道路監理會(huì )議紀要
在學(xué)習、工作、生活中，我們在很多事務(wù)中都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。那么一般會(huì )議紀要是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的道路監理會(huì )議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
道路監理會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日9:00-1030
會(huì )議地點(diǎn)：xx委員會(huì )會(huì )議室
會(huì )議主題：第一次工地例會(huì )會(huì )議
與會(huì )人員：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
承包單位：
主持人：
會(huì )議紀要整理：
會(huì )議內容：
由市政管委xx項目管理部組織xx南路西延道路工程相關(guān)方，落實(shí)建設方授權儀式、項目管理會(huì )議制度、第一次監理例會(huì )及施工前的準備事項。通過(guò)各參建單位會(huì )商，通報施工計劃和部署，落實(shí)開(kāi)工條件，主要內容如下。
一、由建設單位市政管委xx主任介紹項目情況：
1、xx主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。
2、介紹市政管委人員：xx主任為本項目總協(xié)調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給xx工程咨詢(xún)公司授權：為保證本建設項目的順利實(shí)施，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢(xún)公司，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理，各參建單位要服從xx項目管理部的管理。
4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關(guān)法律、法規委托xx管理有限公司對本建設項目施工階段進(jìn)行監理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，xx區項目很多，發(fā)展潛力很大。前景廣闊;xx項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，xx管委正在積極努力協(xié)調相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時(shí)停工或進(jìn)出場(chǎng)現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。建議施工方會(huì )后向公司領(lǐng)導匯報，反復進(jìn)出場(chǎng)費用問(wèn)題不要作為工程索賠依據向建設方進(jìn)行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問(wèn)題，可能進(jìn)場(chǎng)較晚一些;二標段必須抓緊進(jìn)場(chǎng)對xx路東側進(jìn)行圍擋防護。進(jìn)場(chǎng)后，必須加強安全管理，做好安全文明施工工作，協(xié)調好與在建周邊各村村委會(huì )和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會(huì )職能進(jìn)行協(xié)調。
二、由北咨公司項目管理部宣布會(huì )議制度：
1、本項目是市重點(diǎn)工程，國撥投資項目，更是xx管委
高度重視的項目，與會(huì )人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著(zhù)重要性的作用，要求各參建人員高度重視會(huì )議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會(huì )議人員，開(kāi)會(huì )期間手機必須調為震動(dòng)，原則上不充許在會(huì )議中接打電話(huà)。
3、監理例會(huì )由總監或總監代表主持，定為每周三下午2點(diǎn)召開(kāi)，項目管理會(huì )議由項目管理部經(jīng)理主持，在監理例會(huì )后召開(kāi)。不定期會(huì )議召開(kāi)形式由會(huì )議主持人通知各參會(huì )單位負責人。
4、項目管理會(huì )、監理例會(huì )要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負責人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。
5、監理單位要求總監或總監代表及各專(zhuān)業(yè)監理工程師必須參加。
6、各參會(huì )人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個(gè)人緊急事務(wù)，執行請假制度，須提前一天，向會(huì )議主持人請假，同時(shí)，指定專(zhuān)人代為履行職責。
7、嚴格會(huì )議紀要發(fā)放時(shí)間，原則上規定三天內發(fā)放到各相關(guān)單位，會(huì )議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實(shí)，堅定執行。
三、承包單位匯報現場(chǎng)情況及需要協(xié)調的事項
1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現場(chǎng)準備情況：
