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單位工程成本會(huì )議紀要
無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，我們在許多事務(wù)中都可能會(huì )用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的單位工程成本會(huì )議紀要，希望對大家有所幫助。
單位工程成本會(huì )議紀要1
一、本月及開(kāi)累項目產(chǎn)值、進(jìn)度、計劃完成以及收入、成本信息通報情況
二、上月成本分析存在問(wèn)題的糾正、制訂有措施落實(shí)情況以及處理意見(jiàn)
三、本月成本分析的成績(jì)和不足，對主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀(guān)原因分析(結合成本分析工作指引的表格，重點(diǎn)對成本費用的結構、指標和總體變動(dòng)趨勢進(jìn)行分析說(shuō)明)
四、對成本盈虧不確定因素的梳理(包括二次經(jīng)營(yíng)情況、已完成工程量的'驗工計價(jià)、分包驗工計價(jià)及履約情況、備用金清理等)
五、本月成本分析會(huì )明確的成本費用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責任人和時(shí)間
六、其它事項：
參會(huì )人員簽字：
3第一次成本分析會(huì )會(huì )議紀要
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會(huì )于20xx年12月21日晚19:30在項目部會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì )人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人。會(huì )議紀要如下:
一、會(huì )議重點(diǎn)
本次會(huì )議為項目成立以來(lái)第一次成本分析會(huì )主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導小組并真對項目部前期建設過(guò)程中主要花費，由各部門(mén)進(jìn)行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過(guò)程大額支出。
二、項目臨建期間成本存在問(wèn)題
項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷(xiāo)的規定》、《關(guān)于借支備用的管理規定》、《關(guān)于差旅費開(kāi)支的規定》等相關(guān)規定執行，財務(wù)報銷(xiāo)制度主要由財務(wù)總監把關(guān)并將此項作為考核標準之一。
實(shí)驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿(mǎn)足要求的實(shí)驗儀器，以節省成本，并可有效利用公司的現有資源。
三、項目成本管理制度化規范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會(huì )辦公室應制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個(gè)部門(mén)上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規范辦公用品的采購。
大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導簽字認可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規范管理是項目成本管理的重要環(huán)節。
合約部定期召開(kāi)成本分析會(huì )，對項目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強項目可控性。
單位工程成本會(huì )議紀要2
一、組織單位：石油大學(xué)
二、會(huì )議地址：南通四建二樓會(huì )議室
三、會(huì )議時(shí)間：20xx年12月18日上午10時(shí)
四、參加單位：
建設單位：石油大學(xué)
設計單位：陜西省現代建筑設計研究院
勘察單位：機械工業(yè)部勘察設計研究院
監理單位：陜西建設監理有限公司
施工單位：南通四建集團有限公司
質(zhì)監單位：xx市戶(hù)縣建設工程質(zhì)量檢測站
五、會(huì )議主持單位：
六、參加人員簽到、發(fā)放會(huì )議資料：
七、會(huì )議議程及工作程序：
1、程永清副總指揮介紹參加會(huì )議的單位及主要人員;
2、建設單位石油大學(xué)李方處長(cháng)介紹工程概況及辦理建設手續;
3、施工單位南通四建集團有限公司石油大學(xué)項目部項目經(jīng)理介紹施工情況及自檢評定意見(jiàn);
4、監理單位陜西建設監理有限公司項目負責人介紹工程監理情況及預檢評定意見(jiàn);
5、勘察單位機械工業(yè)部勘察設計研究院項目負責人介紹工程勘察
情況及預檢認可意見(jiàn);
6、設計單位陜西省現代建筑設計研究院項目負責人介紹工程設計情況及預檢認可意見(jiàn);
7、對工程實(shí)體檢查驗收;
8、監理單位檢查驗收意見(jiàn);
9、勘察單位檢查驗收意見(jiàn);
10、設計單位檢查驗收意見(jiàn);
11、城建檔案館對工程檔案資料預審意見(jiàn);
12、xx市戶(hù)縣建設工程質(zhì)量檢測站監督檢查意見(jiàn);
13、施工單位南通四建集團有限公司領(lǐng)導講話(huà);
14、建設單位石油大學(xué)校領(lǐng)導講話(huà);
八、會(huì )議結束。
單位工程成本會(huì )議紀要3
欽州市沙井大道至欽州港公路No。2合同段項目部20xx年12月成本分析會(huì )于20xx年12月21日晚19：30在項目部會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì )人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人。會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議重點(diǎn)
本次會(huì )議為項目成立以來(lái)第一次成本分析會(huì )主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導小組并真對項目部前期建設過(guò)程中主要花費，由各部門(mén)進(jìn)行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過(guò)程大額支出。
二、項目臨建期間成本存在問(wèn)題
項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷(xiāo)的`規定》、《關(guān)于借支備用的管理規定》、《關(guān)于差旅費開(kāi)支的規定》等相關(guān)規定執行，財務(wù)報銷(xiāo)制度主要由財務(wù)總監把關(guān)并將此項作為考核標準之一。
實(shí)驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿(mǎn)足要求的實(shí)驗儀器，以節省成本，并可有效利用公司的現有資源。
三、項目成本管理制度化規范化沙井大道至欽州港公路No。2合同段項目部第一次成本分析會(huì )辦公室應制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個(gè)部門(mén)上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規范辦公用品的采購。
大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導簽字認可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規范管理是項目成本管理的重要環(huán)節。
合約部定期召開(kāi)成本分析會(huì )，對項目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強項目可控性。
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