會(huì )議紀要范文（共20篇）

　　在平日的學(xué)習、工作或生活中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上起到的作用越來(lái)越大，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？下面是小編為大家收集的會(huì )議紀要范文，歡迎大家分享。

　　會(huì )議紀要1

　　會(huì )議主持人：輔導員xx老師

　　會(huì )議記錄人:組織委員xx

　　出席人員：09電氣本一班全體同學(xué)和輔導員xx老師

　　實(shí)到人數：48

　　應到人數：48

　　會(huì )議時(shí)間：20年11月21日會(huì )議地點(diǎn)：S201會(huì )議內容主要有：

　　11月15號，上海發(fā)生特大火災，大火已導致58人遇難，另有70余人正在接受治療，輔導員xx老師于11月21日晚七點(diǎn)在S201召開(kāi)緊急會(huì )議，呼吁同學(xué)們加強消防安全意識，防患于未然和介紹一些自救知識。以下是xx老師的發(fā)言記錄：

　　xx老師在臺宣布一則重大新聞——

　　相信大部分同學(xué)們都已經(jīng)知道20年11月15日14時(shí)，上海余姚路膠州路一棟高層公寓起火。據附近居民介紹，公寓內住著(zhù)不少退休教師，起火點(diǎn)位于10-12層之間，整棟樓都被大火包圍著(zhù)，樓內還有不少居民沒(méi)有撤離。截至11月19日10時(shí)20分，大火已導致58人遇難，另有70余人正在接受治療。事故原因已初步查明，是由無(wú)證電焊工違章操作引起的，四名犯罪嫌疑人已經(jīng)被公安機關(guān)依法刑事拘留，還因裝修工程違法違規、層層多次分包;施工作業(yè)現場(chǎng)管理混亂，存在明顯搶工行為;事故現場(chǎng)違規使用大量尼龍網(wǎng)、聚氨酯泡沫等易燃材料;以及有關(guān)部門(mén)安全監管不力等問(wèn)題。

　　并指出——

　　災難性的事故看似偶然，但安全隱患在人們習以為常、熟視無(wú)睹的情況下疊加累積、醞釀發(fā)酵，之后只是被某個(gè)偶發(fā)的火花點(diǎn)燃，遂一發(fā)不可收拾。上海世博會(huì )為我們描繪了一個(gè)理想，那就是城市讓生活更美好。而11月15號發(fā)生在上海的特大火災，卻讓我們不得不去面對和思考這樣一個(gè)痛苦的現實(shí)，那就是城市如何讓生活更安全，對于我們大學(xué)生而言，寢室宿舍如何讓我們的生活更安全，這次特大火災必須引起我們的重視，因為我知道有個(gè)別寢室濫用“熱得快”“電熱壺”等大功率用電器，并且被“繳獲”過(guò)，我得提醒大家，必須遵守學(xué)院關(guān)于大功率用電器的禁止使用的相關(guān)條例，把有可能引發(fā)慘劇的種子

　　徹底捏碎!很多大學(xué)都有使用大功率用電器的現象，但無(wú)一例外都有過(guò)悲劇的發(fā)生，每一起重事故都是血淋淋的慘痛教訓!我們學(xué)院前兩年也有過(guò)相似的事例，由于大功率用電器的濫用造成了宿舍整層樓烏煙彌漫，那些學(xué)生也受到了學(xué)院的嚴厲處分!畢竟他們制造了不可估量的恐慌。我們要吸取教訓、亡羊補牢就必須追根溯源解決問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法!xx老師呼吁他所帶的幾個(gè)班，組成聯(lián)合突擊小組，專(zhuān)門(mén)繳獲大功率用電器，起到監督的作用，堅決杜絕火情的發(fā)生。

　　并介紹了一些自救方法——

　　人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)，如果真的'不幸，發(fā)生了火災，怎么辦!現在我簡(jiǎn)單地介紹幾點(diǎn)重要的方法，我想無(wú)論在學(xué)校還是在社會(huì )了，這些方法定是有益處的。

　　1、面對剛燃起的小面積一般火災，你大可不必驚慌，在無(wú)滅火器時(shí)，可用鍋盆等蓋住火苗，或用浸濕的麻袋、棉絮等蓋住火團猛踩。余火星可用水壺、臉盆等器具里可急取之水撲滅。

　　2、被大火圍困，防煙是至關(guān)重要的�；馂闹斜粺�死的人，大多是先被濃煙窒息昏迷，爾后被大火吞噬的。所以，應先用濕毛巾捂住口、鼻、呼吸應小而淺。應半蹲或匍伏前進(jìn)，以呼吸殘留地面的尚未污染的新鮮空氣，贏(yíng)得寶貴的獲救時(shí)間。

　　3、當被困在燃燒范圍還不大的樓梯或房間時(shí)，要果斷、快速淋濕全身，頭頂濕麻袋或濕棉絮從火海中沖出，不可忙于去搶東西而貽誤脫險時(shí)間。

　　4、所居樓層下方著(zhù)火，且樓梯已被火完全封住，無(wú)逃生希望時(shí)，則應用濕毛巾捂住口、鼻，向樓頂、陽(yáng)臺上等安全且易于被發(fā)現獲救的地方轉移。轉移時(shí)應關(guān)閉與著(zhù)火房間相鄰的所有門(mén)、窗、減緩火勢蔓延速度。在夜間可用晃動(dòng)手電、往下扔東西或用醒目顏色的東西晃動(dòng)等辦法，發(fā)出求救信號。

　　5、樓房著(zhù)火，樓梯被封，已無(wú)法從樓梯逃生，可用繩子、窗簾布或被面撕成條塊結成繩索，牢固拴在門(mén)或窗的橫框上。雙手抓緊繩子用腳一蹬踏墻面蕩到鄰近安全建筑內或順其下滑下逃生。女性、年齡偏大體力不支者下滑時(shí)可用雙腳夾住繩子，控制下滑速度以防摔傷。

　　6、在萬(wàn)般無(wú)奈，不得不采用跳樓的方式以獲生機時(shí)，可將席夢(mèng)思床墊、軟沙發(fā)、被子等物先行選點(diǎn)扔下，再將身上包上棉絮等軟物對準跳下，注意一定要腳先著(zhù)地，這樣可以將危險降到最低限度。

　　會(huì )議結果：同學(xué)們一致認同加強消防安全意識，防患于未然的必要性，深切為上�；馂氖鹿手杏鲭y者默哀，將在會(huì )后與其他兄弟班組成聯(lián)合突擊小組，專(zhuān)門(mén)繳獲大功率用電器，起到監督的作用，堅決杜絕火情的發(fā)生。同時(shí)也了解了一些火災發(fā)生時(shí)學(xué)會(huì )自救和互救的基本知識。

