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會(huì )議紀要

時(shí)間:2023-06-17 17:29:31 會(huì )議紀要 我要投稿

會(huì )議紀要范文通用15篇

  在快速變化和不斷變革的今天,我們越來(lái)越多的事務(wù)會(huì )去使用會(huì )議紀要,會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢?以下是小編幫大家整理的會(huì )議紀要范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

會(huì )議紀要范文通用15篇

會(huì )議紀要范文1

  20xx年2月23日上午8:30,業(yè)務(wù)大廈210會(huì )議室,陳廣桐總工程師組織召開(kāi)了關(guān)于開(kāi)展智慧港口示范工程項目申報的會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理司政、集團信息發(fā)展部、集團辦公室、集團計財部、信息分公司、港融大數據公司、港通電子商務(wù)公司、沈哈紅運物流公司、股份物流事業(yè)部、股份安監部主要領(lǐng)導和相關(guān)人員參加了會(huì )議。信息發(fā)展部郭立新經(jīng)理主持會(huì )議,傳達了交通部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展智慧港口示范工程的通知》。會(huì )議圍繞港口智慧物流、危險貨物安全管理等方面的亮點(diǎn)工程以及如何更好地組織整理申報材料展開(kāi)探討。會(huì )議紀要如下:

  一、會(huì )議明確了智慧港口示范工程項目的申報工作由集團信息發(fā)展部牽頭負責,各成員單位全程參與,并協(xié)同中國交通通信信息中心和交通部水運科學(xué)研究院相關(guān)專(zhuān)家一起完成智慧港口示范工程項目材料組織和方案的編制。

  二、集團總工程師陳總就參與示范工程項目提出了建議和要求。營(yíng)口港在智慧物流建設方面的亮點(diǎn),以及在危險品貨物、罐區管理、危險品碼頭的管理上的`成績(jì)非常契合《智慧港口示范工程項目的申報》的要求。希望能通過(guò)此次申報不僅展示出營(yíng)口港的發(fā)展和轉型升級的成果,還希望借此做好示范工程規范項目建設。

  三、集團公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義,同時(shí)對項目的開(kāi)展做出了重要指示。

  1、集團非常重視智慧港口示范工程項目。信息發(fā)展部要汲取多式聯(lián)運示范工程項目申報成功的經(jīng)驗,做好智慧港口示范工程項目的申報。

  2、智慧港口示范工程項目成員單位領(lǐng)導要認真重視、組織專(zhuān)人負責申報相關(guān)材料的編制。大力配合集團信息發(fā)展部、配合交通部水運科學(xué)院做好方案的編制。

  3、按照董事長(cháng)的指示,落實(shí)成立智慧港口示范工程項目組,司政和陳廣桐任組長(cháng),參會(huì )各公司為小組成員,信息發(fā)展部為牽頭部門(mén),成員單位負責項目相關(guān)實(shí)際業(yè)務(wù)未來(lái)構想的方案,信息發(fā)展部負責整合各方信息,共同完成智慧物流、安全管理的示范工程方案。

  4、財務(wù)等各相關(guān)部門(mén)做好相關(guān)保障工作。同時(shí)要注意積極爭取相關(guān)管理部門(mén)的項目補助或專(zhuān)項資金補貼。

會(huì )議紀要范文2

  一、會(huì )議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。

  標題有兩種情況,一是會(huì )議名稱(chēng)加紀要,如《全國農村工作會(huì )議紀要》。二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要,如《省經(jīng)貿委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì )議紀要》。

  會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。

  (一)會(huì )議概況。主要包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人,與會(huì )人員,基本議程。

  (二)會(huì )議的精神和議定事項。常務(wù)會(huì )、辦公會(huì )、日常工作例會(huì )的紀要,一般包括會(huì )議內容、議定事項,有的還可概述議定事項的意義。工作會(huì )議、專(zhuān)業(yè)會(huì )議和座談會(huì )的紀要,往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。

  落款。包括署名和時(shí)間兩項內容。署名只用于辦公室會(huì )議紀要,署上召開(kāi)會(huì )議的領(lǐng)導機關(guān)的全稱(chēng),下面寫(xiě)上成文的.年、月、日期,加蓋公章,一般會(huì )議紀要不署名,只寫(xiě)成文時(shí)間,加蓋公章。

  二、會(huì )議紀要格式及寫(xiě)法

  會(huì )議紀要一般分兩大部分。開(kāi)頭第一部分一般應寫(xiě)明會(huì )議概況,包括會(huì )議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì )議議程和進(jìn)行情況以及對會(huì )議的總體評價(jià)等。第二部分是紀要的中心部分,反映會(huì )議的主要精神、討論意見(jiàn)和議決事項等。根據會(huì )議性質(zhì)、規模、議題等不同,大致可以有以下幾種寫(xiě)法:

  (一)集中概述法。這種寫(xiě)法是把會(huì )議的基本情況,討論研究的主要問(wèn)題,與會(huì )人員的認識、議定的有關(guān)事項(包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等),用概括敘述的方法,進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì )議,而且討論的問(wèn)題比較集中單一,意見(jiàn)比較統一,容易貫徹操作,寫(xiě)的篇幅相對短小。如果會(huì )議的議題較多,可分條列述。

  (二)分項敘述法。召開(kāi)大中型會(huì )議或議題較多的會(huì )議,一般要采取分項敘述的辦法,即把會(huì )議的主要內容分成幾個(gè)大的問(wèn)題,然后另上標號或小標題,分項來(lái)寫(xiě)。這種寫(xiě)法側重于橫向分析闡述,內容相對全面,問(wèn)題也說(shuō)得比較細,常常包括對目的、意義、現狀的分析,以及目標、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì )、深入貫徹的會(huì )議。

  (三)發(fā)言提要法。這種寫(xiě)法是把會(huì )上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理,提煉出內容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì),然后按照發(fā)言順序或不同內容,分別加以闡述說(shuō)明。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì )人員的意見(jiàn)。某些根據上級機關(guān)布置,需要了解與會(huì )人員不同意見(jiàn)的會(huì )議紀要,可采用這種寫(xiě)法。

會(huì )議紀要范文3

  時(shí)間:20xx年9月4日下午

  地點(diǎn):部門(mén)六樓會(huì )議室

  參加人員:盧明生、曹湘武、劉正遠、謝振華、冷宏、陳光耀、張守青、曹麗梅、鄧淑娟、夏祖聯(lián)、張賢義、傅成梅、吳俊峰、劉新建、趙久建

  主持人:劉正遠

  記錄:謝振華

  會(huì )議內容:

  一、宣布人事任免通知

  聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任,免去其合正星園管理處副主任職務(wù)

  免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù),調部門(mén)機關(guān)另行安排工作。

  二、內審工作安排

  品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內審方案》作了內審工作安排,并指出內審工作重點(diǎn):

  1、查現場(chǎng)與文件、相關(guān)法律法規的符合性;

  2、查質(zhì)量記錄,要求按規定填寫(xiě);

  3、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)部門(mén)的質(zhì)量方針、各部門(mén)的質(zhì)量目標包括8月份質(zhì)量目標完成情況及崗位職責和操作流程等

  三、其他工作安排

  辦公室:準備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料,提交下周一例會(huì )討論;近期到人才大市場(chǎng)招聘客服主管數名。

