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會(huì )議紀要參考

時(shí)間:2024-08-10 18:31:54 會(huì )議紀要 我要投稿

會(huì )議紀要參考15篇(精品)

  在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,很多情況下我們都會(huì )接觸到會(huì )議紀要,紀要要求會(huì )議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準確,層次分明,語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么一般會(huì )議紀要是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編幫大家整理的會(huì )議紀要參考,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

會(huì )議紀要參考15篇(精品)

會(huì )議紀要參考1

  20xx年12月10日上午9:00,連江縣丹陽(yáng)鎮石渣場(chǎng)綠化養護工程投標會(huì )在丹陽(yáng)鎮政府二層會(huì )議室召開(kāi),參加會(huì )議的有副鎮長(cháng)陳宇、鎮招投標服務(wù)中心陳楓、歐翔宇、鎮經(jīng)管站陳太信、鄭建榮、林業(yè)站陳炳坤。受鎮政府委托,招標會(huì )在鎮招投標服務(wù)中心主任陳宇主持下進(jìn)行。連江縣丹陽(yáng)鎮石渣場(chǎng)綠化養護工程預算價(jià) 114400元,K值為15%,在合理造價(jià)區間內以隨機方式抽取中標人,F將會(huì )議紀要如下:

  一、報名投標單位:

  連江縣興綠有限公司等5家公司。

  二、投標文件資格審查

  1、投標文件密封性檢查。由陳宇、陳楓負責檢查投標文件的密封性并當場(chǎng)公示。經(jīng)查驗符合密封要求。

  2、投標文件資格審查,與會(huì )人員分別對連江縣興綠有限公司、連江縣西林林業(yè)有限公司、連江縣寶綠有限公司、連江縣綠景園林有限公司、連江縣新綠映園藝有限公司提供的投標文件進(jìn)行資格審查。經(jīng)審查均符合資質(zhì)條件和招投標文件的`要求參加投標關(guān)于投標會(huì )議紀要關(guān)于投標會(huì )議紀要。

  3、工程K值。三家投標均接受招標文件規定固定總價(jià)K值為15%。

  三、確認中標:

  按照招投標文件規定K值為15%,在合理造價(jià)區間內隨機抽取中標候選人。連江縣興綠有限公司為中標確認單位。招投標會(huì )議以公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行。招標過(guò)程和程序合法。會(huì )議對建設單位必需聘請工程監理和簽定合同的注意事項進(jìn)行了明確,同時(shí),還要求對招投標中標情況公示三天。

  參加會(huì )議人員:陳宇、陳楓、歐翔宇、陳太信、鄭建榮、陳炳坤及五家公司代表。

  記錄:陳太信

會(huì )議紀要參考2

  20xx年7月4日,云巖區召開(kāi)大扶貧戰略行動(dòng)工作調度會(huì ),全區60余家幫扶單位及各涉農社區(鎮)扶貧工作分管領(lǐng)導參加了會(huì )議20xx年扶貧工作會(huì )會(huì )議紀要20xx年扶貧工作會(huì )會(huì )議紀要。會(huì )議由區委辦陳俊主任主持。

  會(huì )上,區扶貧辦匯報了近期的全區大扶貧工作情況;黔靈鎮、水東社區、金惠社區3個(gè)有低收入人員的涉農社區(鎮)進(jìn)行交流發(fā)言,人力資源和社會(huì )保障局、商務(wù)局及棚改辦、區醫院也分別就開(kāi)展對印江縣或本區低收入戶(hù)的`幫扶情況進(jìn)行了發(fā)言。

  繼后,區政府石洋副區長(cháng)對全區近期的扶貧工作提出了四點(diǎn)要求:一是加強對扶貧工作知識、政策的學(xué)習,深入理解,全面增強大扶貧工作大局意識。二是各社區(鎮)要及時(shí)掌握情況低收入人員的變化情況,達到標準的家庭要及時(shí)上報銷(xiāo)號。三是幫扶單位要隨時(shí)入戶(hù),保持與幫扶戶(hù)的聯(lián)系,了解家庭動(dòng)態(tài),做好精準扶貧。四是區督查督辦局、區扶貧辦要抓好社區(鎮)、相關(guān)幫扶單位幫扶措施落實(shí)情況的督查工作。

