年度工作會(huì )議紀要(7篇)
在學(xué)習、工作或生活中，很多時(shí)候處理事務(wù)都會(huì )使用到會(huì )議紀要，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的年度工作會(huì )議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度工作會(huì )議紀要1
xxxx年度工作總結會(huì )會(huì )議紀要
xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結會(huì )在行政樓三樓會(huì )議室召開(kāi)，基層管理以上人員到會(huì )。
范xx總經(jīng)理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結：
1、總結各部門(mén)工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設。
3、公司競聘按照學(xué)校統一布署圓滿(mǎn)完成。會(huì )議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次。xxx年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學(xué)習及底蘊培養，提高綜合素質(zhì)。
4、進(jìn)一步增強公司員工的.責任心和緊迫感，增強組織紀律觀(guān)念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執行制度的基礎上，增加人性化管理，培養互幫互助精神，營(yíng)造員工之間和諧與寬容、團結與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現自我價(jià)值，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重。
會(huì )議最后要求各部門(mén)認真總結過(guò)往，放眼未來(lái)，領(lǐng)會(huì )精神，大膽工作，共同創(chuàng )造公司的美好前景。
xxx學(xué)院后勤服務(wù)總公司
二xxx年二月四日
年度工作會(huì )議紀要2
20xx年11月22日至23日，強制性產(chǎn)品認證技術(shù)專(zhuān)家組器具附件技術(shù)專(zhuān)家組(TC07)換屆及工作會(huì )議在重慶市召開(kāi)，35名TC07 專(zhuān)家及代表參加了本次會(huì )議。
本次會(huì )議主要進(jìn)行了以下工作：
一.通報了電器附件標準制修訂動(dòng)態(tài)，內容如下：
1.GB 20xx.1 & GB 1002：今年啟動(dòng)修訂計劃
2.GB 1003：新版標準已報批，待發(fā)布
3.GB 17466.1：正在修訂，征求意見(jiàn)稿階段
4.GB 17466.24：新版標準已報批，待發(fā)布
5.GB 9364.1：20xx年發(fā)布新標準GB/T 9364.1-20xx
6.GB 9364.2 & GB 9364.3：正在修訂，送審稿階段
二.日常認證檢測技術(shù)疑難問(wèn)題研討，明確如下內容：
1.同一底座共用端子多位固定式插座警告語(yǔ)載體
對杭州鴻雁電器有限公司提出的同一底座共用端子多位固定式插座警告語(yǔ)載體的問(wèn)題，經(jīng)討論，為了便于企業(yè)執行，統一判定依據，會(huì )議決定將20xx年3月10日《關(guān)于同一底座共用端子的多位固定式插座的額定電流標志的技術(shù)決議》最后一句話(huà)的警告語(yǔ)標識部位調整為：制造商可在產(chǎn)品或最小包裝或產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)中寫(xiě)上警告語(yǔ)。
2.帶Wi-Fi模塊電源線(xiàn)、帶溫度傳感器的家用插頭能否進(jìn)行CCC
認證
廣東美的廚房電器制造有限公司提出了帶Wi-Fi模塊電源線(xiàn)能否進(jìn)行CCC認證的問(wèn)題，蘇州益而益電器制造有限公司的顏強介紹了一種帶溫度傳感器的家用插頭，并展示了全國電線(xiàn)電纜標委會(huì )秘書(shū)處出具的《關(guān)于RVSP3V型軟電纜與60227IEC53(RVV)型軟電纜標準相關(guān)條款的說(shuō)明》和《關(guān)于GB 4706.1標準中有關(guān)電源軟線(xiàn)相關(guān)條款的說(shuō)明》。
經(jīng)討論，會(huì )議認為，因為GB 20xx.1-20xx《家用和類(lèi)似用途插頭插座第1部分：通用要求》標準不涵蓋配有信號線(xiàn)、并在插頭本體內裝有非插頭自身供電的Wi-Fi功能模塊的插頭(如，GB20xx.1-20xx第23.3條的對軟纜的'導線(xiàn)數與插頭的極數的規定)，所以，形成以下初步意見(jiàn)：帶Wi-Fi模塊、溫度傳感器的不可拆線(xiàn)插頭不適用GB 20xx.1-20xx標準，不屬于CCC認證目錄范圍內。
