培訓會(huì )會(huì )議紀要范文（精選5篇）

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，處理事務(wù)上我們需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢？下面是小編整理的培訓會(huì )會(huì )議紀要范文，希望能夠幫助到大家。

　　培訓會(huì )會(huì )議紀要 篇1

　　會(huì )議時(shí)間 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)

　　會(huì )議地點(diǎn) 總部會(huì )議室

　　參加人員 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會(huì )議主持人 xxx

　　會(huì )議記錄人 xxx

　　會(huì )議內容

　　一、會(huì )議目的

　　目前集團培訓自建立零售學(xué)院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著(zhù)集團戰略的擴張，在培訓方面的提升，今后對于打造我們自己的企業(yè)大學(xué)，培訓系統更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運作等等一系列問(wèn)題，都將是我們要面臨解決的，現組織兩事業(yè)部，根據我們目前的現狀各抒己見(jiàn)，一起研究探討。

　　二、會(huì )議分享

　　針對本次會(huì )議研討，總結以下幾個(gè)方面：

　　1、培訓專(zhuān)員職能

　　門(mén)店的培訓專(zhuān)員在培訓中主要是承擔基本的組織工作，對于培訓課程質(zhì)量、課程協(xié)調做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。

　　措施：

　　1、將門(mén)店培訓專(zhuān)員的職責重新界定，承擔起培訓管理的職能，負責管理門(mén)店內訓師，包括課程開(kāi)發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀律的管理，將培訓專(zhuān)員的權利擴充擴大，真正發(fā)揮他們的作用。

　　2、由培訓中心統一管理，進(jìn)行培訓，整合門(mén)店培訓專(zhuān)員的培訓能力。為其設置特定的職業(yè)發(fā)展通道。

　　3、后期可以在區域安排培訓線(xiàn)上的培訓經(jīng)理，區域百貨超市各一個(gè)，專(zhuān)職培訓管理，負責組織管理，定期組織區域講師課程研討、內訓師提升訓練等。

　　2、培訓資源

　　1)講師：目前集團一共有400多名內訓師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內訓師只有70多名，師資力量太少。

　　措施：1、硬性的考核指標與淘汰機制。要求對講師在培訓方面的各類(lèi)指標納入績(jì)效考核體系，例如每年要求開(kāi)發(fā)幾門(mén)課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會(huì )引起對培訓的重視，

　　2、以項目小組形式去負責管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后跟蹤)。

　　3、關(guān)于講師的評選，增加獎項的設置(單項獎)，同時(shí)可以增加講師的專(zhuān)訪(fǎng)，放在華地報或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的`積極性。

　　2)課程：目前課程質(zhì)量對大多數學(xué)員還比較適合，對經(jīng)理級深度不夠;課程的可復制性不強，試講沒(méi)有很好的開(kāi)展，后期跟新不夠，導致整體課程的質(zhì)量不高。

　　措施：

　　1、制作標準化的統一課件、與課件包(包括講師手冊、案例庫等輔助資料)。

　　2、增加課程的備選授課講師(每門(mén)課程3-5人)，保證課程的進(jìn)度。

　　3、增加課程的詳細介紹(包括課程介紹、講師介紹);開(kāi)課前的溝通訪(fǎng)

　　談，確保學(xué)員了解課程內容、確保講師知悉學(xué)員需求。

　　3)論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習交流的比較少，論壇的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。

　　措施：

　　1、豐富論壇活動(dòng)，增加積分兌換項目與拍賣(mài)項目(采用積分換禮品的形式，論壇內可以定期準備一些書(shū)籍、辦公用具例如翻頁(yè)器、u盤(pán)、筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。

　　2、也可以將外訓學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時(shí)提升人氣。

　　3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。

　　4)在線(xiàn)學(xué)習

　　措施：目前集團的在線(xiàn)學(xué)習還沒(méi)有正式開(kāi)展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習的視頻和資料，針對學(xué)分制，可以將在線(xiàn)學(xué)習加入，現場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線(xiàn)一些內容的補充。

　　3、評審委員會(huì )

　　目前的評審委員會(huì )都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導組成，由于工作時(shí)間和專(zhuān)業(yè)的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數量較少，評審課程量比較大，效率不高。

