公司會(huì )議紀要的模板
公司會(huì )議紀要的模板1
X月X日下午，公司召開(kāi)中層干部工作例會(huì )。會(huì )議由公司總經(jīng)理XXX主持，公司領(lǐng)導XXX、XXX、XX、XXX、XXX及辦公室、財務(wù)部、合同部、城網(wǎng)工作部、運管部、工程部和XXX等有關(guān)負責人參加了會(huì )議，設備部負責人因其它工作未參加會(huì )議。各有關(guān)部（室）、XXX對一月份的工作完成情況作了交流，對下一步的工作安排進(jìn)行了研究，XXX、XXX等領(lǐng)導就各自分管工作發(fā)表了意見(jiàn)，XXX董事長(cháng)就公司面臨的形勢和公司中心工作提出了要求，XXX總經(jīng)理對二月份的工作進(jìn)行了部署�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
.........
.......
........
會(huì )議認為，XXXX年度由于受世界經(jīng)濟危機的'影響，公司的財務(wù)壓力較大，要求大家一要進(jìn)一步做好節約型企業(yè)創(chuàng )建工作，在如何節約成本上動(dòng)腦、想辦法，尤其是要加強XXXXXX成本的控制，二要加強XXXX的改革和研究，進(jìn)一步做XXXXX工作。
.......
........
主送:公司各部室、XXXX
抄送：XXXXX
發(fā)：公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì )計師、總工程師、總經(jīng)理助理
印發(fā)時(shí)間：XXXX年XX月XX日 共�。篨X份
公司會(huì )議紀要的模板2
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法 會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
二、關(guān)于職工因私借款規定 會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法 會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的'關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題 會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。 會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會(huì )議紀要的模板3
時(shí) 間：二○**年六月二十六日
地 點(diǎn)：公司辦公樓二樓大會(huì )室
主 持：***
參加人員：改制小組成員
記 錄 人：**
大會(huì )內容：
此次大會(huì )是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作大會(huì )。大會(huì )對公司改制調研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。
一、大會(huì )首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。大會(huì )認為，**勘察設計院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類(lèi)人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。
二、大會(huì )決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、大會(huì )決定進(jìn)一步加強資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎上，進(jìn)行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進(jìn)行處理。大會(huì )就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1．大會(huì )責成財務(wù)部完成以下工作：
�。�1）本著(zhù)“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協(xié)調各部室間的清理工作。
�。�2）提取壞帳準備金。
�。�3）完善臨建基礎資料。
�。�4）清理長(cháng)期投資，完善相關(guān)手續。
�。�5）未完施工進(jìn)行清理。
2．大會(huì )責成人力資源部完成以下工作：
�。�1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。
�。�2）進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3．大會(huì )責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
�。�1）進(jìn)一步加強設備清理力度。對有清查難度的`設備實(shí)行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。
�。�2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4．大會(huì )責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作：