對于此類(lèi)產(chǎn)品的標準的適用性，以及相關(guān)技術(shù)指標的考核要求，會(huì )后與全國電器附件標委會(huì )確認。并建議生產(chǎn)企業(yè)與整機用戶(hù)進(jìn)行溝
通。
3.帶有插座的可移式燈具產(chǎn)品
對一種帶有插座的燈具產(chǎn)品，會(huì )議認為，此產(chǎn)品屬于燈具產(chǎn)品，
安裝在其中的插座是器具插座。
注：根據標委會(huì )相關(guān)決議，固定式插座不能使用“小五孔”
4.帶定時(shí)器功能的轉換器
對上海出入境檢驗檢疫局機電產(chǎn)品檢測技術(shù)中心提出的帶定時(shí)器功能的轉換器產(chǎn)品，會(huì )議認為，此產(chǎn)品應符合GB 20xx.3-20xx《家用和類(lèi)似用途插頭插座第2-5部分：轉換器的特殊要求》要求，開(kāi)展CCC認證，其中的零部件應符合相關(guān)標準的要求。
5.內置過(guò)壓過(guò)載過(guò)流防水功能固定式插座
對廣州中安電工高新科技股份有限公司提出的內置過(guò)壓過(guò)載過(guò)流防水功能固定式插座是否可以申請CCC認證的問(wèn)題，經(jīng)討論，會(huì )議認為，對此產(chǎn)品，可參照20xx年7月19日的《關(guān)于器具耦合器等產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題專(zhuān)家組決議》的第3條：“帶有輔助裝置的固定式插座應符合GB20xx.1 、GB1002和GB1003標準要求”進(jìn)行檢測認證，其中的輔助裝置應符合相關(guān)標準的要求。
三.復核已發(fā)布的專(zhuān)家組決議
1.因為GB 17465.4-20xx《家用和類(lèi)似用途器具耦合器第2-4部分：靠器具重量嚙合的耦合器》已批準發(fā)布，此標準已明確了相關(guān)技術(shù)要求，所以，決定撤銷(xiāo)20xx年7月19日的《關(guān)于器具耦合器等產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題專(zhuān)家組決議》的第2條：電熱水壺用耦合器應按GB17465.1-1998《家用和類(lèi)似用途的器具耦合器第一部分：通用要求》檢測，并由于該產(chǎn)品是裝配在電熱水壺上，需要結合GB4706.19的相關(guān)條款進(jìn)行考核。
2.因為《國家認監委關(guān)于明確帶有USB充電接口產(chǎn)品強制性產(chǎn)品認證要求的公告》(20xx年第2號)已發(fā)布，本專(zhuān)家組于20xx年5月討論形成的《關(guān)于帶有USB接口電源模塊的電線(xiàn)加長(cháng)組件檢測的決議》，是對USB充電接口產(chǎn)品的同一技術(shù)問(wèn)題。
目前公告已發(fā)布，決定撤銷(xiāo)《關(guān)于帶有USB接口電源模塊的電線(xiàn)加長(cháng)組件檢測的決議》。
3.因為GB 20xx.7-20xx《家用和類(lèi)似用途插頭插座第2-7部分：延長(cháng)線(xiàn)插座的特殊要求》已批準發(fā)布，且《國家認監委關(guān)于轉換器和延長(cháng)線(xiàn)插座產(chǎn)品強制性產(chǎn)品認證要求的公告》(20xx年第3號)已發(fā)布，本專(zhuān)家組于20xx年6月12日討論形成的《器具附件技術(shù)專(zhuān)家組(TC07)20xx年工作會(huì )議決議》的第六條，是對同一產(chǎn)品的同一技術(shù)問(wèn)題。
目前新版標準和公告已發(fā)布，會(huì )議建議待GB 20xx.7-20xx標準實(shí)施日期(20xx年4月14日)到后，即撤銷(xiāo)《器具附件技術(shù)專(zhuān)家組(TC07)20xx年工作會(huì )議決議》的第六條。
另外，委員們還學(xué)習了《強制性產(chǎn)品認證技術(shù)專(zhuān)家組管理辦法》及相關(guān)工作要求并研討了電器附件產(chǎn)品CCC認證實(shí)施規則。
年度工作會(huì )議紀要3
20xx年8月7日，體育總會(huì )新一屆成員班組在body&soul瑜伽館昌化路分館召開(kāi)換屆以后的第一次工作會(huì )議。會(huì )議由新一屆體育總會(huì )會(huì )長(cháng)鄭新林組織發(fā)起，林忠、林棠、許業(yè)榮、韓媚、王劍、肖鵬等15名資深校友及各分會(huì )負責人參加了本次會(huì )議。
會(huì )議首先由各分會(huì )負責人輪流發(fā)言介紹本年度工作總結及未來(lái)展望：
足球俱樂(lè )部：王劍介紹了足球隊在上半年核心高校聯(lián)賽以及母校廈門(mén)大學(xué)校友杯比賽中取得的戰績(jì)，并介紹了下半年即將展開(kāi)的高校聯(lián)盟超級聯(lián)賽。目前足球隊固定16名隊員每周展開(kāi)訓練，比賽的經(jīng)費由贊助商和隊員自籌為主，爭取部分總會(huì )經(jīng)費為輔。
籃球俱樂(lè )部：肖鵬介紹了目前籃球隊較為廣泛的隊員基礎，以及目前固定場(chǎng)地舉辦練習活動(dòng)的情況。下半年，籃球分會(huì )計劃搞校際比賽，并多開(kāi)展一些培訓和比賽活動(dòng)。