　　措施：

　　1、增加課程評審委員會(huì )各組成員(挑選資深專(zhuān)業(yè)經(jīng)理加入)，負責講師課程的開(kāi)發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質(zhì)量和數量的保證。

　　4、培訓形式

　　集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現一般。

　　措施：

　　1、增加培訓實(shí)踐環(huán)節的比重，要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節的有效結合。如大學(xué)生入職培訓，將培訓實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行，保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓項目也應考慮諸如半天授課，半天實(shí)踐這種交替的形式。

　　2、同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習、在線(xiàn)學(xué)習，學(xué)習完在線(xiàn)考核等等。

　　5、培訓基地

　　目前集團培訓場(chǎng)地比較缺乏，雖然門(mén)店都有自己的培訓教師，但是還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓基地，一些大型的培訓開(kāi)展集中度不高，費用也比較高。

　　措施：

　　1、要打造自己的實(shí)體培訓中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓的后勤�？煽紤]申請將無(wú)錫大統華作為培訓基地(將超市壓縮一層，建立培訓基地)。

　　2、完善現有基地(無(wú)錫八佰伴、鎮江八佰伴)配套建設，添置必要培訓設備。布置渲染整體培訓氛圍。

　　培訓會(huì )會(huì )議紀要 篇2

　　培訓/會(huì )議名稱(chēng)：

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　議題：

　　參加人：

　　召集單位：

　　主持人：

　　審核：

　　培訓/決議內容及標的

　　一、介紹本次會(huì )議或培訓的目的、主要內容及擬解決的問(wèn)題;

　　二、逐條列出本次會(huì )議或培訓形成的決議或會(huì )議研討的結果;

　　三、逐條列出本次會(huì )議或培訓要求完成的工作，列出執行人員，完成時(shí)間和完成標的。

　　四、“培訓會(huì )議紀要”要抄報總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門(mén)，并由管理中心培訓結果進(jìn)行督察;

　　五、“交流紀要、電話(huà)會(huì )議紀錄及相關(guān)會(huì )議、招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)。

　　六、“技術(shù)研討、工程項目研討的會(huì )議紀要”要抄報總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門(mén)，并由技術(shù)中心對會(huì )議形成的決議和工作進(jìn)行督察;

　　七、“營(yíng)銷(xiāo)研討的會(huì )議紀要”要抄報部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監和相關(guān)部門(mén)，并由營(yíng)銷(xiāo)總監對會(huì )議形成的營(yíng)銷(xiāo)決議進(jìn)行督察;

　　八、“財部收支、回款情況、審計等事務(wù)形成的'會(huì )議紀要”要抄報總經(jīng)理、計財部和相關(guān)部門(mén)，并由計財部經(jīng)理對會(huì )議形成的決議進(jìn)行督察。

　　九、其他會(huì )議紀要要抄報總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門(mén)，由行政部對會(huì )議決議進(jìn)行督察。

　　十、各部門(mén)形成的會(huì )議紀要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統一“簽閱”。

　　十一、所有交到總經(jīng)理處的會(huì )議紀要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(shū)(在總經(jīng)理秘書(shū)到崗之前由行政部秘書(shū)負責)統一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。

　　培訓會(huì )會(huì )議紀要 篇3

　　時(shí)間：20xx年9月11日17：00-18：00

　　地點(diǎn)：項目部會(huì )議室

　　參加人員：

　　主持人：

　　記錄整理：

　　主要內容：施工機具安全技術(shù)操作規程

　　一、混凝土攪拌機安全技術(shù)操作規程

　　1、攪拌機必須安置在堅實(shí)的地方，用支架或支腳筒架穩，不準以輪胎代替支撐。

　　2、開(kāi)動(dòng)攪拌機前應檢查離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩等應良好，滾洞內不得有異物。

