上綱上線(xiàn)的工作檢討書(shū)
尊敬的各位領(lǐng)導:
你們好!經(jīng)過(guò)多日的自剖和反省,今日我慎重又嚴肅地寫(xiě)下這份書(shū)面檢討,它是深刻的,也必定是深刻的,否則我無(wú)法給公司三年以來(lái)的厚愛(ài)一個(gè)交代,也無(wú)法給自己的內心一個(gè)交代。這幾日,我回到了闊別四年的母校,雖說(shuō)物是人非不免感慨,但卻是一個(gè)真正讓自己的內心獲得安靜的地方,是一個(gè)真正能讓自己沉下心來(lái)思考的地方。畢業(yè)四年或者說(shuō)是在公司的三年,我至始至終都沒(méi)有按照一個(gè)職場(chǎng)人的標準去要求自己,所以受到今天這樣的處罰也是在所難免的。反觀(guān)這一切,還是源于內心的太過(guò)凌亂和相對消極的人生觀(guān),再加上思想懶散、自控力差等性格因素,沒(méi)有及時(shí)去梳理造成的。在此,我把這幾日的反思結果匯報如下:
其一,也是源頭,即思想觀(guān)念的改變。
生活中沒(méi)有絕對的避難所。一直以來(lái),我都把公司相對寬松自由的工作環(huán)境以及源自厚愛(ài)的包容作為自己靈魂的避難所。我是一個(gè)情感太過(guò)細膩的書(shū)呆子,經(jīng)歷過(guò)一些事情,實(shí)質(zhì)也是微不足道的,但我借此養成的對于世事的抗拒的姿態(tài)確需一個(gè)安靜的避難所;其次,我也早知自己的這樣的性情,安靜地讀書(shū)行走寫(xiě)作是最適合自己不過(guò)的生活方式了,自然也并不值得夸耀,效率極低的事情,僅憑熱愛(ài)。很多時(shí)候,領(lǐng)導想必也是都看到的,我也不可謂不努力,但僅是閉門(mén)造車(chē),置他人與不顧,置團隊與不顧,置公司的期許與不顧,也置公司的與時(shí)俱進(jìn)的方針政策與不顧。若是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的不顧和相違背也就罷了,還往往造成一種破壞,這種破壞有時(shí)也會(huì )比想象中還要大一些。那里日,我也與李總講過(guò),那是我從《傅雷家書(shū)》上看到的話(huà),說(shuō):生性并非“薄情”的人,在行動(dòng)上做的跟“薄情”一樣,是有些冤枉的,是不應該的,也是犯不著(zhù)的。如今我自是有更深刻的感悟。有時(shí)我也會(huì )覺(jué)得,公司的處罰是不是有些太突然,讓人有些招架不住,不過(guò)細想想不如此,自己或他人不會(huì )做真正深刻的反思。畢竟任何團隊和公司的包容是有限度的。借此我也知道生活中沒(méi)有絕對的避難所。人可以有愛(ài)好,即便那是綿延一生的自我價(jià)值衡量,卻也要嚴肅地生活,也要嚴肅地工作。要生活,要工作,就要置身于人群之中,既是置身于人群之中,就要學(xué)會(huì )做人做事,做人也就是要誠實(shí),簡(jiǎn)單,大小事給別人一個(gè)回應和交代;做事,就是認真,嚴謹,高效,不給別人添麻煩,也不辜負自己的光陰。這些道理實(shí)質(zhì)自己也早就懂的,但也只有像如今這般的細細地用文字梳理才會(huì )真正的明澈。在接下來(lái)的工作中,我會(huì )讓領(lǐng)導看到我的思想的改變,這也該是我所渴望成為的那種好的寫(xiě)作者所必須擁有的生活態(tài)度和內心吧。
其二,細節上的調整和改變,和公司步調一致。
首先是著(zhù)裝。領(lǐng)導多番提出,卻總是當做耳旁風(fēng),實(shí)是太過(guò)懶散和被“驕縱”慣了,近些日子已經(jīng)改了不少,但仍沒(méi)有做的徹底,需要一以貫之。工作時(shí)間的正裝、短發(fā)、锃亮的皮鞋,這些都是合格的職場(chǎng)人員合格的客戶(hù)經(jīng)理最基本的禮儀,也是對于別人的尊重:對于團隊的尊重,對于公司的尊重,對于客戶(hù)的尊重。太基本了,所以不再多言,請看表現。
其次是言行。我雖說(shuō)本質(zhì)上是內斂的,但有時(shí)也會(huì )是一個(gè)廢話(huà)太多的人,忙里偷閑就想逗別人樂(lè )樂(lè ),可是言多必失,并且在工作時(shí)間里過(guò)多題外話(huà)也是很不恰當的。并且這多言里也難免會(huì )有消極的思想傳遞給別人,這于公司的團隊建設會(huì )有極大的不利和破壞,有則改之,無(wú)則加勉,以后必會(huì )謹記謹記。在行為上需要檢點(diǎn)的就有很多了,比如遲到,比如松散——高頻率的在過(guò)道里晃悠抽煙,比如(在宿舍里的)飲酒——得節制不可影響到別人,還比如在跟車(chē)途中睡覺(jué)——常常遭來(lái)指責和非議。事已至此,以后必會(huì )注意和改變的,要向一個(gè)成熟穩重的男人去靠攏。何況工作就是工作,就是純粹的高效的工作、賺錢(qián)和成長(cháng),且給團隊帶去一些幫助,其他都是無(wú)意義的,也是無(wú)益的。
