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座談大會(huì )會(huì )議紀要
在日常學(xué)習、工作和生活中，很多地方都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。到底應如何擬定會(huì )議紀要呢？以下是小編為大家整理的座談大會(huì )會(huì )議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
座談大會(huì )會(huì )議紀要1
時(shí)間：20xx年10月23日
地點(diǎn)：xx
參會(huì )人員：xx公司高層代表1人
記錄人：xx
內容：
一、員工福利
1、公司員工外出展業(yè)人員餐費問(wèn)題：
分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶(hù)問(wèn)題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報銷(xiāo);分公司新大樓所在地為德陽(yáng)市郊區，很少有公交車(chē)和出租車(chē)，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當報銷(xiāo)一定比例的交通費。
2、員工工作服問(wèn)題：
分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶(hù)經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會(huì )影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題：
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現"公開(kāi)、公平、公正"的原則。
二、員工教育培訓問(wèn)題
1、員工培訓問(wèn)題：
員工普遍反映送外培訓的機會(huì )較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實(shí)行了"區域性管理、屬地化營(yíng)銷(xiāo)"管理模式后，分公司更應當加強并重視對營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓學(xué)習，特別是對營(yíng)銷(xiāo)技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問(wèn)題：
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習機會(huì )，對工作成績(jì)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機會(huì )。
三、員工薪酬問(wèn)題
1、工資晚發(fā)問(wèn)題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿(mǎn)意度對直接的`原因。員工提到長(cháng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題，希望公司能夠確保每月工資準時(shí)發(fā)放。
2、工資政策透明問(wèn)題：
公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱(chēng)等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區別等等，員工希望公司本著(zhù)"公平、公開(kāi)、公正"的原則對員工進(jìn)行透明。
對于現在每月的考核工資，員工希望部門(mén)經(jīng)理對考核分數和考核工資透明。
四、員工費用報銷(xiāo)問(wèn)題
員工反映費用報銷(xiāo)流程多、時(shí)間長(cháng);員工報銷(xiāo)電話(huà)費難，部門(mén)綜合管理每次報銷(xiāo)部門(mén)員工話(huà)費得現墊付所有錢(qián)，報銷(xiāo)流程復雜。另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷(xiāo)難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查的問(wèn)卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進(jìn)行公開(kāi)。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟"籃球場(chǎng)"、"乒乓球室"、"書(shū)吧"等活動(dòng)場(chǎng)所。
3、員工建議區域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
座談大會(huì )會(huì )議紀要2
時(shí)間：x年xx月xx日
地點(diǎn)：分公司
參會(huì )人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人
記錄人：
內容：
一、員工福利
1、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)員工交通費問(wèn)題：
分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶(hù)問(wèn)題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報銷(xiāo);分公司新大樓所在地為xx市郊區，很少有公交車(chē)和出租車(chē)，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當報銷(xiāo)一定比例的交通費。
2、員工工作服問(wèn)題：
分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶(hù)經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會(huì )影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題：
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現"公開(kāi)、公平、公正"的原則。
二、員工教育培訓問(wèn)題
1、員工培訓問(wèn)題：
員工普遍反映送外培訓的機會(huì )較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實(shí)行了"區域性管理、屬地化營(yíng)銷(xiāo)"管理模式后，分公司更應當加強并重視對營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓學(xué)習，特別是對營(yíng)銷(xiāo)技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問(wèn)題：
