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公司早會(huì )會(huì )議紀要

時(shí)間:2020-10-13 15:18:14 會(huì )議紀要 我要投稿

公司早會(huì )會(huì )議紀要

  發(fā)文部門(mén): 綜合部

公司早會(huì )會(huì )議紀要

  日期:xxxx年xx月xx日

  參加人員: xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  會(huì )議內容

  xx月xx日下午xx時(shí)會(huì )議內容:

  1、 會(huì )議召開(kāi)方式更改。周一職能會(huì )議由綜合部制作PPT,對參會(huì )人員的`職能、議題、研討進(jìn)行結構性固定。會(huì )議內容由各部門(mén)按照既定要求格式進(jìn)行匯報解決,執行提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的研討途徑,對公司運行所有顯現問(wèn)題進(jìn)行研討。PPT對會(huì )議參與人員、紀律、紀要、問(wèn)題對策、前期問(wèn)題處理情況進(jìn)行結構性劃分。

  2、 5S推行情況:前期推行取得一定成果,管理層需再行推進(jìn)。從5S認知方面向執行方面推進(jìn),從表面開(kāi)始然后持續深入,各部門(mén)管理人員對本部門(mén)的5S管理推進(jìn)提高。

  3、 會(huì )議制度執行:

  早會(huì )需要培養良好開(kāi)會(huì )氣氛,從紀律、事項、內容、方法等方面進(jìn)行會(huì )議召開(kāi),現有會(huì )議情況欠缺表?yè)P和激勵。

  職能會(huì )議:要養成良好的開(kāi)會(huì )習慣,手機震動(dòng)或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會(huì )場(chǎng)紀律保持、向會(huì )議的正規化方向發(fā)展。

  綜合部補充前期會(huì )議紀要。

  4、 執行力不足,各部門(mén)需從根本著(zhù)手提高執行力度。

  5、 培訓:每周六下午進(jìn)行。各部門(mén)先自行上報培訓內容及時(shí)間,綜合部進(jìn)行編排、公布。培訓可不限于周六固定時(shí)間,尤其制造部需要多組織培訓,盡快使人員得到提高。同時(shí)需要對培訓紀律要求并進(jìn)行跟蹤培訓效果調查,并定期進(jìn)行培訓研討。

  6、 會(huì )議要求普通話(huà)訓練,從xxx年開(kāi)始執行。與會(huì )眾人需要提高會(huì )議素養。

  7、 遲到、早退現象從xx月xx日開(kāi)始杜絕,嚴格按照考勤機記錄及公司規章制度執行。

  8、 5S管理方面,數控機床以及其他設備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養。

  9、 建立會(huì )議內容模板。

  10、 生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決,提升事務(wù)解決效率。

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