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質(zhì)量會(huì )議紀要15篇【集合】
在我們平凡的日常里,會(huì )議紀要對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文,是下行文。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎?以下是小編為大家收集的質(zhì)量會(huì )議紀要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量會(huì )議紀要1
會(huì )議議題:
一、學(xué)習建設部、省建設廳、張家界市住房與城鄉建設局關(guān)于推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)文件。
二、討論并成立組織機構和標準化工作實(shí)施領(lǐng)導小組
會(huì )議主持人:覃正錫
與會(huì )人員:公司全體管理人員、各在建項目部主要管理人員
會(huì )議地點(diǎn):公司會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間:二〇一一年四月一十八日
會(huì )議內容
主持人:為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市關(guān)于開(kāi)展建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證工作的有關(guān)通知,推動(dòng)建筑施工安全質(zhì)量生產(chǎn)水平穩步提高,二〇一〇年湖南省住房與城鄉建設廳、張家界市住房與城鄉建設局下發(fā)了關(guān)于印發(fā)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化工作實(shí)施方案的通知等文件。今天我們組織公司全體管理人員學(xué)習省、市的文件精神,以便于更好地落實(shí)和貫徹到今后的工作中去。會(huì )議第一項:首先,由公司董事長(cháng)做工作指示。第一項:公司領(lǐng)導講話(huà)
劉繼承:首次會(huì )議的主要任務(wù)是“統一思想,明確目標”。本次會(huì )議要確立貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的組織機構,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員部署,抓好貫標工作的學(xué)習和培訓等。通過(guò)廣泛宣傳,企業(yè)各部門(mén)和各項目部要高度統一貫標工作的思想認識,明確貫標工作目標和任務(wù),各有關(guān)人員熟悉和掌握本部門(mén)、本項目部推行安全質(zhì)量標準化工作的各項措施及要求。第二項:學(xué)習省、市相關(guān)文件。
由公司生產(chǎn)安全副總經(jīng)理(胡良淼)宣讀相關(guān)文件。第三項:討論如何成立組織機構和標準化領(lǐng)導小組。
經(jīng)過(guò)公司全體管理人員討論,初步成立了組織機構和安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。
1、公司組織機構
公司組織機構圖
2、公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組
為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)省、市相關(guān)文件精神,確確實(shí)實(shí)開(kāi)展公司安全質(zhì)量標準化工作,推進(jìn)企業(yè)以質(zhì)量和安全為核心的標準化、規范化、信息化管理,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎,全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。會(huì )議討論并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。
安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組組長(cháng):劉繼承(法定代表人、董事長(cháng))安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組副組長(cháng):覃正錫(技術(shù)負責人)胡良淼(分管生產(chǎn)副總經(jīng)理兼安全科科長(cháng))
安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組成員:胡浩、熊暉、覃學(xué)文、譚軍、各項目經(jīng)理及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員第四項:會(huì )議總結
今天我們學(xué)習了省、市關(guān)于推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)文件,了解了文件精神,接下來(lái)就是要把文件精神和日常實(shí)際工作相結合,真真正正的落實(shí)和貫徹。
首先,我們要做的工作就是,制定安全質(zhì)量標準化工作實(shí)施方案。方案要明確安全質(zhì)量標準化工作的總體部署,落實(shí)各項保證措施。方案要具有可操作性。
第二,要組織開(kāi)展安全教育培訓工作。公司要認真組織和落實(shí)各級管理人員的`培訓,重點(diǎn)就建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的政策文件、標準規范和工作部署等內容進(jìn)行系統學(xué)習,統一思想,提高認識。各項目部要認真組織項目管理人員的學(xué)習和民工的安全教育工作。提高作業(yè)人員的安全意識,確保安全生產(chǎn)。
第三,落實(shí)標準化建設。按照國家和省法律法規的要求制定企業(yè)貫標技術(shù)手冊,對施工現場(chǎng)和各類(lèi)危險源監控管理實(shí)現流程化、表格化、崗位話(huà)。
第四,創(chuàng )建標準化工地。公司今年將首先創(chuàng )建一個(gè)標準化工地,并組織其他項目管理人員進(jìn)行觀(guān)摩和學(xué)習,并參照執行,規范項目管理,并逐漸落實(shí)安全文明標準化。
第五,推進(jìn)達標驗收和安全認證。公司在建項目從今年起,都必須組織達標驗收工作。達標驗收工作由項目安全監督機構負責組織,按照施工項目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現場(chǎng)監理部和建設單位簽署評價(jià)意見(jiàn)、項目監督機構組織復核的程序進(jìn)行。分別對基礎、主體和裝飾階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)。
第六,加強監督檢查。公司應制定相關(guān)檢查制度,定期和不定期對項目進(jìn)行檢查,并建立檢查臺賬。
質(zhì)量會(huì )議紀要2
時(shí)間:20xx年6月23日
地點(diǎn):五樓電教室
主持人:
參加人員:
會(huì )上質(zhì)量管理部通報了廠(chǎng)內外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況。各相關(guān)部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)情況,提出了本部門(mén)需要會(huì )議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作注意事項,李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3C年度監審等工作做出布置,現將會(huì )議內容綜合如下:
1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén),請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注,將問(wèn)題盡可能在廠(chǎng)內暴露。
