公司活動(dòng)工作總結(15篇)
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家整理的公司活動(dòng)工作總結，希望能夠幫助到大家。
公司活動(dòng)工作總結1
為汲取水上交通事故深刻教訓，認真落實(shí)季節性安全措施，切實(shí)做好今年防洪度汛安全生產(chǎn)管理工作。公司于20xx年04月17日起對回港船舶開(kāi)展了迎汛前安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。
一、活動(dòng)開(kāi)展情況
公司以“安全第一，預防為主”為指導思想，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。加強源頭管理，工作重心下移，深入一線(xiàn)排查整治存在的問(wèn)題。加強安全意識教育，及時(shí)消除安全隱患，有效防范和堅決杜絕事故發(fā)生。各部門(mén)、船舶堅持以問(wèn)題為導向、清單管理、結果倒逼的原則，建立完善安全隱患排查清單，形成閉環(huán)管理。
通過(guò)隱患排查治理活動(dòng)的開(kāi)展，公司全員安全責任意識得到了不斷提高，船員防污染意識得到了加強，安全和防污染工作得到了有效落實(shí)。
活動(dòng)期間，各部門(mén)、船舶結合季節性安全措施，認真貫徹落實(shí)上級主管部門(mén)會(huì )議精神，按照相關(guān)法律法規、規范和技術(shù)標準要求，按照“縱橫排查、雙向歸類(lèi)”的要求，通過(guò)企業(yè)信息平臺、QQ群等形式大力宣傳，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。由公司安全副總郭強、機務(wù)管理員何旭東、體系辦張茂比、體系辦栗凱、機務(wù)管理員夏進(jìn)、海務(wù)管理員甘波、行政管理員冉忠蘭等組成的隱患排查專(zhuān)項整治小組，對回港船舶開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患拉網(wǎng)式排查。重點(diǎn)對船舶消防、救生等應急設備、油水分離設備、生活污水處理器、垃圾回收器材等項目進(jìn)行隱患排查，并組織船員對生活污水處理器的操作進(jìn)行了培訓。通過(guò)船舶回港、跟船、現場(chǎng)檢查等方式對船舶開(kāi)展拉網(wǎng)式排查、培訓，不留死角、不留盲區，全覆蓋公司28艘船舶。共排查隱患113項，除修船時(shí)整改20項，全部整改完畢。同時(shí)建立好一船一檔培訓、隱患排查治理資料，落實(shí)整改形成閉環(huán)管理。指定人員對安全培訓和隱患排查治理情況進(jìn)行全程監督，對整改結果進(jìn)行驗證。
二、存在的問(wèn)題
船員隊伍業(yè)務(wù)技能參差不齊，船員思想不穩定，安全責任意識有待進(jìn)一步加強。設備設施故障頻繁，特別是老舊船舶的設備設施，設備維護不到位。應急訓練、演習不認真、不開(kāi)展情況還時(shí)有發(fā)生。
三、下一步工作計劃
1、繼續開(kāi)展對回港船舶的檢查力度不放松，以高溫、汛期特點(diǎn)，落實(shí)安全防范措施。
2、督促船舶開(kāi)展自查自糾工作，排查隱患、落實(shí)整改、及時(shí)消除不安全因素。
3、機務(wù)部加大對船舶設備設施維護保養的.督促檢查。
4、海務(wù)部制定船舶演習培訓計劃，有效開(kāi)展船舶應急演習培訓工作，不斷提高船員遇突發(fā)事件的應急反應能力。
5、信息中心加大對船舶航行、停泊、作業(yè)的監控，及時(shí)糾違、警示船舶，確保船舶安全。
6、體系辦加大對船舶體系有效運行情況的檢查、指導，督促船舶按體系要求做好相關(guān)工作。
公司活動(dòng)工作總結2
按照對開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后，在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，于去年轉段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。
應該說(shuō)，按照上級統一部署和公司結合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務(wù)，公司每隔一個(gè)月，最多隔二個(gè)月的時(shí)間，就要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)關(guān)于管理提升活動(dòng)的專(zhuān)題會(huì )議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個(gè)專(zhuān)題會(huì )針對公司存在的亟待改進(jìn)的問(wèn)題都進(jìn)行了深入的討論，不同部門(mén)不同崗位不同層級的員工都曾經(jīng)對管理提升提出過(guò)良好的建議和意見(jiàn)。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。
此外，為了將改進(jìn)的意見(jiàn)落實(shí)到行動(dòng)，公司專(zhuān)門(mén)針對不同的管理問(wèn)題成立了不同的工作領(lǐng)導小組，由公司中層干部掛帥，各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干參加，如果一個(gè)問(wèn)題涉及到若干不同的部門(mén)，則組成跨部門(mén)的工作領(lǐng)導小組，小組成員來(lái)自不同部門(mén)，這樣在實(shí)際工作中可以?xún)A聽(tīng)來(lái)自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會(huì )顧此失彼，全面有序的開(kāi)展。
在將本增效方面，公司進(jìn)一步強化了精細化管理。按照“統籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購、銷(xiāo)售、設備維修等3個(gè)方面實(shí)現集中管理，建立統一的集中管理平臺，降低運營(yíng)管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)項會(huì )議，要求采購部門(mén)全力以赴降低采購價(jià)格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應也是最大的節約成本，需要倉庫管理員、采購人員及時(shí)運作，給供應商簽訂合同要嚴密、付現款的要追究不能按時(shí)到貨的責任。
在壓縮辦公易耗品成本方面，專(zhuān)門(mén)規定了由綜合辦全面負責公司辦公用品的采購，其他部門(mén)不得自行購買(mǎi)，從而對辦公易耗品進(jìn)行統一管理監督，從辦公用紙、油墨，打電話(huà)、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門(mén)嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的'使用監管。
此外，公司還規定了，要壓縮市場(chǎng)技術(shù)人員差旅費標準，乘坐出租車(chē)報批制度，以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。
在第二階段管理提升活動(dòng)中，我們感到公司在落實(shí)精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認為公司扣的太細，管得太多，導致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力，費用沒(méi)有立竿見(jiàn)影的像預期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節約成本的環(huán)節，但目前看來(lái)還沒(méi)有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內部可改進(jìn)之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續大力推進(jìn)管理提升活動(dòng)，加強引導員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實(shí)從每個(gè)崗位的細微之處都體現出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果，這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。
公司活動(dòng)工作總結3
今年是國網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)年， 在接到省市公司關(guān)于開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的通知后，我公司積極響應高度重視，為了切實(shí)開(kāi)展好這次“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)，公司根據《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，公司認真制定了 “線(xiàn)損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組，設立了線(xiàn)損管理辦公室。以落實(shí)《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，完善線(xiàn)損管理的三大體系、規范線(xiàn)損管理行為、降低電能損耗，實(shí)現公司扭虧為盈的目標，作為我公司開(kāi)展”線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的主要思路，扎實(shí)工作，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐，線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò )得到健全，制度得到完善；線(xiàn)損管理實(shí)現全過(guò)程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規范。但也還存在一些不足，現將活動(dòng)的開(kāi)展情況總結如下：
