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哪些話(huà)是不能對老板說(shuō)
在我們平凡的日常里，大家都接知道話(huà)說(shuō)吧，下面是小編收集整理的哪些話(huà)是不能對老板說(shuō)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
告訴老板你要跳槽
有不少的員工向老板申請辭職的時(shí)候，總是告訴老板你是因為薪資不高，而同時(shí)有人又用高薪挖你，那么你的這種做法是最笨的。
向老板質(zhì)問(wèn)為何不給你升職
當你看到你身邊的人總是能夠快速升職，可是自己卻遲遲沒(méi)有動(dòng)靜。于是在這種狀態(tài)下，你心生不滿(mǎn)，就開(kāi)始向你的老板抱怨再者就是質(zhì)問(wèn)你的老板為什么不給你升職，這樣的狀況只會(huì )引起你老板的反感。
團隊合作困難
或許是因為個(gè)人的原因，你與團隊之間的成員有些矛盾，從而間接性的影響了你們雙方之間的合作。如果你因為這種原因從而向你的老板傾述你不愿意與對方合作，那么你的老板只會(huì )認為你是一個(gè)公私不分的人。
推卸責任
在職場(chǎng)中犯錯其實(shí)并不可怕，最忌諱的就是推卸責任。只要我們在犯錯的情況下敢于承擔錯誤并且及時(shí)改正的話(huà)，那么最終你還是會(huì )得到老板的重用的。
直接否定領(lǐng)導的話(huà)不要說(shuō)
"你這樣想就大錯特錯了！"
"我不認為領(lǐng)導是對的，我不認同。"
"領(lǐng)導這么想？哪里是這回事��！"
諸如此類(lèi)的話(huà)，會(huì )讓領(lǐng)導覺(jué)得很不舒服，說(shuō)："就算你小子是對的，用這種語(yǔ)氣跟我說(shuō)話(huà)，真是沒(méi)文化，沒(méi)素質(zhì)，沒(méi)修養，真是少見(jiàn)多怪。
通常情況下，領(lǐng)導對自己高度認同，非常自信。下屬如此否定領(lǐng)導，即使領(lǐng)導不當場(chǎng)發(fā)火，下屬的反感也是肯定的。領(lǐng)導是要被尊重的，如果大家對領(lǐng)導都這么不尊重，他還怎么管理大家呢？
逃避責任、不愿擔責的話(huà)不能說(shuō)
"這本來(lái)就不關(guān)我的事，跟我沒(méi)有關(guān)系。"
"這都是那個(gè)誰(shuí)的責任，跟我有多大關(guān)系？"
"這件事不在我的責任范圍內，請讓領(lǐng)導來(lái)處理。"
在很多不規范的公司，責任分工并不那么明確。當領(lǐng)導找到你時(shí)，很明顯，他希望你能承擔一些責任，而不是一味地推給別人。
如果部門(mén)里的每個(gè)人都這么說(shuō)，那么領(lǐng)導自己是否應該做這些事情？
再者，既然領(lǐng)導已經(jīng)提出來(lái)了，就應該本著(zhù)解決問(wèn)題的良好態(tài)度，本著(zhù)領(lǐng)導為部門(mén)解決問(wèn)題的心態(tài)去配合。正如我們上面所說(shuō)的，領(lǐng)導是要用尊重的。如果你準備反駁領(lǐng)導，你讓領(lǐng)導的那張臉往哪里放？
對于年輕人來(lái)說(shuō)，多做一點(diǎn)，領(lǐng)導就會(huì )看得起你，你也可以多學(xué)一點(diǎn)東西，增加一些新的經(jīng)驗，這不是一件好事嗎？
03 不愿認錯，不愿服從的話(huà)不要說(shuō)
"這不是我的錯，我一點(diǎn)錯都沒(méi)有！"
"這件事交給那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，我這里管不了！"