  最后,區委沈兵副書(shū)記作了重要講話(huà):

  1、正視問(wèn)題,認清形勢,增強工作的責任感和緊迫感.。各單位對待扶貧工作務(wù)必做到底數清楚、責任清楚、思路清楚 “三個(gè)清楚”和領(lǐng)導到位、走訪(fǎng)到位、幫扶到位“三個(gè)到位”。

  2、抓住關(guān)鍵,精準施策,扎實(shí)推進(jìn)精準幫扶工作。

  一是要進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎;

  二是要進(jìn)一步理清工作思路'

  三是要進(jìn)一步落實(shí)工作力量。

  四是要進(jìn)一步加強工作督導。沈

  書(shū)記最后表示:結合今后扶貧工作開(kāi)展的實(shí)際情況,區委、區政府將根據具體工作安排,召開(kāi)專(zhuān)項調度會(huì ),對相關(guān)工作進(jìn)行分析、研判和安排。

會(huì )議紀要參考3

  會(huì )議時(shí)間:

  xx年xx月xx日09:00—10:30

  會(huì )議地點(diǎn):

  辦公室

  會(huì )議人員:

  主 持 人:

  參會(huì )人員:

  記 錄 人:

  會(huì )議議題:

  關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

  會(huì )議內容:

  xx年xx月xx日,XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX,召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì ),研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,會(huì )議形成如下意見(jiàn):

  一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

  1、機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準,具體明確如下:

 。1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng),月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

 。2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

 。3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng),工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。

 。4)集團公司科員的工薪級別,由各部領(lǐng)導組織考核,根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準,經(jīng)分管副總審核后,報公司領(lǐng)導批準執行。

  2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

  3、公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的,暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的,等董事長(cháng)回來(lái)確定。

  4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

  會(huì )議明確,各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

 。1)在停產(chǎn)期間,未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。

 。2)在停產(chǎn)期間,為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的,整個(gè)礦井領(lǐng)導的.工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

  5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

 。1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補助80元。

 。2)集團公司人員下井補助,建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。

  二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法

  1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

  2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

  3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法,依據已定考核標準執行。

  三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

  會(huì )議明確,從現在到年底,員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為:

  1、省內員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

  2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

  3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后,

  對超出天數按當月日工資水平予以補助,因個(gè)人原因達不到全勤天數的,按員工的當月日工資水平予以減薪。

  4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度,公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,一次違反規定的,罰款500元;兩次以上違反規定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。

  四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數

  根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度,具體要求為:

  1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

  2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次,副礦長(cháng)不得少于18次。

  3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。

會(huì )議紀要參考4

  被審計單位: 索引號: 頁(yè)次:

  編制人: 日期:

  財務(wù)報表截止日/期間: 復核人: 日期:

  會(huì )議地點(diǎn):

  會(huì )議時(shí)間:

  會(huì )議組織者:

  參加會(huì )議者:

  記錄員:

  會(huì )議議題:

  .......

會(huì )議紀要參考5

  公司董事會(huì )會(huì )議紀要

  時(shí)間:

  地點(diǎn):

  記錄:

  出席本次董事會(huì )會(huì )議的`有董事長(cháng)______________,董事______________ ,董事______________ ,董事______________ (委托出席),監事 ______________,及總經(jīng)理______________ 列席會(huì )議。

  會(huì )議由董事長(cháng)主持。

  一、會(huì )議主要議題:

  1、討論變更公司經(jīng)營(yíng)范圍:

  2、討論延長(cháng)公司出資期限:

  3、討論增加公司投資總額和注冊資本:

  4、討論變更注冊地址;

  5、討論增加2名董事。

  二、董事長(cháng)就“××項目”變更經(jīng)營(yíng)范圍和追加投資的說(shuō)明

  三、總經(jīng)理就“××項目”的可行性報告作出說(shuō)明

  四、會(huì )議議題討論

  發(fā)言:…………

  ……………………

  五、會(huì )議議題表決

會(huì )議紀要參考6

  會(huì )議時(shí)間:xx年xx月xx日

  會(huì )議地點(diǎn):集團總部小會(huì )議室

  參會(huì )人員:江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

  會(huì )議記錄:薛晨

  會(huì )議內容:

