會(huì )議紀要范文（精選20篇）

　　在現在的社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了會(huì )議紀要，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么你真正懂得怎么制定會(huì )議紀要嗎？下面是小編精心整理的會(huì )議紀要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　會(huì )議紀要 篇1

　　時(shí)間：××××年××月××日上午

　　地點(diǎn)：管委會(huì )會(huì )議室

　　主持人：×××(管委會(huì )主任)

　　出席者：×××(管委會(huì )副主任)、×××(管委會(huì )副主任管城建)、×××(市建委副主 任)、×××(市工商局副局長(cháng))、×××(市建委城建科科長(cháng))及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會(huì )負責人。

　　列席者：管委會(huì )全體干部

　　記錄：×××(管委會(huì )辦公室秘書(shū))

　　討論議題：

　　1.如何整頓城市市場(chǎng)秩序。

　　2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。

　　楊主任報告城市現狀：我區過(guò)去在開(kāi)發(fā)區黨委領(lǐng)導下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng )建文明衛生城市方面取得了一定成績(jì)，相應的城市市場(chǎng)秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀(guān)�？山鼛讉�(gè)月來(lái)，市場(chǎng)秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來(lái)，水果攤、菜擔、小百貨滿(mǎn)街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會(huì )各界反應很強烈。因此今天請大家來(lái)研究 ：如何整頓市場(chǎng)秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容……

　　討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

　　×××：個(gè)體商販不按規定到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規定，坐商歸店、小販歸市、農民賣(mài)蔬菜副食到專(zhuān)門(mén)的農貿市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì )配合，具體行動(dòng)方案我們再考慮。

　　×××(工商局市管科科長(cháng))：市場(chǎng)是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過(guò)去實(shí)行過(guò)，都是行之有效的'，現在的問(wèn)題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處�！�…只要大家齊心協(xié)力問(wèn)題是能夠解決的。

　　×××(居委會(huì )主任)：整頓市場(chǎng)紀律我們居委會(huì )也有責任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣(mài)的現象。

　　×××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng )建文明衛生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號文件，其中規定施工單位不能亂擺戰場(chǎng)。工棚、工場(chǎng)不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀(guān)，也影響了行人安全�；�建取出的泥土，拖斗車(chē)裝得過(guò)多，外運時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì )召集施工單位開(kāi)一次會(huì )，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

　　×××：對犯規者一是教育，二是逗硬�！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執行，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無(wú)話(huà)可說(shuō)。

　　×××：城市管理我們都有文件、有辦法，現在是貴在執行，職能部門(mén)是主力軍，著(zhù)重抓，其他部門(mén)配合抓。居委會(huì )把居民特別是“執勤老人”(退休職工)都發(fā)動(dòng)起來(lái)，按七號文件辦事，我們市區就會(huì )文明、清潔，面貌改觀(guān)……

　　與會(huì )人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致決定：

　　1.由工商局牽頭，居委會(huì )和其他部門(mén)配合，第一周宣傳、第二周行動(dòng)，監督實(shí)施，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農貿歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。

　　2.由管委會(huì )牽頭，城建委等單位配合對全區建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開(kāi)一次施工單 位會(huì )議，對違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內改變面貌。過(guò)時(shí)不改者，堅決照章處理 。

　　散會(huì )。

　　主持人(簽名)

　　記錄人(簽名)

　　會(huì )議紀要 篇2

　　時(shí) 間：x年六月二十六日

　　地 點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì )議室

　　主 持：

　　參加人員：改制小組成員

　　記 錄 人：

　　會(huì )議內容：

　　本次會(huì )議是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì )議。會(huì )議對公司改制調研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。

　　一、會(huì )議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會(huì )議認為，勘察設計院從x年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于x年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設計院對這類(lèi)人員的`安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。

　　二、會(huì )議決定加強公司內部管理。

　　以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

　　三、會(huì )議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的基礎上，進(jìn)行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進(jìn)行處理。會(huì )議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1.會(huì )議責成財務(wù)部完成以下工作：

　　(1)本著(zhù)“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協(xié)調各部室間的清理工作。

　　(2)提取壞帳準備金。

　　(3)完善臨建基礎資料。

　　(4)清理長(cháng)期投資，完善相關(guān)手續。

　　(5)未完施工進(jìn)行清理。

　　2.會(huì )議責成人力資源部完成以下工作：

　　(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

　　(2)進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3.會(huì )議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

　　(1)進(jìn)一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實(shí)行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。

　　(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

　　4.會(huì )議責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作：

　　(1)加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現問(wèn)題馬上轉入下一個(gè)項目繼續清理。

　　(2)清理應收款項。

　　5.會(huì )議責成綜合辦公室完成以下工作：

　　(1)清理辦公設備、辦公用品。

　　(2)7月5日之前，清空西區車(chē)庫。

　　四、會(huì )議決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。

　　外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù)，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì )議責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。

　　五、會(huì )議要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì )，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。

　　會(huì )議紀要 篇3

　　xx年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì )，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認真總結，提出了相應措施。

　　總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報之后，強調指出：部門(mén)負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;對于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的'方式上報總經(jīng)理及時(shí)批復。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì )，研究本部門(mén)當前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結：

　　1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jì)，并表?yè)P該辦人員對工作的認真、負責;

　　2、工程部現場(chǎng)工作漸入正軌，施工規范有序，建議進(jìn)一步加大現場(chǎng)工作力度;

　　3、財務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì )議，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;

　　4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。

　　同時(shí)，總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細分析后要求：

　　1、結合現階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定

　　2、招商部于一周內落實(shí)上報商戶(hù)

　　會(huì )議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì )參會(huì )人員為：xx，共xx人。

　　參會(huì )人員：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　會(huì )議紀要 篇4

　　時(shí) 間：20xx年x月x日9點(diǎn)30分

　　地 點(diǎn)：現場(chǎng)辦公室

　　參加單位：拉薩市農牧局

　　xx工程建設監理有限公司

　　xx建筑工程有限責任公司

　　參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　本次會(huì )議為第一次監理例會(huì )，由建設單位劉局主持，會(huì )議主要內容如下：

