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施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結1
為認真貫徹落實(shí)LNG項目文明施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)，同時(shí)項目部以此為契機，進(jìn)一步加強對文明施工工作的領(lǐng)導，加大文明施工監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守文明施工操作規章，促進(jìn)文明施工工作更上一層樓，為L(cháng)NG項目的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造了良好的安全文明施工環(huán)境。本次文明施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結如下：
一、本月結合文明施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為推進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)宣傳，公司項目部在LNG項目施工現場(chǎng)現場(chǎng)共布設宣傳橫幅9副，沿施工現場(chǎng)新增安全警示牌78塊，文明施工宣傳牌8塊，召開(kāi)會(huì )議28次，設立材料標示牌56塊，重點(diǎn)部位標識牌118塊，安全圍護欄2100米，平整地面8200，堆積土方36000m，清理地面垃圾2800m，外運垃圾54車(chē)，共投入人力420人次，投入機械118班次，投入資金146000元。
二、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全意識，我們特別強調了“安全大于天”這個(gè)理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,并設立文明施工領(lǐng)導小組。我們在人員配置方面，設置有專(zhuān)職安監人員5名（包括項目部及施工隊），班組兼職安全監人員9名，每天項目部組織我公司及施工隊兩級專(zhuān)職安全監督員對施工現場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合日常檢查，發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行現場(chǎng)整改，有效地加大了現
1場(chǎng)管理力度。針對施工現場(chǎng)高空作業(yè)較多，危險性較大，首先我們從以下三點(diǎn)出發(fā)：
1、收集、發(fā)放有關(guān)高空作業(yè)資料對各施工隊作業(yè)人員進(jìn)行教育，提高作業(yè)員工高空作業(yè)安全知識；
2、安全投入比例增大，在HSE中心的腳手架上增設安全防護欄桿、安全網(wǎng)、防塵網(wǎng)等防護措施；
3、加大對現場(chǎng)反習慣性違章監察力度。加大習慣性違章的處罰力度。每天由項目部安全監督員連同各施工隊安全員一起對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行文明施工檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；每周舉行一次文明施工例會(huì )總結一周來(lái)發(fā)現的問(wèn)題并提出整改措施，通過(guò)這些本月安全生產(chǎn)、文明施工取得了顯著(zhù)的成效。比如我公司土建三隊剛進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，庫房物品擺放凌亂，加工區域材料堆放不規范、分區不明確，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整改措施現在庫房物品排放整齊有序，材料堆放有序，分區明確，整個(gè)場(chǎng)地內干凈整潔。
三、文明施工的優(yōu)劣體現了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)也反映了一個(gè)企業(yè)的形象，因此我公司項目部從一開(kāi)始就給予高度重視，建立了文明施工領(lǐng)導小組，從生活區到施工現場(chǎng)，從保衛消防到環(huán)境保護，層層把關(guān)，分工明確，責任到人：
1、生活區及辦公區均為活動(dòng)板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛生間等生活設施齊全，有專(zhuān)人打掃衛生，給了職工一個(gè)舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。
2、施工現場(chǎng)的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無(wú)積水、無(wú)雜物。比如我公司土建二隊原料加工區域，成品、半成品、廢品分區明確，標示清楚明白，擺放規范整齊，針對其所施工的場(chǎng)地內大石塊較多的情況，組織人力進(jìn)行清理并將揀出的石塊碼放成垛并清理運走。
3、黑板報對違章行為進(jìn)行鞭策，對遵章守紀進(jìn)行表彰，鼓舞了遵章守紀的正氣。
4、工地大門(mén)二十四小時(shí)有人保衛，非施工人員嚴禁進(jìn)入，治安情況良好，生活區、木工房、倉庫等防火重點(diǎn)部位配置干粉滅火器，定期對防火部位進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
5、環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現場(chǎng)的灰塵大，我們采取措施，每天灑水以降低揚塵，噪聲控制在70dB以下，建筑垃圾及時(shí)清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響,比如我公司土建一隊在所搭設的腳手架周?chē)O立防塵網(wǎng)防止在施工過(guò)程中產(chǎn)生的灰塵向四周飄散，造成環(huán)境污染；設立防墜網(wǎng)即防止了在施工過(guò)程中物品墜落造成的場(chǎng)地不整潔，同時(shí)也是對在高處或在地面施工人員的又一重安全保障。