  1、針對目前集團總部中午午休時(shí)間管理不清晰,導致部分員工下午到崗時(shí)間晚,工作較為松散的現象,會(huì )議提出對于中午午休時(shí)間段做出統一規定的建議,如參照服飾產(chǎn)業(yè),提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期,到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。

  2、會(huì )議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位:

 、 人本、員工、公司需求,本能,本質(zhì)需求

 、 最好的自己,人情自己,接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數一數二的產(chǎn)品價(jià)值,客戶(hù)服務(wù)價(jià)值

 、 營(yíng)造社區,包括音樂(lè ),籬笆,動(dòng)植物,環(huán)境等

 、 員工關(guān)懷

 、 愛(ài)與責任

 、 感恩與收獲

 、 與萬(wàn)物和諧相處

  3、會(huì )議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題,參會(huì )人員的回答如下:

 、 惰性

 、 不自信,專(zhuān)業(yè)能力不足

 、 不知道自己的目標,想要什么

 、 不能接納自己的全部,真實(shí)的表達自己

 、 個(gè)人觀(guān)點(diǎn)影響與外界和諧相處

 、 執著(zhù)

  4、集團要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例,部門(mén)上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì )議決定,8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書(shū)面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè),9月底之前每人上交部門(mén)踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。 針對個(gè)人案例的寫(xiě)法,會(huì )議建議按照如下來(lái)寫(xiě):

 、 現狀:_______

 、 執行:_______

 、 結果:_______

  針對部門(mén)案例的寫(xiě)法,會(huì )議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明:

 、 漢中公司生產(chǎn)長(cháng)工人,因為長(cháng)時(shí)間久坐不利于身體健康,向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

 、 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)

 、 給員工發(fā)放各種書(shū)籍

  注:?jiǎn)T工所舉的案例應具有時(shí)效性,最好是最近一年發(fā)生的案例。

  會(huì )議收獲:

  通過(guò)本次共創(chuàng )會(huì ),人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解,如何做最好的`自己有了更準確的認識,并對于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外,會(huì )議還明確本年度個(gè)人和部門(mén)需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè),規定了每位參會(huì )人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè),9月底需要上交部門(mén)案例至少2個(gè),并結合本部門(mén)實(shí)際情況對于案例的寫(xiě)法提出了具體的建議和實(shí)例,為大家的后續工作指明了方向。

  集團總部人力資源部

  xx年xx月xx日

會(huì )議紀要參考7

  會(huì ) 議 紀 要

  20xx 年2 月15 日上午,馬耀庭董事長(cháng)支持召開(kāi)了寧夏光耀房地產(chǎn)公司辦公會(huì )議。會(huì )議研究部署了20xx 年春節以后公司的主要工作,現紀要如下:

  一、會(huì )議要求光耀上城項目部拿出上半年該項目遺留問(wèn)題的具體的'實(shí)施辦法,促使各施工隊確保3#樓和8#樓、10#樓按期完工,確保4 月15 號前交付使用,該項目由文建功具體負責。

  二、會(huì )議對光華門(mén)安置區代建工程進(jìn)行了安排部署。會(huì )議要求項目部要認真貫徹公司的工作意圖,盡快制定施工進(jìn)度一覽表和付款一覽表,修改完善建筑施工合同,該項目由李銀寧具體負責。

  三、會(huì )議對20#樓的開(kāi)工建設進(jìn)行了安排部署。要求項目部2 月18 日前拿出具體的施工方案。采取由監理公司、項目部負責,總監代理的施工模式組織施工;公司預算部、工程部、財務(wù)部負責監督,確保20#樓施工順利進(jìn)行,該項目由李建武具體負責。

  四、會(huì )議要求售樓部康燕協(xié)助董事長(cháng)加強與市房管局的協(xié)調,確保4 月15 日前辦好3#樓及1#、2#、8#、10#樓的產(chǎn)權證。