　　一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及其分工

　　1、建設單位：拉薩市農牧局

　　現場(chǎng)工程師：高工

　　2、監理單位：xx工程建設監理有限公司

　　總監：王 暉

　　土建監理：何 彬

　　3、施工單位：xx工程有限責任公司

　　項目經(jīng)理：張 楊

　　現場(chǎng)技術(shù)負責：吳工

　　安全員：張桂根

　　施工員：魏 工

　　材料員：張 楊

　　二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

　　建設單位宣布本工程全權委托xx工程建設監理有限公司監理，總監理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。

　　三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求

　　1、項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責、五大員開(kāi)工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報監理審核;

　　3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機械設備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書(shū)、施工合同盡快報監理;

　　5、施工組織設計及臨時(shí)用電、土方開(kāi)挖、腳手架工程、龍門(mén)架安拆、應急預案等專(zhuān)項施工方案盡快報驗;

　　6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構配件盡快報驗;

　　7、施工總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)布置總平面圖盡快報監理審核;

　　8、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

　　9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開(kāi)工，爭取在10月20日施工完成;

　　四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的主要人員

　　1、建設方：現場(chǎng)代表;

　　2、現場(chǎng)全體監理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監理工程師進(jìn)行監理交底

　　詳見(jiàn)監理交底記錄。

　　六、研究確定召開(kāi)例會(huì )周期、地點(diǎn)

　　1、例會(huì )召開(kāi)周期：一月兩次

　　2、地點(diǎn)為：現場(chǎng)會(huì )議室

　　七、研究確定召開(kāi)例會(huì )的主要議題

　　1、檢查上次例會(huì )議定事項的.落實(shí)情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　會(huì )議紀要 篇5

　　xx月xx日，黨委書(shū)記、人大主席馬培祥主持召開(kāi)鎮黨委擴大會(huì )議，會(huì )上集中學(xué)習了市委專(zhuān)題辦公會(huì )議紀要〔20xx〕(第3號)，安排部署了3、4月份工作重點(diǎn)，明確了各黨政領(lǐng)導及各工作片當前重點(diǎn)工作。馬書(shū)記就如何落實(shí)當前重點(diǎn)工作提了兩點(diǎn)工作要求，現紀要如下:

　　一、各黨政領(lǐng)導當前工作重點(diǎn)

　　1.黨委書(shū)記、人大主席馬培祥

　�、哦睫k全鎮村容村貌整治工作，近期組織召開(kāi)支部書(shū)記大會(huì );

　�、贫睫k黨員評處試點(diǎn)工作;

　�、嵌酱傧愀蹠r(shí)代物流、華新水泥等項目簽約;

　�、嚷鋵�(shí)黃益村專(zhuān)項整治工作。

　　2.黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)何正華

　�、哦睫k完成計生活動(dòng)月任務(wù)指標:

　�、僬匍_(kāi)7個(gè)計生籠子村包村干部、支部書(shū)記、婦女主任工作會(huì )議;

　�、诙睫k完成活動(dòng)月50萬(wàn)社撫征收費;

　�、劢M織召開(kāi)機關(guān)干部計生孕情包保督辦會(huì )議;

　�、贫酱贃|城大道開(kāi)工建設;

　�、嵌酱倬G生公司拆遷工作;

　�、韧七M(jìn)城建“十大工程”開(kāi)工;

　�、啥睫k各線(xiàn)制定農村干部工資考核細則。

　　3.黨委副書(shū)記、政協(xié)聯(lián)絡(luò )組組長(cháng)程國華

　�、乓�27個(gè)綠色示范村建設為契機，展開(kāi)村容村貌整治工作(工業(yè)及城建工作片各選一村為試點(diǎn)村，長(cháng)埫口、敦厚、大福工作片選擇2-3個(gè)村為試點(diǎn)，試點(diǎn)村確定一個(gè)小組開(kāi)展此項工作);

　�、瞥醪酵瓿汕�億斤糧食項目任務(wù);

　�、菃�動(dòng)劉家垸社區建設，實(shí)施立面改造工程，落實(shí)項目資金尾款;

　�、热�面清理20xx年污染源治理情況。

　　4.黨委委員、副鎮長(cháng)路文俊

　�、艈�動(dòng)格林美圍墻外道路下水管網(wǎng)建設;

　�、仆七M(jìn)華新水泥簽約，并完成項目征地工作;

　�、峭七M(jìn)時(shí)代物流項目進(jìn)展。

　　5.黨委委員、副鎮長(cháng)胡齊軍

　�、胖贫ā叭�公”經(jīng)費控管辦法，并拿出全年預算;

　�、仆晟浦贫�20xx財政體制農村轉移支付測算辦法;

　�、墙M織召開(kāi)一季度財稅工作會(huì )議;

　�、韧瓿蓜r河嶺違規案件處理。

　　6.黨委宣傳委員、統戰委員、副鎮長(cháng)劉秀平

　�、艈�動(dòng)廢鋼園搬遷工作，配合組織市、鎮經(jīng)營(yíng)戶(hù)動(dòng)員大會(huì )，做好搬遷政策宣傳;

　�、仆瓿梢患径取伴L(cháng)埫口好人”評選工作;

　�、嵌睫k配合格林美、國網(wǎng)項目施工，解決施工中存在的問(wèn)題矛盾。

　　7.黨委組織委員郭虎山

　�、徘謇�20xx年村級撥款運行情況，督促未使用資金返回村級帳戶(hù);

　�、茊�動(dòng)黨員評處試點(diǎn)工作(要求3、4月份工業(yè)及城建工作片各選一村，長(cháng)埫口、敦厚、大福工作片各選3-5個(gè)村;5、6月份全鎮各村全面啟動(dòng);確保7月份集中處理一批不合格黨員);

　�、侵贫ㄞr村干部規范管理辦法;

　�、热�面清理核查農村低保，清退“人情�！�;

　�、蓡�動(dòng)福利院二期建設。

　　8.黨委委員、武裝部長(cháng)陳正文

　�、呕I備召開(kāi)集鎮建設管理千人大會(huì )，并以此為契機啟動(dòng)“十大工程”建設，重點(diǎn)啟動(dòng)五大工程:

　�、賳�動(dòng)集鎮綠化工程(3、4月份完成);

　�、趩�動(dòng)財政所、供電營(yíng)業(yè)所、老集貿市場(chǎng)立面改造工程(保存改造前后影像資料);