一、建全線(xiàn)損管理組織機構，完善管理制度
1、成立了組織領(lǐng)導，為該活動(dòng)的正常開(kāi)展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的“線(xiàn)損管理年”活動(dòng) 曁線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組；設立了管理辦公室，負責全公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展和線(xiàn)損管理的日常工作；成立了線(xiàn)損管理監督檢查小組，對全公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行監督檢查，促進(jìn)該活動(dòng)的有序、有效地開(kāi)展。
2、建立線(xiàn)損管理三大體系，落實(shí)部門(mén)職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過(guò)程管理控制和監督保證。使公司各單位線(xiàn)損管理協(xié)調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實(shí)現。
3、制訂了本公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，建立了線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò )。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標、時(shí)間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門(mén)、站所，公司建立了線(xiàn)損三級管理網(wǎng)絡(luò )，即決策層、管理層和執行層。各站所根據公司的方案都制定了相應的工作方案，成立了工作小組。從而使活動(dòng)的順利開(kāi)展明確了目標、職責和措施。
4、制定和完善了公司線(xiàn)損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線(xiàn)損管理辦公室匯總制訂成了《 “線(xiàn)損管理年”活動(dòng)制度匯編》，這為線(xiàn)損管理提供了制度保證。
二、推動(dòng)全員參與，營(yíng)造降損氛圍
1、召開(kāi)了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上公司領(lǐng)導傳達了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開(kāi)展農電“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的文件精神；組織相關(guān)人員到開(kāi)展線(xiàn)損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個(gè)縣公司學(xué)習，同時(shí)組織相關(guān)單位負責人學(xué)習了《縣供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》。強調了開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的重要性、必要性和其現實(shí)意義。
2、將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進(jìn)行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評細則；在年底對各供電所線(xiàn)損管理實(shí)施情況進(jìn)行測評，并直接與年終評評先評優(yōu)進(jìn)行掛鉤。
三、強管理，實(shí)現線(xiàn)損管理的規范化。
�。ㄒ唬�、對線(xiàn)損指標實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
1、啟動(dòng)了理論線(xiàn)損計算工作，并根據線(xiàn)損理論計算值，歷史線(xiàn)損統計值和影響線(xiàn)損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，根據公變、專(zhuān)變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線(xiàn)損率考核指標；
2、為了使目標能實(shí)現，分線(xiàn)、分區、分級管理方式，把線(xiàn)損管理分為三級管理即A、35KV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調度所負責；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區降損任務(wù)，將指標分解到臺區，落實(shí)到人，考核到人。
3、開(kāi)展線(xiàn)損小指標管理，制訂線(xiàn)損小指標考核辦法，將十七個(gè)線(xiàn)損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實(shí)部門(mén)責任，保證線(xiàn)損管理指標的。
�。ǘ�、強化抄核收管理。嚴格定時(shí)抄表，特別是重點(diǎn)用戶(hù)和大用戶(hù)，強化抄表卡、臺帳定人管理和發(fā)放，保證了線(xiàn)損的準確計算及電費按時(shí)到位；加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用范圍，所有用電戶(hù)全部實(shí)現了微機報表、核算、開(kāi)票；同時(shí)線(xiàn)損管理監督檢查小組不定期對供電所抄核收進(jìn)行檢查、監督，特別是線(xiàn)損波動(dòng)比較大的單位，從而大大減少了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。
�。ㄈ�、強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區考核力度。
1、公司重新為各供電所統一配置了新的封印鉗，做到專(zhuān)鉗（專(zhuān)變、臺區、用戶(hù)）專(zhuān)用，專(zhuān)人管理，使用有記錄；加強內部管理，嚴格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內外勾結竊電行為
2、公司成立了專(zhuān)門(mén)的工作組，從6月份開(kāi)始，歷時(shí)2個(gè)月對全公司所有公變臺區電能計量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝，全面實(shí)施了臺區管理，加大了對臺區線(xiàn)損的監測和考核，同時(shí)加大臺區三相平衡的監測工作，盡最大可能降低低壓線(xiàn)損。
3、強化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身?yè)p耗。公司制定了《關(guān)于淘汰ＤＤ２８型電能表停止新裝機械式電能表等有關(guān)事項的'通知》，各供電所啟動(dòng)了對原農改遺留的部分ＤＤ２８型表計進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計也進(jìn)行了技術(shù)改造，對35kV柜線(xiàn)、主變高低壓側、10kV線(xiàn)路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計量盡可能完善四通道計量功能，確保對供電網(wǎng)絡(luò )中各個(gè)節點(diǎn)的線(xiàn)損情況進(jìn)行精確分析，進(jìn)一步提高線(xiàn)損管理技術(shù)水平；
4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關(guān)卡、大客戶(hù)計量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計量所每季現場(chǎng)巡視檢查、校驗一次，其他各類(lèi)計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現異常情況立即處理到位。
5、加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
�。ㄋ模�、加大反竊電稽查力度，開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查。公司成立了專(zhuān)門(mén)的用電營(yíng)業(yè)普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應成立了反竊電中隊，對全公司進(jìn)行用電營(yíng)業(yè)普查并不定期開(kāi)展巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開(kāi)展“百日反竊電斗爭”活動(dòng)和專(zhuān)變客戶(hù)用電營(yíng)業(yè)普查工作。
�。ㄎ澹┘哟罅司�(xiàn)路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線(xiàn)路維護巡視責任區，開(kāi)展了兩次線(xiàn)路砍青的線(xiàn)路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現象。及時(shí)排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。
�。┙⒔∪司�(xiàn)損分析例會(huì )制度，加強了線(xiàn)損分析及線(xiàn)損管理知識培訓，對有關(guān)線(xiàn)損統計報表進(jìn)行了規范，加大對上報報表質(zhì)量考核，提高的數據的可分析性；每月做好了線(xiàn)損統計分析，特別對線(xiàn)損高，線(xiàn)損波動(dòng)大的所、站、線(xiàn)路進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個(gè)線(xiàn)損高的所還專(zhuān)門(mén)成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線(xiàn)損在控、可控，達到了降損增效的目的。