同時(shí)針對我公司項目部各施工隊的施工情況不同，制定了不同的措施：
1、我公司土建一隊：在施工現場(chǎng)附近設立吸煙棚、垃圾桶有效杜絕了施工現場(chǎng)煙頭、生活垃圾的亂扔現象；在加工區域設立材料標示牌，明確材料成品、半成品及廢品的分類(lèi)擺放；建筑垃圾派專(zhuān)人及時(shí)清理；在土方作業(yè)過(guò)程中，挖出的土方，可作為回填土使用的土方的堆放成垛、設立標示牌，不能作為回填土使用的及時(shí)清理運走，做到了“人走料靜場(chǎng)地清”；土建一隊針對其需要使用油漆進(jìn)行噴涂的情況，為不污染環(huán)境設立專(zhuān)門(mén)工作區域并建立油料廢品棚，將使用完畢的油漆桶、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通風(fēng)的地方，防止殘余的油漆、稀料等滲入地下污染環(huán)境。
2、我公司土建二隊：因技術(shù)原因暫時(shí)停工，在停工期間，組織人員對其駐地及材料加工區進(jìn)行了集中清理并有專(zhuān)人定期維護，材料分類(lèi)明確，擺放整齊。設立材料標示牌，按照種類(lèi)、用途的不同，分門(mén)別類(lèi)擺放，將在現場(chǎng)揀出的石塊等物品碼放成垛，并及時(shí)清理運走。
3、我公司土建三隊：將自己的庫房及材料加工區域進(jìn)行了重新整理擺放，面貌煥然一新，同時(shí)對所筑道路遺留的薄膜進(jìn)行了及時(shí)的清理，避免了對場(chǎng)站周?chē)h(huán)境的白色污染，并對道路兩旁遺留的垃圾派專(zhuān)人進(jìn)行清理保證了工作路面的整潔。
公司雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績(jì)，但還存在一些問(wèn)題。因此我們的思想不能有一刻的松懈，還要加大力度，加強對職工的安全文明教育，對存在的問(wèn)題及時(shí)整改，把文明施工工作做得更好。
送走平安的4月，迎來(lái)充滿(mǎn)希望的5月，在以后的日子里，我們的任務(wù)還很艱巨，高空作業(yè)是安全防范的重點(diǎn)，腳手架必須嚴格按照規范及施工方案的要求進(jìn)行施工，并需通過(guò)檢測驗收后方可使用�！叭龑殹暗恼_使用及洞口、臨邊的防護也是一項艱巨的任務(wù)，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進(jìn)一步規范，加強對消防保衛、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。我們將為爭創(chuàng )項目“文明示范工地”而努力!
施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結2
近日，在成貴鐵路有限責任公司開(kāi)展的三季度“建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，中鐵二局昆明公司成貴項目部榮獲第一名。
今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴項目部積極克服防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、工期目標，進(jìn)一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽，強化組織宣傳工作，成立競賽組織機構和制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，優(yōu)化施工組織方案。項目部干部職工積極進(jìn)取，奮力攻堅，實(shí)現了現場(chǎng)施工平穩有序、質(zhì)量安全持續可控、標準化建設持續深入，圓滿(mǎn)完成成貴公司下達的各項任務(wù)指標，其中組織管理、宣傳發(fā)動(dòng)、日常管理活動(dòng)獲得滿(mǎn)分5分，綜合評分獲得96.3分，位列全線(xiàn)第一名。
項目部表示要按照成貴公司的部署要求，繼續發(fā)揚“建功立業(yè)、爭創(chuàng )一流”的競賽精神，全力沖剌四季度，確保施工安全、質(zhì)量、工期目標，爭取再創(chuàng )佳績(jì)。
施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結3
通過(guò)開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”主題活動(dòng)，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據公司制定規定，嚴格規范員工行為。提升班組現場(chǎng)管理水平，將現場(chǎng)的標化工作固化推進(jìn)，嚴格按公司管理標準、兩化標準和現場(chǎng)管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著(zhù)。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動(dòng)紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標，安全生產(chǎn)實(shí)現了“六個(gè)零”。在班組的安全管理工作中，堅持實(shí)行“班前會(huì )五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、接受安全教育。同時(shí)，結合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展焦煤公司的“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。