  五、會(huì )議要求公司辦公室、財務(wù)室與法律顧問(wèn)溝通,盡快拿出解決與光華門(mén)村的債務(wù)糾紛問(wèn)題的辦法,該項工作由辦公室具體負責,財務(wù)科積極配合。

  六、會(huì )議要求公司材料科做好施工水泥、鋼材的采購工作。尤其要加強與包鋼的聯(lián)系,降低采購鋼材成本,該項工作由朱榮具體負責。

會(huì )議紀要參考8

  尊敬的各位領(lǐng)導:

  我項目經(jīng)理部自x月第一次工地會(huì )議以來(lái),根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關(guān)心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進(jìn)展,但進(jìn)展很慢,F詳細匯報如下:

  一、x月份施工進(jìn)展情況

  (一)技術(shù)準備完成情況

  1、工程類(lèi)

  (1)完成總體開(kāi)工報告;

  (2)完成單體工程施工方案和開(kāi)工報告準備工作,g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型,正在等待公司審批;

  (3)完成水準、導線(xiàn)的測量平差工作,平差成果已批復;加密工作完成一半;

  (4)完成工程技術(shù)初步交底工作。

  2、試驗類(lèi)

  (1)料源調查已結束,外檢單位已選定,已上報駐地辦;

  (2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作,7天強度結果已經(jīng)出來(lái),駐地辦試驗室已復配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;

  (3)完成部分原地面標準擊實(shí)的工作;

  (4)正在進(jìn)行擬定取土坑標準擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗。

  3、質(zhì)檢體系

  為保證工程質(zhì)量目標的實(shí)現,我項目部將按照iso9001系列標準,運用科學(xué)的施工管理手段,已建立質(zhì)量管理組織機構、制度和措施,制定完善的質(zhì)量保證體系,規范質(zhì)量檢驗流程,從組織、制度和過(guò)程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān),嚴格執行“工程質(zhì)量一票否決制”,確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導小組已成立并上報。

  (二)材料準備情況

  合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,項目部經(jīng)過(guò)多方考察,選擇了多家合格供應商,均已上報,能夠滿(mǎn)足施工所需。

  (三)臨時(shí)用地情況

  便道、便橋、預制場(chǎng)、拌合站現場(chǎng)考察及選址工作已完成,方案已上報駐地辦,眼下正想方設法和當地政府聯(lián)系、取得他們的支持,盡快解決臨時(shí)征地工作。

  取土場(chǎng):意向已有,實(shí)際解決還要時(shí)間。

  二、七月份的施工計劃和保證措施

  (一)生產(chǎn)計劃

  1、完成臨時(shí)道路和便橋施工;

  2、組織三個(gè)路基隊的進(jìn)場(chǎng),做好麥收后立即進(jìn)行田路分家準備、盡快進(jìn)行清表和1-2個(gè)路基試驗段試驗工作;

  3.落實(shí)單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

  4、膠濟鐵路立交橋的'預制場(chǎng)準備和實(shí)施;

  5、完成拌和站的安裝與調試;

  6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

  (二)、 完成計劃的措施

  七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難,要精心組織,要在落實(shí)上下功夫,要從人、財、物機械、等各個(gè)方面予以保證,多方努力,大膽決策、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計劃。

  1、做好拌合備用站的協(xié)調工作;

  2、做好施工隊人員、設備、技術(shù)準備和安全教育工作,隨時(shí)準備大干,一旦有工作面隨時(shí)展開(kāi)工作。

  3、加強人員、調制戰術(shù),尋求地方工作的突破。

  三、目前的困難:

  1、臨時(shí)用地難度大;

  2、原地面復測大棚多,進(jìn)展困難。

  這些存在的問(wèn)題是在建工程中正,F象,這問(wèn)題的存在是必然的,項目部將正視這些問(wèn)題和困難,我們堅信,在業(yè)主和監理的大力支持和幫助下,緊緊依靠地方政府,存在的問(wèn)題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。