  品質(zhì)部:組織內審工作;組織修訂小區服務(wù)質(zhì)量考核標準和9月份的.質(zhì)量考核;檢查不合格項關(guān)閉情況;舉行內審員培訓。

  工程部:準備有關(guān)資料,9月18日例會(huì )集中討論小區工程保修及整改工作。

  會(huì )議要求,9月份工作一切圍繞ISO9000試運行,各部門(mén)通過(guò)艱苦細致的工作,達到內審要求;各職能部門(mén)完成對合正佳園管理處的協(xié)調配合工作。

會(huì )議紀要范文4

  時(shí)間:x年10月13日、14日

  地點(diǎn):行政樓會(huì )議室、16樓會(huì )議室

  主持人:略。

  參加人:香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個(gè)人投資者Don Birch先生(中文名唐)等。

  議題:關(guān)于Don Birch和殷庫資本對公司項目的投融資

  議程:

  1.林先生介紹殷庫資本的背景

  2.投發(fā)部介紹##集團以及公司情況

  3.投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書(shū)

  4.市場(chǎng)部介紹酒店地震后情況及公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等

  5.集團領(lǐng)導對唐先生提出的戰略方面的問(wèn)題進(jìn)行解答

  6.雙方就上述內容進(jìn)行討論和溝通

  香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個(gè)人投資者Don Birch先生于10月13日和14日來(lái)訪(fǎng),并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開(kāi)了針對公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、特色定位、發(fā)展規劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論,對于投資者所關(guān)心的問(wèn)題,我方作了一一解答,F將投資者提出的主要問(wèn)題形成紀要如下:

  1.公司的營(yíng)銷(xiāo)規劃和能力

  投資者認為,公司現有的占銷(xiāo)售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠遠不夠的(國外連鎖經(jīng)濟型酒店往往達15%),隨著(zhù)公司擴張和競爭的加劇,未來(lái)這方面成本會(huì )大幅增加,希望我方對此予以充分考慮。

  我方對此作出了解釋。由于本區域現今市場(chǎng)擁有足夠的客源,不用作過(guò)多推廣也能使入住率達到理想水平,所以推廣費用相對較低,當市場(chǎng)相對飽和以后,競爭加劇,便會(huì )考慮增加推廣費用。在我們考慮的營(yíng)銷(xiāo)計劃中,會(huì )隨著(zhù)門(mén)店的擴張而加大相應投入,形成品牌、中央預訂系統、單店直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )并舉的營(yíng)銷(xiāo)策略,如明年公司將安裝中央預訂系統(CRS),以提升開(kāi)房率;選派銷(xiāo)售人員前往四川以外的地區進(jìn)行戰術(shù)性推銷(xiāo)和參加IT、旅游等各類(lèi)行業(yè)展會(huì )與論壇;按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放,以加強品牌效應,增加品牌知名度。上述措施都會(huì )增加推廣成本。此外,由于國內外會(huì )計記帳方法存在一定差別,同樣的費用可能計入了不同的.科目,導致國內外同一會(huì )計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。

  2.公司的品牌識別問(wèn)題

  這一問(wèn)題包含兩個(gè)層次,一是關(guān)于公司的雙品牌戰略,二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問(wèn)題。

  公司實(shí)施經(jīng)濟型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰略,會(huì )增加管理成本、加大管理難度,可能影響“158”系列經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營(yíng),并且,從資本市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō),投資者會(huì )因此而對公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場(chǎng)持質(zhì)疑態(tài)度;同時(shí),從顧客角度來(lái)看,也會(huì )使市場(chǎng)形象識別產(chǎn)生混淆,市場(chǎng)定位不夠清晰。所以,雙品牌戰略可能導致缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓158系列也失去目標客戶(hù)的認知。

  公司如何做好主題特色的定位,實(shí)行差異化競爭,使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟型酒店品牌中記住,換言之,如何吸引來(lái)自全國各地的顧客,使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟型酒店品牌的眾多酒店中,選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位,以及如何挖掘潛力滿(mǎn)足旅游市場(chǎng)特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品,從而形成核心競爭力的問(wèn)題。

  3.公司如何在上市前路演時(shí)說(shuō)服投資者投資這樣一個(gè)區域性品牌,而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規模還較小。

  我方從公司的未來(lái)長(cháng)期發(fā)展規劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問(wèn)題。公司的發(fā)展規劃可分為三步,第一步是在四川和西南做大做強,第二步則擴張到西北、華中、中南等地區,第三步則向全國其它地區廣泛布點(diǎn),最終發(fā)展成為一個(gè)全國性的知名品牌,在目前階段,首先爭取成為西部的一個(gè)強勢品牌,使公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川,和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的,在本區域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言,唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位,完全可以迅速發(fā)展起來(lái),至少可以很快成為西部的第一品牌。

  此外,我方還介紹了公司三年內的短期發(fā)展規劃。

  4.公司的運作模式

  投資者認為,酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大,不應該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設置的多樣化,比如房間的射燈、過(guò)于寬敞的大堂等,這些都屬于過(guò)度的產(chǎn)品包裝。同時(shí),不應該設置過(guò)多的價(jià)格層級。經(jīng)濟型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應該高度有限性,產(chǎn)品線(xiàn)應當單一,公司這些傳統的星級酒店的營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品模式導致這樣一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品復雜化;而根據國際上的成功案例,簡(jiǎn)單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運營(yíng)成本,能夠實(shí)現高速復制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場(chǎng)推廣。與此相關(guān),唐先生還深入問(wèn)了一些關(guān)于設施維護成本方面的問(wèn)題。

  5.由于集團公司對酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易),可能使得從目前來(lái)看公司的總體成本較低,但是,真正獨立發(fā)展以后,可能會(huì )出現較大幅度的成本上升。此外,如何使從集團體系中獨立出來(lái)?獨立性如何體現?也比較困難,可能需要一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會(huì )放棄對支持和幫助的疑問(wèn)。

  我方對投資者的這一問(wèn)題進(jìn)行了解釋。公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司,有獨立的組織架構,獨立的財務(wù)核算,管理團隊也是完全獨立,在##集團沒(méi)有任何兼職。但由于公司是##集團旗下的子公司,我們在包括洗滌,工程等多個(gè)方面都對其給與了較大的扶持,這些內部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功,成為合資企業(yè),它將嚴格按照合資企業(yè)法的規定來(lái)運作。目前,集團為公司輸血,也是為了培養公司的造血能力,使其將來(lái)能夠真正獨立發(fā)展,那時(shí)候可能集團的支持會(huì )比現在少一些,但即使成為合資企業(yè)或上市后,集團仍會(huì )提供必要的支持。

  除以上問(wèn)題外,雙方還就財務(wù)預測中的一些具體細節進(jìn)行了探討。

  唐先生表示,將會(huì )在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討,最后給我方關(guān)于是否繼續深入談判的反饋意見(jiàn)。

  我們認為,盡管外方因國情不同、市場(chǎng)不同而對公司的了解和分析存在一定偏頗,但是,許多建議仍是具有合理性和可行性的,特別是唐先生,作為在國外具有管理大型知名集團企業(yè)的豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人和長(cháng)年從事酒店經(jīng)營(yíng)與投資的私人投資者。提出的許多問(wèn)題是有相當的專(zhuān)業(yè)深度的。通過(guò)此次融資洽談,使我方對資本市場(chǎng)的融資規律和要求有了更進(jìn)一步的了解,意向投資者提出的在經(jīng)營(yíng)中的一些問(wèn)題,也值得我方學(xué)習和總結,并采取實(shí)際措施,使經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)模式更加符合資本市場(chǎng)的需要。這對于我們改進(jìn)酒店的經(jīng)營(yíng),調整競爭戰略,打造核心競爭力都是有借鑒意義的。

  x年十月十六日

會(huì )議紀要范文5

  時(shí)間:××××年××月××日上午

  地點(diǎn):管委會(huì )會(huì )議室

  主持人:×××(管委會(huì )主任)

