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班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結（通用10篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 1
一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作
為了把活動(dòng)引向深入，召開(kāi)動(dòng)員布置會(huì )議，明確開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動(dòng)之中，做識大體，顧大局，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻的優(yōu)秀員工。
二、組織領(lǐng)導
為使競賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問(wèn)、工會(huì )副主席為組長(cháng)、各車(chē)間主任及車(chē)間分會(huì )主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國X周年獻禮”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。
三、各項競賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，各班組認真領(lǐng)會(huì )《倡議書(shū)》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本班組的'實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。
以“六賽”活動(dòng)為主要內容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項經(jīng)營(yíng)指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實(shí)，把各項考核指標細化到個(gè)人。
二是創(chuàng )新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結合“安全生產(chǎn)月”及“六？五”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對檢查出的問(wèn)題，對結晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅持科技創(chuàng )新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開(kāi)展“五小”活動(dòng)。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐灰盤(pán)齒輪、圓鋁桿甩線(xiàn)框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻。
四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實(shí)行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)工人戰高溫、斗酷暑，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著(zhù)陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進(jìn)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。使創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)和班級建設活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛(ài)崗、求知創(chuàng )新、關(guān)愛(ài)互助、節約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng )新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設的旗幟。
六是牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，大興節儉之風(fēng)，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢(qián)的責任落實(shí)到每個(gè)工作細節之中，大力開(kāi)展增收節支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應有的貢獻。
七是以“創(chuàng )爭”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實(shí)踐者。積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門(mén)新技術(shù)、創(chuàng )造一項新記錄上出成果、見(jiàn)成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
四、競賽活動(dòng)卓有成效
本公司今年1―5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實(shí)現了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預期目標。自開(kāi)展大干100天以來(lái)，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標），發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實(shí)現了“六個(gè)0”目標。
“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國X周年獻禮”活動(dòng)的開(kāi)展，為實(shí)現堅決打贏(yíng)控虧增盈、降本增效攻堅戰作出了積極的貢獻，為實(shí)現“天藍、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標獻上一份優(yōu)異的答卷！
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 2
當新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里，危機四伏中的xxx公司，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續出現倒掛現象、公司出現嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰的主力軍。
