苑國輝的語(yǔ)錄
在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，大家總免不了要接觸或使用語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄是中國古代散文的一種體式，常用于門(mén)人弟子記錄先生的言行，也用于佛門(mén)的傳教記錄。那么你有真正了解過(guò)語(yǔ)錄嗎？以下是小編收集整理的苑國輝的語(yǔ)錄，歡迎閱讀與收藏。
苑國輝的語(yǔ)錄1
1、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。
2、戰略性思考者敢于挑戰別人甚至是自己的假設，質(zhì)疑現狀，當認真考慮并檢視問(wèn)題過(guò)后，才會(huì )采取決定性行動(dòng)。
3、任何困難和問(wèn)題，只要敢于直面、正視，就沒(méi)有過(guò)不去的坎。
4、就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。
5、研究競爭對手讓你感到困惑的行動(dòng)，可以幫助提高你的預見(jiàn)能力。
6、前進(jìn)，意味著(zhù)可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現狀則意味著(zhù)永遠實(shí)現不了愿望。
7、一定要培養突破原有適應性的能力，否則，終究會(huì )被淘汰。
8、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績(jì)效，只有當態(tài)度轉化為能力才會(huì )產(chǎn)生績(jì)效。
9、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規則之內才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會(huì )將自己置身于巨大的風(fēng)險之中。
10、只有不斷的學(xué)習新鮮事物，培養多重能力，才能應對不斷的新挑戰。
11、不能再為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的員工一定要及時(shí)請出去，否則企業(yè)將會(huì )身受其害。
12、設定目標，激勵自己時(shí)不需要謙虛，而是要“挑戰不可能”。
13、正視自己的缺點(diǎn)能夠讓我們得到成長(cháng)，有利于改善自己的表現，但無(wú)須用力過(guò)度地用完美來(lái)苛責自己。
14、想要成為無(wú)所不能的人是不現實(shí)的，培養某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。
15、僅僅強調創(chuàng )新的重要性是沒(méi)有用的，只有想出一個(gè)好點(diǎn)子好創(chuàng )意并且得到實(shí)施才有真正的價(jià)值。
16、所有的負面情緒都是來(lái)自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問(wèn)題的根源所在，并努力解決問(wèn)題。
17、成功創(chuàng )業(yè)家之所以會(huì )成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個(gè)正確的目標，且不會(huì )受任何人影響，直直朝著(zhù)那個(gè)目標去努力。
18、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會(huì )落于人后。
19、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長(cháng)，補己之短。
20、剛愎自用，會(huì )使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。
21、領(lǐng)導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度后，就會(huì )厭倦并失去前進(jìn)的動(dòng)力。
22、績(jì)效管理是著(zhù)眼于未來(lái)，而績(jì)效考核則是對過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評價(jià)，明白它們的區別，才會(huì )做出正確的選擇！
23、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會(huì )獲得大的成功。
24、如果老板特別偏愛(ài)“喜聽(tīng)好話(huà)”的人，且企業(yè)內部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系，勢必將會(huì )造成沒(méi)才能的人淘汰有才能的人。
25、要保存個(gè)人思維精力，以便細致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。
26、做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見(jiàn)解，經(jīng)驗告訴我們：成功的總是少數人。
27、牛逼的人，一定是有獨立思考能力和深度分析能力的。
28、優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠讓每個(gè)團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門(mén)的使命。
29、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價(jià)值，從而會(huì )大大提升整個(gè)組織的價(jià)值。
30、沒(méi)有超人的膽識，就沒(méi)有超凡的成就。
31、不要過(guò)多的依賴(lài)所謂圈子、資源，自身層次不夠的時(shí)候，即便進(jìn)了那個(gè)圈子，也毫無(wú)用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。
32、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養自己的情商，這些是成功的基礎。
33、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問(wèn)題癥結，找到合適的解決方式。
34、創(chuàng )造機會(huì )比找到機會(huì )更重要。
35、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
36、當新的變化出現的時(shí)候，僅依賴(lài)過(guò)去的成功經(jīng)驗，將會(huì )使企業(yè)一敗涂地。
37、我們缺乏的并不是機遇，而是一顆發(fā)現機遇的心。
38、他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。
39、作為領(lǐng)導者，不要錯過(guò)那些看上去“不聽(tīng)話(huà)”的員工，很多有才能的人正是因為會(huì )獨立思考，會(huì )有不同想法，才會(huì )顯得“不聽(tīng)話(huà)”。
40、超強的學(xué)習能力，是成功的基石。
41、每個(gè)人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。
42、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強者的學(xué)校。
43、考核員工不是目的，提升員工績(jì)效、部門(mén)績(jì)效和公司整體績(jì)效才是根本。
44、在人才同質(zhì)化嚴重的今天，銷(xiāo)售自我比成長(cháng)自多更重要。
