員工培訓會(huì )議紀要范文

　　在日常生活和工作中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上使用的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的員工培訓會(huì )議紀要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工培訓會(huì )議紀要范文1

　　為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學(xué)習，更好的執行公司招采、工程類(lèi)合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開(kāi)了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：

　　一、工程總包合同的培訓

　　首先，XXX對首開(kāi)區工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述范圍內的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔全部責任。

　　其次，本次培訓對有關(guān)工程量清單;投標人所報出的投標價(jià)格所應包含的內容;以及為保證項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。

　　再有，對合同專(zhuān)項條款的解釋?zhuān)�主要內容有：發(fā)包人代表;組織機構和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經(jīng)理);

　　誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進(jìn)度款支付;可調單價(jià)的材料/設備;措施項目費的影響。

　　最后，對合同通用條款的解釋?zhuān)�主要內容有：總承包商責任和義務(wù);總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務(wù);發(fā)包人供應材料、設備相關(guān)注意事項;發(fā)包人供應材料設備的款項。

　　二、對現場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓

　　現場(chǎng)簽證分為兩類(lèi)：正常類(lèi)和特急類(lèi)。會(huì )上首先對各種類(lèi)型的現場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎上進(jìn)行了相關(guān)討論。

　　同時(shí)，對有關(guān)責任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現場(chǎng)簽證的最終確認人。

　　另外，會(huì )上對現場(chǎng)簽證的.工作程序也做了重點(diǎn)培訓。主要包括：現場(chǎng)簽證執行原則;正常類(lèi)現場(chǎng)簽證辦理流程;特急類(lèi)現場(chǎng)簽證辦理流程;現場(chǎng)簽證辦理要求等。

　　三、有關(guān)招采、工程類(lèi)合約制度的培訓

　　在這次培訓會(huì )上，XXX首先就新版制度優(yōu)化內容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎上以有重點(diǎn)、分層次、理論結合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓。具體內容有：

　　1、招標采購管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權限;招標工作內容要求;招標流程規范性;開(kāi)標、評標、定標。

　　2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委托流程等。

　　最后，希望通過(guò)這些培訓，及時(shí)糾正、指導公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務(wù)。

員工培訓會(huì )議紀要范文2

　　10月12日，延平區召開(kāi)檔案安全專(zhuān)項工作會(huì )，局長(cháng)、副局長(cháng)、監督指導股、保管技術(shù)股、辦公室人員參加了會(huì )議，副局長(cháng)王珍生同志主持了會(huì )議。辦公室對近期的檔案安全檢查自查情況進(jìn)行了通報;副局長(cháng)針對安全檢查工作及下一階段的檔案安全重點(diǎn)工作做了進(jìn)一步要求，最后局長(cháng)做總結講話(huà)，具體紀要如下：

　　會(huì )議指出，通過(guò)此次安全檢查，我局對檔案安全工作進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)，也發(fā)現了一些存在的薄弱環(huán)節。比如：有多個(gè)滅火器壓力近臨界點(diǎn)將需更換;庫房衛生防蟲(chóng)工作需加強;檔案大樓消防噴淋頭缺水。

　　會(huì )議要求，一是要進(jìn)一步組織學(xué)習檔案管理基本知識，充分認識檔案工作的.重要性，加大宣傳力度，加強安全觀(guān)念。二是檔案管理工作要建立在平時(shí)的認真、仔細、及時(shí)的基礎上，在日常工作中，做到規范化管理，保管技術(shù)股要認真做好庫房日常衛生、放足防蟲(chóng)樟腦晶片;辦公室盡快落實(shí)消防維護方案，與物業(yè)溝通解決噴淋頭缺水問(wèn)題;組織符合條件人員進(jìn)行消防培訓。三是加強監管工作。今后要定期進(jìn)行檔案安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，如定期檢查安全出口、疏散通道及消防設施、滅火器材，確保消防設施和器材隨時(shí)處于良好狀態(tài),保障疏散通道、安全出口暢通。

員工培訓會(huì )議紀要范文3

　　京健科技財務(wù)總監王總致開(kāi)場(chǎng)詞，王總表示：歡迎各位加入京健科技，同時(shí)希望各位員工能用實(shí)際行動(dòng)證明自己；希望各位要有夢(mèng)想，有夢(mèng)想就有動(dòng)力。

　　京健科技作為一家發(fā)展中的企業(yè)，以“服務(wù)人類(lèi) 引領(lǐng)健康”為企業(yè)愿景，希望各位員工要找到自己的定位，在發(fā)展中發(fā)現機遇，希望我們能同心同愿，一路同行。

　　“破冰”第一課，在三位隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，三支隊伍在五分鐘內設計了團隊名稱(chēng)、口號、隊歌、隊標以及隊名含義，并一一做展示，各團隊隊員積極配合，團隊名稱(chēng)含義深刻，口號響亮，隊歌慷慨激昂。

　　破冰活動(dòng)打破交際藩籬，促使員工主動(dòng)溝通，激發(fā)團隊行動(dòng)力，培養員工互助、協(xié)調精神，激發(fā)出員工的激情與自信，培養員工的'團隊責任感和團隊使命感。

　　第二課中，四月份新入職的七位新同事做介紹，讓同事能認識新員工，讓新員工快速融入工作環(huán)境。

　　第三課中，招商總監衛總和杜總分別向在座的公司員工介紹了公司的發(fā)展歷程，以及公司在經(jīng)營(yíng)的三大系統、十種產(chǎn)品，讓京健的各位員工對公司的了解更立體，更全面。

　　第四課中，京健科技人事主管講解了公司的人事行政制度，讓員工清楚明白與自己息息相關(guān)的福利和薪酬，以及公司的人事規定。

　　第五課中，京健科技財務(wù)部會(huì )計講解了公司的財務(wù)規章制度，為員工普及公司報銷(xiāo)、工資發(fā)放以及借、還款的相關(guān)規定。

　　各個(gè)環(huán)節中根據團隊參與度、隊員對公司政策的了解程度進(jìn)行評比，最終京健科技講師團隊獲得第一名，且得到了小獎勵。整個(gè)會(huì )議過(guò)程中，各團隊隊員積極參與，增強了各部門(mén)員工的熟識度，增強了公司員工團隊的凝聚力。

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