財務(wù)部周會(huì )會(huì )議紀要（通用10篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，大家逐漸認識到會(huì )議紀要的重要性，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。什么樣的會(huì )議紀要才是有效的呢？以下是小編為大家整理的財務(wù)部周會(huì )會(huì )議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　財務(wù)部周會(huì )會(huì )議紀要 1

　　部門(mén)：財務(wù)部

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9點(diǎn)之12點(diǎn)

　　參 加 人 員 ：

　　記錄人：

　　會(huì )議主題

　　工作計劃

　　會(huì )議內容：

　　本次會(huì )議主要內容年初之季，在財務(wù)部門(mén)杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個(gè)參會(huì )人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外，本次會(huì )議杜經(jīng)理重要提到在這個(gè)會(huì )計大數據時(shí)代，提倡“學(xué)習力”，我們要與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)強調我們要自己給自己當領(lǐng)導，充實(shí)自我共同構造一個(gè)完整的的財務(wù)體系。

　　參會(huì )人員近期工作計劃：

　　鐘雪芳：

　　1.完善天富眾力倉儲的賬務(wù)核算體系并選擇部分單據實(shí)際操作一下(預計完成時(shí)間：20xx.02.08);

　　2.門(mén)店結算工作的整理以及結算流程和制度的建立總結，為今后交接做準備(預計完成時(shí)間：20xx.02底);

　　3.資金的'管控及憑證的整理(預計完成時(shí)間：20xx.03底之前); 4.天福公司的地稅申報及相關(guān)工作;

　　5.多做思考，將自己所做總結出來(lái)形成體系。

　　張雪燕：

　　1.直營(yíng)店20xx年單據收集核對整理(預計完成時(shí)間：2月10日之前 ); 2.不斷完善直營(yíng)店資金日報表的監督管理并于每日下班前提交報表;

　　3.海信系統應收模塊操作流程的學(xué)習并能熟練使用(預計完成時(shí)間：2月23日之前 );

　　4.新開(kāi)門(mén)店預收款收款事宜跟進(jìn)以及與各部門(mén)相關(guān)對接; 5.海信系統應付模塊對賬與手工對賬同時(shí)進(jìn)行; 6.已開(kāi)業(yè)門(mén)店結算流程學(xué)習

　　7.制作結算會(huì )計崗位工作流程(預計完成時(shí)間：2月27日以前 )

　　吳 鏑：

　　1.本公司銀行基本戶(hù)中國銀行的銷(xiāo)戶(hù)及在漢口銀行開(kāi)通基本戶(hù)(預計完成時(shí)間： 2月16 日之前 );，銀行一般戶(hù)農業(yè)銀行開(kāi)通網(wǎng)銀(預計完成時(shí)間：2月25日之前 );

　　2.加盟店合同整理，便于大家查找(預計完成時(shí)間： 2月8號前 );; 3.督促各部門(mén)交資金預算表; 4.以后每次做好會(huì )議紀要的工作; 5.熟悉財務(wù)系統及海信系統;

　　6.協(xié)助杜經(jīng)理監督、跟蹤財務(wù)部門(mén)各個(gè)人員工作進(jìn)程。

　　謝 坤：

　　1.天富公司以前賬務(wù)清理，并建立新帳套，財務(wù)期初數據的錄入 (預計完成時(shí)間： 2月 );

　　2.公司的財務(wù)基礎制度的梳理，做一些與財務(wù)相關(guān)的管理流程，以及分公司的財務(wù)管理方面的準備工作.

　　3.對公司與分公司財務(wù)管理的隸屬關(guān)系進(jìn)行思考;

　　4.簡(jiǎn)單工作移交(如：地稅申報、公章、發(fā)票的管理);

　　5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。

　　財務(wù)部周會(huì )會(huì )議紀要 2

　　20xx年7月24日上午，學(xué)院院長(cháng)劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì )議室主持召開(kāi)了財務(wù)工作會(huì )議，學(xué)院副院長(cháng)范勇毅、計財處科級以上干部參加了會(huì )議。會(huì )議就副院長(cháng)范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長(cháng)分管計財處工作和簽批事宜做了具體規定，會(huì )議還聽(tīng)取了計財處各部門(mén)工作匯報和學(xué)院財務(wù)檢查情況的匯報，并就當前學(xué)院財務(wù)工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署�，F就會(huì )議精神紀要如下：