  出席者:×××(管委會(huì )副主任)、×××(管委會(huì )副主任管城建)、×××(市建委副主 任)、×××(市工商局副局長(cháng))、×××(市建委城建科科長(cháng))及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會(huì )負責人。

  列席者:管委會(huì )全體干部

  記錄:×××(管委會(huì )辦公室秘書(shū))

  討論議題:

  1.如何整頓城市市場(chǎng)秩序。

  2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。

  楊主任報告城市現狀:我區過(guò)去在開(kāi)發(fā)區黨委領(lǐng)導下,各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng )建文明衛生城市方面取得了一定成績(jì),相應的城市市場(chǎng)秩序有一定進(jìn)步,市容街道也較可觀(guān)?山鼛讉(gè)月來(lái),市場(chǎng)秩序倒退了,街道上小商販逐漸多起來(lái),水果攤、菜擔、小百貨滿(mǎn)街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料,搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌,使大街變得又亂又臟;社會(huì )各界反應很強烈。因此今天請大家來(lái)研究 :如何整頓市場(chǎng)秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容……

  討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

  ×××:個(gè)體商販不按規定到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),管理不得力、處理不堅決,我們有責任。這件事我們堅決抓落實(shí):重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規定,坐商歸店、小販歸市、農民賣(mài)蔬菜副食到專(zhuān)門(mén)的.農貿市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓,也希望街道居委會(huì )配合,具體行動(dòng)方案我們再考慮。

  ×××(工商局市管科科長(cháng)):市場(chǎng)是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了,過(guò)去實(shí)行過(guò),都是行之有效的,現在的問(wèn)題是要有人抓,敢于抓落到實(shí)處!灰蠹引R心協(xié)力問(wèn)題是能夠解決的。

  ×××(居委會(huì )主任):整頓市場(chǎng)紀律我們居委會(huì )也有責任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好,制止亂擺攤,亂叫賣(mài)的現象。

  ×××(建委副主任):去年上半年創(chuàng )建文明衛生城市時(shí),市上出了個(gè)7號文件,其中規定施工單位不能亂擺戰場(chǎng)。工棚、工場(chǎng)不得臨街設置,更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件,在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀(guān),也影響了行人安全;ㄈ〕龅哪嗤,拖斗車(chē)裝得過(guò)多,外運時(shí)沿街散落,到處有泥沙,破壞了街道整潔。希望管委會(huì )召集施工單位開(kāi)一次會(huì ),重申市府7號文件,要求他們限期改正。否則按文件規定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

  ×××:對犯規者一是教育,二是逗硬!安唤潭鴼⒅^之虐”,我們先宣傳教育,如果施工單位仍我行我素不執行,那時(shí)按文件逗硬處理,他們也就無(wú)話(huà)可說(shuō)。

  ×××:城市管理我們都有文件、有辦法,現在是貴在執行,職能部門(mén)是主力軍,著(zhù)重抓,其他部門(mén)配合抓。居委會(huì )把居民特別是“執勤老人”(退休職工)都發(fā)動(dòng)起來(lái),按七號文件辦事,我們市區就會(huì )文明、清潔,面貌改觀(guān)……

  與會(huì )人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商,一致決定:

  1.由工商局牽頭,居委會(huì )和其他部門(mén)配合,第一周宣傳、第二周行動(dòng),監督實(shí)施,做到坐商歸店,攤販歸點(diǎn),農貿歸市,徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。

  2.由管委會(huì )牽頭,城建委等單位配合對全區建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開(kāi)一次施工單 位會(huì )議,對違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內改變面貌。過(guò)時(shí)不改者,堅決照章處理 。

  散會(huì )。

  主持人(簽名)

  記錄人(簽名)

會(huì )議紀要范文6

會(huì )議時(shí)間: 年 月 日14:00至 月 日12:30

  會(huì )議地點(diǎn):xxxx酒店

  會(huì )議主持:z

  與會(huì )人員:zzzzzz

  會(huì )議主題: 年度第二次管理評審會(huì )議

  會(huì )議記錄:z

  會(huì )議主要內容: 本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式,目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主,取得了統一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結,指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù), 客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望 ,要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設,進(jìn)一步加強流程管理,逐步建立健全規范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結,并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

  三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià),指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體,要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà),要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導入,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范,要以制度管人、以規范管事。

  四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作,解決好前臺押身份證的問(wèn)題。 五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議:

  1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對大廈機房的保密工作,因此辦公區域要嚴肅,對社區文化的調查根本就不該提出。

  2、關(guān)于薪酬、待遇的.問(wèn)題。員工的收入已不算低,要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元,比較而言是較高的。

  3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的,不應光談物質(zhì)鼓勵,而不談精神鼓勵,兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵為主,以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出,不能引起誤導,引起思想上和管理上的混亂。

  4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想,只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。

  5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如 做好電信的堅強后盾 、 加強 ,降低行政干預 等。 同時(shí)指出,本次管理評審會(huì )議猶如體檢,要針對總是進(jìn)行改善,讓客戶(hù)滿(mǎn)意,要鞏固現有的業(yè)務(wù)市,積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

  五、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù) 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意 進(jìn)行了深入細致的討論。 大家普遍認為,應加強員工的憂(yōu)患意識,將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題,增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強培訓工作、強化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵機制,全面調動(dòng)員工的工作積極性。

  六、z總進(jìn)行了會(huì )議總結,強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要,各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

  1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題,員工應擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應加強工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

  xxxxx物業(yè)管理有限公司 品質(zhì)管理部

  年 月 日

會(huì )議紀要范文7

  畢節傾城二號項目調研會(huì )在畢節項目部召開(kāi)。會(huì )議由**(職務(wù))主持,會(huì )議議題主要圍繞傾城2號項目實(shí)施中出現的問(wèn)題及各項工作的時(shí)間安排進(jìn)行了認真探討。會(huì )議形成一致意見(jiàn),現紀要如下。

  一、統一認識,加大項目推進(jìn)力度

  會(huì )議指出,傾城2號項目是我集團今年重點(diǎn)項目,項目以***為主,輔以***房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。該項目的實(shí)施有利于整合現有資源,有效化解相關(guān)遺留問(wèn)題,打造高檔次的居住和度假區。各級各部門(mén)要統一思想,形成共識,積極做好項目實(shí)施工作,大力支持項目開(kāi)發(fā),加快推進(jìn)項目建設。

  二、認識問(wèn)題,重點(diǎn)改善管理缺陷

  會(huì )議指出,傾城2號項目前期工作雖取得了較好的成績(jì)。但依然存在較多問(wèn)題:一是土石方進(jìn)場(chǎng)工程中,由于款項及拆遷等問(wèn)題嚴重拖延工期,并在2號地鐵施工過(guò)程中,由于進(jìn)度較慢延長(cháng)工期,導致公司可能損失200萬(wàn)違約金,同時(shí)在房開(kāi)失誤中出現消防問(wèn)題,使得傾城1號承擔1萬(wàn)元罰款;二是工程開(kāi)展過(guò)程中,管理制度與管理表格出現不明確情況;同時(shí)由于經(jīng)總工辦招標的單位,在開(kāi)展項目前期未及時(shí)與項目部進(jìn)行對接,導致與項目部工作脫節,使得工作開(kāi)展時(shí)出現了溝通不通暢,進(jìn)度達不到要求的情況;三是由于總工辦在安排工作時(shí),未同時(shí)安排預算人員,導致項目部與預算員工作不能達成一致或者達成一致,造成工作效率受到直接影響,并且工程實(shí)施中,由于分工不明確,使得工程嚴重滯后,主要體現在與總工辦工作的聯(lián)系人上。