�。�1）加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現問(wèn)題馬上轉入下一個(gè)項目繼續清理。
�。�2）清理應收款項。
5．大會(huì )責成綜合辦公室完成以下工作：
�。�1）清理辦公設備、辦公用品。
�。�2）7月5日之前，清空西區車(chē)庫。
四、大會(huì )決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。
外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù)，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會(huì )責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。
五、大會(huì )要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì )，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)
公司會(huì )議紀要的模板4
xx年第37期 簽發(fā)人：
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
主持人:
參加人員: ***、***、***及各部門(mén)負責人等
記錄 人：***
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的`安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
公司會(huì )議紀要的模板5
會(huì )議時(shí)間：______年____月____日上午9：30—11：30
會(huì )議地點(diǎn)：______省______市________________________
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權代表。
列席人員：
主持人：__________
會(huì )議內容：
1.主持人宣布會(huì )議開(kāi)始并報告出席會(huì )議人數;
2.會(huì )議審議并表決通過(guò)由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立××××股份有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”)的決議;
3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人;
4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監事候選人;
5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì );
6.選舉產(chǎn)生股份公司監事并組成首屆監事會(huì );
7.通過(guò)股份公司董事、監事的報酬事項;
8.通過(guò)股份公司《章程》;
9.通過(guò)股份公司《股東大會(huì )議事規則》;
10.授權股份公司董事會(huì )辦理與股份公司發(fā)起設立有關(guān)的其他一切事宜;
11.簽署股份公司創(chuàng )立大會(huì )決議。
與會(huì )發(fā)起人及其授權代表簽字：
A公司(公章)B公司(公章)
授權代表：______________授權代表：______________
日期：______________日期：______________
C公司(公章)D公司(公章)
授權代表：______________授權代表：______________
日期：______________日期：______________
公司會(huì )議紀要的`模板6
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì )
會(huì )議主持人張維
記錄人
參加部門(mén)及人員
營(yíng)銷(xiāo)部：
缺席人員
會(huì )議內容(根據實(shí)際會(huì )議內容整理要點(diǎn))
早會(huì )：張經(jīng)理：
工作安排
一、置業(yè)顧問(wèn)做好來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)接待工作。
晚會(huì )：張經(jīng)理：
一、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)情況分析與總結：8月17日接待中心接待來(lái)電客戶(hù)8組，接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)1組。
1、劉淼：
(1)、接待來(lái)電客戶(hù)趙先生，通過(guò)DM單獲知項目信息，該客戶(hù)未表明需求何種房源，比較關(guān)注價(jià)格、有無(wú)花園。
(2)、接待來(lái)電客戶(hù)孫先生，莒南縣人，通過(guò)廣播獲知項目信息，來(lái)電咨詢(xún)商鋪情況，主要詢(xún)問(wèn)了商鋪價(jià)格。