　　一、會(huì )議認為，過(guò)去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務(wù)人員團結一致，無(wú)私奉獻，積極籌措資金，為學(xué)院正常運作和建設發(fā)展做出了貢獻。目前，財務(wù)工作的主要問(wèn)題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務(wù)內部管理需要加強。

　　二、會(huì )議決定：

　　1、學(xué)院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開(kāi)支、各部門(mén)包干經(jīng)費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)簽批。

　　2、其它項目支出金額在2000元以下開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)簽批，2000元以上由劉前貴院長(cháng)簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì )集體研究決定。

　　3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)審核簽批。

　　4、加強收費統一管理。學(xué)院規定，全日制大專(zhuān)學(xué)費、宿費;全日制中專(zhuān)學(xué)生宿費;各級各類(lèi)短期培訓學(xué)員宿費，統一由學(xué)院計財處收費科收繳。各部門(mén)自行收費項目必須經(jīng)學(xué)院批準后方可收取，并要按規定與學(xué)院分成。所有收費必須健全手續、完善制度，特別是支出情況要向本部門(mén)公開(kāi)、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規，對于個(gè)別部門(mén)瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒(méi)收，并追究部門(mén)主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關(guān)規定造成不良后果的，其責任自負。

　　三、會(huì )議強調，計財處今后要加強內部人員和財務(wù)管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監督;領(lǐng)導簽批交辦的事宜要立即執行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學(xué)院有良好的'信譽(yù);要嚴格執行預算管理，增收節支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運作。

　　四、會(huì )議要求：

　　1、計財處每學(xué)期要向黨委會(huì )匯報一次學(xué)院財務(wù)收支情況，并通過(guò)學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。

　　2、計財處每半月要向院長(cháng)和分管院長(cháng)報送一次學(xué)院財務(wù)收支情況明細表，每半月由院長(cháng)或分管院長(cháng)主持召開(kāi)一次財務(wù)工作調度會(huì )，研究安排資金使用的數量和方向，確定之后由計財處執行。

　　3、要加強學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導批準后及時(shí)到后勤處和計財處辦理購置手續，采購完成后應先到后勤處辦理登記手續，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒(méi)有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。

　　五、會(huì )議還明確了報帳程序。今后各部門(mén)報帳應先將票據送計財處審核，再由分管財務(wù)副院長(cháng)或院長(cháng)簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來(lái)后要在一周之內報帳，無(wú)正當理由不按時(shí)報帳者，由財務(wù)處從工資中扣回借款。

　　各部門(mén)因工作需要借款，須經(jīng)本部門(mén)負責人簽字后由院長(cháng)或分管財務(wù)副院長(cháng)簽批方可借款。手續不全，計財處不予借款。報帳時(shí)沒(méi)有經(jīng)手人簽字或手續不健全、票據不符合要求的，計財處不得審核報帳。

　　會(huì )議最后，副院長(cháng)范勇毅就如何協(xié)助院長(cháng)做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。

　　財務(wù)部周會(huì )會(huì )議紀要 3

　　時(shí)間：

　　二Oxx年五月十六日

　　地點(diǎn)：

　　安廈前指四樓會(huì )議室

　　主持人：

　　李xx

　　參加人：

　　xx

　　會(huì )上，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監督科及部分安全官針對現階段公司安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報。會(huì )議對安全環(huán)�？迫藛T進(jìn)行了崗位分工，李xx副經(jīng)理做了重要指示�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：

　　1.現場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門(mén)的事，特別是現場(chǎng)標準化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監督科分工不分家，形成一個(gè)系統的'管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。

　　2.根據每個(gè)人的工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉xx科長(cháng)負責公司安全環(huán)�？迫�面工作；張xx副科長(cháng)負責公司后勤安全管理工作；孫xx副站長(cháng)負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作；王xx副科長(cháng)負責公司安全環(huán)�？凭C合工作；施xx科長(cháng)負責公司技術(shù)監督科全面工作。具體見(jiàn)崗位職責和崗位分工。

　　3.雖然對每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。

　　財務(wù)部周會(huì )會(huì )議紀要 4

　　時(shí)間：20xx年03月24日

　　地點(diǎn)：五樓財務(wù)辦公室

　　主持人：

　　參加人：財務(wù)部全體人員

　　記錄人:

　　一、上周大事回顧

　　1、日常工作穩定開(kāi)展，做賬、報稅工作順利完成;

　　2、融資部收益測算完成;

　　3、商場(chǎng)個(gè)體工商戶(hù)統計完成，并提交稅務(wù)局;

　　4、各部門(mén)人員明確職責分工;

　　5、股權投資資料準備完成，等待審核;

　　6、與招商運營(yíng)部對接新商戶(hù)落位。

　　二、難題匯總與解決

　　1、深國投、印象城開(kāi)具發(fā)票問(wèn)題需要與稅務(wù)局繼續溝通;

　　2、財務(wù)單據交接不及時(shí);

　　3、信息部停車(chē)場(chǎng)方案的準備與二樓收銀臺需要移動(dòng)問(wèn)題;

　　4、VIP調音臺設置問(wèn)題;

　　5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人;

　　6、清明活動(dòng)財務(wù)部與運營(yíng)對接問(wèn)題。

　　三、下周工作安排

　　1、各項日常工作繼續跟進(jìn);

　　2、做深國投2017年銷(xiāo)售收益預算;

　　3、信息、結算部繼續跟進(jìn)招商落位情況;

　　4、與稅務(wù)局溝通開(kāi)發(fā)票問(wèn)題;

　　5、財務(wù)部配合工程部準備審計公司進(jìn)行施工結算;

　　6、準備華商銀行解押資料。

　　財務(wù)部周會(huì )會(huì )議紀要 5

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年3月12號下14：00（注：原定13：30會(huì )議由于上�！�—濟南貨物入庫延遲30分鐘）

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　二樓會(huì )議室

　　參會(huì )人員：

　　集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會(huì )計殷春花、濟南財務(wù)部全體員工

　　會(huì )議主持：

　　王延蓉

　　會(huì )議主題：

　　總結上一階段財務(wù)工作，規劃下一步工作目標；增進(jìn)員工間交流，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團隊合力。

　　會(huì )議紀要：

　　新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導及全體同仁滿(mǎn)懷信心與激情，迎接新的挑戰。會(huì )議主要分為助理、各工作組組長(cháng)、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價(jià)打分、領(lǐng)導總結講話(huà)幾個(gè)部分。

　　通過(guò)大家對近期工作的匯報、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結了工作成績(jì)、分析了不足、明確了目標。會(huì )議宣布成立集團財務(wù)監察部及培訓部并任命殷春花同仁為監察部主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過(guò)加強培訓與工作監督，財務(wù)部一定會(huì )在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　通過(guò)總結匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績(jì)：

　　一、團隊建設更上層樓。前期通過(guò)分小組承擔工作的實(shí)施，提升了部門(mén)工作效率，各小組組長(cháng)在業(yè)務(wù)和思想上展開(kāi)雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。

　　二、企業(yè)文化學(xué)習卓見(jiàn)成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設發(fā)展的核心動(dòng)力，對企業(yè)文化的學(xué)習和領(lǐng)悟通過(guò)學(xué)習和考核得到了不斷地加強。

　　三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

　　討論、分析了今后工作中亟需加強之處：

　　一、管理者需轉變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過(guò)程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì )從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習、沉淀的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手，用責任心去加強執行力度，用文化力保證執行力度。

　　二、工作嚴謹是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的`執行上要考慮周全，審核仔細。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對接，一個(gè)流程的疏忽就會(huì )造成幾道工序的返工內耗。所以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節。監察部的成立，不僅是監察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節。

　　三、時(shí)刻調整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過(guò)溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來(lái)便利，更能為自己的工作帶來(lái)一份好的心態(tài)。

　　四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門(mén)要為經(jīng)營(yíng)部門(mén)服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線(xiàn)部門(mén)創(chuàng )造業(yè)績(jì)提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話(huà)術(shù)口徑，以便更好地為各部門(mén)提供準確的數據和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。

　　五、繼續提升學(xué)習力，致力打造學(xué)習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統一的目標和堅定的信念，是部門(mén)發(fā)展的根本基礎。財務(wù)部門(mén)成立的培訓部，會(huì )在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進(jìn)步。

　　最后，集團財務(wù)副總裁巖總做大會(huì )總結性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示：

　　一、計劃4月份組織召開(kāi)集團財務(wù)會(huì )議。會(huì )議主要內容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內部預賽，提高學(xué)習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。