　�、蹎�動(dòng)人民廣場(chǎng)建設;

　�、軉�動(dòng)劇場(chǎng)門(mén)前文化廣場(chǎng)鋪裝亮化工程;

　�、葑龊糜變簣@對面文化小區土地拍賣(mài)前期準備工作;

　�、藿M織機關(guān)干部、鎮直單位負責人赴三伏潭參觀(guān)城鎮建設。

　�、瓢才耪�月十五后全鎮清潔大掃除，對全鎮村居“清潔工程”配套設施摸底登記:

　�、僦贫ɡ�圾無(wú)害化處理方案;

　�、趯η鍧嵐こ膛涮自O施摸底登記;

　�、垡幏洞_定清潔工人清掃區域。

　　9.黨委委員、副鎮長(cháng)胡敏捷

　�、啪S修鎮管剅閘泵站;

　�、仆瓿墒杏嬌�活動(dòng)月任務(wù)指標;

　�、亲龊眯笄荽悍拦ぷ�。

　　10.黨委委員、派出所所長(cháng)彭?yè)碥?/p>

　　研究確定20xx年上半年重點(diǎn)整治村(由鎮派出所牽頭，司法所、法庭駐村整治)。

　　11.人大副主席伍開(kāi)兵

　�、磐瓿设F路征地資金分配;

　�、仆瓿扇齻�(gè)村拆遷工作(剅河嶺、馬灘、方陳，確保6月前拆遷完畢);

　�、菃�動(dòng)東城大道建設。

　　12.工會(huì )主席熊文

　�、耪归_(kāi)城區自來(lái)水對接工作;

　�、平M織召開(kāi)全鎮政法工作會(huì )議;

　�、前才偶�中打更巡邏活動(dòng)。

　　13.鎮長(cháng)助理丁文祥

　　確保何壩污水處理廠(chǎng)正常運行，并爭取市相關(guān)扶持政策。

　　14.正科級干事馬明爽

　�、艆f(xié)調318國道集鎮段道路破損修復工作;

　�、谱龊猛ńM公路調查工作;

　�、谴_保4月前完成四合橋水下工程;

　�、戎贫ā按宕逋ā笨蛙�(chē)運營(yíng)方案。

　　二、工作片當前工作重點(diǎn)

　　1.完成計生“活動(dòng)月”各項任務(wù)指標;

　　2.做好村居“清潔工程”工作;

　　3.以綠色示范村建設推動(dòng)村容村貌整治工作;

　　4.做好黨員評處工作。

　　三、馬書(shū)記就如何落實(shí)當前工作提兩點(diǎn)要求

　　1.時(shí)間要抓緊，當前植樹(shù)造林、泵站維修及橋梁建設水下工程等工作需于4月前完成;

　　2.責任要明確，各線(xiàn)要將工作任務(wù)分解到人，確保落實(shí)到位。

　　會(huì )議紀要 篇6

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議主題：昌平區衛生計生系統內部控制規范推進(jìn)會(huì )

　　會(huì )議內容

　　日前，昌平區衛生計生系統內部控制規范推進(jìn)會(huì )召開(kāi),部署了昌平區關(guān)于推行衛生計生系統內部控制規范的相關(guān)工作要求。這是昌平區衛生計生系統加強反腐倡廉建設的一項重要工作。據了解：內部控制是單位為實(shí)現控制目標，通過(guò)制定制度、實(shí)施措施和執行程序，對經(jīng)濟活動(dòng)的'風(fēng)險進(jìn)行防范和管控。

　　自20xx年9月開(kāi)始一直到12月，區衛生計生系統內30家衛生計生事業(yè)單位將通過(guò)成立內部控制工作領(lǐng)導小組、梳理經(jīng)濟活動(dòng)業(yè)務(wù)流程、制定內部控制手冊并實(shí)行、接受驗收的方式，提高單位資金使用效益、風(fēng)險防控和內部管理水平，建設服務(wù)型衛生計生事業(yè)單位。力爭到20xx年底，實(shí)現全系統各單位內部控制全覆蓋。

　　推進(jìn)會(huì )后，會(huì )計師事務(wù)所的專(zhuān)家對參會(huì )人員進(jìn)行了現場(chǎng)培訓，詳細解讀了醫療、衛生單位內部控制規范的意義、風(fēng)險評估和控制方法、評價(jià)與監督等內容。

　　會(huì )議紀要 篇7

　　因美元從20xx年峰值回落，主要黃金消費國中國和印度實(shí)貨需求上升，黃金周三(1月4日)攀升至近四周高位1167.83美元/盎司。

　　周二強于預期的美國制造業(yè)數據公布后，美元指數升至20xx年底來(lái)最高水準，周三自這一水平大幅回落至102.40。

　　黃金在美聯(lián)儲會(huì )議記錄公布后保持漲幅。美聯(lián)儲周三發(fā)布的12月會(huì )議記錄顯示，幾乎所有聯(lián)儲決策者都認為，特朗普政府的財政刺激政策，可能促進(jìn)經(jīng)濟加速成長(cháng)，很多與會(huì )委員預計，聯(lián)儲將會(huì )以更快的步伐升息。

　　昨日美聯(lián)儲周三發(fā)布的12月會(huì )議記錄顯示，幾乎所有聯(lián)儲決策者都認為，特朗普政府的財政刺激政策，可能促進(jìn)經(jīng)濟加速成長(cháng)，很多與會(huì )委員預計，聯(lián)儲將會(huì )以更快的步伐升息。聯(lián)邦基金利率期貨在12月會(huì )議紀要公布后小幅上揚，但仍不足以表明美聯(lián)儲今年加息路徑將出現調整，交易員仍預計美聯(lián)儲年內將加息2次。美元指數因此維持弱勢盤(pán)整。

　　今日建議：

　　金價(jià)持續反彈，并已經(jīng)連續六天企穩5天平均線(xiàn)以上，仍可反彈，但美元走勢較強，亦拖累黃金反彈力度，建議祇在1158.20至1173.00買(mǎi)賣(mài)，止損1155.20和1176.00。

　　白銀因黃金反彈和基本金屬的需求增加所推動(dòng)而上升，并突破近日的窄幅上落，有轉好跡象，建議在16.13至16.80買(mǎi)賣(mài)，止損15.83和17.10。

