會(huì )議紀要參考范文15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多的事務(wù)需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？下面是小編精心整理的會(huì )議紀要參考范文，希望能夠幫助到大家。
會(huì )議紀要參考范文1
會(huì )議時(shí)間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
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會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前"十一"長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
XX公司綜合管理部XX年XX月XX日紀要整理：審核：
會(huì )議紀要參考范文2
時(shí)間：
地點(diǎn)：
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會(huì )議紀要：
一、上周例會(huì )落實(shí)情況：
累次例會(huì )所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。
二、本次例會(huì )確定事項：
1、辦公室：
�、勹b于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門(mén)在分工的同時(shí)更好注重加強合作。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門(mén)負責人溝通的基礎上可以安排其它各部門(mén)人力辦理事物，被安排人員要服從調配。
�、阼b于各個(gè)領(lǐng)導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過(guò)于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導的安排工作也予以規范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書(shū)記有事盡量安排相應范圍內的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導交辦事物的過(guò)程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門(mén)仍由哪個(gè)部門(mén)負責。
�、坭b于視頻會(huì )議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會(huì )議的調試工作由市場(chǎng)部負責。
2、財務(wù)部：
�、夙椖勘P(pán)點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開(kāi)始國開(kāi)行項目的盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節，還要相應發(fā)生的數目。在此基礎上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節后復工預留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)
�、诘挚凼掷m：風(fēng)林項目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬(wàn)甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續與甲方溝通把抵扣的手續取回。(責任部門(mén)：財務(wù)部)
�、奂俚陌l(fā)票問(wèn)題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問(wèn)題妥善解決后在恢復支付(責任部門(mén)：財務(wù)部)。
�、茇攧�(wù)部門(mén)要查看歷次周例會(huì )會(huì )議紀要，對于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項抓緊加以落實(shí)，要加強過(guò)程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財務(wù)部門(mén)要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門(mén)至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營(yíng)銷(xiāo)、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問(wèn)題。
3、市場(chǎng)部：
�、倨渌椖繀f(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過(guò)，對其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。
�、谘邪l(fā)項目：預計下周發(fā)標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問(wèn)題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導全力支持，人員調配方面如有需要，可及時(shí)請示吳經(jīng)理協(xié)調。(責任部門(mén)：市場(chǎng)部)
�、坭b于目前咱們有兩個(gè)比較大的項目，出現了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負責通知項目，由相應人員負責把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標時(shí)相應價(jià)格比較，只要超出投標價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續。以后在評審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見(jiàn)。