2、方圓認證中心就我廠(chǎng)管理體系進(jìn)行審核中整理的'13項其他問(wèn)題,請相關(guān)責任部門(mén)根據實(shí)際情況制定整改措施,6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內審員檢查整改情況,提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題,否則對責任部門(mén)予以考核。
3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能,做到熟練應用。
4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體問(wèn)題的,由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的,由相關(guān)分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相關(guān)分廠(chǎng)。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格,不納入質(zhì)量指標統計和考核。
5、3C年度監審準備工作的總體目標:通過(guò)今年規范3C迎審資料準備工作,做到3C工作管理規范化,減少以后年度工作量,能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠(chǎng)”發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén),分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座,在7月10日前將所負責工作寫(xiě)明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統計未對號項目李副廠(chǎng)長(cháng),李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行統一安排。
7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真按照20xx年3C管理執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí),下次會(huì )議匯報進(jìn)展情況,同時(shí)通報“工廠(chǎng)檢查”對號項目情況。
附件1:內注明為制定糾正措施部門(mén)。
1)原材料驗收不合格直接換貨,沒(méi)有統計,不利于合格供方評定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒(méi)有具體檢測數據(供方提供數據也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境因素和危險源識別沒(méi)有進(jìn)行。其部門(mén)識別的重要危險源與廠(chǎng)內不一致。(行政部)
質(zhì)量會(huì )議紀要3
按照xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的緊急通知”及xxxx局xxx常務(wù)副局長(cháng)xx月xx日下午的重要講話(huà)精神要求,xxxx于xx月xx日全標段停工一天,召開(kāi)全標段的安全反思會(huì )反思會(huì )分兩階段進(jìn)行,上午由分項目部?jì)炔窟M(jìn)行反思,下午各分部到局指揮部再次召開(kāi)。下午的會(huì )議由局指領(lǐng)導組織,局指所有成員及分項目部項目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)科長(cháng)、設備科長(cháng)、技術(shù)科長(cháng)參加。首先由局指領(lǐng)導對近期全路在建項目發(fā)生的三起事故進(jìn)行通報和剖析,然后由局指總工程師對本次的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題分別進(jìn)行匯總、分析和點(diǎn)評,然后各與會(huì )成員根據三起事故與出現的問(wèn)題,對應自身的工作職責,進(jìn)行深刻的反思,最后由局指領(lǐng)導進(jìn)行點(diǎn)評,并部署下一階段的安全大檢查活動(dòng)。
現根據會(huì )議形成紀要如下: 一、三起事故剖析和反思
1、目前xx基建項目較多,部分工程進(jìn)度壓力較大,致使安全、質(zhì)量的管控讓位于進(jìn)度,安全質(zhì)量工作得不到應有的重視,導致安全、質(zhì)量失控現象發(fā)生,釀成事故。因此任何時(shí)候,施工中必須嚴格堅持安全第一,質(zhì)量之上的方針,才是項目管理之重,否則本逐末。
2、總結近年來(lái)發(fā)生的一系列安全質(zhì)量事故,事故主要集中
在即有線(xiàn)施工,高墩橋梁、隧道、大型機械設備及火工品等方面,安全管控中必須重點(diǎn)抓好這幾方面的工作,嚴格按施工程序,按標準化操作且要求進(jìn)行層層把關(guān),方能有效減少或杜絕事故的發(fā)生,保護好員工的生命財產(chǎn)安全。
3、發(fā)生的三起事故中,有兩起是隧道事故。我們應汲取的教訓主要有三點(diǎn)。第一、根據圍巖情況,必須嚴格控制好一次開(kāi)挖長(cháng)度,并及時(shí)實(shí)行封閉,杜絕超挖和冒進(jìn)。第二、必須嚴格按規范進(jìn)行地質(zhì)超前預報和圍巖量測工作,對量測數據進(jìn)行分析必不可少。第三、隧道施工必須堅持24小時(shí)洞中安全值班制度,不能過(guò)分相信電子儀器,這是有效避免安全事故的有效措施。
4、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工是xxx,F場(chǎng)安全必須抓好以下三條。第一,安全隔離設施的有效和規范,現場(chǎng)安全防護人員必不可少;第二,安全紀律必須嚴格遵守;第三,大型設施的防護是營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工易忽視、卻又是最容易發(fā)生事故的一環(huán),必須堅持一人以及防護。
二、我部近期安全質(zhì)量暴露出的安全質(zhì)量問(wèn)題及原因 1、部分路基的沉降觀(guān)測設置不規范,路基沉降是路基質(zhì)量控制的有效檢驗和保證,是下道工序繼續的依據。由于路基沉降設置不規范,數據不準確,導致鐵路運營(yíng)后下沉的質(zhì)量問(wèn)題較多,必須嚴格把關(guān)。
2、部分橋涵過(guò)渡段的`填筑質(zhì)量把關(guān)不嚴,在填筑中要切實(shí)對注意壓實(shí)質(zhì)量、沉降觀(guān)測,并保護好構造物。
3、個(gè)別框構橋涵外觀(guān)質(zhì)量出現問(wèn)題,主要愿意在模板架立時(shí)未嚴格把關(guān),另外砼灌注振搗工藝水平不高所致。急需提高施工工藝,現場(chǎng)人員應嚴格把關(guān)。
4、原施工中出現過(guò)部分橋墩外觀(guān)質(zhì)量不好的現象,主要原因是拌和站管理、原材料管理不嚴及模板打磨不到位所致,下部必須嚴格控制這些環(huán)節。
5、部分承臺的鋼筋加工精度不足,我們必須把好交底關(guān)、操作關(guān)。
6、腳手架搭設目前控制較好,要注意人行道板的防滑條及腳手架上操作人員安全帶的使用。
7、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的硬隔離要經(jīng)常巡檢,確保隔離的有效性和規范性。
三、與會(huì )人員的反思
1、思想認識偶爾有松懈和不到現象。施工管理中不能時(shí)時(shí)、事事、處處、貫徹“安全第一、預防為主”的思想,對安全管理重視不夠,有顧此失彼現象,需吸取教訓,提高認識。
2、責任心不強,施工中部分人員安全責任制是掛在嘴上,未真正落實(shí)到行動(dòng)中、落實(shí)到管理制度的執行當中,沒(méi)有真正把施工安全放在最核心、最本質(zhì)、最關(guān)鍵的位置,因此工作標準降低,這樣容易出現事故苗頭。
3、把關(guān)不嚴。由于責任心的缺失或放松,導致施工中對安全管理把關(guān)不嚴,聽(tīng)之任之,出現未按標準防護和按規程作業(yè)現象發(fā)生。
4、對安全質(zhì)量檢查認識不清。由于檢查較多,部分人員把安全檢查當成了一種負擔,未能認識到安全檢查在施工中的作用和重要性,經(jīng)過(guò)反思認識到檢查也是生產(chǎn),要把觀(guān)念轉變?yōu)樽儽粍?dòng)檢查為主動(dòng)檢查。