著(zhù)眼于班組安全文化的建設，著(zhù)重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著(zhù)力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會(huì )小組勞動(dòng)保護監督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動(dòng)競賽目標的實(shí)現。倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過(guò)“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)所取得的成績(jì)，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的`奉獻精神，充實(shí)著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì )忘記你們。
運輸隊長(cháng)、帶班隊長(cháng)、班組長(cháng)充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個(gè)小時(shí)。
表彰獎勵人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動(dòng)競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時(shí)為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，就明確施工生產(chǎn)進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、安全目標、文明施工目標，明確獎罰金額。每月項目部根據與各隊（包括分包文明生產(chǎn)片區），堅持公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)行考核，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、考勤等方面指標進(jìn)行嚴格考核，根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對成績(jì)突出的隊伍和表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。一是通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物進(jìn)行大力宣傳，將評出的“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀勞務(wù)工”進(jìn)行表彰獎勵。二是將施工任務(wù)相同的隊伍組織起來(lái)，到表現突出的隊伍去學(xué)習和觀(guān)摩，既達到了現場(chǎng)教育、培訓的目的，又起到了宣傳典型、樹(shù)立樣板的效果，發(fā)揮了物質(zhì)和精神的雙重激勵作用。項目在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出許多的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目整體工作不斷上臺階。
通過(guò)30天的努力，我隊各項工作得到了有力的推進(jìn)，繼續保持了我隊職工良好的吃苦耐勞、能征善戰形象。今后我們還將繼續努力，結合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應當前環(huán)境下我隊的良好發(fā)展形勢，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地做出應有的貢獻。
施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結4
自6月份軋鋼廠(chǎng)開(kāi)展“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”以來(lái)，在公司工會(huì )的大力支持下，我們首先成立了組織機構，細化了活動(dòng)方案，并制定了活動(dòng)措施，明確了活動(dòng)目標。同時(shí)，充分利用班長(cháng)會(huì )、班前會(huì )、黑板報、廣播、橫幅等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統一思想，引導員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。在活動(dòng)期間能定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，對各線(xiàn)勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況進(jìn)行檢查指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，較好地保證了本次勞動(dòng)競賽的順利開(kāi)展，截至6月26日各項主要指標完成情況如下：二、二棒車(chē)間：
1、6月實(shí)際產(chǎn)材80482.605t,完成計劃80000噸的100.60%，比計劃高482.605t，再次突破八萬(wàn)噸。針對1-5月份精軋螺紋生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，改進(jìn)工藝，組織精軋螺紋生產(chǎn)。將20#出成品改為16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產(chǎn)中頻發(fā)的爆槽問(wèn)題。并通過(guò)優(yōu)化倍尺方案，保證尾鋼產(chǎn)度尺寸，克服尾鋼上冷床的技術(shù)難題。6月份檢修后更換活套更換大氣缸，普辰工程師對活套參數進(jìn)行優(yōu)化，工藝上對部分孔型進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現錨桿產(chǎn)品的穩定生產(chǎn)，徹底解決了錨桿尺寸不穩定這一生產(chǎn)難題。