　　會(huì )議紀要2

　　時(shí) 間：20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司一樓會(huì )議室

　　主 持 人：申 帥

　　參加人員：公司總經(jīng)理高向陽(yáng)和全體領(lǐng)導班子成員、安全運行部、市場(chǎng)部、工程部負責人及專(zhuān)兼職安全員。

　　內 容：

　　20xx年xx月xx日下午，公司十月安全工作會(huì )議會(huì )議在公司一樓會(huì )議室召開(kāi)，公司總經(jīng)理高向陽(yáng)和全體領(lǐng)導班子成員、安全運行部、市場(chǎng)部、工程部負責人及專(zhuān)兼職安全員。公司安全辦公室主任申帥主持會(huì )議。

　　會(huì )議首先由安全運行部副經(jīng)理申帥對安全運行部在安全審核及日常安全檢查中發(fā)現問(wèn)題的整改情況做出了詳細的匯報，針對一些整改有困難的項目也列出了一些解決思路。同時(shí)對8、9、10三個(gè)月的安全工作開(kāi)展情況及11、12月的安全工作做出了總結及下一步工作計劃。接著(zhù)公司各部門(mén)的負責人也對前期的.整改工作做出了匯報及下一步的工作計劃。

　　針對各部門(mén)匯報的一些情況，公司總經(jīng)理高總要求公司各部門(mén)全體員工在思想上要統一認識，集思廣益、創(chuàng )新思維努力尋找解決問(wèn)題的新辦法、好辦法。同時(shí)高總也說(shuō)到，由于公司員工普遍比較年輕，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能都比較低，所以更應該重視教育培訓工作，公司要建立良好的教育培訓機制，各部門(mén)定期向總經(jīng)理辦公室報培訓計劃。由總經(jīng)理辦公室統籌匯總管理舉行各種形式的培訓工作。另外高總也提到公司各部門(mén)要重視檢查、考核和獎懲與大區正在推行的績(jì)效考核掛鉤，使全體員工更加重視安全工作，公司的安全工作穩步提升。

　　他最后說(shuō)，安全工作是為公司的安全生產(chǎn)運行保駕護航，希望公司的各位領(lǐng)導及同事切實(shí)做好安全各項工作，為公司的發(fā)展打好基礎。

　　安全運行部副經(jīng)理申帥要求與會(huì )人員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )高總講話(huà)精神，同時(shí)對未整改的問(wèn)題，要求各部門(mén)領(lǐng)導盡快整改，希望各部門(mén)領(lǐng)導盡快解決檢查中發(fā)現的問(wèn)題，穩步提升安全管理水平。

　　會(huì )議紀要3

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9:30點(diǎn)

　　會(huì )議地點(diǎn)：控股公司17層會(huì )議室

　　參會(huì )人員：

　　會(huì )議記錄：

　　會(huì )議議題：行政人事中心各部門(mén)工作匯報會(huì )議內容：網(wǎng)絡(luò )信息部：

　　1、協(xié)調進(jìn)行XX大廈綜合布線(xiàn);

　　2、日常工作工作及時(shí)跟進(jìn)。

　　張總：

　　1、與原合作單位聯(lián)系進(jìn)行報價(jià)，按工作流程辦理;

　　2、對龍騰門(mén)禁系統進(jìn)行報價(jià)，對總部17A監控室遷移報價(jià)。檔案中心：

　　1、3月份已完成重點(diǎn)合同的掃描;4月份進(jìn)行工商資料掃描，現在完成三分之二，項目的政府立項、批文等進(jìn)行整理掃描計劃是5月份，但是工商資料還有三分之一待整理，另外還要搬家，這項掃描要錯后到5月底或6月初開(kāi)始;

　　2、資料進(jìn)行整理裝箱，持續進(jìn)行中;

　　3、根據庫存量的大小，申請購買(mǎi)箱子，已配合裝箱使用;

　　4、飛機定檢，計劃在5月4-6號進(jìn)行;

　　5、已聯(lián)系大白熊，對如何使我司飛機具有運營(yíng)資質(zhì)進(jìn)行跟進(jìn); XX總：

　　1、根據上次會(huì )議精神跟進(jìn)飛機事務(wù)

　　2、做好資料整理工作。

　　行政管理部：

　　1、4月底已聯(lián)系四家搬家公司進(jìn)行報價(jià)，包括搬運費、包裝箱費用等報價(jià);

　　2、北京區域將23號龍騰大廈裝修協(xié)調會(huì )的會(huì )議紀要提交到行政辦公室，行政部對協(xié)調會(huì )上需要確認的問(wèn)題和相關(guān)主管領(lǐng)導進(jìn)行確認，4號下午14:00在龍騰開(kāi)裝修例會(huì );

　　3、公司注冊正常辦理跟進(jìn);

　　4、龍騰配樓員工食堂，需請公司主管領(lǐng)導落實(shí)廚房設備廠(chǎng)家的確定;

　　5、天地嘉恒醫藥公司注銷(xiāo)工作開(kāi)始準備資料。 XX總：

　　1、行政部開(kāi)始準備搬家使用的包裝箱，除合作廠(chǎng)家提供的包裝箱外，要聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行

　　詢(xún)價(jià);

　　2、供貨廠(chǎng)家要陸續為我司提供包裝箱;

　　3、搬家涉及物資陸續統計;

　　4、各區域的車(chē)輛根據公司實(shí)際情況進(jìn)行合理調配;

　　5、行政配合人力做好體驗方案工作;

　　6、行政部人員工作要合理安排;

　　7、從辦公用品采購到車(chē)輛維修，都要進(jìn)行成本節約;

　　8、需登記車(chē)輛臺帳;

　　人力資源部：

　　1、繼續跟進(jìn)15年公司員工體檢計劃;

　　張總：

　　1、對于近期發(fā)布的'考勤辦法，行政及人事經(jīng)理要共同進(jìn)行監控，比如在前臺進(jìn)行檢查;

　　2、體驗工作在周三前定下初步思路，與領(lǐng)導溝通;

　　3、人事部工作要提前做好規劃，做好人員工作的分工;

　　4、中心工作各部門(mén)要相互提醒;

　　5、人事部工作要仔細;

　　6、人事要繼續招聘及做好人員儲備工作;

　　7、基礎信息及資料的更新、匯總，要發(fā)送上報;

