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部門(mén)總監求職簡(jiǎn)歷范文
簡(jiǎn)歷的真實(shí)可以反應出一個(gè)人的誠信品質(zhì)，而這往往是HR對于求職者的基本要求。在自我評價(jià)一欄的發(fā)揮確實(shí)可以為自己增彩不少，但是堅決不要言過(guò)其實(shí)。此外，即使是自我夸獎也要有針對性，與職位不相關(guān)的部分大可刪除。因為與應聘的崗位相關(guān)經(jīng)驗與技能才會(huì )有價(jià)值，如果是不同的領(lǐng)域或職能，再豐富的經(jīng)驗也不會(huì )讓自己脫穎而出。
簡(jiǎn)歷需要有針對性，所謂有的放矢即是如此。不同的公司或崗位需要不同面貌的簡(jiǎn)歷來(lái)應對，每一份簡(jiǎn)歷都有自己的特點(diǎn)，也會(huì )有針對某特定公司與崗位的文字。從阿燦投遞簡(jiǎn)歷的情況來(lái)看，他雖然投出了上千份，但是成效卻不明顯，癥結就在于此。他沒(méi)有分析好所應聘職位和公司的特性，并按照這個(gè)特定來(lái)突出自己簡(jiǎn)歷的特點(diǎn)。
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個(gè)人信息
yjbys
性 別： 女
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
戶(hù) 籍： 廣西-河池
年 齡： 35
現所在地： 廣東-東莞
身 高： 156cm
希望地區： 廣東-深圳、 廣東-廣州、 廣東-東莞
希望崗位： 行政/人事類(lèi)-人力資源總監
經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-分公司/辦事處經(jīng)理/主管
經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-部門(mén)經(jīng)理
尋求職位： 常務(wù)副總、 人力資源總監、經(jīng)理、 總裁助理、總經(jīng)理助理
待遇要求： 可面議
最快到崗： 隨時(shí)到崗
教育經(jīng)歷
2010-09 ～ 2012-09 中山大學(xué) 工商管理 碩士
1994-09 ～ 1997-07 廣西大學(xué) 新聞 大專(zhuān)
培訓經(jīng)歷
2005-03 ～ 2005-05 東莞智通職業(yè)培訓學(xué)校 人力資源管師 結業(yè)證
2004-09 ～ 2004-10 方之見(jiàn)顧問(wèn)公司 ISO9000/ISO14000內部審核員 內審證書(shū)
工作經(jīng)驗至今11年4月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作
***公司名稱(chēng) (2009-12 ～ 2011-04)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 快速消費品
擔任職位： 行政人事部經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 人事經(jīng)理/主管
工作描述： 工作描述：
1、企業(yè)文化導入與宣貫，文化大綱之編寫(xiě)與實(shí)施;加強集團對子公司之管控力度，企業(yè)發(fā)展規劃、重組企業(yè)構架、核心團隊組建、機制平臺構建。
2、建立企業(yè)管理體系，完善管理制度，推行書(shū)面化質(zhì)量管理系統;梳理內部管理流程，清晰部門(mén)職能，建立業(yè)務(wù)匯報及專(zhuān)線(xiàn)責任制，及時(shí)處理不良問(wèn)題，管理爭端解決程序。
3、進(jìn)行崗位工作分析，建全職務(wù)說(shuō)明書(shū)，建立晉升晉級考核標準，組建管理層培訓體系與員工職業(yè)生涯規劃發(fā)展體系，加大培訓力度，有效監控企業(yè)人力配置，提高整體綜合素質(zhì)。
4、制定公司福利政策，組織提薪/晉升評審，完善績(jì)效考評體系，進(jìn)行績(jì)效反饋、面談、改善、跟進(jìn)，達成企業(yè)目標與部門(mén)業(yè)績(jì)及個(gè)人績(jì)效。
5、內部人力、物力成本的全面預算與控制，最大限度地開(kāi)發(fā)資源，節約成本。
工作業(yè)績(jì)：
1、在集團內首個(gè)提出及執行‘限時(shí)解決問(wèn)題，促進(jìn)工作效率’的理念，將各環(huán)節之溝通協(xié)商解決問(wèn)題時(shí)間由原來(lái)的15-20天，縮減為3個(gè)工作日，并有效解決問(wèn)題，提高整體工作效率。
2、在東莞公司內開(kāi)啟溝通快線(xiàn)，積極主動(dòng)與各層級溝通，有效降低員工離職率，往年一直存在的‘招工難’‘人手不足，影響生產(chǎn)’等不良事件在本人任職期間未再發(fā)生;與同期相比，員工流失率由12%下降到5% 。
