會(huì )議紀要超級好用模板

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，在處理事務(wù)上需要使用會(huì )議紀要的情況越來(lái)越多，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。到底應如何擬定會(huì )議紀要呢？以下是小編精心整理的會(huì )議紀要超級好用模板，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日9：00

　　地點(diǎn)：會(huì )議室

　　會(huì )議主持：總經(jīng)理xx

　　參會(huì )人員：xxxxxxxxx

　　列席人員：xxxxxxxxx

　　缺席人員：xxx（請假）

　　會(huì )議記錄：xxx

　　會(huì )議主題：xxx公司周例會(huì )

　　會(huì )議內容：本次會(huì )議上首先各部門(mén)負責人向總經(jīng)理匯報了近期的工作情況，總經(jīng)理根據匯報對各部門(mén)工作給予指導意見(jiàn)，并指明工作重點(diǎn)。會(huì )議紀要如下：

　　一、各部門(mén)負責人對上周工作情況及本周工作要點(diǎn)進(jìn)行匯報

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部目前將重點(diǎn)監督落實(shí)好賣(mài)場(chǎng)各商家聯(lián)盟參與的“xxxxxxxxx”的活動(dòng)；下一步將繼續實(shí)行“走出去”的招商策略加快招商步伐；同時(shí)加強賣(mài)場(chǎng)秩序和人員管理，催繳商戶(hù)租金。

　　針對業(yè)務(wù)部工作的開(kāi)展，xx總經(jīng)理提出以下四點(diǎn)要求：

　　1、全力做好“xxxxxxxxx”的配合工作�，F階段每一場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行對提升xxxxxxxxx的知名度以及招商、經(jīng)營(yíng)都將有積極的帶動(dòng)作用。因此我們要珍惜每一場(chǎng)活動(dòng)，投入十分的精力將自己融入到活動(dòng)中去，了解把控

　　每一天的邀約進(jìn)程，同時(shí)熟悉、積累小區營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰經(jīng)驗，為后續的小區營(yíng)銷(xiāo)做好準備。

　　2、先服務(wù)后管理。這種別具一格的經(jīng)營(yíng)理念是我們開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，融服務(wù)于管理之中。

　　1）服務(wù)。每一位員工都須樹(shù)立起服務(wù)觀(guān)念和服務(wù)意識，并不斷更新強化，把服務(wù)放在第一位，從店面管理抓起，以誠待人，為商戶(hù)經(jīng)營(yíng)排憂(yōu)解難，對商戶(hù)切實(shí)做到“點(diǎn)滴暖人心”。

　　2）管理。xxx公司目前需要一系列連續地勝利來(lái)鼓舞士氣，提升商戶(hù)的信心。在做好營(yíng)銷(xiāo)戰之前，首先做好內部團隊的整理：從硬件上全方位打造優(yōu)質(zhì)店容。好的店容以一句話(huà)概括——“眼之所及，心曠神怡”。好的習慣必須由初期開(kāi)始養成，從門(mén)頭衛生的小事抓起，逐步與商戶(hù)溝通，必要時(shí)可以以身垂范為商戶(hù)樹(shù)立榜樣，在管理上不能因為目前的困難而投鼠忌器、縮手縮腳。從軟件上人人具備營(yíng)銷(xiāo)的思維，一切工作為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。讓在場(chǎng)的商戶(hù)接收到我們傳遞出的信號，從定位上、管理上、服務(wù)上把我們與其他傳統賣(mài)場(chǎng)區分開(kāi)，給商戶(hù)以信心，讓他們對xxx公司改觀(guān)，感受到xxxxxxxxx的與眾不同，從而愿意與我們并肩作戰。

　　3、展現xxxxxxxxx賣(mài)場(chǎng)的特色。不糾結于目前賣(mài)場(chǎng)所存在的弊端，發(fā)揮我們的主觀(guān)能動(dòng)性，大力推廣xxxxxxxxx與其他賣(mài)場(chǎng)的不同之處，如品牌價(jià)值、賣(mài)場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)承諾等。而服務(wù)承諾作為xxxxxxxxx經(jīng)營(yíng)的制勝法寶尤為重要，業(yè)務(wù)部必須確保每一位導購都透徹理解，并充分利用這一法寶來(lái)打消顧客的消費顧慮，吸引顧客前來(lái)消費。

　　4、創(chuàng )收。挖掘現有廣告位，出租給賣(mài)場(chǎng)內的意向商戶(hù)來(lái)收取費用。業(yè)務(wù)部可以思考提交店前廣場(chǎng)立方體廣告位的調整方案（或直接店內使用，或出租給商戶(hù)但必須有xxxxxxxxx的宣傳元素），在現階段費用緊張的前提下想辦法更換破損宣傳物料，嚴禁出現“破敗象”。

　　以上整改內容須一周內完成，xx總經(jīng)理于本月27日下午兩點(diǎn)將帶領(lǐng)各部門(mén)負責人對賣(mài)場(chǎng)各樓層進(jìn)行全面檢查。

