2024年精選管理理念的語(yǔ)錄集合78句

　　我們不怕員工離職，就怕他沒(méi)學(xué)好就離職。下面是小編為大家提供的管理理念的語(yǔ)錄78句,歡迎參考。

1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力，全力以赴，才會(huì )好上加好，才會(huì )更好，是進(jìn)步，更是成長(cháng)。

2、績(jì)效的計劃需要溝通；即使績(jì)效管理還未開(kāi)始，績(jì)效計劃還在謀劃當中，管理者與下屬之間也應該就即將實(shí)施的績(jì)效計劃的目標和內容、實(shí)現目標所要采取的措施、步驟和方法等進(jìn)行全方位地溝通交流。只有雙方達成共識后，在一致贊同的計劃下開(kāi)展的績(jì)效管理才能順利高效地進(jìn)行。

3、績(jì)效的考評需要溝通；績(jì)效考評是對員工的綜合表現和業(yè)績(jì)進(jìn)行全面的回顧、總結和評估階段，這個(gè)階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應該將考評結果及相關(guān)的信息反饋給員工本人，通常以面談的形式來(lái)進(jìn)行�？�(jì)效考核中的溝通是必不可少的，是為了輔助性地保障員工按照績(jì)效合約進(jìn)行工作而存在的。

4、對于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展而言，戰略管理絕非小事。做事之前沒(méi)有合理的戰略規劃，企業(yè)就這么盲目的前進(jìn)，當遇到問(wèn)題時(shí)，只會(huì )是手忙腳亂，手足無(wú)措。

5、任人唯親會(huì )影響企業(yè)發(fā)展，破壞團隊精神，在企業(yè)內形成拉幫結派的不良風(fēng)氣，嚴重影響企業(yè)的正常運作。管理者的任人唯親還會(huì )影響其在下屬心中的威嚴形象，造成下屬對管理者、對公司的不滿(mǎn)情緒，下屬便失去對公司的歸屬感和責任心，影響員工的工作效率。與管理者因關(guān)系親近而被任命的人會(huì )引起下屬的非議，影響工作中的協(xié)調合作，也會(huì )讓一些想走捷徑的員工形成小團體，影響公司的工作氣氛。

6、一個(gè)管理者同時(shí)還要注意，創(chuàng )新是好事，但是盲目地創(chuàng )新，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更大的危機�，F實(shí)生活中，我們也是隨處可見(jiàn)這樣的事跡：某個(gè)大樓搞創(chuàng )新，但蓋到一半由于種種原因成了爛尾樓。不僅浪費了資源，還使得企業(yè)資金周轉不開(kāi)，陷入困局。如何才能做出切實(shí)可行的創(chuàng )新方案呢？一個(gè)完整的創(chuàng )新過(guò)程，大致可以劃分為三個(gè)階段，即發(fā)現問(wèn)題，確立目標；選擇突破口，進(jìn)行規劃；創(chuàng )新實(shí)踐。

7、回去老是跑些地方，所以飯局總是免不了的。和往常不同的是，不是和朋友小聚，而是參觀(guān)一個(gè)地方，難免客氣一下。那些吃飯的人，基本都是些成功人士。作為20多歲的年輕人，聽(tīng)聽(tīng)他們的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，以及那些為人處事方面的事情，還是比較好的。畢竟不是隨便哪都能學(xué)到的。他們愿意和我說(shuō)，我也愿意聽(tīng)他們說(shuō)。為了氣氛，平時(shí)不怎么喝酒的我，一次次端起酒杯，舉向那些大哥，大姐們。一個(gè)字，喝。

8、其實(shí)事物的發(fā)展總有規律可循的。管是什么事情，只要對將來(lái)的趨勢進(jìn)行準確的預測，同時(shí)做出應對的準備，那么就可以獲得成功或者規避危險的發(fā)生。策中管理者的預見(jiàn)性要經(jīng)得起檢測，否則決策方案就不能成功。測時(shí)一定不要一廂情愿或者隨心所欲，這樣做只會(huì )給決策帶來(lái)不利。理者還要注意預測時(shí)段的長(cháng)短因素變化，這樣才可免受失敗。策者收集的材料有限，預測不準確，也會(huì )導致決策失敗。以管理者要做好預測工作，更好地服務(wù)于決策。