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習機會(huì )，對工作成績(jì)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機會(huì )。
三、員工薪酬問(wèn)題
1、工資晚發(fā)問(wèn)題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿(mǎn)意度對直接的原因。員工提到長(cháng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題，希望公司能夠確保每月工資準時(shí)發(fā)放。
2、工資政策透明問(wèn)題：
公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱(chēng)等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區別等等，員工希望公司本著(zhù)"公平、公開(kāi)、公正"的原則對員工進(jìn)行透明。
對于現在每月的考核工資，員工希望部門(mén)經(jīng)理對考核分數和考核工資透明。
四、員工費用報銷(xiāo)問(wèn)題
員工反映費用報銷(xiāo)流程多、時(shí)間長(cháng);員工報銷(xiāo)電話(huà)費難，部門(mén)綜合管理每次報銷(xiāo)部門(mén)員工話(huà)費得現墊付所有錢(qián)，報銷(xiāo)流程復雜。
另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷(xiāo)難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查的問(wèn)卷方式很好，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進(jìn)行公開(kāi)。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟"籃球場(chǎng)"、"乒乓球室"、"書(shū)吧"等活動(dòng)場(chǎng)所。
3、員工建議區域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
座談大會(huì )會(huì )議紀要3
20xx年9月10日，強斌局長(cháng)召集綜合辦公室、計劃財務(wù)部、人力資源部、運行保障部及各黨總支，召開(kāi)扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì )議，會(huì )議對中秋節前夕對新潮村49戶(hù)低收入農戶(hù)的結對幫扶工作進(jìn)行專(zhuān)題會(huì )辦�，F將會(huì )議紀要如下：
中秋節前夕，由強斌局長(cháng)、張旭東副局長(cháng)帶隊，從各黨總支抽調15名黨員干部組成慰問(wèn)組，逐一走訪(fǎng)每個(gè)低收入農戶(hù)。為讓每個(gè)低收入農戶(hù)都能順利度過(guò)中秋節日佳節，局綜合辦公室安排為每戶(hù)農戶(hù)采購復合肥1包、色拉油一桶、月餅兩盒等生產(chǎn)生活資料。
走訪(fǎng)慰問(wèn)結束后，要安排與新潮村負責同志就扶貧開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行商討，要利用郵政的行業(yè)優(yōu)勢全力幫助新潮村49名低收入農村脫貧致富，要通過(guò)送科技信息、送服務(wù)等方式，今年確保成功幫助20戶(hù)低收入農戶(hù)成功實(shí)現脫貧。
參會(huì )人員：
座談大會(huì )會(huì )議紀要4
會(huì )議主題：
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月8日上午9點(diǎn)
會(huì )議地點(diǎn)：
與會(huì )嘉賓：
會(huì )議主持：
會(huì )議組織：
參會(huì )人數：19人
會(huì )議流程：
�。�1）美儂事業(yè)機構人力資源總監戴冰冰：從內在修養、外在形象、社交禮儀三方面與我們分享了一系列的面試技巧，和自己多年作為面試官的心理，及"企業(yè)招的不是最優(yōu)秀的人，而是最合適的人。"，"沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊"等經(jīng)驗。
�。�2）湖南正旦置業(yè)辦公室主任肖令喜：分享了個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷，并針對職業(yè)規劃提出了個(gè)人的見(jiàn)解。建議學(xué)子：在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，認清自我最為重要，保持良好的心態(tài)，學(xué)會(huì )服從（即高效執行力），腳踏實(shí)地干實(shí)事，同時(shí)注重情商的培養和自身能力的提升。提倡"愛(ài)一行干一行"，熟知自身企業(yè)的企業(yè)文化，在工作中明確自身的定位，做到四個(gè)字"真誠服從"。
�。�3）湖南用友軟件有限公司株洲區域經(jīng)理趙武凱：介紹了用友軟件的發(fā)展歷程，講述自己由財務(wù)向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉型的經(jīng)歷，和親身經(jīng)歷的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰。建議會(huì )計專(zhuān)業(yè)的學(xué)子向管理會(huì )計發(fā)展。
�。�4）雙峰籍長(cháng)沙聯(lián)誼會(huì )秘書(shū)長(cháng)孫壽林：分享了自己擔任用友軟件大客戶(hù)經(jīng)理時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰，針對"三分軟件，七分實(shí)施"的軟件市場(chǎng)，如何培養敏銳的洞察分析能力和揣摩客戶(hù)心理的本領(lǐng)；
�。�5）中欣集團財務(wù)總監龔服從：做財務(wù)必須耐得住寂寞，沉得下心來(lái)。財務(wù)的兩方面：資本運作（涉及到宏觀(guān)環(huán)境）和財稅策劃（涉及到國家改革），都是很敏感的區域，一不小心就會(huì )踏雷，因此做財務(wù)的一定要小心謹慎。同時(shí)緊密關(guān)注國家政策的變化，并潛心研究每年出臺的新政策，靈活的加以應用。提倡"不在其位，先謀其政"的思維方式，并鼓勵多看書(shū)，多積累，以備不時(shí)之需。
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