走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏(yíng)降本增效、控虧增盈攻堅戰，向建國100周年獻禮。根據廠(chǎng)工會(huì )下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，結合本公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)認真分析與周密部署，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”(即:賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀律，爭先鋒;賽精神，比貢獻。)為主題資料的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
通知下發(fā)后，各班組認真領(lǐng)會(huì )精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本班組的實(shí)際情景，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個(gè)人有競賽資料。經(jīng)過(guò)既量力而行、又盡力而為的學(xué)習實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。
一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng )新，精打細算降本增效。
自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng )立“工人先鋒號”等活動(dòng)，構成強大的合力。
針對公司現有兩臺復繞機存在因收線(xiàn)盤(pán)裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線(xiàn)盤(pán)進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。
經(jīng)過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目項，創(chuàng )經(jīng)濟價(jià)值萬(wàn)余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節儉、增收節支規劃。全面樹(shù)立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。
二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng )佳績(jì)，攻堅克難控虧增盈。
xx年末，根據總廠(chǎng)統一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線(xiàn)人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原先定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來(lái)，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢呈現好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠(chǎng)直供鋁液流程也相應受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內無(wú)法滿(mǎn)足需求的情景下，生產(chǎn)一線(xiàn)員工放棄休息時(shí)間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創(chuàng )新，爭創(chuàng )高產(chǎn)為己任。經(jīng)過(guò)不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實(shí)現了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預期目標。
三、賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。
今年以來(lái)，班組各個(gè)環(huán)節都面臨新的挑戰，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。
所以，經(jīng)過(guò)全面培訓，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，應對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現計劃產(chǎn)品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)”目標的實(shí)現。今年以來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅持在98%以上。
四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全生產(chǎn)。
在班組的安全管理工作中，堅持實(shí)行“班前會(huì )五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情景，而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、理解安全教育。同時(shí)，結合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競賽活動(dòng)。著(zhù)眼于班組安全文化的建設，著(zhù)重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著(zhù)力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會(huì )小組勞動(dòng)保護監督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動(dòng)競賽目標的實(shí)現。
五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進(jìn)班組建設。
經(jīng)過(guò)開(kāi)展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的'工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規范員工行為。提升班組現場(chǎng)管理水平，將現場(chǎng)的標化工作固化推進(jìn)，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現場(chǎng)管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著(zhù)。經(jīng)過(guò)不斷的改善、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動(dòng)紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標。
六、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務(wù)實(shí)。