(3)、接待來(lái)電客戶(hù)王先生，現居羅莊，路過(guò)工地現場(chǎng)獲知項目情況，詢(xún)問(wèn)別墅房源，面積約240平米左右，提問(wèn)較詳細，主要詢(xún)問(wèn)了項目的價(jià)格、面積、開(kāi)盤(pán)時(shí)間，排水系統。(總結：對于客戶(hù)提問(wèn)較專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，置業(yè)顧問(wèn)一時(shí)解答不出的，要盡快咨詢(xún)項目相關(guān)負責人，在回訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，詳細向客戶(hù)解答，并邀請客戶(hù)前往工地現場(chǎng)參觀(guān)，由專(zhuān)業(yè)人員向其做介紹。讓客戶(hù)感受到我們的專(zhuān)業(yè)素養)
(4)、接待來(lái)電客戶(hù)李先生，現居蘭山，通過(guò)DM單獲知項目信息，該客戶(hù)之前去陶朱公看過(guò)，覺(jué)得陶朱公的好，主要是因為價(jià)格便宜。覺(jué)得我們項目?jì)r(jià)格貴。(總結：當客戶(hù)提出將其他樓盤(pán)與我們項目做比較時(shí)，要委婉告知客戶(hù)，其他樓盤(pán)與我們項目之間的差距，著(zhù)重凸顯我們項目所具備的其他樓盤(pán)所無(wú)法比擬的優(yōu)勢所在。讓客戶(hù)體會(huì )到在我們項目添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的'體現)
(5)、接待電轉訪(fǎng)客戶(hù)孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶(hù)對現推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會(huì )所位置的房源�？蛻�(hù)朋友一直提喜歡青啤的外立面、屋頂設計，也一直詢(xún)問(wèn)我們項目排水系統的質(zhì)量。該客戶(hù)去陶朱公、青啤看過(guò)，但均未定房。要等開(kāi)盤(pán)之后看情況再說(shuō)。(總結：該客戶(hù)在購房時(shí)較為謹慎，還要繼續了解客戶(hù)的詳細基本信息，包括客戶(hù)所從事職業(yè)，家中人口，現居住情況等，在公司有大的節點(diǎn)以及活動(dòng)時(shí)通知該客戶(hù)參加)
2、王美：
(1)、接待來(lái)電客戶(hù)林先生，通過(guò)DM單(華豐服裝城附近)獲知項目信息，該客戶(hù)打了3次電話(huà)，主要詢(xún)問(wèn)了項目的位置、價(jià)格、面積。想到工地現場(chǎng)看。(總結：可以近兩天邀約該客戶(hù)到工地現場(chǎng)參觀(guān)景觀(guān)，同時(shí)可以更詳細了解客戶(hù)的基本信息，判斷客戶(hù)是否具有購房意向以及購買(mǎi)能力)
(2)、接待來(lái)電客戶(hù)王先生，路過(guò)項目工地現場(chǎng)，該客戶(hù)只詢(xún)問(wèn)了交房時(shí)間。(懷疑是裝飾公司業(yè)務(wù)人員)
(3)、接待來(lái)電客戶(hù)徐先生，通過(guò)DM單獲知項目信息，需求別墅，面積300平米左右，來(lái)電詢(xún)問(wèn)了項目位置、價(jià)格、現工程進(jìn)度，對項目位置未表現出抗性。
(4)、接待來(lái)電客戶(hù)盧先生，通過(guò)DM單獲知項目信息，現居鳳凰城高層，需求面積在400左右的別墅，有一家面積1000多平米的工廠(chǎng)，詢(xún)問(wèn)了付款方式。想到工地現場(chǎng)了解。(總結：從來(lái)電中客戶(hù)反應的信息判斷，該客戶(hù)具有一定的經(jīng)濟實(shí)力，對付款方式比較關(guān)注，可以邀約客戶(hù)到工地現場(chǎng)詳談，同事了解客戶(hù)的具體意向以及基本信息，為下步的跟進(jìn)提供參考)
二、房源預定情況：8月17日，劉淼客戶(hù)計小波預定了23#樓西邊套P3戶(hù)型。
三、工作安排：
1、確定項目交付時(shí)間為20xx年12月31日，客戶(hù)詢(xún)問(wèn)的話(huà)可以告知。
2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。
3、明后兩天繼續邀約客戶(hù)到工地現場(chǎng)，將最近在外出差的客戶(hù)回訪(fǎng)一遍，邀約其到工地現場(chǎng)。
四、待解決疑問(wèn)：
我們項目的排水系統是采用何種方式?排水能力如何?
公司會(huì )議紀要的模板7
××××（公司名）市場(chǎng)部工作會(huì )議紀要 編號：1市HY-13-008 會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓5樓3號會(huì )議室
主持人：王總
與會(huì )人員：李總（級別最高的領(lǐng)導）、張三、李四、王五以及部分儲運主管(名字
排序根據與會(huì )人員的級別)
會(huì )議主題：20xx年×月市場(chǎng)部工作例會(huì )
一、工作匯報及問(wèn)題討論，李總對提出問(wèn)題進(jìn)行回復
1、華東區區域經(jīng)理張三
問(wèn)題反饋：一、7月銷(xiāo)售較好，銷(xiāo)售和物流對接上出了一起問(wèn)題，對接上還需更細化；二、新的`公司宣傳海報的尺寸在安裝上出現小問(wèn)題。
領(lǐng)導回復：會(huì )后問(wèn)題細節遞上來(lái)，我們再商討。
2、華南區區域經(jīng)理李四
問(wèn)題反饋：一、×××××