"事情錯了，大家都有責任，怎么能怪我呢？"
看看這生硬的語(yǔ)氣，看看這不認錯的強硬態(tài)度，看看這自以為是的想法！你說(shuō)這是什么？
從領(lǐng)導的角度來(lái)看，這樣的下屬肯定是被控制的。
你沒(méi)有責任感，認識不到自己的錯誤，看到別人的錯誤就指責，缺乏責任感和誠懇接受錯誤的態(tài)度，這怎么能讓領(lǐng)導繼續信任你？
你忙著(zhù)推脫錯誤和事務(wù)，難道說(shuō)這些都是領(lǐng)導的認識不夠高？都是領(lǐng)導的不合理安排嗎？表面上看，你可能認為自己是在說(shuō)事，但在領(lǐng)導看來(lái)，你是沒(méi)有領(lǐng)導力，否認領(lǐng)導力，缺乏責任心，缺乏擔當，甚至不敢認錯的懦夫。
推卸錯誤，推卸責任，怎么能讓領(lǐng)導對你放心？
真誠地接受錯誤，真誠地請領(lǐng)導指出和指導，才是正確的做法。
隨意推卸責任和錯誤，只會(huì )讓領(lǐng)導感到寒心和不滿(mǎn)，只會(huì )讓情況變得更糟。
對領(lǐng)導意見(jiàn)大的話(huà)最好別說(shuō)
"為什么某某得到了晉升而不是我？"
"為什么同樣的工作和業(yè)績(jì)，某某的工資比我高？"
"為什么你愿意指導某某的工作而不愿意指導我的工作？"
每個(gè)人在工作中都會(huì )遇到一些事情，似乎領(lǐng)導處理得不夠公平/公正，不夠合理，不夠科學(xué)。
但即使你有意見(jiàn)，有想法，有看法，也不應該直截了當地問(wèn)領(lǐng)導，好像你的想法都是絕對正確的。
在這種情況下，你通常需要使用側面提問(wèn)，而不是自以為是的提問(wèn)。
當你質(zhì)疑領(lǐng)導時(shí)，問(wèn)題的性質(zhì)就會(huì )改變。其含義是，領(lǐng)導做錯了什么，領(lǐng)導應該認識到并解決這個(gè)錯誤。
想一想，如果你是領(lǐng)導，你能接受這樣的質(zhì)問(wèn)嗎？
更重要的是，領(lǐng)導的決定背后所依賴(lài)的信息，你可能根本不知道。
無(wú)法滿(mǎn)足領(lǐng)導期待的話(huà)，不要直說(shuō)
"我對這件事一點(diǎn)也不清楚。"
"那個(gè)人有太多毛病，我不能和他一起工作。"
"我擔心我無(wú)法完成領(lǐng)導分配的工作。"
"我覺(jué)得工作量太大，我根本無(wú)法完成。"
當你覺(jué)得自己不能滿(mǎn)足領(lǐng)導的期望時(shí)，這樣的說(shuō)法往往會(huì )讓領(lǐng)導覺(jué)得你在逃避屬于你的責任，屬于你的事情，屬于你的那部分事情。
你可以說(shuō)你不知道、不明白，也可以質(zhì)疑、懷疑領(lǐng)導的安排。只是當你這樣做的時(shí)候，后果也必須由你自己承擔，而不是由領(lǐng)導來(lái)承擔。
這一點(diǎn)你必須想清楚。
你這樣的回答會(huì )讓領(lǐng)導覺(jué)得你缺乏能力，你沒(méi)有動(dòng)力，你很難被完全信任。領(lǐng)導接下來(lái)會(huì )怎么做？當然，他們會(huì )給你簡(jiǎn)單的工作而不是復雜的工作；給你不重要的工作而不是重要的工作。隨著(zhù)時(shí)間的推移，你的能力不僅無(wú)法提高，還可能繼續萎縮。
為什么你不努力進(jìn)取，反而是一種退縮的表現？
為什么你不積極主動(dòng)地尋求解決問(wèn)題的辦法，而是逃避工作以避免合作？
自認為高明想指點(diǎn)領(lǐng)導的話(huà)不要說(shuō)
"這件事我很專(zhuān)業(yè)，領(lǐng)導就聽(tīng)我的吧！"
"這種事情，我覺(jué)得最好的辦法就是......"