四、強化了電網(wǎng)調度經(jīng)濟運行管理及無(wú)功負荷管理
�。ㄒ唬�、優(yōu)化電網(wǎng)結構，提高經(jīng)濟運行水平
1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟運行方案，建立主變經(jīng)濟運行曲線(xiàn)。針對楓江變電站兩臺主變（1×3150KVA+1×3150KVA）并列運行的方式，組織調度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟運行曲線(xiàn)圖，在負荷小時(shí)退出一臺主變運行，負荷高時(shí)兩臺主變并列運行，有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結合迎峰度冬，調整供電負荷：今年冬季公司全網(wǎng)負荷有較大的增長(cháng)，公司及時(shí)供電負荷進(jìn)行了調整，擬新上了烏江10kV工業(yè)線(xiàn)，合理分擔烏江主線(xiàn)負荷，消除了供電負荷瓶頸，成功度冬打好基礎，同時(shí)降低了網(wǎng)損；
3、利用農網(wǎng)改造資金，對全縣農村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當改造，縮短輸配電線(xiàn)路供電半徑，改造迂回線(xiàn)路、卡脖子線(xiàn)路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線(xiàn)路損耗。加強全網(wǎng)無(wú)功的管理
�。ǘ�、加強全網(wǎng)無(wú)功的管理
�。�1）、各變電站根據電壓情況，對裝有無(wú)功補償裝置的變電站進(jìn)行無(wú)功補償電容器投退，并結合主變有載調壓調檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)根據電網(wǎng)現狀，公司結合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補償，對功率因數較低的多條10kV線(xiàn)路安裝電容補償，對城區用電量較大的5臺公變實(shí)施了隨器自動(dòng)補償；
�。�2）、加強小水電上網(wǎng)無(wú)功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網(wǎng)無(wú)功管理辦法》，對小水電無(wú)功實(shí)行動(dòng)態(tài)調度管理，結合不同區域和不同的季節對小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標準；
�。�3）、推廣低壓動(dòng)力客戶(hù)安裝隨機補償：無(wú)功就地隨器補償是最佳的無(wú)功補償方案，因此公司制定了用電客戶(hù)無(wú)功管理辦法，在對100kVA及以上專(zhuān)變全部實(shí)行力率考核的同時(shí)，積極推廣低壓動(dòng)力用戶(hù)就地補償，對新裝的4kW以上動(dòng)力客戶(hù)安裝隨機補償電容，實(shí)現無(wú)功就地平衡；
五、線(xiàn)損管理還存在的問(wèn)題
1、全縣在使用的ＤＤ２８型及落后電能表合計５．５萬(wàn)只，由于客戶(hù)對淘汰ＤＤ２８表計的不理解，出現抵觸現象，使淘汰國家規定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢，到目前為止只更換了２.５萬(wàn)只；
2、今年各供電所臺區線(xiàn)損理論計算不到位，臺區基礎資料收集不全，計算出的理論線(xiàn)損率出入較大，影響了實(shí)際應用效果；公司為了使０７年制定考核指標科學(xué)化，實(shí)際化，實(shí)用化，要求各供電所認真收集臺區基礎資料，利用線(xiàn)損理論計算軟件計算的結果，制定０７年臺區線(xiàn)損指標。
�。�、供電所在開(kāi)展線(xiàn)損管理工作中規范程度有較大的提高，但在制度建設上普遍存在執行力不夠強的問(wèn)題。
六、明年線(xiàn)損管理工作重點(diǎn)
1、繼續按照《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理模式》以及《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，進(jìn)一步規范公司線(xiàn)損管理；
2、進(jìn)一步強化執行力的建設，對供電所線(xiàn)損管理規范化方面進(jìn)行檢查，使得線(xiàn)損規范化管理形成長(cháng)效機制，重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線(xiàn)損分析例會(huì )的開(kāi)展，降損計劃措施的實(shí)施、營(yíng)業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；
3、充分發(fā)揮用電稽查大隊以及審計部門(mén)的職能，加大用電稽查力度，預防和打擊各種違章竊電行為，審計部日常工作中從營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統著(zhù)手，拉網(wǎng)式地對供電所營(yíng)業(yè)管理中用戶(hù)力調電費的執行、0電量用戶(hù)、表故追補電量、臨時(shí)用電電量結算等情況審計監督；
4、合理使用好公司現有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò )，對部分卡脖子線(xiàn)路，三相四線(xiàn)少三相負荷可調性差的公變，進(jìn)行整改，結合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對部分超負荷配變及線(xiàn)路進(jìn)行改造，對電網(wǎng)無(wú)功需求進(jìn)行合理測算，適當對變電站、10kV線(xiàn)路增設電容補償，繼續對城區等公變逐步配置隨器補，對不同區域的小水電在國家規定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數標準，確保10kV及以上網(wǎng)損降到最低程度；
5、進(jìn)一步完善理論線(xiàn)損計算工作，精確計算結果，充分發(fā)揮理論計算的實(shí)際應用；
6、逐步推廣新技術(shù)新設備的應用，盡可能實(shí)現調度自動(dòng)化系統對全網(wǎng)負荷的監控，營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系完善營(yíng)業(yè)分析功能，有條件的情況下進(jìn)行遠抄集抄系統的償試。
公司活動(dòng)工作總結4
初夏是一個(gè)多彩多姿的季節，萬(wàn)物剛剛舒展開(kāi)身體，以傲人的身姿投身于太陽(yáng)的懷抱。為彰顯z人朝氣蓬勃的精神，營(yíng)造團結友愛(ài)的人文環(huán)境，公司于20xx年04月21日組織開(kāi)展了“我為團隊爭光”爬山活動(dòng)，共同體驗初夏的活力與激情。在陳總的正確領(lǐng)導，全體成員的積極配合下，爬山活動(dòng)基本上取得了圓滿(mǎn)的成功。
在本次活動(dòng)中大家精神飽滿(mǎn)，積極踴躍，互幫互助。即激勵和鼓舞了員工士氣，同時(shí)也彰顯了公司以及部門(mén)的團隊合作精神。參賽四支隊伍都賽出了自己的風(fēng)采，展現了各自的團隊合作與個(gè)人能力，隊員們既享受到了運動(dòng)爬山的愉快，也感受到了團隊合作游戲的.趣味性�，F將有關(guān)活動(dòng)情況匯報如下：
1、比賽結果及獎勵
男子組前四名：z(14：59分)z(15：29分)z
女子組前四名：z(18：55分)z(21：00分)z
最佳團體第三組：zz
一等獎(男子、女子各1名)：價(jià)值約200元落地風(fēng)扇一臺，獎狀一張;
二等獎(男子、女子各1名)：價(jià)值約100元轉頁(yè)扇一臺，獎狀一張;
三等獎(男子、女子各2名)：價(jià)值約50元羽毛球拍一對，獎狀一張;
最佳團體獎(1隊)：獎金300元，獎狀一張。
2、比賽中突出的人與事
1)第三組成員相互協(xié)作、團結一致，獲得團體第一名，特提出表?yè)P;
2)z抱病參加活動(dòng)，精神可嘉，z與z提前一個(gè)小時(shí)到達場(chǎng)地協(xié)助工作，值得大家學(xué)習;
3)“人筑堡壘”游戲中，大家互相配合，齊心協(xié)力，努力不讓任何一人脫離這個(gè)圓，體現了我們z“團隊合作，榮譽(yù)原則”的企業(yè)文化。只有環(huán)環(huán)相扣，才能組成一個(gè)完整的圓，也只有無(wú)私的為他人提供力量，才能成就自已在這個(gè)圓中的位置。還有就是此活動(dòng)拉近了人與人之間的距離，突破了男女、職位、崗位的界限，有利于平時(shí)工作的有效配合;
4)z總對本次活動(dòng)高度關(guān)心和重視，多次指導，且以身作則，積極參加活動(dòng)，在拔河比賽中，帶領(lǐng)第四組取得了優(yōu)異的成績(jì)，極大的激發(fā)了員工參加活動(dòng)的積極性;
5)后勤工作人員以及裁判的辛苦準備與無(wú)私奉獻協(xié)助的人員對活動(dòng)的順利進(jìn)行作出了很大的貢獻;
6)還有跟多關(guān)心整個(gè)爬山活動(dòng)的員工，如：z、z、z、z、z、z、z等，一直關(guān)注后勤服務(wù)工作，主動(dòng)承擔搬運任務(wù);
7)采用了打亂公司組織架構、由員工帶領(lǐng)不同部門(mén)、不同職位、不同崗位組合成新的組織方式，增加了新的鍛煉基層員工和團隊建設的方法，值得長(cháng)期推廣。
本次活動(dòng)，總體來(lái)說(shuō)準備較為充分，組織比較嚴密，參加人員大都計劃行動(dòng)，但同時(shí)也暴露出了一些不足：
宣傳工作未同活動(dòng)主題結合到位;
1、礦泉水準備數量不足，供不應求，第二個(gè)檢查點(diǎn)應備礦泉水;
2、部分員工時(shí)間觀(guān)念差，未在約定的時(shí)間內集合，以致行程被耽擱;
3、工作人員和裁判在活動(dòng)中變動(dòng)規則;
4、互動(dòng)游戲順序未安排好，時(shí)間控制不當。拔河游戲體力消耗大，致使接下來(lái)的游戲有心無(wú)力，適宜安排在最后進(jìn)行;
5、需要一個(gè)擴音器。
對于以上不足之處，我部將努力改善，吸取經(jīng)驗并為以后的活動(dòng)方案制作提供經(jīng)驗支持。根據此次活動(dòng)暴露的不足之處，我部總結出以下幾個(gè)改進(jìn)措施：