　　3、進(jìn)料斗升起時(shí)，嚴禁任何人在料斗下面通過(guò)或停留。工作完畢后應將料斗固定好。

　　4、運轉時(shí)，嚴禁將工具伸進(jìn)滾洞內。

　　5、嚴禁無(wú)證操作、嚴禁操作時(shí)擅自離開(kāi)工作崗位。

　　6、現場(chǎng)檢修時(shí)，應固定好料斗，切斷電源。進(jìn)入滾筒時(shí)，外面應有人監護。

　　7、工作完畢后應清洗機身內混凝土，做好潤滑保養，切斷電源鎖好箱門(mén)。

　　二、砂漿攪拌機安全技術(shù)操作規程

　　1、作業(yè)前檢查機械的各傳動(dòng)部分、工作裝置、防護裝置等應牢固可靠，操作靈活。

　　2、啟動(dòng)后先經(jīng)空運轉，檢查攪拌葉旋轉方向正確，方可邊加水邊加料進(jìn)行攪拌作業(yè)。

　　3、作業(yè)中不得用手或木棒等伸進(jìn)攪拌筒內或在筒口清理灰漿。

　　4、作業(yè)中如發(fā)生故障不能運轉時(shí)，應切斷電源將筒內灰漿倒出，進(jìn)行檢修排除故障。

　　5、作業(yè)后應做好攪拌機內外的.清洗、保養及場(chǎng)地的清潔工作。切斷電源，鎖好箱門(mén)。

　　三、鉆孔灌注樁機安全操作規程

　　1、起動(dòng)電壓降不超過(guò)額定電壓的10%。

　　2、電機的絕緣電阻不得小于0.5MΩ。

　　3、鉆桿的偏斜度不得超過(guò)全長(cháng)的1%，10米以上的鉆桿，不得在地面接好后一次吊裝，以防由自重造成彎曲變形。

　　4、鉆機應放置平衡、堅實(shí)。

　　5、起動(dòng)后，應將操縱桿置空檔位置，空轉運行，經(jīng)檢查確認無(wú)誤后再進(jìn)行作業(yè)。

　　6、鉆孔時(shí)，如遇卡鉆，應即切斷電源，在沒(méi)查清原因之前，不得強行起動(dòng)。

　　7、作業(yè)時(shí)，發(fā)生機架搖晃、移動(dòng)、偏斜等，應立即停鉆，查明原因，處理后再進(jìn)行作業(yè)。

　　8、作業(yè)中，設專(zhuān)人負責監護電纜。如遇停電，應將各控制器放置零位，切斷電源，將鉆頭接觸地面。

　　9、鉆孔時(shí)，發(fā)現緊固螺栓松動(dòng)時(shí)，應停機及時(shí)處理。

　　10、作業(yè)后，將鉆頭下降至地面，各操縱桿置于空檔，切斷電源。

　　培訓會(huì )會(huì )議紀要 篇4

　　為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學(xué)習，更好的執行公司招采、工程類(lèi)合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開(kāi)了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：

　　一、工程總包合同的培訓

　　首先，XXX對首開(kāi)區工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述范圍內的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔全部責任。

　　其次，本次培訓對有關(guān)工程量清單;投標人所報出的投標價(jià)格所應包含的內容;以及為保證項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。

　　再有，對合同專(zhuān)項條款的解釋?zhuān)�主要內容有：發(fā)包人代表;組織機構和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經(jīng)理);

　　誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進(jìn)度款支付;可調單價(jià)的材料/設備;措施項目費的影響。

　　最后，對合同通用條款的解釋?zhuān)�主要內容有：總承包商責任和義務(wù);總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務(wù);發(fā)包人供應材料、設備相關(guān)注意事項;發(fā)包人供應材料設備的'款項。

　　二、對現場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓

　　現場(chǎng)簽證分為兩類(lèi)：正常類(lèi)和特急類(lèi)。會(huì )上首先對各種類(lèi)型的現場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎上進(jìn)行了相關(guān)討論。

　　同時(shí)，對有關(guān)責任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現場(chǎng)簽證的最終確認人。

　　另外，會(huì )上對現場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓。主要包括：現場(chǎng)簽證執行原則;正常類(lèi)現場(chǎng)簽證辦理流程;特急類(lèi)現場(chǎng)簽證辦理流程;現場(chǎng)簽證辦理要求等。