　　8、如何做好培訓管理，讓員工更愿意的參與培訓。

　　各部門(mén)：會(huì )議上提到的要求，必須貫徹執行。中心各部門(mén)要相互合作，信息溝通。

　　會(huì )議紀要4

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　公司三樓會(huì )議室

　　主持人：

　　×××

　　參加會(huì )議人員：

　　公司主管領(lǐng)導、各科室及各項目部負責人

　　會(huì )議主要內容：

　　年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

　　一、會(huì )議目的：

　　為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

　　二、會(huì )議內容：

　　1、公司安全工作目標要達到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。

　　2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，公

　　司要嚴格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全會(huì )議，組織安全檢查。各科室、各線(xiàn)路、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。

　　3、要完善各項安全規章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據公司實(shí)際情況調整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執行事故隱患整改領(lǐng)導責任制，實(shí)行逐級管理，車(chē)輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導負責，限期整改落實(shí)，做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，每月不少于一次安全例會(huì )、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各線(xiàn)路、駕駛人員、專(zhuān)職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無(wú)證上崗。對全體駕駛人員進(jìn)行安全培訓教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗，教育率應達100%。

　　5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的'辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關(guān)人員的責任，并強制停崗整改直至合格。

　　6、公司積極投入到“創(chuàng )安全文明線(xiàn)路”的活動(dòng)中，，并結合公司實(shí)際情況，制定達標計劃。

　　7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關(guān)規范、標準的合格產(chǎn)品。

　　8、結合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領(lǐng)導小組，組織相關(guān)應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。

　　9、根據公司安全生產(chǎn)會(huì )議制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

　　10、合理使用安全生產(chǎn)管理經(jīng)費，嚴格資金落實(shí)，不得挪用，設立專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)或專(zhuān)項資金，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線(xiàn)路

　　進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng)，安監部長(cháng)負責監督落實(shí)情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

　　12、安全經(jīng)理要嚴格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術(shù)交底，運行中加強檢查，及時(shí)糾正違章違規，督促安全隱患整改。

　　13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車(chē)、超速超載，在行駛過(guò)程中一定要注意安全。

　　14、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

　　會(huì )議紀要5

　　時(shí)間：20xx年x月xx日上午8：00—11：00

　　地點(diǎn)：H市xx飲料公司第一會(huì )議室

　　主持人：H市中小企業(yè)管理局副局長(cháng)沈××

　　參加單位：H市中小企業(yè)管理局、市經(jīng)委、財政局、稅務(wù)局、H市第一食品集團公司、H市××飲料公司等有關(guān)部門(mén)負責人

　　會(huì )議對H市第一食品集團公司兼并××飲料公司的財務(wù)處理及有關(guān)政策問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，提出以下處理意見(jiàn)，特此紀要。

　　一、關(guān)于兼并后的并賬依據、時(shí)間及財務(wù)處理問(wèn)題

　　鑒于原××飲料公司因被兼并，其法人資格自行消失，在財務(wù)上需要并賬。并賬依據，示意交接之日（即20xx年12月20日）的“資產(chǎn)負債表”中經(jīng)市財政局和市第一食品集團公司核定的余額。

　�。�1）資不抵債部分。由市財政局和市第一食品集團公司在核定利潤指標時(shí)，減少部分數額�！痢溜嬃瞎�司彌補該部分虧損減少的利潤，市財政局視同承包基數的`完成。

　�。�2）20xx年12月20日正式兼并后，為使被兼并企業(yè)能夠進(jìn)行正常生產(chǎn)，所投入的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設施維修費用，20xx年12月底前轉入市第一食品集團公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本中。

　　二、原××飲料公司所欠產(chǎn)品增值稅問(wèn)題截至

　　20xx年12月末，原企業(yè)所欠產(chǎn)品增值稅，寫(xiě)出申請免繳報告，呈請有關(guān)領(lǐng)導批準后，由市稅務(wù)局給予免稅處理。

　　三、其他方面的問(wèn)題

　�。�1）為核定交接時(shí)的原企業(yè)資產(chǎn)與負債，責成由財政局、兼并涉及的兩家企業(yè)，在近期內共同完成20xx年12月末的原企業(yè)的資產(chǎn)負債表的編制審定工作。

　�。�2）其他未盡事宜，如有必要，可及時(shí)研究解決，保障兼并工作的順利開(kāi)展。

　　會(huì )議紀要6

　　時(shí)間：20xx年11月30日

　　地點(diǎn)：大會(huì )議室

　　與會(huì )人員：全體隊員

　　記錄人：賈張彬

　　會(huì )議紀要：

　　1、10~11月在招錄撲火隊員工作中，每位同志都很上心，表現出很強的責任心。真著(zhù)急，真付出，真想辦法，在此謝謝大家對單位工作的支持。

　　2、每位班長(cháng)嚴密掌握新來(lái)隊員的各個(gè)人情況、思想動(dòng)態(tài)，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)溝通，及時(shí)反映，及時(shí)處理。隊員如有想法可直接找班長(cháng)或隊長(cháng)或***反映。

　　3、提高防火，防盜及安全意識。每位隊員保管好自己的物品，鎖好儲物柜;吸煙必須到吸煙區，電臺、手機等充電到值班室，不準使用電熱毯等產(chǎn)品。咱們是***著(zhù)火的話(huà)就鬧笑話(huà)了，***帶隊出現偷盜現象那還得了，所以大家要提高意識，出現此類(lèi)現象該說(shuō)說(shuō)，該罰罰，造成嚴重后果的決不姑息。

　　4、加強相互間團結。每位隊員要克服省份不同，年齡不同，家庭成長(cháng)環(huán)境不同，受教育程度不同，性格各異的諸多因素，在一起上班，一起吃，一起住是一種緣分，你的'上鋪也許就是火場(chǎng)上拉你一把的兄弟。所以大家彼此間要當以誠相待，生活上相互關(guān)心照顧，訓練上互相幫助，不許挑事兒，炸刺兒，拉幫派的現象。如出現教育行不通的就罰或開(kāi)除。

　　5、服從命令聽(tīng)指揮，不偷懶，不�；�。在工作，生活中班長(cháng)，隊長(cháng)安排的工作要不打折扣的去完成，有意見(jiàn)先保留，等執行完命令再單獨向領(lǐng)導反映，不準出現當眾頂撞領(lǐng)導，不服從命令或偷***�；�的現象，如出現此類(lèi)現象教育不行就罰或開(kāi)除。

　　6、愛(ài)護公物財務(wù)。愛(ài)惜單位內的公共設施，愛(ài)護分發(fā)的每一件物品，做到物有人管，損必有罰。

　　7、適應撲火隊的工作環(huán)境，工作性質(zhì)，工作特點(diǎn)。平時(shí)多多閱讀《撲火隊管理制度匯編》，了解各項規章制度，并嚴格遵守各項制度。