瑜伽俱樂(lè )部：陳彥菲是body&soul瑜伽館的創(chuàng )始人，目前利用瑜伽館的教學(xué)資源和場(chǎng)地資源免費給俱樂(lè )部會(huì )員提供教學(xué)和舉辦活動(dòng)，現在浦東分館的活動(dòng)已經(jīng)較為固定和常規，取得較大的進(jìn)展，下半年開(kāi)始，body&soul三個(gè)場(chǎng)館均會(huì )投入分會(huì )的建設，計劃舉辦瑜伽旅游，參禪，養生旅行等活動(dòng)，并計劃發(fā)展到O2O模式開(kāi)發(fā)線(xiàn)上app，視頻瑜伽等，給會(huì )員提供更多的練習樂(lè )趣和途徑。
水上俱樂(lè )部：水上俱樂(lè )部是去年秋季剛成立的俱樂(lè )部，由EMBA分會(huì )的林棠學(xué)長(cháng)擔任會(huì )長(cháng)，他剛結束跨越歐亞大陸的摩托車(chē)騎行挑戰之旅回到國內。林棠是首次參加總會(huì )工作會(huì )議，他介紹了即將舉辦的新的一期淀山湖水上24小時(shí)帆船賽賽制，以及不久之后即將面向廈大校友舉辦本人親歷的歐亞騎行分享會(huì )。林忠學(xué)長(cháng)建議水上俱樂(lè )部可進(jìn)一步開(kāi)設皮劃艇活動(dòng)，豐富各種類(lèi)型的水上運動(dòng)，并建議開(kāi)設摩托車(chē)越野俱樂(lè )部，讓發(fā)燒友們聚在一起交流摩托車(chē)通識課，車(chē)型及用途等。
啦啦隊：體育總會(huì )啦啦隊現任隊長(cháng)已交接為劉小拉，她介紹了啦啦隊現在的工作定位是為比賽加油吶喊，以及大型活動(dòng)賽事的舞蹈和禮儀工作，今后啦啦隊的工作思路是希望招募更多的舞蹈隊員，擴大團隊，并且將啦啦隊擴展成為將來(lái)的舞蹈俱樂(lè )部。
健身俱樂(lè )部：健身俱樂(lè )部的阿杜和林威介紹了目前俱樂(lè )部已經(jīng)發(fā)展了100多名群友，但缺少場(chǎng)地支持日�；顒�(dòng)的舉行，需總會(huì )方面協(xié)調資源扶持俱樂(lè )部的發(fā)展。
太極俱樂(lè )部：許業(yè)榮介紹了太極分會(huì )過(guò)去一年舉辦的太極拳培訓、素食分享會(huì )、廈大校友大會(huì )表演等活動(dòng)，并計劃下半年開(kāi)展更多太極交流分享會(huì )，普及太極文化，為廈大校友分擔工作和生活上的壓力。
跑步俱樂(lè )部：鮑瑞介紹了跑步俱樂(lè )部目前的整體情況和工作思路介紹了，并表示俱樂(lè )部即將參加9月份崇明舉辦的跑步接力賽，正在抓緊訓練中。
然后，體育總會(huì )秘書(shū)處重申體育分會(huì )制度，表示經(jīng)費審批如以前一樣的流程，體育總會(huì )基金由新任秘書(shū)長(cháng)韓媚和財務(wù)方面的負責人陳思進(jìn)行管理。
會(huì )長(cháng)鄭新林最后對體育總會(huì )已取得的工作成績(jì)和進(jìn)展表示了肯定，表示會(huì )加大對部分有經(jīng)費或資源需求的分會(huì )的扶持幫助，以及在體育總會(huì )內部的部門(mén)架構和工作流程上進(jìn)一步完善和創(chuàng )新，最后，鄭會(huì )長(cháng)指出了新的半年總會(huì )工作思路的目標和規劃，相信體育總會(huì )會(huì )在新一屆成員班組的努力下，即將乘風(fēng)破浪，向前遠航，發(fā)展壯大，越來(lái)越好！
上半年度工作會(huì )議紀要篇三 進(jìn)入20xx年以來(lái)，會(huì )員企業(yè)困難重重；即將到來(lái)的7月份將迎來(lái)我國加入WTO20xx年保護期到期之日，幫助會(huì )員企業(yè)解決融資難和提高銷(xiāo)售水平已成為重中之重；為了幫助會(huì )員企業(yè)解決目前存在的突出問(wèn)題，6月10日下午3點(diǎn)，我商會(huì )名譽(yù)主席劉吉宇，會(huì )長(cháng)張海勇，監事長(cháng)林參軍，主席李偉清、李輝、張磊在商會(huì )會(huì )議室召開(kāi)了商會(huì )主要領(lǐng)導會(huì )議，秘書(shū)處副秘書(shū)長(cháng)杜超列席了會(huì )議并作會(huì )議紀要。
會(huì )議研究之前對6月3日召開(kāi)的商會(huì )皮具行業(yè)座談會(huì )進(jìn)行了總結：大家一致認為分類(lèi)召開(kāi)同行業(yè)會(huì )員企業(yè)座談會(huì )很有必要，對皮具行業(yè)會(huì )員企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結并提出了解決辦法，會(huì )議收到了很好的效果，今后要繼續召開(kāi)此類(lèi)座談會(huì )；但由于通知時(shí)沒(méi)有向與會(huì )人員提出發(fā)言的內容等明確要求，會(huì )員發(fā)言明顯準備不足，今后要總結經(jīng)驗教訓，力爭行業(yè)座談會(huì )一次比一次好，使參加會(huì )議的會(huì )員收獲一次比一次大。
會(huì )議主要討論和研究了以下議題：
一、關(guān)于我商會(huì )與銀行合作，解決會(huì )員融資難的問(wèn)題。
張海勇會(huì )長(cháng)首先發(fā)言：