領(lǐng)導回復：一、×××××
3、東北區區域經(jīng)理王五
工作匯報：×××××
領(lǐng)導回復： ×××××
二、李總談話(huà)
�。�1）堅持做好售后增值服務(wù)工作
售后增值服務(wù)是公司未來(lái)公司銷(xiāo)售的主要增長(cháng)點(diǎn)，各銷(xiāo)售區域已經(jīng)下達了售后增值服務(wù)的指標，希望在下半年繼續努力。為客戶(hù)著(zhù)想，千方百計提高售后服務(wù)銷(xiāo)售成績(jì)。
�。�2）×××××
×××××
�。�3）下月工作布置
�、佟痢痢痢痢�(提煉要點(diǎn))：×××××
�、凇痢痢痢痢粒�
�、邸痢痢痢痢粒�
�、堋痢痢痢痢粒�
�、荨痢痢痢痢粒�
報：李總
1 市場(chǎng)部會(huì )議20xx年第8次
發(fā)：各與會(huì )人員
擬稿：黨某 核稿人：曾某 簽發(fā)：陳某 會(huì )議紀要整理方法:
1、會(huì )議過(guò)程中要用錄音設備做好記錄；
2、依據錄音設備整理出會(huì )議紀要初稿；
3、刪除細節，保留主要內容；
4、理順領(lǐng)導講話(huà)結構，抽出關(guān)鍵句關(guān)鍵詞；
5、最高級別領(lǐng)導人的話(huà)要保留其風(fēng)格，關(guān)鍵內容一個(gè)字不允許出錯；
6、上司審稿后方可下發(fā)。
公司會(huì )議紀要的模板8
廣西長(cháng)江天成投資集團
20xx年4月份工作會(huì )議紀要
20xx年第2期 簽發(fā)人：羅長(cháng)蘭
會(huì )議時(shí)間：20xx年5月7日（星期六）上午10時(shí)會(huì )議地點(diǎn)：江緣公司二樓會(huì )議室
主持人：周?chē)?/p>
參加人員：南南百靖隆那平田凌分公司及各項目負責人記錄人：馮立新
會(huì )議內容：
一、各分公司、各項目匯報第一季度各項工作情況和第二季度工作計劃。
二、公司領(lǐng)導對各公司、各項目4月份工作情況做出總結并對5月份各項工作作出要求和部署：
1、靖西分公司
�。�1）對物業(yè)管理中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，解決；
�。�2）每季度定期向業(yè)主公布各項支出情況；
�。�3）對涉案的案件及和相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)和溝通；
�。�4）未售車(chē)位可以考慮用信用卡按揭形式來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。
2、隆林分公司
�。�1）5月底前江緣公司負責維修的人員，把物業(yè)維修結果以
書(shū)面形式匯報到分公司；
�。�2）物業(yè)小區監控的事情可以申請物業(yè)維修基金來(lái)進(jìn)行處理；
�。�3）注意控制物業(yè)管理成本和各項支出。
3、凌云分公司
�。�1）地基處理簽證工作，工程部要主抓簽證小組意見(jiàn)，調動(dòng)施工員的積極性，按照要求把該簽證的基本資料迅速補齊，加強工作的主動(dòng)性，目前預結算工作滯后；
�。�2）加強原材料進(jìn)入工地后的管理，嚴格統計、管理、登記出入庫使用情況；
�。�3）工地管理方面，各工程項目要注意做好部門(mén)和人員之間的協(xié)調溝通配合，江緣公司薪酬制度和工作強度可以根據實(shí)際情況適當調整，以確保工程進(jìn)度按期進(jìn)行；
�。�4）加強甲方對本設計勘察協(xié)調工作，施工方案審核無(wú)誤后要進(jìn)行公示，每一道工序要有明確要求，做好與監理方的溝通；
�。�5）由于項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求比較高，所以必須嚴格把好分包隊伍質(zhì)量檢驗工作；
�。�6）按照合同規定，做好資料提交和項目申報工作，按工程進(jìn)度請款；
�。�7）對凌云的棚改項目，財務(wù)上要單獨由第二分公司列支管理；
�。�8）配套設施建設隊伍也要及早的選定；
�。�9）做好來(lái)訪(fǎng)部門(mén)和人員的接待工作。
4、那坡分公司
�。�1）本月21號舉行農貿市場(chǎng)正式動(dòng)工儀式；
�。�2）那坡的`60棟樓銷(xiāo)售任務(wù)，下半年全部結束；
�。�3）8月份兩個(gè)扶貧項目都要開(kāi)工；
�。�4）平孟的旅游項目要和招商部門(mén)溝通加快推進(jìn)；
�。�5）加強物業(yè)公司人員自身能力和崗位責任培訓；
5、南寧總部
�。�1）拓寬營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道；
�。�2）成交均價(jià)目前是下線(xiàn)，盡量往上調一下；
�。�3）加大銷(xiāo)售回款力度；
�。�4）物業(yè)方面加強電動(dòng)車(chē)充電、地下室通風(fēng)安全管理，保證電梯日常運行；
�。�5）辦公室及時(shí)做好空缺崗位人員招聘工作。
6、田東分公司
�。�1）目前抵扣房款比較多，凡是需要抵扣房款的必須要附件收據齊全，只有說(shuō)明是不可以的；
�。�2）商鋪銷(xiāo)售要做好風(fēng)險防控；
�。�3）工程的維修沒(méi)有完成和介入的暫不發(fā)放工資；完善道路施工材料采購、驗收管理流程；
�。�4）和政府結算的項目，濕地公園5月份要有結果，學(xué)校
項目要確定政府核審核的單價(jià)和體育休閑公完政府核算價(jià)格都要做出來(lái)；
�。�5）加快幸福新城二期地下室施工進(jìn)度；