　　8、祝大家在森林***工作生活愉快，盡快成長(cháng)為一名合格的森防兵。

　　會(huì )議紀要7

　　一、司機安全管理

　　1、必須嚴格遵守操作規程，遵守交通規則，安全行車(chē);

　　2、堅持在行駛前、行駛中、行駛后車(chē)輛三檢制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，嚴禁“帶病”車(chē)輛上路;

　　3、每位司機都要與公司簽訂交通安全責任書(shū);

　　4、嚴禁酒后駕車(chē)，無(wú)證駕車(chē)。

　　5、車(chē)輛應隨車(chē)配滅火設備。定期檢查、補充、更換滅火設備，使其保持良好的效能。

　　6、車(chē)輛停放整齊，裝運貨物必須服從公司安排。

　　會(huì )議紀要8

　　績(jì)效考評研討會(huì )紀要6月7——8日，總廠(chǎng)分四場(chǎng)次召開(kāi)科干績(jì)效考評研討會(huì )，總廠(chǎng)黨委書(shū)記李小宇主持會(huì )議，各單位和職能部門(mén)負責人參加會(huì )議，會(huì )議紀要如下。

　　1、公司對總廠(chǎng)對標挖潛考核要落實(shí)到各職能部門(mén)并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權重。

　　2、生產(chǎn)性分廠(chǎng)要增加設備管理和群檢考核項，由設備保障部提出考核意見(jiàn)。

　　3、修訂完善績(jì)效評價(jià)系統，并將1—4月的實(shí)際值重新代入修訂后的`績(jì)效考評系統。

　　4、工序保障評價(jià)項部分單位存在爭議，認為工序保障評價(jià)有主觀(guān)臆斷因素，要求評價(jià)要有依據并進(jìn)一步細化。

　　5、針對事故事件考核，冷軋區域各單位提出20xx年事故事件沒(méi)有完全納入考核，定于本周五前冷區各單位將事故事件報政治處后由職能部門(mén)審定，確定事故事件考核基數;20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點(diǎn)檢室轉入連鑄二分廠(chǎng)重新核定考核基數。

　　6、精煉分廠(chǎng)提出將現有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據品種結構進(jìn)行統計和考核(主要是圓坯和過(guò)1#LF爐板坯量)。

　　7、將準備車(chē)間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。

　　8、針對冷軋區域技術(shù)指標，冷軋分廠(chǎng)對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開(kāi)，起筋是否考核冷軋分廠(chǎng)?)，硅鋼分廠(chǎng)建議成材率考核要細化(考核是否區分切邊、不切邊?)，由技術(shù)質(zhì)量部負責調整考核標準。

　　9、冷軋區域能耗要根據品種結構進(jìn)行統計和考核，同時(shí)要求1#和2#鍍鋅線(xiàn)、硅鋼各機組能耗要分開(kāi)。

　　二○XX年六月九

　　會(huì )議紀要9

　　時(shí)間：****年**月**日上午8：30

　　地點(diǎn)：局長(cháng)辦公室 參加人：***、***、***、**、**

　　主持人：**

　　主要內容

　　一、*局代表全局工作人員對魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習，盡快投入工作。

　　二、各科室負責人匯報上周工作：

　　1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案;

　　2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據和罰沒(méi)收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進(jìn)度，這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結合任務(wù)按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。

　　3、規劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準備和周邊縣市加強交流和學(xué)習，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。

　　三、*局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。

　　四、*局對*月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：

　　1、各科室要按照*月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報告，說(shuō)明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門(mén)協(xié)調配合，要積極主動(dòng)。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng )造性。做好本職工作是本份，創(chuàng )造性的'工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng )造性的工作都是僵硬的。

　　4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學(xué)習廊坊市旅游總體規劃，同時(shí)聯(lián)想**的規劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀(guān)點(diǎn)和認識。

　　會(huì )議紀要10

　　20xx年11月9日下午，xxx總經(jīng)理在會(huì )議室主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，各部門(mén)負責人出席。會(huì )議主要研究了公司20xx年年終績(jì)效問(wèn)題，現紀要如下：

　　會(huì )議指出，20xx年，公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入xxxx萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)管理方案(下同)目標任務(wù)的xxxx%，銷(xiāo)售產(chǎn)品xxxx噸，完成目標任務(wù)的xxxx%，實(shí)現利潤xxxx萬(wàn)元，完成目標任務(wù)的xxxx%。20xx年市場(chǎng)行情從年初開(kāi)始迅速下跌并持續到年底，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營(yíng)目標而努力，但受市場(chǎng)低迷下行的拖累，利潤目標始終未能如愿完成。雖然如此，會(huì )議對全體員工的努力付出仍表示認可和肯定

　　根據公司《20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案》和《績(jì)效考核管理制度》，公司年度績(jì)效按年度的核發(fā)只與利潤掛鉤，在完成利潤的情況下按超出任務(wù)的比例提成，如利潤沒(méi)有超額完成，則年度績(jì)效為零。根據上述規定，公司20xx年利潤完成xxx%，沒(méi)有達到發(fā)放年度績(jì)效的要求。

　　會(huì )議認為，公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案和績(jì)效考核制度關(guān)于年度績(jì)效的核發(fā)辦法存在一定的缺陷，不能全面反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。公司20xx年管理制度規定年度績(jì)效僅以利潤為核發(fā)指標，主要是為了延續xxx對企業(yè)實(shí)行的目標責任保證金管理制度，該制度始于xxxx年，在xxxxxx和xxxx公司同步執行，并得到了xx的肯定和收到了明顯的效果。但通過(guò)x年的經(jīng)營(yíng)，僅以利潤考核公司和下屬企業(yè)在執行幾年來(lái)優(yōu)勢明顯，但不足也開(kāi)始顯現。

　　首先xxxxx現有的考核制度無(wú)法對公司下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況(產(chǎn)量、收入、利潤)進(jìn)行考核，為了使經(jīng)營(yíng)符合x(chóng)x要求，公司下屬企業(yè)成品應全部轉由公司銷(xiāo)售，這樣一來(lái)，承包企業(yè)是沒(méi)有利潤的，那么，用利潤考核承包企業(yè)就失去了意義。其次，只以利潤考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績(jì)。無(wú)論是股東會(huì )確定的`任務(wù)指標還是xx下達給公司的指標任務(wù)，都包含收入、產(chǎn)量、銷(xiāo)量等除利潤外的因素，因此僅以利潤考核公司全年業(yè)績(jì)是不全面的。特別是在經(jīng)濟大環(huán)境不佳、市場(chǎng)低迷的年度，利潤完成情況與員工的實(shí)際工作付出很難匹配，只以利潤完成情況核發(fā)年度績(jì)效很大程度上影響了員工的工作積極性。