9、創(chuàng )業(yè)就是一個(gè)有夢(mèng)想的人，通過(guò)自己的思維，把身邊所有能夠幫助實(shí)現自己夢(mèng)想的資源巧妙的組合在一起來(lái)完成這個(gè)使命。

10、因為沒(méi)有生活費或者錢(qián)不夠用而想創(chuàng )業(yè)。業(yè)就意味著(zhù)風(fēng)險與投入，如果自己連飯都吃不起，還是應該先解決吃飯問(wèn)題。是沒(méi)有白手起家的人，但這種心態(tài)不行。果你能身無(wú)分文卻敢放手一搏，那當然是另當別論的。這樣的成功率極低。

11、做一名偉大的溝通者；美國著(zhù)名學(xué)者約翰·奈斯比特說(shuō)過(guò)："未來(lái)競爭將是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì )組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通。"而日本著(zhù)名企業(yè)家松下幸之助也有一句名言："偉大的事業(yè)需要一顆真誠的心與人溝通。"由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導人能否做到與員工互動(dòng)溝通，對企業(yè)的發(fā)展會(huì )起到至關(guān)重要的作用。

12、工作時(shí)感覺(jué)痛苦凄慘。時(shí)候，我們的成長(cháng)中伴隨著(zhù)對父母的不斷反抗，同樣，很多創(chuàng )業(yè)公司的出現也是創(chuàng )始人為了反抗以前的老板，最有名的例子如新東方。時(shí)候，痛苦的感覺(jué)往往是前進(jìn)的最大動(dòng)力。

13、企業(yè)的管理者應該牢牢樹(shù)立"以人為本"的觀(guān)念。人為本，就是以企業(yè)的員工為本。為一個(gè)人，如果當你悲傷時(shí)，有人替你分憂(yōu)；當你快樂(lè )時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會(huì )把他當作你的知己。為一個(gè)公司，如果管理者對員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì )有較大的功效。果你對員工不關(guān)心，雖然可以節省經(jīng)費和開(kāi)支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢(qián)，但它的效果是長(cháng)期的。人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō)，你關(guān)注我，我也會(huì )想著(zhù)你，這就會(huì )形成員工與公司憂(yōu)樂(lè )與共，共同進(jìn)退。

14、突破常規，創(chuàng )造機遇；創(chuàng )新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng )立新思想新事物的精神。具體來(lái)說(shuō)，它是指具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀(guān)點(diǎn)的思維能力和進(jìn)行發(fā)明創(chuàng )造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。

15、記住，一句祝福的話(huà)語(yǔ)，一聲親切的問(wèn)候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效力一輩子。

16、管理者所處的環(huán)境是復雜多變的，各種客觀(guān)因素以及自然狀況的不確定性，給管理者提出了挑戰。此，管理者要善于把握決策的時(shí)機，善于評價(jià)決策的風(fēng)險，從而做出科學(xué)的決策。

17、其實(shí)，溝通是每個(gè)人都要面對的問(wèn)題，也是每個(gè)人都應該學(xué)習的課程，作為一個(gè)管理者，只有通過(guò)良好的溝通，才能真正創(chuàng )建一個(gè)理解互信、高效運作的團隊。

18、管理者應該與新人多溝通；團隊中的新人是一個(gè)特殊的群體，一般情況下，他們對于企業(yè)的情況可能一無(wú)所知，對環(huán)境感到陌生，內心也比較敏感，也就更需要管理者給予關(guān)懷，在有條件的情況下管理者應該多跟新人溝通，特別是新人的直屬上司，應盡可能多地關(guān)注新人心態(tài)的變化，了解新人需要的幫助和指導，對崗位掌握的情況等。

19、不要吝嗇你的贊美；人類(lèi)最大的特點(diǎn)是富有感情，感情可以拉近人與人的距離，而拉近距離的一個(gè)好方法就是贊美。美國心理學(xué)家威廉·詹姆士指出："渴望被人贊美和賞識是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內心的一種渴望。一個(gè)管理者適時(shí)地對員工進(jìn)行贊美，就可以滿(mǎn)足員工被贊美的渴望。

