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制造副總個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
這就說(shuō)明了一點(diǎn)，一份簡(jiǎn)歷是不可能走遍天下的。一份好的簡(jiǎn)歷需要量身定做。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 49歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗： 10年以上 居 住 地： 浙江臺州 椒江區
身 高： CM 戶(hù) 口： 四川南充 南充
自 我 評 價(jià)
1、人事行政工作經(jīng)歷10年以上，熟悉人力資源7大模塊，有著(zhù)實(shí)際駕馭：績(jì)效考核操控能力;獨立進(jìn)行人力資源從策劃、選用、激留等操作。
2、曾任生產(chǎn)副總5年，(人、機、料、法、環(huán))有效控制生產(chǎn)、衡量產(chǎn)線(xiàn)能力、平衡物料和庫存，交期、品質(zhì)與交驗。外資企業(yè)汲取了管理許多理念，私企領(lǐng)會(huì )了文化的不同影響力，學(xué)會(huì )了如何規避風(fēng)險;
4、完善制度流程，每天在對內外事務(wù)溝通，協(xié)調，確保生產(chǎn)秩序正常不受其他干擾;
5、發(fā)揮團隊，發(fā)揮公司各機能別組織作用，推動(dòng)各項管理活動(dòng)(iso、7S、精益制造、QCC等)，
5、處事原則：內方外圓不討好、左顧右盼不偏袒，責任心和人品絕對佳。
求 職 意 向
希望崗位： 行政/人事類(lèi)-人力資源總監 工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-生產(chǎn)經(jīng)理/主管 行政/人事類(lèi)-人事經(jīng)理/主管
尋求職位： 總監/行政人事經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺州
期望工資： 7000 /月 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
其它待遇要求： 需要交保險.
工作目標 / 發(fā)展方向
我的工作目標：就是把本職工作做的更美一些;把各項制度系統化，不斷執行改進(jìn)，運用PDCA的有效方法，梳理和解決問(wèn)題，以其達成目標更結合實(shí)際一些;隨時(shí)資源整合需要，把小事做好，精益中找到改善的途經(jīng)和辦法;凸顯效益和利益的附加價(jià)值!愿意與感興趣的管理活動(dòng)和企業(yè)人一起分享;和企業(yè)團隊分享!
發(fā)展的方向:用實(shí)際行動(dòng)、辛勤的汗水，流露、洋溢、證明我和企業(yè)在不斷地成長(cháng)!
工 作 經(jīng) 歷
▌2009-03--2015-05：臺州XX機電
所屬行業(yè)： 機械制造、機電設備、重工業(yè)(私營(yíng)企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/總經(jīng)理助理
職位名稱(chēng)： 副總
職位描述：1、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)企劃，目標推展，目標管理;
2、績(jì)效考核稽核與修訂，KPI績(jì)效考核過(guò)程，6S日常管理會(huì )議召開(kāi);
3、辦公室管理，參與生產(chǎn)重要事務(wù);月末例會(huì )主持及會(huì )議管理;
4、人事行政管理，主要負責衣、食、住、行、車(chē)輛調度、人資、勞資、企業(yè)文化的創(chuàng )建;
5、充分利用PDCA從計劃、實(shí)施、執行、改進(jìn)、跟蹤;
▌2003-05--2009-03：浙江東華集團
所屬行業(yè)： 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(合資企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/廠(chǎng)長(cháng)/副廠(chǎng)長(cháng)
職位名稱(chēng)： 制造副總
職位描述：1、生產(chǎn)計劃控制，產(chǎn)能平衡，質(zhì)量與交期;
2、體系運作狀況和管理活動(dòng)推展;驗廠(chǎng)等;
3、內外部協(xié)調，確保生產(chǎn)順暢，不受干擾;
離職原因： 在新的環(huán)境下挑戰自我，更加努力工作，讓家中老人、妻兒生活更得好一些!!