1)測量工作及其他有關(guān)的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過(guò)一兩天出結果。
2)需建設方協(xié)調事項：
�、俚厣�、地下物的拆遷應抓緊。進(jìn)度計劃在xx年5月15日前完成地下管線(xiàn)，需甲方盡快協(xié)調。
�、诂F有圖紙不全，請建設方與設計單位協(xié)調，盡快提供施工圖。
�、蹚S(chǎng)區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠(chǎng)區進(jìn)行協(xié)調。
�、苈鋵�(shí)臨水、臨電，協(xié)調難度較大。
�、莸缆肥┕ざ蔚墓徽军c(diǎn)需要同公交公司協(xié)調，需要改變行駛線(xiàn)路。否則一旦進(jìn)入施工建設，公交車(chē)將無(wú)法運行。
�、迯S(chǎng)區處的土方堆放問(wèn)題，需要解決。
2、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現場(chǎng)準備情況：1)xx路以東圍擋將抓緊施工，后天將見(jiàn)成效。 2)需建設方協(xié)調事項：
�、佻F場(chǎng)已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表�，F場(chǎng)發(fā)現兩處墳墓，請建設方盡快協(xié)調拆遷工作。
�、谘鼐�(xiàn)部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線(xiàn)只有40米，需要征地，每側需要5米。
四、監理單位第一次監理例會(huì )主要內容
1、由xx公司總監理工程師李xx介紹監理人員及職責。
2、李總介紹監理程序，監理手段。
�、購馁|(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、安全、工程變更、現場(chǎng)文明施工等方面分別講述程序和要求。
�、谥攸c(diǎn)強調月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報監理部。
詳細內容見(jiàn)第一次監理例會(huì )會(huì )議紀要。
五、xx管理公司對本項目的`管理工作內容：
1、由xx門(mén)頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。
2、本項目管理部有關(guān)工作容。
�、賲f(xié)調勘察、設計、施工、監理與本項目實(shí)施有關(guān)的銜接和協(xié)調事宜。
�、谠谑姓芪膮f(xié)助下，協(xié)調完成項目施工準備工作，協(xié)調組織監理、設計、施工單位進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審等工作;
�、劢M織監理審查施工組織設計和其他有關(guān)各方提出的報告;
�、軈f(xié)助建設方選擇項目建設過(guò)程中可以直接委托的專(zhuān)業(yè)工作單位;
�、輩f(xié)助建設方簽訂項目建設過(guò)程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內容提出專(zhuān)業(yè)建議;如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實(shí)行綜合管理(含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險)與綜合協(xié)調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風(fēng)險，促進(jìn)項目順利實(shí)施;
�、逓榻ㄔO方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作并提出專(zhuān)業(yè)建議; ⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料; ⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理，根據建設方臨時(shí)需要提交專(zhuān)項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理報告;
3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會(huì )議制度、工程款支付管理制度等詳見(jiàn)附件。
六、xx管理公司對會(huì )議進(jìn)行總結性發(fā)言：
1、xx南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導高度重視，已正式委托xx工程咨詢(xún)公司對本工程進(jìn)行全過(guò)程項目管理工作。
2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，xx管委領(lǐng)導正在積極協(xié)調有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問(wèn)題因門(mén)頭溝區大市政進(jìn)行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協(xié)調，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問(wèn)題，及時(shí)向項目管理單位匯報;
4、施工單位項目經(jīng)理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會(huì )議中，項目經(jīng)理必須到會(huì )。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書(shū)面匯報。