�。�6）做好田東酒店裝修監督，進(jìn)場(chǎng)材料要嚴格檢驗；
7、百越分公司
�。�1）抓好銷(xiāo)售團隊的建設，增強凝聚力和人員穩定性，提高工作中相互配合能力；
�。�2）商鋪銷(xiāo)售可以采取租售并舉或帶租約銷(xiāo)售的方式來(lái)進(jìn)行補充；
�。�3）加快工程和亮化工程進(jìn)度；
�。�4）車(chē)位的事情再和銀行進(jìn)一步溝通。
8、平果招商
對訴訟案件跟進(jìn)辦理情況。
9、江緣公司
�。�1）加強財務(wù)管理，統一管理、統一支配；
�。�2）做好招聘員工的對接工作；
�。�3）注意儲備施工技術(shù)人員；
�。�4）新制定的薪酬體系試行一段時(shí)間后，可以根據實(shí)際情況做相應的調整；
�。�5）日常管理中必須加強施工資料、檔案，人員勞動(dòng)合同管理；
�。�6）狠抓安全（人身安全、質(zhì)量安全）管理工作。
10、百色招商
對原欠租戶(hù)在繳清陳欠后進(jìn)行續簽的租戶(hù)，可以參照周邊租金行情適當下調租金。
11、農業(yè)公司
農業(yè)公司在規劃設計上要向耕種機械化、采收自動(dòng)化的目標努力，避免未來(lái)人力短缺帶來(lái)的影響，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
12、雅客酒店
�。�1）田東：盡快辦理南寧雅客在田東投資酒店的實(shí)體公司，然后把房開(kāi)公司土地和主體轉移到酒店公司名下；
�。�2）靖西：繼續保持經(jīng)營(yíng)的良好勢頭，做好各項管理工作；
�。�3）南寧：拓寬客戶(hù)渠道，做好地鐵開(kāi)通后的出口方向客人引導標識。
13、影城
�。�1）靖西：日常加強設備維護和檢修；
�。�2）田東：日常加強設備維護和保養。
14、園林公司
�。�1）從加強自身管理入手，提高解決問(wèn)題的能力，多想措施想辦法，打開(kāi)思維上的瓶頸；
�。�2）那坡項目綠化收尾工作20日前全部做好。
15、茶莊
協(xié)助那坡把裝修盡快做好，加強監督。
發(fā)：各分公司、各項目、各部門(mén)負責人
集團公司行政辦20xx年5月11日
公司會(huì )議紀要的模板9
第xx號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開(kāi)會(huì )議，協(xié)調解決沙面大街56號首層房屋使用權問(wèn)題。參加會(huì )議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關(guān)部門(mén)的負責同志。
會(huì )議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問(wèn)題，是在過(guò)去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調，雖有進(jìn)展，但未有結果。最近，按照省、市領(lǐng)導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調下，雙方本著(zhù)尊重歷史，面對現實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會(huì )議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的.使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營(yíng)了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開(kāi)始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門(mén)規定不能拆遷�？照{器和電話(huà)等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會(huì )議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。
公司會(huì )議紀要的模板10
會(huì )議內容及決議事項：
一、xx廠(chǎng)長(cháng)對各部門(mén)現階段工作作了總結和安排
1.衛生秩序科
以我廠(chǎng)改擴建工程工作為中心，全面落實(shí)公司及我廠(chǎng)各項計劃方案和安全防范措施，加強業(yè)務(wù)培訓和自身學(xué)習，努力打造一支規范化、專(zhuān)業(yè)化的隊伍，確保我廠(chǎng)衛生、秩序雙豐收，為我廠(chǎng)改擴建任務(wù)的實(shí)現提供強有力的保障。目前衛生秩序工作需要加強的方面有：
進(jìn)一步加強廠(chǎng)區治安管理，對各要點(diǎn)部位加大巡邏力度，重點(diǎn)防范，防止偷盜現象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠(chǎng)區。
認真落實(shí)各項治安、消防制度，保證廠(chǎng)區及各施工部位平安無(wú)事。
必須加強餐廳衛生清掃工作，保證餐廳清潔。 2.鍋爐房
鍋爐設備為我廠(chǎng)重點(diǎn)安全要害部位，必須嚴格各項規章制度，加強人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。
為了保證鍋爐安全運行，軟化工調整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結果，以提高軟化工的責任心和化驗結果的準確性，王岐彪負責安排。