�、芤院舐�(lián)營(yíng)項目在辦理竣工結算退應急儲備金時(shí)，法務(wù)合約專(zhuān)員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書(shū)面簽字。負責把此項新規定加入分公司的結算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強調：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì )的舉辦工作對辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：
1)獎品：既要有趣味、創(chuàng )意(可去798或南鑼鼓巷轉轉采買(mǎi)獎品)又要實(shí)用、有意義。
2)評委：建議確定好評委，可設一個(gè)投票箱由大家對節目進(jìn)行品評，要將晚會(huì )舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現群眾互動(dòng)性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負責邀請公司領(lǐng)導來(lái)參加晚會(huì )。
第二、對員工工作方法的建議
建議大家準備一個(gè)工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開(kāi)會(huì )時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì )說(shuō)錯話(huà)而不提意見(jiàn)、不發(fā)言，我們開(kāi)周例會(huì )的目的是溝通，是解決問(wèn)題，大家在提出問(wèn)題的同時(shí)也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來(lái)。2)《營(yíng)銷(xiāo)高手會(huì )夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過(guò)程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語(yǔ)氣和腔調，注意說(shuō)話(huà)溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多看書(shū)、多學(xué)習，大家共勉、一起進(jìn)步。
會(huì )議紀要參考范文3
xxx有限公司綜合部
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30 會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：XXX
參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì )議內容：
20xx年11月3日，XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
�。�3）機關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作（如設備安裝、調試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
�。�2）集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為：
1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
xx年x月x日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長(cháng)
主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
會(huì )議紀要參考范文4
20xx年7月24日上午，學(xué)院院長(cháng)劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì )議室主持召開(kāi)了財務(wù)工作會(huì )議，學(xué)院副院長(cháng)范勇毅、計財處科級以上干部參加了會(huì )議。會(huì )議就副院長(cháng)范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長(cháng)分管計財處工作和簽批事宜做了具體規定，會(huì )議還聽(tīng)取了計財處各部門(mén)工作匯報和學(xué)院財務(wù)檢查情況的匯報，并就當前學(xué)院財務(wù)工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署�，F就會(huì )議精神紀要如下：
一、會(huì )議認為：
過(guò)去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務(wù)人員團結一致，無(wú)私奉獻，積極籌措資金，為學(xué)院正常運作和建設發(fā)展做出了貢獻。目前，財務(wù)工作的主要問(wèn)題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務(wù)內部管理需要加強。
二、會(huì )議決定：
1、學(xué)院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開(kāi)支、各部門(mén)包干經(jīng)費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)簽批，
2、其它項目支出金額在20xx元以下開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)簽批，20xx元以上由劉前貴院長(cháng)簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì )集體研究決定。
3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)審核簽批。
4、加強收費統一管理。學(xué)院規定，全日制大專(zhuān)學(xué)費、宿費;全日制中專(zhuān)學(xué)生宿費;各級各類(lèi)短期培訓學(xué)員宿費，統一由學(xué)院計財處收費科收繳。各部門(mén)自行收費項目必須經(jīng)學(xué)院批準后方可收取，并要按規定與學(xué)院分成。所有收費必須健全手續、完善制度，特別是支出情況要向本部門(mén)公開(kāi)、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規，對于個(gè)別部門(mén)瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒(méi)收，并追究部門(mén)主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關(guān)規定造成不良后果的，其責任自負。