　�。ǘ�）物業(yè)部：近期重點(diǎn)檢查賣(mài)場(chǎng)內商戶(hù)的電路安全、消防設備設施的檢查和維護工作，以備消防安全部門(mén)的檢查。針對賣(mài)場(chǎng)內多處漏水問(wèn)題和新增扶梯的運行故障與合作方溝通解決方案；加強外包保安保潔人員的管理。

　　xx總經(jīng)理要求從即日起對商戶(hù)的上貨、出貨嚴格管理。白天堅決不允許商戶(hù)上貨，而商戶(hù)任何情況下的出貨則須由業(yè)務(wù)部負責人和物業(yè)部負責人同時(shí)簽字方可放行，以免出現商戶(hù)貨品轉移的情況，防范于未然。物業(yè)部要加強保安的責任心，將此項工作落實(shí)到位。

　　賣(mài)場(chǎng)內圍擋安裝存在多處鋼釘、釘眼遺留，既損壞了攤位的門(mén)頭，同時(shí)也影響了美觀(guān)。物業(yè)部會(huì )后在嚴格控制費用前提下想辦法立即進(jìn)行整改，一周內將公共區域遺留有鋼釘、釘眼的部分全部進(jìn)行清理和掩蓋。

　　商戶(hù)聯(lián)盟“4.11”活動(dòng)已經(jīng)正式啟動(dòng)，落地當天物業(yè)部要加強場(chǎng)內外巡查，同時(shí)與業(yè)務(wù)部一起要求商戶(hù)帳篷嚴格按提交的方案擺放，不能擋住1號入口。結合當地風(fēng)大的天氣情況，督促商戶(hù)做好帳篷的加固工作，消除安全隱患。

　�。ㄈ�）辦公室：上周辦公室與各部門(mén)負責人、主管對賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的監督檢查，提交檢查報告；在“4.11”活動(dòng)配合上，辦公室就活動(dòng)相關(guān)場(chǎng)外布展事宜與區城管進(jìn)行溝通、協(xié)調并取得其支持。為加強團隊凝聚力和維護團隊的穩定性，辦公室進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)文化鞏固及年后員工收心動(dòng)員培訓。下周辦公室將配合商戶(hù)聯(lián)盟活動(dòng)的開(kāi)展。

　　xx總經(jīng)理指出辦公室作為一個(gè)綜合職能部門(mén)，要協(xié)調好公司部門(mén)間的關(guān)系，當好領(lǐng)導的助手，對領(lǐng)導交辦的事務(wù)做好跟進(jìn)、監督、反饋。辦公室把握好時(shí)間節點(diǎn)，對賣(mài)場(chǎng)檢查和立方體廣告的更換進(jìn)行跟進(jìn)和監督。

　　目前正值xx油菜花節開(kāi)幕，辦公室可以借油菜花節的契機籌備一次員工活動(dòng)，用貼有xxxxxxxxx品牌形象的車(chē)輛接送員工游覽，既體現了公司的人文關(guān)懷，拉近員工之間的距離，提升團隊的凝聚力，同時(shí)利用賞花人流量大的時(shí)機獲得低成本的宣傳效應，一舉兩得。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)部：上周財務(wù)部重點(diǎn)根據集團和分公司的要求，加強收銀員收銀速度和服務(wù)意識的培訓和提升，經(jīng)測試現有收銀員收銀速度均能達標。20xx年xxx公司經(jīng)營(yíng)預算已提交給分公司。近期財務(wù)部擬對財務(wù)部員工進(jìn)行輪崗以全面提升業(yè)務(wù)能力。

　　xx總經(jīng)理表示財務(wù)部要與業(yè)務(wù)部在商戶(hù)租金收取等事宜上打好配合。同時(shí)從財務(wù)角度琢磨一下如何結合本店目前經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)挖掘費用，尋找開(kāi)源的措施。

　　二、把握好“勢”與“士”，群策群力、團結一心提高企業(yè)戰斗力，打好xx建材市場(chǎng)的“肉搏戰”

　　會(huì )議最后xx總經(jīng)理要求從下次例會(huì )起，每位部門(mén)負責人必須結合本部門(mén)工作性質(zhì)提出一條服務(wù)于營(yíng)銷(xiāo)的思路。

　　xx總經(jīng)理指出要把握好“勢”與“士”�！皠荨笔侵刚J清、透徹分析xxx公司的優(yōu)勢：硬件方面——是xx南城體量最大的家居建材賣(mài)場(chǎng)，場(chǎng)館內中廳資源豐富；軟件方面——具有強大的品牌優(yōu)勢和完善的服務(wù)體系。我們要放大優(yōu)勢，立足于實(shí)際展開(kāi)思維，在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的宗旨上制訂工作方向和工作方法，從點(diǎn)滴做起，把握總基調，鞏固發(fā)展形勢�！笆俊笔侵笀F隊的士氣和凝聚力。培養員工的主人翁意識，力爭每天進(jìn)步一點(diǎn)，每天不一樣，群策群力、團結一心提高企業(yè)戰斗力，打好xx建材市場(chǎng)的“肉搏戰”！

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