2016小品年終獎

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2016小品年終獎

　　基本簡(jiǎn)介

　　年終獎 編輯“年終獎”是一個(gè)俗稱(chēng)，準確說(shuō)法叫“全年一次性獎金”，是指行政機關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據其全年經(jīng)濟效益和對雇員全年工作業(yè)績(jì)的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎金。上述一次性獎金也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績(jì)效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績(jì)效工資。

　　年終獎就是到年底老板當一項獎項發(fā)給員工的薪水。它占的比例有多重，看老板的收入、心情、為人等方面，一開(kāi)始的時(shí)候就發(fā)放比較少，逐漸的增多，達到一定的數額之后就不再增加，有些企業(yè)收入可觀(guān)的話(huà)，發(fā)放的金額比一個(gè)月的薪水還高，增設了這些獎勵之后，可以提高員工的積極性，年終獎金的發(fā)放方案，有一個(gè)規章制度，在發(fā)放前就跟員工說(shuō)，提高員工的積極性，增加公司的收入，在年初制定公司計劃的時(shí)候，就應該制訂好年終發(fā)放獎金時(shí)的考評指標、評價(jià)方法、發(fā)放規則等等相應的各項制度。

　　獎項來(lái)由

　　年終獎圖冊年獎金對于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎勵。如果員工的績(jì)效優(yōu)良，工作成績(jì)突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，就應該給予獎勵，一來(lái)是對員工努力的承認;二來(lái)激勵員工繼續努力工作，實(shí)現更佳的工作表現。

　　在對一些企業(yè)的調查當中發(fā)現，企業(yè)在發(fā)放年終獎的時(shí)候考慮的并不簡(jiǎn)單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動(dòng)，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎的時(shí)候是不得已而為之。

　　獎金形式

　　年終獎的三種發(fā)放形式：

　　各大城市人均年終獎排行(2011年)圖冊第一、guaranteedbonus：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jì)如何，全員享受，屬于“普惠”，類(lèi)似于福利性質(zhì)，表示公司對員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規則是全員一致的，是公開(kāi)的，具體數額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。

　　第二、variablebonus：如根據個(gè)人年度績(jì)效評估結果和公司業(yè)績(jì)結果，所發(fā)放的績(jì)效獎金，這時(shí)發(fā)放比例和數額的差距就體現出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規則是公開(kāi)的'，如某某級別的targetbonus(即個(gè)人表現和公司表現均是達到目標時(shí)對應的獎金)相當于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個(gè)人具體的績(jì)效評估結果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開(kāi)，有的不。

　　第三、紅包：通常是由老板決定的，沒(méi)有固定的規則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開(kāi)。民企多見(jiàn)。

　　亞商大多采取的是第二種方式(variablebonus)，部分人員還可以得到紅包的獎勵。

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