三、會(huì )議強調：
計財處今后要加強內部人員和財務(wù)管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監督;領(lǐng)導簽批交辦的事宜要立即執行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴格執行預算管理，增收節支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運作。
四、會(huì )議要求：
1、計財處每學(xué)期要向黨委會(huì )匯報一次學(xué)院財務(wù)收支情況，并通過(guò)學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。
2、計財處每半月要向院長(cháng)和分管院長(cháng)報送一次學(xué)院財務(wù)收支情況明細表，每半月由院長(cháng)或分管院長(cháng)主持召開(kāi)一次財務(wù)工作調度會(huì )，研究安排資金使用的數量和方向，確定之后由計財處執行。
3、要加強學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導批準后及時(shí)到后勤處和計財處辦理購置手續，采購完成后應先到后勤處辦理登記手續，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒(méi)有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。
五、會(huì )議還明確了報帳程序。
今后各部門(mén)報帳應先將票據送計財處審核，再由分管財務(wù)副院長(cháng)或院長(cháng)簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來(lái)后要在一周之內報帳，無(wú)正當理由不按時(shí)報帳者，由財務(wù)處從工資中扣回借款。
各部門(mén)因工作需要借款，須經(jīng)本部門(mén)負責人簽字后由院長(cháng)或分管財務(wù)副院長(cháng)簽批方可借款。手續不全，計財處不予借款。報帳時(shí)沒(méi)有經(jīng)手人簽字或手續不健全、票據不符合要求的，計財處不得審核報帳。
會(huì )議最后，副院長(cháng)范勇毅就如何協(xié)助院長(cháng)做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。
會(huì )議紀要參考范文5
地點(diǎn):小會(huì )議室
時(shí)間:20xx年8月21日下午。
人員:組長(cháng):1名，代表9人，工作人員2人。
內容:
第一階段:
1、會(huì )議主持人:xxx
2、大會(huì )工作人員查到會(huì )人數。
主持人宣布大會(huì )符合法定要求，可以進(jìn)行。
3、xx同志作學(xué)校財務(wù)工作報告。
4、xx同志宣讀實(shí)驗小學(xué)校三年發(fā)展規劃。
5、xx同志宣讀《20xx-20xx學(xué)年實(shí)驗小學(xué)校人事制度改革方案》。
6、討論學(xué)校財務(wù)工作報告、《學(xué)校三年發(fā)展規劃》、《20xx-20xx學(xué)年度學(xué)校人事制度改革方案》。
各代表分組討論，組長(cháng)分別到各組聽(tīng)取代表意見(jiàn)。
第二階段:
(20xx年8月21日下午4:00)
7、由xx同志解答教職工提案。
針對普遍性、重點(diǎn)問(wèn)題在會(huì )上作解答。
非普遍性問(wèn)題會(huì )下單獨解答。
8、代表表決、通過(guò)關(guān)于對《學(xué)校財務(wù)工作報告》的決議、關(guān)于《實(shí)驗小學(xué)校三年發(fā)展規劃》的決議、關(guān)于對《20xx-20xx學(xué)年度實(shí)驗小學(xué)校人事制度改革方案》的決議。
9、主持人宣布:實(shí)驗小學(xué)校本次教職工暨工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )勝利完成。
散會(huì )。
會(huì )議紀要參考范文6
9月4日下午，院長(cháng)xxx在n8-503會(huì )議室主持召開(kāi)學(xué)院第10次黨政聯(lián)席會(huì )。會(huì )議審議了《教育學(xué)院事業(yè)發(fā)展規劃》、《教育學(xué)院教職工工作量考核辦法》、《教育學(xué)院教職工校內工資分配辦法》，討論了第一屆教代會(huì )籌備工作、新生入學(xué)教育、下半年主要工作等事宜，現紀要如下：
一、關(guān)于《教育學(xué)院事業(yè)發(fā)展規劃》(討論稿)
會(huì )議對《教育學(xué)院事業(yè)發(fā)展規劃》(討論稿)進(jìn)行了研究。會(huì )議決定，會(huì )后由楊德軍同志根據討論意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后提交院教代會(huì )審議。
二、關(guān)于《教育學(xué)院教師、職工工作量考核辦法》(討論稿)
會(huì )議結合8月27日教研室主任以上會(huì )議對《教育學(xué)院教職工工作量考核辦法》(討論稿)的討論意見(jiàn)以及教職工的反饋意見(jiàn)，對討論稿進(jìn)行了研究。會(huì )議決定，會(huì )后由楊德軍、汪家寶同志根據討論意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后印發(fā)執行。
三、關(guān)于《教育學(xué)院教職工校內工資分配辦法》(討論稿)
會(huì )議結合8月27日教研室主任以上會(huì )議對《教育學(xué)院教職工校內工資分配辦法》(討論稿)的討論意見(jiàn)以及教職工的反饋意見(jiàn)，對討論稿進(jìn)行了研究。會(huì )議決定，會(huì )后由楊德軍同志根據討論意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后印發(fā)執行。
四、教育學(xué)院第一屆教代會(huì )事宜
會(huì )議對第一屆教代會(huì )會(huì )議內容、教代會(huì )規模、代表選舉辦法等進(jìn)行了討論，會(huì )議要求馬永剛同志根據牽頭負責教代會(huì )籌備工作。會(huì )議決定召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議商討首屆教代會(huì )相關(guān)工作。