  三、迅速行動(dòng),推進(jìn)工程快速飛躍

  會(huì )上秦總對各項工作進(jìn)行安排,明確了下一步工作重點(diǎn)。一是針對工程方面,針對洪山賓館電梯問(wèn)題,確定了電梯加固方案;同時(shí)強調網(wǎng)球場(chǎng)一側的加固方案,已于5月2日完成圖紙制作,并及時(shí)交施工單位實(shí)施;針對土石方挖掘時(shí)間進(jìn)行了安排,提出除洪山角落20xx方以外,其他范圍盡可能在5天內完成;要求地勘單位技術(shù)人員、管理人員必須于5月4日到位,全面性地展開(kāi)工作,要求全部工作堅決在5月份完成,并希望于5月20日提交中期報告,月底提供正式報告;強調12月底必須完成商業(yè)部分(兩層地下室、兩層商場(chǎng))的`主體竣工并交付裝修。20xx年12月份確保交房。二是針對手續方面,秦總提出除基礎部分外,5月15日必須將其他施工圖全部完成;6月10日,完成工程規劃許可證;6月底,完成工程規劃許可證;8月份,爭取完成預售許可證;5月8日,銷(xiāo)售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本,秦總希望行政部能夠在15之內正式以公司的名義下發(fā),并將該版本作為暫行版本,若存在不完善的情況,將繼續征求大家意見(jiàn)。

會(huì )議紀要范文8

  xx高速公路第五監理處xx監理組于XX年2月22日下午在19b項目經(jīng)理部

  會(huì )議室召開(kāi)了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監理工地例會(huì )。會(huì )議由監理處處長(cháng)xx主持,參加會(huì )議的有:xx公司監理部、安環(huán)部、xx工作站領(lǐng)導;第三方測量代表;xx特大橋監理組監理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工項目部項目經(jīng)理、項目總工、各部室、各工區負責人及各作業(yè)隊負責人、卓良模板廠(chǎng)家代表、砂場(chǎng)碎石場(chǎng)負責人等,F將會(huì )議內容紀要如下:

  一、施工單位匯報工程情況

  1、19a標項目經(jīng)理徐xx匯報(見(jiàn)書(shū)面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問(wèn)題是資金跟不上、材料供應緊、設計代表難找到。

  2、19b標項目經(jīng)理王xx匯報(見(jiàn)書(shū)面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問(wèn)題是8#墩施工范圍內征拆未完成、材料供應緊、資金跟不上。

  3、模板廠(chǎng)家拼裝負責人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況

  目前外;炯旱轿,5#、7#塔的模板在年前就己用上了,現在主要在拼5#-7#塔承臺,我們會(huì )盡量配合施工進(jìn)度,在工期上保證不會(huì )出現什么問(wèn)題。支架的架體也均己進(jìn)場(chǎng),但5#、8#塔場(chǎng)地狹小,拼裝工作展開(kāi)比較困難,倒運也是相當麻煩,幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質(zhì)量。目前現場(chǎng)技術(shù)人員有3人,都是長(cháng)期待工地,施工人員總數50多人,日后的支架拼裝還會(huì )適當增加人員。

  二、第五監理處副處長(cháng)兼xx特大橋監理組組長(cháng)xxx作工作部署:

  兔年正月20日,春節過(guò)完了要迅速投入緊張的工作壯態(tài),今天參加會(huì )議的人員比較齊,有xx公司和工作站的代表,有兩個(gè)施工單位主要負責人及科室技術(shù)管理人員,有監理處領(lǐng)導及xx特大橋監理組的全體人員,有卓良模板廠(chǎng)家現場(chǎng)支架模板安裝負責人,有各主塔和引橋工區負責人及其鋼筋班,砼作業(yè)班組負責人,有砂嘗碎石場(chǎng)生產(chǎn)負責人參加。一年之計在于春,xx特大橋需要謀劃一下今年的工作,下面我就春節期間施工情況、當前工作重點(diǎn)及有關(guān)問(wèn)題處理等從四個(gè)方面談點(diǎn)工作思路和意見(jiàn):

  (一)XX年1月份及春節期間工作小結

  1月份及春節期間,我們xx特大橋制訂了四大施工戰役:5#墩擴大基礎第一平砼、第二平砼,7#墩承臺第一平砼及8#墩澆樁30根,到今天己圓滿(mǎn)完成和超完成施工任務(wù),6#墩承臺第一平砼2月20日凌晨2:00完成。兩個(gè)施工單位在合作澆筑超大體積砼過(guò)程中,精誠合作配合良好,保證承臺和擴大基礎砼澆筑質(zhì)量;溫控方案和冬季施工方案及各項措施落實(shí)較好,己澆的大體積砼未發(fā)現溫度裂縫,外露砼表面未見(jiàn)凍壞現象。1月21日召開(kāi)一次臨時(shí)工地會(huì )議,重點(diǎn)安排了春節期間的工作,要求春節期間“高調留守,低度施工”、正月初一至初七禁止澆筑超大體積砼,這點(diǎn)執行較好。留守技術(shù)干部己按要求將總施組和主塔施工技術(shù)方案進(jìn)了完善?傊,春節期間還是進(jìn)行了一些實(shí)質(zhì)性施工和做了許多輔助性施工工作,為春節后大干快上創(chuàng )造了條件。為此,我代表監理處向春節期間堅守工作的全體施工和監理同志們致敬!

  (二)下一步工作重點(diǎn)

  1、總施組和主塔施工方案的報批問(wèn)題,XX年1月16日在長(cháng)沙召開(kāi)了xx特大橋總體施工組織設計專(zhuān)家評審會(huì ),專(zhuān)家認可總體施組可行,但細節有待完善,工期需要調整。這一點(diǎn)春節期間兩項目部己作了方案完善和工期調整工作,現在可以按監理程序報批。至于是否還需專(zhuān)家復評,由業(yè)主確定,如有專(zhuān)家意見(jiàn)可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批,主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b橫梁以下部分)、b橫梁及0#塊、上塔柱(b橫梁以上部分)四個(gè)分項工程打開(kāi)工報告,以便為塔座、塔柱順利施工創(chuàng )造條件;

  2、抓緊塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗和報批工作;工藝性試驗墩也可用3m高的圓臺或棱臺替代進(jìn)行;

  3、抓好8#墩剩余4根樁基的掃尾工作,做好承臺施工準備,合作澆筑6#、7#墩承臺第二平砼;及8#墩承臺第一、二平砼;

  4、抓好5#、6#墩塔吊的安裝,以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全檢測和安全認證工作,確保安全使用。

  (三)幾個(gè)問(wèn)題的處理意見(jiàn)

  一是規范化施工問(wèn)題:樁基和承臺施工期間,兩個(gè)單位總體做到了較規范的施工,但春節期間施工現場(chǎng)監管有疏漏,一些施工場(chǎng)面存在不規范現象,2月13日xx公司蔡總等公司一班領(lǐng)導及相關(guān)科室負責人對春節期間連續施工的xx特大橋進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現一些問(wèn)題并發(fā)了個(gè)“施工備忘錄”,從內容上看,大部都涉及規范化施工問(wèn)題,盡管沒(méi)有實(shí)質(zhì)性質(zhì)量問(wèn)題,但我希望兩個(gè)施工單位根據這份備忘錄去認真落實(shí)整改并書(shū)面回復,希望春節后施工迅速走上正軌,創(chuàng )造良好的形象;

