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質(zhì)量會(huì )議紀要15篇【集合】
在我們平凡的日常里，會(huì )議紀要對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？以下是小編為大家收集的質(zhì)量會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量會(huì )議紀要1
會(huì )議議題：
一、學(xué)習建設部、省建設廳、張家界市住房與城鄉建設局關(guān)于推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)文件。
二、討論并成立組織機構和標準化工作實(shí)施領(lǐng)導小組
會(huì )議主持人：覃正錫
與會(huì )人員：公司全體管理人員、各在建項目部主要管理人員
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間：二〇一一年四月一十八日
會(huì )議內容
主持人：為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市關(guān)于開(kāi)展建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證工作的有關(guān)通知，推動(dòng)建筑施工安全質(zhì)量生產(chǎn)水平穩步提高，二〇一〇年湖南省住房與城鄉建設廳、張家界市住房與城鄉建設局下發(fā)了關(guān)于印發(fā)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化工作實(shí)施方案的通知等文件。今天我們組織公司全體管理人員學(xué)習省、市的文件精神，以便于更好地落實(shí)和貫徹到今后的工作中去。會(huì )議第一項：首先，由公司董事長(cháng)做工作指示。第一項：公司領(lǐng)導講話(huà)
劉繼承：首次會(huì )議的主要任務(wù)是“統一思想，明確目標”。本次會(huì )議要確立貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的組織機構，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員部署，抓好貫標工作的學(xué)習和培訓等。通過(guò)廣泛宣傳，企業(yè)各部門(mén)和各項目部要高度統一貫標工作的思想認識，明確貫標工作目標和任務(wù)，各有關(guān)人員熟悉和掌握本部門(mén)、本項目部推行安全質(zhì)量標準化工作的各項措施及要求。第二項：學(xué)習省、市相關(guān)文件。
由公司生產(chǎn)安全副總經(jīng)理（胡良淼）宣讀相關(guān)文件。第三項：討論如何成立組織機構和標準化領(lǐng)導小組。
經(jīng)過(guò)公司全體管理人員討論，初步成立了組織機構和安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。
1、公司組織機構
公司組織機構圖
2、公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組
為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)省、市相關(guān)文件精神，確確實(shí)實(shí)開(kāi)展公司安全質(zhì)量標準化工作，推進(jìn)企業(yè)以質(zhì)量和安全為核心的標準化、規范化、信息化管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。會(huì )議討論并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。
安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組組長(cháng)：劉繼承（法定代表人、董事長(cháng)）安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組副組長(cháng)：覃正錫（技術(shù)負責人）胡良淼（分管生產(chǎn)副總經(jīng)理兼安全科科長(cháng)）
安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組成員：胡浩、熊暉、覃學(xué)文、譚軍、各項目經(jīng)理及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員第四項：會(huì )議總結
今天我們學(xué)習了省、市關(guān)于推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)文件，了解了文件精神，接下來(lái)就是要把文件精神和日常實(shí)際工作相結合，真真正正的落實(shí)和貫徹。
首先，我們要做的工作就是，制定安全質(zhì)量標準化工作實(shí)施方案。方案要明確安全質(zhì)量標準化工作的總體部署，落實(shí)各項保證措施。方案要具有可操作性。
第二，要組織開(kāi)展安全教育培訓工作。公司要認真組織和落實(shí)各級管理人員的`培訓，重點(diǎn)就建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的政策文件、標準規范和工作部署等內容進(jìn)行系統學(xué)習，統一思想，提高認識。各項目部要認真組織項目管理人員的學(xué)習和民工的安全教育工作。提高作業(yè)人員的安全意識，確保安全生產(chǎn)。
第三，落實(shí)標準化建設。按照國家和省法律法規的要求制定企業(yè)貫標技術(shù)手冊，對施工現場(chǎng)和各類(lèi)危險源監控管理實(shí)現流程化、表格化、崗位話(huà)。
第四，創(chuàng )建標準化工地。公司今年將首先創(chuàng )建一個(gè)標準化工地，并組織其他項目管理人員進(jìn)行觀(guān)摩和學(xué)習，并參照執行，規范項目管理，并逐漸落實(shí)安全文明標準化。
第五，推進(jìn)達標驗收和安全認證。公司在建項目從今年起，都必須組織達標驗收工作。達標驗收工作由項目安全監督機構負責組織，按照施工項目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現場(chǎng)監理部和建設單位簽署評價(jià)意見(jiàn)、項目監督機構組織復核的程序進(jìn)行。分別對基礎、主體和裝飾階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)。
第六，加強監督檢查。公司應制定相關(guān)檢查制度，定期和不定期對項目進(jìn)行檢查，并建立檢查臺賬。
質(zhì)量會(huì )議紀要2
時(shí)間：20xx年6月23日
地點(diǎn)：五樓電教室
主持人：
參加人員：
會(huì )上質(zhì)量管理部通報了廠(chǎng)內外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況。各相關(guān)部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門(mén)需要會(huì )議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作注意事項，李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3C年度監審等工作做出布置，現將會(huì )議內容綜合如下：
1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén)，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注，將問(wèn)題盡可能在廠(chǎng)內暴露。
2、方圓認證中心就我廠(chǎng)管理體系進(jìn)行審核中整理的'13項其他問(wèn)題，請相關(guān)責任部門(mén)根據實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，否則對責任部門(mén)予以考核。
3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。