5、現場(chǎng)施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不到。勞務(wù)工流動(dòng)性大,安全教育培訓不足,安全意識不強,素質(zhì)低下,違章違紀蠻干時(shí)有發(fā)生,必須加強教育、培訓,并在施工中實(shí)行有效監管。
6、對租賃設備管理不夠,F場(chǎng)租賃設備由于使用時(shí)間短,對設備性能、設備狀態(tài)及設備錯作人員都了解不多,不能有針對性地對設備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗和維修保養,現場(chǎng)使用中安全防護不到位使發(fā)生事故的概率增大。因此必須加強租賃設備的管控力度。
7、施工現場(chǎng)文明施工管理薄弱。部分施工現場(chǎng)作業(yè)混亂,如施工電纜外露、場(chǎng)內堆積廢棄設備、塑料袋、雜物等建筑垃圾,排水不暢,少數工程臨時(shí)用電開(kāi)關(guān)箱未達到“一機、一閘、一箱、一漏”或未上鎖,電線(xiàn)路架設不符合要求,“六亂”整治差距很大,這些也會(huì )誘發(fā)質(zhì)量安全事故。
四、下部工作部署。
1、認真貫徹xxxx局及xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的緊急通知”文件精神,結合開(kāi)展保安全、保質(zhì)量、保穩定、促發(fā)展“三保一促”活動(dòng),繼續升入推進(jìn)安全大檢查活動(dòng),將大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行不斷的鞏固和提高。
2、局指成立相應的檢查組織,做好迎接路局及寧安公司近期的安全檢查準備。共分三個(gè)檢查組:既有線(xiàn)施工安全檢查組,由李躍林任組長(cháng),安質(zhì)部相關(guān)人員任組員;橋梁施工檢查組,由xxx任組長(cháng),工程部相關(guān)人員任組員;大型機械設備檢查組,由xxx任組長(cháng),物資設備部、安質(zhì)部相關(guān)人員任組員。
3、提高對x、x月份xx事故高發(fā)期特點(diǎn)的認識,認真開(kāi)展安全、質(zhì)量大教育,組織好安全基本知識和學(xué)習考試。
附:與會(huì )人員名單
xxxx局xxxx指揮部
xxxx年xx月xx日
質(zhì)量會(huì )議紀要4
時(shí) 間:20xx年xx月xx日
地 點(diǎn):銷(xiāo)售中心二樓會(huì )議室
主持人:工程部經(jīng)理···
參加人員:建設單位:現場(chǎng)工程師
監理單位:專(zhuān)業(yè)監理工程師
施工單位:項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各施工班組長(cháng)
內 容:20xx年xx月xx日,針對監理工程師通知單ZH567010#所涉及的內容,施工單位對6#、7#樓在施工中所出現的質(zhì)量缺陷,在銷(xiāo)售中心二樓會(huì )議室召開(kāi)了質(zhì)量缺陷整改緊急會(huì )議。
會(huì )上通報了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類(lèi):
(1)6#樓B區26軸線(xiàn)/C軸線(xiàn)剪肢柱垂直度超過(guò)規范要求,6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴重,垂直度超過(guò)規范要求。
(2)7#樓10軸線(xiàn)/A—B軸線(xiàn)剪肢柱垂直度超過(guò)規范要求。
(3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線(xiàn)脹模嚴重。
(4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。
(5)柱下部四角,柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋,剪力墻梁下有孔洞。
(6)梁、板底部麻面。
(7)現澆板面不平整。
會(huì )上對造成質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行了認真細致的.分析:
(1) 造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是:模板支撐不牢固,混凝土澆筑時(shí)護模工人沒(méi)有責任心,未及時(shí)進(jìn)行加固。
(2) 造成柱、墻下小上大的根本原因是:在前次支模時(shí)模板沒(méi)有校正,收口太多,模板不垂直而導致的。
(3) 造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是:混凝土澆筑時(shí)操作工人責任心不強,混凝土澆筑過(guò)程中下料不到位,混凝土震搗時(shí)間過(guò)長(cháng)或不足,震動(dòng)棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后,未掛線(xiàn)檢查板的平整度,柱、墻平板面時(shí)未用砂板壓實(shí)找平。
(4) 造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項目部對質(zhì)量意識差,質(zhì)量管理體系未落實(shí),項目部管理人員責任心不強,質(zhì)量三檢制度未落實(shí)。
為了加強質(zhì)量管理,提高質(zhì)量意識,防止類(lèi)似事件的發(fā)生,會(huì )議要求施工單位在施工過(guò)程中認真執行工序認可制度,質(zhì)量三檢制度,未合格的工序或產(chǎn)品必須進(jìn)行返工整改直至合格,放能進(jìn)行下一步施工。項目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線(xiàn)。會(huì )議決定以后在施工中對造成質(zhì)量缺陷做相應的處罰:漏棒一處罰款500元,孔洞一處罰款1000元,漏漿(爛根)一處罰款200元,脹模一處罰款100元,墻、柱垂直度超過(guò)規范要求一處罰款1000元,頂板模板不平整一處罰款500元,隱蔽驗收時(shí)發(fā)現鋼筋中箍筋少一個(gè)罰款500元,鋼筋少一根罰款500元。
參會(huì )單位簽字:
建設單位:
施工單位:
監理單位:
####建設管理有限責任公司
######################建設工程監理部
20xx年xx月xx日
質(zhì)量會(huì )議紀要5
時(shí)間:20xx年X月X日星期二下午15:00
地點(diǎn):工地會(huì )議室
主持人:XX
與會(huì )單位及人員:XX
建設單位:XX
監理單位:XX
施工單位:XX
會(huì )議主要議題:關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問(wèn)題的整改及加強質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當以及部分勞務(wù)人員責任心不足,造成
1、158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根;
2、160#墻面底部出現露筋、振搗不密實(shí)出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺;
3、161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面;
4、162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質(zhì)量問(wèn)題,為了避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題,加強施工質(zhì)量管理力度,提高工程質(zhì)量。
監理單位:
1、總包單位要針對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題分析原因,分類(lèi)制定整改方案上報監理審查后實(shí)施修改,質(zhì)量問(wèn)題整改前后應上報監理驗收,驗收前后均應留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長(cháng)應加強質(zhì)量管理力度,對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改,質(zhì)檢人員要分工明確,責任落實(shí),提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問(wèn)責制度,必要時(shí)調離工作崗位。
3、總包項目部應加強對分包單位的'管理,制定管理措施,采取獎罰制度,對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的,采取罰款措施,同時(shí)也要求勞務(wù)隊自身內部加強質(zhì)量管理,責任落實(shí)的個(gè)人,保證施工質(zhì)量。
4、項目部質(zhì)檢人員相對較少,不能滿(mǎn)足本工程質(zhì)檢工作的需要,總包要采取措施,增加質(zhì)檢人員,加強質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗收,監理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗收,要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數檢查,監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行驗收,監理在驗收前監督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數檢查,否則,監理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現上述問(wèn)題確實(shí)屬于管理不到位,質(zhì)量把關(guān)不嚴,控制力度不夠造成的,我們會(huì )吸取教訓,查找原因,加強質(zhì)量管理力度,加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制,提高施工質(zhì)量,避免以后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。
2、針對現場(chǎng)出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象,我們會(huì )針對具體問(wèn)題分類(lèi)制定修改方案上報監理,嚴格按照方案進(jìn)行修改,修改完成后上報監理驗收。
3、堅持樣板引路,施工之前先做樣板,樣板經(jīng)監理、甲方共同驗收認可后,按照樣板的要求大面積展開(kāi)施工,保證施工質(zhì)量。
分包單位:
加強對勞務(wù)人員的管理,責任到人,提高施工質(zhì)量,避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。
建設單位指示:
1、總包要對分包勞務(wù)加強管理,總包質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)管理,督促教育勞務(wù)人員加強自身責任心。
2、對于現場(chǎng)施工,總包分包要嚴格服從監理的指示。
3、現場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入,質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)質(zhì)檢。
會(huì )議議定事項:
1、在周日之前把現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題修理完成并清理完成。
2、現場(chǎng)要加強質(zhì)量預防,要按樣板方案進(jìn)行施工。
質(zhì)量會(huì )議紀要6
工程名稱(chēng):
黃石摩爾城項目深基坑工程
時(shí)間:
20xx年1月28日
地點(diǎn):
現場(chǎng)會(huì )議室
參會(huì )者:
會(huì )議主持:
薛記錄
整理:
會(huì )議內容:
20xx年1月28日下午15時(shí),為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問(wèn)題的原因和責任人,并杜絕以后類(lèi)似事件的發(fā)生,總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。
會(huì )議中,各方對此次問(wèn)題發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)及以后為杜絕類(lèi)似事故發(fā)生的方法和技術(shù)措施做了簡(jiǎn)單闡述。
會(huì )議內容紀要如下:
中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過(guò)做了闡述:388#樁于20xx年11月29日開(kāi)孔,373#樁于12月10日開(kāi)孔,356#樁于12月22日開(kāi)孔,工程部曾鵬于20xx年元月23號發(fā)現這三根樁孔徑與圖紙不符,圖紙設計樁徑為1200MM,施工樁徑為1000MM。
中冶李斌:此次問(wèn)題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位,造成現場(chǎng)交底錯誤,在自檢過(guò)程中也未能發(fā)現問(wèn)題,同時(shí)報驗程序也有遺漏,測量坐標報驗時(shí),樁徑、軸網(wǎng)關(guān)系等數據未報,開(kāi)孔資料未作。今后,放線(xiàn)時(shí)軸網(wǎng)關(guān)系必須放出,對巖性、樁頂標高等數據均要標示清楚,同時(shí)建立三個(gè)中間驗收環(huán)節(制定三個(gè)表格:《挖孔樁開(kāi)孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》),請監理和工程部參與過(guò)程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》,在得到工程部和監理方認可,并由監理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會(huì )議后,我方為此將召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,明確分工及責任到人,細化管理,并深入學(xué)習圖紙,杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。
華茂監理朱德榮:我方在施工過(guò)程管理中有缺陷,在15號甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線(xiàn)時(shí),拒絕參與了,保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》,同時(shí)沒(méi)有做相關(guān)工序的核查記錄。今后,會(huì )加強過(guò)程控制,將工作做仔細,增強人員力量,緊密配合甲方,針對每一個(gè)單項工程制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》,做好相關(guān)核查記錄,配合甲方隨時(shí)調閱。
工程部趙工:雖組織了軸網(wǎng)放線(xiàn)的工作,但由于圖紙理解不足,管理執行不到位,導致發(fā)現問(wèn)題時(shí)間過(guò)晚。今后,每周五上午將組織各方展開(kāi)質(zhì)量現場(chǎng)檢查,并將依據各項管理制度,加強管理,狠抓落實(shí)。會(huì )進(jìn)一步深入學(xué)習圖紙,杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。
工程部闕經(jīng)理:施工單位自檢、交底工作不到位,圖紙不熟悉,自身自檢體系不完善;監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷;工程部監管力度不夠,有管理制度,但未能執行,要注意工作的方式方法。
薛總做了總結發(fā)言:各單位和部門(mén)對事故的原因和過(guò)程以及今后杜絕類(lèi)似事件的辦法都做了發(fā)言,今后要加強過(guò)程管理,杜絕類(lèi)似事件的.發(fā)生。要求:
1、監理、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因座談,并提出今后的管理措施,于30日前提交至總工辦;
2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見(jiàn),于30日前提交至總工辦;
3、要求監理公司針對樁基工程,編制《監理細則》和《旁站方案》,工程部核查后,于周五前提交總工辦。
質(zhì)量會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間:xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn):項目部會(huì )議室
會(huì )議主持:
參加會(huì )議人員:
會(huì )議記錄:
會(huì )議議題:質(zhì)量例會(huì )
會(huì )議主要內容:
一、首先宣布會(huì )議紀律和會(huì )議議程:
會(huì )議紀律
1、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn),如有變更會(huì )事先通知。
2、不遲到,早退,否則按會(huì )議要求處罰。
3、會(huì )議前提交書(shū)面材料、電子版各一份。
4、參會(huì )人員:工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員。
會(huì )議議程
1、上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。
2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。
2.1、工程項目進(jìn)展簡(jiǎn)述
2.2、質(zhì)量驗收情況統計(材料、設備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗);
2.3、總包、監理、項目部通知單的落實(shí)情況;
2.4、質(zhì)量事故、問(wèn)題、缺陷及其處理和防治情況;
2.5、本周質(zhì)量活動(dòng)總結(質(zhì)量提高年、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作、工藝亮點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)細則落實(shí)情況和其他需要說(shuō)明的問(wèn)題),下周主要質(zhì)量重點(diǎn),關(guān)鍵控制項目以及防范措施。
3、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求。
4、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動(dòng)的總結和下周質(zhì)量活動(dòng)的'安排。
5、項目領(lǐng)導對質(zhì)量工作的要求。
二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說(shuō)明:
總工:1、上周開(kāi)挖70米,驗收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗批。安裝完成7節管,63t,制作完成30t,A排穿墻管今天下午開(kāi)始制作。
然機:上周162m,本周180m,驗收2次,焊接要改進(jìn)。
三、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求:
工程部土建專(zhuān)工:彎頭處要挖至5-2層,超挖部分換填毛石,開(kāi)挖和回填要有技術(shù)交底,現場(chǎng)施工人員對施工程序不清楚,技術(shù)人員要對他們進(jìn)行交底
質(zhì)保部焊接專(zhuān)工:焊接人員要調整,要加強,焊接質(zhì)量基本達到要求,但是超聲和防腐要跟上來(lái),接地焊接要加強。
工程部主任:避免返工,質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾;控制樁的資料;三級驗收的制度要堅決執行;鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。
四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析:
根據幾位專(zhuān)工和當事人的陳述,本事件的原因在于管理流程不暢,技術(shù)交底不清,質(zhì)量意識不強。
五、質(zhì)保部主任:
下周的任務(wù)安排:
1、質(zhì)量調查表和強制性條文的檢查;
2、特種人員上崗證兩天辦好;
3、QC小組的活動(dòng),要有記錄,土建已開(kāi)展的楊耀明負責;
4、已開(kāi)工項目創(chuàng )優(yōu)細則編制,循環(huán)水管、防雷接地10天完成;
5、二級單位資料的傳遞和落實(shí)須規范;
6、驗收資料本周補齊,與工程同步形成;
7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數據;
8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)。
六、項目部總工:
要確保魯班獎,總包的決心很大,我們要樹(shù)立精品工程,加強質(zhì)量力度,
1、嚴格按作業(yè)指導書(shū)和相關(guān)的規程規范執行;
2、三級驗收制度要堅決執行;
3、驗收前一定要有資料;
4、明確任務(wù)的完成時(shí)間;
質(zhì)量考試的試卷應在3天內完成;
項目部應該每月一次質(zhì)量檢查,二級單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查;
技術(shù)交底要在5天內完成;
創(chuàng )優(yōu)細則要在10天完成。
電建二公司二期項目質(zhì)保部
xx年xx月xx日
質(zhì)量會(huì )議紀要8
一、議題:
1、護士節系列活動(dòng)。
2、護理質(zhì)量與安全。
3、二級醫院巡查。
二、討論要點(diǎn):
1、護士長(cháng)積極參與意識與品質(zhì)要不斷提高。
2、護士節系列活動(dòng),演講、金點(diǎn)子評選與戶(hù)外活動(dòng)護士長(cháng)要
帶頭積極參與。
3、護士?jì)x容儀表、操作嚴謹性、巡視觀(guān)察溝通的有效性。 4、二級醫院巡查工作準備。
三、討論意見(jiàn):
1、護士節系列活動(dòng)參與意識增強,包括演講稿子、金點(diǎn)子上要積極。
2、加強護理人員的行為規范與核心制度執行規范,嚴格執行操作規范。加強護患溝通的有效性,通過(guò)巡視溝通、病情觀(guān)察及時(shí)發(fā)現不良病情變化與傾向,預防不良事件發(fā)生。
3、各病房借鑒護理部護患溝通的培訓,加強科內的學(xué)習,強調護患溝通的技巧與實(shí)踐有效性。
4、二級醫院巡查注重制度落實(shí),過(guò)程要嚴謹,痕跡要規范。
四、護理安全公布:
12、護理不良事件:例。難免性壓瘡與意外傷害各一例。 2、藥品徹查記錄:無(wú)過(guò)期藥品,近期失效藥品已加強督查,加大關(guān)注力度。
3、無(wú)投訴及上訪(fǎng)。
五、下單元工作重點(diǎn):
1、落實(shí)護士節系列活動(dòng),征詢(xún)護士意愿,積極策劃完善方案,過(guò)輕松愉快有意義的.護士節。
2、安全是質(zhì)量的前提。針對不良事件的發(fā)生,結合既往工作經(jīng)驗,加強護士行為規范的管理、強化護士處置操作規范、落實(shí)巡視與病情觀(guān)察溝通規范。護理部在疫情來(lái)臨前夕,計劃跟蹤監督各病房處置操作規范執行情況,及時(shí)糾正存在不足,促進(jìn)質(zhì)量與安全的提升。
3、積極迎檢二級醫院巡查,重點(diǎn)強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)流程、護士操作培訓與業(yè)務(wù)知識培訓。
六、上單元決議內容反饋:
質(zhì)量會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間:x年11月15日下午
會(huì )議地點(diǎn):xx區工程監督大廈五樓會(huì )議室
參加人員:
1、區內監理企業(yè)負責人;
2、在建項目區外監理企業(yè)負責人;
3、區建設工程質(zhì)監站領(lǐng)導及各室負責人。
會(huì )議要點(diǎn):