  二是關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題:用兩句話(huà)概括,

  一、對前面己施工的樁基、承臺施工質(zhì)量是有把握的,對今后的施工質(zhì)量是有信心的;

  二、對基礎工程追求的質(zhì)量目標是合格工程,對現澆主塔、主梁和斜拉索安裝追求的質(zhì)量目標是優(yōu)良工程。必須內實(shí)外美,內部質(zhì)量要合格,外部質(zhì)量要平整光潔、顏色一致、美觀(guān),無(wú)蜂窩麻面。

  怎么抓好今年的施工質(zhì)量,我想還是從影響工程實(shí)體質(zhì)量的工、料、機、法、環(huán)這幾方面著(zhù)手:

  工:就是人,就是我的施工、監理、設計、監控、業(yè)主等項目技術(shù)管理人員,就是現場(chǎng)的鋼筋、電焊、模板、砼及機械操作工人等作業(yè)班組,必須確保人員的穩定,才能確保技術(shù)管理工作的連續性,才能確保作業(yè)質(zhì)量穩定和提高。不得隨意更換技術(shù)人員和技術(shù)工人,以免影響質(zhì)量管控;

  料:就是原材料、混合料。鋼筋、模板、支架材料沒(méi)什么問(wèn)題,粉煤灰用在主塔主梁上必須是ⅰ級粉煤灰。細集料,施工方選擇的是漁溪機制河砂,經(jīng)施工自檢、監理抽檢以及外委檢測,各項質(zhì)量指標符合規范要求,是合格材料。同時(shí)要求砂場(chǎng)生產(chǎn)的機制河砂,質(zhì)量要保持穩定和提高。漁溪機制河砂與優(yōu)質(zhì)河砂相比,“內在品質(zhì)相當、外觀(guān)色澤稍遜”,因為含有少量硬質(zhì)青石和紅巖破碎而形成的,不是風(fēng)化顆粒,對質(zhì)量沒(méi)有影響。監理組同意用于主塔c50砼,并上報總監辦中心試驗室復核。目前最大的問(wèn)題在碎石,碎石壓碎值偏大0.5至1個(gè)百分點(diǎn),主要是石灰巖中巖性不一,含有少量炭質(zhì)灰巖所致,需要從源頭處理,要選擇母材強度高的灰巖,避開(kāi)炭質(zhì)巖脈,開(kāi)采粗料后要將夾帶的少量炭質(zhì)灰巖剔除廢棄,只要認真和注意碎石生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量,這個(gè)問(wèn)題是不難解決的,是完全可以找到并生產(chǎn)出合格碎石來(lái)的,希望碎石生產(chǎn)方必須竭盡全力生產(chǎn)出合格碎石原材料。試想如果不進(jìn)行料場(chǎng)改造,不就地取材,舍近求遠,砂需要近20萬(wàn)噸、碎石需26萬(wàn)噸,這么大量的地材跨地區、跨省調運既不現實(shí)又不經(jīng)濟,更不能及時(shí)滿(mǎn)足施工進(jìn)度的'需要。所以必須竭盡全力就地解決。同時(shí),嚴禁使用不合格原材料,一經(jīng)發(fā)現,嚴肅處理;機:機械設備必須滿(mǎn)足施工需要,主塔的塔吊、砼泵送設備、養生水泵、振搗設備、施工電梯等機械設備必須齊全,現有砼拌和站設備能夠滿(mǎn)足要求;

  法:就是施工組織、技術(shù)方案、工法工藝要符合要求。工序質(zhì)量必須做到位和檢查到位。為確保主塔的施工質(zhì)量,鋼筋半成品加工與制作,與鋼筋安裝分開(kāi)檢查驗收,加工與制作精度是關(guān)鍵,是確保鋼筋安裝精度的前提。φ40的主筋剛度大,難調整,所以必須確保制作和安裝精度,確保鋼筋間距和保護層厚度。施工自檢和監理抽檢,分別增加一張鋼筋制作與加工質(zhì)檢表,以確保鋼筋安裝質(zhì)量;

  環(huán):就是環(huán)境影響因素,冬季期間監理下發(fā)了冬季施工指令,兩個(gè)單位制定了冬季施工方案和措施,并落實(shí)和執行較好,近段監理又下發(fā)了雨季施工指令,兩個(gè)單位又制定了雨季施工方案和措施,希望認真執行和落實(shí)好。雨季超大體積砼澆筑一定要選擇好的窗口天氣進(jìn)行,并準備防雨篷布,以防止砼澆筑面受雨水淋涮,并從嚴掌大體積砼內外溫差,注意砼養生,確保承臺、塔座以及塔柱的施工質(zhì)量。

  總之要認真去抓影響質(zhì)量的幾個(gè)關(guān)鍵方面和環(huán)節,質(zhì)量管理和控制要出實(shí)招,避免做秀。今年是湖南交通質(zhì)量年,也是我們xx特大橋質(zhì)量年,施工方和監理方都要做到質(zhì)量標準不降低、檢查程序不減少、施工規范不違反。只有這樣,工程質(zhì)量才有保證。

  三是現場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)問(wèn)題:

  樁基和承臺施工驗收完畢后,施工現場(chǎng)都要重新整理,重新布置規劃圍擋,徹底改變基礎施工時(shí)的臟、亂、差的現象,保持施工現場(chǎng)整潔、文明、有序。四個(gè)主塔和東西兩引橋都要樹(shù)立質(zhì)量、安全崗位責任標示牌,同時(shí)各種安全標志標牌要齊全。9#、10#、11#墩人工挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩存在立體交叉的施工問(wèn)題,一定要嚴格按照批復的安全專(zhuān)項方案施工,絕對保證安全。主塔施工方案都要做安全專(zhuān)項方案,5#、8#墩邊坡要先執行打錨桿、掛網(wǎng)、噴漿防護方案,后辦變更手續,確保邊坡穩定;

  四是計量問(wèn)題:

  兩個(gè)單位進(jìn)行了一年的施工,僅靠預付款維持了這么久,肯定資金相當緊張。沒(méi)有及時(shí)計量與施工圖出來(lái)太遲有關(guān),現在基本具備了計量條件,需要抓緊搞好計量申報審批工作,以便能保障正常施工生產(chǎn)資金需要,走向良性循環(huán)。

  (四)最后提出三個(gè)建議:

  1、建議業(yè)主代表和設計代表都要長(cháng)住工地,最好增設業(yè)主工地辦公室,工地上有很多問(wèn)題都需要及時(shí)解決,像設計圖紙問(wèn)題、征遷問(wèn)題。希望業(yè)主主導、參建各方都能傾注全力、努力配合工作、順利建設xx特大橋;

  2、施工單位要對監理單位發(fā)的工作指令、會(huì )議紀要等重要文件要及時(shí)的發(fā)給各相關(guān)科室及工區,這是要落到實(shí)處的,需要及時(shí)處理問(wèn)題的;

  3、業(yè)主方要對施工方、監理方上報的匯報材料及時(shí)傳遞和處理,以便領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)及時(shí)了解工地需求和工地動(dòng)態(tài)。

  今年總體要達到“主塔超100米、質(zhì)量上臺階、平安無(wú)事故、上下都滿(mǎn)意!”的要求,我相信在參建各方的共同努力下,是能夠完成和超額完成目標任務(wù)的!