五、關(guān)于新生入學(xué)教育事宜
何忠同志匯報了迎新工作方案。會(huì )議同意對新生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)思想教育、大學(xué)認知教育、安全教育、校紀校規教育、學(xué)生手冊學(xué)習、圖書(shū)借閱講座、法制講座、入黨啟蒙教育、傳染病預防教育、心理健康教育等系列入學(xué)教育。會(huì )議要求入學(xué)教育要明確主題，確定責任人。輔導員、班主任、專(zhuān)業(yè)教師要多與新生溝通，幫助其盡快適應大學(xué)生活。
六、關(guān)于XX年教育實(shí)習工作事宜
汪家寶同志匯報了XX年實(shí)習工作安排的匯報。會(huì )議強調，今年是我校實(shí)行校院兩級管理體制的第一年，要高度重視教育實(shí)習工作，周密部署各個(gè)環(huán)節的工作。對自主聯(lián)系實(shí)習的學(xué)生要加強質(zhì)量控制，明確實(shí)習任務(wù)、目的和要求，采取切實(shí)可行的質(zhì)量保證和安全保證措施。
七、關(guān)于對學(xué)前教育教研室主任職務(wù)任免事宜
會(huì )議同意徐微同志申請辭去學(xué)前教育教研室主任職務(wù)，會(huì )議任命劉天娥同志擔任學(xué)前教育教研室主任。
八、關(guān)于進(jìn)一步加強甲型h1n1流感防控工作事宜
會(huì )議指出，要提高對防控工作的認識，加強對防控工作的領(lǐng)導，認真落實(shí)“外堵輸入”、“內防擴散”的工作策略，實(shí)行每日零報告制度。切實(shí)加強我院甲型h1n1流感防控工作。
九、關(guān)于在教育學(xué)院開(kāi)展“三風(fēng)”建設事宜
會(huì )議充分肯定了“抓黨建、促三風(fēng)、建三高”對全面提高教育質(zhì)量的重要意義，深入查找我院院風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)中存在的突出問(wèn)題。會(huì )議決定，會(huì )后由何忠同志制定我院“三風(fēng)”教育實(shí)施方案。
十、下半年主要工作
各分管領(lǐng)導匯報了下半年工作計劃。會(huì )議明確了教育學(xué)院下半年工作要點(diǎn)和工作要求。會(huì )議特別強調要關(guān)注目標責任書(shū)
尤其是核心指標的完成情況;加強教學(xué)團隊、科研團隊的建設;加大創(chuàng )收工作力度;圓滿(mǎn)完成本科專(zhuān)業(yè)教學(xué)合格評估工作;教師休息室盡快投入使用;教育實(shí)習確保實(shí)習質(zhì)量和學(xué)生安全。
十一、其他工作
會(huì )議對目標責任制現階段完成情況、辦公用品發(fā)放標準、辦公用房調整等工作進(jìn)行了研究，提出了各項工作的針對性要求。
參加會(huì )議：xxxx xxx xxxx
記錄整理：xxxx
主題詞：第10次 黨政聯(lián)席會(huì ) 會(huì )議紀要
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xxxxxxx學(xué)院辦公室 XX年9月5日印發(fā)
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共印5份
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會(huì )議紀要參考范文7
會(huì )議主題： xxxx項目施工中事宜及進(jìn)度要求
日期：xxxx年xx月xx日
時(shí)間：14:00-15:30
地點(diǎn)：xxxx商貿城xx辦公室
出席人：xx置業(yè)xxx、xxx，監理xxx，xx建筑xxx，分包單位xxx、xxx
記錄：xxx
會(huì )議要點(diǎn)：項目分包單位組織機構人員及工作中有關(guān)事宜和工期進(jìn)度要求。
會(huì )議議程
一、完善場(chǎng)地臨建工作
二、及時(shí)做好原始資料整理工作
三、做好各種防護工作，確保安全生產(chǎn)
四、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決、道路開(kāi)口事宜
五、樁基單位和檢測單位有關(guān)工作
六、前期報建工作準備
紀要內容
一、分包單位管理人員名單抄送總包單位，每周一下午2:00開(kāi)工程例會(huì )，每月開(kāi)一次總結會(huì )議。
二、(1)根據施工平面圖合理布置并繪制場(chǎng)地臨建及堆場(chǎng)的平面布置圖，完善各種臨建房(如：木工棚、鋼筋制作棚等)，要求xx月xx日完工;
(2)各種臨建房用水、用電安裝應安標化工地要求進(jìn)行配置安裝;
(3)加快臨時(shí)道路及沖洗臺(要有圖紙)的施工，要求xx月xx日完工。
三、(1)各類(lèi)資料要同時(shí)跟進(jìn)(a、預制鋼筋砼樁基出廠(chǎng)合格證;b、基樁性能檢驗評定結果);
(2)施工組織設計報審表(附：施工組織設計方案)
(3)施工測量放線(xiàn)報驗申請表;
(4)工程定位測量記錄;(由監理單位、施工測量單位、承包單位鑒定、蓋章);
(5)樁基性能檢測報告及打樁施工方案;
(6)規劃局定位放線(xiàn)及紅線(xiàn)坐標點(diǎn)的書(shū)面文字，(簽字蓋章)由xxx協(xié)同周著(zhù)來(lái)辦理。
四、(1)臨時(shí)用電變壓器的圍護，圍欄高xx-xx米，安門(mén)配鎖;
(2)xx路高壓線(xiàn)防護措施的落實(shí)和施工;
(3)臨時(shí)用房最好避開(kāi)高壓線(xiàn)，如果安檢部門(mén)認可最好要按避雷器(完全接地)。
五、(1)靠近涌珠泉路的樹(shù)木需要移位的建議移至北側圍墻邊，不超過(guò)1米栽一排。
(2)打樁中發(fā)現的一些問(wèn)題，總包單位應會(huì )同建設、設計、勘察、監理單位共同研究對策及時(shí)解決，如問(wèn)題仍解決不了，應及時(shí)停工調整施工方案。
(3)完善各項報建、報驗工作，提前和質(zhì)檢站溝通聯(lián)系拿工程編號;(4)編制總進(jìn)度計劃及月、旬進(jìn)度計劃表并抄送至蕪湖宇地置業(yè)工程部;
(5)大工山路主入口道路開(kāi)口七月底完成;
(6)涌珠泉路南北頭設置減速帶和警識標志。
六、望今后工作中建設單位、總包單位、分包單位、監理單位等要精誠合作、團結一致，努力完成各自的工作任務(wù)。
xxxx年xx月xx日
會(huì )議紀要參考范文8