2、軋機機時(shí)產(chǎn)量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。
3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。
4、工序能耗：本月為32.0358kgce/t，較計劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。
5、本月降成本128萬(wàn)元，創(chuàng )二棒投產(chǎn)以來(lái)之最。安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽卓有成效，多項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環(huán)境主題采取有力的措施，加強環(huán)保能耗管理。首先是充分利用檢修時(shí)間或工藝更換時(shí)間，及時(shí)維修或更換密封、接頭，堅決杜絕跑冒滴漏現象。其次制定相關(guān)的設備管理規定，在滿(mǎn)足車(chē)間生產(chǎn)工藝的條件下，及時(shí)關(guān)閉多余的油、水、風(fēng)、氣等管道閥門(mén)，減少資源的浪費，降低動(dòng)力元件的負荷。在能源設備管理方面加快技術(shù)改造，對影響節能減排的設備進(jìn)行合理的選型，同時(shí)對工藝廢渣、廢水進(jìn)行有效利用，對廢油進(jìn)行及時(shí)回收，防止環(huán)境污染。
施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結5
百聯(lián)世茂物業(yè)管理中心工程部為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，以此次公司提出進(jìn)行60天勞動(dòng)競賽為契機，按照塑造品牌班組的高標準、嚴要求，創(chuàng )建整潔、文明、高效、安全、方便、舒適的購物環(huán)境為目標，通過(guò)嚴謹、高效的科學(xué)管理，隨時(shí)隨地、盡心盡力地為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使物業(yè)管理的服務(wù)水平不斷推向新的高度，工程服務(wù)質(zhì)量也得到不斷的提高。
1.這兩個(gè)月正處于高溫季節，我方加強了對主設備和樓層設施的維護和保養。
2.積極落實(shí)防臺防汛工作，對外包設施加強監督管理，對我方管理的設施加強自查監護。
3.對火警火災消防工作進(jìn)行了實(shí)戰演習，對重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范，并對各廳房進(jìn)行巡查整改跟進(jìn)。
4.加強業(yè)務(wù)知識安全操作規范培訓和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的交流，互幫互助，共同進(jìn)步。
5.對高耗能設備，空調設施，照明設施進(jìn)行合理調節，把節能工作落實(shí)到實(shí)際工作中。
6.提高員工的凝聚力，增進(jìn)團結，把企業(yè)當成是自己的第二個(gè)家，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神。
7.增進(jìn)與兄弟單位部門(mén)的溝通，團結一致，協(xié)作進(jìn)取，努力把物業(yè)中心的工作力爭做到更好。在此期間，我方具體做了以下重點(diǎn)工作：
對二期各樓層的男女廁所間的臺盆進(jìn)行改造，更換老化的管路，徹底解決了下水管時(shí)常堵塞的頑疾，對原先不方便修理的臺盆切割改進(jìn)，并保持了原有的美觀(guān)。
配合協(xié)助裝修隊，對商場(chǎng)大業(yè)主的辦公區域進(jìn)行了改建，對通風(fēng)，采光，網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了改建，提供技術(shù)支持，并嚴格把關(guān)，使工程順利完成。
對空調冷凍主機，冷卻塔，水泵和各樓層的風(fēng)機進(jìn)行維護保養，并每日3次進(jìn)行溫度檢測，在合理使用能源的基礎上，使整個(gè)商場(chǎng)始終處于一個(gè)舒適的購物環(huán)境。
知名品牌“陳美媛”進(jìn)駐我商場(chǎng)二期6樓，其營(yíng)業(yè)面積大，改造項目繁多，工程量繁重。我方本著(zhù)對業(yè)主認真負責的態(tài)度，積極參與到每一個(gè)工程細節中，盡力配合施工隊完成了電路鋪設，下水改向，空調改建，網(wǎng)絡(luò )改造的各項工程，得到了對方的好評。
勞動(dòng)競賽不是形式化主義，而是要從內心落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)這次勞動(dòng)競賽，我方工程部從上至下，更緊密地團結到了一起，更加明白了團隊的力量和職業(yè)道德素質(zhì)的重要。我們將繼續堅持原有的特色和優(yōu)點(diǎn)，圓滿(mǎn)出色地完成下半年的工作。
施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結6
勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的載體，對凝聚廣大職工的智慧與力量、完成階段性重點(diǎn)工作任務(wù)發(fā)揮了很好的作用，為充分調動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，活躍工作氛圍，提高工作業(yè)績(jì)，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標的目的，由集團公司工會(huì )牽頭組織，在1-8分公司、熱源廠(chǎng)、興隆和金源公司范圍內開(kāi)展了一次以“比業(yè)績(jì)、講貢獻，守規矩、重執行”為主題的“供暖、收費百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，活動(dòng)自20xx年1月5日—20xx年4月15日，共計100天的時(shí)間�，F對活動(dòng)總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，確保百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利開(kāi)展。
為使競賽活動(dòng)順利開(kāi)展、取得實(shí)效，集團公司成立了以黨委和工會(huì )領(lǐng)導總負責的“供暖、收費百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并制定了詳細的活動(dòng)方案和工作措施，在活動(dòng)中，不斷總結及時(shí)調整，力爭使活動(dòng)開(kāi)展的更加符合我們供暖、收費的實(shí)際，做到了工作有計劃、有目標、有安排、有檢查、有總結，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
二、加大宣傳力度，增強百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)的感召力。
元月xx日，在公司五樓會(huì )議室我們召開(kāi)了活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，公司領(lǐng)導作了動(dòng)員講話(huà)，會(huì )中就活動(dòng)的組織形式、評選項目及評選方法、步驟做了詳細的說(shuō)明，為了做好活動(dòng)的宣傳，我們給個(gè)單位統一制作了“百日勞動(dòng)競賽”公示欄、評選展板，對各月競賽情況進(jìn)行公示。我們各單位及時(shí)把當月收費成績(jì)和成本控制最好的評為本單位月度“收費之星”和“示范交換站”，讓他們的光榮形象上墻，照片貼在光榮榜上，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍。公司還利用LED屏和大屏電視進(jìn)行競賽活動(dòng)宣傳，大力宣傳積極爭當單位“收費之星”、“節能標兵”的熱情。
同時(shí)，在集團“熱力通訊”上跟蹤報道勞動(dòng)競賽中的好人好事、創(chuàng )新方法的典型事例。通過(guò)活動(dòng)“爭先創(chuàng )優(yōu)，樹(shù)立標兵”，形成“比業(yè)績(jì)、講貢獻，守規矩、重執行”的良好氛圍。有力配合了集團各單位階段性工作的完成，達到促進(jìn)供暖、收費任務(wù)的順利完成。
施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結7
對一個(gè)項目來(lái)說(shuō)，急業(yè)主所急、想甲方所想是我們一貫的原則。對我們這個(gè)項目來(lái)說(shuō)，遵照局指要求按時(shí)組織生產(chǎn)，按各兄弟單位需要及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)是我們的職責和分內之事。
幾個(gè)月來(lái)，我們從幾個(gè)人到現在的三個(gè)車(chē)間，從無(wú)到有，從小到大、從少到多，到現在作為集團公司項目的“兵工廠(chǎng)”，我感到由衷的驕傲。我們履行董事長(cháng)承諾，八月十五日按期投入生產(chǎn)，八月底完成了一百?lài)嵁a(chǎn)品任務(wù)，九月份即將完成兩百?lài)嵰陨袭a(chǎn)品任務(wù)。
我們穩扎穩打，克服了廠(chǎng)房建設和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的干擾，忙而不亂，給兄弟單位及時(shí)提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所有成績(jì)的取得，離不開(kāi)咱們副總經(jīng)理的親自指揮，離不開(kāi)他的身先士卒，從廠(chǎng)房的建設，叉車(chē)等設備的定專(zhuān)人操作，細到工件倒運小車(chē)輪、沖模的采購，生產(chǎn)鋼材、氧、乙炔氣的貨比三家，從沖床、沖剪機、剪板機的精確調試細到剪板機工裝等的改進(jìn)創(chuàng )新，無(wú)不離不開(kāi)他正確的領(lǐng)導和細致入微的關(guān)心，他把項目部當成了自己的家一樣。
從廠(chǎng)房的順利安裝，廠(chǎng)區地坪的按期完成，設備基礎的安裝就位，電氣、設備的按期調試及產(chǎn)品的按計劃生產(chǎn)，每一項無(wú)不凝聚著(zhù)我們項目部全體員工的心血和汗水，也無(wú)不凝聚著(zhù)項目部全體管理人員的同心同德、互幫互助。從下料、點(diǎn)拼、焊接到出廠(chǎng)，從每一個(gè)新的工裝、夾具到吊具的設計制作，從材料及半成品的堆碼，通道的保持暢通到生產(chǎn)工裝的技術(shù)革新，無(wú)不凝聚了全體員工的智慧和汗水。大家積極主動(dòng)化解一道道難題、攻克一道道難關(guān)，從計劃、組織到現場(chǎng)施工和生產(chǎn)，老同志、新同志，無(wú)不以產(chǎn)品的生產(chǎn)為己任，攻難克艱、眾志成城，取得了一個(gè)個(gè)階段性的勝利，刷新著(zhù)一次次新的記錄。
尤其值得一提的是我們的后勤保障部——食堂，在辦公室主任的管理下，他們給我們提供了可口的飯菜，干干凈凈的餐廳、洗漱間、洗澡間，還有一張張可愛(ài)的笑臉，是他們讓我們感受到了家的氛圍、家庭般的溫暖，讓我們全體員工能在他鄉也樂(lè )于奉獻自己，精神抖擻。
我們有這么好的領(lǐng)導、這么好的員工、這么好的后勤保障部，這么好的管理團隊，能不打勝仗嗎？能不天天以飽滿(mǎn)的熱情完成局指下達的各項任務(wù)嗎？可以說(shuō)，我們是真正的、名符其實(shí)的全線(xiàn)的“兵工廠(chǎng)”，無(wú)愧于這一光榮的稱(chēng)號!