  五監處鄭羅云處長(cháng)做會(huì )議總結:XX年xx特大橋取得了好成績(jì),XX年工作繁重,工作要求也比去年重一些,關(guān)鍵是對施工要精細化,只有把握現場(chǎng)工作精細化才能把工作做好,更上一個(gè)臺階。

  xxxx高速公路第五監理處

  xxxx特大橋監理組

  XX年3月22日

  發(fā):19a、19b 項目部

  報:xx公司領(lǐng)導、中心試驗室、總工室、監理部、xx工作站

會(huì )議紀要范文9

  會(huì )議時(shí)間 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)

  會(huì )議地點(diǎn) 總部會(huì )議室

  參加人員 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  會(huì )議主持人 xxx

  會(huì )議記錄人 xxx

  會(huì )議內容

  一、會(huì )議目的

  目前集團培訓自建立零售學(xué)院,在整體的培訓上遇到了瓶頸,培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想,隨著(zhù)集團戰略的擴張,在培訓方面的提升,今后對于打造我們自己的企業(yè)大學(xué),培訓系統更加的完善,以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運作等等一系列問(wèn)題,都將是我們要面臨解決的,現組織兩事業(yè)部,根據我們目前的現狀各抒己見(jiàn),一起研究探討。

  二、會(huì )議分享

  針對本次會(huì )議研討,總結以下幾個(gè)方面:

  1、培訓專(zhuān)員職能

  門(mén)店的培訓專(zhuān)員在培訓中主要是承擔基本的組織工作,對于培訓課程質(zhì)量、課程協(xié)調做得很不夠,真正對培訓職責所起的作用不到。

  措施:

  1、將門(mén)店培訓專(zhuān)員的職責重新界定,承擔起培訓管理的職能,負責管理門(mén)店內訓師,包括課程開(kāi)發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀律的管理,將培訓專(zhuān)員的權利擴充擴大,真正發(fā)揮他們的作用。

  2、由培訓中心統一管理,進(jìn)行培訓,整合門(mén)店培訓專(zhuān)員的培訓能力。為其設置特定的職業(yè)發(fā)展通道。

  3、后期可以在區域安排培訓線(xiàn)上的培訓經(jīng)理,區域百貨超市各一個(gè),專(zhuān)職培訓管理,負責組織管理,定期組織區域講師課程研討、內訓師提升訓練等。

  2、培訓資源

  1)講師:目前集團一共有400多名內訓師,真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內訓師只有70多名,師資力量太少。

  措施:1、硬性的考核指標與淘汰機制。要求對講師在培訓方面的各類(lèi)指標納入績(jì)效考核體系,例如每年要求開(kāi)發(fā)幾門(mén)課程,上幾次課,帶教幾名講師等,要有硬性的考核講師才會(huì )引起對培訓的重視,

  2、以項目小組形式去負責管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后

  跟蹤)。

  3、關(guān)于講師的評選,增加獎項的設置(單項獎),同時(shí)可以增加講師的

  專(zhuān)訪(fǎng),放在華地報或者零售學(xué)院論壇上,提高講師的積極性。

  2)課程:目前課程質(zhì)量對大多數學(xué)員還比較適合,對經(jīng)理級深度不夠;課程的

  可復制性不強,試講沒(méi)有很好的開(kāi)展,后期跟新不夠,導致整體課程的質(zhì)量不高。

  措施:1、制作標準化的統一課件、與課件包(包括講師手冊、案例庫等輔助資

  料)。

  2、增加課程的備選授課講師(每門(mén)課程3-5人),保證課程的進(jìn)度。

  3、增加課程的詳細介紹(包括課程介紹、講師介紹);開(kāi)課前的溝通訪(fǎng)

  談,確保學(xué)員了解課程內容、確保講師知悉學(xué)員需求。

  3)論壇:論壇人氣不足,在上面學(xué)習交流的比較少,論壇的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。

  措施:1、豐富論壇活動(dòng),增加積分兌換項目與拍賣(mài)項目(采用積分換禮品的形式,論壇內可以定期準備一些書(shū)籍、辦公用具例如翻頁(yè)器、u盤(pán)、筆記本等相關(guān)小禮品,鼓勵學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。

  2、也可以將外訓學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里,增加論壇的瀏覽量,同時(shí)提升人氣。

  3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。

  4)在線(xiàn)學(xué)習

  措施:目前集團的在線(xiàn)學(xué)習還沒(méi)有正式開(kāi)展,只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習的視頻和資料,針對學(xué)分制,可以將在線(xiàn)學(xué)習加入,現場(chǎng)教學(xué)的`同時(shí)增加在線(xiàn)一些內容的補充。

  3、評審委員會(huì )

  目前的評審委員會(huì )都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導組成,由于工作時(shí)間和專(zhuān)業(yè)的局限性,整體的運作效果不是很好,再加上成員數量較少,評審課程量比較大,效率不高。

  措施:1、增加課程評審委員會(huì )各組成員(挑選資深專(zhuān)業(yè)經(jīng)理加入),負責講師課程的開(kāi)發(fā)研討,定期組織新課題研究沙龍,作用主要是對課程質(zhì)量和數量的保證。

  4、培訓形式

  集團目前的培訓主要是課堂為主,形式比較單一,學(xué)員課堂表現一般。

  措施:1、增加培訓實(shí)踐環(huán)節的比重,要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節的有效結合。如大學(xué)生入職培訓,將培訓實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行,保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓項目也應考慮諸如半天授課,半天實(shí)踐這種交替的形式。

  2、同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習、在線(xiàn)學(xué)習,學(xué)習完在線(xiàn)考核等等。

  5、培訓基地

  目前集團培訓場(chǎng)地比較缺乏,雖然門(mén)店都有自己的培訓教師,但是還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓基地,一些大型的培訓開(kāi)展集中度不高,費用也比較高。

  措施:1、要打造自己的實(shí)體培訓中心,一是增加影響力,二是能夠保障培訓的后勤?煽紤]申請將無(wú)錫大統華作為培訓基地(將超市壓縮一層,建立培訓基地)。

  2、完善現有基地(無(wú)錫八佰伴、鎮江八佰伴)配套建設,添置必要培訓設備。布置渲染整體培訓氛圍。

會(huì )議紀要范文10

  單位: 時(shí)間:

  會(huì )議主持人:

  參加會(huì )議人員:

  會(huì )議主題:安全生產(chǎn)工作會(huì )議

  一、由現場(chǎng)主管對近段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結,在大家的'共同努力下,做到無(wú)安全事故發(fā)生。

  二、要求現場(chǎng)管理人員和各作業(yè)班組長(cháng)要加強對現場(chǎng)工人的安全教育,認真開(kāi)展好每日的安全教育活動(dòng)。做到嚴格按安全技術(shù)操作規程精心施工。

  三、要求機械設備操作人員,熟煉掌握安全操作技術(shù),認真做好設備的維護和保養,做到每天機械能正常運轉,無(wú)機械故障發(fā)生。

  四、對現場(chǎng)安全防護裝置要做到勤檢查,發(fā)現隱患,要及時(shí)匯報,并積極采取措施進(jìn)行整改,及時(shí)消除隱患。

會(huì )議紀要范文11

  會(huì )議內容:

  xx月xx日酒店開(kāi)業(yè)在即,為確保材料、物資供應能滿(mǎn)足酒店開(kāi)業(yè)要求,并解決酒店物質(zhì)采購及各專(zhuān)業(yè)單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問(wèn)題,項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開(kāi)本次酒店開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )議。

  一、本次協(xié)調會(huì )議對采購流程做了深入的討論,以下為會(huì )議明確的流程:

  1.室內家私、飾品、臺燈:裝修設計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠(chǎng)家布置