"我覺(jué)得領(lǐng)導說(shuō)的這種情況是絕對不可能出現的！"
作為一個(gè)領(lǐng)導，有時(shí)會(huì )面對那些比自己更專(zhuān)業(yè)、比自己更有見(jiàn)地的下屬。這很正常，因為我以前也遇到過(guò)很多這樣的下屬。
但是，能力再強，知識再高，也不能構成你領(lǐng)導的基礎。你把自己當做什么人？你是領(lǐng)導的朋友，還是領(lǐng)導的親戚？
你自以為高明，其實(shí)你讓領(lǐng)導覺(jué)得他不如你，他應該向你學(xué)習，他應該聽(tīng)你的高見(jiàn)，而不是根據他的低水平實(shí)踐來(lái)處理問(wèn)題嘛。
可是，你這么小看領(lǐng)導，這么想當領(lǐng)導的老師，你讓他怎么看你？
作為領(lǐng)導的自尊和面子，作為領(lǐng)導的威嚴和威望，放在哪里？
即使你認為自己有高招，也應該表現出謙虛的姿態(tài)，善意地給領(lǐng)導提建議，而不是想著(zhù)自己做主，甚至代領(lǐng)導做主，因為這樣顯得太狂妄自大了。
抱怨公司抱怨工作的話(huà)不要向領(lǐng)導說(shuō)
"我們公司的福利待遇也太差了吧！"。領(lǐng)導你說(shuō)對嗎？"
"工作難度太高了，對我來(lái)說(shuō)太難了！"
"沒(méi)有功勞也有苦勞，公司這樣對待我，人家怎么能滿(mǎn)意？"
有的人總是有一肚子苦水，他們認為領(lǐng)導應該理解。然而，即使領(lǐng)導再體諒，聽(tīng)多了這些抱怨，心里也不是滋味。
有些時(shí)候，作為下屬的工作還沒(méi)有正常展開(kāi)，就有很多抱怨，這樣的抱怨，在領(lǐng)導看來(lái)是一種消極心態(tài)，是對領(lǐng)導的 "攻擊"，是對工作的不盡心。
作為領(lǐng)導，當然可以聽(tīng)你的抱怨，問(wèn)題是他應該同意你的說(shuō)法？還是他應該幫助你解決你的問(wèn)題？你認為這兩件事是領(lǐng)導應該做的嗎？
質(zhì)疑領(lǐng)導的話(huà)不要說(shuō)
"領(lǐng)導，你這么看，我認為這絕對不可能。"
"我們這樣做，是不是多此一舉？"
"我覺(jué)得有比領(lǐng)導說(shuō)的更好的方法。"
當作為下屬向領(lǐng)導提出質(zhì)疑時(shí)，領(lǐng)導的心里是季極為不滿(mǎn)的。因為這等于否定了領(lǐng)導的專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、能力和智慧。
領(lǐng)導在心里說(shuō)："我是做決定的人，我是承擔責任的人，什么時(shí)候輪到你來(lái)質(zhì)疑我？如果我像你說(shuō)的那樣糟糕，我怎么能領(lǐng)導你？
有時(shí)候，下屬的觀(guān)點(diǎn)確實(shí)是正確的，但即使要提出來(lái)，也不應該以質(zhì)疑領(lǐng)導的口氣提出來(lái)，而應該以為領(lǐng)導考慮，為領(lǐng)導解決問(wèn)題的態(tài)度提出來(lái)。
最后小編想告訴大家，在職場(chǎng)和社會(huì )生活中不關(guān)需要工作能力，有時(shí)更需要有良好的口才、眼光丶情商和格局策略。
有了好的口才，就能把自己想說(shuō)的話(huà)用對方喜歡聽(tīng)的形式表達出來(lái)，這樣就能維護雙方的感情，讓他人理解你，增加談判成功的概率。
有了眼界，就能發(fā)現事物的風(fēng)向，找到破解的關(guān)鍵，事半功倍。
而格局和策略，讓你走正道，獲得別人的信任，謀事在人，成事在天。
這些為人處世的智慧往往需要在實(shí)踐中獲得，然而社會(huì )上形形色色的人和大大小小的坑，一不小心落入別人的圈套可謂苦不堪言甚至難以翻身。
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