4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體問(wèn)題的，由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的，由相關(guān)分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相關(guān)分廠(chǎng)。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統計和考核。
5、3C年度監審準備工作的總體目標：通過(guò)今年規范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠(chǎng)”發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén)，分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫(xiě)明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統計未對號項目李副廠(chǎng)長(cháng)，李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行統一安排。
7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真按照20xx年3C管理執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì )議匯報進(jìn)展情況，同時(shí)通報“工廠(chǎng)檢查”對號項目情況。
附件1：內注明為制定糾正措施部門(mén)。
1)原材料驗收不合格直接換貨，沒(méi)有統計，不利于合格供方評定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒(méi)有具體檢測數據(供方提供數據也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境因素和危險源識別沒(méi)有進(jìn)行。其部門(mén)識別的重要危險源與廠(chǎng)內不一致。(行政部)
質(zhì)量會(huì )議紀要3
按照xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的緊急通知”及xxxx局xxx常務(wù)副局長(cháng)xx月xx日下午的重要講話(huà)精神要求，xxxx于xx月xx日全標段停工一天，召開(kāi)全標段的安全反思會(huì )反思會(huì )分兩階段進(jìn)行，上午由分項目部?jì)炔窟M(jìn)行反思，下午各分部到局指揮部再次召開(kāi)。下午的會(huì )議由局指領(lǐng)導組織，局指所有成員及分項目部項目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)科長(cháng)、設備科長(cháng)、技術(shù)科長(cháng)參加。首先由局指領(lǐng)導對近期全路在建項目發(fā)生的三起事故進(jìn)行通報和剖析，然后由局指總工程師對本次的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題分別進(jìn)行匯總、分析和點(diǎn)評，然后各與會(huì )成員根據三起事故與出現的問(wèn)題，對應自身的工作職責，進(jìn)行深刻的反思，最后由局指領(lǐng)導進(jìn)行點(diǎn)評，并部署下一階段的安全大檢查活動(dòng)。
現根據會(huì )議形成紀要如下： 一、三起事故剖析和反思
1、目前xx基建項目較多，部分工程進(jìn)度壓力較大，致使安全、質(zhì)量的管控讓位于進(jìn)度，安全質(zhì)量工作得不到應有的重視，導致安全、質(zhì)量失控現象發(fā)生，釀成事故。因此任何時(shí)候，施工中必須嚴格堅持安全第一，質(zhì)量之上的方針，才是項目管理之重，否則本逐末。
2、總結近年來(lái)發(fā)生的一系列安全質(zhì)量事故，事故主要集中
在即有線(xiàn)施工，高墩橋梁、隧道、大型機械設備及火工品等方面，安全管控中必須重點(diǎn)抓好這幾方面的工作，嚴格按施工程序，按標準化操作且要求進(jìn)行層層把關(guān)，方能有效減少或杜絕事故的發(fā)生，保護好員工的生命財產(chǎn)安全。
3、發(fā)生的三起事故中，有兩起是隧道事故。我們應汲取的教訓主要有三點(diǎn)。第一、根據圍巖情況，必須嚴格控制好一次開(kāi)挖長(cháng)度，并及時(shí)實(shí)行封閉，杜絕超挖和冒進(jìn)。第二、必須嚴格按規范進(jìn)行地質(zhì)超前預報和圍巖量測工作，對量測數據進(jìn)行分析必不可少。第三、隧道施工必須堅持24小時(shí)洞中安全值班制度，不能過(guò)分相信電子儀器，這是有效避免安全事故的有效措施。
4、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工是xxx�，F場(chǎng)安全必須抓好以下三條。第一，安全隔離設施的有效和規范，現場(chǎng)安全防護人員必不可少;第二，安全紀律必須嚴格遵守;第三，大型設施的防護是營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工易忽視、卻又是最容易發(fā)生事故的一環(huán)，必須堅持一人以及防護。
二、我部近期安全質(zhì)量暴露出的安全質(zhì)量問(wèn)題及原因 1、部分路基的沉降觀(guān)測設置不規范，路基沉降是路基質(zhì)量控制的有效檢驗和保證，是下道工序繼續的依據。由于路基沉降設置不規范，數據不準確，導致鐵路運營(yíng)后下沉的質(zhì)量問(wèn)題較多，必須嚴格把關(guān)。
2、部分橋涵過(guò)渡段的`填筑質(zhì)量把關(guān)不嚴，在填筑中要切實(shí)對注意壓實(shí)質(zhì)量、沉降觀(guān)測，并保護好構造物。
3、個(gè)別框構橋涵外觀(guān)質(zhì)量出現問(wèn)題，主要愿意在模板架立時(shí)未嚴格把關(guān)，另外砼灌注振搗工藝水平不高所致。急需提高施工工藝，現場(chǎng)人員應嚴格把關(guān)。
4、原施工中出現過(guò)部分橋墩外觀(guān)質(zhì)量不好的現象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不嚴及模板打磨不到位所致，下部必須嚴格控制這些環(huán)節。
5、部分承臺的鋼筋加工精度不足，我們必須把好交底關(guān)、操作關(guān)。
6、腳手架搭設目前控制較好，要注意人行道板的防滑條及腳手架上操作人員安全帶的使用。
7、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的硬隔離要經(jīng)常巡檢，確保隔離的有效性和規范性。
三、與會(huì )人員的反思
1、思想認識偶爾有松懈和不到現象。施工管理中不能時(shí)時(shí)、事事、處處、貫徹“安全第一、預防為主”的思想，對安全管理重視不夠，有顧此失彼現象，需吸取教訓，提高認識。
2、責任心不強，施工中部分人員安全責任制是掛在嘴上，未真正落實(shí)到行動(dòng)中、落實(shí)到管理制度的執行當中，沒(méi)有真正把施工安全放在最核心、最本質(zhì)、最關(guān)鍵的位置，因此工作標準降低，這樣容易出現事故苗頭。
3、把關(guān)不嚴。由于責任心的缺失或放松，導致施工中對安全管理把關(guān)不嚴，聽(tīng)之任之，出現未按標準防護和按規程作業(yè)現象發(fā)生。
4、對安全質(zhì)量檢查認識不清。由于檢查較多，部分人員把安全檢查當成了一種負擔，未能認識到安全檢查在施工中的作用和重要性，經(jīng)過(guò)反思認識到檢查也是生產(chǎn)，要把觀(guān)念轉變?yōu)樽儽粍?dòng)檢查為主動(dòng)檢查。
5、現場(chǎng)施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不到。勞務(wù)工流動(dòng)性大，安全教育培訓不足，安全意識不強，素質(zhì)低下，違章違紀蠻干時(shí)有發(fā)生，必須加強教育、培訓，并在施工中實(shí)行有效監管。