時(shí)間：x年xx月xx日上午8：30
地點(diǎn)：局長(cháng)辦公室
參加人：
主持人：
主要內容
一、x局代表全局工作人員對魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案;
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據和罰沒(méi)收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進(jìn)度，這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結合任務(wù)按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準備和周邊縣市加強交流和學(xué)習，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。
三、x局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、x局對x月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照x月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報告，說(shuō)明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門(mén)協(xié)調配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng )造性。做好本職工作是本份，創(chuàng )造性的工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng )造性的工作都是僵硬的。
4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習廊坊市旅游總體規劃，同時(shí)聯(lián)想規劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀(guān)點(diǎn)和認識。
會(huì )議紀要參考范文9
20xx年6月2日上午，工委常務(wù)副書(shū)記、機關(guān)黨委書(shū)記況由志主持召開(kāi)20xx年第三次機關(guān)黨委會(huì )議，審議了機關(guān)黨建工作有關(guān)事項，研究了提交工委委員會(huì )議審議的事項。
現紀要如下：
一、審議了工委機關(guān)創(chuàng )先爭優(yōu)、學(xué)習型機關(guān)基層黨組織建設、 三項活動(dòng) 、 三項治理 、貫徹 四項監督制度 等重點(diǎn)工作。李波同志匯報了前段時(shí)間機關(guān)開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、學(xué)習型機關(guān)基層黨組織建設、 三項活動(dòng) 、 三項治理 、貫徹 四項監督制度 等重點(diǎn)工作情況，與會(huì )同志進(jìn)行了認真討論。會(huì )議認為，今年以來(lái)，經(jīng)過(guò)機關(guān)黨委、各支部和全體黨員的努力，做到了市委和工委有號召有要求，機關(guān)帶頭行動(dòng)。帶頭做好創(chuàng )先爭優(yōu)、學(xué)習型機關(guān)基層黨組織建設、 三項活動(dòng) 、 三項治理 、貫徹 四項監督制度 等重點(diǎn)工作，是機關(guān)黨委的責任和本分。機關(guān)黨委對市直機關(guān)基層黨組織具有感召和示范作用，擔子重、責任大，一言一行、一舉一動(dòng)均牽動(dòng)全局。工委要求市直機關(guān)基層黨組織做的，機關(guān)黨委要帶頭做好，要緊緊抓住圍繞中心、建設隊伍核心任務(wù)開(kāi)展工作，大力抓思想、抓大事，走前頭、作表率。機關(guān)黨委一班人要帶頭講政治、樹(shù)正氣、守紀律、顧大局，自覺(jué)刻苦學(xué)習、勤奮工作，塑造良好形象。
二、檢查了20xx年第二次機關(guān)黨委會(huì )議決定事項落實(shí)情況。會(huì )議認為，機關(guān)黨委委員和工作人員克服人少事多等困難，認真做事，不懈推動(dòng)，努力把每一件工作都做實(shí)做好，確保了上次會(huì )議決定的各項工作得以順利推進(jìn)。
三、審議了上級機關(guān)評獎表彰的獎勵方案。決定充分采納意見(jiàn)進(jìn)一步修改，修改稿經(jīng)機關(guān)黨委委員會(huì )簽后提交工委委員會(huì )議審定。
四、審議并原則通過(guò)了 創(chuàng )先爭優(yōu) 活動(dòng)方案(討論稿)。決定將(討論稿)提交中心組(擴大)學(xué)習會(huì )討論。在吸納意見(jiàn)修改經(jīng)機關(guān)黨委委員會(huì )簽后行文。方案關(guān)于黨支部和黨員基礎量化指標的兩個(gè)附件有創(chuàng )新性，要繼續研究修改。
五、審議并原則通過(guò)了建設學(xué)習型機關(guān)基層黨組織的 五個(gè)一 舉措之二 快樂(lè )讀書(shū) 方案。決定盡快修改經(jīng)機關(guān)黨委委員會(huì )簽后提交工委委員會(huì )議審定。為扎實(shí)推進(jìn)工委機關(guān)學(xué)習型機關(guān)基層黨組織建設，機關(guān)黨委要制定建設學(xué)習型機關(guān)基層黨組織實(shí)施方案和長(cháng)遠規劃;今后機關(guān)黨校聘請知名專(zhuān)家教授和工委領(lǐng)導講課，機關(guān)黨委要通知工委機關(guān)全體黨員參加。
六、決定增補離退休支部書(shū)記羅茂材、機關(guān)三支部書(shū)記王智勇、機關(guān)四支部書(shū)記羅茂為工委機關(guān)黨委委員，并按規定完善相關(guān)手續。
七、決定于6月7日下午，召開(kāi)工委20xx年第四次中心組(擴大)學(xué)習會(huì )。專(zhuān)題學(xué)習討論中央和市委關(guān)于開(kāi)展 創(chuàng )先爭優(yōu) 活動(dòng)的相關(guān)文件，市紀委和市委組織部《關(guān)于認真學(xué)習貫徹干部選拔任用工作四項監督制度的通知》(渝委組[20xx]84號)。
