公司機構調整會(huì )議紀要

　　會(huì )議時(shí)間：XXXX年XX月XX日

　　會(huì )議地點(diǎn)：XXXX會(huì )議室

　　會(huì )議主持人：XXX

　　參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　會(huì )議內容如下：

　　一、X總首先宣布了XXXX組織機構調整、組合方案：

　　1、XXXX總經(jīng)理由XXX擔任，主持全面工作，分管財務(wù)總監和財務(wù)部。

　　2、XXX任XXXX執行總經(jīng)理，分管營(yíng)銷(xiāo)部和綜合部。

　　3、XXXX下設生產(chǎn)中心，由XXX任總監。生產(chǎn)中心下設管片項目部和管道項目部，分別由XXX和XXX負責。

　　4、XXXX下設研發(fā)中心，由XXX負責。研發(fā)中心下設研發(fā)小組和技術(shù)質(zhì)檢部，技術(shù)質(zhì)檢部由XXX負責。

　　5、XXXX下設財務(wù)部和綜合部，分別由鄒學(xué)清和袁朝晉負責。

　　二、X總指出，XXXX在組織機構調整后，各部門(mén)應在近期內完成以下工作：

　　1、每個(gè)部門(mén)按照管轄范圍編制部門(mén)職責，并根據部門(mén)職責進(jìn)行定員定崗，提出本部門(mén)薪酬方案。部門(mén)之間對有交叉或相互協(xié)作的工作要進(jìn)行討論，不得出現管理真空或重復管理。

　　2、各部門(mén)利用一周時(shí)間認真思考如何保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎數據的及時(shí)性和準確性，拿出具體的措施辦法。

　　3、各部門(mén)盡快制訂出與本部門(mén)相關(guān)的各項規章制度。

　　4、各部門(mén)必須保證數據的及時(shí)性和準確性。高層管理人員年薪的50%作為考核工資，中層管理人員40%作為考核工資。如不能保證數據的及時(shí)性和準確性，取消當月考核工資，連續3個(gè)月無(wú)考核工資，自己回家思過(guò)。本規定從XXXX年XX月份開(kāi)始執行。

　　5、另外，X總就各層次管理人員大致的薪酬標準做了通報，每半年按照通脹率和績(jì)效考評結果對各崗位薪酬進(jìn)行調整。

　　6、綜合部根據實(shí)際情況，指定出車(chē)補、油補和電話(huà)費標準等各項福利政策方案報批。

　　三、為保證XX公司組織機構組合、調整后各項工作順利、有序開(kāi)展，各部門(mén)負責人在會(huì )上對以后的工作思路做出了簡(jiǎn)要的闡述和匯報。

　　XXXXXX有限責任公司

　　XX年XX月XX日

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