一、近期質(zhì)量問(wèn)題及對策
1、近期出現的質(zhì)量問(wèn)題
某學(xué)校體育館綜合樓工程預應力鋼筋混凝土梁預應力鋼筋用錯;三級鋼用成二級鋼,經(jīng)設計單位計算強度不夠,需要加固補強;樓板鋼筋隨意變換;有個(gè)別工地進(jìn)場(chǎng)了按老標準生產(chǎn)的預應力混凝土管樁;某房地產(chǎn)項目本來(lái)是全部外墻使用保溫砂漿,實(shí)際只有部分外墻使用了保溫砂漿。
2、對策
監理單位必須按規定進(jìn)行材料檢查,加強質(zhì)量監理工作。凡是不是按《后張法預應力混凝土管樁》(GB—13476—20xx)生產(chǎn)的預應力混凝土管樁一律無(wú)條件退貨。
二、迎接建設部建筑節能大檢查
請各工地重點(diǎn)檢查以下資料:
1、檢查節能設計文件(節能設計專(zhuān)項)是否符合要求;
2、檢查有無(wú)建筑節能備案表;
3、檢查節能分部資料是否齊全、及時(shí);
4、檢查節能材料(如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等)是否符合要求;
5、存在設計變更的,是否重新按變更的'設計圖紙審圖和節能備案。
三、加強混凝土標準養護工作,做好配置標準養護室或養護箱工作。
四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作,明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。
質(zhì)量會(huì )議紀要10
主持人、xxx
時(shí)間、xx年xx月xx日
會(huì )議內容:質(zhì)量例會(huì )
地點(diǎn):食堂
一、xxx對質(zhì)量重要性做闡述
二、xxx對近期質(zhì)量狀況,不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求
一)近期質(zhì)量狀況
1、塑料管
。1)DN100塑料管粘膠層劃傷;
。2)10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢,由于擠出模表面毛刺造成,操作者沒(méi)及時(shí)自檢,制程檢驗沒(méi)及時(shí)發(fā)現,處理造成。
2、復合管
。1)、DN32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現
。2)、DN350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現
3、記錄報表
。1)來(lái)料
《來(lái)料檢驗報告》,《質(zhì)量月報》規定27日上報
。2)制程
塑料管《首巡檢記錄》上報完善
復合管《首巡檢記錄》上報完善
會(huì )上質(zhì)量管理部通報了廠(chǎng)內外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況;各相關(guān)部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)情況,提出了本部門(mén)需要會(huì )議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作注意事項,李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3C年度監審等工作做出布置,現將會(huì )議內容綜合紀要如下、
1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén),請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注,將問(wèn)題盡可能在廠(chǎng)內暴露。
2、方圓認證中心就我廠(chǎng)管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問(wèn)題,請相關(guān)責任部門(mén)根據實(shí)際情況制定整改措施,6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內審員檢查整改情況,提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題,否則對責任部門(mén)予以考核。
3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能,做到熟練應用。
4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體問(wèn)題的,由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的',由相關(guān)分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相關(guān)分廠(chǎng)。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格,不納入質(zhì)量指標統計和考核。
5、3C年度監審準備工作的總體目標、通過(guò)今年規范3C迎審資料準備工作,做到3C工作管理規范化,減少以后年度工作量,能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠(chǎng)檢查報告”發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén),分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座,在7月10日前將所負責工作寫(xiě)明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統計未對號項目匯報李副廠(chǎng)長(cháng),李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行統一安排。
7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真按照20xx年3C管理工作計劃執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí),下次會(huì )議匯報進(jìn)展情況,同時(shí)通報“工廠(chǎng)檢查報告”對號項目情況。
二)糾正措施部門(mén)
1)原材料驗收不合格直接換貨,沒(méi)有統計記錄,不利于合格供方評定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒(méi)有具體檢測數據(供方提供數據也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境因素和危險源識別沒(méi)有進(jìn)行;其部門(mén)識別的重要危險源與廠(chǎng)內不一致。(行政部)
4)生產(chǎn)部對顧客滿(mǎn)意度調查,沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調查,對制氫設備沒(méi)有做調查。(生產(chǎn)部)
5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識別,對于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設備運轉對環(huán)境影響表述不準確。(生產(chǎn)部)
6)分廠(chǎng)現場(chǎng)固廢,可回收和不可回收的有混放現象。(環(huán)保分廠(chǎng))現場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑,應分批重裝。(安全監察部)
7)環(huán)保分廠(chǎng)箱體噴塑外包,沒(méi)有控制方法。(環(huán)保分廠(chǎng))
8)電氣分廠(chǎng)工人在天車(chē)下操作,沒(méi)有帶安全帽,只是吊裝工人帶著(zhù)安全帽。(安全監察部)
9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差,要引進(jìn)新的改進(jìn)措施,不能是原有措施的羅列,促使持續改進(jìn)(如無(wú)新措施,原采取措施可控,則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)