在華新公司，從車(chē)間副主任到一線(xiàn)員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的進(jìn)取作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。經(jīng)過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jì)，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來(lái)。他們以自我無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，充實(shí)著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì )忘記，股東不會(huì )忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jì)。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無(wú)私的奉獻。
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 3
10月26日，新疆生產(chǎn)建設兵團第一師八團棉花加工廠(chǎng)四個(gè)軋花車(chē)間機器隆隆，正加足馬力軋花。加工廠(chǎng)車(chē)間內，棉檢技術(shù)人員正在對剛剛加工出來(lái)的皮棉從做綜合檢測，查看皮棉加工質(zhì)量。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運出車(chē)間……
廠(chǎng)長(cháng)章曉榮(左一)告訴筆者：“目前，加工廠(chǎng)本著(zhù)"快收、快軋"的原則，以堅持"安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的生產(chǎn)方針，在四
個(gè)車(chē)間開(kāi)展以‘比安全、比質(zhì)量、比降耗、比管理、比效益’的'五比、一創(chuàng )為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。五比：即比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比衛生;一創(chuàng )：即爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)高效。加工廠(chǎng)樹(shù)立精品意識、質(zhì)量意識，重點(diǎn)抓好籽棉收購和加工關(guān)口，通過(guò)完善相應制度和激勵機制來(lái)強化加工管理工作，確保一、二級品率，確保按期完成軋花任務(wù)。當前三條軋花生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現雙班制，全力以赴軋花�！�
20xx年，八團種植棉花11萬(wàn)余畝，預計總產(chǎn)籽棉4200多萬(wàn)公斤，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規模、管理上增效益、創(chuàng )新上求發(fā)展，以及安全生產(chǎn)、節能降耗上大做文章，開(kāi)展了勞動(dòng)競賽，掀起了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益的工作熱潮。
在確保質(zhì)量的前提下，加工廠(chǎng)開(kāi)足馬力加快軋花進(jìn)度，以質(zhì)量促軋花進(jìn)度，在開(kāi)展勞動(dòng)競賽中，棉花加工廠(chǎng)制定了勞動(dòng)競賽分期目標考核細則和獎罰措施，
對軋花質(zhì)量、消防安全、服務(wù)意識等工作指標進(jìn)行了量化，實(shí)行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動(dòng)紀律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、設備運轉率、精神文明及生產(chǎn)定額指標”七大項內容，進(jìn)行考核評比，干部24小時(shí)值班制督察消防安全、棉花收儲加工質(zhì)量，使全廠(chǎng)形成了管理規范、文明服務(wù)、爭優(yōu)創(chuàng )先的良好氛圍，有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展。
與此同時(shí)，加工廠(chǎng)組織2臺鏟車(chē)和20名卸花勞力，負責卸花、推花、喂花、裝卸等任務(wù)，確保卸花、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度。三個(gè)軋花車(chē)間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí)，提高設備運轉率，開(kāi)足馬力生產(chǎn)。
通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，八團加工廠(chǎng)軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達150噸。
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 4
為了提高車(chē)間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發(fā)她們“學(xué)知識、練技術(shù)、比技能、創(chuàng )一流”的熱情，為十一五建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，根據公司工會(huì )的文件精神的要求，我車(chē)間在廣大的女職工中開(kāi)展了技能技法勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在車(chē)間全體女職工的積極配合下，我車(chē)間圓滿(mǎn)的完成了這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并取得了可喜的成果。
為了搞好這次女職工技能技法勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我車(chē)間成立了競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組多次召開(kāi)會(huì )議學(xué)習公司女職工技能技法勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，提高領(lǐng)導小組成員對此次活動(dòng)的認識，明確各自的職責，進(jìn)而使活動(dòng)的順利開(kāi)展得到了保障。
車(chē)間根據實(shí)際狀況，制訂出了棚膜車(chē)間女職工技能技法勞動(dòng)競賽方案，并召開(kāi)了車(chē)間女職工大會(huì )，明晰了此次競賽活動(dòng)的目標及措施，深入落實(shí)好了競賽方案，我車(chē)間女職工全部參加了此次競賽活動(dòng)，參賽率100%。