1、明確具體分工，工作人員和裁判做好充分溝通工作細節，合理安排整體時(shí)間;
2、做好細節安排和后勤物資的踩點(diǎn)工作，充分準備物資;
3、強調活動(dòng)紀律，必須服從管理和團隊原則。
公司活動(dòng)工作總結5
自創(chuàng )建“平安企業(yè)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我公司上下高度重視，緊緊圍繞創(chuàng )建“平安企業(yè)”這個(gè)主題制定了詳細的活動(dòng)計劃，進(jìn)行了精心準備、周密部署、層層落實(shí)。使創(chuàng )建活動(dòng)在公司取得了良好的工作成效。主要工作總結如下：
一、加強宣傳力度，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍
公司為有效的開(kāi)展創(chuàng )建“平安企業(yè)”活動(dòng)，調動(dòng)員工參與熱情和積極性。首先召集各部門(mén)管理人員進(jìn)行開(kāi)會(huì )討論，在管理層達成統一認識。以公司工會(huì )為依托，經(jīng)常通過(guò)通知、會(huì )議等形式將活動(dòng)開(kāi)展的重要意義及實(shí)施內容在員工中進(jìn)行傳達和宣講。
并開(kāi)展一系列由公司主要領(lǐng)導參與的討論活動(dòng)。通過(guò)與員工互動(dòng)，第一時(shí)間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難，及時(shí)的幫助員工加以解決，有效的化解了各種抱怨和矛盾。提高了員工對創(chuàng )建“平安企業(yè)”活動(dòng)的認識，引導員工自覺(jué)投入到創(chuàng )建工作中來(lái)，增強了員工對公司的向心力，為公司的快速發(fā)展營(yíng)造了一個(gè)良好的氛圍。
二、狠抓安全生產(chǎn)管理，消除事故隱患
1、消防安全：公司所有廠(chǎng)房都嚴格按(國家消防法)要求對消防栓、滅火器等消防設備進(jìn)行合理布置，并在建廠(chǎng)初期就主動(dòng)請消防部門(mén)進(jìn)行審核，確保規劃合理有序;每月定時(shí)安排有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的安全員對廠(chǎng)區內的所有消防設備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現隱患及時(shí)處理;制定了詳細的消防應急預案，明確了在出現緊急情況時(shí)，報警、搶救、滅火、清點(diǎn)人數等工作能有條不紊地進(jìn)行。并每年舉行消防演習一次，手把手的教員工如果使用消防設備及在緊急情況下如果進(jìn)行自我保護。
2、生產(chǎn)安全：⑴公司成品的生產(chǎn)需要經(jīng)過(guò)多道工藝程序，如何確保生產(chǎn)安全就顯得非常的.重要。必須從源頭抓起，制定科學(xué)合理的工藝程序及詳細的設備操作規程。所有新入職的一線(xiàn)員工都要進(jìn)行入職培訓，考核合格后才能安排上崗;⑵發(fā)放必要的如：工衣、手套、工鞋、帽子、口罩等勞保用品，由車(chē)間主任負責監督使用，每年定期進(jìn)行體檢，確保他們人身安全得到保障。⑶所有危險區域都進(jìn)行明顯的標識和隔離，并將危險系數高的液化氣貯存區改造為管道天然氣，大大地降低了廠(chǎng)區的安全隱患。
3、環(huán)保安全：公司產(chǎn)品和原料多為粉末狀物體。雖然無(wú)毒無(wú)害，但極容易飄浮在空中。如管控不好，將對周邊的環(huán)境造成影響。建廠(chǎng)初期，公司就邀請環(huán)保方面的專(zhuān)家到公司進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)指導，結合其它同行的經(jīng)驗，對公司相關(guān)主要車(chē)間和設備進(jìn)行改造，安裝了除塵器和防塵套。還在廠(chǎng)區內種植了大量的綠化樹(shù)木，既美化了環(huán)境，又防止了粉塵飄浮對周邊環(huán)境的影響。
三、構建警民和諧，助企業(yè)快速發(fā)展
我公司占地面積近三百畝，原全部為當地村民用地。雖然被征用為工業(yè)用地多年，但有些附近村民不能理解，經(jīng)常未經(jīng)允許進(jìn)到廠(chǎng)區。如僅依靠公司自身力量來(lái)確保公司安全，有時(shí)會(huì )顯得捉襟見(jiàn)肘、力不從心。開(kāi)發(fā)區公安分局想企業(yè)之所想，安排民警進(jìn)駐到企業(yè)，幫助公司協(xié)調好與附近村民的關(guān)系，并指導公司開(kāi)展創(chuàng )建“平安企業(yè)”活動(dòng)。
更讓我感動(dòng)的是：我因工作需要，經(jīng)常在晚上三、四點(diǎn)鐘的時(shí)候到公司進(jìn)行查夜。但不管是嚴寒酷暑，還是刮風(fēng)下雨，在公司附近都能看到值勤的巡警在默默無(wú)聞的為企業(yè)保駕護航。他們?yōu)槭匾环綗嵬�、保一方平安做出了自已的貢獻。在此，向他們表示致敬!對他們說(shuō)一聲謝謝!
經(jīng)過(guò)一年來(lái)的創(chuàng )建活動(dòng)，雖然取得一些成績(jì)，但創(chuàng )建“平安企業(yè)”活動(dòng)任重而道遠，我們將以“保員工群眾利益，保企業(yè)平安”為己任，繼續創(chuàng )新工作思路，提升創(chuàng )建理念，以高度的責任感和使命感，不負眾望，扎實(shí)工作，為“立足宜春，服務(wù)桑梓”做出我們應有的貢獻。
公司活動(dòng)工作總結6
為豐富我院職工文體生活，展現大家勇于拼搏的精神，增進(jìn)同事間的感情，使我院成為一個(gè)積極活躍、團結奮進(jìn)的集體，在20xx年6月24日下午13：00舉辦了我院第四屆羽毛球比賽，比賽競爭激烈，一直到下午16:00才最終順利完成了此次羽毛球比賽的'各個(gè)項目。
此次羽毛球賽設男雙、女雙、混雙三個(gè)比賽項目。共42名參賽人員，每人最多可報兩個(gè)項目，其中男雙7組，女雙6組，混雙8組。在院領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，此次活動(dòng)圓滿(mǎn)地完成了比賽任務(wù)，廣大教職工積極踴躍參加，積極遵守比賽規程，取得了較好的成績(jì)。獲獎名單如下：
男子雙打
第一名：周靜威 蘇海東 第二名：段英德 蘇志強
第三名：賀海東 曲弋； 譚中建 付鵬
女子雙打
第一名：李建紅 張云璧 第二名：王冬梅 陳冬梅
第三名：高永紅 董玢
混雙
第一名：蘇志強 王文婷 第二名：蘇海東 王冬梅
第三名：段英德 張珍珠； 周靜威 陳冬梅
本次活動(dòng)得到了廣大教職工和相關(guān)科室的大力支持和幫助，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面：
一、院黨委重視、支持到位。
活動(dòng)中院黨委非常重視，柳書(shū)記親自過(guò)問(wèn)活動(dòng)情況，劉主席為獲獎隊員頒發(fā)獎狀，使大家備受鼓舞。有了院領(lǐng)導的支持，使得這次比賽非常順利，非常圓滿(mǎn)。
二、院工會(huì )與活動(dòng)組織部門(mén)安排周密、組織到位。
比賽方案剛一下發(fā)，院工會(huì )就積極行動(dòng)起來(lái)，安排部署參賽隊員，各工會(huì )小組長(cháng)認真負責，積極協(xié)調參賽隊員，賽前準備工作到位，組織周密，使各小組參賽人員準時(shí)到場(chǎng)，參賽時(shí)間充分，使比賽進(jìn)行的非常順利流暢。
三、參賽隊員素質(zhì)和比賽精神到位。
所有參賽隊員在活動(dòng)中都表現出來(lái)良好的素質(zhì)，按時(shí)參加比賽，服從統一安排，在比賽中能夠做到謙虛、謙讓、不斤斤計較，發(fā)揚了友誼第一，比賽第二的運動(dòng)精神，受到院領(lǐng)導和教職工的好評。
四、裁判員公正、公平、公開(kāi)。
在這次比賽中，幾名計分裁判很辛苦，這次比賽共打了近20場(chǎng)比賽，他們不辭辛苦、任勞任怨地組織每一場(chǎng)比賽，他們的高標準、嚴要求，公正裁斷，贏(yíng)得了參賽隊員的一致贊譽(yù)。
羽毛球比賽已經(jīng)結束了，通過(guò)開(kāi)展這項活動(dòng)，使大家鍛煉了體魄，陶冶了情操，團結、互助、友愛(ài)使大家真正感受到東直門(mén)醫院這個(gè)大家庭的溫暖。通過(guò)開(kāi)展這項活動(dòng)，也充分調動(dòng)了教職工的積極性，都決心在各自的崗位上積極進(jìn)取，努力工作，取得更好的成績(jì)。
公司活動(dòng)工作總結7
公司推出“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。
為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
*、根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理，并對明細科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數據的內容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
*、配合目標責任制，對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務(wù)內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行一次認證，并于明確，作為一定時(shí)期內相對穩定的表式。
*、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確。
*、對各公司進(jìn)行一次內部審計，目的，是對各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎工作。
*、根據公司的要求對部門(mén)職責進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標準。為了使會(huì )計核算工作規范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開(kāi)展規范化工作，從會(huì )計核算到檔案管理，從小處著(zhù)手，全面開(kāi)展，逐步完善財務(wù)的管理工作。