6、對租賃設備管理不夠�，F場(chǎng)租賃設備由于使用時(shí)間短，對設備性能、設備狀態(tài)及設備錯作人員都了解不多，不能有針對性地對設備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗和維修保養，現場(chǎng)使用中安全防護不到位使發(fā)生事故的概率增大。因此必須加強租賃設備的管控力度。
7、施工現場(chǎng)文明施工管理薄弱。部分施工現場(chǎng)作業(yè)混亂，如施工電纜外露、場(chǎng)內堆積廢棄設備、塑料袋、雜物等建筑垃圾，排水不暢，少數工程臨時(shí)用電開(kāi)關(guān)箱未達到“一機、一閘、一箱、一漏”或未上鎖，電線(xiàn)路架設不符合要求，“六亂”整治差距很大，這些也會(huì )誘發(fā)質(zhì)量安全事故。
四、下部工作部署。
1、認真貫徹xxxx局及xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的緊急通知”文件精神，結合開(kāi)展保安全、保質(zhì)量、保穩定、促發(fā)展“三保一促”活動(dòng)，繼續升入推進(jìn)安全大檢查活動(dòng)，將大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行不斷的鞏固和提高。
2、局指成立相應的檢查組織，做好迎接路局及寧安公司近期的安全檢查準備。共分三個(gè)檢查組：既有線(xiàn)施工安全檢查組，由李躍林任組長(cháng)，安質(zhì)部相關(guān)人員任組員;橋梁施工檢查組，由xxx任組長(cháng)，工程部相關(guān)人員任組員;大型機械設備檢查組，由xxx任組長(cháng)，物資設備部、安質(zhì)部相關(guān)人員任組員。
3、提高對x、x月份xx事故高發(fā)期特點(diǎn)的認識，認真開(kāi)展安全、質(zhì)量大教育，組織好安全基本知識和學(xué)習考試。
附：與會(huì )人員名單
xxxx局xxxx指揮部
xxxx年xx月xx日
質(zhì)量會(huì )議紀要4
時(shí) 間：20xx年xx月xx日
地 點(diǎn)：銷(xiāo)售中心二樓會(huì )議室
主持人：工程部經(jīng)理···
參加人員：建設單位：現場(chǎng)工程師
監理單位：專(zhuān)業(yè)監理工程師
施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各施工班組長(cháng)
內 容：20xx年xx月xx日，針對監理工程師通知單ZH567010#所涉及的內容，施工單位對6#、7#樓在施工中所出現的質(zhì)量缺陷，在銷(xiāo)售中心二樓會(huì )議室召開(kāi)了質(zhì)量缺陷整改緊急會(huì )議。
會(huì )上通報了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類(lèi)：
(1)6#樓B區26軸線(xiàn)/C軸線(xiàn)剪肢柱垂直度超過(guò)規范要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴重，垂直度超過(guò)規范要求。
(2)7#樓10軸線(xiàn)/A—B軸線(xiàn)剪肢柱垂直度超過(guò)規范要求。
(3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線(xiàn)脹模嚴重。
(4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。
(5)柱下部四角，柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。
(6)梁、板底部麻面。
(7)現澆板面不平整。
會(huì )上對造成質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行了認真細致的.分析：
(1) 造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支撐不牢固，混凝土澆筑時(shí)護模工人沒(méi)有責任心，未及時(shí)進(jìn)行加固。
(2) 造成柱、墻下小上大的根本原因是：在前次支模時(shí)模板沒(méi)有校正，收口太多，模板不垂直而導致的。
(3) 造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土澆筑時(shí)操作工人責任心不強，混凝土澆筑過(guò)程中下料不到位，混凝土震搗時(shí)間過(guò)長(cháng)或不足，震動(dòng)棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后，未掛線(xiàn)檢查板的平整度，柱、墻平板面時(shí)未用砂板壓實(shí)找平。
(4) 造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項目部對質(zhì)量意識差，質(zhì)量管理體系未落實(shí)，項目部管理人員責任心不強，質(zhì)量三檢制度未落實(shí)。
為了加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，防止類(lèi)似事件的發(fā)生，會(huì )議要求施工單位在施工過(guò)程中認真執行工序認可制度，質(zhì)量三檢制度，未合格的工序或產(chǎn)品必須進(jìn)行返工整改直至合格，放能進(jìn)行下一步施工。項目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線(xiàn)。會(huì )議決定以后在施工中對造成質(zhì)量缺陷做相應的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處罰款1000元，漏漿(爛根)一處罰款200元，脹模一處罰款100元，墻、柱垂直度超過(guò)規范要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗收時(shí)發(fā)現鋼筋中箍筋少一個(gè)罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。
參會(huì )單位簽字：
建設單位：
施工單位：
監理單位：
####建設管理有限責任公司
######################建設工程監理部
20xx年xx月xx日
質(zhì)量會(huì )議紀要5
時(shí)間：20xx年X月X日星期二下午15：00
地點(diǎn)：工地會(huì )議室
主持人：XX
與會(huì )單位及人員：XX
建設單位：XX
監理單位：XX
施工單位：XX
會(huì )議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問(wèn)題的整改及加強質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當以及部分勞務(wù)人員責任心不足，造成
1、158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根;
2、160#墻面底部出現露筋、振搗不密實(shí)出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺;
3、161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面;
4、162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質(zhì)量問(wèn)題，為了避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。
監理單位：
1、總包單位要針對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，分類(lèi)制定整改方案上報監理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問(wèn)題整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長(cháng)應加強質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實(shí)，提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問(wèn)責制度，必要時(shí)調離工作崗位。