3、將‘以人為本’之理念運用到實(shí)際工作中，規劃了員工申訴管道流程，建立了高層與員工對話(huà)平臺;有效加強員工對企業(yè)的認同、歸屬感，增強企業(yè)形象。
4、首個(gè)以‘公平、公正、公開(kāi)’為執行原則，塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;營(yíng)造良好工作和生活氛圍，塑造企業(yè)良好形象。
5、強制執行書(shū)面化管理制度，提高部門(mén)及工作人員之責任感，有效避免部門(mén)間推卸事故責任之現象。
6、編寫(xiě)及執行《福利待遇與薪酬等級制度》，有效節約人工成本。
7、加強行政費用控制，成功控制差旅、公務(wù)招待無(wú)控制、無(wú)標準、亂簽單等現象，年度對比下降了18%
8、非生產(chǎn)用品的采購，采取‘貨比三家’及‘透明報價(jià)’等方法，從源頭上降本節耗，年控制節約成本較往年低15% 。
離職原因： 企業(yè)戰略目標調整，主要業(yè)務(wù)外包，壓縮管理人員，實(shí)行扁平化管理。
***公司名稱(chēng) (2001-02 ～ 2009-05)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 機械制造、機電設備、重工業(yè)
擔任職位： 工場(chǎng)長(cháng)助理兼管理課課長(cháng) 崗位類(lèi)別： 人力資源總監
工作描述： 工作描述：
1、全面負責企業(yè)非生產(chǎn)事務(wù)工作管理，參與公司戰略規劃，對重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策。
2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，提高員工歸屬感。
3、擬訂組織架構、部門(mén)權責劃分，核心團隊組建與機制平臺構建，優(yōu)化各部門(mén)人力資源配置;就內外環(huán)境的變化，及時(shí)提出調整方案，適時(shí)調整工作重點(diǎn)和目標措施。
4、根據企業(yè)戰略管理目標，制定行政部門(mén)的年度工作計劃及管控年度費用預算和專(zhuān)項預算，有效節約成本。
5、企業(yè)培訓體系與員工職業(yè)發(fā)展體系建設與實(shí)施;建立企業(yè)人才庫，加強人才梯隊建設，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持;監督關(guān)鍵崗位人員的獎懲、任免和績(jì)效管理工作。
6、參與ISO9000的管理工作及擔當ISO14000環(huán)境管理的主要負責人，實(shí)現內部管理標準化、制度化、程序化、規范化。
工作業(yè)績(jì)：
1、在職期間，良好的溝通有效扼制了員工罷工等不良事件的發(fā)生，獲得長(cháng)安政府外企主管單位委任為“企業(yè)的人民調解員”。同時(shí)，充分運用管理知識，協(xié)助企業(yè)連續三年獲得長(cháng)安政府授予‘年度優(yōu)秀先進(jìn)文明企業(yè)’稱(chēng)號。
2、全面負責企業(yè)行政、人事、后勤管理工作，根據公司的發(fā)展，構架人力資源體系，建立員工淘汰制、薪資績(jì)效考核體系、人力資源成本控制，完善各項管理制度的制定及實(shí)施，降低公司經(jīng)營(yíng)成本;配合并參與公司經(jīng)營(yíng)及組織結構改革，數年來(lái)一直得到董事長(cháng)的高度贊譽(yù)!
3、負責管理公司資產(chǎn)，遵循公平、公正、誠實(shí)守信的原則，規范資產(chǎn)管理行為，防范資產(chǎn)管理風(fēng)險，建立和完善資產(chǎn)管理制度;向公司提供資產(chǎn)處置的各類(lèi)統計數據及綜合情況。
4、根據公司發(fā)展戰略，加強關(guān)鍵崗位人才儲備，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現合理管控企業(yè)生產(chǎn)成本、有效激勵員工工作激情，從而提高工作業(yè)績(jì)，增強企業(yè)凝聚力。
5、2006年，作為新廠(chǎng)搬遷的主要負責人，策劃了各項預備性工作，成功的完成搬遷。
6、任職八年期間，企業(yè)內無(wú)重大安全事故發(fā)生。
***公司名稱(chēng) (1999-06 ～ 2001-01)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 機械制造、機電設備、重工業(yè)
擔任職位： 經(jīng)理助理 崗位類(lèi)別：
工作描述： 該集團是國際著(zhù)名的消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)商，在東莞厚街、長(cháng)安有自己的生產(chǎn)工廠(chǎng)。是Venturer及RCA等國際知名品牌的原始設計制造商;主要生產(chǎn)有液晶電視機、DVD家庭影音設備、便攜式DVD機等先進(jìn)的音響、視像及數碼產(chǎn)品。