為了解決商會(huì )可持續發(fā)展問(wèn)題和會(huì )員融資難的問(wèn)題，我商會(huì )早在3月7日的一屆三次會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議上就提出與廣州銀行合作的方案，由于種種原因，未能實(shí)施這個(gè)方案；但是商會(huì )與銀行合作是未來(lái)的趨勢，商會(huì )與銀行合作也是商會(huì )發(fā)展和商會(huì )幫助會(huì )員的一條切實(shí)可行的道路，我認為我們需要把這個(gè)方案盡快實(shí)施，以盡快為會(huì )員解決貸款難的問(wèn)題。
張磊主席做了發(fā)言：
我們商會(huì )跟廣州銀行一直保持著(zhù)良好的合作關(guān)系，但是廣州銀行畢竟是一個(gè)地方性銀行，其業(yè)務(wù)范圍主要集中在廣州市，在東莞和深圳的網(wǎng)點(diǎn)較少，這種狀況會(huì )給我們這些廣州外的會(huì )員與廣州銀行的合作產(chǎn)生不利，所以我希望商會(huì )能不能考慮一下與其他網(wǎng)點(diǎn)比較多的大銀行合作，比如廣發(fā)銀行、工商銀行等。
劉吉宇主席講到：
我們商會(huì )與任何一家銀行合作都是可以的；商會(huì )與銀行合作，可能對于企業(yè)規模比較大的會(huì )員企業(yè)幫助較少，比如林參軍監事長(cháng)，李輝、李偉清、張磊主席等商會(huì )主要領(lǐng)導，但卻能為我們商會(huì )的會(huì )員提供一定的幫助，這就夠了，作為商會(huì )的領(lǐng)導，我們要有奉獻、吃虧的精神，要有帶領(lǐng)廣大會(huì )員進(jìn)一步做大做強的心態(tài)；而且商會(huì )的領(lǐng)導也要起到帶頭作用，帶領(lǐng)商會(huì )會(huì )員去做這件事情。
張海勇會(huì )長(cháng)說(shuō)到：
我建議我們幾個(gè)人分配任務(wù)，每人負責5到10家會(huì )員企業(yè)的工作，確保在與銀行合作的時(shí)候有50到100家企業(yè)參與到這個(gè)方案里，擴大我商會(huì )在與銀行合作時(shí)的話(huà)語(yǔ)權；請劉吉宇主席負責與銀行的初步溝通，我們雙管齊下，希望能盡快實(shí)施這個(gè)計劃，以給商會(huì )會(huì )員真正的幫助。
大家對張海勇會(huì )長(cháng)的提議表示贊同。
二、關(guān)于要求會(huì )員參加2個(gè)李主席主辦的電商業(yè)務(wù)講座問(wèn)題。
6月13日和17日，李偉清主席將在廣州舉辦電商業(yè)務(wù)專(zhuān)題講座，為促進(jìn)會(huì )員企業(yè)做好電商方面的業(yè)務(wù)，提高銷(xiāo)售技巧；商會(huì )要求商會(huì )主要領(lǐng)導和對網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售感興趣的會(huì )員去聽(tīng)課。
6月12日—14日，李輝主席將在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動(dòng)，也邀請大家到會(huì )場(chǎng)體驗一下微商的氛圍；鑒于場(chǎng)地原因以及李輝主席舉辦的會(huì )議的.特殊性，我商會(huì )主要領(lǐng)導討論決定，商會(huì )主要領(lǐng)導將在13日參加李輝主席在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動(dòng)，并在17日帶領(lǐng)部分有興趣的商會(huì )會(huì )員參加李偉清主席舉辦的講座；并根據實(shí)際情況，邀請李偉清主席和李輝主席為我商會(huì )會(huì )員專(zhuān)門(mén)講一講網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售和微信銷(xiāo)售。
三，提高商會(huì )會(huì )議室利用率，切實(shí)幫助會(huì )員企業(yè)促進(jìn)銷(xiāo)售的問(wèn)題
劉吉宇主席講到，我商會(huì )辦公地點(diǎn)是用會(huì )員的會(huì )費租的；會(huì )議室能容納30人召開(kāi)會(huì )議，投影儀、音響等設備齊全，算是一個(gè)中型的會(huì )議室，況且還有秘書(shū)處工作人員提供服務(wù)，能滿(mǎn)足商會(huì )會(huì )員企業(yè)新品發(fā)布會(huì )、產(chǎn)品鑒定會(huì )、產(chǎn)品訂貨會(huì )、協(xié)議簽訂儀式和答謝酒會(huì )等的需要；為了體現商會(huì )的公平性、提高會(huì )議室的利用率，我建議秘書(shū)處對使用會(huì )議室的會(huì )員企業(yè)象征性的收取一定的費用，比如200元/次或300元/次，這樣才能使商會(huì )變成會(huì )員企業(yè)的家，幫助會(huì )員企業(yè)開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