會(huì )議紀要參考9

  會(huì )議議題:xx區自行車(chē)道交通系統市政設施改造工程2標段圖紙會(huì )審紀要

  工程名稱(chēng):xx區自行車(chē)道交通系統—市政設施改造工程

  時(shí)間:xxxx年xx月xx日

  地點(diǎn):甲方會(huì )議室

  主持人:xxx

  參加單位人員(附會(huì )議簽到表):

  1. 建設單位:xxx

  2. 監理單位:xxx xxx

  3. 設計單位:xxx xxx

  4. 施工單位:xxx xxx xxx

  會(huì )議議程及內容:

  一、 北部新區自行車(chē)道交通系統市政設施改造工程2標段圖紙進(jìn)行了技術(shù)交底。

  二、 施工單位、監理單位、建設單位對圖紙提出相關(guān)問(wèn)題設計院答復形成紀要:

  1. 自行車(chē)道的寬度xx米是否包括兩邊的'路緣石,請明示。

  答復:自行車(chē)道內控為xx米。

  2. 路緣石設計尺寸為xx米,不利于安裝和購進(jìn),曲線(xiàn)段達不到設計要求,建議將尺寸改為順直段長(cháng)度為xx米,曲線(xiàn)段為xx米。

  答復:順直段按xx米,曲線(xiàn)段按xx米施工。

  3. 綠化帶每xx米設一處斷口,如遇樹(shù)木,是否要將樹(shù)木移植?

  答復:根據現場(chǎng)實(shí)際情況決定。

  4. 自行車(chē)道是否與人行道齊平。

  答復:自行車(chē)道與人行道齊平。

  5. 新增設樹(shù)框與原樹(shù)框間的間距不明確,請給予指示。

  答復:增設樹(shù)框與原樹(shù)框采用中對中,間距為5米施工。

  會(huì )簽單位如下:

  建設單位 (蓋章)

  監理單位 (蓋章)

  設計單位 (蓋章)

  施工單位 (蓋章)

  xx市xx區園林市政建設公司

  xxxx年xx月xx日

會(huì )議紀要參考10

 會(huì )議時(shí)間:20xx年10月20日 下午14:00

  會(huì )議地點(diǎn):于家務(wù)衛生院二層大會(huì )議室

  會(huì )議主持:于家務(wù)衛生院支部委員 楊春青

  參會(huì )人員:于家務(wù)衛生院黨支部全體黨員

  會(huì )議內容:

  10月20日下午,于家務(wù)衛生院黨支部在二層大會(huì )議室召開(kāi)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作會(huì )議。會(huì )議由于家務(wù)衛生院支部委員楊春青同志主任主持,支部書(shū)記李輝同志對群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中群眾反映的突出問(wèn)題,商討制定整改措施及具體要求。通過(guò)以下幾項決議:

  1.精簡(jiǎn)院內的工作例會(huì ),提高會(huì )議效率。加強公車(chē)的使用管理,辦公室做好公車(chē)使用登記,各科室如在工作中需要使用公車(chē),必須提前向辦公室提出申請,辦公室負責協(xié)調安排。

  2.領(lǐng)導班子統一思想,認識到制度建設對醫院管理的重要性,在醫院的管理中要到處都有規章制度約束。一把手負責制度建設工作,各科組長(cháng)、辦公室等具體負責制度制定。規章制度的'主要包括:勞動(dòng)合同管理、工時(shí)休假、職工獎懲,以及其他勞動(dòng)管理規定。聘請法律顧問(wèn)規范制度建設。堅持院務(wù)公開(kāi)制度,制度必須通過(guò)職代會(huì )討論通過(guò),有利于員工更好的了解單位,能夠在其中找對自己的位置,有法可依,使工作更順暢。

  3.全體黨員干部要自覺(jué)在單位食堂就餐,嚴格按標準接待外單位人員來(lái)訪(fǎng),統一在食堂用工作餐。

  4.各團隊要有計劃地下村入戶(hù)為村民完善健康檔案、體檢、健康評估、慢病管理及健康指導等服務(wù)內容。提高居民滿(mǎn)意度。

  5.認真接待來(lái)自患者和醫務(wù)人員的來(lái)電來(lái)訪(fǎng),認真記錄形成工作交辦單,責任到人,將每件事的落實(shí)情況跟蹤到底。