45、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲絲扭轉的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過(guò)可操作性的方案進(jìn)行擴大再擴大，出口便出現了。
46、任何困難和問(wèn)題，只要敢于直面正視，就沒(méi)有過(guò)不去的坎。
47、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。
48、擁定堅定的信念是成功的基礎，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來(lái)巨大的創(chuàng )造力。
49、優(yōu)秀的領(lǐng)導者明白擁有多樣化的社交網(wǎng)絡(luò )，會(huì )帶來(lái)更多層次的思考。
50、一個(gè)優(yōu)秀的管理者應該擁有重要的推動(dòng)力量，推動(dòng)團隊進(jìn)步。
51、合作思維是老板必備的一種特征；沒(méi)有合作，就沒(méi)有人才，就沒(méi)有資本，就沒(méi)有資源，就無(wú)法取得成功。
52、真正的管理是管制，而不是束縛。
53、放任辦公室政治存在，將對企業(yè)有腐蝕性的影響。
54、考核員工不是目的，提升員工績(jì)效部門(mén)績(jì)效和公司整體績(jì)效才是根本。
55、只有走出自己的舒適區，挑戰自身極限，才會(huì )得到快速的成長(cháng)。
56、最好的競爭策略并不是教你如何跟其他人競爭的方法，而是開(kāi)拓出一條獨一無(wú)二的道路。
57、一個(gè)人的眼光看得越長(cháng)遠，心就越大，格局也就越高。
58、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺(jué)不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開(kāi)手腳工作。
59、隨著(zhù)大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會(huì )顯著(zhù)下降，因此在利用這些資源時(shí)，要注意有所保留。
60、作為管理者，需要直面員工的缺點(diǎn)和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力。
61、只有能夠解決問(wèn)題的會(huì )議才有有效會(huì )議，否則就是浪費時(shí)間。
62、當碰到對待員工說(shuō)服溝通都無(wú)效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。
63、當突破恐懼的邊緣之后，你會(huì )發(fā)現自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。
64、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要依靠大量廣告推銷(xiāo)產(chǎn)品的企業(yè)，將會(huì )失去優(yōu)勢。
65、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會(huì )畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。
66、作為管理者，需要直面員工的缺點(diǎn)和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖。
67、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專(zhuān)注于先完成這些任務(wù)。
68、每個(gè)人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。
69、無(wú)論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過(guò)，關(guān)鍵是要如何面對。
70、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長(cháng)。
71、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進(jìn)展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。
72、陷入困境掙扎時(shí)，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。
73、懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會(huì )越來(lái)越優(yōu)秀；懂得培養員工能力的管理者，自己也會(huì )越來(lái)越優(yōu)秀。
74、要成為頂尖的領(lǐng)導者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。
75、領(lǐng)導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養的，每一位領(lǐng)導者都應該依據自身的素質(zhì)基礎和職責特點(diǎn)堅持不懈地進(jìn)行魅力修養。
76、拒絕接受任何改變，固執依靠過(guò)往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來(lái)講，是一場(chǎng)噩夢(mèng)。
77、競爭中，實(shí)力再強，也要依賴(lài)于明智的戰略。
78、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。
79、所有的努力都不會(huì )白費，重要的是堅持做下去，直到成功。
苑國輝的語(yǔ)錄2
1、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強者的學(xué)校。
2、戰略性思考者敢于挑戰別人甚至是自己的假設，質(zhì)疑現狀，當認真考慮并檢視問(wèn)題過(guò)后，才會(huì )采取決定性行動(dòng)。
3、領(lǐng)導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度后，就會(huì )厭倦并失去前進(jìn)的動(dòng)力。
4、放任辦公室政治存在，將對企業(yè)有腐蝕性的影響。
5、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會(huì )落于人后。
6、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價(jià)值，從而會(huì )大大提升整個(gè)組織的價(jià)值。
7、優(yōu)秀的'領(lǐng)導者明白擁有多樣化的社交網(wǎng)絡(luò )，會(huì )帶來(lái)更多層次的思考。
8、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要依靠大量廣告推銷(xiāo)產(chǎn)品的企業(yè)，將會(huì )失去優(yōu)勢。
9、陷入困境掙扎時(shí)，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。
10、拒絕接受任何改變，固執依靠過(guò)往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來(lái)講，是一場(chǎng)噩夢(mèng)。
11、牛逼的人，一定是有獨立思考能力和深度分析能力的。
12、剛愎自用，會(huì )使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。