　　會(huì )議決定，為更科學(xué)的核發(fā)員工薪酬，根據公司20xx年工作任務(wù)完成情況，擬同意以修訂完善后的《20xx年績(jì)效考核管理制度》為依據，按xxxxxx核發(fā)公司總部員工20xx年度績(jì)效，報董事會(huì )審批后執行。

　　會(huì )議紀要11

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期五)

　　地點(diǎn)：總工會(huì )議室

　　議題：綜合辦內部工作問(wèn)題

　　會(huì )議主持人：

　　參會(huì )人員：

　　20xx年xx月xx日關(guān)于綜合辦內部各項工作的會(huì )議在總工會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由總經(jīng)理李兵主持。會(huì )議中，各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現的問(wèn)題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導提出補充意見(jiàn)，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結性發(fā)言�，F就每個(gè)人的發(fā)言?xún)热葑鰰?huì )議紀要：

　　一、關(guān)于車(chē)輛及駕駛員的管理：

　　(1)、存在的問(wèn)題：車(chē)輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問(wèn)題，提不上速;汽車(chē)零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量;現在使用的`派車(chē)單有局限性;交通扣罰未能及時(shí)處理。

　　(2)、人員討論：派車(chē)單可做一定修改;車(chē)輛維修要及時(shí)匯報請示;車(chē)輛要進(jìn)行定期保養。

　　(3)、總經(jīng)理總結：1個(gè)月之內，選定一家修理廠(chǎng)，選定后請示董事長(cháng)、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長(cháng);車(chē)輛違章要明確責任人;車(chē)輛保險在使用原廠(chǎng)配件的情況下多得的錢(qián)獎勵個(gè)人;駕駛員第一要素安全，出車(chē)要有出車(chē)記錄，建立車(chē)輛檔案;油耗由李珊統一登記;出車(chē)按公里數算錢(qián)。

　　(4)、限辦事情：一周之內出違章處罰辦法。

　　二、關(guān)于傳達室與夜班值勤：

　　(1)、存在的問(wèn)題：關(guān)于登記問(wèn)題，現在來(lái)人都登記;菜價(jià)適當的時(shí)候可考慮別人去詢(xún)價(jià);飯菜節約問(wèn)題;傳達室門(mén)壞，門(mén)鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線(xiàn)等因素影響監控的效果。

　　(2)、人員討論：公司大部分窗戶(hù)的反鎖都壞;劉主任負責門(mén)的事情;

　　可適當考慮競聘某些崗位。

　　(3)、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經(jīng)理);社保這塊，如何規避?chē)�家政�?以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續;代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊準備的培訓資料，可讓每個(gè)人寫(xiě)學(xué)習感受，就學(xué)習感受進(jìn)行培訓。

　　(4)、總經(jīng)理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境;培訓工作要抓緊，可設立培訓經(jīng)費，固定培訓繼續執行;將現有的打卡機更換為指紋打卡機。

　　三、行政工作：

　　(1)、存在的問(wèn)題：衛生工作人人有責，公司存在打掃衛生多為新員工的現象;每次大掃除時(shí)，有的部門(mén)請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時(shí)領(lǐng)用人經(jīng)常手續不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動(dòng)補手續;倉庫管理存在問(wèn)題;綜合辦內部團結問(wèn)題，執行事情的力度問(wèn)題。

　　(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門(mén)人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續不全可考慮罰款或者扣考核分，同時(shí)要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時(shí)間。

　　(3)、總經(jīng)理總結：衛生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問(wèn)題都納入到考評中;對外宣傳問(wèn)題，報紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。

　　(4)、孫榮霞主任總結：望部門(mén)內部團結、互助、互愛(ài)，相關(guān)領(lǐng)導給予支持工作。

　　會(huì )議紀要12

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年10月24日12：45到13：15 會(huì )議地點(diǎn):團隊辦公室

　　參會(huì )人員:學(xué)生會(huì )全體成員

　　會(huì )議主講人：校中學(xué)部德育辦孟老師

　　會(huì )議主題：“如何做好學(xué)生干部�！�

　　會(huì )議主旨：明確學(xué)生干部意義，掌握工作方法。 會(huì )議內容：

　�。ㄒ唬┬碌拈_(kāi)始，新的認識。

　　新一屆學(xué)生會(huì )剛剛成立，現在最需要的是趕快進(jìn)入工作

　　狀態(tài)。為使廣大新成員明白干部的真正意義，會(huì )議的開(kāi)始，孟老師便提出了“提高自我的代價(jià)是服務(wù)同學(xué)，服務(wù)同學(xué)的好處是提高自我�！弊尨蠹胰ダ斫怏w會(huì )。

　�。ǘ�）盤(pán)點(diǎn)近期個(gè)別師生對本團隊的反饋。

　　孟老師將近期我校一些教師、學(xué)生對本學(xué)生會(huì )的反饋及意見(jiàn)整理出來(lái)，與我們一起進(jìn)行宣讀與盤(pán)點(diǎn)。在討論中，分析出以下三種影響不佳的情況，并找出了解決辦法:

　　1、某些干部過(guò)于繁忙，總忙于開(kāi)展各項活動(dòng)。

　　評：精神可嘉，但雖開(kāi)展了眾多活動(dòng)，自己學(xué)到的卻很少。這會(huì )在同學(xué)心目中缺少威信。

　　2、個(gè)別干部只愿意做“轟轟烈烈”的大事，卻對做小事

　　興趣不高。

　　評：做好大事固然重要，但默默無(wú)聞去做好一些小事，更是一名干部應具備的優(yōu)秀品質(zhì)，由小積大，凡事應從小事做起。

　　3、與老師關(guān)系很好，卻有些脫離群眾。

　　評：應擺正自己的地位，把握自我角色。正確認識自己，這樣才會(huì )贏(yíng)得廣大師生的尊重。

　�。ㄈ�）校領(lǐng)導對本團隊提出的'期望。

　　自從新一屆學(xué)生會(huì )誕生，校領(lǐng)導就對我們格外關(guān)注，近期又提出了新的期望：

　　學(xué)生會(huì )的干部們代表著(zhù)我校優(yōu)秀學(xué)生形象。在集會(huì )中應

　　一眼就被認出，而這個(gè)認出并不單靠胸前的那塊藍牌子，而是從兩點(diǎn)行為習慣中看出的：

　　1有正氣，好的形象，在人群中脫穎而出。

　　2看到有同學(xué)違反紀律能得體地不卑不亢地制止。這讓在

　　場(chǎng)的每一個(gè)同學(xué)都感觸很深。

　�。ㄈ�）布置任務(wù)與思考題

　　秘書(shū)部：（1）記錄每位成員的胸牌編號。

　�。�2）記錄學(xué)生會(huì )行事歷。

　　宣傳部:兩份海報。

　　思考題：“學(xué)生干部如何取得老師與同學(xué)的信任”。下次例會(huì )進(jìn)行答案展示與交流。

　　北外附校學(xué)生會(huì )學(xué)習部

　　會(huì )議紀要13

　　20xx年5月28日下午，副院長(cháng)黃后寶主持召開(kāi)防震減災工作會(huì )議，相關(guān)職能科室負責同志章涇萍、周玉森、顧莉、王春音、姚勇、張斌華、王健、田雷、凌江文、毛麗英、王歡、曹根皓、汪繼軍出席會(huì )議。會(huì )議對《皖醫弋磯山醫院防震減災應急預案》和《皖醫弋磯山醫院防震減災應急疏散演練方案》進(jìn)行了討論，并在科學(xué)分析當前安全生產(chǎn)形式的基礎上，對醫院近期防震減災工作進(jìn)行了研究部署，現將有關(guān)會(huì )議決議紀要如下：

　　一、各部門(mén)要高度重視當前的震情形勢和防震減災工作現狀，站在講政治、顧大局、保穩定的高度，從維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的角度出發(fā)，牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，進(jìn)一步統一思想、提高認識，切實(shí)增強做好防震減災工作的緊迫感和責任感。

　　二、進(jìn)一步加強制度建設，深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國防震減災法》、《地震應急預案管理暫行辦法》，結合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善《皖醫弋磯山醫院防震減災應急預案》和《皖醫弋磯山醫院防震減災應急疏散演練方案》，明確應急工作程序、層級管理職責和協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，不斷增強制度建設的針對性、實(shí)效性和可操作性，為防震減災工作的開(kāi)展提供法律依據和制度保障。

　　三、不斷完善工作機制，各部門(mén)要把防震減災工作列入重要的議事日程，落實(shí)防震減災工作責任制，定期研究解決防震減災工作中的重大問(wèn)題并建立監督檢查制度，確保防震減災工作高效有序地開(kāi)展;醫院防震減災應急指揮部及各工作組成員位要樹(shù)立全局觀(guān)念，分工負責，密切配合，積極加強與政府機構及有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，全面提高災情預報、災害防御和應急救援能力，形成政府主導、專(zhuān)群結合、社會(huì )參與的`防震減災工作格局，最大限度減輕災害損失。

　　四、加強防震減災能力建設。立足“預防為主，防御與救助相結合”的工作方針，強化軟硬件設施抗震設防和保障能力，院內新建、改建、擴建工程項目及后勤設備均嚴格按照7級標準抗震設防，并根據需要加強計算機網(wǎng)絡(luò )、通信設備的配置和管理，提升信息系統容災備份能力，確保交通、通信及后勤設施的正常運行和及時(shí)搶救，切實(shí)增強應對災害的綜合協(xié)調和搶險救災能力。

　　五、加強防震減災應急救援體系建設。牢固樹(shù)立“防大震、救大災”的思想，健全完善災情應急指揮體系，加強災害救援力量建設，發(fā)展壯大救援志愿者隊伍，合理配備應急救援器材和裝備，定期開(kāi)展應急救援知識和技能培訓，組織經(jīng)常性的應急演練，做好災情發(fā)生時(shí)患者及傷員的搶救、轉運和治療工作，提高現場(chǎng)救援和后方指揮能力;進(jìn)一步建立和完善地震應急資金和物資儲備制度，防震減災工作經(jīng)費列入醫院財政年度預算，并根據需要確定基本食品、生活用品、藥物器材的儲備品種和規模，完善緊急狀態(tài)下物資儲備、調撥、配送和使用機制，逐步建立與防震減災工作相適應的應急機制。

　　六、加強宣傳教育，提高群眾應對災害的能力。各部門(mén)要本著(zhù)“積極、慎重、科學(xué)有效”的原則，積極通過(guò)廣播、網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)題講座等媒介和形式，大力宣傳和普及防震減災科學(xué)知識，提高公眾對于地震、防震、避震和各種災害性事件的基本鑒別能力、心理承受能力和自救互救能力，為工作開(kāi)展營(yíng)造良好的思想保證和輿論氛圍。

　　會(huì )議紀要14

　　20xx年6月15日下午14：00，婦幼中心綜合辦公室副主任李林在第一會(huì )議室主持召開(kāi)了嘉道理項目醫療器械招標采購工作會(huì )，辦公設備購買(mǎi)會(huì )議紀要范文。

　　會(huì )議決定由中心綜合辦公室、規劃財務(wù)處、國際合作項目部的有關(guān)人員及中心紀檢人員參加組成的.國際項目招標采購工作組。根據國家對政府采購的相關(guān)法律法規，明確本次采購活動(dòng)為政府公開(kāi)招標采購。確定多次與衛生部、CDC合作過(guò)的中技國際招標公司為本次采購的招標公司。中技招標公司第五業(yè)務(wù)部的胡捷經(jīng)理在會(huì )上介紹了關(guān)于招標采購的工作流程以及招標工作中應注意的問(wèn)題；工作組成員就招標采購工作的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了熱烈討論，并在了解招標工作流程后，各自根據工作分工，積極的配合本次采購招標工作，以保證采購任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　會(huì )議紀要15

　　20xx年5月4日，縣委、常務(wù)副縣長(cháng)于新凡在縣行政中心十二樓會(huì )議室主持召開(kāi)公共機構節能工作辦公會(huì )議�？h政府辦、縣發(fā)改局、縣機關(guān)事務(wù)管理局、縣監察局、縣教育局、縣住建局、縣衛生局、縣科技局、縣財政局、縣統計局、縣文廣局、縣質(zhì)監局、縣編辦等單位負責人參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了縣機關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于公共機構節能的工作匯報，并就相關(guān)具體問(wèn)題進(jìn)行了認真研究�，F將會(huì )議議定事項紀要如下：