*、會(huì )計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會(huì )計法》，要了解會(huì )計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會(huì )計基礎知識，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會(huì )計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的.東西；三是如何看報表，這是會(huì )計知識培訓的重點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)調研、溝通、設計，于****年**月推出《成本費用明細分類(lèi)目錄及說(shuō)明》；于****年**月**日推出《會(huì )計報表管理試行辦法》；****年*月**日推出《會(huì )計憑證管理試行辦法》。
會(huì )計報表推出執行*個(gè)月后，從會(huì )計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì )計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個(gè)公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設計好“會(huì )計報表（內）Ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì )計報表（內）Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。
會(huì )計憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén)，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知，*月份實(shí)行逐步換新的辦法，*月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對這些問(wèn)題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項，解決設計上的不足。****年*月份，針對會(huì )計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷(xiāo)單據意見(jiàn)，根據大家的建議，對會(huì )計結算單據作進(jìn)一步完善，并于****年*月**日下發(fā)了有關(guān)規定。
經(jīng)過(guò)財務(wù)合同管理月活動(dòng)，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會(huì )計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
公司活動(dòng)工作總結8
自進(jìn)入六月份以來(lái)公司根據上級號召，積極開(kāi)展“安全第一，以人為本”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。本次活動(dòng)我們周密布署制定活動(dòng)方案。
以宣傳國家法律、法規，增強全體干部職工的安全意識為重點(diǎn)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著(zhù)成效，現將公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理全面負責，分管場(chǎng)長(cháng)靠上抓，主管部門(mén)嚴格抓。建立了監督、監管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，各單位根據實(shí)際情況，組織全方位的.人員培訓教育活動(dòng)，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專(zhuān)項培訓管理，提高專(zhuān)業(yè)技能，將各類(lèi)隱患事故降為零。
三、補充完善各項規章制度，防患于未然。
各單位在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，針對各自的工作實(shí)際，補充完善了各種規章制度，并嚴格執行，對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節進(jìn)行投資整治，重新編制《安全操作規程及用電安全制度》，將制度張貼到各泵房及車(chē)間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織公司全面大檢查。
根據方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導帶隊，組織主管部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自各車(chē)間的刀閘線(xiàn)路，下自各泵房設備及高低壓線(xiàn)路，特別對收鹽、洗鹽管道設備進(jìn)行了日常跟蹤和針
對性檢查。對職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線(xiàn)路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。
五、積極落實(shí)上級安全整改意見(jiàn)，徹底消除事故隱患。
上級安監部門(mén)在六月上旬對公司進(jìn)行了抽查，由消防、電力、安全各部門(mén)組成的技術(shù)人員對公司精細化工廠(chǎng)進(jìn)行了全方位檢查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見(jiàn)。對于這次檢查公司領(lǐng)導高度重視，責承主管部門(mén)及精細化拿出意見(jiàn)及時(shí)整改，并投入5萬(wàn)元資金，對上級安全主管部門(mén)提出的問(wèn)題不折不扣的組織落實(shí)，徹底消除了事故隱患。
總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jì)。我們將以這次活動(dòng)為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。
公司活動(dòng)工作總結9
由于這次淘寶下重本宣傳雙十一，對于每一個(gè)淘商來(lái)說(shuō)都是商機無(wú)限啊，無(wú)論是如何虛低，都能引起買(mǎi)家的瘋狂搶購。
這次雙十一、我們的活動(dòng)并不算十分大型，但是一個(gè)9折封頂，已經(jīng)迎來(lái)了10天的銷(xiāo)售額，對于小奢侈品的銷(xiāo)售，那是一個(gè)不簡(jiǎn)單的事情。
這次雙十一，前期預告，包括退差價(jià)等等，我們都hold住了。瘋狂的'叮咚聲，我們也hold住了。但是，問(wèn)題依然存在。
溝通依然不夠，很多細節部分，要在執行中給客服灌輸，如果這出現在服裝類(lèi)銷(xiāo)售，應該會(huì )死很多人。
發(fā)貨方面：由于繁瑣的下單流程，僅僅是打單從倉庫取貨，打單時(shí)間已經(jīng)用了7個(gè)小時(shí)，對于重新驗貨，放單據等時(shí)間遠遠不夠�；蛟S在未來(lái)，需要一邊接客，一邊確認信息，一邊打單，將人力資源用到極致，才能將雙十一完全hold住。
總的來(lái)說(shuō)還算成功吧。
活動(dòng)意義及結果：
盡管由于種.種原因活動(dòng)參與度不是很理想，但這個(gè)活動(dòng)本身的意義就在于男女生在雙十一這天玩的開(kāi)心，增進(jìn)了解，結交朋友。大家有興趣就來(lái)玩，而且據說(shuō)參與者反應還不錯，不想來(lái)也不強求，強制參加反而失去了活動(dòng)意義。至于結果，當天沒(méi)有現場(chǎng)成功脫光的，不過(guò)后續的發(fā)展有待于進(jìn)一步調查。
公司活動(dòng)工作總結10
XX年，**公司在總結前幾年爭當工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)經(jīng)驗的基礎上，不斷改進(jìn)創(chuàng )新活動(dòng)辦法，不斷完善活動(dòng)機制，不斷提高活動(dòng)水平，不斷增強活動(dòng)效果，使爭當工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)日益成為技能人才脫穎而出的載體和平臺。一年來(lái)，公司廣大技術(shù)工人刻苦學(xué)習本崗位技術(shù)，努力干好本職工作，在完成生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)，廣泛參加了車(chē)間級技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)考核活動(dòng)，在此基礎上，有___名技術(shù)工人參加了公司級工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)，有_名技術(shù)工人參加了市級職工技術(shù)大賽并取得優(yōu)異成績(jì)，_名技術(shù)工人參加了省青工技術(shù)大賽，_名技術(shù)工人參加了**集團舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽初賽，_名技術(shù)工人參加了由國資委和國家勞動(dòng)與社會(huì )保障部舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽決賽并獲得金獎，受到工廠(chǎng)和**集團的重獎。
在XX年公司舉辦的職工技能大賽中，有__名選手獲得技術(shù)能手稱(chēng)號，有_名選手獲得技術(shù)新人獎，經(jīng)過(guò)理論考試、實(shí)做技能考試和綜合考核，公司爭當工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)組織領(lǐng)導暨考核委員會(huì )評定，有__名選手獲得XX年度工種技術(shù)帶頭人稱(chēng)號。這些工種技術(shù)帶頭人、技術(shù)能手和技術(shù)新人，受到了公司黨政工團的隆重表彰和獎勵。