3、總包項目部應加強對分包單位的'管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊自身內部加強質(zhì)量管理，責任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。
4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿(mǎn)足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行驗收，監理在驗收前監督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現上述問(wèn)題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴，控制力度不夠造成的，我們會(huì )吸取教訓，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。
2、針對現場(chǎng)出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會(huì )針對具體問(wèn)題分類(lèi)制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報監理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開(kāi)施工，保證施工質(zhì)量。
分包單位：
加強對勞務(wù)人員的管理，責任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。
建設單位指示：
1、總包要對分包勞務(wù)加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)管理，督促教育勞務(wù)人員加強自身責任心。
2、對于現場(chǎng)施工，總包分包要嚴格服從監理的指示。
3、現場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)質(zhì)檢。
會(huì )議議定事項：
1、在周日之前把現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題修理完成并清理完成。
2、現場(chǎng)要加強質(zhì)量預防，要按樣板方案進(jìn)行施工。
質(zhì)量會(huì )議紀要6
工程名稱(chēng)：
黃石摩爾城項目深基坑工程
時(shí)間：
20xx年1月28日
地點(diǎn)：
現場(chǎng)會(huì )議室
參會(huì )者：
會(huì )議主持：
薛記錄
整理：
會(huì )議內容：
20xx年1月28日下午15時(shí)，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問(wèn)題的原因和責任人，并杜絕以后類(lèi)似事件的發(fā)生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。
會(huì )議中，各方對此次問(wèn)題發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)及以后為杜絕類(lèi)似事故發(fā)生的方法和技術(shù)措施做了簡(jiǎn)單闡述。
會(huì )議內容紀要如下：
中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過(guò)做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開(kāi)孔，373#樁于12月10日開(kāi)孔，356#樁于12月22日開(kāi)孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發(fā)現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。
中冶李斌：此次問(wèn)題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現場(chǎng)交底錯誤，在自檢過(guò)程中也未能發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)報驗程序也有遺漏，測量坐標報驗時(shí)，樁徑、軸網(wǎng)關(guān)系等數據未報，開(kāi)孔資料未作。今后，放線(xiàn)時(shí)軸網(wǎng)關(guān)系必須放出，對巖性、樁頂標高等數據均要標示清楚，同時(shí)建立三個(gè)中間驗收環(huán)節(制定三個(gè)表格：《挖孔樁開(kāi)孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監理和工程部參與過(guò)程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監理方認可，并由監理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會(huì )議后，我方為此將召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，明確分工及責任到人，細化管理，并深入學(xué)習圖紙，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。
華茂監理朱德榮：我方在施工過(guò)程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線(xiàn)時(shí)，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，同時(shí)沒(méi)有做相關(guān)工序的核查記錄。今后，會(huì )加強過(guò)程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個(gè)單項工程制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，做好相關(guān)核查記錄，配合甲方隨時(shí)調閱。
工程部趙工：雖組織了軸網(wǎng)放線(xiàn)的工作，但由于圖紙理解不足，管理執行不到位，導致發(fā)現問(wèn)題時(shí)間過(guò)晚。今后，每周五上午將組織各方展開(kāi)質(zhì)量現場(chǎng)檢查，并將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實(shí)。會(huì )進(jìn)一步深入學(xué)習圖紙，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。
工程部闕經(jīng)理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷;工程部監管力度不夠，有管理制度，但未能執行，要注意工作的方式方法。
薛總做了總結發(fā)言：各單位和部門(mén)對事故的原因和過(guò)程以及今后杜絕類(lèi)似事件的辦法都做了發(fā)言，今后要加強過(guò)程管理，杜絕類(lèi)似事件的.發(fā)生。要求：
1、監理、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因座談，并提出今后的管理措施，于30日前提交至總工辦;
2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見(jiàn)，于30日前提交至總工辦;
3、要求監理公司針對樁基工程，編制《監理細則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。
質(zhì)量會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
會(huì )議主持：
參加會(huì )議人員：
會(huì )議記錄：
會(huì )議議題：質(zhì)量例會(huì )
會(huì )議主要內容：
一、首先宣布會(huì )議紀律和會(huì )議議程：
會(huì )議紀律