20、要想從失敗中走出來(lái)，就要將消極的心態(tài)轉化為積極的心態(tài)。此，管理者應該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來(lái)面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經(jīng)驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。

21、管理者必須掌握最后的決定權，否則，公司將出現"群龍無(wú)首"的局面�；疖�(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶"，沒(méi)有擁有實(shí)權的管理者，公司就會(huì )迷失發(fā)展的方向。

22、很多管理者都認為溝通是在績(jì)效管理的反饋階段才使用的手段，其實(shí)績(jì)效溝通恰恰正是績(jì)效管理的核心，是績(jì)效管理過(guò)程中耗時(shí)最長(cháng)、最關(guān)鍵、對工作開(kāi)展最有促進(jìn)作用、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節。所以，良好的績(jì)效溝通能夠及時(shí)排除目標完成過(guò)程中的障礙，最大限度地提高績(jì)效。

23、管得好的人往往都是管得少的人；很多的企業(yè)管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者，他們總是找不到自己認為最能勝任的員工，因為在他們眼里，他們的下屬越來(lái)越無(wú)能。其實(shí)，企業(yè)中的絕大多數人都是無(wú)可替代的，不要以為你自己能夠替代所有人完成任務(wù)，事實(shí)上，每一個(gè)人都能夠完成自己的任務(wù)，關(guān)鍵是你給了他們多少權力。

24、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng)，這樣才能做出好的業(yè)績(jì)。以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。

25、生活中充滿(mǎn)了判斷，人們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業(yè)社會(huì )中，所應具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏(yíng)取多大的利益。

26、如果創(chuàng )業(yè)企業(yè)由多人共同所有與經(jīng)營(yíng)，則創(chuàng )業(yè)者不妨以合伙制作為企業(yè)的組織形式�；镏瓢�括兩大類(lèi)：普通合伙制與有限合伙制。普通合伙制企業(yè)中，合伙人負責公司的管理并承擔企業(yè)的債務(wù)與其他義務(wù)。有限合伙制企業(yè)中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。

27、一個(gè)管理者，之所以能夠坐在主管的位置，往往不在于他個(gè)人的能力有多么突出，而在于他有全局的意識、正確的價(jià)值觀(guān)、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。

28、賞罰并沒(méi)有錯，這是公司實(shí)現既定目標的手段。業(yè)的最終目的是為了追求經(jīng)濟效益的最大化，想要做到這一點(diǎn)，那么就必須注重建立公平公正的賞罰制度。理者賞罰要分明，該賞的一定要賞，該罰的絕不姑息。的目的不是為了懲罰，是為了讓下屬明白自己的錯誤，以后不要再犯類(lèi)似的錯誤，所以，管理者千萬(wàn)不可以為罰而罰。

29、戰略是前瞻性的，但是需要后來(lái)的檢驗，但決策是現在的。只有前瞻性地看到未來(lái)，才能做出正確的決策，避免重大失誤，這個(gè)結果需要日后進(jìn)行檢驗。每個(gè)人今天做出的決策，客觀(guān)上都包含著(zhù)一定的未來(lái)性，都會(huì )在將來(lái)被驗證。差別在于，今天做出決策時(shí)，有沒(méi)有前瞻性地看到未來(lái)的變化趨勢，看到未來(lái)的機會(huì )和威脅，這就是戰略的意義所在。

30、美國總統里根被人們譽(yù)為"偉大的溝通者"，他絕對不是浪得虛名。在里根數十年的政治生涯中，深刻體會(huì )到與民眾溝通的重要性。即使在擔任總統期間，他也保持著(zhù)經(jīng)常閱讀選民來(lái)信的習慣，并挑出一些信件，利用晚上的時(shí)間在家里回復。

31、超前創(chuàng )新思維；以未來(lái)為"尺子"引導現在，使現在的生產(chǎn)不斷朝著(zhù)未來(lái)目標前進(jìn)，不斷地用未來(lái)模式來(lái)調整現在。由于現代社會(huì )的發(fā)展越來(lái)越迅速，這種超前創(chuàng )新思維就顯得越來(lái)越重要。