　　油價(jià)早段在消化前天的'大幅下挫，市場(chǎng)人士對美國石油協(xié)會(huì )所公布的數據得出油組國會(huì )遵守減產(chǎn)協(xié)議，這都對油價(jià)有所幫助，但油價(jià)已經(jīng)在52至54美元橫行一段時(shí)間，仍未能有所突破，相信今天在區時(shí)波動(dòng)的可能性最大，建議在52.85至53.74買(mǎi)賣(mài)，止損52.55和54.05。

　　會(huì )議紀要 篇8

　　xxx有限公司綜合部

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主 持 人：XXX

　　參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX

　　會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

　　會(huì )議內容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

　　1、機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

　�。�2）公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　�。�3）機關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。

　�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。

　　2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3、公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。

　　4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　�。�1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。

　�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作（如設備安裝、調試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的.工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

　�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　�。�2）集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

　　會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：

　　1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。

　　四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數

　　根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為：

　　1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。

　　3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。

　　xx年x月x日

　　主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

　　呈 報：郭董事長(cháng)

　　主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)

　　抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

　　會(huì )議紀要 篇9

　　時(shí)間：x年10月13日、14日

　　地點(diǎn)：行政樓會(huì )議室、16樓會(huì )議室

　　主持人：略。

　　參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個(gè)人投資者Don Birch先生(中文名唐)等。

　　議題:關(guān)于Don Birch和殷庫資本對公司項目的投融資

　　議程：

　　1.林先生介紹殷庫資本的背景

　　2.投發(fā)部介紹##集團以及公司情況

　　3.投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書(shū)

　　4.市場(chǎng)部介紹酒店地震后情況及公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等

　　5.集團領(lǐng)導對唐先生提出的戰略方面的問(wèn)題進(jìn)行解答

　　6.雙方就上述內容進(jìn)行討論和溝通

　　香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個(gè)人投資者Don Birch先生于10月13日和14日來(lái)訪(fǎng)，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開(kāi)了針對公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、特色定位、發(fā)展規劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問(wèn)題，我方作了一一解答�，F將投資者提出的主要問(wèn)題形成紀要如下：

　　1.公司的營(yíng)銷(xiāo)規劃和能力

　　投資者認為，公司現有的占銷(xiāo)售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠遠不夠的(國外連鎖經(jīng)濟型酒店往往達15%)，隨著(zhù)公司擴張和競爭的加劇，未來(lái)這方面成本會(huì )大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。

　　我方對此作出了解釋。由于本區域現今市場(chǎng)擁有足夠的客源，不用作過(guò)多推廣也能使入住率達到理想水平，所以推廣費用相對較低，當市場(chǎng)相對飽和以后，競爭加劇，便會(huì )考慮增加推廣費用。在我們考慮的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，會(huì )隨著(zhù)門(mén)店的擴張而加大相應投入，形成品牌、中央預訂系統、單店直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )并舉的營(yíng)銷(xiāo)策略，如明年公司將安裝中央預訂系統(CRS)，以提升開(kāi)房率;選派銷(xiāo)售人員前往四川以外的地區進(jìn)行戰術(shù)性推銷(xiāo)和參加IT、旅游等各類(lèi)行業(yè)展會(huì )與論壇;按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強品牌效應，增加品牌知名度。上述措施都會(huì )增加推廣成本。此外，由于國內外會(huì )計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導致國內外同一會(huì )計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。

　　2.公司的品牌識別問(wèn)題

　　這一問(wèn)題包含兩個(gè)層次，一是關(guān)于公司的雙品牌戰略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問(wèn)題。

　　公司實(shí)施經(jīng)濟型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰略，會(huì )增加管理成本、加大管理難度，可能影響“158”系列經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營(yíng)，并且，從資本市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，投資者會(huì )因此而對公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場(chǎng)持質(zhì)疑態(tài)度;同時(shí)，從顧客角度來(lái)看，也會(huì )使市場(chǎng)形象識別產(chǎn)生混淆，市場(chǎng)定位不夠清晰。所以，雙品牌戰略可能導致缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓158系列也失去目標客戶(hù)的認知。

　　公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來(lái)自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿(mǎn)足旅游市場(chǎng)特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問(wèn)題。

　　3.公司如何在上市前路演時(shí)說(shuō)服投資者投資這樣一個(gè)區域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規模還較小。

　　我方從公司的未來(lái)長(cháng)期發(fā)展規劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問(wèn)題。公司的發(fā)展規劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區，第三步則向全國其它地區廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個(gè)全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個(gè)強勢品牌，使公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來(lái)，至少可以很快成為西部的第一品牌。

　　此外，我方還介紹了公司三年內的短期發(fā)展規劃。

　　4.公司的運作模式

　　投資者認為，酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大，不應該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設置的多樣化，比如房間的射燈、過(guò)于寬敞的大堂等,這些都屬于過(guò)度的產(chǎn)品包裝。同時(shí)，不應該設置過(guò)多的價(jià)格層級。經(jīng)濟型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應該高度有限性，產(chǎn)品線(xiàn)應當單一，公司這些傳統的星級酒店的營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品模式導致這樣一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品復雜化;而根據國際上的成功案例，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運營(yíng)成本,能夠實(shí)現高速復制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場(chǎng)推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問(wèn)了一些關(guān)于設施維護成本方面的問(wèn)題。

　　5.由于集團公司對酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來(lái)看公司的總體成本較低，但是，真正獨立發(fā)展以后，可能會(huì )出現較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團體系中獨立出來(lái)?獨立性如何體現?也比較困難，可能需要一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會(huì )放棄對支持和幫助的疑問(wèn)。

　　我方對投資者的這一問(wèn)題進(jìn)行了解釋。公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨立的組織架構，獨立的財務(wù)核算,管理團隊也是完全獨立,在##集團沒(méi)有任何兼職。但由于公司是##集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個(gè)方面都對其給與了較大的`扶持,這些內部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴格按照合資企業(yè)法的規定來(lái)運作。目前，集團為公司輸血，也是為了培養公司的造血能力，使其將來(lái)能夠真正獨立發(fā)展，那時(shí)候可能集團的支持會(huì )比現在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團仍會(huì )提供必要的支持。

　　除以上問(wèn)題外，雙方還就財務(wù)預測中的一些具體細節進(jìn)行了探討。

　　唐先生表示，將會(huì )在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續深入談判的反饋意見(jiàn)。