1、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn)，如有變更會(huì )事先通知。
2、不遲到，早退，否則按會(huì )議要求處罰。
3、會(huì )議前提交書(shū)面材料、電子版各一份。
4、參會(huì )人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員。
會(huì )議議程
1、上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。
2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。
2.1、工程項目進(jìn)展簡(jiǎn)述
2.2、質(zhì)量驗收情況統計(材料、設備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗)；
2.3、總包、監理、項目部通知單的落實(shí)情況；
2.4、質(zhì)量事故、問(wèn)題、缺陷及其處理和防治情況；
2.5、本周質(zhì)量活動(dòng)總結(質(zhì)量提高年、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作、工藝亮點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)細則落實(shí)情況和其他需要說(shuō)明的問(wèn)題)，下周主要質(zhì)量重點(diǎn)，關(guān)鍵控制項目以及防范措施。
3、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求。
4、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動(dòng)的總結和下周質(zhì)量活動(dòng)的'安排。
5、項目領(lǐng)導對質(zhì)量工作的要求。
二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說(shuō)明：
總工：1、上周開(kāi)挖70米，驗收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗批。安裝完成7節管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開(kāi)始制作。
然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進(jìn)。
三、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求：
工程部土建專(zhuān)工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開(kāi)挖和回填要有技術(shù)交底，現場(chǎng)施工人員對施工程序不清楚，技術(shù)人員要對他們進(jìn)行交底
質(zhì)保部焊接專(zhuān)工：焊接人員要調整，要加強，焊接質(zhì)量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來(lái)，接地焊接要加強。
工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。
四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析：
根據幾位專(zhuān)工和當事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強。
五、質(zhì)保部主任：
下周的任務(wù)安排：
1、質(zhì)量調查表和強制性條文的檢查；
2、特種人員上崗證兩天辦好；
3、QC小組的活動(dòng)，要有記錄，土建已開(kāi)展的楊耀明負責；
4、已開(kāi)工項目創(chuàng )優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；
5、二級單位資料的傳遞和落實(shí)須規范；
6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；
7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數據；
8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)。
六、項目部總工：
要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹(shù)立精品工程，加強質(zhì)量力度，
1、嚴格按作業(yè)指導書(shū)和相關(guān)的規程規范執行；
2、三級驗收制度要堅決執行；
3、驗收前一定要有資料；
4、明確任務(wù)的完成時(shí)間；
質(zhì)量考試的試卷應在3天內完成；
項目部應該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查；
技術(shù)交底要在5天內完成；
創(chuàng )優(yōu)細則要在10天完成。
電建二公司二期項目質(zhì)保部
xx年xx月xx日
質(zhì)量會(huì )議紀要8
一、議題：
1、護士節系列活動(dòng)。
2、護理質(zhì)量與安全。
3、二級醫院巡查。
二、討論要點(diǎn)：
1、護士長(cháng)積極參與意識與品質(zhì)要不斷提高。
2、護士節系列活動(dòng)，演講、金點(diǎn)子評選與戶(hù)外活動(dòng)護士長(cháng)要
帶頭積極參與。
3、護士?jì)x容儀表、操作嚴謹性、巡視觀(guān)察溝通的有效性。 4、二級醫院巡查工作準備。
三、討論意見(jiàn)：
1、護士節系列活動(dòng)參與意識增強，包括演講稿子、金點(diǎn)子上要積極。
2、加強護理人員的行為規范與核心制度執行規范，嚴格執行操作規范。加強護患溝通的有效性，通過(guò)巡視溝通、病情觀(guān)察及時(shí)發(fā)現不良病情變化與傾向，預防不良事件發(fā)生。
3、各病房借鑒護理部護患溝通的培訓，加強科內的學(xué)習，強調護患溝通的技巧與實(shí)踐有效性。
4、二級醫院巡查注重制度落實(shí)，過(guò)程要嚴謹，痕跡要規范。
四、護理安全公布：
12、護理不良事件：例。難免性壓瘡與意外傷害各一例。 2、藥品徹查記錄：無(wú)過(guò)期藥品，近期失效藥品已加強督查，加大關(guān)注力度。
3、無(wú)投訴及上訪(fǎng)。
五、下單元工作重點(diǎn)：
1、落實(shí)護士節系列活動(dòng)，征詢(xún)護士意愿，積極策劃完善方案，過(guò)輕松愉快有意義的.護士節。
2、安全是質(zhì)量的前提。針對不良事件的發(fā)生，結合既往工作經(jīng)驗，加強護士行為規范的管理、強化護士處置操作規范、落實(shí)巡視與病情觀(guān)察溝通規范。護理部在疫情來(lái)臨前夕，計劃跟蹤監督各病房處置操作規范執行情況，及時(shí)糾正存在不足，促進(jìn)質(zhì)量與安全的提升。
3、積極迎檢二級醫院巡查，重點(diǎn)強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)流程、護士操作培訓與業(yè)務(wù)知識培訓。
六、上單元決議內容反饋：
質(zhì)量會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間：x年11月15日下午
會(huì )議地點(diǎn)：xx區工程監督大廈五樓會(huì )議室
參加人員：
1、區內監理企業(yè)負責人；
2、在建項目區外監理企業(yè)負責人；
3、區建設工程質(zhì)監站領(lǐng)導及各室負責人。
會(huì )議要點(diǎn)：
一、近期質(zhì)量問(wèn)題及對策
1、近期出現的質(zhì)量問(wèn)題
某學(xué)校體育館綜合樓工程預應力鋼筋混凝土梁預應力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設計單位計算強度不夠，需要加固補強；樓板鋼筋隨意變換；有個(gè)別工地進(jìn)場(chǎng)了按老標準生產(chǎn)的預應力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項目本來(lái)是全部外墻使用保溫砂漿，實(shí)際只有部分外墻使用了保溫砂漿。