32、忘記經(jīng)驗比牢記經(jīng)驗更重要；管理者必須認定一個(gè)真理：這個(gè)世界上沒(méi)有不變化的事物，只有一個(gè)例外，那就是變化。世界上沒(méi)有永恒不變的理論、規則、戰略，正因為變化是永恒的，所以管理者只有根據市場(chǎng)的變化去決定企業(yè)的戰略、流程、關(guān)系網(wǎng)、企業(yè)文化和管理者的行為方式，才能跳出"行為慣性""思維慣性"的怪圈。

33、作為管理者，你一定要記�。和�記經(jīng)驗往往比牢記經(jīng)驗更重要。只有這樣，才能跳出"行為慣性"的怪圈，才能選好跳出"行為慣性"的方向，才能脫離"思維慣性"的桎梏，才能真正做到突破。

34、聯(lián)想創(chuàng )新思維；所謂聯(lián)想創(chuàng )新思維，是一種從表露出來(lái)的行動(dòng)和現象中由此及彼的思維方式。

35、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業(yè)"生存"！

36、管理部門(mén)也要引入"看得見(jiàn)"的"物的生產(chǎn)技術(shù)"！"看不見(jiàn)"的"智的生產(chǎn)技術(shù)"！

37、要注重團隊意識，在如今優(yōu)秀的企業(yè)都很注重團隊協(xié)作精神，將之視為公司文化價(jià)值之一，希望員工能將個(gè)人努力與實(shí)現團隊目標結合起來(lái)，成為可信任的團隊成員。

38、一個(gè)對父母都不好的人，怎么能把團隊溝通好；一個(gè)和兄弟姐妹都處不好的人，怎么能把團隊帶好。

39、一個(gè)人有實(shí)力，不是真的強，如果帶領(lǐng)的團隊強，實(shí)力才會(huì )被真正的認可。

40、引起話(huà)題并充當對話(huà)的催化劑是管理者們的工作。詢(xún)問(wèn)逆勢的問(wèn)題，成為一名故意唱反調的人——把你的工作團隊推進(jìn)一個(gè)具有挑釁性的制定決策過(guò)程中去。在其中，尖銳的問(wèn)題會(huì )得到解決，有創(chuàng )意的想法會(huì )得以被深入思考。

41、有進(jìn)步是領(lǐng)導有方，有錯誤是執行不夠。強調團隊合作，即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團隊，才有凝聚力，才有企業(yè)文化，才能體現領(lǐng)導的領(lǐng)導力。至于為什么業(yè)績(jì)那么難看？那是執行不夠，還要緊跟公司戰略思想，加強執行力，促進(jìn)團隊建設。

42、馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)把80%的MBA開(kāi)除了�！�要么送回去繼續學(xué)習，要么到別的公司去，我告訴他們應先學(xué)會(huì )做人，什么時(shí)候你忘了書(shū)本上的東西再回來(lái)吧�！�如果你認為你是MBA就可以管理人，就可以說(shuō)三道四，那就錯了，所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷(xiāo)售做起，六個(gè)月之后還能活下來(lái)，我們團隊就歡迎你。

43、如果你的員工當中有一個(gè)超級敏感的靈魂，當你提出批評時(shí)。要知道在團隊中他們是什么樣的人，當他們非常在意的時(shí)候，你要謹慎地給出直接的反饋，因為這可能會(huì )讓他們感到內疚并打消他們的積極性。

44、如果團隊中的成員因為某些事情生氣或失望，請不要吝嗇道歉，問(wèn)問(wèn)自己要真理還是要財富？道歉不會(huì )使你的威信降低，反而有助于人們對你的尊敬。所以，身為領(lǐng)導人要學(xué)會(huì )在必要的時(shí)候說(shuō)：對不起，我很抱歉！每當你這樣做的時(shí)候其實(shí)是給了雙方一次成長(cháng)的機會(huì )，更重要的是給了自己一次擴大心胸的機會(huì )。

45、若是你身為領(lǐng)導者，一味回避與你意見(jiàn)相左的人、閃躲棘手情況，是不負責任的行為。善待反對者，有時(shí)候，吸納別人，讓他們成為你團隊中的一員，可以讓他們產(chǎn)生休戚與共的利害關(guān)系，化解敵對。