5、目前，現場(chǎng)工作做了很多，效果也很顯著(zhù);因拆遷難道較大，12月底，有12個(gè)村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實(shí)，爭取早日進(jìn)場(chǎng)施工。
6、關(guān)于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶(hù)，如果找不到，要寫(xiě)出文字上報。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調相關(guān)單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線(xiàn)村委會(huì )、居民和各廠(chǎng)單位的協(xié)調工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問(wèn)題，與設計溝通后，具體再做協(xié)調。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統一管理，隨時(shí)溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個(gè)月非常關(guān)鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實(shí)，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會(huì )議決議：
1、建設方對xx工程咨詢(xún)公司授權，要求參建各方服從xx項目管理部的管理。
2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。
3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。
4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關(guān)的法律、法規、規章和標準規范及建設合進(jìn)行工程建設。
5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿(mǎn)順利完成工程任務(wù)。
附件：會(huì )議簽到表及各項管理制度
道路監理會(huì )議紀要2
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
主持人：
會(huì )議參加人：
內容：
一、xxxx發(fā)言：
今天召開(kāi)工地第一次會(huì )議，會(huì )議由建設方、監理方、施工方的代表參加。今天的議程為：1、建設單位介紹各方人員、對總監授權以及工程準備情況;2、監理單位發(fā)言;3、施工單位發(fā)言;4、各方補充發(fā)言。
<一>、宣布業(yè)主駐現場(chǎng)代表及分工：
1、遷建工程的領(lǐng)導班子，成員為：陳xx、蔡xx、蔣xx、楊xx等，下設遷建辦公室，成員為：蔣xx、楊xx、付xx、鄭xx等負責外事協(xié)調。
2、技術(shù)監督組，成員為：蔣xx、楊xx、許xx、付xx、鄭xx、陳xx等六位全面負責施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調及其他工作。
<二>、介紹各參建單位：
1、監理單位：福建省xxxx工程項目管理有限公司，總經(jīng)理xxxx，項目總監xxxx，專(zhuān)業(yè)監理工程師xxxx，監理員xxxx。
2、施工單位：莆田市xxxx公司，項目經(jīng)理陳xx、技術(shù)負責人：林xx、施工員：陳xx、盧xx;專(zhuān)職安全：吳xx;質(zhì)檢員：朱xx、
<三>、宣布總監、并按《監理合同》對總監授權：
1、本項目總監為：鄭xx;
2、總監擁有如下權利：
﹝1﹞選擇工程總承包人的建議權;
﹝2﹞選擇工程分包人的認可權;
﹝3﹞對工程建設有關(guān)事項向委托人的建議權;
﹝4﹞對工程設計的技術(shù)問(wèn)題的建議權;
﹝5﹞工程施工組織設計和施工技術(shù)方案的審批權;
﹝6﹞事先向委托人報告后，有權發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復工令;
﹝7﹞工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權;
﹝8﹞工程施工進(jìn)度的檢查、監督權，以及工程提前或延期的簽認權;
﹝9﹞在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內，工程款支付的審核和簽認權;以及工程結算得復核確認權與否決權;
﹝10﹞工程監理規范確定監理單位的其他權利;
<四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：
1、工程概況：
�、俟こ堂Q(chēng)：福建省xxxx遷建一期工程
�、诮ㄔO地點(diǎn)：xxxx
�、酃こ填�(lèi)型和規模：項目一期總建筑面積約xxxx平方米，
項目總投資約為xxxx萬(wàn)元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍樓工程和1#、2#、3#教學(xué)樓、2號學(xué)生食堂、辦公樓、圖書(shū)館等工程。
�、芄こ虆⒔▎挝唬�
建設單位：福建省xxxx;
勘察單位:福建xxxx工程勘察研究院;
設計單位：福建省xxxx設計研究院;
施工單位：莆田市xxxx集團有限公司;
監理單位：福建省xxxx工程項目管理有限公司;
�、葆槍こ淌┕�，對參建各方提出有關(guān)要求：
本工程是市重點(diǎn)工程，是校安工程，涉及千萬(wàn)家家庭幸