  2.酒店客戶(hù)消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。

  3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。

  4.室內園林綠化類(lèi):綠化部下單→采購部采購→綠化部現場(chǎng)布置。

  5.室外園林構件類(lèi):綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠(chǎng)家現場(chǎng)安裝。

  6.機電設備、吊燈、壁燈:機電下單→采購部采購→機電安裝。

  7.營(yíng)銷(xiāo)方面需要的物品由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)直接下單給采購部材料采購會(huì )議紀要。

  8.物業(yè)是單獨的系統,需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。

  二、采購部明確了各類(lèi)物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。

  由于集團采購部采購量大,針對酒店xx月xx日開(kāi)業(yè)的物資采購,采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表,各部門(mén)應根據物資所需的'生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單,并提前書(shū)面通知到場(chǎng)時(shí)間,以便采購部安排物流配送。

  三、各部門(mén)、施工單位提出的問(wèn)題

  1.機電:空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開(kāi)關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部,希望采購部要求廠(chǎng)家及時(shí)生產(chǎn),多催促廠(chǎng)家的產(chǎn)單。

  3.項目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開(kāi)放時(shí)間表,請酒店籌建辦結合酒店開(kāi)業(yè)的整體效果制定時(shí)間表,開(kāi)展相關(guān)的招商、裝飾、開(kāi)放工作。

  酒店籌建辦:最遲xx月xx日會(huì )回復項目部

  4.項目部:酒店開(kāi)業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請營(yíng)銷(xiāo)中心盡快跟蹤落實(shí)施方案,酒店開(kāi)業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購及場(chǎng)地布置應和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調好

  營(yíng)銷(xiāo)中心:方案還未最終,方案確定后會(huì )第一時(shí)間通報項目部黨團知識。

  四、作物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )總結及提示

  xxx酒店xx月xx日開(kāi)業(yè)對于公司及整個(gè)項目銷(xiāo)售都至關(guān)重要,在年會(huì )上x(chóng)x總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開(kāi)業(yè)。公司相關(guān)的各部門(mén)及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性,酒店xx月xx日開(kāi)業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

  酒店的準時(shí)開(kāi)業(yè)對于物資到位要求很高,各部門(mén)必須認真梳理絕對不能漏項,并需提前和采購部聯(lián)系,特別對于大批量采購需要了解廠(chǎng)家的生產(chǎn)能力是否滿(mǎn)足要求,對于大型設備采購需要考慮到安裝調試時(shí)間,是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地,做好收、發(fā)、登記、存放工作。

會(huì )議紀要范文12

  京健科技財務(wù)總監王總致開(kāi)場(chǎng)詞,王總表示:歡迎各位加入京健科技,同時(shí)希望各位員工能用實(shí)際行動(dòng)證明自己;希望各位要有夢(mèng)想,有夢(mèng)想就有動(dòng)力。

  京健科技作為一家發(fā)展中的企業(yè),以“服務(wù)人類(lèi) 引領(lǐng)健康”為企業(yè)愿景,希望各位員工要找到自己的定位,在發(fā)展中發(fā)現機遇,希望我們能同心同愿,一路同行。

  “破冰”第一課,在三位隊長(cháng)的帶領(lǐng)下,三支隊伍在五分鐘內設計了團隊名稱(chēng)、口號、隊歌、隊標以及隊名含義,并一一做展示,各團隊隊員積極配合,團隊名稱(chēng)含義深刻,口號響亮,隊歌慷慨激昂。

  破冰活動(dòng)打破交際藩籬,促使員工主動(dòng)溝通,激發(fā)團隊行動(dòng)力,培養員工互助、協(xié)調精神,激發(fā)出員工的激情與自信,培養員工的團隊責任感和團隊使命感。

  第二課中,四月份新入職的七位新同事做介紹,讓同事能認識新員工,讓新員工快速融入工作環(huán)境。

  第三課中,招商總監衛總和杜總分別向在座的公司員工介紹了公司的發(fā)展歷程,以及公司在經(jīng)營(yíng)的三大系統、十種產(chǎn)品,讓京健的各位員工對公司的了解更立體,更全面。

  第四課中,京健科技人事主管講解了公司的人事行政制度,讓員工清楚明白與自己息息相關(guān)的福利和薪酬,以及公司的人事規定。

  第五課中,京健科技財務(wù)部會(huì )計講解了公司的財務(wù)規章制度,為員工普及公司報銷(xiāo)、工資發(fā)放以及借、還款的'相關(guān)規定。

  各個(gè)環(huán)節中根據團隊參與度、隊員對公司政策的了解程度進(jìn)行評比,最終京健科技講師團隊獲得第一名,且得到了小獎勵。整個(gè)會(huì )議過(guò)程中,各團隊隊員積極參與,增強了各部門(mén)員工的熟識度,增強了公司員工團隊的凝聚力。

會(huì )議紀要范文13

  時(shí)間:20xx年6月23日

  地點(diǎn):五樓電教室

  主持人:李廣田副廠(chǎng)長(cháng)

  參加人員:

  會(huì )上質(zhì)量管理部通報了廠(chǎng)內外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況;各相關(guān)部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)情況,提出了本部門(mén)需要會(huì )議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作注意事項,李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3C年度監審等工作做出布臵,現將會(huì )議內容綜合紀要如下:

  1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén),請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注,將問(wèn)題盡可能在廠(chǎng)內暴露。

  2、方圓認證中心就我廠(chǎng)管理體系進(jìn)行審核中整理的`13項其他問(wèn)題,請相關(guān)責任部門(mén)根據實(shí)際情況制定整改措施,6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內審員檢查整改情況,提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題,否則對責任部門(mén)予以考核。

  3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能,做到熟練應用。

  4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體問(wèn)題的,由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的,由相關(guān)分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相關(guān)分廠(chǎng)。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格,不納入質(zhì)量指標統計和考核。

  5、3C年度監審準備工作的總體目標:通過(guò)今年規范3C迎審資料準備工作,做到3C工作管理規范化,減少以后年度工作量,能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

  6、質(zhì)量管理部將“工廠(chǎng)檢查報告”發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén),分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座,在7月10日前將所負責工作寫(xiě)明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統計未對號項目匯報李副廠(chǎng)長(cháng),李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行統一安排。

  7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真按照20xx年3C管理工作計劃執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí),下次會(huì )議匯報進(jìn)展情況,同時(shí)通報“工廠(chǎng)檢查報告”對號項目情況。

  附件1:內注明為制定糾正措施部門(mén)。

  1)原材料驗收不合格直接換貨,沒(méi)有統計記錄,不利于合格供方評定。(物資部)

  2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒(méi)有具體檢測數據(供方提供數據也可)。(生產(chǎn)部)

  3)行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境因素和危險源識別沒(méi)有進(jìn)行;其部門(mén)識別的重要危險源與廠(chǎng)內不一致。(行政部)

  4)生產(chǎn)部對顧客滿(mǎn)意度調查,沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調查,對制氫設備沒(méi)有做調查。(生產(chǎn)部)

  5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識別,對于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設備運轉對環(huán)境影響表述不準確。(生產(chǎn)部)

  6)分廠(chǎng)現場(chǎng)固廢,可回收和不可回收的有混放現象。(環(huán)保分廠(chǎng))現場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑,應分批重裝。(安全監察部)

  7)環(huán)保分廠(chǎng)箱體噴塑外包,沒(méi)有控制方法。(環(huán)保分廠(chǎng))

  8)電氣分廠(chǎng)工人在天車(chē)下操作,沒(méi)有帶安全帽,只是吊裝工人帶著(zhù)安全帽。(安全監察部)

