貿易經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

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　　貿易經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

　　2006/05―現在 XXX公司

　　所屬行業(yè)：貿易/進(jìn)出口

　　貿易部外貿/貿易經(jīng)理/主管

　　主要職責：

　　銷(xiāo)售并采購家庭塑料產(chǎn)品(包含衛浴塑料套件，浴簾，桌布，餐墊)，床單，靠墊等紡織品，竹類(lèi)餐墊等家用品。

　　2002/10―2006/03 臺灣慶豐富家飾用品公司

　　所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革

　　衛浴和床品部門(mén)主管

　　主要工作內容：

　　1. 搜尋并評估不同等級的工廠(chǎng)。

　　2. 管理團隊來(lái)達成公司給予的任務(wù)，并培訓組員。

　　3. 接待來(lái)訪(fǎng)客人，并介紹自己的公司和產(chǎn)品。

　　4. 根據客人要求尋找類(lèi)似產(chǎn)品，或者根據客人要求設計客人所需要的色彩，風(fēng)格的產(chǎn)品。談判，下單。

　　5. 跟單，做好工廠(chǎng)的細節工作，確保順利出貨6.客人有WM，TESCO，SPRINGS，NewWave，kohls，FDS，TG，BIGLOTS等7.非常熟悉pp，ps.pe.pvc.ldpe.hdpe等塑膠衛浴套件等家庭用品，peva.pvc.polyester浴簾，印花等棉，滌，T/C等紡織面料和床品，靠墊，桌布知識，稍微了解陶瓷，樹(shù)脂，乳膠，寵物用品。

　　1998/09―2002/07 浙江勝利塑料公司

　　所屬行業(yè)：貿易/進(jìn)出口

　　貿易部外貿/貿易專(zhuān)員/助理

　　工作內容：

　　1. 通過(guò)廣州交易會(huì )和國外的展覽會(huì )認識客人，展示自己的產(chǎn)品(塑料家庭產(chǎn)品)。

　　2. 和客人溝通細節問(wèn)題。

　　3. 跟單，保證每個(gè)定單的順利完成。

　　教育培訓

　　1996/09―1998/07 北京服裝學(xué)院國際經(jīng)濟與貿易大專(zhuān)

　　2005/03―至今 山木培訓日語(yǔ)

　　證書(shū)

　　2001/06 大學(xué)英語(yǔ)四級

　　語(yǔ)言能力

　　英語(yǔ)：熟練

　　日語(yǔ)：一般

　　自我介紹

　　熟悉江浙工廠(chǎng)并了解家用塑料，紡織產(chǎn)品.可以計算塑料家庭產(chǎn)品價(jià)格和評估質(zhì)量.了解純棉印花面料熟悉，床品，靠墊，桌布。熟悉貿易流程，英語(yǔ)四級，可以基本交流，略懂日語(yǔ)和Photoshop等繪圖軟件，有駕照。

　　小編介紹：

　　部門(mén)經(jīng)理

　　關(guān)系

　　部門(mén)經(jīng)理雖然權力不大,職位一般,手下也就那么幾個(gè)人,卻是對上負責對下發(fā)揮帶動(dòng)作用的關(guān)鍵崗位。部門(mén)經(jīng)理必須要處理好以下五種關(guān)系:

　　一、管理者和被管理者的關(guān)系。

　　部門(mén)經(jīng)理既是管理者,又是被管理者。一方面受總經(jīng)理和分管經(jīng)理的領(lǐng)導,當好他們的參謀,做他們決策的執行者。一方面又是本部門(mén)的領(lǐng)導,盡管手下人手不多,也要運籌帷幄, 一是要當好上司的執行官。對待上司安排的工作不能有絲毫的松懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創(chuàng )造條件,力爭把事情做到最好。二是要做部門(mén)的先行官。做先行官并不是凡事必親身去做,而是要講究領(lǐng)導藝術(shù),充分調動(dòng)所屬員工的積極性、主動(dòng)性,把自己手下的人帶好。

　　二、分內工作與額外工作的關(guān)系。

　　認真遵守職責,完成分內工作是最起碼的要求。部門(mén)經(jīng)理更重要的是要有大局觀(guān)念和一盤(pán)棋意識,只要是集體的事,就是自己的事,沒(méi)有分內分外之分,都應當義無(wú)反顧地帶領(lǐng)自己的部屬去力爭做好。上司把分外的工作交由你去辦,說(shuō)明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也許是上司有意向你壓擔子,重用你的前兆。所以, 即使是額外工作,只要不超過(guò)你的承受能力,就接受下來(lái),把它干好。

　　三、批評與鼓勵的關(guān)系。

　　部門(mén)經(jīng)理既然是部門(mén)領(lǐng)導就要擔負起部門(mén)領(lǐng)導的管理和帶隊責任。在工作中部門(mén)經(jīng)理要善于做到有效地同下屬溝通,正確處理好批評與鼓勵的關(guān)系,把握好二者的度。批評不能在下屬出了大的紕漏的情況下才去大發(fā)其火,為時(shí)已晚,而是要在平時(shí)就要對每個(gè)下屬的工作情況了如指掌,善于發(fā)現下屬的不足,做到及早預防。

　　四、付出與回報的關(guān)系。

　　付出與回報是辯證的統一,有付出才有回報。部門(mén)經(jīng)理是企業(yè)內部一個(gè)部門(mén)的責任人,其責任是第一位的,回報是第二位的。有了責任、有了重擔、有了困難,作為部門(mén)經(jīng)理要挺身而出,有了失誤不能推諉他人。集體榮譽(yù)最重要。否則,就很難把自己部門(mén)的人員攏在一塊,形成合力。

　　五、成效與成長(cháng)的關(guān)系。

　　作為部門(mén)經(jīng)理,只滿(mǎn)足于帶領(lǐng)大家把工作完成是遠遠不夠的,還要擔當選才、培養人才的重任。俗話(huà)說(shuō):強將手下無(wú)弱兵。不要怕自己的手下比自己強,也不要擔心手下往高處跳,只有愛(ài)惜你手下的人才,重用培養你的下屬,才會(huì )有更多的人才向你這里*攏。雖然部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有人事權,不能直接提拔別人,但你有介紹權、參謀權、推薦權等等,如果你充分行使了這些權利,才能讓你的下屬感覺(jué)跟你工作有干頭、事業(yè)有奔頭、在部門(mén)中才能形成你追我趕、爭相進(jìn)步的風(fēng)氣。部門(mén)出了成績(jì),職位晉升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。

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