福與千萬(wàn)個(gè)孩子的`生命，質(zhì)量一定要保證，xx師范有百年的歷史，現在校區遷建，擴大，要把校區建成一個(gè)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，給后代留個(gè)好的口碑。要求監理、施工單位：①?lài)栏褡袷胤�、法規、合同，②確保人員到位、技術(shù)過(guò)硬、材料合格，工藝求精。我方承諾：嚴格遵守合同規定，付款及時(shí)。
二、監理單位總監xxxx發(fā)言：
監理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理
和現場(chǎng)協(xié)調，文明施工和管理。要求施工單位做好以下幾點(diǎn)：
<1>質(zhì)量:①材料:組織施工中需要材料進(jìn)場(chǎng)，并向監理單位進(jìn)行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場(chǎng)證明等文件，需進(jìn)行現場(chǎng)復試的材料要在施工前完成。②機械:組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場(chǎng)并報告監理單位審批，批準后應及時(shí)安裝就位，試運轉正常。③人員：除管理人員外，根據工程的具體情況，組織相應的施工人員進(jìn)場(chǎng)，并組織施工、安全培訓、交底等工作。特種人員要持證上崗。④隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫(xiě)隱蔽工程報驗單，提前半天報監理、建設單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時(shí)，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監理單位檢查驗收后簽字認可。
<3>監理通知單的內容，要及時(shí)整改、要及時(shí)回復，資料要整好。
<5>工地例會(huì )，每月一至二次，時(shí)間原則上每月2日、15日，具體由監理項目部視施工情況定，地點(diǎn)在施工現場(chǎng)項目部。有需要可召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。
三、施工單位項目經(jīng)理陳xx發(fā)言：
我方前期工作人員一進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月了，準備工作基本完成，班組已配備齊全，人員已到位，準備精心施工，建設優(yōu)質(zhì)、安全、文明的工程。
四、各方補充說(shuō)明：
1、xx校長(cháng)：教學(xué)樓工期為240天，5月30日前竣工交房;宿舍樓工期為240天，6月30日前竣工交房;食堂樓工期為240天，7月30日前竣工交房;
2、建設方鄭xx：施工、監理資料要按全國中小學(xué)校舍安全工程檔案歸檔范圍建檔并移交我方，并要求有相應電子版本的材料。
道路監理會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：20xx年10月8日9：00—10：30
會(huì )議地點(diǎn)：X委員會(huì )會(huì )議室
會(huì )議主題：第一次工地例會(huì )會(huì )議
與會(huì )人員：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
承包單位：
主持人：
會(huì )議紀要整理：會(huì )議內容：
由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實(shí)建設方授權儀式、項目管理會(huì )議制度、第一次監理例會(huì )及施工前的準備事項。通過(guò)各參建單位會(huì )商，通報施工計劃和部署，落實(shí)開(kāi)工條件，主要內容如下。
一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：
1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。
2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協(xié)調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給X工程咨詢(xún)公司授權：為保證本建設項目的順利實(shí)施，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益，委托XX工程咨詢(xún)公司，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。
4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關(guān)法律、法規委托X管理有限公司對本建設項目施工階段進(jìn)行監理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，X區項目很多，發(fā)展潛力很大。前景廣闊；X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協(xié)調相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時(shí)停工或進(jìn)出場(chǎng)現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。建議施工方會(huì )后向公司領(lǐng)導匯報，反復進(jìn)出場(chǎng)費用問(wèn)題不要作為工程索賠依據向建設方進(jìn)行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問(wèn)題，可能進(jìn)場(chǎng)較晚一些；二標段必須抓緊進(jìn)場(chǎng)對X路東側進(jìn)行圍擋防護。進(jìn)場(chǎng)后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調好與在建周邊各村村委會(huì )和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現象；要充分利用甲方、村委會(huì )職能進(jìn)行協(xié)調。