2、對策
監理單位必須按規定進(jìn)行材料檢查，加強質(zhì)量監理工作。凡是不是按《后張法預應力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的預應力混凝土管樁一律無(wú)條件退貨。
二、迎接建設部建筑節能大檢查
請各工地重點(diǎn)檢查以下資料：
1、檢查節能設計文件（節能設計專(zhuān)項）是否符合要求；
2、檢查有無(wú)建筑節能備案表；
3、檢查節能分部資料是否齊全、及時(shí)；
4、檢查節能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；
5、存在設計變更的，是否重新按變更的'設計圖紙審圖和節能備案。
三、加強混凝土標準養護工作，做好配置標準養護室或養護箱工作。
四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。
質(zhì)量會(huì )議紀要10
主持人、xxx
時(shí)間、xx年xx月xx日
會(huì )議內容：質(zhì)量例會(huì )
地點(diǎn)：食堂
一、xxx對質(zhì)量重要性做闡述
二、xxx對近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求
一）近期質(zhì)量狀況
1、塑料管
�。�1）DN100塑料管粘膠層劃傷；
�。�2）10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒(méi)及時(shí)自檢，制程檢驗沒(méi)及時(shí)發(fā)現，處理造成。
2、復合管
�。�1）、DN32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現
�。�2）、DN350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現
3、記錄報表
�。�1）來(lái)料
《來(lái)料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》規定27日上報
�。�2）制程
塑料管《首巡檢記錄》上報完善
復合管《首巡檢記錄》上報完善
會(huì )上質(zhì)量管理部通報了廠(chǎng)內外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況；各相關(guān)部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門(mén)需要會(huì )議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作注意事項，李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3C年度監審等工作做出布置，現將會(huì )議內容綜合紀要如下、
1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén)，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注，將問(wèn)題盡可能在廠(chǎng)內暴露。
2、方圓認證中心就我廠(chǎng)管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問(wèn)題，請相關(guān)責任部門(mén)根據實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，否則對責任部門(mén)予以考核。
3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。
4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體問(wèn)題的，由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的'，由相關(guān)分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相關(guān)分廠(chǎng)。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統計和考核。
5、3C年度監審準備工作的總體目標、通過(guò)今年規范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠(chǎng)檢查報告”發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén)，分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫(xiě)明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統計未對號項目匯報李副廠(chǎng)長(cháng)，李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行統一安排。
7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真按照20xx年3C管理工作計劃執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì )議匯報進(jìn)展情況，同時(shí)通報“工廠(chǎng)檢查報告”對號項目情況。
二）糾正措施部門(mén)
1）原材料驗收不合格直接換貨，沒(méi)有統計記錄，不利于合格供方評定。（物資部）
2）鍍鎳工序外包驗收記錄沒(méi)有具體檢測數據（供方提供數據也可）。（生產(chǎn)部）
3）行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境因素和危險源識別沒(méi)有進(jìn)行；其部門(mén)識別的重要危險源與廠(chǎng)內不一致。（行政部）
4）生產(chǎn)部對顧客滿(mǎn)意度調查，沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調查，對制氫設備沒(méi)有做調查。（生產(chǎn)部）
5）環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設備運轉對環(huán)境影響表述不準確。（生產(chǎn)部）
6）分廠(chǎng)現場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現象。（環(huán)保分廠(chǎng)）現場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。（安全監察部）
7）環(huán)保分廠(chǎng)箱體噴塑外包，沒(méi)有控制方法。（環(huán)保分廠(chǎng)）
8）電氣分廠(chǎng)工人在天車(chē)下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著(zhù)安全帽。（安全監察部）
9）質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進(jìn)（如無(wú)新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可）。（質(zhì)管部）
10）文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識別方法程序中沒(méi)有明確。（質(zhì)管部）
11）檢驗規范充分性不夠，針對性和可操作性不強；過(guò)程、成品應分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應起來(lái)。（技術(shù)部）
12）記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠(chǎng)檢驗記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗和試驗應該分開(kāi)出報告；一個(gè)項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。（質(zhì)管部）
13）管理評審可以和年度總結合并。（質(zhì)管部）