八、審議并原則通過(guò)了慶祝建黨89周年暨創(chuàng )先爭優(yōu)動(dòng)員大會(huì )方案。為帶頭改進(jìn)會(huì )風(fēng)，決定把創(chuàng )先爭優(yōu)、學(xué)習型機關(guān)基層黨組織建設、 三創(chuàng )建 動(dòng)員大會(huì )與慶祝建黨89周年大會(huì )合并召開(kāi)。進(jìn)一步細化方案經(jīng)工委領(lǐng)導會(huì )簽后組織實(shí)施，相關(guān)文稿起草由李波牽頭、鄧方舟負責。
九、研究了第九批 三進(jìn)三同結窮親 活動(dòng)和各支部開(kāi)展開(kāi)放型組織生活等事宜。
出席：況由志、羅茂材、張沂、杜秋平、吳仲全、羅茂
請假：曾維祿、王軍、王智勇
列席：李波 記錄：鄧方舟
會(huì )議紀要參考范文10
一、會(huì )議記錄的寫(xiě)作格式
會(huì )議記錄是當事人記錄會(huì )議情況以供備查的一種文體。
一般會(huì )議記錄包括兩部分：一部分是會(huì )議的組織情況，要求寫(xiě)明會(huì )議名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會(huì )議的內容，要求寫(xiě)明發(fā)言、決議、問(wèn)題。這是會(huì )議記錄的核心部分。
對于發(fā)言的內容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話(huà)，主要用于比較重要的會(huì )議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會(huì )議要點(diǎn)和中心內容，多用于一般性會(huì )議。 會(huì )議結束，記錄完畢，要另起一行寫(xiě)散會(huì )二字，如中途休會(huì )，要寫(xiě)明休會(huì )字樣。 二、會(huì )議記錄的寫(xiě)作范文 ××公司辦公會(huì )議記錄
時(shí)間：二零××年×月×日×時(shí)
地點(diǎn)：公司辦公樓六樓大會(huì )議室
出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……
缺席人：××× ××× ××× ……
主持人：公司總經(jīng)理
記錄人：辦公室主任×××
主持人發(fā)言：（略）
與會(huì )者發(fā)言：××× ……………………………………………………………… ××× ……………………………………………………………… 散會(huì )
主持人：×××（簽名）
記錄人：×××（簽名） （本會(huì )議記錄共×頁(yè)）
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。XXX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門(mén)負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
二、關(guān)于員工因私借款規定
會(huì )議認為，員工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。財務(wù)部要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì )議認為財務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，財務(wù)部修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會(huì )議要求財務(wù)部認真做好實(shí)施前的準備工作，行政人事部配合，計劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定總部員工3—5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，公司總部要加強與項目實(shí)施工作的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項目工作制度，增強工作的針對性和有效性
公司（營(yíng)銷(xiāo)工作）晨會(huì )流程
一、 每天10：10，團隊激勵：
�。ㄟx隊長(cháng)一名，主持激勵儀式）
我們的隊名是：
xxxx戰隊！
我們的口號是：
xxxx，越戰越強，堅信伙伴，肯定自己，同舟共濟，共創(chuàng )輝煌！
團隊文化：
到、是、好，沒(méi)問(wèn)題、是，保證完成任務(wù)、沒(méi)有任何借口、
不辛苦，沒(méi)幸福、
我們要的是效率，不要的是借口，
做得不好是缺乏練習，把練習當比賽，
不拋棄、不放棄、
服從、服從、服從、絕對地服從、
說(shuō)到、做到、說(shuō)到、做到、說(shuō)到、做到！
xxxx預備起：
性格決定命運，什么好都不如狀態(tài)好，只有吃了別人吃不了的苦，受了別人受不了的罪，忍了別人忍不了的委屈，才能做別人做不了的事，才能得到別人得不到的一切的一切！
二、 報業(yè)績(jì)（以主推業(yè)績(jì)?yōu)闇剩?/p>
超過(guò)20xx元的用紅筆填寫(xiě)，掛0也用紅筆填寫(xiě)，由每個(gè)人親自填寫(xiě)，連續兩天掛0，需要請部門(mén)全咳嗽背約Φ埃連續3天掛0，連續一個(gè)星期請部門(mén)人吃雞蛋。
三、 新項目PK報業(yè)績(jì)
個(gè)人PK、分組PK
四、 個(gè)人匯報工作
月業(yè)績(jì)目標、已達成金額、昨日工作總結、今天工作目標、今天工作安排、遇到問(wèn)題匯報
五、 部門(mén)經(jīng)理安排每日工作、解決當日問(wèn)題，激勵！
部門(mén)經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績(jì)進(jìn)度，及時(shí)與后進(jìn)者進(jìn)行溝通
六、 參考資料
1、成功公式
從今天起，我要找回我自己；
從今天起，我要用快樂(lè )激發(fā)我自己；
從今天起，我才發(fā)現我有多么了不起，我好喜歡我自己；
從今天起，我要奮勇超越，我要做xxx第一；
從今天起，我要改變我自己。
2、成功口訣
我喜歡我自己，我熱愛(ài)我的工作，
我可以銷(xiāo)售任何產(chǎn)品給任何人，在任何時(shí)間，
所有的公司都主動(dòng)請我去說(shuō)明產(chǎn)品，
所有顧客都主動(dòng)向我購買(mǎi)產(chǎn)品，
我是全世界最頂尖的銷(xiāo)售員。
我是全世界最棒的人，
我是全世界最有魅力的人，
全世界所有的人都非常喜歡我，
我的朋友都是全世界一流的人物。
我是全世界最有自信的人，
我是全世界最有行動(dòng)力的人，
我是全世界最有說(shuō)服力的人，
我是全世界最有決斷力的人。
我每天神采飛揚，
我擁有成功的習慣，