為了開(kāi)展好XX年度爭當工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)，公司黨政工團召開(kāi)專(zhuān)門(mén)聯(lián)席會(huì )議，把它作為一項系統工程，進(jìn)行了精心部署。使這項活動(dòng)有明確的工種設置，嚴格的評選條件，周密的組織領(lǐng)導，有力的政策導向和規范的考試考核程序。在工種設置上，我們設置了在全公司技術(shù)要求高、覆蓋面廣、對生產(chǎn)影響大的八個(gè)主要技術(shù)工種，即電工、機械鉗工、模具鉗工、車(chē)工、銑工、刨工、電焊工和熱處理工。在評選條件和程序上，我們不僅制定了評選的基本條件，還制定了嚴格的考試考核條件和程序，即工種技術(shù)帶頭人的選拔，必須經(jīng)過(guò)理論和實(shí)做兩次考試，考試參照國家職業(yè)技能鑒定和行業(yè)標準中高級技工水平，結合生產(chǎn)實(shí)際出題，理論和實(shí)做分別按__%和__%計算成績(jì)，既體現了職工的基本職業(yè)技能，又考察了職工解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使理論和實(shí)踐得到了較好的結合。在技能考試的基礎上，我們還要分“工作量（任務(wù)）完成情況”、“工作表現（遵章守紀、勞動(dòng)態(tài)度等）”、“在生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用情況”等三個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，考核結果按__%計算成績(jì)。評選以考試成績(jì)?yōu)橐罁�，考核結果為否決。在政策導向上，我們對工種技術(shù)帶頭人實(shí)行津貼獎勵制度，即年度工種技術(shù)帶頭人享受公司設立的___元/月的專(zhuān)門(mén)津貼，時(shí)間為一年，連任連獎。對每次技能大賽中取得各工種前三名的優(yōu)勝者，分別給予___元、___元、___元的獎金，授予技術(shù)能手稱(chēng)號。為了鼓勵青年技術(shù)工人踴躍參賽，走崗位成才之路，我們今年特別在工具鉗工、電工兩個(gè)青工人數較多的.工種設置了技術(shù)新人獎，在年齡__歲以下，技術(shù)等級在中級工以下的青年技術(shù)工人中評選。對評選為技術(shù)新人獎?wù)�，給予___元的一次性獎勵。在組織領(lǐng)導上，我們建立了由公司黨政工團領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)室主任、主管人員和各車(chē)間黨政主要領(lǐng)導組成的公司級組織領(lǐng)導暨考核委員會(huì )，負責對活動(dòng)進(jìn)行統一領(lǐng)導，政策制定，綜合評定，表彰獎勵。在各車(chē)間也建立了由車(chē)間黨政工團和主管人員組成的組織領(lǐng)導暨考核小組，建立了由主管領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)技管人員組成的八個(gè)專(zhuān)業(yè)考評組，負責考試考核工作的具體實(shí)施。層次清晰、職責健全、管理權威的組織體系的建立，保證了活動(dòng)集中統一的順利實(shí)施。在組織措施上，我們還把職工參賽情況納入經(jīng)濟責任制考核，把各單位組織工作情況納入“雙文明”達標競賽和黨政工團重點(diǎn)工作考核，從組織措施上保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。
公司活動(dòng)工作總結11
為提高全公司干部員工抓好安全生產(chǎn)，確保人民生命財產(chǎn)安全的自覺(jué)性和積極性，根據華工發(fā)[20xx]13號的文件精神，我公司為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，有效推進(jìn)我公司經(jīng)濟的安全、健康、穩定發(fā)展，按照“一法三卡”的要求，統一思想，提高認識，切實(shí)加強領(lǐng)導，結合公司的實(shí)際情況，提出了“加強領(lǐng)導、健全體系、明確責任、突出重點(diǎn)、強化監管”的安全生產(chǎn)工作原則，采取有效防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，把安全工作做到實(shí)處，從而確保了安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。開(kāi)展“一法三卡”的活動(dòng)，我公司主要抓了以下幾方面的工作
一、轉變舊觀(guān)念，統一思想，提高認識，增強責任感
落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和強制性標準，規范和加強安全生產(chǎn)的監督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹(shù)立“生命、健康、衛生、環(huán)�！钡墓芾砝砟�，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展服務(wù)，通過(guò)宣傳和組織學(xué)習，進(jìn)一步統一思想，使員工正確認識到開(kāi)展“一法三卡”活動(dòng)的重要性和必要性，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性和參與性，為有效開(kāi)展活動(dòng)提供了保障。
二、加強領(lǐng)導，采取有效措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
1、調整充實(shí)安全領(lǐng)導小組成員，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任制：主管安全領(lǐng)導與各職能責任人，各職能部門(mén)責任人與相應科室、車(chē)間，車(chē)間與班組，班組與個(gè)人，從而形成互動(dòng)責任到人的安全生產(chǎn)責任制。同時(shí)，把安全生產(chǎn)列入經(jīng)理辦公會(huì )重要日程，逢節假日，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，檢查結果與部門(mén)責任人的績(jì)效考核掛鉤；專(zhuān)職安全員和兼職安全員負責日常安全生產(chǎn)工作的落實(shí)和跟蹤，對存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行排除和整改。
2、通過(guò)宣傳、學(xué)習和培訓，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規章制度和操作規程、技術(shù)標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì )安全”的質(zhì)的'轉變。開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導和員工的安全意識，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。
3、確認事故隱患、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)，并采取有效措施，按照“一法三卡”的要求，建立了“有毒有害物質(zhì)、危險源點(diǎn)”信息卡和警示卡，在有觸電傷害危險的場(chǎng)所、有中毒和窒息危險的場(chǎng)所、存在噪聲的場(chǎng)所等相關(guān)醒目的位置進(jìn)行了懸掛和張貼，對并存放有害物質(zhì)的倉庫進(jìn)行通風(fēng)改造，降低氣味濃度，減少對人體的侵害；對主要生產(chǎn)用的酒精、乙脂、丁脂、異丙醇進(jìn)行嚴格的出入庫登錄，并在存放地明碼標識安全使用的方法及其危險性和危害性。從而有效預防了事故的發(fā)生。
三、加強監督管理，減少事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)
制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，配備專(zhuān)職和兼職安全管理人員，加強監督管理，落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度。公司安全監督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目，監管的重點(diǎn)是設備和人身安全。對各部門(mén)特別生產(chǎn)、物資部門(mén)加大對自管項目監督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，并要求各部門(mén)每月按時(shí)上報安全月報表。安全領(lǐng)導小組每月定期不定時(shí)地對現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，檢查的內容包括消防栓、應急燈、滅火器、辦公樓、食堂、車(chē)間、倉庫、配電室等，檢查考核結果與責任人和員工的當月工資掛鉤，從而強化了安全生產(chǎn)意識，防范了事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗
安全工作的好壞關(guān)鍵在于思想上高度重視，把安全工作看作是一項重大任務(wù)來(lái)抓，認識到安全工作關(guān)系到家庭的幸福、社會(huì )的穩定，樹(shù)立“安全至上”、“安全責任重于泰山”的思想意識，嚴防死守，層層落實(shí)，責任到人，對安全工作要小題大做、捕風(fēng)捉影，保持對安全工作的高度敏感性。堅決貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法法規和上級各部門(mén)有關(guān)安全工作的文件，對上級布置的每一項安全工作有計劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有整改，真正提高安全工作的管理水平。對安全工作實(shí)行群防群治，定期對干部員工進(jìn)行安全教育。這樣，才能起到有效的預防作用，進(jìn)而確保人民生命及財產(chǎn)的安全，實(shí)現利國利民的安全生產(chǎn)。
五、安全生產(chǎn)工作主要存在的問(wèn)題及今后努力方向
