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為簡(jiǎn)歷找位讀者
你的簡(jiǎn)歷寫(xiě)好了，但事情還沒(méi)有完。你的簡(jiǎn)歷還需要一位讀者，一位對你感興趣的人。這好比一篇好文章，總得設法找到感興趣的讀者。
履歷表的六類(lèi)讀者
下面列一份名單，以關(guān)系的遠近把你的讀者排列出來(lái)，其順序如下：
（1）第一位聯(lián)系人，即最先告訴你本公司或本行業(yè)職位錄取標準的人。他是你想打入的那家公司或領(lǐng)域的第一位朋友，也是第一突破口和內線(xiàn)。你根據他提供的信息，調整了自己的簡(jiǎn)歷，使其具有針對性。他同你談過(guò)話(huà)，對你感興趣。雖然他的公司暫時(shí)沒(méi)有空缺，但情況在不斷變化，任何事情都可能發(fā)生。當公司人員變動(dòng)可能產(chǎn)生空缺時(shí)，你的簡(jiǎn)歷不僅會(huì )排在眾人之首，而且，由于你與聯(lián)系人事先有過(guò)私下交往，你很可能成唯一的人選。
（2）通過(guò)第一位聯(lián)系人（或原來(lái)聯(lián)系則介紹認識的人。多接觸上層、內部要人可以擴大視野，摸清底細，便于你及時(shí)調整簡(jiǎn)歷的內容。雖然你是經(jīng)人推薦與他相識，但這比起盲目亂拉要強得多。
（3）聯(lián)系內線(xiàn)，你從他那里聽(tīng)說(shuō)公司有空缺，而且他有可能把你直接推薦給公司領(lǐng)導。因為是私人推薦，簡(jiǎn)歷必然會(huì )順利轉到?jīng)Q策人手中。但由于你與決策人沒(méi)有任何私交，他只能通過(guò)聯(lián)系入的介紹來(lái)了解你，但有人搭橋總比無(wú)人搭橋要好些。
（4）有空缺但無(wú)內線(xiàn)的單位，你聽(tīng)說(shuō)某單位需要你這樣的專(zhuān)業(yè)人才，但無(wú)內線(xiàn)把你的簡(jiǎn)歷直接推薦給決策人。如果消息無(wú)誤，這將是一次絕好的機會(huì )。雖然，在與那些有內線(xiàn)的申請者的競爭中你處于不利地位，但你至少已經(jīng)把簡(jiǎn)歷有針對性地投到了需要它的部門(mén)。
（5）專(zhuān)業(yè)范圍內的招聘廣告。由于你做過(guò)調查，并及時(shí)調整了自己的簡(jiǎn)歷，因此，你的簡(jiǎn)歷比一般的簡(jiǎn)歷要略勝一籌。但招聘廣告一經(jīng)登出，應聘者的數目可想而知。而且很可能公司已從內部篩選出了某人，登廣告不過(guò)是為了表示“公平競爭”的原則，或者還想看看有沒(méi)有更出類(lèi)拔草的人選拔出來(lái)。
（6）投石問(wèn)路，向預先選擇好的公司企業(yè)發(fā)求職信或簡(jiǎn)歷，但并不知道這些單位是否用人。漫天撒網(wǎng)，遍地投石，有很大的盲目性。即使你知道決策人的姓名，也往往無(wú)濟于事。你的簡(jiǎn)歷會(huì )被棄之一邊，或送到人事部門(mén)。有時(shí)一封詢(xún)問(wèn)情況的聯(lián)系信都比這樣盲目地發(fā)信更有可能為你贏(yíng)得一次面談的機會(huì )。
以上是你要尋找的六類(lèi)讀者對象，越往下排，成功的可能性越小。這就是為什么尋找一位合適的讀者比你寫(xiě)簡(jiǎn)歷花費的時(shí)間還要多的原因。我們往往會(huì )碰到這樣的情況；好簡(jiǎn)歷找不到合適的讀者，或合適的讀者手中沒(méi)有好簡(jiǎn)歷。
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