我的時(shí)間管理真是好的沒(méi)話(huà)說(shuō)，
我的收入每月以10倍以上的速度增長(cháng)，
以上所有自我確認詞句，都馬上輸入我的潛意識，而且立即奏效！
每當我復習這些自我確認詞句時(shí)，這些詞句就在我的腦海中倍增100萬(wàn)次以上，而且永久不忘。OH—————YES，我是最棒的！
3、成功哲學(xué)
古往今來(lái)，人類(lèi)的每一步成功，均由于思想的不斷推進(jìn)，同樣，人生的戰果也取決于不服輸的信念，如果你心中想到失敗，你就失��；如果你沒(méi)有必勝的決心，就無(wú)任何成就可言；縱然，你想要得到成功，只要心中浮現失敗的字眼，勝利便不會(huì )對你微笑。因此，從現在這一刻起，我有明確的目標，加上大量的行動(dòng)力，用積極的心態(tài)告訴自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，堅定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！
4、感恩的心
做人要有一顆感恩的心。當我投奔xxx的'時(shí)候，我感謝公司選擇了我，我感謝我的同事，因為這樣一個(gè)集體，讓我的生命變得充實(shí)而有意義；我感謝我的顧客，是他們給了我提供服務(wù)的機會(huì )；想得到愛(ài)，先付出愛(ài)；想得到快樂(lè )，先付出快樂(lè )。心存感激的人，沒(méi)有什么事情辦不到。
5、銷(xiāo)售人員十大軍規
1、xxx是一家講求實(shí)效的企業(yè)，請用你的業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。
2、如果你要離開(kāi)，請帶上你的榮譽(yù)和獎金，我們是你最好的證明人。
3、在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。
4、我們永遠喜歡這樣的銷(xiāo)售人員，面對困境就有原因分析，更有解決方案。
5、昨天的經(jīng)驗會(huì )成為今天的障礙，你需要不停的學(xué)習和進(jìn)步。
6、銷(xiāo)售人員自下而上的價(jià)值只有一條：為客戶(hù)創(chuàng )造利益。
7、被拒絕是銷(xiāo)售的家常便飯，惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧，修復能力才會(huì )最強。
8、全世界銷(xiāo)售人員的共同點(diǎn)只有四條：喜歡、自信、悟性、德行。
9、我們無(wú)視你的文憑、背景和經(jīng)驗，惟有貢獻證明你的價(jià)值。
10、xxx學(xué)校競爭之道：在最短的時(shí)間內培育出最優(yōu)秀人才！
會(huì )議紀要參考范文11
20xx年3月30日晚上7:00，項目領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、工程技術(shù)人員及施工員參加了本次會(huì )議。會(huì )議由項目副經(jīng)理穆龍主持，會(huì )議針對項目部目前施工生產(chǎn)現狀和現場(chǎng)投入、施工進(jìn)度、工期、安全、質(zhì)量管理等工作提出要求，形成會(huì )議紀要如下：
一、 項目副經(jīng)理鄧家玉提出：
1、清表施工過(guò)程中，盡量避開(kāi)村民的“風(fēng)水”，以免引起與村民的糾紛。
二、 項目總工王鵬提出：
1、工程部要加強與業(yè)主及總監辦的溝通；各項施工工序要通過(guò)業(yè)主或監理審批后，方可施工。
2、工程部要會(huì )同合同部盡快完成工程量清單上報工作。
3、樁基、涵洞、路基的施工方案要按照總監辦批復文件的要求進(jìn)行修改，并盡快上報總監辦。
4、現場(chǎng)人員要相互配合，加強溝通，把工作做細。
5、工程部下周要將全線(xiàn)軟基進(jìn)行系統調查；并繼續尋找變更點(diǎn)。
三、項目安全總監高登邊提出：
1、現場(chǎng)施工人員安全意識不強；沒(méi)有佩戴或沒(méi)有正確佩戴安全帽。安全帽的帽扣要扣好。安質(zhì)部將加大檢查力度，對沒(méi)有正確佩戴安全帽的人員及時(shí)拍照取證，并按照規定進(jìn)行處罰。
2、近期，安質(zhì)部要對項目部全體人員及協(xié)作隊伍進(jìn)行安全培訓，并進(jìn)行考核。
3、現場(chǎng)安全警示標志不健全，要盡快完善。
4、特殊工種作業(yè)必須做到持證上崗。
四、項目副經(jīng)理穆龍提出：
1、攪拌站建設要加快進(jìn)度，盡快把場(chǎng)地硬化。鋼筋加工廠(chǎng)的圍蔽和硬化要集中人員施工，加快進(jìn)度。
2、現場(chǎng)清表作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現疑似地方“風(fēng)水”的地方，要盡量避開(kāi)。
3、征拆部要加大征拆協(xié)調力度，為現場(chǎng)施工提供工作面。
4、現場(chǎng)施工人員實(shí)行一崗雙責，既要管生產(chǎn)也要抓安全。
五、項目書(shū)記李明提出：
1、保護好項目部環(huán)境，嚴禁亂扔煙頭、紙屑等雜物。
2、宿舍要收拾整潔，做好個(gè)人衛生。項目部將進(jìn)行不定期檢查。
3、要節約用水。
六、項目經(jīng)理賀明剛提出：
1、現場(chǎng)人員要加強責任心，加大對協(xié)作隊伍的督促力度。
2、攪拌站施工人員不足，已經(jīng)引進(jìn)新的協(xié)作隊伍，要劃分好工作面，提高人員作業(yè)效率。
3、各工序銜接不緊湊，需要合理調整，提高效率。
4、物資部要提前配置施工所需的各項物資，為施工做好準備。
5、試驗室把試驗儀器進(jìn)行粉刷翻新，要在4月10前達到驗收要求。
6、辦公室要把各項生活設施配備好。
7、工程部要及時(shí)對業(yè)主、總監辦的文件要求進(jìn)行反饋。
8、征拆部要將店前至標尾的征拆工作當作工作重點(diǎn)。
會(huì )議紀要參考范文12
時(shí)間：
地點(diǎn)：
出席人員：
簽發(fā)：
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓練
活動(dòng)順利開(kāi)展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施;四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分
析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)
等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制