1、加強干部員工安全思想教育，不斷提高安全意識，牢牢樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念。加強對干部員工安全法律法規及相關(guān)知識的培訓和學(xué)習，只有干部員工的法紀意識提高了，才會(huì )自覺(jué)遵守各項安全生產(chǎn)的規章制度和操作規程，對公司三申五令的安全管理也才會(huì )做到有令必行，有禁必止。
2、強化安全生產(chǎn)管理，嚴格落實(shí)各項制度及控制措施，加大現場(chǎng)監控力度及考核力度，嚴格落實(shí)好各項作業(yè)標準，按設備工藝技術(shù)要求規范操作，嚴禁違章操作，開(kāi)展好設備質(zhì)量鑒定和設備質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，不斷提高設備質(zhì)量。
3、安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，須做到警鐘長(cháng)鳴，這是項長(cháng)期的復雜的系統工程，須從講政治的高度出發(fā)并做好這一關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的工作。
公司活動(dòng)工作總結12
“法治進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)是構建和諧社會(huì )和和諧企業(yè)的重要舉措，我公司按照xx文的要求部署，對我公司“法治進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了安排，現將這項工作開(kāi)展情況作一總結。
一、建章立制，納入企業(yè)統一管理之中
公司成立了以紀委書(shū)記為組長(cháng)的“法治進(jìn)企業(yè)”領(lǐng)導小組，由黨辦、工會(huì )、企管辦、法律辦、保衛處人員參加，辦公室設在法律辦。
公司結合企業(yè)實(shí)際工作，召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議，研究、部署企業(yè)普法依法治理工作，各二級單位建立了企務(wù)公開(kāi)制度定期公布相關(guān)內容，企業(yè)凡員工解聘、勞務(wù)用工、制度建立等重大事項決策前都認真進(jìn)行法律咨詢(xún)，依法規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、運用法律手法，維護企業(yè)利益
我公司扎實(shí)推進(jìn)法治實(shí)踐，提高領(lǐng)導人員和員工的.法律意愿，提高依法決策、依法管理，依法辦事的能力和水平。20xx年截止5月份，我公司運用法律手段，通過(guò)法律訴訟共收回工程款xxx萬(wàn)元。
三、積極開(kāi)展形式多樣的學(xué)習宣傳教育活動(dòng)
在于20xx年1月1日起施行的《勞動(dòng)合同法》和《就業(yè)促進(jìn)法》的學(xué)習宣傳教育中，為抓好兩法的學(xué)習宣傳工作，公司成立了以總經(jīng)理xx為組長(cháng)，公司副經(jīng)理xxx為副組長(cháng)，黨辦、勞人處、工會(huì )人員為組員的領(lǐng)導小組，辦公室設在勞人處。我公司勞人處、工會(huì )、法律辦等機關(guān)處室的5名人員參加了x市舉辦的脫產(chǎn)學(xué)習班，購買(mǎi)《勞動(dòng)合同法》和《就業(yè)促進(jìn)法》宣傳輔導手冊60本，公司班子成員，處室負責人，二級單位主要領(lǐng)導及勞資人員人手一本。同時(shí)，在全公司范圍內進(jìn)行了有關(guān)《勞動(dòng)合同法》和《就業(yè)促進(jìn)法》知識的答題活動(dòng)，通過(guò)上述的學(xué)習宣傳教育活動(dòng)，為依法全面推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作，保護勞動(dòng)者合法權益，構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系及和諧企業(yè)建設起到促進(jìn)作用。
通過(guò)“法治進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)的開(kāi)展，使企業(yè)領(lǐng)導人的工作重心由“學(xué)法知責”到“守法履責”，職工實(shí)現了由“知道”到“做到”的轉變。
公司活動(dòng)工作總結13
XX年，*公司在總結前幾年爭當工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)經(jīng)驗的基礎上，不斷改進(jìn)創(chuàng )新活動(dòng)辦法，不斷完善活動(dòng)機制，不斷提高活動(dòng)水平，不斷增強活動(dòng)效果，使爭當工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)日益成為技能人才脫穎而出的載體和平臺。一年來(lái)，公司廣大技術(shù)工人刻苦學(xué)習本崗位技術(shù)，努力干好本職工作，在完成生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)，廣泛參加了車(chē)間級技術(shù)練兵技術(shù)比武和技術(shù)考核活動(dòng)，在此基礎上，有某名技術(shù)工人參加了公司級工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)，有_名技術(shù)工人參加了市級職工技術(shù)大賽并取得優(yōu)異成績(jì)，_名技術(shù)工人參加了省青工技術(shù)大賽，_名技術(shù)工人參加了*集團舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽初賽，_名技術(shù)工人參加了由國資委和國家勞動(dòng)與社會(huì )保障部舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽決賽并獲得金獎，受到工廠(chǎng)和*集團的重獎。
在XX年公司舉辦的職工技能大賽中，有__名選手獲得技術(shù)能手稱(chēng)號，有_名選手獲得技術(shù)新人獎，經(jīng)過(guò)理論考試實(shí)做技能考試和綜合考核，公司爭當工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)組織領(lǐng)導暨考核委員會(huì )評定，有__名選手獲得XX年度工種技術(shù)帶頭人稱(chēng)號。這些工種技術(shù)帶頭人技術(shù)能手和技術(shù)新人，受到了公司黨政工團的隆重表彰和獎勵。
為了開(kāi)展好XX年度爭當工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)，公司黨政工團召開(kāi)專(zhuān)門(mén)聯(lián)席會(huì )議，把它作為一項系統工程，進(jìn)行了精心部署。使這項活動(dòng)有明確的工種設置，嚴格的`評選條件，周密的組織領(lǐng)導，有力的政策導向和規范的考試考核程序。在工種設置上，我們設置了在全公司技術(shù)要求高覆蓋面廣對生產(chǎn)影響大的八個(gè)主要技術(shù)工種，即電工機械鉗工模具鉗工車(chē)工銑工刨工電焊工和熱處理工。在評選條件和程序上，我們不僅制定了評選的基本條件，還制定了嚴格的考試考核條件和程序，即工種技術(shù)帶頭人的選拔，必須經(jīng)過(guò)理論和實(shí)做兩次考試，考試參照國家職業(yè)技能鑒定和行業(yè)標準中高級技工水平，結合生產(chǎn)實(shí)際出題，理論和實(shí)做分別按__%和__%計算成績(jì)，既體現了職工的基本職業(yè)技能，又考察了職工解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使理論和實(shí)踐得到了較好的結合。在技能考試的基礎上，我們還要分“工作量（任務(wù)）完成情況”“工作表現（遵章守紀勞動(dòng)態(tài)度等）”“在生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用情況”等三個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，考核結果按__%計算成績(jì)。評選以考試成績(jì)?yōu)橐罁�，考核結果為否決。在政策導向上，我們對工種技術(shù)帶頭人實(shí)行津貼獎勵制度，即年度工種技術(shù)帶頭人享受公司設立的某元/月的專(zhuān)門(mén)津貼，時(shí)間為一年，連任連獎。對每次技能大賽中取得各工種前三名的優(yōu)勝者，分別給予某元某元某元的獎金，授予技術(shù)能手稱(chēng)號。為了鼓勵青年技術(shù)工人踴躍參賽，走崗位成才之路，我們今年特別在工具鉗工電工兩個(gè)青工人數較多的工種設。置了技術(shù)新人獎，在年齡__歲以下，技術(shù)等級在中級工以下的青年技術(shù)工人中評選。對評選為技術(shù)新人獎?wù)�，給予某元的一次性獎勵。在組織領(lǐng)導上，我們建立了由公司黨政工團領(lǐng)導各業(yè)務(wù)室主任主管人員和各車(chē)間黨政主要領(lǐng)導組成的公司級組織領(lǐng)導暨考核委員會(huì )，負責對活動(dòng)進(jìn)行統一領(lǐng)導，政策制定，綜合評定，表彰獎勵。在各車(chē)間也建立了由車(chē)間黨政工團和主管人員組成的組織領(lǐng)導暨考核小組，建立了由主管領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)技管人員組成的八個(gè)專(zhuān)業(yè)考評組，負責考試考核工作的具體實(shí)施。層次清晰職責健全管理權威的組織體系的建立，保證了活動(dòng)集中統一的順利實(shí)施。在組織措施上，我們還把職工參賽情況納入經(jīng)濟責任制考核，把各單位組織工作情況納入“雙文明”達標競賽和黨政工團重點(diǎn)工作考核，從組織措施上保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。
公司活動(dòng)工作總結14
在開(kāi)展以“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命，整改隱患，預防事故”為主題的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)中，我公司積極按照上級安監部門(mén)的部署，結合公司實(shí)際，積極開(kāi)展各項活動(dòng)。具體做法是：