46、不要做自己不專(zhuān)業(yè)的事，否則既浪費時(shí)間又沒(méi)有好的結果。其實(shí)把自己僅有的那點(diǎn)特長(cháng)發(fā)揮到淋漓盡致已經(jīng)足夠讓你成就非凡。許多人之所以碌碌無(wú)為不是因為懂得太少，相反是因為＂擅長(cháng)＂太多，從而導致精力分散，說(shuō)起來(lái)天花亂墜，做起來(lái)無(wú)能為力。記住，沒(méi)有全才的個(gè)人，只有全才的團隊。

47、管理自己的態(tài)度。老板看重的是員工的工作態(tài)度，你的能力是慢慢體現的，而你的態(tài)度是當下的，人一輩子都是在經(jīng)營(yíng)自己。我非常感慨，我們很多人都沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，只懂得管理自己的能力，卻沒(méi)有好好管理自己的態(tài)度，這是最大的失誤。

48、負責任就是在自己的崗位上，保證完成任務(wù)，實(shí)現組織預期的結果，并需要我們負責到底，是非成敗，榮辱與共，都是我們組織的責任，是組織領(lǐng)導者必須承擔的責任。從來(lái)就沒(méi)有一帆風(fēng)順如期如愿的事情，只有經(jīng)風(fēng)雨才見(jiàn)彩虹，只有經(jīng)過(guò)一番錘煉，我們才堅定有力。經(jīng)得起考驗，在風(fēng)雨中站立需要魄力，需要勇氣。

49、依靠田隊、盤(pán)點(diǎn)一下公司的盈虧，從數據看問(wèn)題，分析經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的差錯，就會(huì )明白許多事情的發(fā)牛都是在過(guò)程之中。非常真切地感到，解決問(wèn)題依靠的不是能人或某一個(gè)強人，而是要依靠團隊，需要協(xié)作，在每一個(gè)細分的流程里把握，使每一環(huán)節的管理者作業(yè)者都負起責任來(lái)。我相信，只有這樣才能有救，才能有發(fā)展！

50、練好內功，打造團隊，提升品質(zhì)。企業(yè)轉型升級是一個(gè)必然，在這個(gè)過(guò)程中必須把內功練好，打造團隊，提升品質(zhì)，由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到品牌運作，是一個(gè)艱辛而漫長(cháng)的過(guò)程。同時(shí)企業(yè)家的整合能力將會(huì )得到考驗。在同企業(yè)家、老板交流的過(guò)程中，非常明顯地感覺(jué)到，他們的思路已經(jīng)發(fā)生r改變，他們敏感的嗅覺(jué)感知到r未來(lái)的變化，對于人才的渴望非常強烈。

51、未來(lái)的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司（CE）的克勞頓大學(xué)，培養了137位世界500強的CEO，每年為GE培養5000—6000名管理人才，使CE10多年在世界500強中連續前5名，[xx]年市值增加20倍，被評為最具有價(jià)值的公司。得人才者得天下，未來(lái)的競爭是人才的競爭。人才從哪里來(lái)？吸引有潛質(zhì)的人才，并盡心培養，建立學(xué)習體系，造就人才，促進(jìn)發(fā)展。

52、分析問(wèn)題的能力。經(jīng)理人的一個(gè)基本的素質(zhì)就是分析問(wèn)題的能力，太多的經(jīng)理人只是發(fā)現了問(wèn)題，卻沒(méi)有進(jìn)行深刻的分析問(wèn)題的能力，就只看到了表象，但發(fā)現問(wèn)題的層面往往根本就不是問(wèn)題發(fā)生的層面，所以需要深入分析和思考，唯有如此才有可能解決問(wèn)題，也才能找到解決問(wèn)題的最佳路徑和方法。在這個(gè)過(guò)程中，培養自己的能力。

53、以人才求生存，以人才求發(fā)展。中小企業(yè)面臨困局，走出困境的根本不僅僅是好環(huán)境，更重要的還是人才，需要有開(kāi)拓性的人才。好想法，好戰略，都需要有好的人才來(lái)執行，沒(méi)有人才就不會(huì )接地氣，不接地氣就是神馬全是浮云，不會(huì )有生產(chǎn)力。只有創(chuàng )造性的行為才能有生產(chǎn)力的提升，中小企業(yè)的生存與發(fā)展更需要。