二、由北咨公司項目管理部宣布會(huì )議制度：
1、本項目是市重點(diǎn)工程，國撥投資項目，更是XX管委高度重視的項目，與會(huì )人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著(zhù)重要性的作用，要求各參建人員高度重視會(huì )議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會(huì )議人員，開(kāi)會(huì )期間手機必須調為震動(dòng)，原則上不充許在會(huì )議中接打電話(huà)。
3、監理例會(huì )由總監或總監代表主持，定為每周三下午2點(diǎn)召開(kāi)，項目管理會(huì )議由項目管理部經(jīng)理主持，在監理例會(huì )后召開(kāi)。不定期會(huì )議召開(kāi)形式由會(huì )議主持人通知各參會(huì )單位負責人。
4、項目管理會(huì )、監理例會(huì )要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負責人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。
5、監理單位要求總監或總監代表及各專(zhuān)業(yè)監理工程師必須參加。
6、各參會(huì )人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個(gè)人緊急事務(wù)，執行請假制度，須提前一天，向會(huì )議主持人請假，同時(shí)，指定專(zhuān)人代為履行職責。
7、嚴格會(huì )議紀要發(fā)放時(shí)間，原則上規定三天內發(fā)放到各相關(guān)單位，會(huì )議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實(shí)，堅定執行。
三、承包單位匯報現場(chǎng)情況及需要協(xié)調的事項
1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現場(chǎng)準備情況：
1）測量工作及其他有關(guān)的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過(guò)一兩天出結果報告。
2）需建設方協(xié)調事項：
�、俚厣�、地下物的拆遷應抓緊。進(jìn)度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線(xiàn)，需甲方盡快協(xié)調。
�、诂F有圖紙不全，請建設方與設計單位協(xié)調，盡快提供施工圖。
�、蹚S(chǎng)區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠(chǎng)區進(jìn)行協(xié)調。
�、苈鋵�(shí)臨水、臨電，協(xié)調難度較大。
�、莸缆肥┕ざ蔚墓徽军c(diǎn)需要同公交公司協(xié)調，需要改變行駛線(xiàn)路。否則一旦進(jìn)入施工建設，公交車(chē)將無(wú)法運行。
�、迯S(chǎng)區處的土方堆放問(wèn)題，需要解決。
2、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現場(chǎng)準備情況：
1）X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見(jiàn)成效。
2）需建設方協(xié)調事項：
�、佻F場(chǎng)已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表�，F場(chǎng)發(fā)現兩處墳墓，請建設方盡快協(xié)調拆遷工作。
�、谘鼐�(xiàn)部分路段因道路坡度為1：1、5，紅線(xiàn)只有40米，需要征地，每側需要5米。
四、監理單位第一次監理例會(huì )主要內容
1、由X公司總監理工程師李XX介紹監理人員及職責。
2、李總介紹監理程序，監理手段。
�、購馁|(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、安全、工程變更、現場(chǎng)文明施工等方面分別講述程序和要求。
�、谥攸c(diǎn)強調月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報監理部。
詳細內容見(jiàn)第一次監理例會(huì )會(huì )議紀要。
五、X管理公司對本項目的管理工作內容：
1、由X門(mén)頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。
2、本項目管理部有關(guān)工作容。
�、賲f(xié)調勘察、設計、施工、監理與本項目實(shí)施有關(guān)的銜接和協(xié)調事宜。
�、谠谑姓芪膮f(xié)助下，協(xié)調完成項目施工準備工作，協(xié)調組織監理、設計、施工單位進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審等工作；
�、劢M織監理審查施工組織設計和其他有關(guān)各方提出的`報告；
�、軈f(xié)助建設方選擇項目建設過(guò)程中可以直接委托的專(zhuān)業(yè)工作單位；