13、不能再為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的員工一定要及時(shí)請出去，否則企業(yè)將會(huì )身受其害。
14、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長(cháng)，補己之短。
15、任何困難和問(wèn)題，只要敢于直面、正視，就沒(méi)有過(guò)不去的坎。
16、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專(zhuān)注于先完成這些任務(wù)。
17、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績(jì)效，只有當態(tài)度轉化為能力才會(huì )產(chǎn)生績(jì)效。
18、做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見(jiàn)解，經(jīng)驗告訴我們：成功的總是少數人。
19、掙大錢(qián)的人往往是懂得造就別人的人。
20、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺(jué)不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開(kāi)手腳工作。
21、專(zhuān)注所帶來(lái)的就是高效率。
22、所有的努力都不會(huì )白費，重要的是堅持做下去，直到成功。
23、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規則之內才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會(huì )將自己置身于巨大的風(fēng)險之中。
24、超強的學(xué)習能力，是成功的基石。
25、創(chuàng )造機會(huì )比找到機會(huì )更重要。
26、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會(huì )獲得大的成功。
27、沒(méi)有超人的膽識，就沒(méi)有超凡的成就。
28、優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠讓每個(gè)團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門(mén)的使命。
29、只有走出自己的舒適區，挑戰自身極限，才會(huì )得到快速的成長(cháng)。
30、懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會(huì )越來(lái)越優(yōu)秀；懂得培養員工能力的管理者，自己也會(huì )越來(lái)越優(yōu)秀。
31、真正的管理是管制，而不是束縛。
32、當突破恐懼的邊緣之后，你會(huì )發(fā)現自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。
33、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長(cháng)。
34、只有不斷的學(xué)習新鮮事物，培養多重能力，才能應對不斷的新挑戰。
35、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。
36、一個(gè)成功的領(lǐng)導者不會(huì )把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎上，而是建立在自己實(shí)力的基礎上。
37、設定目標，激勵自己時(shí)不需要謙虛，而是要“挑戰不可能”。
38、苦勞產(chǎn)生不了績(jì)效，只有功勞才能產(chǎn)生績(jì)效�！穱x語(yǔ)錄
39、所有的負面情緒都是來(lái)自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問(wèn)題的根源所在，并努力解決問(wèn)題。
40、一個(gè)優(yōu)秀的管理者應該擁有重要的推動(dòng)力量，推動(dòng)團隊進(jìn)步。
41、初創(chuàng )企業(yè)在花錢(qián)之前一定要慎重思考這個(gè)錢(qián)花得值不值得，培養節儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長(cháng)久一些。
42、不敢冒險本身就是一種風(fēng)險。
43、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會(huì )畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。
44、一個(gè)人能不能取得卓越成績(jì)的最大影響因素來(lái)自于他的直接上司。
45、最好的競爭策略并不是教你如何跟其他人競爭的方法，而是開(kāi)拓出一條獨一無(wú)二的道路。
46、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問(wèn)題癥結，找到合適的解決方式。
47、考核員工不是目的，提升員工績(jì)效、部門(mén)績(jì)效和公司整體績(jì)效才是根本。
48、研究競爭對手讓你感到困惑的行動(dòng)，可以幫助提高你的預見(jiàn)能力。
49、無(wú)論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過(guò)，關(guān)鍵是要如何面對。
50、正視自己的缺點(diǎn)能夠讓我們得到成長(cháng)，有利于改善自己的表現，但無(wú)須用力過(guò)度地用完美來(lái)苛責自己。
51、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。
52、想要成為無(wú)所不能的人是不現實(shí)的，培養某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。
53、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲絲扭轉的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過(guò)可操作性的方案進(jìn)行擴大再擴大，出口便出現了。
54、成功會(huì )議的意義是能夠讓員工有機會(huì )了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來(lái)。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。
55、目標不清晰是瞎忙的罪魁禍首。
56、只有能夠解決問(wèn)題的會(huì )議才有有效會(huì )議，否則就是浪費時(shí)間。
57、一個(gè)人的眼光看得越長(cháng)遠，心就越大，格局也就越高。
58、績(jì)效考核作用的發(fā)揮依賴(lài)于績(jì)效管理的過(guò)程，如果拋開(kāi)過(guò)程來(lái)談考核，無(wú)異于在空中建樓閣！
59、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。
60、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。
61、理想就是創(chuàng )業(yè)者的利器。
62、領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導手段的最終目的都是為了得到大家的信任。
63、在人才同質(zhì)化嚴重的今天，銷(xiāo)售自我比成長(cháng)自多更重要。
64、合作思維是老板必備的一種特征；沒(méi)有合作，就沒(méi)有人才，就沒(méi)有資本，就沒(méi)有資源，就無(wú)法取得成功。
