年終獎金方案

　　馬上就要過(guò)年了，公司要給員工發(fā)放年終獎以感謝員工對公司做出的貢獻!那么怎么樣的年終獎方案才是合理的呢?下面是應屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于年終獎金方案2篇，歡迎大家閱讀!

　　年終獎金方案一

　　為了規范員工年終獎金和全勤獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金和全勤獎金發(fā)放的程序及額度，本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放，本公司的發(fā)放方案結合公司效益、員工當年度的績(jì)效考核情況及出勤情況進(jìn)行分配，具體方案如下：

　　一、適用范圍：

　　1.適用于所有正式員工，但不適用于以下人員：

　　1.1兼職、特聘人員;

　　1.2實(shí)習生;

　　1.3公司臨時(shí)工崗位;

　　1.4獨立核算部門(mén)(以部門(mén)經(jīng)理提供的標準發(fā)放);

　　1.5年度累計不到崗超過(guò)1個(gè)月(包括請假與其它各種原因的缺崗，例如：事假、病假、婚假、產(chǎn)假等等)的員工。

　　2.當年度入職未滿(mǎn)1年的員工按以下標準發(fā)放(一個(gè)自然年為一個(gè)周期)：

　　2.1入職滿(mǎn)半年不滿(mǎn)一年(即當年7月1日前入職)的員工將享50%的全勤獎/年終獎;

　　2.2入職未滿(mǎn)半年(即當年7月1日后入職)的員工不享受當年的全勤獎和年終獎。

　　二、發(fā)放標準：

　　1.銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員的發(fā)放標準：當年全勤獎金;

　　2.其他人員的發(fā)放標準：當年全勤獎金+年終獎金

　　3.全勤獎金和年終獎金的具體發(fā)放金額由公司管理層視當年的盈利情況確定。

　　三、考核辦法：

　　※ 全勤獎金的發(fā)放參照以下考核方法：

　　每年春節前，公司將為符合規定的在崗員工發(fā)放一定數額的全勤獎金，發(fā)放金額由公司視具體盈利情況及員工當年的出勤情況確定，具體規定如下：

　　1. 全年工作日內無(wú)病事假的，享100%全勤獎;

　　2. 全年工作日內有病事假的，先扣除10%全勤獎，病假每天再加扣1.5%*全額全勤獎，事假每天再加扣2.5%*全額全勤獎;

　　3. 入司滿(mǎn)半年不滿(mǎn)一年(即當年7月1日前入司)的員工將享50%全勤獎。

　　4. 在當年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不享受當年全勤獎金：

　　4.1工作年度內有曠工現象的;

　　4.2工作年度內遲到、早退累計超過(guò)15次的;

　　4.3工作年度內事假累計滿(mǎn)10天的;

　　4.4入司不滿(mǎn)半年的;

　　4.5 年度內公司書(shū)面通報批評2次以上(含兩次);

　　4.6辭職或解雇者，包括即將辦理或正在辦理離職手續的員工;

　　4.7年度累計不到崗超過(guò)1個(gè)月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

　　※ 年終獎金的發(fā)放參照以下考核方法：

　　每年春節前，公司將為符合規定的在崗員工發(fā)放一定數額的年終獎金，發(fā)放金額由公司視具體盈利情況及員工當年度的績(jì)效考核情況確定，具體規定如下：

　　1.入職滿(mǎn)1年(含)以上的員工，享100%年終獎基數;

　　2.入司滿(mǎn)半年不滿(mǎn)一年(即當年7月1日前入職)的員工將享50%的年終獎基數;

　　3.員工當年年終獎金=年終獎基數*績(jì)效系數

　　3.1績(jì)效系數為年度12個(gè)月績(jì)效系數的平均值，保留2位小數點(diǎn)，四舍五入;

　　3.2入職滿(mǎn)6個(gè)月未滿(mǎn)1年的員工取實(shí)際考核月份績(jì)效系數的.平均值，保留2位小數點(diǎn)，四舍五入;

　　3.3未參加績(jì)效考核或特殊情況導致績(jì)效考核沒(méi)有考評的當月按1.0計算。

　　4.在當年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不享受當年年終獎金：

　　4.1工作年度內有曠工現象的;

　　4.2工作年度內遲到、早退累計超過(guò)15次的;

　　4.3入司不滿(mǎn)半年的;

　　4.4 年度內公司書(shū)面通報批評2次以上(含兩次);

　　4.5辭職或解雇者，包括即將辦理或正在辦理離職手續的員工;

　　4.6年度累計不到崗超過(guò)1個(gè)月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

　　四、發(fā)放時(shí)間與方式

　　年終獎金及全勤獎金在每年的1月20日---1月25日以現金形式發(fā)放。

　　五、申訴：

　　凡員工對全勤獎金/年終獎金數額或績(jì)效系數有異議時(shí)，應在拿到獎金后的十日內提出異議，首先應向部門(mén)主管/經(jīng)理反應解決;如不能妥善解決，員工可向人力資源部提出書(shū)面申訴，人力資源部需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答復，如過(guò)期申訴，人力資源部將不予受理。