10)文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識別方法程序中沒(méi)有明確。(質(zhì)管部)
11)檢驗規范充分性不夠,針對性和可操作性不強;過(guò)程、成品應分產(chǎn)品來(lái)做,檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應起來(lái)。(技術(shù)部)
12)記錄應該反映檢驗順序,比如低壓成套,先做電阻,耐壓在后,而我廠(chǎng)檢驗記錄耐壓在前,電阻在后;檢驗和試驗應該分開(kāi)出報告;一個(gè)項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)
13)管理評審可以和年度總結合并。(質(zhì)管部)
質(zhì)量會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間:7月10日下午16:30-17:30
會(huì )議地點(diǎn):三樓會(huì )議室
會(huì )議主持:馬紅乾
會(huì )議記錄:楊帆
參會(huì )人員:
1、綜合辦公室工作人員
2、x年4月新入職員工
到場(chǎng)人數:19
缺席人數:7
會(huì )議內容:
一、主持人發(fā)表講話(huà),談話(huà)內容分以下兩點(diǎn)
1、給員工講解座談會(huì )的目的
構建新員工與公司層面的有效溝通渠道,切實(shí)幫助新員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。
2、座談會(huì )的意義
希望通過(guò)本次座談會(huì ),讓領(lǐng)導知道新員工現實(shí)工作所需,及幫助新員工與領(lǐng)導層探索和建立合適的溝通平臺,及時(shí)有效地解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新員工的'心聲,鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
二、員工自我介紹活躍氣氛
從主持人開(kāi)始,一個(gè)一個(gè)自我介紹,姓名,家鄉,什么時(shí)間加入美達,部門(mén)和崗位等
三、員工提出的問(wèn)題
1、中午12:00下班員工,食堂有時(shí)候就沒(méi)菜了。
食堂放飯盒位置緊張,應適當清理離職人員飯盒。砸件工作量大,班組人數較少。滾絲機崗位工作環(huán)境酸味太嗆。
機加工女工鉆床大部分燈出現不亮的情況。
機加工男工鉆床活兒少,導致夜班上班后沒(méi)有活兒干,掉頭回家。鑄造后處理最東面的拋丸機不嚴漏鋼丸,噴到身上特別疼。機加工設備部班長(cháng)與維修工的績(jì)效考核差別大,維修工覺(jué)得不公平。機加工維修的報批程序太復雜,有時(shí)候因為程序的復雜而耽誤維修時(shí)間,導致維修效率低下。
10、清理部沒(méi)有給個(gè)別新員工發(fā)放更衣柜。
11、打磨工現在佩戴的口罩不管用,自己要在里面加兩個(gè)一次性口罩,否則不能阻擋灰塵的進(jìn)入。
12、打磨工手套不透氣,一出汗手就非常難受,是不是可以考慮發(fā)背面是線(xiàn)前面橡膠的手套。
13、部分鑄件飛邊越來(lái)越厚,錘子敲都敲不下來(lái),無(wú)法打磨。
14、打磨車(chē)間員工搶件嚴重,家遠點(diǎn)的員工正點(diǎn)上班,就沒(méi)件可打磨。
15、六月份打磨車(chē)間有強制安排加班的現象,累了一天實(shí)在沒(méi)有力氣再加班。
16、制芯車(chē)間打掃衛生工具不夠,笤帚損壞特別快,跟本不夠用,是否可以考慮買(mǎi)質(zhì)量好的。
17、制芯崗位手套質(zhì)量次,帶兩付都不耐高溫。
18、偶爾有口罩掛繩損壞導致無(wú)法使用的情況,但是不能領(lǐng)新的,導致沒(méi)有口罩可帶,嚴重威脅身體健康,是否可以考慮班組留2-3個(gè)防毒口罩,以便員工應急。
19、制芯機故障率多,維修工都修不過(guò)來(lái),嚴重影響生產(chǎn)產(chǎn)量,有時(shí)候一晚上才掙10塊錢(qián)。
20、有時(shí)機器出現故障短時(shí)間修不好,也不讓員工回家,在那兒等著(zhù),直到下班點(diǎn)才能打卡下班,這種情況下是否可以先讓員工回家。
21、每天下午工廠(chǎng)氣泵氣壓氣小,制芯射砂不足。
22、叉車(chē)、地牛車(chē)少,無(wú)人叉件嚴重影響工作效率,打磨車(chē)間和制芯車(chē)間都存在這種現象。
質(zhì)量會(huì )議紀要12
時(shí)間:
xxx年xxx月xxx日下午xx:xx~xx:xx
地點(diǎn):
項目部會(huì )議室
參加人員:
詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人:
xx
項目總工:
xxx
事由:
xxx工程質(zhì)量專(zhuān)題例會(huì )
xxx年xx月xxx日下午,在項目部會(huì )議室召開(kāi)了xx月份的工程質(zhì)量專(zhuān)題例會(huì ),會(huì )議由質(zhì)量部牽頭,項目總工xx主持,質(zhì)量部、工程部、試驗室、測量隊部分人員參加了會(huì )議。會(huì )議總結了本月的質(zhì)量工作情況,對本月檢查情況進(jìn)行了通報和點(diǎn)評,并針對存在的問(wèn)題,提出了整改要求。結合項目部工作進(jìn)展情況和現場(chǎng)存在的問(wèn)題,部署了下一月的質(zhì)量工作重點(diǎn)和任務(wù),F形成會(huì )議紀要如下:
本月質(zhì)量工作總結:
一、質(zhì)量部
1、質(zhì)量工作較好的方面
xx月份xxx隧道出口開(kāi)挖光爆效果較好,xxx隧道的鋼筋加工、安裝較好,質(zhì)檢工程師能?chē)栏衤男袌髾z程序,跟班作業(yè)。施工隊要繼續保持好的方面,加強其他施工的工程質(zhì)量。其他施工隊要向好的方面學(xué)習,抓好工程質(zhì)量管理工作。
2、xxx月份繼續開(kāi)展“工程質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)”,并不斷的深入到各個(gè)施工隊,經(jīng)過(guò)多次的'檢查,各施工隊都掌握了現場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),能夠有針對性的開(kāi)展自查,使質(zhì)量隱患及時(shí)消除,發(fā)現的問(wèn)題也都及時(shí)整改。至此,“工程質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)”取得了階段性的成果。
3、xxx月的質(zhì)量問(wèn)題主要表現有
。1)隧道開(kāi)挖后未及時(shí)進(jìn)行初期支護;
。2)隧道連接板的螺栓孔用氣割;
。3)隧道開(kāi)挖上下臺階相對距離較大。
內業(yè)方面:
。1)質(zhì)量檢查記錄表缺少檢查人員簽名;
。2)質(zhì)量檢查記錄填寫(xiě)內容廣泛;
。3)質(zhì)量會(huì )議記錄內容雜亂,沒(méi)有形成會(huì )議紀要。
以上是質(zhì)量問(wèn)題的主要方面,已經(jīng)全部整改完成。同時(shí)也是質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),為此,要求質(zhì)檢工程師及現場(chǎng)技術(shù)員抓住重點(diǎn),下決心糾正問(wèn)題,確保良好的工程質(zhì)量。
二、試驗室
本月試驗室加強了進(jìn)場(chǎng)原材料及砼、砂漿質(zhì)量檢驗。對進(jìn)場(chǎng)的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及時(shí)抽檢,從源頭控制材料的質(zhì)量,根據試驗指標,都能夠滿(mǎn)足工程施工要求。會(huì )議上匯報了xx月份試驗工作進(jìn)展,進(jìn)展如下:1、砂:本月進(jìn)場(chǎng)12批次;合格12批。
2、碎石:本月進(jìn)場(chǎng)12批次;合格12批。
3、水泥:本月進(jìn)場(chǎng)13批次;合格13批。
4、鋼筋:本月進(jìn)場(chǎng)21批次;合格21批。
5、型鋼:本月進(jìn)場(chǎng)9批次;合格9批。
下月質(zhì)量工作計劃和要求:
一、質(zhì)量部
1、繼續加強施工現場(chǎng)質(zhì)量控制