3.職工食堂
廣泛聽(tīng)取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調各班組的工作，充分調動(dòng)工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開(kāi)拓思路、創(chuàng )新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。
認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。
4.機電科
機工和電工必須進(jìn)行分組，新進(jìn)員工中注重發(fā)現和培養有能力、有發(fā)展潛力的班組長(cháng)。
5、設備科
注重技術(shù)型人才的發(fā)現和培養。 ?抓緊時(shí)間建立設備檔案。 6、安監科
探索新方法、開(kāi)拓新途徑，加大安監力度。 ?配合劉利民完成安全規程、崗位責任制的.建立。 ?完成新員工安全培訓相關(guān)資料的出臺。 7、綜合科
明確辦公室人員責任分工。
磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。
提前規范設備進(jìn)廠(chǎng)時(shí)庫房驗收、入庫等工作流程，設備附帶的相關(guān)資料必須有嚴格的交接手續。
二、決議事項
1、xxx、xxx：負責設備、管道、桁車(chē)等的安裝，以xxx為主。
2、xxx：?負責檢查、督促各工隊安全、進(jìn)度情況?完成安全規程、崗位責任制的制定，xxx配合。
3、xxx：完成操作規程的制定。
三、xxx廠(chǎng)長(cháng)安排事項：
1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各部門(mén)必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實(shí)到行動(dòng)上，全廠(chǎng)員工必須簽訂《安全責任狀》。
2、新員工進(jìn)廠(chǎng)前必須接受安全培訓，楊奶虎盡快出臺安全培訓相關(guān)資料。
會(huì )議廣泛聽(tīng)取了各部門(mén)負責人對我廠(chǎng)改擴建工作的意見(jiàn)及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了討論和交流。
公司會(huì )議紀要的模板11
會(huì )議涉及安全環(huán)境、物料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設相關(guān)部門(mén)及相關(guān)主題，主要是各部門(mén)20xx全年工作中存在問(wèn)題、質(zhì)量安全隱患的總結，同時(shí)對20xx年工作的展望與布置，內容紀要如下：
一、各部門(mén)問(wèn)題總結及工作展望：
1.王寶民：
A.安全：加大安全建設力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現任何安全事故;搞好安全培訓;下一步著(zhù)手2月份安全月活動(dòng)。
B.設備：操作人員對設備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問(wèn)題，要利用好現有人力資源，對設備操作人員做好培訓，出現問(wèn)題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決;維護保養要跟上;要定人定崗。
C.環(huán)境：綠化以養護和補種為主，3至10月份常年保證2個(gè)綠化人員;環(huán)保未達標，待進(jìn)一步想辦法。
2.張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄
A.記錄的問(wèn)題：記錄不能同步人員是一個(gè)重要問(wèn)題，因人員不夠，不能將工作細化;加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓。
B.物料不到位的問(wèn)題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個(gè)月的用量;針對物料放置問(wèn)題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。
C.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠(chǎng)家。
20xx年工作將對現場(chǎng)物料、帳目、臺帳、記錄進(jìn)一步細化。
3.王xx：
A.質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續培訓提高。
B.20xx年SOP改動(dòng)，至今未找到比較合適的人能幫著(zhù)。
C.質(zhì)保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑。
D.微生物超標及片重問(wèn)題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。
E.檢測及時(shí)，不給生產(chǎn)耽誤時(shí)間。
F.關(guān)于工作職責問(wèn)題，工作可以相互幫助，但該是誰(shuí)的工作就是誰(shuí)負責，否則打擊工作積極性。