大家對劉主席的提議表示贊同，并研究確定了商會(huì )會(huì )議室會(huì )員單位使用費為300元/次。
四，關(guān)于加強商會(huì )會(huì )員管理，搞好為會(huì )員服務(wù)的問(wèn)題。
我商會(huì )自從20xx年10月1日成立以來(lái)，得到了很多太康籍老鄉的支持和幫助，但是會(huì )員構成比較復雜，同時(shí)有一部分會(huì )員到現在為止還沒(méi)有交納會(huì )費；在享受一定時(shí)期的免費服務(wù)體驗期后仍不交納會(huì )費，這對商會(huì )的管理和運行造成了很大的困難；況且交會(huì )費和不交費的都享受商會(huì )的服務(wù)，對交會(huì )費的會(huì )員也不公平；通過(guò)討論決定，未交納會(huì )費的會(huì )員以后將不再享受商會(huì )的任何服務(wù)，同時(shí)由秘書(shū)處把商會(huì )的會(huì )員名單整理出來(lái)，每個(gè)月在商會(huì )主要領(lǐng)導群里進(jìn)行公布，今后只給交會(huì )費的會(huì )員服務(wù)，以確保商會(huì )順利運營(yíng)和發(fā)展。
調整商會(huì )會(huì )員微信群。因商會(huì )是會(huì )員制，凡交會(huì )費的會(huì )員重新建立太康商會(huì )會(huì )員微信群，不交會(huì )費的今后不再免費提供任何服務(wù)。
通過(guò)這次會(huì )議研究了目前亟需為會(huì )員提供服務(wù)的問(wèn)題，將進(jìn)一步完善了管理機制，制定了為會(huì )員服務(wù)的發(fā)展方案，為提高商會(huì )會(huì )員的凝聚力，促進(jìn)會(huì )員企業(yè)的發(fā)展成長(cháng)創(chuàng )造了有利條件；同時(shí)也增強了商會(huì )主要領(lǐng)導的團結，彰顯了商會(huì )領(lǐng)頭人的帶頭作用。
年度工作會(huì )議紀要4
深圳市赤灣東方物流有限公司
會(huì )議時(shí)間：20xx年2月17日-19日 會(huì )議地址：深圳 南山 青青世界 401會(huì )議室 會(huì )議主持：公司總經(jīng)理陳波
參加人員：范肇平董事長(cháng)、李紅衛董事、公司經(jīng)營(yíng)班子、公司職能部門(mén)負責人、
各分支機構負責人
在17日的會(huì )議上，總部各部門(mén)、各分支機構匯報了20xx年度工作總結和20xx年重點(diǎn)工作計劃，經(jīng)營(yíng)部匯報了20xx年各分支機構KPI績(jì)效考核完成情況；公司頒布了20xx年度單項獎、安全獎并公布了20xx年集團超額激勵分配初算結果；各部門(mén)、分支機構與總經(jīng)理簽訂了《20xx年度KPI績(jì)效合同》，幾家擁有生產(chǎn)設備的單位與總經(jīng)理簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)》。18日上午，陳波總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子向會(huì )議作《20xx年總經(jīng)理工作報告》，隨后與會(huì )人員分組對《總經(jīng)理工作報告》進(jìn)行了分組討論；18日下午，會(huì )議進(jìn)行了“集團大物流戰略”培訓和研討。本次工作會(huì )會(huì )議紀要如下：
1、20xx年，在集團領(lǐng)導下，通過(guò)東方物流各位經(jīng)理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團下達的各項指標。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入6.5億元，同比增長(cháng)46%；完成凈利潤2471萬(wàn)元，同比增長(cháng)106%。各項管理指標全面達標。
2、20xx年，東方物流在保障業(yè)務(wù)快速增長(cháng)的同時(shí)，注重著(zhù)力加強內部管理，創(chuàng )新激勵機制，提升服務(wù)水平；公司的.綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長(cháng)遠發(fā)展打下了良好的基礎。
3、20xx年，赤灣東方物流按照公司大客戶(hù)開(kāi)發(fā)戰略的要求，一方面通過(guò)不斷提升服務(wù)質(zhì)量、深化與現有戰略客戶(hù)的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶(hù)。
4、20xx年，東方物流安全管理工作取得良好的成績(jì)，集團八項管控指標全部達標。交通行業(yè)安全管控指標全部達標。
5、各業(yè)務(wù)單位、各部門(mén)業(yè)績(jì)和管理再上新臺階。各分支機構基本完成了年度經(jīng)營(yíng)指標，管理水平得到不同程度的提高，整體實(shí)力得到提升；總部各部門(mén)進(jìn)
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一步提高服務(wù)意識，在管理創(chuàng )新方面有所突破。