▌1997-03--2003-05：桂盟(深圳)鏈條有限公司
所屬行業(yè)： 機械制造、機電設備、重工業(yè)(外資企業(yè))
擔任崗位： 行政/人事類(lèi)/行政經(jīng)理/主管
職位名稱(chēng)： 管理部經(jīng)理
職位描述：1擔任管理中心主管，主要對人力資源、行政工作系統化規范：(人資發(fā)展規劃、選、用、留、培、激勵、考核、勞資);行政人事系統：(衣、食、住、行、車(chē)輛、消防安全、組織架構、勞動(dòng)福利、差旅、辦公物品、文控、文印檔案)-(系統化管理);輕松應對各種勞動(dòng)人事風(fēng)險，處理個(gè)案事務(wù)性問(wèn)題;
2、公司各項管理活動(dòng)的推展(目標管理、績(jì)效管理、日常6S、內控、精益生產(chǎn)、會(huì )議管理、員工文娛活動(dòng)建立、驗廠(chǎng)等;
教 育 經(jīng) 歷
1982-09--1987-07 烏市陸軍指揮學(xué)院 管理類(lèi)/作訓 大專(zhuān)
培 訓 經(jīng) 歷
1997-05-- 2005-07 健峰、翰生、深圳大學(xué)、臺育企管 ISO9000、ISO14000、目標管理、績(jì)效考核、IE、精益生產(chǎn)、QCC、7S等等 內稽證、工會(huì )主席證
生產(chǎn)計劃、排程、平衡、調度、進(jìn)度、交驗等;
目標展開(kāi)、推動(dòng)、管理;
驗廠(chǎng)、環(huán)境認證，(張明敏廠(chǎng))
績(jì)效考核(KPI、KFS)
拓展閱讀：誰(shuí)才是殺死你個(gè)人簡(jiǎn)歷中的真兇
不會(huì )吧，個(gè)人簡(jiǎn)歷中怎么還會(huì )有殺人真兇?好恐怖啊，殺人真兇只是在一些電視劇或者電影中看到過(guò)，怎么在這簡(jiǎn)歷中也會(huì )出現呢?這個(gè)題目一定令大家大惑不解吧!是的，事實(shí)就是這樣，我們投遞的簡(jiǎn)歷沒(méi)有成功，或者很多人投遞了好多企業(yè)或者公司都沒(méi)有收到回復，那么大家知道這其中的原因嗎?因為在你的個(gè)人簡(jiǎn)歷中一直隱藏著(zhù)一個(gè)殺手，所以為了大家能夠早日解決你的就業(yè)問(wèn)題，就得把這真兇捉拿歸案。
第一個(gè)殺手就是在你的簡(jiǎn)歷中沒(méi)有重點(diǎn)，也就是說(shuō)，你沒(méi)有明確的在簡(jiǎn)歷中說(shuō)明你具體的目標是什么，或者還有一種可能就是你沒(méi)有沒(méi)有對目標選出特別具有針對性的，只是把好幾個(gè)目標列舉出來(lái)。所以說(shuō)第一個(gè)殺手就被查出來(lái)了。
第二個(gè)殺手又會(huì )是誰(shuí)呢?千萬(wàn)不要忽視招聘者提出的最重要的問(wèn)題，比如，你能有什么能力，那么你就要具體闡述了，比如你會(huì )為公司獲得收益或者節約多少時(shí)間，這些都要具體說(shuō)明。那么，我們所說(shuō)的第二個(gè)隱形殺手也順利找到了。
第三個(gè)殺手就是你的銷(xiāo)售能力方面，要用自己的實(shí)力證明你適合這個(gè)公司，適合這家雇主。證明自己確實(shí)有能力為這家公司創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，能夠在該公司或者企業(yè)有更好的發(fā)展前途。最好把你要負責的項目列一個(gè)表格，你想要的成果和事實(shí)中定型的結果做出對比這樣就知道自己是不是為該公司帶來(lái)了良好的收益。
以上就是人簡(jiǎn)歷隱藏了很久的隱形殺手，現在他已經(jīng)捉拿歸案了。大家以后在投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)就不會(huì )被這些殺手所害。
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