　　二、召開(kāi)民主生活會(huì )，通過(guò)相互指正加強交流，認清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。

　　三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。

　　四、統一話(huà)術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財務(wù)部門(mén)優(yōu)秀的整體形象。

　　五、通過(guò)輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì )換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過(guò)程中更好地為對方著(zhù)想。

　　本次會(huì )議的召開(kāi)，既有老員工以身作則勇?lián)�重任，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過(guò)工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問(wèn)題，提升配合上的默契，會(huì )議圓滿(mǎn)而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎。

　　財務(wù)部周會(huì )會(huì )議紀要 6

　　會(huì )議名稱(chēng)：

　　關(guān)于匯報本周情況進(jìn)行總結的例會(huì )

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年12月31日下午4：30簽發(fā)

　　會(huì )議主持：

　　xxx

　　參加人員：

　　xxx

　　缺席人員：

　　xx(病假)

　　記錄整理：

　　服務(wù)中心劉曉艷做本次例會(huì )的簡(jiǎn)單介紹及流程：

　　今天是20xx年最后一天，在這一年當中收獲了很多，進(jìn)入公司也有兩年多，這是在公司過(guò)的第三個(gè)年頭，進(jìn)入公司，老總以及在座的各位對我都不錯，從進(jìn)公司第一年到現在，公司變化非常之大，新增企業(yè)比較多，以前大家也提出過(guò)，我們現在要做的。是把工作做到精，細。但是現在面臨的是，企業(yè)多，員工少，收費比較低。留住客戶(hù)的'唯一標準首先應該是把客戶(hù)服務(wù)好，工作做到完善，至從辛貴芬的加入，公司的業(yè)務(wù)就有所調動(dòng)，調動(dòng)了之后我覺(jué)得我們的任務(wù)就增加了不少。

　　為了公司更好的發(fā)展，我在這里提以下建議，不知道能不能幫到公司。

　　1.電子商務(wù)的啟動(dòng)，應該專(zhuān)人專(zhuān)管，要做就做到最好，做到精致。年前屬于學(xué)習階段，爭取在年后正式啟動(dòng)電子商務(wù)。

　　2.作為公司的一員，公司的發(fā)展好不好和我們息息相關(guān)，現在本公司發(fā)展業(yè)務(wù)比較多。應該給每一個(gè)人或者抽幾個(gè)人，把名片印好，出門(mén)別人問(wèn)起的時(shí)候我們能夠更加快捷的讓別人了解到我們公司做了哪些業(yè)務(wù)。

　　今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為財務(wù)公司領(lǐng)導及各部門(mén)服務(wù)。同時(shí)要求財務(wù)中心與各部門(mén)加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門(mén)搞好團結，一切從財務(wù)公司大局出發(fā)，學(xué)習更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)各公司、服務(wù)各部門(mén)。

　　財務(wù)部周會(huì )會(huì )議紀要 7

　　時(shí)間：

　　20xx年7月19日

　　地點(diǎn)：

　　財務(wù)辦公室

　　主持人 ：

　　參加人：

　　財務(wù)部全體人員

　　記錄人：

　　內容摘要：

　　1.提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。關(guān)于工作中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)提出，清楚“是什么、為什么、怎么辦”，經(jīng)過(guò)各部門(mén)溝通協(xié)調后解決問(wèn)題。

　　2.加強成員間的`溝通。每周做十分鐘自我批評，互相批評。

　　3.評效報表的傳遞。結算部每周二下午，每月5號出評效報表遞交給財務(wù)（編程序或者利用EXCEL做好公式）。

　　4.做好自營(yíng)人員的培訓。關(guān)于發(fā)票報銷(xiāo)的相關(guān)知識，整理成PPT，定期給自營(yíng)人員做培訓。

　　5.部門(mén)之間的協(xié)調使用聯(lián)絡(luò )函。

　　財務(wù)部周會(huì )會(huì )議紀要 8

　　在20xx年6月12日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公室會(huì )議，該會(huì )議的主要內容有公司經(jīng)濟合同和公司資金管理辦法等，由楊尚輝總經(jīng)理主持，參加此次會(huì )議的有胡總設計師、財務(wù)部謝部長(cháng)及全體財務(wù)人員。此次會(huì )議決定的事項紀要具體如下。