總經(jīng)理工作報告對公司20xx年的重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了部署：
1、繼續加強內部管理工作，夯實(shí)公司發(fā)展的基礎。包括以下幾個(gè)重點(diǎn)：提升財務(wù)管理和服務(wù)水平，提高資金使用效率；推進(jìn)人才梯隊建設和人才儲備工作，建立健全激勵機制；強化成本費用控制，提高公司的精細化管理水平；優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務(wù)管理水平；加強司機管理工作，穩定司機隊伍；構建項目運營(yíng)平臺，使之成為東方物流未來(lái)發(fā)展可復制的模板。
2、堅持大客戶(hù)發(fā)展戰略，擴大完善網(wǎng)點(diǎn)和運輸網(wǎng)絡(luò )系統。界定大客戶(hù)標準，完善大客戶(hù)服務(wù)制度；加大網(wǎng)絡(luò )布局力度、完善運輸網(wǎng)絡(luò )系統；加強大客戶(hù)開(kāi)發(fā)和平臺類(lèi)客戶(hù)挖潛力度；創(chuàng )新業(yè)務(wù)發(fā)展模式；持續打造品牌形象。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，提升安全管理水平。強化安全生產(chǎn)績(jì)效考核，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制；提高對安全生產(chǎn)的重視程度，變被動(dòng)安全為主動(dòng)安全，狠抓設備和技防兩個(gè)安全要素；建立安管工作、車(chē)輛違章和交通事故三個(gè)方面的數據庫；安技部負責制定各分支機構設備更新計劃，加強車(chē)輛技術(shù)檔案管理。
4、落實(shí)大物流發(fā)展戰略，積極推進(jìn)公司重大項目。跟進(jìn)落實(shí)華中甩掛運輸聯(lián)盟工作、努力促成“華中甩掛運輸聯(lián)盟武漢公共甩掛運輸中心項目”實(shí)施，抓住廣東省交通廳計劃就廣東省物流發(fā)展進(jìn)行項目合作的機會(huì )，促成有利于我司發(fā)展的項目實(shí)施；結合集團“大物流”發(fā)展戰略，推進(jìn)公司的信息化建設工作；關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，結合集團對東方物流的發(fā)展規劃，尋找收購兼并機遇，促進(jìn)東方物流飛躍式發(fā)展；集團大物流戰略宣貫，從業(yè)務(wù)角度跟蹤五年發(fā)展規劃的制定與實(shí)施。營(yíng)業(yè)額、網(wǎng)絡(luò )、大客戶(hù)三大目標逐一落實(shí)；上半年落實(shí)。
在分組討論環(huán)節，各部門(mén)、分支機構針對《總經(jīng)理工作報告》和集團“大物流戰略”，對工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，形成了《工作會(huì )小組討論記錄》，公司將安排專(zhuān)人負責跟進(jìn)《記錄》中的事項，分步驟落實(shí)。
19日上午，會(huì )議對20xx年重點(diǎn)工作計劃逐一進(jìn)行了任務(wù)分解，責任到人，要求責任人針對重點(diǎn)工作計劃制定檢驗標準、實(shí)施步驟、重要舉措。
深圳市赤灣東方物流有限公司
20xx年2月19日
年度工作會(huì )議紀要5
xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)x年年度工作總結大會(huì )，車(chē)間班組以上管理人員及所有內勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì )議。會(huì )議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對x年全年工作的總結以及x年工作的展望。
會(huì )議在總結成績(jì)，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。
1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。
2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過(guò)且過(guò)。
另外針對存在的一些問(wèn)題，會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議
1、各部門(mén)根據自己部門(mén)或各人情況作出明年的.工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心
3、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。
會(huì )議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹(shù)立信心、加強團結、扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現奮斗目標!