　　我們認為，盡管外方因國情不同、市場(chǎng)不同而對公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業(yè)的豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人和長(cháng)年從事酒店經(jīng)營(yíng)與投資的私人投資者。提出的許多問(wèn)題是有相當的專(zhuān)業(yè)深度的。通過(guò)此次融資洽談，使我方對資本市場(chǎng)的融資規律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營(yíng)中的一些問(wèn)題，也值得我方學(xué)習和總結，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)模式更加符合資本市場(chǎng)的需要。這對于我們改進(jìn)酒店的經(jīng)營(yíng)，調整競爭戰略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。

　　x年十月十六日

　　會(huì )議紀要 篇10

　　20xx年12月27日-28日，公司召開(kāi)20xx年工作總結和20xx年工作計劃會(huì )暨管理干部述職會(huì )，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會(huì )議，公司總會(huì )計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監楊成柱；各部室、車(chē)間管理干部參加會(huì )議。公司領(lǐng)導班子聽(tīng)取了各部門(mén)20xx年工作總結和20xx年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導對各部門(mén)20xx年工作進(jìn)行了集中總結，并對20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

　　一、辦公室：

　　20xx年工作不足

　　公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后，未能及時(shí)地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠(chǎng)內生活區環(huán)境衛生等方面，沒(méi)有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實(shí)際工作中存在工作脫節的情況。

　　1、文件起草方面：部門(mén)人員公文寫(xiě)作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類(lèi)文件起草過(guò)程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識匱乏等問(wèn)題，多次出現上報總部的文件需公司領(lǐng)導修改的情況。

　　2、績(jì)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒(méi)達到要求的部室、車(chē)間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )上強調，實(shí)際沒(méi)有考核,造成工作被動(dòng)。

　　3、新聞宣傳報道方面：沒(méi)有及時(shí)地報到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車(chē)間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節能降耗等工作，了解不深入，報道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵員工上進(jìn)的.作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導過(guò)問(wèn)一次，會(huì )好幾天。

　　4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場(chǎng)監督的環(huán)節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時(shí)有效跟蹤。

　　5、信息管理方面：信息系統建設缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有引起重視，導致機房改造項目進(jìn)展緩慢�，F有化驗分析數據系統和生產(chǎn)數據管理系統運行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。

　　6、企業(yè)文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、核心價(jià)值觀(guān)及企業(yè)精神等企業(yè)文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。

　　7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤(pán)點(diǎn)不細，各車(chē)間存放物資管理不到位。

　　8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒(méi)有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿(mǎn)意�；锸炒钆洳缓侠�，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠(chǎng)區公共區域的環(huán)境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時(shí)滿(mǎn)足。

　　20xx年工作計劃

　　1、公文管理：繼續做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫(xiě)作工作，提高辦公室人員整體公文寫(xiě)作能力，在辦公室內部做好寫(xiě)作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

　　2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作；加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績(jì)與績(jì)效考核掛鉤；做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學(xué)習、工作上關(guān)心實(shí)習員工。

　　3、績(jì)效考核管理：嚴肅績(jì)效考核管理制度，嚴格按照績(jì)效

　　考核管理規定及績(jì)效考核標準做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開(kāi)績(jì)效考核會(huì )議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。

　　4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定，對各部室、車(chē)間嚴格考核兌現。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。

　　5、企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作，利用網(wǎng)絡(luò )、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導員工。

　　6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。

　　7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進(jìn)行盤(pán)庫。

　　8、后勤管理：完善食堂員工管理規定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫，實(shí)行后勤人員（包含司機）評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會(huì )，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠(chǎng)區衛生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域臟亂差現象，開(kāi)展宿舍評比工作。

　　9、日常管理：針對部門(mén)內部執行力度不強現象，20xx年，辦公室將在部門(mén)內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時(shí)間、確定完成標準，及時(shí)做到督查督辦。

　　公司領(lǐng)導點(diǎn)評

　　辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門(mén)人員的主觀(guān)能動(dòng)性沒(méi)有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠(chǎng)內公共區域的監督管理常態(tài)化。

　　1、后勤食堂管理需加強，細節管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

　　2、生活區及廠(chǎng)內公共域現場(chǎng)管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒(méi)有養成每日定期巡查的工作習慣，對現場(chǎng)低標準視而不見(jiàn)。

　　3、接待管理執行不到位。沒(méi)有嚴格執行燃料油公司接待管理規定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動(dòng)。

　　4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現浴室及公共區域衛生未及時(shí)清理、宿舍門(mén)前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。

　　5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車(chē)間培訓需求的收集與安排。

　　會(huì )議紀要 篇11

　　xx月xx日上午，調研員在府城鎮政府三樓會(huì )議室，主持召開(kāi)新校區征地工作協(xié)調會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了該項目建設有關(guān)情況匯報，以及與會(huì )職能部門(mén)的意見(jiàn)和建議，并就相關(guān)問(wèn)題達成共識，副區長(cháng)出席了會(huì )議，經(jīng)研究，紀要如下：

　　一、關(guān)于新校區項目用地范圍內尚未搬遷的三戶(hù)被征收戶(hù)的征收問(wèn)題

　　新校區項目用地范圍內尚有三戶(hù)未接受征收搬遷，影響了項目建設進(jìn)度。這三戶(hù)被征收戶(hù)的.房屋情況較為復雜，涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問(wèn)題，戶(hù)主情緒行為過(guò)激，不易接觸，工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項目的建設，確保正常施工，會(huì )議確定采取以下三種途徑對上述三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋及土地進(jìn)行征收：

　　一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于已取得土地使用權，尚未搬遷的三戶(hù)所住房屋實(shí)屬侵權行為，可依法提起民事訴訟。申請法院追究這三戶(hù)戶(hù)主在學(xué)校所有土地上侵權蓋房的行為。

　　二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規定的程序進(jìn)行征收。為爭取時(shí)間與征收費用，業(yè)主單位瓊應盡快協(xié)調市教育局，向市政府申請將上述這三戶(hù)追加納入市保障性住房（花園）周邊路網(wǎng)范圍，一并進(jìn)行征收安置。