質(zhì)量會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間：7月10日下午16:30-17:30
會(huì )議地點(diǎn)：三樓會(huì )議室
會(huì )議主持：馬紅乾
會(huì )議記錄：楊帆
參會(huì )人員：
1、綜合辦公室工作人員
2、x年4月新入職員工
到場(chǎng)人數：19
缺席人數：7
會(huì )議內容：
一、主持人發(fā)表講話(huà)，談話(huà)內容分以下兩點(diǎn)
1、給員工講解座談會(huì )的目的
構建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。
2、座談會(huì )的意義
希望通過(guò)本次座談會(huì )，讓領(lǐng)導知道新員工現實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導層探索和建立合適的溝通平臺，及時(shí)有效地解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新員工的'心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
二、員工自我介紹活躍氣氛
從主持人開(kāi)始，一個(gè)一個(gè)自我介紹，姓名，家鄉，什么時(shí)間加入美達，部門(mén)和崗位等
三、員工提出的問(wèn)題
1、中午12:00下班員工,食堂有時(shí)候就沒(méi)菜了。
食堂放飯盒位置緊張，應適當清理離職人員飯盒。砸件工作量大，班組人數較少。滾絲機崗位工作環(huán)境酸味太嗆。
機加工女工鉆床大部分燈出現不亮的情況。
機加工男工鉆床活兒少，導致夜班上班后沒(méi)有活兒干，掉頭回家。鑄造后處理最東面的拋丸機不嚴漏鋼丸，噴到身上特別疼。機加工設備部班長(cháng)與維修工的績(jì)效考核差別大，維修工覺(jué)得不公平。機加工維修的報批程序太復雜，有時(shí)候因為程序的復雜而耽誤維修時(shí)間，導致維修效率低下。
10、清理部沒(méi)有給個(gè)別新員工發(fā)放更衣柜。
11、打磨工現在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加兩個(gè)一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進(jìn)入。
12、打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發(fā)背面是線(xiàn)前面橡膠的手套。
13、部分鑄件飛邊越來(lái)越厚，錘子敲都敲不下來(lái)，無(wú)法打磨。
14、打磨車(chē)間員工搶件嚴重，家遠點(diǎn)的員工正點(diǎn)上班，就沒(méi)件可打磨。
15、六月份打磨車(chē)間有強制安排加班的現象，累了一天實(shí)在沒(méi)有力氣再加班。
16、制芯車(chē)間打掃衛生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買(mǎi)質(zhì)量好的。
17、制芯崗位手套質(zhì)量次，帶兩付都不耐高溫。
18、偶爾有口罩掛繩損壞導致無(wú)法使用的情況，但是不能領(lǐng)新的，導致沒(méi)有口罩可帶，嚴重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個(gè)防毒口罩，以便員工應急。
19、制芯機故障率多，維修工都修不過(guò)來(lái)，嚴重影響生產(chǎn)產(chǎn)量，有時(shí)候一晚上才掙10塊錢(qián)。
20、有時(shí)機器出現故障短時(shí)間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著(zhù)，直到下班點(diǎn)才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。
21、每天下午工廠(chǎng)氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。
22、叉車(chē)、地牛車(chē)少，無(wú)人叉件嚴重影響工作效率，打磨車(chē)間和制芯車(chē)間都存在這種現象。
質(zhì)量會(huì )議紀要12
時(shí)間：
xxx年xxx月xxx日下午xx：xx~xx：xx
地點(diǎn)：
項目部會(huì )議室
參加人員：
詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人：
xx
項目總工：
xxx
事由：
xxx工程質(zhì)量專(zhuān)題例會(huì )
xxx年xx月xxx日下午，在項目部會(huì )議室召開(kāi)了xx月份的工程質(zhì)量專(zhuān)題例會(huì )，會(huì )議由質(zhì)量部牽頭，項目總工xx主持，質(zhì)量部、工程部、試驗室、測量隊部分人員參加了會(huì )議。會(huì )議總結了本月的質(zhì)量工作情況，對本月檢查情況進(jìn)行了通報和點(diǎn)評，并針對存在的問(wèn)題，提出了整改要求。結合項目部工作進(jìn)展情況和現場(chǎng)存在的問(wèn)題，部署了下一月的質(zhì)量工作重點(diǎn)和任務(wù)�，F形成會(huì )議紀要如下：
本月質(zhì)量工作總結：
一、質(zhì)量部
1、質(zhì)量工作較好的方面
xx月份xxx隧道出口開(kāi)挖光爆效果較好，xxx隧道的鋼筋加工、安裝較好，質(zhì)檢工程師能?chē)栏衤男袌髾z程序，跟班作業(yè)。施工隊要繼續保持好的方面，加強其他施工的工程質(zhì)量。其他施工隊要向好的方面學(xué)習，抓好工程質(zhì)量管理工作。
2、xxx月份繼續開(kāi)展“工程質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)”，并不斷的深入到各個(gè)施工隊，經(jīng)過(guò)多次的'檢查，各施工隊都掌握了現場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，能夠有針對性的開(kāi)展自查，使質(zhì)量隱患及時(shí)消除，發(fā)現的問(wèn)題也都及時(shí)整改。至此，“工程質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)”取得了階段性的成果。
3、xxx月的質(zhì)量問(wèn)題主要表現有
�。�1）隧道開(kāi)挖后未及時(shí)進(jìn)行初期支護；
�。�2）隧道連接板的螺栓孔用氣割；
�。�3）隧道開(kāi)挖上下臺階相對距離較大。
內業(yè)方面：
�。�1）質(zhì)量檢查記錄表缺少檢查人員簽名；
�。�2）質(zhì)量檢查記錄填寫(xiě)內容廣泛；
�。�3）質(zhì)量會(huì )議記錄內容雜亂，沒(méi)有形成會(huì )議紀要。
以上是質(zhì)量問(wèn)題的主要方面，已經(jīng)全部整改完成。同時(shí)也是質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，為此，要求質(zhì)檢工程師及現場(chǎng)技術(shù)員抓住重點(diǎn)，下決心糾正問(wèn)題，確保良好的工程質(zhì)量。
二、試驗室
本月試驗室加強了進(jìn)場(chǎng)原材料及砼、砂漿質(zhì)量檢驗。對進(jìn)場(chǎng)的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及時(shí)抽檢，從源頭控制材料的質(zhì)量，根據試驗指標，都能夠滿(mǎn)足工程施工要求。會(huì )議上匯報了xx月份試驗工作進(jìn)展，進(jìn)展如下：1、砂：本月進(jìn)場(chǎng)12批次；合格12批。
2、碎石：本月進(jìn)場(chǎng)12批次；合格12批。
3、水泥：本月進(jìn)場(chǎng)13批次；合格13批。
4、鋼筋：本月進(jìn)場(chǎng)21批次；合格21批。
5、型鋼：本月進(jìn)場(chǎng)9批次；合格9批。
下月質(zhì)量工作計劃和要求：
一、質(zhì)量部
1、繼續加強施工現場(chǎng)質(zhì)量控制