年度工作會(huì )議紀要6
會(huì )議主題：x年3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：x年3月4日09:00～14:00
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議主持：
與會(huì )人員：
會(huì )議記錄：
會(huì )議內容：
x年3月4日09時(shí)30分至14時(shí)00分，深圳市××××控股有限公司在召開(kāi)x年3月份經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。參加會(huì )議的有集團董事長(cháng)兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監、法務(wù)主任、財務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、A總經(jīng)理、B公司總經(jīng)理、C公司副總經(jīng)理、D公司總經(jīng)理、E公司總經(jīng)理、F公司總經(jīng)理、G公司總經(jīng)理等集團高管。會(huì )議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作完成情況和績(jì)效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見(jiàn)和建議;董事長(cháng)就統一思想認識、明確戰略目標和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話(huà);常務(wù)副總裁就認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的重要講話(huà)精神提出了具體要求�，F將會(huì )議有關(guān)事宜紀要如下：
一、董事長(cháng)的重要講話(huà)精神
(一)統一思想認識
“路線(xiàn)方針確定了，干部是決定性因素�！备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流，要在實(shí)現“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統一認識，解決好四個(gè)認同。
1.對××身份的認同。在座的高管，有的是跟隨××十幾年的老員工，有的是去年才加盟××的新同志。無(wú)論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了××，就要認定自己是××人，牢固樹(shù)立主人翁意識。只有解決好了××身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問(wèn)題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護和推動(dòng)××事業(yè)的發(fā)展。
2.對公司需求的認同。目前，××正處在規范發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機遇和挑戰并存。有的高管朦朦朧朧地過(guò)日子，對××的需求認識不清、把握不準�！痢恋男枨笫鞘裁�?××最大的需求就是發(fā)展。當前，××的銷(xiāo)售收入與生產(chǎn)能力嚴重不平衡。按照現有的產(chǎn)能，××的資產(chǎn)和銷(xiāo)售收入均應達到百億以上，成為一個(gè)百億級規模的企業(yè)。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實(shí)現今年的經(jīng)營(yíng)目標。
3.對發(fā)展目標的認同�！痢恋陌l(fā)展戰略目標是什么，作為××的高管，必須準確把握�！痢恋陌l(fā)展戰略目標就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰略目標，扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事：一是要創(chuàng )造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤，存在的價(jià)值就在于創(chuàng )造效益。我們只有不斷創(chuàng )造效益，才能持續向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開(kāi)源節流，增收節支，想方設法解決存在的問(wèn)題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎�！疤┥讲蛔屚寥�，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深�！备飨聦俟疽蚶伟l(fā)展基礎，在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報、網(wǎng)站建設、公司宣傳、商業(yè)計劃等方面多下功夫。各級經(jīng)營(yíng)管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚“團結、實(shí)干、創(chuàng )新、奉獻”的企業(yè)精神，一步一個(gè)腳印地、積極穩妥地開(kāi)展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個(gè)下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會(huì )的資源，加強與政府、央企、研究院、經(jīng)銷(xiāo)商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大××事業(yè)。
4.對自身不足的認同。我們要對照公司的發(fā)展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營(yíng)管理人員，有的要寫(xiě)不能寫(xiě)，要說(shuō)不能說(shuō)，要思路沒(méi)思路，要辦法沒(méi)辦法;有的能寫(xiě)不能說(shuō)，能說(shuō)不能寫(xiě);有的對大企業(yè)的運作規范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發(fā)展不相適應。各級管理人員要加強學(xué)習，多學(xué)習企業(yè)管理方法，多學(xué)習企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多學(xué)習企業(yè)規章制度，多學(xué)習企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內外部信息，為公司日常經(jīng)營(yíng)決策所用。二是解決問(wèn)題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導干部，抱怨的問(wèn)題太多，解決的問(wèn)題太少。提問(wèn)題很容易，但重點(diǎn)在于解決問(wèn)題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學(xué)習，深入研究，把問(wèn)題搞懂搞透搞明白，拿出切實(shí)可行的措施，把存在的問(wèn)題逐一解決。
(二)明確戰略目標
1.××到底是干什么的?××的發(fā)展戰略目標就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運營(yíng)、管道園區、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎，以管網(wǎng)綜合運營(yíng)為依托，以城市地下空間為邊界，以系統解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2.我們現在應該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關(guān)，把既有的三個(gè)板塊做強，然后把其他板塊逐個(gè)突破，最終建立起我們的管道王國。
3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把××作為自己事業(yè)的平臺，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——××建設得更加美好;二是要勇于擔當，以問(wèn)題為導向，做好本職工作，努力創(chuàng )造效益;三是有大局觀(guān)念，同舟共濟，合作共贏(yíng)。
