人力行政部例會(huì )會(huì )議紀要

　　會(huì )議地點(diǎn)：xx公司xx樓會(huì )議室

　　會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16:00-19:00

　　參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　缺席人員：xxx、xxx、xxx、xxx

　　記錄人：xxx

　　會(huì )議議題： 本周工作總結和下周工作計劃。

　　會(huì )議內容：

　　A 各部門(mén)工作匯報

　　一、 運營(yíng)-xxx工作匯報：

　　1、本周工作總結和下周工作計劃。

　　2、提出的問(wèn)題：

　　1)xxxx項目和xxxxxx項目回款推遲;

　　2)xxxx項目甲方打分太低。

　　3、單總點(diǎn)評：

　　1)回款為什么推遲，尋找解決辦法;

　　2)xxxx甲方打分可以設置具體的量化標準，打分的主觀(guān)性比較大，可以和總部反饋相關(guān)問(wèn)題，針對特殊情況制定量化的打分標準。

　　二、 行政-xxx工作匯報：

　　1、本周工作總結和下周工作計劃。

　　2、單總點(diǎn)評：

　　1) 球類(lèi)活動(dòng)可以組織本部和一個(gè)或者幾個(gè)項目的人員參加;

　　2) 思生活內容可以更豐富多彩，更多有關(guān)員工工作和生活，例如辦公室趣事和員工生活點(diǎn)滴等模板;針對思生活激勵政策可以實(shí)施，增加大家的積極性，出稿后一周內稿費到位;

　　3) 分公司注冊相關(guān)資料和總部備案，稅務(wù)相關(guān)由財務(wù)和總部備案，會(huì )后財務(wù)和行政再溝通分公司注冊相關(guān)事宜。

　　三、招聘-xxx工作匯報：

　　1、本周工作總結和下周工作計劃。

　　2、單總點(diǎn)評：

　　1)行業(yè)信息的監控要做到量化，xx月各類(lèi)工作指標要量化;

　　2)深入業(yè)務(wù)、了解個(gè)項目的業(yè)務(wù)情況;

　　3)各崗位分工不要特別細化，輪崗xx-xx月，做到能力復合。

　　四、培訓-xxx工作匯報：

　　1、 本周工作總結和下周工作計劃。

　　2、 單總點(diǎn)評：

　　1) 培訓講師可以選擇在企業(yè)工作過(guò)的講師。

　　五、 財務(wù)-xxx工作匯報：

　　1、 本周工作總結和下周工作計劃。

　　2、 單總點(diǎn)評：

　　1) 各類(lèi)預算所報的科目要和財務(wù)核對，提高工作效率的同時(shí)要提高工作的規范性。

　　六、人資-xxx工作匯報：

　　1、 本周工作總結和下周工作計劃。

　　B 會(huì )議總結：

　　單總總結：

　　1、工作標準不能降低，基本的工作要求例如著(zhù)裝、考勤等不能降低標準，經(jīng)理級以上的簽字不帶日期的情況不能再發(fā)生，各部門(mén)提高工作標準，各類(lèi)簽字表單要確定無(wú)誤;

　　2、目標計劃管理要加強，工作總結計劃里有50%的工作沒(méi)有落實(shí)，下周的工作不能寫(xiě)在本周的工作總結里，工作總結和計劃的準確性要提高;

　　3、職能體要深入了解項目，嚴格要求自己，各類(lèi)模板的更新要及時(shí)準確;

　　4、生態(tài)城辦理網(wǎng)絡(luò )事情，沒(méi)有走相關(guān)申請，可已有公司蓋章，蓋章人員需要加強責任心，蓋章之前需要問(wèn)清楚原因;各部門(mén)之間及時(shí)溝通，提高工作敏感度，加強工作責任心。

　　5、各部門(mén)的工作要做到量化，量化指標需明確。

人力行政部

xxxx.xx.xx

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