　　三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門(mén)介入，府城鎮、住建局等部門(mén)協(xié)同配合，先對上述三戶(hù)的土地使用情況進(jìn)行取證調查，查處其違建行為，為下步推動(dòng)工作打下基礎。

　　二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導小組的問(wèn)題

　　為有效推動(dòng)新校區項目的征收工作，成立征收工作領(lǐng)導小組，其組成人員如下：組長(cháng)調研員；副組長(cháng)副區長(cháng)；成員：府城鎮、，區住建局，區司法局，區城管執法局，區教育局，法院波，區法制辦。

　　三、關(guān)于明確責任及時(shí)間節點(diǎn)的問(wèn)題。

　　會(huì )議要求各部門(mén)積極配合，把握好時(shí)間節點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料，于一周內向法院申請執行；由花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區住建局委托拆遷公司作出征收補償方案；再由府城鎮派出一個(gè)現場(chǎng)工作組，入戶(hù)做好被征收戶(hù)的思想工作，同時(shí)盡快查清該宗地和三戶(hù)被征收戶(hù)的歷史情況，掌握充分證據，以便有利于開(kāi)展下步工作。

　　會(huì )議紀要 篇12

　　20xx年2月23日上午8:30，業(yè)務(wù)大廈210會(huì )議室，陳廣桐總工程師組織召開(kāi)了關(guān)于開(kāi)展智慧港口示范工程項目申報的會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理司政、集團信息發(fā)展部、集團辦公室、集團計財部、信息分公司、港融大數據公司、港通電子商務(wù)公司、沈哈紅運物流公司、股份物流事業(yè)部、股份安監部主要領(lǐng)導和相關(guān)人員參加了會(huì )議。信息發(fā)展部郭立新經(jīng)理主持會(huì )議，傳達了交通部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展智慧港口示范工程的通知》。會(huì )議圍繞港口智慧物流、危險貨物安全管理等方面的亮點(diǎn)工程以及如何更好地組織整理申報材料展開(kāi)探討。會(huì )議紀要如下：

　　一、會(huì )議明確了智慧港口示范工程項目的申報工作由集團信息發(fā)展部牽頭負責，各成員單位全程參與，并協(xié)同中國交通通信信息中心和交通部水運科學(xué)研究院相關(guān)專(zhuān)家一起完成智慧港口示范工程項目材料組織和方案的編制。

　　二、集團總工程師陳總就參與示范工程項目提出了建議和要求。營(yíng)口港在智慧物流建設方面的亮點(diǎn)，以及在危險品貨物、罐區管理、危險品碼頭的'管理上的成績(jì)非常契合《智慧港口示范工程項目的申報》的要求。希望能通過(guò)此次申報不僅展示出營(yíng)口港的發(fā)展和轉型升級的成果，還希望借此做好示范工程規范項目建設。

　　三、集團公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義，同時(shí)對項目的開(kāi)展做出了重要指示。

　　1、集團非常重視智慧港口示范工程項目。信息發(fā)展部要汲取多式聯(lián)運示范工程項目申報成功的經(jīng)驗，做好智慧港口示范工程項目的申報。

　　2、智慧港口示范工程項目成員單位領(lǐng)導要認真重視、組織專(zhuān)人負責申報相關(guān)材料的編制。大力配合集團信息發(fā)展部、配合交通部水運科學(xué)院做好方案的編制。

　　3、按照董事長(cháng)的指示，落實(shí)成立智慧港口示范工程項目組，司政和陳廣桐任組長(cháng)，參會(huì )各公司為小組成員，信息發(fā)展部為牽頭部門(mén)，成員單位負責項目相關(guān)實(shí)際業(yè)務(wù)未來(lái)構想的方案，信息發(fā)展部負責整合各方信息，共同完成智慧物流、安全管理的示范工程方案。

　　4、財務(wù)等各相關(guān)部門(mén)做好相關(guān)保障工作。同時(shí)要注意積極爭取相關(guān)管理部門(mén)的項目補助或專(zhuān)項資金補貼。

　　會(huì )議紀要 篇13

　　xxx(企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng))-C-AQB-JL001

　　會(huì )議名稱(chēng) 安全主管會(huì )議

　　會(huì )議時(shí)間 年 月 日下午 會(huì )議地點(diǎn)

　　主 持 人 記 錄

　　出席人員

　　會(huì )議內容：

　　本次會(huì )議由xxxxx主持，會(huì )上根據總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì )精神，以及近期監督檢查工作發(fā)現的一些現象，對下一步的工作做了新的'部署。

　　1、 安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì )，通報近期安全工作情況。

　　2、 安全巡檢制度�，F場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關(guān)規定處罰;軋鋼廠(chǎng)在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

　　3、 廠(chǎng)內車(chē)輛管理�，F在我們公司內車(chē)量較多，鏟車(chē)、運輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機、商混車(chē)等，要加強現場(chǎng)人員監督管理，尤其施工車(chē)輛，要勘查好施工現場(chǎng)，發(fā)現違章，一定要制止或通知保衛部處理。

　　4、 分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線(xiàn)投產(chǎn)在即，現在要著(zhù)手制定各區域兼職安全責任人;各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓。

　　5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現未辦理作業(yè)票要按規定進(jìn)行處罰，若發(fā)現違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、 項目安全標示制作上墻�，F在高線(xiàn)已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車(chē)了，對操作人員、外來(lái)人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠(chǎng)房標示一定要根據下發(fā)的國家規定去做。

　　7、 嚴禁吸煙�，F在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現場(chǎng)若發(fā)現人員吸煙一律按規定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊。

　　8、 防雷自測。各廠(chǎng)用揺表對煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測，看看接地是否符合規定;現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線(xiàn)路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。

　　9、 夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車(chē)上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進(jìn)的行車(chē)要督促按上空調。雨季來(lái)臨之前，一定要清理好地溝、車(chē)間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時(shí)線(xiàn)路做好清理，以防意外。