(三)部署重點(diǎn)工作
1.想方設法提升公司業(yè)績(jì)水平�！痢辆邆浒褬I(yè)績(jì)做大的條件，今年我們業(yè)績(jì)目標就是力爭達到十億級的規模。各下屬公司在確保實(shí)現今年各自經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，應該把公司整體業(yè)績(jì)推到十億級水平。
2.堅定不移建設××企業(yè)文化。企業(yè)要持續長(cháng)久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承××優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續發(fā)揚“團結、創(chuàng )新、實(shí)干、奉獻”的企業(yè)精神，帶頭樹(shù)立“正氣、規范、執行、責任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，一手抓精神文明建設——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去，讓我們的`××事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3.全力以赴規范公司經(jīng)營(yíng)管理。今年公司要從零開(kāi)始起步，建立健全公司的規章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實(shí)現以制度管人、按流程辦事、規范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執行力。全體員工應提高遵守制度的自覺(jué)性，各級管理人員要帶頭學(xué)習、遵守、執行公司的規章制度。
4.積極穩妥推進(jìn)產(chǎn)權制度改革。為了實(shí)現×ד大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰略目標，必須積極穩妥推進(jìn)產(chǎn)權制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門(mén)要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權改革的系統方案。產(chǎn)權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買(mǎi)股份獎勵業(yè)績(jì)突出的高管;三是激勵員工購買(mǎi)股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標是讓××的員工都成為××的股東，讓××的員工共同分享××發(fā)展的成果，讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發(fā)××人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )新性，共同創(chuàng )建我們的大管道事業(yè)。
二、常務(wù)副總裁就認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的重要講話(huà)精神提出了具體要求
1.要認真學(xué)習。首先，在座的各位高管要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，把董事長(cháng)在講話(huà)中對高管提出的各項要求變成自覺(jué)行動(dòng);其次，要采取一定的學(xué)習形式，組織員工認真學(xué)習董事長(cháng)的重要講話(huà)，把廣大員工的思想和行動(dòng)統一到董事長(cháng)重要講話(huà)要求上來(lái)。
2.要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據董事長(cháng)在講話(huà)中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實(shí)抓好落實(shí)。
3.要扎實(shí)做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1～2月份經(jīng)營(yíng)工作的基礎上，針對存在的問(wèn)題和3月份的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認真制定整改和保證措施，進(jìn)一步加強營(yíng)銷(xiāo)工作，進(jìn)一步加大開(kāi)源節流的力度，確保一季度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，確保一季度各項重點(diǎn)工作的完成。
年度工作會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日
會(huì )議地點(diǎn)：3x樓項目部會(huì )議室
參加人員：
建設單位：強鷹、苗崇義
施工單位：劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金
監理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸
主 持：強鷹
會(huì )議內容：
一、 由各施工單位對本年度工作進(jìn)行總結，3x樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問(wèn)題、工程進(jìn)度與計劃相比較相對延誤、未出現質(zhì)量、安全事故，明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區保障性住房工程36x—39x樓，水電施工未完成，其余工程基本結束。18x—25x樓、19x—23x樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區工程目前正在主體施工。17x樓已初驗。
二、 由監理單位總監代表進(jìn)行總結及安排：3x樓塔吊趕春節前拆除，年后進(jìn)行尾留工程施工。其次是做好以下幾個(gè)方面工作：①加強施工現場(chǎng)整理、做好安全管理工作。②加強現場(chǎng)臨電管理，對施工現場(chǎng)圍護結構檢查，做到該封的封，確�，F場(chǎng)安全。③留足值班人員，確保施工現場(chǎng)安全。
三、 由總監對今年工作進(jìn)行總結：
1、將此次例會(huì )以文件形勢上報工程部，2、今年各施工方無(wú)安全事故、質(zhì)量事故。3、各項目部均重視工程進(jìn)度，忽視施工資料。
明年工作的重點(diǎn)：
1、各施工單位必須設立專(zhuān)職資料員。
2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。
3、各工地加強安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進(jìn)度計劃。
4、初九到初十召開(kāi)工地例會(huì )。
四、由強工對今年工作進(jìn)行總結。
一、甲方正在籌資，明年計劃開(kāi)發(fā)南區東片。
二、各項目部均存在共性和個(gè)性問(wèn)題、要全面總結，主要存在以下幾方面工作。
1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問(wèn)題突出，希望各施工單位高度重視。
2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問(wèn)題，請各單位引起重視。明年加強管理。
3、提一個(gè)要求、明年南區各施工單位必須健全組織機構，配備專(zhuān)職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對已竣工的`工程盡快整理簽證，完善資料。
4、工程部放假時(shí)間：農歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)系電話(huà)：35619777，留值班人員，各項目部必須留設值班人員，并將名單上報工程部。
5、做好施工現場(chǎng)安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。
20xx年x月x日
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