�、輩f(xié)助建設方簽訂項目建設過(guò)程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內容提出專(zhuān)業(yè)建議；如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實(shí)行綜合管理（含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險）與綜合協(xié)調（含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風(fēng)險，促進(jìn)項目順利實(shí)施；
�、逓榻ㄔO方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作并提出專(zhuān)業(yè)建議；
�、邊⑴c建設方組織的項目竣工驗收；負責項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料；
�、喟春贤s定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時(shí)需要提交專(zhuān)項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告；
3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會(huì )議制度、工程款支付管理制度等詳見(jiàn)附件。
六、X管理公司對會(huì )議進(jìn)行總結性發(fā)言：
1、X南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導高度重視，已正式委托X工程咨詢(xún)公司對本工程進(jìn)行全過(guò)程項目管理工作。
2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領(lǐng)導正在積極協(xié)調有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問(wèn)題因門(mén)頭溝區大市政進(jìn)行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協(xié)調，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問(wèn)題，及時(shí)向項目管理單位匯報；
4、施工單位項目經(jīng)理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會(huì )議中，項目經(jīng)理必須到會(huì )。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書(shū)面匯報。
5、目前，現場(chǎng)工作做了很多，效果也很顯著(zhù)；因拆遷難道較大，12月底，有12個(gè)村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實(shí)，爭取早日進(jìn)場(chǎng)施工。
6、關(guān)于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶(hù)，如果找不到，要寫(xiě)出文字上報。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調相關(guān)單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線(xiàn)村委會(huì )、居民和各廠(chǎng)單位的協(xié)調工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問(wèn)題，與設計溝通后，具體再做協(xié)調。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統一管理，隨時(shí)溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個(gè)月非常關(guān)鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實(shí)，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會(huì )議決議：
1、建設方對X工程咨詢(xún)公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。
2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。
3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。
4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關(guān)的法律、法規、規章和標準規范及建設合進(jìn)行工程建設。
5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿(mǎn)順利完成工程任務(wù)。
附件：會(huì )議簽到表及各項管理制度
公司X項目管理部X
二OXX年十二月八日
抄報：北京市X管理委員會(huì )
北京市XX工程咨詢(xún)公司
抄送：北京XX管理有限公司
北京市XX公路工程有限公司
北京XX建設工程有限公司
道路監理會(huì )議紀要4
時(shí)間：20xx年8月25日13：50
地點(diǎn)：現場(chǎng)會(huì )議室參加人員
建設單位：
施工單位：
監理單位：
主持人：安全監理姚武專(zhuān)題內容：
1、要求建立執行安全考核制度，新進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，考試合格后才能安排上崗。
2、分包要配備安全員并佩戴安全袖標。
3、上路作業(yè)穿反光背心，溝槽作業(yè)必須佩帶安全帽。
4、上下溝槽走安全梯，嚴禁直接跳入溝槽。
會(huì )簽：