車(chē)間在競賽活動(dòng)中，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的`原則，采取了崗位實(shí)際操作考試、崗位理論知識考試和平時(shí)工作業(yè)績(jì)考核相結合，綜合平定的方法。構成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，兩不誤，兩提高，以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術(shù)比武氛圍。車(chē)間在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，根據生產(chǎn)實(shí)際狀況，在車(chē)間女職工中開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，對車(chē)間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)行了考核，對崗位理論知識進(jìn)行了考試，對女職工平時(shí)工作狀況進(jìn)行了考評;在競賽活動(dòng)中我們還把此次活動(dòng)于公司開(kāi)展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機的結合起來(lái)，并做到了同步進(jìn)行�；顒�(dòng)中車(chē)間依據職工技術(shù)比武大賽評比標準及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。
透過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，全方位的提高了我車(chē)間女職工的素質(zhì)，增強了女職工崗位競爭潛力，勞動(dòng)競賽活動(dòng)深入人心，推動(dòng)了車(chē)間勞動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 5
今年以來(lái)，XX市XX區總工會(huì )按照XX區委和XX市總工會(huì )的工作要求，堅持緊扣主題、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，認真組織開(kāi)展主題勞動(dòng)競賽，積極團結動(dòng)員廣大職工在“十三五”規劃中發(fā)揮主力軍作用。
加強指導，建好競賽組織機構。成立了由區委常委、區總工會(huì )主席張映雪為組長(cháng)，區人社局局長(cháng)孫軍偉和區總黨組書(shū)記方宏偉為副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人參加的XX區主題勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組。區總工會(huì )和區人社局到鄉鎮、進(jìn)企業(yè)，爭取黨政重視支持，指導基層制定勞動(dòng)競賽落實(shí)方案，動(dòng)員廣大技術(shù)人員和一線(xiàn)職工參與競賽，促進(jìn)企業(yè)轉型升級。
強化措施，確保勞動(dòng)競賽取得實(shí)效。
一是實(shí)施“雙掛鉤”。將勞動(dòng)競賽結果與工作考核掛鉤、與經(jīng)費獎勵掛鉤;
二是采取樹(shù)立典型、現場(chǎng)觀(guān)摩、服務(wù)企業(yè)三種形式，引導廠(chǎng)廠(chǎng)開(kāi)展勞動(dòng)競賽。
三是搞好四個(gè)評比。繼續搞好“工人先鋒號”、“職工技術(shù)操作能手”、“職工技術(shù)創(chuàng )新成果”和“十佳金點(diǎn)子”的評比活動(dòng)，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情。
抓好示范，積極推進(jìn)市級重點(diǎn)工程項目建設競賽。以市級重點(diǎn)工程項目―隆達高溫合金項目為示范，積極引領(lǐng)帶動(dòng)面上勞動(dòng)競賽的開(kāi)展。堅持以競賽促生產(chǎn)、促安全、促效益，指導隆達公司結合實(shí)際開(kāi)展好勞動(dòng)競賽。隆達公司一方面注重職工安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的.培訓，提升職工綜合素質(zhì);另一方面，依托全國勞模浦曉中勞模創(chuàng )新工作室，組織開(kāi)展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動(dòng)，示范帶動(dòng)、凝聚引領(lǐng)全體職工投身項目建設。
注重實(shí)效，高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競賽。區總工會(huì )積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺，聯(lián)合區人社局、區工商聯(lián)精心組織了機電一體化設備組裝與調試、中式烹飪2項技能競賽。通過(guò)層層選拔，來(lái)自53家企業(yè)93名選手會(huì )師大賽。從初賽到?jīng)Q賽，一批高技能人才脫穎而出，70名職工達到高級工職業(yè)技術(shù)資格，為錫山建設高素質(zhì)技工隊伍積累了人才資源。
突出主題，抓牢重點(diǎn)企業(yè)主題勞動(dòng)競賽。突出行業(yè)特點(diǎn)和競賽主題，在全區選排重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展主題勞動(dòng)競賽。
一是在生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比管理水平、比技術(shù)進(jìn)步、比節能降耗”勞動(dòng)競賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會(huì )，把建立健全安全生產(chǎn)責任制、推進(jìn)企業(yè)安全管理體系化、規范化作為競賽主要內容，通過(guò)職工們的努力，企業(yè)各類(lèi)安全和工傷事故明顯下降，安全隱患明顯減少，職業(yè)病危害狀況明顯改善。
二是在交通運輸類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比安全出行、比經(jīng)濟效益、比效率提升”勞動(dòng)競賽。無(wú)錫華馳運輸有限公司通過(guò)勞動(dòng)競賽，打造了華馳品牌，營(yíng)造了一個(gè)誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的乘車(chē)環(huán)境，涌現出了省勞模鄧偉雄等一批典型。
三是在建筑安裝類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比科學(xué)管理、比成本控制、比有序施工”勞動(dòng)競賽。無(wú)錫錫山建筑實(shí)業(yè)有限公司工會(huì )，開(kāi)展“比安全”等內容的勞動(dòng)競賽，使職工做到了不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律，并做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
四是在服務(wù)民生類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比職業(yè)道德、比奉獻意識、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競賽。
上下聯(lián)動(dòng)，積極擴大勞動(dòng)競賽參與面。區總工會(huì )聯(lián)合區衛計局舉辦了衛技人員職業(yè)素養和服務(wù)技能提升活動(dòng)，聯(lián)合人社局舉辦了勞動(dòng)爭議調解、仲裁技能競賽。開(kāi)發(fā)區組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計6個(gè)操作崗位的技能競賽;東港鎮深化“六比六賽六看”立功競賽活動(dòng)，激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù);教育系統圍繞提高教師隊伍素質(zhì)，組織了教學(xué)技能大賽。