目前，施工現場(chǎng)質(zhì)量控制的重點(diǎn)仍是隧道的開(kāi)挖、支護施工；橋梁的鉆孔樁、鋼筋籠加工、砼灌注施工。質(zhì)檢工程師一定要保持認真的工作態(tài)度，技術(shù)干部要全程監控，確保工程質(zhì)量。
2、下個(gè)月隧道二襯施工將逐步開(kāi)始，要求施工隊做好人員、設備等方面的準備，質(zhì)量部做好培訓，提前做好施工方案，確�；炷恋馁|(zhì)量密實(shí)，表面色澤均勻，有光澤度，整體輪廓清晰。
3、加強內業(yè)資料管理，如質(zhì)檢資料、技術(shù)交底，以及施工日志的填寫(xiě)。特別要加強質(zhì)量管理資料的收集和整理。
4、要堅持開(kāi)展日常質(zhì)量檢查，深入施工現場(chǎng)，做好工程質(zhì)量指導工作。繼續加強對隧道、橋梁工程質(zhì)量的監督檢查和指導。
二、試驗室
1、繼續加強原材料的質(zhì)量控制，根據xxxxx《關(guān)于加強對進(jìn)場(chǎng)原材料、混凝土拌合質(zhì)量控制和內業(yè)資料管理的通知》要求，繼續加強對水泥、粉煤灰、外加劑、速凝劑等原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗力度。
2、要求試驗人員每天檢測砂、石材料含水量�；炷灵_(kāi)盤(pán)時(shí)試驗工程師到場(chǎng)，拌合站嚴格按照試驗室下發(fā)的施工配合比施工，嚴禁無(wú)試驗人員和無(wú)混凝土施工配料單開(kāi)盤(pán)。在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，每盤(pán)混凝土出機后，試驗人員根據混凝土質(zhì)量實(shí)際情況，做出相應的調整，使混凝土質(zhì)量得到有效控制。第一車(chē)混凝土出站時(shí)，試驗人員對混凝土的含氣量、坍落度、入模溫度檢測，檢測合格混凝土出站，試驗人員制作試件。
3、繼續加大對甲供、甲控材料的質(zhì)量控制。
4、加大對橋樁基的質(zhì)量控制，要求施工隊加大隧道噴射砼的質(zhì)量控制力度。
xxxx
xx年xx月xxx日
質(zhì)量會(huì )議紀要13
時(shí)間:
x年4月21日
地點(diǎn):
現場(chǎng)會(huì )議室
主持人:
參加會(huì )議的單位(后附會(huì )議簽到表):
建設工程質(zhì)監站
建設單位:工業(yè)園區建設有限公司
監理單位:工程監理有限公司
施工單位:建設有限公司
x年4月21日由建設工程質(zhì)監站主持召開(kāi)了道路二期工程第一次質(zhì)量監督交底會(huì )議，首先由施工單位、監理單位對工程概況和工作情況作了介紹，然后由輔監對本工程的質(zhì)量監督方案進(jìn)行了交底。紀要如下:
一、進(jìn)行了工程責任主體方到會(huì )主要人員簽到及資格審查，審查結果符合交底要求。
二、向與會(huì )各方介紹了本工程的主監、監督工程師:XXX;輔監、監督員:XXX;
三、向與會(huì )各方對質(zhì)量監督方案進(jìn)行了交底，其內容主要包括以下幾點(diǎn):
1、監督工作內容和監督要求;
2、監督方式和質(zhì)量控制重點(diǎn)部位;
3、本工程使用的主要技術(shù)規范和要求;
4、其他特殊要求。
如:1)按工程實(shí)際情況確定單位工程、分部工程、分項工序工程的劃分。
2)預應力錨夾具應按相關(guān)應用技術(shù)規程和設計要求進(jìn)行入場(chǎng)抽檢實(shí)驗，以及靜載錨固性能組合實(shí)驗。
3)提醒施工單位應注意驗收程序，并提前通知各參與驗收的單位。
5、向建設單位、監理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監督方案的紙質(zhì)文件。并作最后闡述，在工程建設過(guò)程中，我站將按照工程質(zhì)量監督方案對工程質(zhì)量實(shí)施監督，各工程質(zhì)量責任主體應予以配合，建立健全質(zhì)量保證體系，認真履行好各自的`責任，并歡迎對我站的行風(fēng)進(jìn)行監督。
建設工程質(zhì)監站:
建設單位:
監理單位:
質(zhì)量會(huì )議紀要14
項目部質(zhì)檢部記錄：張晉陽(yáng)時(shí)間：20xx年2月15日19：30
主題：質(zhì)量分析會(huì )
地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
主持：徐東風(fēng)
參會(huì )：徐東風(fēng)、陸科奇、王凱、現場(chǎng)質(zhì)檢人員、測量隊、試驗室、工程部所有人員。
會(huì )議內容：墩身施工質(zhì)量分析
針對目前墩身施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，總結，制定預防措施。
1、墩身施工中鋼筋存在的問(wèn)題
a.墩柱鋼筋表面有少許鐵銹和焊渣。在原材上就要對鋼筋進(jìn)行上蓋下墊，防止鋼筋生銹，對于上到墩柱上的鋼筋要及時(shí)澆筑，鋼筋加工彎制前，清除干凈其表面的油漬、漆污、浮皮、鐵銹，鋼筋順直，無(wú)局部折曲，加工后表面無(wú)削弱鋼筋截面的傷痕。
b．墩柱鋼筋保護層有不符合要求的.地方。在鋼筋下料、綁扎時(shí)嚴格控制。
c．墩身鋼筋焊接長(cháng)度不夠。焊接接頭要保證焊接質(zhì)量，根據設計要求選擇單面焊或雙面焊，焊縫長(cháng)度采用雙面焊時(shí)，焊縫長(cháng)度不小于5d，采用單面焊時(shí)，焊縫長(cháng)度不小于10d，焊縫飽滿(mǎn)，焊接完畢后，將焊渣敲除干凈。
2、墩身施工中模板存在的問(wèn)題分析
a．墩身模板打磨不充分，致使澆筑后混凝土表面帶銹跡。在安裝摸板前要求對模版打磨充分，對打磨后沒(méi)有及時(shí)裝上的模板要用薄膜紙覆蓋，防止在生銹。模板拼裝前，先用磨光機打磨面板上的鐵銹及邊角處毛邊，然后用鋼絲刷刷凈，清洗干凈并晾干，然后涂刷脫模劑，脫模劑采用液壓油，涂刷均勻。
b. 模板拼縫不嚴密，致使漏漿嚴重，影響外觀(guān)。在兩塊模板接觸面側面應貼雙面膠或密封泡沫，以防止澆筑混凝土時(shí)接縫處漏漿而影響墩身的外觀(guān)質(zhì)量，模板上端調整好位置后，用風(fēng)纜將模板與預埋在承臺的錨環(huán)筋拉在一起。
3、墩身施工中混凝土存在的問(wèn)題分析
a．墩身混凝土養護時(shí)間不夠齡期，使混凝土開(kāi)裂。砼澆筑完成收漿后盡快用塑料薄膜包裹并灑水養護，在每個(gè)墩柱頂面放一個(gè)儲水塑料桶，桶底設漏水孔，
質(zhì)量會(huì )議紀要15
時(shí)間：20xx年4月21日
地點(diǎn)：現場(chǎng)會(huì )議室
主持人：
參加會(huì )議的單位：
建設工程質(zhì)監站
建設單位：工業(yè)園區建設有限公司
監理單位：工程監理有限公司
施工單位：建設有限公司
20xx年4月21日由建設工程質(zhì)監站主持召開(kāi)了道路二期工程第一次質(zhì)量監督交底會(huì )議，首先由施工單位、監理單位對工程概況和工作情況作了介紹，然后由輔監對本工程的質(zhì)量監督方案進(jìn)行了交底。紀要如下：
一、進(jìn)行了工程責任主體方到會(huì )主要人員簽到及資格審查，審查結果符合交底要求。
二、向與會(huì )各方介紹了本工程的主監、監督工程師：；
輔監、監督員：；
三、向與會(huì )各方對質(zhì)量監督方案進(jìn)行了交底，其內容主要包括以下幾點(diǎn)：
1、監督工作內容和監督要求；
2、監督方式和質(zhì)量控制重點(diǎn)部位；
3、本工程使用的主要技術(shù)規范和要求；
4、其他特殊要求。
如：1）按工程實(shí)際情況確定單位工程、分部工程、分項工序工程的劃分。
2）預應力錨夾具應按相關(guān)應用技術(shù)規程和設計要求進(jìn)行入場(chǎng)抽檢實(shí)驗，以及靜載錨固性能組合實(shí)驗。
3）提醒施工單位應注意驗收程序，并提前通知各參與驗收的單位。
5、向建設單位、監理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監督方案的`紙質(zhì)文件。并作最后闡述，在工程建設過(guò)程中，我站將按照工程質(zhì)量監督方案對工程質(zhì)量實(shí)施監督，各工程質(zhì)量責任主體應予以配合，建立健全質(zhì)量保證體系，認真履行好各自的責任，并歡迎對我站的行風(fēng)進(jìn)行監督。
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