度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
會(huì )議紀要參考范文13
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日16：00-17：30
會(huì )議地點(diǎn)：x公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人員：公司部門(mén)、工段負責人
記錄人：
會(huì )議議題：周一工作例會(huì )
會(huì )議內容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問(wèn)題：1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行，準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn)，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門(mén)領(lǐng)導承擔%的賠償。
5、滾齒機漏油問(wèn)題，明天應及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對部長(cháng)x元和工段長(cháng)處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專(zhuān)檢"。
7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部萬(wàn)的回款計劃第二天點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。
8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13：20開(kāi)始。
x年xx月xx日
主題詞：反饋考核體系調整
呈報：董事長(cháng)
主送：公司各部門(mén)、工段
綜合部留存
共印份
會(huì )議紀要參考范文14
會(huì )議名稱(chēng)：
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議主持：
參會(huì )人員：
會(huì )議記錄：
會(huì )議內容：
一、傳達集團文件精神;(視實(shí)際情況)
二、總結上周工作完成情況;(各單位可以視具體情況定為周、月、季度、半年度、年度)
三、協(xié)調解決工作問(wèn)題;
四、布置主要工作;(各單位可以視具體情況定為周、月、季度、半年度、年度)
五、強調工作事項。
會(huì )議背景交代，會(huì )議總體概述，會(huì )議紀要如下：
具體內容
一、 傳達集團文件精神;(視實(shí)際情況)
(正文)
二、 總結上周工作完成情況;(各單位可以視具體情況定為周、月、季度、 半年度、年度)
(正文)
三、 協(xié)調解決工作問(wèn)題;
(正文)
四、 布置主要工作;(各單位可以視具體情況定為周、月、季度、半年度、 2 年度)
(正文)
五、 強調工作事項。
(正文)
主題詞： 會(huì )議 紀要
抄報：
集團 部 年 月 日印發(fā)
會(huì )議紀要參考范文15
時(shí)間：xx年11月5日上午10：00
地點(diǎn)：xx工地項目部辦公室
會(huì )議主題：檢查上周例會(huì )問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì )議主持：xxx
會(huì )議內容：
施工單位：
一標段：8#、9#樓由于人員問(wèn)題，7#、10#樓由于人員和材料問(wèn)題使進(jìn)度滯后嚴重。
二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。
三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。
監理單位：
1.安全文明沒(méi)有落實(shí)到位，本周二質(zhì)檢站前來(lái)檢查，安全文明做的極差。
2.質(zhì)量和進(jìn)度是同等重要的，趕工期的同時(shí)也要注意質(zhì)量，有些技術(shù)員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進(jìn)度。
3.目前的進(jìn)度很不樂(lè )觀(guān)，沒(méi)有達到合同中約定的工程施工進(jìn)度節點(diǎn)工期，現場(chǎng)人員不足、材料短缺是最大的問(wèn)題，對此項目部要及時(shí)解決問(wèn)題，并制定切實(shí)可行的進(jìn)度計劃。
4.安全用電方面昨天出現的問(wèn)題不僅影響了進(jìn)度，也關(guān)系著(zhù)施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時(shí)處理。
5.塔吊安全檢測工作做的不到位，沒(méi)有及時(shí)檢測，要求項目部?jì)扇諆劝阉醯陌踩珯z測工作全部完成并上報我方。
6.特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現場(chǎng)垃圾沒(méi)有及時(shí)清理。
建設單位：
1、根據委托代建協(xié)議有關(guān)要求，本地塊住宅建筑不設太陽(yáng)能熱水系統，所以施工圖紙中涉及太陽(yáng)能系統的預留孔洞、管道等均取消。
2、對上次臨建安全的落實(shí)情況要進(jìn)行檢查，安全問(wèn)題要做到語(yǔ)言和行動(dòng)一致，和標語(yǔ)上一樣好。
3、安全用電方面要嚴格按照規范進(jìn)行，用電設備的配備要符合規范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監理方要嚴格檢查，必要時(shí)采取罰款措施。
4、在工作中建設方、監理方和施工方要配合好，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，多溝通，多體諒，創(chuàng )建一個(gè)和睦的工作團隊。
5、水泥價(jià)格已基本穩定，要聯(lián)系原廠(chǎng)。
6、施工組織設計方案要及時(shí)上報，重新編制本項目的總的施工進(jìn)度計劃，回填土按設計施工。
7、進(jìn)度問(wèn)題還是人員的問(wèn)題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施，加快進(jìn)度。
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