  6.加強節水節電意識,嚴控經(jīng)費支出,水電設施、辦公室電燈、計算機、空調等設備做到即走即關(guān),杜絕長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象,推行無(wú)紙化辦公。

  7.每月按時(shí)發(fā)放工資條;施行雙休日并給與夜班休假;加強食堂管理,豐富菜品種類(lèi),保障飯菜質(zhì)量;對職工宿舍的床鋪根據實(shí)際情況,予以維修或更換;全面檢修太陽(yáng)能浴室設備情況,確保正常安全使用。

  8.作為健康卡使用試點(diǎn)單位,要積極配合衛生局信息科和郵儲銀行做好系統調試,確保居民健康卡的順利發(fā)放和使用。在醫院門(mén)診大廳設置咨詢(xún)服務(wù)臺,專(zhuān)人負責,協(xié)助指導居民正確操作使用健康卡,為居民提供細致周到的服務(wù)。

  9.做好職工繼續教育工作,鼓勵職工加強學(xué)習,建立圖書(shū)室。

  10.加強藥品管理,尤其是零差率藥品和抗生素的合理使用。 會(huì )議還明確了整改任務(wù)的完成時(shí)限,要求全體干部職工積極行動(dòng)起來(lái),切實(shí)整改好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)查找出來(lái)的問(wèn)題,用實(shí)際行動(dòng)踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。

  最后,領(lǐng)導班子成員表示,將堅定不移、不折不扣地貫徹執行本次會(huì )議的主題,認真學(xué)習好、貫徹好、落實(shí)好會(huì )議精神,以

  與時(shí)俱進(jìn)的思想觀(guān)念、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),創(chuàng )造性地開(kāi)展好工作,維護大局,服務(wù)大局,鞏固好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果,形成上下同心、協(xié)調行動(dòng)、目標同向,工作再上一個(gè)新臺階。

  于家務(wù)衛生院

  20xx年10月20日

會(huì )議紀要參考11

  參加會(huì )議人員:公司主管領(lǐng)導、各科室及各項目部負責人 會(huì )議主要內容:年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

  一、會(huì )議目的:

  為加強公司施工安全管理,有效防范各種安全事故的發(fā)生,確保公司XX年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì )議,對XX年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

  二、會(huì )議內容:

  1、公司安全工作目標要達到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。

  2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū),公司要嚴格按管理辦法的要求與開(kāi)復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的'原則,定期召開(kāi)安全會(huì )議,組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。

  3、要完善各項安全規章制度,做到企業(yè)安全工作有法可依,根據公司實(shí)際情況調整安全管理的重點(diǎn),迎接各項上級安全檢查工作,總結安全工作中的不足,積極改進(jìn)。要堅決執行事故隱患整改領(lǐng)導責任制,實(shí)行逐級管理,施工現場(chǎng)中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導負責,限期整改落實(shí),做到責任明確到人、考核落實(shí)到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

  4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心,人人樹(shù)立“安全第一,預防為主”的思想,公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議,每月不少于一次安全例會(huì )、安全檢查;重視安全培訓教育,每季度不少于一次的安全教育活動(dòng),組織各科室、各項目部、施工人員、專(zhuān)職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查及管理,嚴禁無(wú)證上崗。對施工現場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級”教育,并做好教育記錄,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),教育率應達100%,并建立三級教育卡。

  5、嚴格執行“安全檢查”制度,公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法,實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,對查出的隱患要進(jìn)行整改,復檢不合格的將執行處罰,追究有關(guān)人員的責任,并強制停工整改直至合格。

  6、公司積極投入到“創(chuàng )安全文明工地”的活動(dòng)中,,并結合公司及項目實(shí)際情況,制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng )文明工地,加強文明工地的檢查工作。

  7、加強安全防護用品及設施的監督管理,安全防護用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規范、標準的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現場(chǎng)的機械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗收,禁止使用不合格機械。

  8、結合公司實(shí)際情況,制定安全生產(chǎn)應急預案,建立應急救援組織,成立了重大安全事故應急處理工作領(lǐng)導小組,組織相關(guān)應急演練,應急救援器材,設備準備充足,最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。