　　一、肯定成績(jì)，明確要求。

　　前段以來(lái)縣機關(guān)事務(wù)管理局積極宣傳節能政策，完善相關(guān)制度，提高節能意識，引導節能改造，在公共機構節能方面做了大量工作，取得了良好工作成效，應予以充分肯定。公共機構節能工作是推進(jìn)"兩型"社會(huì )建設的重要舉措，各級各部門(mén)要高度重視，切實(shí)強化工作措施，確保公共機構節能工作順利推進(jìn)。

　　二、幾個(gè)具體問(wèn)題

　�、逡驒C構改革和人事變動(dòng)，同意調整縣公共機構節能工作領(lǐng)導小組，由縣政府辦按程序行文。

　�、嬖瓌t同意《寧鄉縣公共機構節能管理辦法（草案）》，由縣機關(guān)事務(wù)管理局進(jìn)一步修改完善后提交縣政府常務(wù)會(huì )議審定。

　�、缭瓌t同意公共機構節能工作納入績(jì)效考核。由縣機關(guān)事務(wù)管理局擬訂具體考核辦法。

　�、桕P(guān)于公共機構節能辦公室編制問(wèn)題。由縣編辦擬訂方案，報縣人民政府審定。

　�、橥�意機關(guān)事務(wù)管理局在年度預算內將節能降耗節約資金用于解決工作經(jīng)費。

　�、暝瓌t同意適當安排專(zhuān)項經(jīng)費作為公共機構節能年度以獎代補資金，具體方案由縣財政局、縣機關(guān)事務(wù)管理局共同審核確定。

　�、腙P(guān)于建設行政中心能耗監測系統平臺問(wèn)題。由縣機關(guān)事務(wù)管理局完善方案，報縣政府審批。

　　會(huì )議紀要16

　　時(shí)間： 年 月 日

　　地點(diǎn)：現場(chǎng)辦公室

　　參加單位與人員：

　　建設單位：

　　施工單位：

　　設計單位：

　　勘察單位：

　　監理單位：

　　人員詳見(jiàn)簽到表

　　長(cháng)水河農場(chǎng)荷蘭城住宅小區工程竣工驗收會(huì )議在該工程現場(chǎng)辦公室舉行，參加會(huì )議的有參建各方主體代表人員等，會(huì )議按以下程序進(jìn)行：

　　1、由建設單位主持會(huì )議，介紹工程概況，并確定由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等組成的工程驗收小組。

　　2、會(huì )議上聽(tīng)取了施工單位對本工程項目全過(guò)程施工管理情況及內業(yè)資料核查情況，施工單位認為該工程已按設計圖紙及施工合同要求完成施工任務(wù)，工程質(zhì)量自評定等級為合格。

　　3、會(huì )議上聽(tīng)取了監理單位對本工程項目全過(guò)程監理情況及內業(yè)資料審查情況，認為該工程已按設計圖紙及施工合同要求完成施工任務(wù)，工程質(zhì)量評估意見(jiàn)為合格。

　　4、分組進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量檢查。

　　現場(chǎng)檢查完畢，返回辦公室總結：土建部分：

　　1、設計單位：

　　通過(guò)對現場(chǎng)檢查，施工單位均能按圖施工，現場(chǎng)已完成設計施工圖所示內容，預驗收中存在的.問(wèn)題有進(jìn)行認真整改，同意施工單位自評定合格質(zhì)量等級，同意驗收。

　　2、勘察單位：

　　在施工過(guò)程中有參加基礎驗槽、地基與基礎分部工程等驗收，經(jīng)查沉降觀(guān)測資料及現場(chǎng)檢查未發(fā)現與地質(zhì)報告不相符合現象，同意驗收。

　　3、監理單位：

　　經(jīng)現場(chǎng)檢查，該工程已按設計圖紙及施工合同要求完成施工任務(wù)，工程質(zhì)量評估意見(jiàn)為合格，同意驗收。

　　4、建設單位：

　　該工程總體滿(mǎn)足建設單位使用要求，已完成設計圖及施工合同所包含的全部項目，同意驗收。

　　5、驗收組意見(jiàn)：

　　同意驗收，交付使用。（驗收組名單附后建設單位蓋章）

　　6、質(zhì)監單位：

　　我站歷次監督抽查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知責任主體，施工單位整改后，經(jīng)監理單位人員復驗驗收并簽認；

　　竣工驗收的程序、組織形式符合要求，未發(fā)現違反強制性標準的質(zhì)量問(wèn)題，各方責任主體的質(zhì)量合格文件基本符合要求。

　　參加驗收方簽章：

　　建設單位：（公章）

　　監理單位：（公章）

　　設計單位：（公章）

　　勘察單位：（公章）

　　施工單位：（公章）

　　年 月 日

　　會(huì )議紀要17

　　工程名稱(chēng)：改造工程項目

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室

　　參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表(附后)

　　會(huì )議主持人：

　　會(huì )議紀要正文

　　主持會(huì )議，首先介紹各單位與會(huì )人員、宣布會(huì )議議程，并代表工作組講話(huà);他介紹了工程從立項到實(shí)施直至完工的情況，感謝各參建單位的辛勤工作和當地政府及各職能部門(mén)的'大力支持;再由施工單位、監理單位、設計單位進(jìn)行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結。

　　一、建設單位進(jìn)行工程介紹和驗收意見(jiàn)匯報：

　　本工程主要內容包括道路工程、交通工程、雨污水管線(xiàn)工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長(cháng)m，路幅寬度為-xx米，橫斷面布置為：(監河側)xm人行道+xm車(chē)行道+xm人行道;瀝青混凝土路面�？偼顿Y約x萬(wàn)元。

　　二、暫時(shí)休會(huì )，由工程實(shí)體質(zhì)量檢查小組和工程資料檢查小組分別對現場(chǎng)工程實(shí)體、工程資料進(jìn)行檢查;

　　三、檢查結束，驗收小組匯報檢查情況：

　　1、工程實(shí)體符合設計要求和驗收規范的規定，設施、功能齊全，滿(mǎn)足使用要求，各方面符合驗收條件，同意驗收;

　　2、本工程所有分部分項所用原材料經(jīng)檢測質(zhì)量合格，混凝土及砂漿試件檢測結果均滿(mǎn)足設計要求，相關(guān)工程資料齊全、符合驗收規范的規定，同意驗收。

　　四、施工單位對工程質(zhì)量、安全作自評報告;施工單位代表介紹工程概況和項目的實(shí)施情況，感謝各參建單位和相關(guān)部門(mén)的支持與幫助，自評工程合格，請與驗收;

　　五、監理單位對工程進(jìn)行監督管理評估報告，認為工程質(zhì)量合格，符合驗收條件，同意驗收;