建設單位：監理單位：
北京首開(kāi)天成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司北京北辰工程建設監理有限公司
代表：代表：
施工單位：北京城建五市政工程有限公司
代表：
北京北辰工程建設監理有限公司
第十七項目監理部
道路監理會(huì )議紀要5
一、會(huì )議時(shí)間：xx年3月7日下午19:00星期五
二、會(huì )議地點(diǎn)：鄭州國際物流園區九龍大道道路工程項目部會(huì )議室
三、與會(huì )人員：
監理單位：河南誠信工程監理咨詢(xún)有限公司：郭向東張春生劉運會(huì )劉保東閆深語(yǔ)王懷樂(lè )
施工單位：河南省水利第一工程局：楊方李武安陳繼東宋烈杰李文昌張東海聶凱張連尚
施工隊負責人：聶現妮高進(jìn)軍楊常青陳東生
四、會(huì )議內容：
(一)、首先總監郭向東宣布會(huì )議開(kāi)始，并且宣布監理例會(huì )制度及會(huì )議紀律。宣讀會(huì )議程序：
1、施工單位圍繞現階段施工進(jìn)展情況，施工過(guò)程中遇到需要向上級領(lǐng)導解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報，以及現在存在的問(wèn)題。
2、監理部對現階段各方面存在的問(wèn)題及對項目部提出要求。
3、總監代表對監理部提出的問(wèn)題進(jìn)行總結和本工程進(jìn)展情況，及存在的問(wèn)題提出要求。
(二)、施工單位圍繞現階段施工進(jìn)展情況，施工過(guò)程中遇到需要向上級領(lǐng)導解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報：
1、河南省水利第一工程局項目部宋烈杰介紹情況：(見(jiàn)附件1)總監代表張春生發(fā)言：
1.針對K3+000---K3+040菜棚未拆遷的問(wèn)題，業(yè)主已經(jīng)和當地辦事處溝通，項目部可以和當地辦事處協(xié)調。2.沒(méi)有把污水管道的閉水試驗提到日程上來(lái)，現在我們要打一場(chǎng)閉水試驗的攻堅戰，每個(gè)施工隊都要規劃好自己隊伍的閉水試驗，計劃什么時(shí)候做，我們希望項目部要求施工隊提交閉水試驗的書(shū)面計劃。3.渠怎么回填也要列入計劃，項目部要拿出自己的方案。最好用機械攪拌，這樣可以攪拌均勻，既節約人力財力物力，又能把工程質(zhì)量提上去。
下一步要求：要嚴格把控質(zhì)量，抓好質(zhì)量的同時(shí)把進(jìn)度趕上去。希望各個(gè)隊伍嚴格按照報驗程序報驗。
(三)、監理部對現階段各方面存在的問(wèn)題及對項目部提出要求：監理部張春生講話(huà)：
(1)雨水渠回填的過(guò)程中灰劑量不足。
(2)構件鋼筋有個(gè)別地方數量不夠，出現用Ф10替代Ф12的鋼筋。
(3)污水溝槽開(kāi)挖寬度不夠，塌方嚴重，未按照圖紙施工。
(4)現場(chǎng)沒(méi)有明顯的警示牌，現場(chǎng)施工人員沒(méi)戴安全帽。
(5)支管回填過(guò)程中，出現了沙石基礎不合格的現象，主要是中粗砂和石子不均勻。
要求：施工方要嚴格按照圖紙和規范施工，并且施工時(shí)應當設立明顯的安全警示牌。
(四)、總監代表張春生總結：
質(zhì)量方面
1、雨水渠回填的'過(guò)程中灰劑量不足。
2、施工單位未按報驗程序報驗，下一步應嚴格報驗程序。
3、現澆混凝土時(shí)出現了缺筋，少筋，綁扎不規范，用Ф10代替Ф12的鋼筋，未按照圖紙施工。
4、出現了未按照圖紙施工。
出現這些情況，主要歸咎于項目部人員管理不到位，有個(gè)別項目部管理人員對現場(chǎng)情況了解不足，造成了施工隊未按圖紙施工現象。要求項目部管理人員要發(fā)現自己的問(wèn)題，做好自己的本職工作，認識問(wèn)題的嚴重性，給業(yè)主一個(gè)合格的工程。
安全情況：
1、現場(chǎng)要設立安全警示標志標牌。
2、有安全隱患的工作區，現場(chǎng)施工人員必須戴安全帽。
3、還有施工隊為設立安全警示標志標牌。
工程進(jìn)度：
上周進(jìn)度不是很理想，主要是出現了許多不利于工程質(zhì)量的情況，但是不能以損害工程質(zhì)量來(lái)?yè)Q來(lái)工程進(jìn)度。再次強調：1、要嚴格控制質(zhì)量，新進(jìn)材料時(shí)需要報驗。2、在抓好質(zhì)量的同時(shí)把進(jìn)度趕上去。
總監代表張春生宣讀業(yè)主要求：
1、保證質(zhì)量，嚴格按照報驗程序進(jìn)行施工。2、進(jìn)場(chǎng)材料需要報驗，監理檢查合格方能使用，不合格的要清退。3、存在的問(wèn)題不能重復，監理和項目部負責人要現場(chǎng)監督，嚴格管理，相互配合。河南省水利第一工程局項目經(jīng)理發(fā)言：
批評施工隊要服從項目部和監理的管理，要嚴格按照報驗程序報驗。批評項目部管理不到位，項目負責人工作不到位，要發(fā)現自己存在的問(wèn)題，認知自己存在的問(wèn)題，原則性問(wèn)題不能觸碰，工作進(jìn)度不達標是因為存在的問(wèn)題太多。
監理代表張春生對以上問(wèn)題進(jìn)行補充：
1、項目部人員和監理人員目前對施工隊報驗的情況進(jìn)行共檢，目的節省時(shí)間加快工程進(jìn)度，但共檢總出現不合格則起反效果，望項目部下一步加強管理。
2、項目部人員要履行自己的職責，要恪守自己的工作崗位，兢兢業(yè)業(yè)，按照業(yè)主和監理要求進(jìn)行施工。
3、項目部要針對項目監理提出的問(wèn)題做出解決方案上報監理部。希望項目部下周能呈現出嶄新的面貌，切實(shí)做好各自的工作，讓工程質(zhì)量和進(jìn)度上升一個(gè)新的臺階。
4、因今天下雨，明天雨水停止請項目部管理人員與監理進(jìn)行全段巡視檢查是否有質(zhì)量安全隱患。
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