同志們，從今天開(kāi)始，按照領(lǐng)導指示，我們將向新的目標進(jìn)發(fā)，掀起百日大干新的高潮，我們將穩步推進(jìn)各項既定目標，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結8
20xx年我校區工會(huì )在學(xué)院黨政的領(lǐng)導和大力支持下，結合我校區的特點(diǎn)，圍繞學(xué)院的中心工作，制定并實(shí)施了扎實(shí)可行的勞動(dòng)競賽計劃和措施。做到領(lǐng)導組織、參賽榮譽(yù)、實(shí)施方案和活動(dòng)經(jīng)費四落實(shí)，深入開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
一、深入組織崗位練兵活動(dòng)。
結合學(xué)院教學(xué)實(shí)際情況，開(kāi)展了教師“優(yōu)質(zhì)課”、“公開(kāi)課”、“研討課”的教學(xué)競賽活動(dòng)；教師們的積極性很高，共有60多名教師參加了預賽，6名教師進(jìn)入決賽，評委由7專(zhuān)家和領(lǐng)導組成，最后分別評出了一、二、三等獎，并分別給予了獎勵。通過(guò)此次活動(dòng)，促進(jìn)了我院教師現代教學(xué)技術(shù)水平的提高，調動(dòng)了教師備好課、講好課的積極性。此活動(dòng)也得到了學(xué)生的關(guān)注，受到了學(xué)生的歡迎。
二、廣泛開(kāi)展評教活動(dòng)。
學(xué)院生存的核心條件是教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)質(zhì)量的好壞，不能只是老師們的自我感覺(jué)，而應該由用戶(hù)說(shuō)了算，由顧客說(shuō)了算，我們的直接顧客就是學(xué)生。因此，為了檢驗老師的教學(xué)質(zhì)量，我校區工會(huì )和行政一道，于今年下半年，開(kāi)展了大規模的學(xué)生評教活動(dòng)，全院有1000多名學(xué)生參予了對70多名教師的學(xué)生評教活動(dòng)，以及70多名教師與教師之間的互相評教活動(dòng)，活動(dòng)目前正在進(jìn)行之中。此項活動(dòng)的結果將與教師的年終考核和年終評先相掛鉤。
三、繼續實(shí)施“青藍工程”。
針對我校區年輕教師多、教學(xué)新手多、新分來(lái)的大學(xué)生多的“三多”特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展“拜師學(xué)藝”、“一幫一結對子”活動(dòng)，以老帶新，充分發(fā)揮中老年教師在培養新教師工作中的傳、幫、帶作用。讓更多的年輕教師盡快成長(cháng)，最終達到“青出于藍而勝于藍”的效果，促使我院教學(xué)水平再上一個(gè)新臺階。我們采取的措施是，每位新分來(lái)的新老師，必指定一名教學(xué)經(jīng)驗多、教學(xué)水平高的中老年教師作導師，要求新教師必須定期聽(tīng)導師的課，從中吸取營(yíng)養；鼓勵導師也聽(tīng)新教師的課，從中找出不足。然后新教師還必須試講一次，試講過(guò)關(guān)后方可正式登上講臺。
四、大力開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”活動(dòng)。
我校區工會(huì )利用各種形式大力宣傳本校區的先進(jìn)典型，弘揚在學(xué)院教學(xué)、管理、后勤服務(wù)和班主任工作中涌現出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，推動(dòng)學(xué)院精神文明建設的不斷深入。今年教師節我校區就有24名教師被評為學(xué)�！皟�(yōu)秀教師”，今年“七一”有7名教師評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。同時(shí)，我校區工會(huì )還表彰了一批在校外各類(lèi)活動(dòng)中獲獎的進(jìn)行集體和個(gè)人，鼓勵先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人為學(xué)院爭榮譽(yù)。
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