54、說(shuō)到做到，要做就做最好。誠信度就是信譽(yù)的體現，最基本的就是說(shuō)到做到，要做就做最好。只說(shuō)不干就是欺騙，滿(mǎn)口答應，輕諾必寡信。我們可以做小的事情，但必須要有大的格局�？傉J為找不到好的經(jīng)理人的老板，要好好檢討的是自己。缺乏追隨者，少的是人格魅力。創(chuàng )維黃宏生給我們做出了榜樣，老板的可信換得了創(chuàng )維經(jīng)理人的責任心。

55、領(lǐng)導班子。企業(yè)組織是領(lǐng)導決定成敗，特別是領(lǐng)導班子必須強大，有領(lǐng)導能力。由于一些老板沒(méi)有進(jìn)行管理的規范，沒(méi)有建立起自己的班底，完全依靠個(gè)人的能力來(lái)指揮和領(lǐng)導企業(yè)，結果就加大了企業(yè)的運作風(fēng)險，也讓自己感到疲憊不堪。于是，便尋求各種各樣的精神解脫，學(xué)這學(xué)那的，缺少選擇。管理是實(shí)踐，智慧不是心計。

56、顧全大局。顧全大局不是不要自己的性格，而足要使自己的行為符合全局的需要。所以，必要的犧牲是必需的，犧牲個(gè)人保全大局是組織的需要，也是團隊存在的價(jià)值和意義。要想在組織中生存、發(fā)展，體現自己的價(jià)值，就必須不斷地矯正自己的思維，促進(jìn)組織的健全與健康，修煉自己的行為，符合組織的需要。也只有這樣。

57、學(xué)習成長(cháng)。任何管理者必須積極學(xué)習成長(cháng)，做一個(gè)有良心的職業(yè)者，那么多東西出現品質(zhì)問(wèn)題，就是管理者用心不夠，不能對相關(guān)的事情進(jìn)行有效的控制，在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，承擔不了責任，也就成了一些人的幫兇，令人痛恨！同時(shí)，管理者必須快速反應，不使問(wèn)題發(fā)生，控制問(wèn)題惡化，關(guān)鍵在道德良心。

58、經(jīng)理人的一個(gè)最為基本的能力就是負起責任。必須清楚地知道自己對什么負責，明白自己的工作任務(wù)，以及所要達成的目標。我們需要的是為使命和目標而工作的人，而不是為時(shí)間而工作的人。每一個(gè)人都是生活在一個(gè)時(shí)空里，天時(shí)、地利、人和，價(jià)值的體現就是對于責任的擔負，否則，就是一個(gè)不值得稱(chēng)道的人。

59、品位、品質(zhì)、品牌，將這三個(gè)詞放在一起的時(shí)候，我似乎理出了一個(gè)企業(yè)發(fā)展路徑。品位就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對于企業(yè)的一種定位，己所不欲勿施于人，這是人性的根本；品質(zhì)就是產(chǎn)品與質(zhì)量，品質(zhì)就是人品，做事先做人；品牌是一個(gè)外在的概念，不是自己說(shuō)了算的，但卻是自己做出來(lái)的，是自己的心血和汗水澆灌的。

60、創(chuàng )業(yè)固然需要激情，更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好，就可以起到互補的作用，實(shí)現1+1：2的效果。需要留意的是人品，人品則是要考慮如何對待人，如何對待事情。如果只想個(gè)人利益，但卻不顧整體死活，只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴，創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，合作需謹慎，謹慎在人品。

61、在機會(huì )價(jià)值逐漸喪失的背景下，企業(yè)必須轉變觀(guān)念，奠定基礎錘煉內功，尤其是企業(yè)領(lǐng)導人需要有一個(gè)基本認知，羅馬不是一天建成的，好企業(yè)不是一下子就做好的。管理是一種實(shí)踐活動(dòng)，是行為哲學(xué)，是干出來(lái)的，甚至是拼出來(lái)的。不要以為靠理念先進(jìn)就可把企業(yè)做好了，只有理論聯(lián)系實(shí)際，沒(méi)有最好，只有適合。