  9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差,要引進(jìn)新的改進(jìn)措施,不能是原有措施的羅列,促使持續改進(jìn)(如無(wú)新措施,原采取措施可控,則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)

  10)文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識別方法程序中沒(méi)有明確。(質(zhì)管部)

  11)檢驗規范充分性不夠,針對性和可操作性不強;過(guò)程、成品應分產(chǎn)品來(lái)做,檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應起來(lái)。(技術(shù)部)

  12)記錄應該反映檢驗順序,比如低壓成套,先做電阻,耐壓在后,而我廠(chǎng)檢驗記錄耐壓在前,電阻在后;檢驗和試驗應該分開(kāi)出報告;一個(gè)項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)

  13)管理評審可以和年度總結合并。(質(zhì)管部)

會(huì )議紀要范文14

  xx月xx日上午,xxx調研員在府城鎮政府三樓會(huì )議室,主持召開(kāi)xxx新校區征地工作協(xié)調會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了該項目建設有關(guān)情況匯報,以及與會(huì )職能部門(mén)的意見(jiàn)和建議,并就相關(guān)問(wèn)題達成共識,xxx副區長(cháng)出席了會(huì )議,經(jīng)研究,紀要如下:

  一、關(guān)于xxx新校區項目用地范圍內尚未搬遷的三戶(hù)被征收戶(hù)的征收問(wèn)題

  xxx新校區項目用地范圍內尚有三戶(hù)未接受征收搬遷,影響了項目建設進(jìn)度。這三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋情況較為復雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問(wèn)題,戶(hù)主情緒行為過(guò)激,不易接觸,工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項目的建設,確保正常施工,會(huì )議確定采取以下三種途徑對上述三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋及土地進(jìn)行征收:一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權,尚未搬遷的三戶(hù)所住房屋實(shí)屬侵權行為,xxx可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶(hù)戶(hù)主在學(xué)校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規定的`程序進(jìn)行征收。為爭取時(shí)間與征收費用,業(yè)主單位瓊xxx應盡快協(xié)調市教育局,向市政府申請將上述這三戶(hù)追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進(jìn)行征收安置。三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門(mén)介入,府城鎮、住建局等部門(mén)協(xié)同配合,先對上述三戶(hù)的土地使用情況進(jìn)行取證調查,查處其違建行為,為下步推動(dòng)工作打下基礎

  二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導小組的問(wèn)題

  為有效推動(dòng)xxx新校區項目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導小組,其組成人員如下:組長(cháng)xxx調研員;副組長(cháng)xxx副區長(cháng);成員:府城鎮xxx、xxx,區住建局xxx,區司法局xxx,區城管執法局xxx,區教育局xxx,瓊山法院xxx波,區法制辦xxx。

  三、關(guān)于明確責任及時(shí)間節點(diǎn)的問(wèn)題。

  會(huì )議要求各部門(mén)積極配合,把握好時(shí)間節點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內向法院申請執行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮派出一個(gè)現場(chǎng)工作組,入戶(hù)做好被征收戶(hù)的思想工作,同時(shí)盡快查清該宗地和三戶(hù)被征收戶(hù)的歷史情況,掌握充分證據,以便有利于開(kāi)展下步工作。

會(huì )議紀要范文15

  XX年5月6日晚,局長(cháng)xx主持召開(kāi)了班子成員會(huì )議,班子成員參加了會(huì )議,F將會(huì )議主要精神紀要如下:

  一、關(guān)于私人建房違規超建的驗收處理意見(jiàn)

  會(huì )議確定:1、在XX年8月31日前(以繳城市配套費發(fā)票時(shí)間為依據)審批并繳費的個(gè)人建房,按超建面積每平方米200元罰沒(méi)。

  2、在XX年9月1日后(以繳城市配套費發(fā)票時(shí)間為依據)審批并繳費的個(gè)人建房,建筑占地面積及建筑層數均在規劃審批范圍內的超建部分,按超建面積每平方米200元罰沒(méi);其他超建部分按超建面積每平方米800元罰沒(méi)。

  3、對所有違規超建行為,如違規超建建筑在土地使用權證范圍內的,除按以上規定處罰外,還需按照現行稅費一體化標準補繳規費,以實(shí)建面積發(fā)證。如違規超建建筑在土地使用權證用地范圍外的,函告業(yè)主完善土地審批手續后,按以上規定處罰發(fā)證;如不能完善土地審批手續,僅按以上相應規定處罰,不予發(fā)證。

  二、關(guān)于貫徹落實(shí)《市政府“關(guān)于處理房屋權屬登記中有關(guān)歷史遺留問(wèn)題的意見(jiàn)”》的具體操作辦法

  會(huì )議對操作辦法進(jìn)行了明確:(一)對象的認定。xx辦[XX]5號文件規定,“依法取得國有建設用地使用權,經(jīng)政府批準個(gè)人自建的房屋,按照土地使用權證記載的時(shí)間,提交相關(guān)材料辦理房屋權屬登記”,現就“經(jīng)政府批準個(gè)人自建房屋”的對象明確如下:1、各類(lèi)拆遷安置用地[以拆遷安置(補償)協(xié)議或政府批文為準]上的'個(gè)人自建房;

  2、經(jīng)政府準許的各類(lèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司轉讓用地上的個(gè)人自建房,如:等;

  3、破產(chǎn)改制企業(yè)轉讓用地上的個(gè)人自建房;

  4、經(jīng)公開(kāi)招標、掛牌、拍賣(mài)所取得用地上的個(gè)人自建房;

  5、其它有市政府批復準許建設用地上的個(gè)人自建房。

  (二)具體操作辦法。對xx辦[XX]5號文件要求我局出具“建設工程規劃許可證或規劃部門(mén)出具的規劃意見(jiàn)”的,一律實(shí)行補辦規劃許可證,操作辦法如下:1、街住宅建筑層數為四層及以下的,或臨街(即除巷道外的城市道路)的商住建筑層數為六層及下的,補繳規費后予以補發(fā)證;

  2、街住宅建筑超出四層、或沿街商住建筑超出六層的,或有超出土地使用證范圍等各類(lèi)超建行為的,參照《關(guān)于私人建房違規超建的驗收處理意見(jiàn)》進(jìn)行處理。

  (三)規費補繳標準。根據市政府辦《關(guān)于印發(fā)市房地產(chǎn)稅費一體化管理業(yè)務(wù)規程的通知》(xx府辦[XX]143號)精神,按土地使用證載明的時(shí)間為準,XX年9月1日以后的按稅費一體化標準補繳;XX年6月1日至XX年8月31日的只補繳市政基礎設施配套費15元/平方米。

  三、村農民新村大道西側歷史遺留問(wèn)題處理意見(jiàn)

  會(huì )議確定:1、對明星村農民新村大道西側地塊涉及的105戶(hù)中已建成的房屋直接驗收,審批層數按原有立面圖(五層)為標準,并據此建筑層數計算面積,補繳規費。2、規費已繳部分由業(yè)主自行提供相關(guān)證明資料,核減已繳部分后,未繳面積按現行標準補繳。3、超出立面圖層數(五層)的,參照《關(guān)于私人建房違規超建的驗收處理意見(jiàn)》進(jìn)行處理。4、105戶(hù)對象中房屋未建成的用地按程序報建。

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關(guān)于業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )會(huì )議紀要會(huì )議紀要03-31

評估會(huì )議紀要12-29

文秘會(huì )議紀要12-10

后勤會(huì )議紀要02-25

部門(mén)會(huì )議紀要03-08

會(huì )議紀要內容03-01

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