　　一、 公司資金管理辦法

　　參加會(huì )議的人員一致認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，能使資金的使用率有所提高，能確保員工生產(chǎn)時(shí)的安全。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。

　　二、 公司員工因私借款規定

　　參加會(huì )議的`人員一致認為，由于公司隱私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但以員工利益為出發(fā)點(diǎn)，在員工遇到突發(fā)性困難時(shí)，公司可以根據實(shí)際情況給其借款。計財處要制訂內部操作程序，嚴格把關(guān)，人力資源配合。另外，借款者本人還要專(zhuān)門(mén)針對還款事宜制訂相應的計劃。

　　三、 公司經(jīng)濟合同管理辦法

　　會(huì )議主要針對總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法進(jìn)行了詳細的討論，參加人員均一致認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，能夠使企業(yè)管理工作得到進(jìn)一步的加強和規范。另外，會(huì )議還要求總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。

　　四、 公司員工工資由銀行代發(fā)規定

　　會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，參加人員一致認為社會(huì )向前發(fā)展的趨勢必然是銀行代發(fā)工資，這樣，不僅可以方便船舶和船員領(lǐng)取，還能降低相關(guān)風(fēng)險。宣傳過(guò)渡期大致為兩個(gè)月，這樣可以使公司員工充分地了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃的實(shí)施定在下半年。

　　最后，會(huì )議著(zhù)重提出，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，爭取使工作的針對性和有效性都有所提高。

　　財務(wù)部周會(huì )會(huì )議紀要 9

　　九月三十日上午，集團召開(kāi)了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會(huì )。本次會(huì )議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結和交流。主要內容紀要如下：

　　一、財務(wù)的簽字復核、記錄應當形成規范的工作流程，對相應的合同應進(jìn)行評價(jià)和分析，了解合同的內容，準確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對，若出現不符，應及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù)。

　　二、會(huì )議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實(shí)到集團的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì )議還提出先還150萬(wàn)貸款，減少資金壓力。

　　三、做好帳戶(hù)管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的'占用應有效配合。

　　四、應加強財產(chǎn)控制與監管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。

　　五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

　　六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標規定的報銷(xiāo)單據不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應單據外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。

　　七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　總之，此次會(huì )議著(zhù)重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會(huì )監督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。

　　財務(wù)部周會(huì )會(huì )議紀要 10

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日下午16：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　會(huì )議內容：

　　1、要求每周五下班前完成EAS財務(wù)系統賬務(wù)處理工作，做到會(huì )計處理方式正確，核算內容清晰，按時(shí)完成、無(wú)推諉;

　　2、財務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。

　　3、財務(wù)審核票據依據公司規章制度，在不違規、不違法的前提下為公司經(jīng)營(yíng)管理做好財務(wù)后勤支持工作，審核過(guò)程中做好解釋工作，發(fā)現潛在問(wèn)題及時(shí)提出風(fēng)險點(diǎn)，積極配合各部門(mén)落實(shí)制度執行情況。對后補出差審批手續的情況，建議行政部加強與領(lǐng)導溝通，盡量避免此類(lèi)事項。

　　4、會(huì )計與出納單據移交過(guò)程中需提高效率，及時(shí)溝通，避免出現單據遺失或者傳遞不及時(shí)影響賬務(wù)處理。

　　5、審核汽車(chē)行車(chē)日志應要求清楚寫(xiě)明出車(chē)的.時(shí)間、地點(diǎn)、事由，不能出現類(lèi)似“市調”代替地點(diǎn)，以便公司對車(chē)輛的高效管控，以及后續車(chē)輛費用的報銷(xiāo)審核。

　　6、提高財務(wù)人員職業(yè)敏感度，對于公司的資產(chǎn)，財務(wù)部門(mén)負有監督責任，對應收款項應及時(shí)催繳，發(fā)現有損公司利益事項應及時(shí)報請上級領(lǐng)導，不能視而不見(jiàn)，事不關(guān)己。

　　7、財務(wù)作為建立暢通的內部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動(dòng)性。

　　8、資金計劃須細致準確，對各部門(mén)計劃外付款嚴格控制，在前期工作較少的情況練好基本功，為項目動(dòng)工后的各項工作做好準備。

　　9、加強公司制度的學(xué)習并促使其他部門(mén)主動(dòng)學(xué)習規章制度，改變過(guò)于依賴(lài)財務(wù)部的現狀。

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