G.關(guān)于提取膏子比重問(wèn)題，建議測量清楚。
H.針對現阿德統混的問(wèn)題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問(wèn)題。
I.關(guān)于車(chē)間制粒崗位穿膠鞋的問(wèn)題，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。
J.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的'殘留、阿德補圖。
4.魏穎：
A.急需解決加層鍋排濕問(wèn)題、及電子秤電子天平的校驗。
20xx年工作展望：
B.按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現場(chǎng)管理力度;
C.按生產(chǎn)規范操作，注重細小環(huán)節，通過(guò)員工前后工序相互監督、相互驗證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量;
D. 加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會(huì )和班后會(huì )及時(shí)總結。
E.和動(dòng)力設備部搞好設備的檢查和維修，現場(chǎng)設備出現問(wèn)題，相互間配合好，增強培訓;關(guān)于維修單的問(wèn)題，現在環(huán)節是蘇勤寫(xiě)維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時(shí)候有影響。
F.物料方面：物料員加強管理，定期檢查;物料供應方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。
G.班組評比，每月評一個(gè)，推動(dòng)班組進(jìn)步。
H.安全管理，責任到人;
5、張大權(對一車(chē)間問(wèn)題補充)：
A.車(chē)間安全工作落到實(shí)處，加強培訓和監督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯后性。
B.原輔料嚴把質(zhì)量關(guān)，從供應商評審到質(zhì)量檢測規范化、制度化。
6.李娟：
A.浸膏含量的問(wèn)題還有待進(jìn)一步分析查找。
B.關(guān)于浸膏的比重問(wèn)題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬(wàn)的，一車(chē)間有問(wèn)題及時(shí)溝通。
C.人員利用：本車(chē)間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。
D.設備操作：加強培訓，設備分配到個(gè)人，定期做好維護和保養;加強操作責任心，投料之前和使用過(guò)程中多和質(zhì)保及一車(chē)間協(xié)商聯(lián)系。
E.記錄：爭取20xx年對內對外記錄基本對應起來(lái)。
F.車(chē)間面臨問(wèn)題：空壓機排風(fēng)不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問(wèn)題;酒精及蒸汽的損耗問(wèn)題。
7.張海軍：
A.與北京工藝交接資料少。
B.省核查組現場(chǎng)檢查問(wèn)題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。
C.靠員工自覺(jué)不現實(shí)，要靠制度約束。
D.要有創(chuàng )新意識，有突發(fā)問(wèn)題時(shí)盡量分析為什么。
E.功能區做的不夠細化，比如合成間對面功能區有些簡(jiǎn)陋。
F.設備有問(wèn)題提早試運行發(fā)現，做好維護保養。
G.人員少，出現問(wèn)題時(shí)手忙腳亂，生疏。
H.軟件方面做的不夠細，通過(guò)新版GMP標準，進(jìn)一步完善。
I.個(gè)人和其它部門(mén)及領(lǐng)導溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。
8.孫芳紅：
A.培訓：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動(dòng)，比如技術(shù)知識比賽，崗位比武。
B.制度建設：進(jìn)一步完善加強建設監督力度，近期準備對制度進(jìn)行考試和答題。
C.人事：善于發(fā)現問(wèn)題，特別是員工思想動(dòng)態(tài)。
D.檔案：因基礎差，需進(jìn)一步完善。
9、趙勇：
A.關(guān)于財務(wù)崗位方面，財務(wù)人員分工細化，保證財務(wù)資金數據安全準確。
B.對新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點(diǎn)方面知識欠缺，加強學(xué)習和提高;財務(wù)人員今年都報了初、中、高的職稱(chēng)考試。
C.領(lǐng)導傳達和通知，做到上傳下達及時(shí)準確。
D.多組織活動(dòng)，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀(guān)念。
二、吳總對問(wèn)題看法：
1.物料供應方面，提前一個(gè)月下計劃，按定額的最高標準備料。
2.質(zhì)保按規范取樣，按時(shí)出結果、發(fā)報告，有問(wèn)題及時(shí)通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察了解充分，保證質(zhì)量。