  9、根據公司安全生產(chǎn)會(huì )議制度,每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

會(huì )議紀要參考12

  記 錄 人:**

  大會(huì )內容:

  本次大會(huì )是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作大會(huì )。大會(huì )對公司改制調研情況進(jìn)行通報,對下一步工作進(jìn)行安排。

  一、大會(huì )首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。大會(huì )認為,**勘察設計院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制,歷時(shí)2年時(shí)間,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒**勘察設計院對這類(lèi)人員的安置辦法,積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠,妥善解決這一問(wèn)題。

  二、大會(huì )決定加強公司內部管理。

  以改制為契機,進(jìn)行自身錘煉,不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

  三、大會(huì )決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

  要在以前清產(chǎn)核資的基礎上,進(jìn)行深層次的細化清理,列出明細。對于處理較困難的`要取得合法依據,有理有據進(jìn)行處理。大會(huì )就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求:

  1.大會(huì )責成財務(wù)部完成以下工作:

 。1)本著(zhù)“先易后難,先近后遠”的原則,盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協(xié)調各部室間的清理工作。

 。2)提取壞帳準備金。

 。3)完善臨建基礎資料。

 。4)清理長(cháng)期投資,完善相關(guān)手續。

 。5)未完施工進(jìn)行清理。

  2.大會(huì )責成人力資源部完成以下工作:

 。1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

 。2)進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

  3.大會(huì )責成資產(chǎn)管理部完成以下工作:

 。1)進(jìn)一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實(shí)行“一事一報告”制度, 做到一事一議,加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。

 。2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

  4.大會(huì )責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作:

 。1)加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理,如被清理項目出現問(wèn)題馬上轉入下一個(gè)項目繼續清理。

 。2)清理應收款項。

  5.大會(huì )責成綜合辦公室完成以下工作:

 。1)清理辦公設備、辦公用品。

 。2)7月5日之前,清空西區車(chē)庫。

  四、大會(huì )決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。

  外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù),原則上留有少量余額(100元以下)即可。大會(huì )責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。

  五、大會(huì )要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì ),就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。

會(huì )議紀要參考13

  會(huì )議時(shí)間:20xx年11月3日09:00-**:30

  會(huì )議地點(diǎn):集團公司五層總經(jīng)理辦公室

  主 持 人:xxx

  參會(huì )人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  記 錄 人:xxx

  會(huì )議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

  會(huì )議內容:

  20xx年11月3日,xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx,召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì ),研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,會(huì )議形成如下意見(jiàn):

  一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

  1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準,具體明確如下:

  (1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng),月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

  (2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

  (3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng),工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。

  (4)集團公司科員的工薪級別,由各部領(lǐng)導組織考核,根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準,經(jīng)分管副總審核后,報公司領(lǐng)導批準執行。

  2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

  3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的,暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的,等董事長(cháng)回來(lái)確定。

  4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

  會(huì )議明確,各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

  (1)在停產(chǎn)期間,未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。

  (2)在停產(chǎn)期間,為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的,整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按

  80%、85%或90%發(fā)放。

  5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

  (1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補助80元。

  (2)集團公司人員下井補助,建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。

  二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法

  1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

  2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的'考核細則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

  3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法,依據已定考核標準執行。

  三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

  會(huì )議明確,從現在到年底,員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為: 1.省內員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。 2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

  3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后,

  對超出天數按當月日工資水平予以補助,因個(gè)人原因達不到全勤天數的,按員工的當月日工資水平予以減薪。

  4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度,公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,一次違反規定的,罰款500元;兩次以上違反規定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。

  四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數

  根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度,具體要求為:

  1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

  2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次,副礦長(cháng)不得少于18次。

  3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。

  20xx年11月3日

  呈 報:郭董事長(cháng)

  主 送:各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)

  抄 送:公司各副總 留 存

會(huì )議紀要參考14

  會(huì )議時(shí)間:

  xx年xx月xx日14:00至xx月xx日12:30

  會(huì )議地點(diǎn):

  xxxx酒店

  會(huì )議主題:

  年度第二次管理評審會(huì )議

  會(huì )議主要內容:

  本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式,目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主,取得了統一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結,指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望",要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設,進(jìn)一步加強流程管理,逐步建立健全規范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結,并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

  三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià),指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體,要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà),要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導入,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范,要以制度管人、以規范管事。

  四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的.理解,物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作,解決好前臺押身份證的問(wèn)題。

  五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議:

  1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對大廈機房的保密工作,因此辦公區域要嚴肅,對社區文化的調查根本就不該提出。

  2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低,要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元,比較而言是較高的。

  3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的,不應光談物質(zhì)鼓勵,而不談精神鼓勵,兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵為主,以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出,不能引起誤導,引起思想上和管理上的混亂。

  4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想,只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。

  5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……,降低行政干預"等。

  同時(shí)指出,本次管理評審會(huì )議猶如體檢,要針對總是進(jìn)行改善,讓客戶(hù)滿(mǎn)意,要鞏固現有的業(yè)務(wù)市,積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

  六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。

  大家普遍認為,應加強員工的憂(yōu)患意識,將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題,增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強培訓工作、強化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵機制,全面調動(dòng)員工的工作積極性。

  七、z總進(jìn)行了會(huì )議總結,強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要,各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

  1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題,員工應擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應加強工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

會(huì )議紀要參考15

  xx月xx日上午,xxx調研員在府城鎮政府三樓大會(huì )室,主持召開(kāi)xxx新校區征地工作協(xié)調會(huì )。大會(huì )聽(tīng)取了該項目建設有關(guān)情況匯報,以及與會(huì )職能部門(mén)的意見(jiàn)和建議,并就相關(guān)問(wèn)題達成共識,xxx副區長(cháng)出席了大會(huì ),經(jīng)研究,紀要如下:

  一、有關(guān)xxx新校區項目用地范圍內尚未搬遷的三戶(hù)被征收戶(hù)的征收問(wèn)題

  xxx新校區項目用地范圍內尚有三戶(hù)未接受征收搬遷,影響了項目建設進(jìn)度。這三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋情況較為復雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問(wèn)題,戶(hù)主情緒行為過(guò)激,不易接觸,工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項目的建設,確保正常施工,大會(huì )確定采取以下三種途徑對上述三戶(hù)被征收戶(hù)的`房屋及土地進(jìn)行征收:一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于xxxx已取得土地使用權,尚未搬遷的三戶(hù)所住房屋實(shí)屬侵權行為,xxx可依法提起民事訴訟。

  申請法院追究這三戶(hù)戶(hù)主在學(xué)校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規定的程序進(jìn)行征收。為爭取時(shí)間與征收費用,業(yè)主單位瓊xxx應盡快協(xié)調市教育局,向市政府申請將上述這三戶(hù)追加納入市保障性住房(xx花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進(jìn)行征收安置。三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門(mén)介入,府城鎮、住建局等部門(mén)協(xié)同配合,先對上述三戶(hù)的土地使用情況進(jìn)行取證調查,查處其違建行為,為下步推動(dòng)工作打下基礎。

  二、有關(guān)成立征收工作領(lǐng)導小組的問(wèn)題

  為有效推動(dòng)xxx新校區項目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導小組,其組成人員如下:組長(cháng)xxx調研員;副組長(cháng)xxx副區長(cháng);成員:府城鎮xxx、xxx,區住建局xxx,區司法局xxx,區城管執法局xxx,區教育局xxx,xx法院xxx波,區法制辦xxx。

  三、有關(guān)明確責任及時(shí)間節點(diǎn)的問(wèn)題。

  大會(huì )要求各部門(mén)積極配合,把握好時(shí)間節點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內向法院申請執行;由xx花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮派出一個(gè)現場(chǎng)工作組,入戶(hù)做好被征收戶(hù)的思想工作,同時(shí)盡快查清該宗地和三戶(hù)被征收戶(hù)的歷史情況,掌握充分證據,以便有利于開(kāi)展下步工作。

  參會(huì )人員:xxx

  記錄:xxx

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