在勞動(dòng)競賽的積極推動(dòng)下，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，經(jīng)區總培訓，123名職工提升了技能等級;職工創(chuàng )新能力得到進(jìn)一步增強。全區廣大職工提出合理化建議4150條，其中近1200條得到行政采納;職工內生動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)，通過(guò)多形式的競賽，廣大職工勞動(dòng)熱情得到有效激發(fā)，企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力進(jìn)一步增強，有力地助推了經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 6
活動(dòng)背景與目的
為了進(jìn)一步提升班組工作效率，激發(fā)員工工作熱情，增強團隊協(xié)作能力，我班組于本月舉辦了一場(chǎng)以“高效協(xié)作，共創(chuàng )佳績(jì)”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在通過(guò)競賽的形式，促進(jìn)員工之間的良性競爭與合作，共同提升班組整體業(yè)績(jì)。
活動(dòng)實(shí)施
活動(dòng)開(kāi)始前，我們制定了詳細的競賽規則和評分標準，確保競賽過(guò)程公平、公正、公開(kāi)。競賽內容涵蓋了生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、團隊協(xié)作等多個(gè)方面，旨在全面考察員工的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。
在競賽過(guò)程中，各班組員工積極參與，充分展示了各自的技能水平和團隊協(xié)作能力。大家相互學(xué)習，共同進(jìn)步，形成了良好的工作氛圍。同時(shí)，我們也邀請了專(zhuān)業(yè)評委對競賽過(guò)程進(jìn)行全程監督，確保競賽結果的客觀(guān)性和準確性。
活動(dòng)成果
經(jīng)過(guò)激烈的角逐，最終評選出了優(yōu)勝班組和個(gè)人。這些優(yōu)勝者在生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等方面表現突出，為班組樹(shù)立了榜樣。通過(guò)此次競賽活動(dòng)，我們不僅提升了班組的工作效率，還增強了員工的`凝聚力和向心力。
總結與反思
本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功，但也存在一些不足之處。例如，部分員工在競賽過(guò)程中過(guò)于注重個(gè)人表現，忽視了團隊協(xié)作的重要性。此外，競賽內容的設置還需進(jìn)一步優(yōu)化，以更好地適應班組工作的實(shí)際需求。
未來(lái)，我們將繼續加強班組建設，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。同時(shí)，我們也將定期舉辦類(lèi)似的競賽活動(dòng)，以激發(fā)員工的工作熱情，推動(dòng)班組整體業(yè)績(jì)的持續提升。
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 7
活動(dòng)概況
本次班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)以“技能比拼，共筑輝煌”為主題，旨在通過(guò)競賽的形式，提升員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力�；顒�(dòng)得到了全體員工的積極響應和熱情參與，取得了顯著(zhù)成效。
活動(dòng)亮點(diǎn)
團隊協(xié)作：競賽過(guò)程中，各班組員工緊密配合，共同面對挑戰。大家相互支持，相互鼓勵，形成了良好的團隊協(xié)作氛圍。
技能提升：通過(guò)競賽，員工們不僅鞏固了已有技能，還學(xué)到了許多新知識、新技能。這為他們日后的工作提供了有力的支持。
競爭意識：競賽激發(fā)了員工的競爭意識，大家紛紛表示要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力，為班組爭光。
活動(dòng)成果
經(jīng)過(guò)激烈的角逐，我們評選出了多個(gè)優(yōu)勝班組和個(gè)人。這些優(yōu)勝者在競賽中表現出色，為班組樹(shù)立了榜樣。同時(shí)，我們也看到了員工們在競賽過(guò)程中的成長(cháng)和進(jìn)步。
未來(lái)規劃
未來(lái)，我們將繼續加強班組建設，提升員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力。我們將定期舉辦類(lèi)似的競賽活動(dòng)，以激發(fā)員工的.工作熱情，推動(dòng)班組整體業(yè)績(jì)的持續提升。同時(shí)，我們還將加強與兄弟班組的交流與合作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 8
活動(dòng)背景
為了進(jìn)一步提升班組工作效率和團隊協(xié)作能力，我們舉辦了本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)以“團結一心，共創(chuàng )佳績(jì)”為主題，旨在通過(guò)競賽的形式，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。
活動(dòng)實(shí)施
在競賽過(guò)程中，我們注重員工的參與度和體驗感。我們設置了多個(gè)競賽環(huán)節，包括生產(chǎn)效率比拼、團隊協(xié)作挑戰等，旨在全面考察員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力。同時(shí)，我們還邀請了專(zhuān)業(yè)評委對競賽過(guò)程進(jìn)行全程監督，確保競賽結果的客觀(guān)性和準確性。
活動(dòng)亮點(diǎn)
團隊協(xié)作：競賽過(guò)程中，員工們充分展示了團隊協(xié)作的力量。大家相互支持，共同面對挑戰，形成了良好的團隊協(xié)作氛圍。
創(chuàng )新實(shí)踐：?jiǎn)T工們在競賽中積極嘗試新方法、新技術(shù)，展現了良好的創(chuàng )新意識和實(shí)踐能力。
激勵機制：我們設立了豐厚的獎勵機制，對表現優(yōu)秀的班組和個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎勵。這進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng )造力。
活動(dòng)成果
通過(guò)本次競賽活動(dòng)，我們取得了顯著(zhù)的'成效。不僅提升了班組的工作效率，還增強了員工的凝聚力和向心力。同時(shí)，我們也發(fā)現了員工在業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力方面的不足，為今后的培訓工作提供了方向。