3.電子秤有必要就要校驗。
4.倉庫盤(pán)點(diǎn)，時(shí)間滯后，需有專(zhuān)人來(lái)做。
5.關(guān)于設備：如何搞一個(gè)快速規范的學(xué)習操作，設備出現問(wèn)題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習。
6.每一項工作都要詳細系統化，防止小打小鬧。
7.關(guān)于車(chē)間退庫，注意標示和扎口。
8.供應商的原包裝一定要跟隨標簽說(shuō)明，供應商要靠我們去規范。
9.提取及其他車(chē)間的軟件方面�，F狀：一車(chē)間有需要有工藝員起草的，但沒(méi)有工藝員;許多需要QA復核的，現在都是杜總簽字。
10.各部門(mén)培訓的相關(guān)方面寫(xiě)成書(shū)面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓自己抽時(shí)間。
11、財務(wù)人員注重不同職稱(chēng)的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。
三、杜總要求及會(huì )議決定：
1.加強學(xué)習：不懂或不明白的，看到的、聽(tīng)到的要隨時(shí)做好筆記，學(xué)習無(wú)處不在，利用好時(shí)間，學(xué)會(huì )學(xué)習。大家要學(xué)會(huì )記錄，學(xué)會(huì )總結(相關(guān)問(wèn)題：關(guān)于膏子，在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結經(jīng)驗，關(guān)鍵是記錄要真實(shí))。
2.修改軟件，要結合我們實(shí)際情況，吳總把關(guān)。
3.關(guān)于二車(chē)間設備管子改造的問(wèn)題，設備原有的使用過(guò)程不能隨意改變，可以有想法，要學(xué)會(huì )溝通，避免做無(wú)用功。
4.設備維護保養要及時(shí)，特別是實(shí)際的維修記錄不能改，不能造，不能寫(xiě)回憶錄，要真實(shí)，檔案要建細、健全，包括開(kāi)箱報告、設備安裝、運行、調試、驗證等。
5.發(fā)現問(wèn)題，制定相關(guān)措施解決問(wèn)題，如何杜絕問(wèn)題再發(fā)生是20xx年工作重點(diǎn)，工作還不夠細，要做到每個(gè)點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)人，并制定預案。齊心協(xié)力，做好每項工作。
6.培訓學(xué)習：總結經(jīng)驗，培訓學(xué)習，培訓到細節，注意每一個(gè)點(diǎn)，從小事、點(diǎn)滴學(xué)起，注重培訓質(zhì)量，加大考核力度，落到實(shí)處。要學(xué)會(huì ) 包容、厚德、創(chuàng )新，先做人，后做事，認真用心做好工作。
7.各部門(mén)將檢驗儀器儀表報王迪杰，2月份將工作完成。
8.安全問(wèn)題：安全月活動(dòng)要堅持，同時(shí)還要有創(chuàng )新，要培訓，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細則;同時(shí)也要設質(zhì)量月，加大安全、質(zhì)量、制度執行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負責，質(zhì)量考核王迪杰、魏穎、張大權、李娟負責，制度考核孫芳紅和趙勇負責，要制定切合實(shí)際的培訓試題。工作安全紀律檢查監督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。
9.物料的問(wèn)題：
物料的采購：車(chē)間月生產(chǎn)計劃報倉庫，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況，提采購計劃給采購部，采購部按照采購申批程序提采購申請;采購物料的質(zhì)量標準按藥典標準執行，原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認，特別是瓶子和莪術(shù)油針對去年出現的問(wèn)題一定要提出要求，一旦出現問(wèn)題及時(shí)和供應商聯(lián)系，如果符合藥典標準不符合內控標準，不影響質(zhì)量的可以使用。
10.環(huán)保的問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，設備還要考察，排放時(shí)加大水的流量。
11.溝通不及時(shí)或不到位，影響正常的工作，架子不值錢(qián)，思想和精神值錢(qián)，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀(guān)花。
12.其他問(wèn)題：細化目標，20xx年工作計劃形成書(shū)面文件周三交孫經(jīng)理，按計劃實(shí)施;從廠(chǎng)家購的配件王總和梁恩青負責聯(lián)系簽訂合同，宋志財具體負責付款跟蹤;中藥材采購周期問(wèn)題，市場(chǎng)信息及時(shí)匯報反饋，采購根據具體情況而定;提取車(chē)間空壓機問(wèn)題，能修則修，或者換下來(lái)，注意防塵，可以考慮移至泵房。
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