再次是融入團隊。不再一意孤行,不再做什么“孤膽英雄”,與團隊共進(jìn)退,以團隊榮為榮,以團隊恥為恥。在做完本職工作的基礎上,要為團隊做更多的力所能及的事情,自己的目標是自己的目標,團隊的目標也是自己的目標。三年過(guò)去了,讓自己羞愧的是目標完成的次數還真不多,這一方面需真正的加油,也需要向團隊里的優(yōu)秀者學(xué)習共勉。完成自己的目標只是第一步,也只是獨樂(lè )樂(lè ),獨樂(lè )樂(lè )不如眾樂(lè )樂(lè ),如果能夠做些力所能及的事情幫助團隊也能完成目標便是皆大歡喜的事情。一個(gè)職場(chǎng)人若沒(méi)有這點(diǎn)起碼的團隊精神和團隊榮譽(yù)感,是絕對不合格的,也將會(huì )被所有的團隊所有的公司排斥在外的.,這些道理我曾經(jīng)是懂得,如今和將來(lái)會(huì )真正的懂得。
其三,如何嚴肅地定位自己。
一直以來(lái),都很感謝公司領(lǐng)導對于我的認可和肯定,真的是有些誠惶誠恐和受寵若驚?杉幢阄艺娴挠行┎,也只是小才,不堪大用的,很抱歉一直讓你們失望了。我的這點(diǎn)小才更多的只是傳統書(shū)呆子的迂、傳統書(shū)呆子的理想化以及傳統書(shū)呆子的純文學(xué)概念,不適用,更不堪大用,所能的僅是讓自己在紛亂的世事面前保持內心的一份獨立和安靜以及帶來(lái)一點(diǎn)自?shī)首詷?lè )的可能和精神。雖已知癥結所在,但二十多年的內心積淀已經(jīng)很難更改了。所以此次若能得以回來(lái),我也還仍把自己定位做客戶(hù)經(jīng)理,但這一次自己自是加入了更多的嚴肅的思考,因此也會(huì )不同和更加的努力。
首先,業(yè)務(wù)能力的提高。
通過(guò)在公司三年的鍛煉和學(xué)習,我的業(yè)務(wù)能力實(shí)質(zhì)也不差了,如今之所以在實(shí)際業(yè)績(jì)上未能有大的提高,還是源于太過(guò)懶散馬虎,以及自我管理能力和對于客戶(hù)的管理能力太差。我想只要我更多認真,更多盡心,必會(huì )有改觀(guān)的。一則,從此我會(huì )認真對待我的每一個(gè)客戶(hù),特別是出去拜訪(fǎng)的客戶(hù),只要我做足準備,包括前期的客戶(hù)評估,資料案例檢測表以及合同的攜帶齊全,我想我的當場(chǎng)簽單率必會(huì )在60%——80%,甚至是以上。二則,嚴格按照工作計劃來(lái)安排每日的工作內容,每周3——4天的拜訪(fǎng)客戶(hù)必須是保質(zhì)保量的,必須是經(jīng)得起監督和評估的。三則,緊盯自己的目標,絕不松懈,不能用消極思想影響他人,也不能受到他人的無(wú)意中流露出來(lái)的消極思想的影響。
其次,爭優(yōu)爭先,和團隊共同進(jìn)步。
一則,帶新人,這是自己可以做到的事情,有機會(huì )的話(huà)就要努力做好它;二則,定期和團隊成員共同分享和學(xué)習書(shū)本上的業(yè)務(wù)知識,以及各自的成功案例,自然也要分析剖解不成功的案例,以獲進(jìn)步;三則,工作時(shí)間要有飽滿(mǎn)的精神,既然尚且還有一些感染他人的能力,就要用好它,往好的正面的方向去引導別人;四則,通過(guò)以上表現,獲得入股的機會(huì )和權利。
最后,做力所能及的事情。
“投之以李,報之以桃”,“滴水之恩,當涌泉相報”,這些個(gè)道理我都是懂得的,而且一直是銘記于心的。我不可能忘記的是三年前,在我精神相當困頓,經(jīng)濟相當潦倒的情況下,公司接納了我。雖說(shuō)由于性格的原因,我不是很愛(ài)表現,不是特別特別積極地那種員工,但我仍愿做一些力所能及或是“默默無(wú)聞”的事情,比若說(shuō)做宿舍長(cháng)(于洪亮經(jīng)常要出差),把一切打理的有條不紊;比如說(shuō)其他雜雜碎碎需要我的地方等等。這些事情會(huì )讓我真正的感到充實(shí)和歡喜,我實(shí)際上也是個(gè)完美主義者,只是曾經(jīng)遭遇了太多的不完美,才會(huì )流于散漫和“破罐子破摔的”。我也想分秒都變得有意義,我也想光陰變得有序、節制和充滿(mǎn)張力。愿公司領(lǐng)導能夠給予過(guò)往的我以諒解以及對于如今的我給予重新接納,無(wú)論怎樣,都非常感謝你們。雖說(shuō)我有時(shí)特立獨行,不聽(tīng)話(huà),其實(shí)大體來(lái)說(shuō)我還算是個(gè)好孩子,天地共鑒,呵呵。
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