　　10、 交通安全。項目上已陸續進(jìn)入部分新員工，強調好交通安全同時(shí)，現在要做好回執，一開(kāi)始就讓他們養成好的習慣。

　　報 xxx總經(jīng)理 簽批

　　送 安委會(huì )成員

　　發(fā) 各安全管理人員 年 月 日

　　會(huì )議紀要 篇14

　　20xx年8月21日上午10:00在后勤會(huì )議室召開(kāi)了第11次處務(wù)會(huì )議，會(huì )議由x處長(cháng)主持。

　　參會(huì )人：

　　記錄：

　　會(huì )議紀要如下

　　一、關(guān)于校園安全的問(wèn)題

　　會(huì )上x(chóng)處長(cháng)傳達了學(xué)院關(guān)于“x學(xué)院近期安全檢查專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案”他要求各單位要提高認識，按照《實(shí)施方案》提出的各項要求，結合各自實(shí)際，于8月23前完成自查，并對檢查出的隱患進(jìn)行整改。對無(wú)法整改的安全隱患上報處領(lǐng)導。動(dòng)力科要對飲用水源、電力設施、教室配備的設施進(jìn)行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設備、食品衛生標準、餐飲公司人員變更后的相關(guān)的證件進(jìn)行全面檢查;公寓科對學(xué)生公寓樓的水、電、樓里的消防設施進(jìn)行認真的檢查;物管科要對我院家屬區和單身公寓樓的水電和消防設施進(jìn)行仔細的檢查;衛生科對其藥品要進(jìn)行認真的`歸類(lèi)檢查是否符合安全存放標準。

　　二、關(guān)于餐廳電力改造增項事宜

　　會(huì )議討論了餐廳電力改造增項的事宜，鑒于之前設計結算電力不足，為從基礎配置上消除安全隱患，會(huì )議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。

　　三、關(guān)于培訓中心電線(xiàn)線(xiàn)路的改造

　　由于歷史原因，培訓中心整棟樓的用電方面存在著(zhù)極大的安全隱患。

　　會(huì )議決定動(dòng)力科要盡快拿出改造方案并做出預算，積極配合控電系統施工方安全及時(shí)的完成好此次改造工程。

　　會(huì )議紀要 篇15

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年3月24日

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司四樓會(huì )議室

　　參加人員：xxxxxxxxx

　　主持人：趙xx

　　記錄人：田xx

　　會(huì )議主要內容：

　　本次會(huì )議為龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線(xiàn)路工程勞務(wù)分包單位招標會(huì )議。

　　一、工程基本情況

　　龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標：線(xiàn)路長(cháng)度44.825km，鐵塔130基。

　　城東～長(cháng)新220kVII回線(xiàn)路開(kāi)斷進(jìn)田邊變線(xiàn)路工程：線(xiàn)路全長(cháng)約8.8公里，其中雙回路同塔架設4.4公里，已建線(xiàn)路改

　　造4.4公里。鐵塔28基。

　　xx～城東220kVI、II回線(xiàn)路城東側改接大園變工程：線(xiàn)路全長(cháng)13.45公里，鐵塔43基

　　xx～城東220kVI、II回線(xiàn)路xx側改接田邊變工程：線(xiàn)路全長(cháng)約14.4公里，鐵塔34基

　　二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價(jià)格及其包含內容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標報價(jià)

　　本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)書(shū)，會(huì )上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)。

　　招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線(xiàn)路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)書(shū)，會(huì )上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的'投標報價(jià)。

　　三、研究確定勞務(wù)分包單位中標名單

　　經(jīng)招標管理委員會(huì )研究確定了可以參與本工程施工的隊伍(見(jiàn)附件)。

　　會(huì )議紀要 篇16

　　時(shí)間：20XX年3月21日

　　地點(diǎn)：XX區行政服務(wù)中心C207會(huì )議室

　　主持：楊帆

　　參加人員：孫勇、韓松、王朝軍、報名供應商代表

　　記錄：楊帆

　　采購項目：大慶技術(shù)創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設備采購項目

　　議題：

　　一、關(guān)于技術(shù)及性能要求（答疑）

　　二、政府采購注意事項

　　會(huì )議內容：大慶技術(shù)創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設備采購項目（項目編號：20XX—021），組織了招標前的預備會(huì )，就采購項目中所涉及的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題及性能要求組織投標單位、需方進(jìn)行答疑，并就政府采購注意事項規定了具體要求，會(huì )議決定事項如下：

　　1、競爭性談判文件第12頁(yè)中第20項程序控溫馬弗爐的內徑技術(shù)參數更改為150x200x400。

　　2、競爭性談判文件第12頁(yè)中第21項程序控溫干燥烘箱的內徑技術(shù)參數更改為400x300x400。

　　3、競爭性談判文件中國產(chǎn)儀器設備的供貨期要求為30天。進(jìn)口儀器設備的`供貨期為90天。

　　4、專(zhuān)家針對投標文件提出質(zhì)疑時(shí)，投標方不能做出合理解釋的屬于無(wú)效投標。

　　5、正式開(kāi)標前如有退出投標的投標方必須以書(shū)面形式向政府采購辦進(jìn)行申請。

　　6、預備會(huì )上供應商沒(méi)有提出的技術(shù)問(wèn)題，解釋權在需方，供方須服從材料采購。

　　7、預備會(huì )議紀要與招標文件具備同等效力。

　　集中采購機關(guān)：大慶XX區政府采購管理辦公室

　　會(huì )議紀要 篇17

　　為了保證泉州配套生活區智能化系統建設質(zhì)量，按總體進(jìn)度要求完成系統建設，并實(shí)現系統造價(jià)可控性，計劃在10月份完成濱海華亭小區智能化系統施工招標，本智能化系統中可視對講系統設備的'采購招標已完成，根據本次會(huì )議精神，做出如下總結：

　　1、現場(chǎng)項目組于9月10日前展開(kāi)智能化綜合管道施工論證，根據設計院圖紙將先行施工部分范圍承包給土建單位。

　　2、地下停車(chē)場(chǎng)規格按原設計型號執行招標工作，采購品牌范圍：捷順、漢軍、西門(mén)子、富士、科松。

　　3、視頻監控系統經(jīng)論證通過(guò),前后端采用同一品牌產(chǎn)品，采購品牌范圍：泰科、英飛拓、BOSCH、天地偉業(yè)。公司會(huì )議紀要4、弱電系統配套線(xiàn)纜采購品牌范圍：江蘇天誠、寶勝、太陽(yáng)。

