生產(chǎn)工作檢討書(shū)范例

　　今年的*月*日，根據公司統籌安排，我生產(chǎn)車(chē)間對新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品“海帶筍片”進(jìn)行投料試生產(chǎn)。生產(chǎn)按原工藝、配方操作一切正常，當時(shí)自感生產(chǎn)無(wú)缺陷、漏洞。對即將進(jìn)入市場(chǎng)的新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品報有很大的信心與希望。

　　*月*日，當聽(tīng)說(shuō)該產(chǎn)品因為產(chǎn)品含沙，影響咀嚼的產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，心里當時(shí)就懵了。新產(chǎn)品，第一次進(jìn)入市場(chǎng)，出現這樣的質(zhì)量事故，作為一線(xiàn)生產(chǎn)管理主要負責人，我有不可推卸的主要責任。當天我對“海帶筍片”的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了細致的梳理、分析對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行了經(jīng)驗判斷，得出以下幾點(diǎn)形成事故的主要原因。第一，缺乏對原材料物理特性的了解。第二，沒(méi)有針對性的對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節制定相應的操作規程。第三，生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有對各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監督、檢驗。第四，對成品存在惰性心理。

　　這次的產(chǎn)品質(zhì)量事故由于我管理的原因，造成商品市場(chǎng)退貨，給公司造成了巨大的經(jīng)濟損失，給該地區的銷(xiāo)售增加了困難，同時(shí)影響了公司的品牌形象。為維護公司形象，健全生產(chǎn)車(chē)間的規章制度，規范員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責任心，樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量安全從我做起的意識，我個(gè)人決定對自己處于200元的產(chǎn)品質(zhì)量責任罰款，望公司予以接受，擇期執行。

　　通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標，同時(shí)加大對員工進(jìn)行食品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個(gè)崗位制定詳細的崗位工作指導書(shū)，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導看我以后的工作行動(dòng)吧！

　　此致

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