目前,施工現場(chǎng)質(zhì)量控制的重點(diǎn)仍是隧道的開(kāi)挖、支護施工;橋梁的鉆孔樁、鋼筋籠加工、砼灌注施工。質(zhì)檢工程師一定要保持認真的工作態(tài)度,技術(shù)干部要全程監控,確保工程質(zhì)量。
2、下個(gè)月隧道二襯施工將逐步開(kāi)始,要求施工隊做好人員、設備等方面的準備,質(zhì)量部做好培訓,提前做好施工方案,確;炷恋馁|(zhì)量密實(shí),表面色澤均勻,有光澤度,整體輪廓清晰。
3、加強內業(yè)資料管理,如質(zhì)檢資料、技術(shù)交底,以及施工日志的填寫(xiě)。特別要加強質(zhì)量管理資料的收集和整理。
4、要堅持開(kāi)展日常質(zhì)量檢查,深入施工現場(chǎng),做好工程質(zhì)量指導工作。繼續加強對隧道、橋梁工程質(zhì)量的監督檢查和指導。
二、試驗室
1、繼續加強原材料的質(zhì)量控制,根據xxxxx《關(guān)于加強對進(jìn)場(chǎng)原材料、混凝土拌合質(zhì)量控制和內業(yè)資料管理的通知》要求,繼續加強對水泥、粉煤灰、外加劑、速凝劑等原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗力度。
2、要求試驗人員每天檢測砂、石材料含水量;炷灵_(kāi)盤(pán)時(shí)試驗工程師到場(chǎng),拌合站嚴格按照試驗室下發(fā)的施工配合比施工,嚴禁無(wú)試驗人員和無(wú)混凝土施工配料單開(kāi)盤(pán)。在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中,每盤(pán)混凝土出機后,試驗人員根據混凝土質(zhì)量實(shí)際情況,做出相應的調整,使混凝土質(zhì)量得到有效控制。第一車(chē)混凝土出站時(shí),試驗人員對混凝土的含氣量、坍落度、入模溫度檢測,檢測合格混凝土出站,試驗人員制作試件。
3、繼續加大對甲供、甲控材料的質(zhì)量控制。
4、加大對橋樁基的質(zhì)量控制,要求施工隊加大隧道噴射砼的質(zhì)量控制力度。
xxxx
xx年xx月xxx日
質(zhì)量會(huì )議紀要13
時(shí)間:
x年4月21日
地點(diǎn):
現場(chǎng)會(huì )議室
主持人:
參加會(huì )議的單位(后附會(huì )議簽到表):
建設工程質(zhì)監站
建設單位:工業(yè)園區建設有限公司
監理單位:工程監理有限公司
施工單位:建設有限公司
x年4月21日由建設工程質(zhì)監站主持召開(kāi)了道路二期工程第一次質(zhì)量監督交底會(huì )議,首先由施工單位、監理單位對工程概況和工作情況作了介紹,然后由輔監對本工程的質(zhì)量監督方案進(jìn)行了交底。紀要如下:
一、進(jìn)行了工程責任主體方到會(huì )主要人員簽到及資格審查,審查結果符合交底要求。
二、向與會(huì )各方介紹了本工程的主監、監督工程師:XXX;輔監、監督員:XXX;
三、向與會(huì )各方對質(zhì)量監督方案進(jìn)行了交底,其內容主要包括以下幾點(diǎn):
1、監督工作內容和監督要求;
2、監督方式和質(zhì)量控制重點(diǎn)部位;
3、本工程使用的主要技術(shù)規范和要求;
4、其他特殊要求。
如:1)按工程實(shí)際情況確定單位工程、分部工程、分項工序工程的劃分。
2)預應力錨夾具應按相關(guān)應用技術(shù)規程和設計要求進(jìn)行入場(chǎng)抽檢實(shí)驗,以及靜載錨固性能組合實(shí)驗。
3)提醒施工單位應注意驗收程序,并提前通知各參與驗收的單位。
5、向建設單位、監理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監督方案的紙質(zhì)文件。并作最后闡述,在工程建設過(guò)程中,我站將按照工程質(zhì)量監督方案對工程質(zhì)量實(shí)施監督,各工程質(zhì)量責任主體應予以配合,建立健全質(zhì)量保證體系,認真履行好各自的`責任,并歡迎對我站的行風(fēng)進(jìn)行監督。
建設工程質(zhì)監站:
建設單位:
監理單位:
質(zhì)量會(huì )議紀要14
項目部質(zhì)檢部記錄:張晉陽(yáng)時(shí)間:20xx年2月15日19:30
主題:質(zhì)量分析會(huì )
地點(diǎn):項目部會(huì )議室
主持:徐東風(fēng)
參會(huì ):徐東風(fēng)、陸科奇、王凱、現場(chǎng)質(zhì)檢人員、測量隊、試驗室、工程部所有人員。
會(huì )議內容:墩身施工質(zhì)量分析
針對目前墩身施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析,總結,制定預防措施。
1、墩身施工中鋼筋存在的問(wèn)題
a.墩柱鋼筋表面有少許鐵銹和焊渣。在原材上就要對鋼筋進(jìn)行上蓋下墊,防止鋼筋生銹,對于上到墩柱上的鋼筋要及時(shí)澆筑,鋼筋加工彎制前,清除干凈其表面的油漬、漆污、浮皮、鐵銹,鋼筋順直,無(wú)局部折曲,加工后表面無(wú)削弱鋼筋截面的傷痕。
b.墩柱鋼筋保護層有不符合要求的.地方。在鋼筋下料、綁扎時(shí)嚴格控制。
c.墩身鋼筋焊接長(cháng)度不夠。焊接接頭要保證焊接質(zhì)量,根據設計要求選擇單面焊或雙面焊,焊縫長(cháng)度采用雙面焊時(shí),焊縫長(cháng)度不小于5d,采用單面焊時(shí),焊縫長(cháng)度不小于10d,焊縫飽滿(mǎn),焊接完畢后,將焊渣敲除干凈。
2、墩身施工中模板存在的問(wèn)題分析
a.墩身模板打磨不充分,致使澆筑后混凝土表面帶銹跡。在安裝摸板前要求對模版打磨充分,對打磨后沒(méi)有及時(shí)裝上的模板要用薄膜紙覆蓋,防止在生銹。模板拼裝前,先用磨光機打磨面板上的鐵銹及邊角處毛邊,然后用鋼絲刷刷凈,清洗干凈并晾干,然后涂刷脫模劑,脫模劑采用液壓油,涂刷均勻。
b. 模板拼縫不嚴密,致使漏漿嚴重,影響外觀(guān)。在兩塊模板接觸面側面應貼雙面膠或密封泡沫,以防止澆筑混凝土時(shí)接縫處漏漿而影響墩身的外觀(guān)質(zhì)量,模板上端調整好位置后,用風(fēng)纜將模板與預埋在承臺的錨環(huán)筋拉在一起。
3、墩身施工中混凝土存在的問(wèn)題分析
a.墩身混凝土養護時(shí)間不夠齡期,使混凝土開(kāi)裂。砼澆筑完成收漿后盡快用塑料薄膜包裹并灑水養護,在每個(gè)墩柱頂面放一個(gè)儲水塑料桶,桶底設漏水孔,
質(zhì)量會(huì )議紀要15
時(shí)間:20xx年4月21日
地點(diǎn):現場(chǎng)會(huì )議室
主持人:
參加會(huì )議的單位:
建設工程質(zhì)監站
建設單位:工業(yè)園區建設有限公司
監理單位:工程監理有限公司
施工單位:建設有限公司
20xx年4月21日由建設工程質(zhì)監站主持召開(kāi)了道路二期工程第一次質(zhì)量監督交底會(huì )議,首先由施工單位、監理單位對工程概況和工作情況作了介紹,然后由輔監對本工程的質(zhì)量監督方案進(jìn)行了交底。紀要如下:
一、進(jìn)行了工程責任主體方到會(huì )主要人員簽到及資格審查,審查結果符合交底要求。
二、向與會(huì )各方介紹了本工程的主監、監督工程師:;
輔監、監督員:;
三、向與會(huì )各方對質(zhì)量監督方案進(jìn)行了交底,其內容主要包括以下幾點(diǎn):
1、監督工作內容和監督要求;
2、監督方式和質(zhì)量控制重點(diǎn)部位;
3、本工程使用的主要技術(shù)規范和要求;
4、其他特殊要求。
如:1)按工程實(shí)際情況確定單位工程、分部工程、分項工序工程的劃分。
2)預應力錨夾具應按相關(guān)應用技術(shù)規程和設計要求進(jìn)行入場(chǎng)抽檢實(shí)驗,以及靜載錨固性能組合實(shí)驗。
3)提醒施工單位應注意驗收程序,并提前通知各參與驗收的單位。
5、向建設單位、監理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監督方案的`紙質(zhì)文件。并作最后闡述,在工程建設過(guò)程中,我站將按照工程質(zhì)量監督方案對工程質(zhì)量實(shí)施監督,各工程質(zhì)量責任主體應予以配合,建立健全質(zhì)量保證體系,認真履行好各自的責任,并歡迎對我站的行風(fēng)進(jìn)行監督。
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