65、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
66、僅僅強調創(chuàng )新的重要性是沒(méi)有用的，只有想出一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng )意并且得到實(shí)施才有真正的價(jià)值。
67、領(lǐng)導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養的，每一位領(lǐng)導者都應該依據自身的素質(zhì)基礎和職責特點(diǎn)堅持不懈地進(jìn)行魅力修養。
68、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導者必須創(chuàng )造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。
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1、拒絕接受任何改變，固執依靠過(guò)往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來(lái)講，是一場(chǎng)噩夢(mèng)。
2、掙大錢(qián)的人往往是懂得造就別人的人。
3、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。
4、每個(gè)人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。
5、績(jì)效管理是著(zhù)眼于未來(lái)，而績(jì)效考核則是對過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評價(jià)，明白它們的區別，才會(huì )做出正確的選擇！
6、一個(gè)成功的領(lǐng)導者不會(huì )把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎上，而是建立在自己實(shí)力的基礎上。
7、研究競爭對手讓你感到困惑的行動(dòng)，可以幫助提高你的預見(jiàn)能力。
8、戰略性思考者敢于挑戰別人甚至是自己的假設，質(zhì)疑現狀，當認真考慮并檢視問(wèn)題過(guò)后，才會(huì )采取決定性行動(dòng)。
9、沒(méi)有超人的膽識，就沒(méi)有超凡的成就。
10、作為管理者，需要直面員工的缺點(diǎn)和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力。
11、當員工感覺(jué)到快樂(lè )和希望的時(shí)候，才有動(dòng)力和心情去工作。
12、創(chuàng )造機會(huì )比找到機會(huì )更重要。
13、管理水平和經(jīng)營(yíng)水平都很重要，但是管理水平不能超過(guò)經(jīng)營(yíng)水平，否則企業(yè)就會(huì )虧損。
14、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要依靠大量廣告推銷(xiāo)產(chǎn)品的企業(yè)，將會(huì )失去優(yōu)勢。
15、僅僅強調創(chuàng )新的重要性是沒(méi)有用的，只有想出一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng )意并且得到實(shí)施才有真正的價(jià)值。
16、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。
17、任何困難和問(wèn)題，只要敢于直面、正視，就沒(méi)有過(guò)不去的坎。
18、不敢冒險本身就是一種風(fēng)險。
19、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強者的學(xué)校。
20、想要成為無(wú)所不能的人是不現實(shí)的，培養某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。
21、前進(jìn)，意味著(zhù)可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現狀則意味著(zhù)永遠實(shí)現不了愿望。
22、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會(huì )畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。
23、合作思維是老板必備的一種特征；沒(méi)有合作，就沒(méi)有人才，就沒(méi)有資本，就沒(méi)有資源，就無(wú)法取得成功。
24、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會(huì )落于人后。
25、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長(cháng)，補己之短。
26、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
27、作為領(lǐng)導者，不要錯過(guò)那些看上去"不聽(tīng)話(huà)"的員工，很多有才能的人正是因為會(huì )獨立思考，會(huì )有不同想法，才會(huì )顯得"不聽(tīng)話(huà)"。
28、優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠讓每個(gè)團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門(mén)的使命。
29、考核員工不是目的，提升員工績(jì)效、部門(mén)績(jì)效和公司整體績(jì)效才是根本。
30、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規則之內才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會(huì )將自己置身于巨大的風(fēng)險之中。
31、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。
32、領(lǐng)導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養的，每一位領(lǐng)導者都應該依據自身的素質(zhì)基礎和職責特點(diǎn)堅持不懈地進(jìn)行魅力修養。
33、不要讓說(shuō)成為做的障礙。
34、經(jīng)驗本身并無(wú)對錯，但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配，否則就會(huì )出現問(wèn)題。
35、前進(jìn)，意味著(zhù)可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現狀則意味著(zhù)永遠實(shí)現不了愿望。
36、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問(wèn)題癥結，找到合適的解決方式。
37、當新的變化出現的時(shí)候，僅依賴(lài)過(guò)去的成功經(jīng)驗，將會(huì )使企業(yè)一敗涂地。
38、領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導手段的最終目的都是為了得到大家的信任。
39、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會(huì )落于人后。
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