　　三、有關(guān)招采、工程類(lèi)合約制度的培訓

　　在這次培訓會(huì )上，XXX首先就新版制度優(yōu)化內容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎上以有重點(diǎn)、分層次、理論結合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓。具體內容有：

　　1、招標采購管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權限;招標工作內容要求;招標流程規范性;開(kāi)標、評標、定標。

　　2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委托流程等。

　　最后，希望通過(guò)這些培訓，及時(shí)糾正、指導公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務(wù)。

　　培訓會(huì )會(huì )議紀要 篇5

　　由浙江公路水運工程監理有限公司組織的養護工程監理安全培訓會(huì )議于20xx年5月13日在金華市德源大灑店四樓會(huì )議室召開(kāi)，參加會(huì )議的單位有：杭金衢分公司養護專(zhuān)項工程駐地辦、金麗溫高速公路養護專(zhuān)項工程駐地辦、甬臺溫高速公路養護專(zhuān)項工程駐地辦、上三高速公路專(zhuān)項養護工程駐地辦，會(huì )議由公司副總經(jīng)理陳鼎主持，會(huì )議記錄如下：

　　一、公司總工范建良針對工程安全監理的法律、法規、安全監理重點(diǎn)等知識進(jìn)行培訓

　　1、安全監理概念。

　　2、監理機構應具備的安全生產(chǎn)條件，有關(guān)法律法規：中華人民共和國安全生產(chǎn)條例，省人大≤浙江安全生產(chǎn)條例≥第13條。

　　3、安全監理的主要依據：交通行業(yè)

　　4、標準，國家通用標準，相關(guān)行業(yè)標準。

　　4、監理合同及施工合同。

　　5、安全監理涉及的主要規范及實(shí)施辦法。

　　6、安全監理主要職責：審查施工組織設計及施工方案;實(shí)施中監理：交通部≤公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法≥;安全監理過(guò)程中，發(fā)現隱患，及時(shí)處理。

　　7、違法行為：未審的方案及組織設計(技術(shù)措施)：完全沒(méi)有審查，沒(méi)有盡到審查應有的深度;發(fā)現隱患未及時(shí)處理，應當發(fā)現的隱患未發(fā)現;施工單位拒不整改，未及時(shí)匯報;未按法規執行，程序規定未檢查驗收。

　　8、法律責任：行政責任，刑事責任，民事責任，合同違約責任。

　　9、安全監理手段及方法。

　　1、規章制度：安全責任制度，安全監理工作制度。

　　11、安全監理臺帳：

　　(1)安全管理臺帳：制度匯編、文件登記、組織體系、查三類(lèi)人員、持證核查、設備核查、核查費用投入、方案審查、隱患登記、訓查記錄，

　　(2)安全教育培訓臺帳：會(huì )議記錄、培訓記錄，

　　(3)安全審查記錄：質(zhì)保體系、審查三類(lèi)人員記錄，施工組織設計及專(zhuān)項方案，特種作業(yè)人員審查記錄，作業(yè)人員三級安全教育。

　　12、日常安全記錄：訓查記錄，危險性較大工程整改通知單，監理日志、隱患通知單。

　　13、如何做好安全監理工作：企業(yè)及總監辦的總監責任制，落實(shí)責任，強化安全培訓，安全技術(shù)交底，強化管理，加強學(xué)習，抓重點(diǎn)，強化巡查，注重細節，勤于記錄，勇于督促。

　　14、浙省養護施工如標文件中合同條款的要求：承包人的責任制度，安全技術(shù)措施，養護專(zhuān)項施工方案，安全監理過(guò)程中發(fā)現承包人存在安全隱患及未落實(shí)的應急時(shí)督促落實(shí)整改，加強安全作業(yè)管理，執行安全操作規程，安全生產(chǎn)費用投入管理，承包人未執行整改要求的責任由承包人負責，養護作業(yè)安全措施。

　　二、金麗溫高速公路養護駐地辦張曉利總監談高速公路養護作業(yè)規程、并通過(guò)出現的'安全事故案例，分析存在的安全問(wèn)題和應注意的安全措施：

　　1、高速公路養護施工安全指導概念和分類(lèi)：一類(lèi)是施工雙向主車(chē)道施工，二類(lèi)是施工封閉單向一個(gè)或一個(gè)以上車(chē)道，三類(lèi)是施工不涉及主車(chē)道施工項目，施工區域警示設置的要求。