　　六、設計單位對工程進(jìn)行設計管理評估報告，認為工程質(zhì)量合格，符合驗收條件，同意驗收;

　　七、勘察單位對工程進(jìn)行勘察管理評估報告，認為建筑物未出現明顯的不均勻沉降，結構總體質(zhì)量較好，工程符合驗收條件，同意驗收;

　　八、造價(jià)單位對工程進(jìn)行造價(jià)管理評估報告，認為工程資金使用情況較好，符合驗收條件，同意驗收;

　　九、佛山市對口援建水磨鎮代建管理中心認為舊漩三公路水磨鎮區段改造工程質(zhì)量合格，同意竣工驗收;

　　十、汶川縣質(zhì)監站對工程驗收程序進(jìn)行表態(tài)性發(fā)言，認為各相關(guān)責

　　任主體關(guān)于竣工驗收文件準備齊全，驗收組成員資格符合要求、驗收方案可行，工程無(wú)違反強制性標準情況，工程竣工驗收組織有序、程序合法，工程實(shí)體質(zhì)量抽查和觀(guān)感質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求、符合工程驗評標準要求，同意驗收。

　　十一、建設單位做竣工驗收總結：各單位一致認為本工程各分部分項工程質(zhì)量均符合要求，同意竣工驗收。

　　工程監理部

　　x年xx月xx日

　　會(huì )議紀要18

　　會(huì )議時(shí)間：

　　xxx4年11月21日18時(shí)20分

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx省xx區xx大道

　　主持人：

　　蔡xx

　　會(huì )議內容：

　　一是本周教研會(huì )姜博士首先指出了老師們在教學(xué)中存在的問(wèn)題，提出教學(xué)中應“大道至簡(jiǎn)”而老師們卻做得很復雜，以至于”教不得法“；

　　二是對各門(mén)課程應該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議，何校長(cháng)以教褚美虹指讀為例進(jìn)一步明確“大道至簡(jiǎn)”的真正內涵，提醒老師不要做無(wú)用功，無(wú)效的讀書(shū)不如讓孩子出去玩，“不得其門(mén)而入”反而會(huì )事倍功半；

　　三是各班老師針對博士提出的問(wèn)題在一起進(jìn)行了探討并提出疑問(wèn)，杜奶奶、展老師等也針對教學(xué)給出了自己的建議，博士針對老師的疑問(wèn)作了回答和解釋。

　　最后，姜博士總結接下來(lái)的教學(xué)重點(diǎn)：

　　一、孩子們的行為習慣，重點(diǎn)是教育孩子要啟孝要有恭敬心。

　　二、識字與玩，“玩”要放在第一位。

　　三、老師要加強自身修養，老師需要每天堅持讀經(jīng)、練書(shū)法。

　　會(huì )議開(kāi)始姜博士首先肯定了老師們在教學(xué)中的努力和用心，在沒(méi)有找到正確的道路和方向之前，在教學(xué)這條道路上走得如此艱難的情況下，老師們依然精神飽滿(mǎn)難能可貴。針對五天的聽(tīng)課情況，姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的問(wèn)題，在教學(xué)中老師們還沒(méi)有找到正確的方向和道路，所以老師們教得很辛苦，學(xué)生們學(xué)得更辛苦。在還沒(méi)有找準方向之前，不能急于擠進(jìn)快車(chē)道，要首先找準方向，方向對了，然后上道，才會(huì )走得順利，事情也會(huì )變得簡(jiǎn)單。老師們教得輕松，學(xué)生們學(xué)得快樂(lè )，才是伏羲教育真正要做的事情�！蓖ㄟ^(guò)這次教研會(huì )的'契機，博士希望把老師們引上正確的道路上來(lái)，這樣老師輕松，學(xué)生也快樂(lè )。按照每天的上課順序，博士針對老師在教學(xué)中存在的問(wèn)題一一提出了自己的意見(jiàn)和看法，博士明確教育就是“把空間還給孩子，把孩子還給家長(cháng)”。

　　會(huì )議紀要19

　　會(huì )議時(shí)間:x年xx月xx日14:00至月日12:30

　　會(huì )議地點(diǎn):太子酒店

　　會(huì )議主持:x

　　與會(huì )人員:

　　會(huì )議主題:年度第二次管理評審會(huì )議

　　會(huì )議記錄:x

　　會(huì )議主要內容:

　　本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導x總和x總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的`質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

　　四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。

　　五、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議:

　　1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

　　六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、x總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

　　會(huì )議紀要20

　　建設單位

　　xx合縱置業(yè)有限責任公司

　　施工單位

　　xx建工集團

　　監理單位

　　貴州省建筑設計研究院

　　設計單位

　　xx景森工程設計顧問(wèn)有限責任公司主題：

　　關(guān)于二期B區一組團工程20xx年11月份質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料落實(shí)情況檢查協(xié)調。問(wèn)題：

　　工程質(zhì)量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過(guò)程未嚴格按方案實(shí)施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。安全文明施工:施工現場(chǎng)臨時(shí)施工用電、現場(chǎng)衛生、孔樁孔口覆蓋等不符合規范要求。進(jìn)度：計劃性管理嚴重缺失，工程進(jìn)度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現場(chǎng)實(shí)體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報不及時(shí)、無(wú)針對性、信息溝通不暢。

　　協(xié)調結論：

　　1、施工單位嚴禁以包代管，現質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本周六前上報項目組織架構質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責任制度三天內落實(shí)到班組。

　　2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。

　　3、監理提出整改要求，及時(shí)跟進(jìn)檢查記錄整改落實(shí)情況，嚴格按合同執行。

　　4、本周五之前現場(chǎng)確定13#、14#、24#樓余留問(wèn)題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎施工。

　　5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監理審查，本月12日前整改后仍達不到合同要求，按違約處理并與進(jìn)度款審核掛鉤。

　　6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關(guān)問(wèn)題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專(zhuān)項施工方案及進(jìn)場(chǎng)材料報驗手續。

　　7、下周一前報月度計劃。

　　8、現場(chǎng)決議的.技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設方48小時(shí)內以書(shū)面指令下發(fā)監理及施工方。

　　9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料，監理24小時(shí)內批復上報，建設方24小時(shí)內完成批復。

　　10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會(huì )議，監理全程參加，并收集相關(guān)資料。

　　11、本月20日之前處理完畢xx建工前期上報至甲方的工程簽證。

　　建設單位參會(huì )人員

　　xx年xx月xx日

　　監理單位參會(huì )人員

　　xx年xx月xx日

　　施工單位參會(huì )人員

　　xx年xx月xx日

　　本表一式三份，建設、監理、施工單位各一份。

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