62、誠信與法律是市場(chǎng)經(jīng)濟的基石，也是衡量文明社會(huì )的標尺。誠信是法制的基礎，沒(méi)有誠信，法制就是顧此失彼的消防隊員；法制是誠信的保障，沒(méi)有法制，誠信就是騙人的借口，根本靠不住。中國目前市場(chǎng)上出現的種種問(wèn)題，都與法制不完善和誠信缺失有關(guān)。

63、對市場(chǎng)經(jīng)濟的管理應該更多地通過(guò)法律的約束、社會(huì )信用系統和媒體的監督、行業(yè)協(xié)會(huì )的自律、企業(yè)的社會(huì )責任來(lái)進(jìn)行，盡可能減少政府的行政干預。

64、從開(kāi)發(fā)區發(fā)展看，西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區位、政策、資金等方面的差距，東部人看到的是觀(guān)念、服務(wù)和綜合發(fā)展環(huán)境的差距。實(shí)際上，西部現在的條件并不比當年的東部差，但官員的理念、政府對企業(yè)的服務(wù)態(tài)度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機會(huì )很好，關(guān)鍵還得靠自己。

65、企業(yè)文化建設應注重個(gè)性化。文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，是事業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力，是團隊建設的巨大黏合劑。企業(yè)所在的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不同，客戶(hù)和消費群體不同，發(fā)展階段不同，所處環(huán)境不同，文化必然不同。企業(yè)文化就是企業(yè)的哲學(xué)思想、個(gè)性魅力，沒(méi)有個(gè)性就沒(méi)有文化、沒(méi)有氣質(zhì)。在塑造文化的時(shí)候切忌趨同。

66、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。

67、對于巨人網(wǎng)絡(luò )在上市以后的打算，史玉柱說(shuō)："我最關(guān)注的是兩點(diǎn)，第一個(gè)是怎么用錢(qián)把國內最拔尖的人吸引過(guò)來(lái)。第二個(gè)國內很優(yōu)秀的公司我想購并，網(wǎng)絡(luò )游戲有關(guān)的，以及跟網(wǎng)絡(luò )游戲有直接或者間接相關(guān)的公司。"

68、對于中國網(wǎng)游的商業(yè)模式，史玉柱說(shuō)："我覺(jué)得應該這么說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)現在應用范圍是非常多的。但是從目前來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò )游戲。因為現在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢(qián)的是網(wǎng)絡(luò )游戲，最容易管理、沒(méi)有爛帳的也是網(wǎng)絡(luò )游戲。也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面最成功的一個(gè)商業(yè)模式之一。"

69、管理變革的第一步是：達成共識！變革的過(guò)程必須是雙贏(yíng)！否則你的變革很容易失��！

70、有的人很矛盾，給他能人帶，他說(shuō)這個(gè)人問(wèn)題太多，給他蠢才帶，他說(shuō)這些人太笨了，給他小人帶，他直接被小人帶溝里去了，給他怪才帶，他說(shuō)這種人不是怪才，是才怪！我看這種人可以不做管理，去學(xué)東陽(yáng)木雕，自己雕幾個(gè)稱(chēng)心如意的帶帶！

71、斗地主可以算出三家的牌，麻將可以用手摸出什么牌，工作怎么就到不了這如火純清的地步呢？多數人一生都活在借口中！而多數人也具備成為高手的潛力。

72、陳列要挖的不是老板想什么，而是產(chǎn)品想說(shuō)什么，而產(chǎn)品和消費者之間要怎么樣去交流，產(chǎn)品想說(shuō)的話(huà)消費者聽(tīng)懂了嗎？陳列是一門(mén)溝通術(shù)。

73、設計美感、營(yíng)銷(xiāo)靈感、商業(yè)敏感性，流行趨勢哪一樣東西不是平時(shí)積累的結果呢？有多少東西是想要就有信手拈來(lái)并且能夠立即改變人生的。

74、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最孝收益最大的戰略性投資。

75、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析觀(guān)察才行�！�—藤田田信任固然好，監控更重要�！�—列寧

76、最高境界：希望別人怎樣對你，你就怎樣對待別人。

77、將下屬的短處用在最合適的地方，短處就會(huì )變成長(cháng)處。

78、誠信，是企業(yè)"無(wú)形的資本"；人才，是企業(yè)"寶貴的財富"。

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