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2023年柳傳志的語(yǔ)錄匯編68條
我從來(lái)沒(méi)想過(guò)‘以天下為己任’，也沒(méi)想要當官，我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，養活手下這幾萬(wàn)名員工，濕潤社會(huì )的空氣，就算是我的信仰了。下面是小編為大家推薦的柳傳志的語(yǔ)錄68條,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、我最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
2、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。
3、德才兼備最好，實(shí)在不能兼得的時(shí)候，應該將"德"放在第一位。
4、挨過(guò)餓的人吃紅燒肉，跟沒(méi)挨過(guò)餓的人吃紅燒肉的感覺(jué)不一樣，所以說(shuō)幸福本身實(shí)際是一種感覺(jué)，看你自己怎么去品評它。
5、企業(yè)制定一個(gè)傳略目標不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅決地不管不顧地去做。
6、領(lǐng)導魅力：以管理自己的方式感召他人。
7、我們在管理過(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng )新型的技術(shù)，創(chuàng )新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來(lái)。
8、要是一個(gè)領(lǐng)導班子的話(huà)，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個(gè)班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著(zhù)我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪(fǎng)談
9、所謂貿工技路線(xiàn)，是在年，才明確提出來(lái)的。一開(kāi)始，我們選擇的路就是：先做貿易，學(xué)會(huì )了解市場(chǎng)積累資金。實(shí)際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發(fā)現，原來(lái)走的是貿工技路線(xiàn)。
10、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場(chǎng)。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功。
11、（PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經(jīng)驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問(wèn)題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個(gè)人或者董事長(cháng)來(lái)想，而是有一個(gè)組織來(lái)考慮。當然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問(wèn)題所在，情況就很好處理了。
12、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅實(shí)，說(shuō)打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時(shí)候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
13、你像火雞那么大，小雞只會(huì )承認你比它大。只有你像鴕鳥(niǎo)那么大，小雞才能真正心服。
14、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見(jiàn)過(guò)相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長(cháng)跑當成短跑。
15、創(chuàng )業(yè)之路就像一列前進(jìn)的火車(chē)，不斷有人上車(chē)下車(chē)，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創(chuàng )業(yè)能做到一定程度，之后退出肯定也比沒(méi)做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說(shuō)的一句話(huà)就是："困難無(wú)其數，從來(lái)不動(dòng)搖"。
16、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會(huì )。
17、領(lǐng)導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
18、領(lǐng)導最大的失敗是創(chuàng )建了只適合自己領(lǐng)導的團隊。
19、折騰是檢驗人才的唯一標準。
20、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長(cháng)。
21、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷(xiāo)售，企業(yè)靠信譽(yù)生存。
22、選擇和誰(shuí)一起走，互相鼓勵。
23、聽(tīng)多數人意見(jiàn)，和少數人商量，領(lǐng)導核心說(shuō)了算。
24、要使自己的生命獲得價(jià)值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
25、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯數字1，后面的人就是0，有一個(gè)就變成10，兩個(gè)就變成100，三個(gè)就是1000，沒(méi)前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好，也就發(fā)展不好。
26、我們在管理過(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng )新型的技術(shù)，創(chuàng )新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來(lái)�！鴤髦窘邮堋�21世紀經(jīng)濟報道》談管理理念
27、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
28、以管理自己的方式感召他人。
29、我的使命就是做一個(gè)操作系統，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統上運轉。
30、投資與資本運營(yíng)：事為先，人為主；事為先，人為主。
31、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門(mén)"。
32、看人的核心是看公司的一把手。
33、沒(méi)有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
34、懵著(zhù)打就是毫無(wú)戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
35、學(xué)會(huì )了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。
36、治理一家公司是一個(gè)系統設計。
37、看準目標，然后拐大彎，不要臨時(shí)拐急彎，拐急彎容易熄火。
38、誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
39、我沒(méi)有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
40、培養戰略型人才跟培養優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。
41、接班人問(wèn)題要早做考慮。
42、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。
43、一流的人才都是善于總結的。
44、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節中的一個(gè)環(huán)節，千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來(lái)負全責。
45、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時(shí)候強行去改造環(huán)境，那一定會(huì )碰得頭破血流。
46、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì )心服。只有贏(yíng)得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
47、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情�！鴤髦�
48、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
49、12 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化�！鴤髦�
50、企業(yè)是一部機器。部門(mén)是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會(huì )運轉。
51、中國缺人才嗎？中國缺伯樂(lè )嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
52、人才的標準首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
53、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時(shí)度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
54、不要成為改革的犧牲品。
55、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權得不到保護；第二種是不按規矩來(lái)、不按秩序辦。
56、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好�！鴤髦�
57、治理一家公司是一個(gè)系統設計。這里面有方方面面要考慮。
58、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
59、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
60、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見(jiàn)過(guò)相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長(cháng)跑當成短跑。
61、我是一個(gè)企業(yè)家，是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng )始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬(wàn)元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營(yíng)業(yè)額1400億，有3萬(wàn)多名員工。我之所以說(shuō)明這一點(diǎn)是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟、關(guān)心社會(huì )，除了關(guān)心中國的，還要關(guān)心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會(huì )更廣闊，角度相對會(huì )更客觀(guān)。
62、只要老倪說(shuō)的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著(zhù)倪光南干才氣出后果。
63、要有抱負，可是不要抱負化！
64、惡劣的情況下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所忌憚地生長(cháng)。生長(cháng)進(jìn)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
65、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì )意服。只有贏(yíng)得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點(diǎn)的條件。
66、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹(shù)和鼓勵。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝長(cháng)短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹(shù)體系。
67、我的退出是為了讓遐想團體成長(cháng)得更好。
68、從社會(huì )責任上講，我以為企業(yè)基礎的社會(huì )責任照舊提供好的產(chǎn)物，當真交稅，把客戶(hù)處事好，公益只是一種社會(huì )潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經(jīng)濟改良配套的社會(huì )和政治改良，不能把社會(huì )責任上升為企業(yè)的主要責任。
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