　　5、周界防越報警系統采購品牌范圍：BOSCH、霍尼韋爾、GE。

　　6、廣電、電信所用地下室、弱電井內金屬線(xiàn)槽的采購與安裝納入本標段。

　　7、電梯五方通話(huà)系統的采購與安裝納入本標段。

　　8、可視對講系統的安裝調試與維保項目納入本標段。并將施工組織方案做為加分項。

　　9、設計院應配合招標文件編制進(jìn)度，增加各樓幢電梯口公告系統的施工圖設計。

　　10、招標文件分為電子檔發(fā)布、最終檔發(fā)布二個(gè)階段，其間有15個(gè)工作日做為答疑時(shí)間。

　　泉州福源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

　　x年x月x日

　　會(huì )議紀要 篇18

　　20xx年12月27日，中華醫學(xué)會(huì )內分泌學(xué)分會(huì )在北京朗豪酒店舉行換屆選舉，產(chǎn)生了第九屆委員會(huì )。中華醫學(xué)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)楊民同志出席了本次會(huì )議，中華醫學(xué)會(huì )組織管理部張輝主任主持了選舉工作。

　　在第八屆中華醫學(xué)會(huì )內分泌學(xué)分會(huì )上，寧光主任委員全面地總結了第八屆委員會(huì )的四年工作，精辟地總結了本學(xué)會(huì )的建設經(jīng)驗。向即將離任的.前任主任委員、和委員頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)，順利完成了中華醫學(xué)會(huì )內分泌學(xué)分會(huì )第八屆委員會(huì )與第九屆委員會(huì )的交接工作。在第九屆中華醫學(xué)會(huì )內分泌學(xué)分會(huì )全體委員會(huì )議上，通過(guò)民主、協(xié)商、公開(kāi)、公正的方式，選舉產(chǎn)生了第九屆委員會(huì )的候任主任委員和常務(wù)委員

　　第九屆委員會(huì )由60位委員組成。主任委員滕衛平、前任主任委員寧光，候任主任委員母義明。副主任委員趙家軍、王衛慶、洪天配、童南偉。常務(wù)委員會(huì )由21位委員組成(名單見(jiàn)附件)。

　　滕衛平主委在換屆選舉結束后講話(huà)，高度評價(jià)以寧光主任委員為首的第八屆委員會(huì )銳意改革，開(kāi)拓進(jìn)取，帶領(lǐng)全國內分泌學(xué)界取得了顯著(zhù)的成績(jì)。他希望第九屆委員會(huì )繼承和發(fā)揚內分泌學(xué)會(huì )的光榮傳統，面對我國慢病防治的嚴峻形勢，發(fā)揮學(xué)會(huì )的獨特作用。加強內分泌學(xué)科的科學(xué)研究，提高臨床診治的水平，造福廣大內分泌代謝疾病患者。沖出國門(mén)，走向世界，立足內分泌學(xué)國際學(xué)術(shù)研究之林。他希望新一屆學(xué)會(huì )的領(lǐng)導班子團結和諧，風(fēng)清氣正、公開(kāi)透明，為廣大內分泌醫生創(chuàng )造一個(gè)寬松、和諧、民主、自由的學(xué)會(huì )環(huán)境。

　　會(huì )議紀要 篇19

　　會(huì )議時(shí)間：20XX年02月10日星期三下午15：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：柳鋼北移道路施工現場(chǎng)

　　參加單位及人員：柳州市城市投資建設發(fā)展有限公司廣西建筑綜合設計研究院柳州市勘察測繪研究院柳州市天元工程監理有限公司廣西冶金建設公司參加人員詳見(jiàn)簽到記錄表

　　會(huì )議主要內容：本工程2號公寓樓，施工單位已按設計、變更及合同約定的.內容施工完畢，施工完畢，經(jīng)各相關(guān)驗收單位代表對辦公樓工程施工實(shí)際情況及觀(guān)感情況了解并作分析，形成以下一致意見(jiàn)：

　　1、2號公寓樓整個(gè)工程的地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣等分部工程質(zhì)量基本符合驗收規范的規定，施工技術(shù)及質(zhì)保資料基本齊全;

　　2、尚存在的問(wèn)題：

　�、俣�樓樓梯欄桿轉角處的木扶手不符要求;

　�、诰植繅γ婺佔由倭拷Y疤痕;

　�、坶T(mén)框邊、插座邊須修補膩子;

　　3、本工程2號公寓樓基本達到要求，驗收基本合格，要求將存在問(wèn)題按規范要求進(jìn)行處理，并通過(guò)監理工程師檢查驗收認可。

　　建設單位：柳州市城市投資建設發(fā)展有限公司(蓋章)

　　柳鋼北移道路驗收會(huì )議紀要

　　設計單位：廣西建筑綜合設計研究院(蓋章)

　　地質(zhì)勘察單位：柳州市勘察測繪研究院(蓋章)

　　監理單位：柳州市天元工程監理有限公司(蓋章)

　　施工單位：廣西冶金建設公司(蓋章)

　　20xx年xx月xx日

　　會(huì )議紀要 篇20

　　會(huì )議名稱(chēng)：xx公司工會(huì )文員會(huì )工作會(huì )議

　　時(shí) 間：x年xx月xx日上午

　　地 點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　主要內容：

　　會(huì )議首先聽(tīng)取了管理處、管理處、公司三個(gè)工會(huì )作的x年工會(huì )工作總結匯報，對公司工會(huì )全年整體工作進(jìn)行了總結。

　　會(huì )議討論了x年的企業(yè)文化建設要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的`是：服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作;辦好職工運動(dòng)會(huì );搞好勞動(dòng)競賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭創(chuàng )省級模范職工之家和創(chuàng )建省級“青年文明號”。再次強調要加強女工工作，為此會(huì )議提出如下要求：

　　1. 按工會(huì )基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專(zhuān)項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導班子進(jìn)行討論。

　　2. 制訂工會(huì )工作會(huì )議制度，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì )每季度定期召開(kāi)一次工會(huì )委員會(huì )議，總結本季度的工作情況和下季度的工作計劃。

　　3. 做好工會(huì )工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結果、圖片等)要及時(shí)保存，并交到x處統一歸檔。

　　4. 準備成立xx公司女工委員會(huì )，由擬稿。 會(huì )議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節慶祝方案要求。此外，會(huì )議指出工會(huì )委員會(huì )要積極參加工會(huì )活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見(jiàn)，做好工會(huì )的紐帶作用。

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