一、領(lǐng)導高度重視。公司分別于8月19日、9月2日組織召開(kāi)責任人會(huì )議，傳達上級文件精神，制訂活動(dòng)方案(宣傳發(fā)動(dòng)、自查自改、復查總結三個(gè)階段)，部署工作要求。
二、積極開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。從8月19日起，公司分別在工業(yè)公司生活區、北山公司球場(chǎng)、公司職工之家，播放《消防安全知識專(zhuān)題講座》等電影科教片；在三家店、山邊宿舍、揚子江工業(yè)樓、五層倉工業(yè)樓的宣傳櫥窗，張貼安全生產(chǎn)知識掛圖；司屬各單位通過(guò)廣播向廣大員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全防火、道路交通安全等知識宣傳教育；組織機動(dòng)車(chē)駕駛員進(jìn)行“遵章守法、安全行車(chē)"學(xué)習與培訓，搞好車(chē)輛檢查與保養工作；為吸取“8?7”梅州市興寧大興煤礦特大透水事故和“8.23”深圳市寶安區龍華街道特大交通事故，撰寫(xiě)印發(fā)了《致廣大員工的一封信》共8500份；還在9月28日國慶晚會(huì )上，進(jìn)行《安全生產(chǎn)知識》搶答活動(dòng)。通過(guò)以上各種形式的.大力宣傳與教育，充分提高了廣大員工的安全意識，收到了良好效果。
三、組織開(kāi)展全面排查安全隱患活動(dòng)。在前期開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的基礎上，又重點(diǎn)對賓館、歌廳、桑拿、商場(chǎng)、發(fā)廊、工廠(chǎng)、倉庫、集體宿舍、飯堂、出租門(mén)店(屋)及易燃易爆化學(xué)物品等場(chǎng)所，進(jìn)行全面、細致的檢查，在檢查過(guò)程中，共發(fā)出整改通知書(shū)3份，對存在的安全隱患進(jìn)行了認真整改。
四、落實(shí)長(cháng)效機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)。我司安委會(huì )多年來(lái)堅持執行重防部位每月檢查制度，出租物業(yè)每月檢查制度，節假日安全檢查制度，深夜加班與電焊施工申報制度等，并按照檢查內容逐項抓好落實(shí)工作，真正做到了機構落實(shí)、人員落實(shí)、制度落實(shí)。通過(guò)各項長(cháng)效機制的落實(shí)和常抓不懈，使我公司的安全生產(chǎn)工作得到順利進(jìn)行。
公司活動(dòng)工作總結15
中國石化山東石油分公司“我要安全”活動(dòng)自1月8日開(kāi)展以來(lái)，我威海配送中心緊緊圍繞“我要安全”這個(gè)主題，根據省公司活動(dòng)進(jìn)程安排，層層深入地展開(kāi)活動(dòng)。為了將活動(dòng)更好的進(jìn)行下去，并取得預期的效果，現將過(guò)去一階段的工作做如下總結：
一、 宣傳發(fā)動(dòng)階段：
召開(kāi)了“我要安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，傳達了省公司開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)精神和實(shí)施方案，布置活動(dòng)開(kāi)展的要求和辦法。公布《威海配送中心“我要安全”活動(dòng)實(shí)施細則》和《開(kāi)展我要安全大討論活動(dòng)方案》，要求配送中心全體員工統一思想，明確此次活動(dòng)的意義，要深刻領(lǐng)會(huì )“我要安全”的精髓和內涵，轉變思想觀(guān)念，變“要我安全”為“我要安全”，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識，確保配送中心安全生產(chǎn)。
先后編辦黑板報3期次，并在流量亭、門(mén)衛崗位墻壁等處，懸掛“共擔安全責任”、“共保安全發(fā)展”、“共享安全成果”、“我要安全，責任在我”、“我為安全，安全為我”、“事故猛于虎，安全莫馬虎”、“親情警示你，家人關(guān)愛(ài)你”、“安全人人抓，幸福千萬(wàn)家”、“安全為本，平安是福等橫幅、標語(yǔ)十余副，宣傳“我要安全”活動(dòng)口號和精神。提醒員工時(shí)刻約束自己的行為，遵章守紀，嚴格執行安全禁令，規范操作行為，讓安全成為員工生活的一部分。
后期組織相繼開(kāi)展威海配送中心“我要安全“文化宣傳活動(dòng)、全員重溫安全承諾活動(dòng)、管理人員觀(guān)念轉變學(xué)習活動(dòng)等認真做好“我要安全”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)階段的工作。使全體員工在濃郁的宣傳活動(dòng)中，及時(shí)更新觀(guān)念，轉變思想，全身心的投入到“我要安全”活動(dòng)中來(lái)。
二、 運行落實(shí)階段：
配送中心緊跟省公司活動(dòng)進(jìn)程，在運行落實(shí)階段，先后布置了“我要安全”征文活動(dòng)、安全知識競賽活動(dòng)、合理化建議征集活動(dòng)、標準化操作活動(dòng)、安全生產(chǎn)禁令深化活動(dòng)、安全教育寓教于樂(lè )活動(dòng)、全員消防會(huì )操活動(dòng)、爭當“安全衛士”活動(dòng)。制作了7期板報，結合活動(dòng)開(kāi)展的內容、要求以板報宣傳和懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)、制作警示牌、班組活動(dòng)留言板、
提示卡、活動(dòng)專(zhuān)欄等多種形式，使活動(dòng)的開(kāi)展充溢著(zhù)良好的氛圍，貼近崗位工作，使“我要安全”的理念“植于心，見(jiàn)于行”處處見(jiàn)宣傳，人人講安全。
上報省公司“我要安全”活動(dòng)征文15篇；組織員工開(kāi)展安全知識競賽考試及現場(chǎng)競賽55/11次；全員征集合理化建議并上報合理化建議3次/8條；開(kāi)展輕油發(fā)貨操作及消防內燃機操作等5項標準化操作；組織學(xué)習“安全生產(chǎn)禁令”制定“威海配送中心安全管理考核細則”；開(kāi)展了安全教育寓教于樂(lè )活動(dòng)，由各個(gè)班組員工進(jìn)行以“我要安全”為主題的演講活動(dòng)，并在演講活動(dòng)中穿插上以“講安全”三句半等由員工自己編排的節目；組織消防預案演練及消防比武科目訓練等46人/13次，其中進(jìn)行消防水帶連接一人二、一人三比賽1次，野外使用8公斤、35公斤干粉滅火器撲滅地面火災和石棉被撲救大桶火災實(shí)戰演練1次，驗證了員工對消防器材的'使用掌握情況，以及撲救火災的實(shí)戰技巧和經(jīng)驗。
對員工的合理化建議采納并整改的有13條，其中為配送車(chē)輛司機及外來(lái)入庫人員配置手機、煙火存放柜2個(gè)；對巡檢過(guò)程中存在安全隱患的巡檢點(diǎn)進(jìn)行位置上的變更3處；對消防栓、消防水炮重新標注地面放大號碼；對所有進(jìn)出罐區的踏梯進(jìn)行夜間發(fā)光標志的張貼；對提出的下班后在關(guān)閉用電器的同時(shí)應關(guān)閉插座電源的建議，進(jìn)行采納和推廣；對5號發(fā)油鶴位鶴管在使用中存在不靈便的問(wèn)題，暫時(shí)從發(fā)貨安排上做了調整，盡量減少該鶴位發(fā)油頻次等。
在省公司提出的“我要安全”青年當先活動(dòng)中，成立了威海配送中心青年先鋒隊。先鋒隊由21位青年員工組成，結合威海配送中心辦公地點(diǎn)分散的特點(diǎn)分為兩個(gè)小組，分別由石島油庫計量組孫鵬和威海調運組董海波任組長(cháng)，制定了青年團活動(dòng)方案、活動(dòng)進(jìn)程。著(zhù)重調動(dòng)先鋒隊員在“我要安全”活動(dòng)中的先鋒帶頭作用，以點(diǎn)帶面拉動(dòng)班組各項活動(dòng)順利開(kāi)展。
結合省公司“配送服務(wù)月”活動(dòng)，威海配送中心制定了威海配送中心“配送服務(wù)月”活動(dòng)實(shí)施細則。為切實(shí)作好威海配送中心物流過(guò)程中油品數量管理工作，堵塞管理漏洞，嚴厲打擊運輸車(chē)輛駕駛員偷盜油品行為，從而全面提高承運商的管理水平，更好地為經(jīng)營(yíng)服務(wù)；落實(shí)數量管理制度，規范計量器具使用，理順物流數量交接流程，加強運輸車(chē)輛管理，提高物流運行效率，全面提升配送服務(wù)水平。制作了“配送服務(wù)月”專(zhuān)題板報，在發(fā)貨場(chǎng)地懸掛“配送服務(wù)月”活動(dòng)橫幅，更新了“我要安全”活動(dòng)專(zhuān)欄，在專(zhuān)欄里登錄“配送服務(wù)月”實(shí)施細則等相關(guān)內容。
三、 活動(dòng)中存在的問(wèn)題及建議：
“我要安全”活動(dòng)運行落實(shí)階段中，各個(gè)配送中心都根據各自的實(shí)際情況，結合省公司的工作布置開(kāi)展，缺少相互之間的交流與聯(lián)系。建議省公司盡快完成資源共享的問(wèn)題，收集各個(gè)配送中心的活動(dòng)開(kāi)展新進(jìn)經(jīng)驗，放置到公用平臺上，對活動(dòng)開(kāi)展的先進(jìn)經(jīng)驗活做法給予借鑒。
四、 下階段工作計劃：
根據省公司活動(dòng)安排，抓緊《安全設備數質(zhì)量知識1000問(wèn)》的學(xué)習，準備參加省公司組織的“安全知識競賽活動(dòng)”。認真做好合理化建議、“我要安全”活動(dòng)計劃、標桿班組、個(gè)人、“我要安全”活動(dòng)簡(jiǎn)報等上報工作。做好“標準化操作活動(dòng)”的總結，繼續開(kāi)展“安全教育寓教于樂(lè )活動(dòng)”廣泛發(fā)動(dòng)員工，集思廣益，使安全教育真正深入人心；工作中你追我趕，強“三基”、反“三違”，增強員工安全意識，規范作業(yè)行為，變“要我安全”為“我要安全”，努力提高安全管理水平，人人爭當“安全衛士”；積極準備、進(jìn)行消防培訓，迎接“消防會(huì )操活動(dòng)”，爭取在會(huì )操中賽出成績(jì)，為確保企業(yè)安全再創(chuàng )佳績(jì)。
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