　　2、目前存在的問(wèn)題：超時(shí)作業(yè)，為節約成本更新不夠及時(shí)，施工點(diǎn)多時(shí)施工員會(huì )存在缺位，對施工區交通標志設置缺泛認識，安全管理不到位，與交警、路政缺泛信息溝通和協(xié)調，車(chē)輛管理不規范等。

　　3、施工進(jìn)場(chǎng)及撤除應注意的問(wèn)題：施工人員進(jìn)場(chǎng)前配備安全反光服，車(chē)輛開(kāi)啟警報，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要有序進(jìn)行，撤除時(shí)有序的進(jìn)行，避免隨意走動(dòng)，隨時(shí)注意安全情況。

　　4、緊急情況的處置原則：保暢通，果斷處理，防止堵車(chē)，組織有序撤離，服從交警的管理，配合交警工作。

　　5、相互學(xué)習探討安全管理想關(guān)知識，加強運輸車(chē)輛及設備操作工等人員的安全培訓，牢固安全生產(chǎn)管理，管質(zhì)量必管安全生產(chǎn)原則，加強安全培訓和教育，安全技能強化，四不放原則。

　　6、安全的重要性和典型案例分析：施工人員本身安全意識談薄，加強安全培訓，安全意識不夠，安全管理人員監管力度不到位，防范意識不強的員工，未執行安全操作規程，駕駛員責任心不強。

　　7、安全措施：特殊原因的觀(guān)察，加強作業(yè)人員安全教育工作.

　　三、杭金衢分公司養護駐地辦付銀根總監針對高速公路養護安全監理的具體內容進(jìn)行交流：

　　1、強調監理的安全監理職責和重要性，以及工作方法：一是責任心，二是發(fā)現隱患及時(shí)處理、及時(shí)上報。

　　2、加強人的安全管理：一是監理自身的安全要注意：上崗前穿帶反光背心，禁止飲酒，盡量不橫穿營(yíng)運的高速公路，若要橫空穿須注意安全距離，有安全隱患時(shí)要主動(dòng)去制止，保持安全區域的通暢，病害調查時(shí)調查車(chē)輛應距調查人員后面2m(協(xié)助調查人員預警)，二是加強承包人的專(zhuān)職安全員和交通指揮人員的管理，重點(diǎn)檢查人員數量，是否在有效工作，檢查封道設備是否符合要求;

　　3、加強車(chē)輛和機械設備的管理：車(chē)輛進(jìn)出施工區域必須按規定，料車(chē)司機須持業(yè)主下發(fā)上崗證，定車(chē)定司機，

　　4、加強施工現場(chǎng)的管理，重點(diǎn)是機械的安全使用、施工方案必須確保安全。

　　5、橋梁維修和高邊坡等安全監理的重點(diǎn)：支架是否牢固、安全，高空落物應避免。

　　6、20xx年杭金衢養護作業(yè)安全管理操作細則新增措施：安全員穿服，增加安全管理人員、運料車(chē)涂成黃色或粘貼反光膜，駕駛員上崗前進(jìn)行安全教肓培訓后發(fā)上崗證，由收費員核查，加密隔離樁，15m一個(gè)橡皮樁之間增加一個(gè)水馬，封道標志增加電子屏和假人指揮。

　　四、公司副總經(jīng)理陳鼎進(jìn)行總結：

　　1、傳達公司安全管理精神，要求各監理人員落實(shí)安全培訓會(huì )議要求;

　　2、新工藝要求;

　　3、公司養護部安全工作發(fā)展：安全無(wú)小事，管生產(chǎn)必管安全，相互交流、探討安全監理經(jīng)驗，重視安全管理，嚴格執行和遵守各安全制度及法律法規，加強監督執行力度，各駐地辦加強安全培訓和教育，樹(shù)立安全形象，通過(guò)學(xué)習把安全管理落實(shí)到位。

　　4、公司將進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等考核。

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