1、內部管理資料作成，工程資料的變更跟蹤。
2、協(xié)調部門(mén)內外關(guān)系，來(lái)訪(fǎng)賓客的接待及行程安排。
3、樣品管理、辦公用品管控。
4、監控、核對部門(mén)報銷(xiāo)憑證、客戶(hù)及供應商的往來(lái)對賬單。
5、對下屬進(jìn)行指導和培養，協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理歸口工作。
離職原因： 尋求發(fā)展
項目經(jīng)驗
工廠(chǎng)整體搬遷 (2005-08 ～ 2006-09)
擔任職位： 搬遷事務(wù)承擔者
項目描述： 1、新廠(chǎng)選址、環(huán)境評估。
2、廠(chǎng)區建設監督與完工驗收。
3、搬遷步驟與實(shí)施細則策劃。
4、順利完成搬遷。
責任描述： 從甄選廠(chǎng)址到搬遷完畢的所有事務(wù)的主承擔人。
技能專(zhuān)長(cháng)
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： 熟練運用各種辦公軟件，如：PPT等
技能專(zhuān)長(cháng)： 1.十多年外資企業(yè)管理經(jīng)驗,對人力資源管理的人力資源規劃,工作分析,崗位評價(jià),薪酬設計,績(jì)效考核(MBO，KPI及BSC),員工滿(mǎn)意度調查等專(zhuān)業(yè)技能有實(shí)際運作經(jīng)驗;熟練掌握行政人事綜合管理之精髓,精通人力資源六大模塊<人力資源規劃/招聘與配置/培訓與開(kāi)發(fā)/績(jì)效管理/薪酬管理(設計) /勞動(dòng)關(guān)系管理>、行政七大模塊<戰略規劃/制度建設/體系流程/企業(yè)文化/稽核執行/資訊管理/外務(wù)管理>、總務(wù)七大模塊<飯堂管理/宿舍管理/保安管理/車(chē)輛管理/消防安全/資產(chǎn)維護/五S管理>之管理及執行經(jīng)驗.
2.熟悉公司全盤(pán)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節與流程,對企業(yè)運作過(guò)程中的效率、品質(zhì)、環(huán)境、士氣、安全、成本等方面的管理均有獨到的見(jiàn)解與豐富的實(shí)戰經(jīng)驗;能根據企業(yè)發(fā)展期的不同特點(diǎn),設計合理、嚴謹、高效的作業(yè)流程體系,并對組織變革及系統規劃有較好之經(jīng)驗,具備扎實(shí)的企業(yè)診斷能力;善于運用PDCA循環(huán)管理模式及企業(yè)標準化(SOP)進(jìn)行管理;有ISO、 5S、ROHS及SWOT分析的實(shí)際運作經(jīng)驗.
3.擅長(cháng)各種活動(dòng)的策劃/組織/協(xié)調/實(shí)施及對外關(guān)系的協(xié)調處理,熟悉政府各相關(guān)職能部門(mén)工作程序.
4.擅長(cháng)公司各項行政管理制度/激勵機制的規劃/制定與檢討，熟悉現行的<<勞動(dòng)合同法>>及相關(guān)法律、法規,善于處理勞資糾紛.
5.熟悉ISO14000及ISO9000認證標準及要求,具有應對驗廠(chǎng)之實(shí)際工作經(jīng)驗.
6.有超強的抗壓能力,較強的心理分析能力,善于通過(guò)言行了解他人思想動(dòng)態(tài),并引導他人達成團隊目標.
語(yǔ)言能力
普通話(huà)： 流利 粵語(yǔ)： 流利
英語(yǔ)水平：
日語(yǔ)： 一般
其 他： 粵語(yǔ) 熟練
求職意向
發(fā)展方向： 期望行業(yè)：快速消費品、零售;原材料及加工、制造業(yè);其他
期望職位：部門(mén)經(jīng)理;總監;總裁助理·總經(jīng)理助理
期望地點(diǎn)：廣州;深圳;東莞
自身情況
自我評價(jià)： 1.十多年外資企業(yè)工作經(jīng)歷,具備豐富的管理理論和實(shí)戰經(jīng)驗,能提升企業(yè)人力資源管理水平和人才意識,制定和完善企業(yè)相關(guān)政策、制度和方案.
2.具部門(mén)及全局的駕馭和控制力,善于資源整合,長(cháng)于策劃,能合理利用人力、物力資源,降低企業(yè)運作成本,提升企業(yè)形象和競爭實(shí)力.
3.慎密的全局觀(guān)念、較強的團隊合作精神及親和力,注重理論與實(shí)際結合,循循善誘,通過(guò)各種方式激發(fā)員工內在工作熱情,快速組建工作團隊,提高工作效率;憑借良好的溝通協(xié)調能力,化解工作矛盾和解決具體問(wèn)題.
4.良好的逆境管理心理素質(zhì)和細致的工作統籌規劃能力及極強的項目推進(jìn)執行力;樂(lè )業(yè)敬業(yè),敢于迎接挑戰,勇于承擔責任.
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