總結與反思
本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功，但也存在一些不足之處。例如，部分員工在競賽過(guò)程中過(guò)于注重個(gè)人表現，忽視了團隊協(xié)作的重要性。此外，競賽內容的設置還需進(jìn)一步優(yōu)化，以更好地適應班組工作的實(shí)際需求。未來(lái)，我們將繼續加強班組建設，提升員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力。同時(shí)，我們也將定期舉辦類(lèi)似的競賽活動(dòng)，以激發(fā)員工的工作熱情，推動(dòng)班組整體業(yè)績(jì)的持續提升。
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 9
一、活動(dòng)背景與目標
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，提高生產(chǎn)效率成為企業(yè)降低成本、提升競爭力的關(guān)鍵。為此，公司組織了本次生產(chǎn)效率提升勞動(dòng)競賽，旨在激發(fā)員工潛能，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升整體生產(chǎn)效率。
二、活動(dòng)實(shí)施
動(dòng)員與培訓：活動(dòng)開(kāi)始前，班組進(jìn)行了全面的動(dòng)員，明確了競賽目標和獎勵機制。同時(shí)，組織了多次技能培訓，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和生產(chǎn)效率。
流程優(yōu)化：班組成員集思廣益，對生產(chǎn)流程進(jìn)行了細致的分析和優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節和浪費，提高了生產(chǎn)效率。
團隊協(xié)作：在競賽期間，班組成員之間的協(xié)作更加緊密，大家共同努力，相互支持，形成了良好的工作氛圍。
數據監測與分析：我們建立了生產(chǎn)數據監測體系，定期分析生產(chǎn)效率數據，及時(shí)調整生產(chǎn)策略，確保競賽目標的順利實(shí)現。
三、成果與收獲
生產(chǎn)效率顯著(zhù)提升：通過(guò)競賽活動(dòng)，XX生產(chǎn)線(xiàn)A班的生產(chǎn)效率提高了XX%，超額完成了競賽目標。
團隊凝聚力增強：競賽期間，班組成員之間的`溝通和協(xié)作更加頻繁，團隊凝聚力得到了顯著(zhù)提升。
員工技能提升：通過(guò)技能培訓和實(shí)際操作，班組成員的專(zhuān)業(yè)技能得到了提升，為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
創(chuàng )新思維激發(fā)：競賽活動(dòng)激發(fā)了班組成員的創(chuàng )新思維，大家積極提出改進(jìn)建議，為生產(chǎn)流程的優(yōu)化提供了寶貴的思路。
四、未來(lái)展望
雖然本次競賽活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，但我們的工作并未停止。我們將繼續總結經(jīng)驗，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。同時(shí)，加強團隊建設，培養員工的創(chuàng )新意識和團隊協(xié)作能力，為公司的持續發(fā)展貢獻力量。
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 10
在過(guò)去的一個(gè)月里，XX質(zhì)檢班組積極參與了“質(zhì)量提升與創(chuàng )新勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。通過(guò)這次競賽，我們不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還激發(fā)了員工的創(chuàng )新意識和團隊協(xié)作能力。以下是對本次競賽活動(dòng)的總結。
一、活動(dòng)背景與目標
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)贏(yíng)得客戶(hù)信任和市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素。為此，公司組織了本次質(zhì)量提升與創(chuàng )新勞動(dòng)競賽，旨在提升產(chǎn)品質(zhì)量，激發(fā)員工的創(chuàng )新意識和團隊協(xié)作能力。
二、活動(dòng)實(shí)施
技能培訓與提升：活動(dòng)開(kāi)始前，班組組織了多次技能培訓，提升員工的質(zhì)量檢測能力和創(chuàng )新意識。
質(zhì)量監測與分析：我們建立了完善的質(zhì)量監測體系，對生產(chǎn)過(guò)程中的.各個(gè)環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)監測和分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升。
創(chuàng )新項目申報：鼓勵班組成員積極申報創(chuàng )新項目，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的新思路和新方法。
團隊協(xié)作與溝通：加強班組成員之間的溝通與協(xié)作，共同解決質(zhì)量提升過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。
三、成果與收獲
產(chǎn)品質(zhì)量顯著(zhù)提升：通過(guò)競賽活動(dòng)，XX質(zhì)檢班組負責的產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高了XX%，客戶(hù)滿(mǎn)意度得到了顯著(zhù)提升。
創(chuàng )新項目豐碩：班組成員共申報了XX項創(chuàng )新項目，其中XX項得到了公司的認可和推廣，為公司帶來(lái)了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
團隊協(xié)作增強：競賽期間，班組成員之間的溝通和協(xié)作更加緊密，形成了良好的工作氛圍和團隊精神。
員工素質(zhì)提升：通過(guò)技能培訓和實(shí)際操作，班組成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng )新能力得到了顯著(zhù)提升。
四、未來(lái)展望
未來(lái)，我們將繼續深化質(zhì)量提升工作，加強創(chuàng )新項目管理，推動(dòng)創(chuàng )新成果的轉化和應用。同時(shí)，加強團隊建設，提升員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，為公司的持續發(fā)展貢獻力量。我們相信，在全體班組成員的共同努力下，XX質(zhì)檢班組將取得更加輝煌的成就。
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