　　六 附則

　　1.本規定的解釋權、修改權歸人力資源部所有。

　　2.本規定自頒布之日起執行。

　　年終獎金方案二

　　分配原則

　　依據各部門(mén)及員工個(gè)人年度考核結果、在崗時(shí)間等因素，以客觀(guān)、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。

　　考核程序

　　1員工考績(jì)每年定為一次，作為年終考績(jì);

　　2農歷春節休假前15日，由行政辦公室分發(fā)考核表至各部門(mén)，各部門(mén)主管須于春節前10日初考核完畢，遞交表冊至銷(xiāo)售總監處匯整，再呈報總經(jīng)理復核廈批示;

　　3各部門(mén)主管考績(jì)由總經(jīng)理初復核;

　　4春節前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門(mén)、各人知悉;

　　5年度考績(jì)事宜由總經(jīng)理督導，行政辦公室執行，各部門(mén)配合。

　　績(jì)效分等

　　年度考績(jì)分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

　　注：考績(jì)分數一律為整數。

　　考核限制

　　l員工及經(jīng)理在年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為特等。

　　在考績(jì)年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;

　　遲到早退一年累計達13次以上(含)者;

　　曠工一年3日以上(不含)者。

　　2于年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為甲等。

　　曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;

　　遲到早退一年累計達20次以上(含)者;

　　曠工一年5日以上(不含)者。

　　人數限制：

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　　人數為5人以下的部門(mén)，特等考績(jì)人數最高限為1人。

　　人數5人以上的部門(mén)(不含)，特等考績(jì)人數最高限為2人。

　　初核為特等考績(jì)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jì)報告書(shū)”呈予總經(jīng)理。

　�、诟鞑块T(mén)考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某部門(mén)8人，則總分數不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認為該部門(mén)表現極佳，得呈總經(jīng)理批示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績(jì)分數不并入該單位考績(jì)總分數的核計。

　　分數增減

　　1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績(jì)應執行加減分數，按下列規定執行：

　　記大功或大過(guò)一次者：加減5分;

　　記小功或小過(guò)一次者：加減3分;

　　嘉獎或申誡一次者：加減1分;

　　曠工1日者：扣2分;

　　遲到次數超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

　　2本項增減分數，獨立于第四條考績(jì)平均總分數(80～85分)限制之外。

　　在崗時(shí)間

　　在崗時(shí)間超過(guò)6個(gè)月的`，年終獎金按100%發(fā)放。在崗時(shí)間超過(guò)3個(gè)月不足6個(gè)月的，年終獎金按60%發(fā)放。在崗時(shí)間不足3個(gè)月與未轉正員工，不予發(fā)放年終獎金。

　　獎金總額方案

　　年終獎金總額可以按照以下幾種方式核算：

　　1從全年銷(xiāo)售總額結合公司全年銷(xiāo)售目標完成比例按不同比例計算

　　說(shuō)明：可按公司全年銷(xiāo)售總收入確定技術(shù)百分比計提獎金總額，建議比例為2‰-5‰之間，然后按照實(shí)際銷(xiāo)售收入與原定目標的完成比例確定實(shí)際獎金總額。

　　例：假如2012年度完成年度銷(xiāo)售額800萬(wàn)元，按2‰計提，800萬(wàn)元*2‰=1.6萬(wàn)元，原定銷(xiāo)售目標1000萬(wàn)元，實(shí)際完成比例為80%，年度獎金分配總額為1.6萬(wàn)元*80%=1.28萬(wàn)元。

　　2按公司營(yíng)銷(xiāo)中心全年人工工資成本總額按全年目標完成比例分檔次計提

　　說(shuō)明：由財務(wù)部核算公司營(yíng)銷(xiāo)中心所有人工工資年度成本總額，按20%-30%計提年終獎金總額，在乘以年度目標完成比例，最終確定實(shí)發(fā)獎金總額。

　　例：公司營(yíng)銷(xiāo)中心總人數12人，年度人工工資總額23.04萬(wàn)元，按30%提取年終獎金，為6.912萬(wàn)元。

　　按前例：未完成銷(xiāo)售目標，年終獎金總額為6.912萬(wàn)元*80%=5.5296萬(wàn)元。

　　獎勵實(shí)施

　　把公司年度實(shí)際獎金總額分配到各部門(mén)。

　　獎金總額×該部門(mén)銷(xiāo)售總額占公司銷(xiāo)售總額的百分比×該部門(mén)績(jì)效成績(jì)(實(shí)際銷(xiāo)售額與公司原銷(xiāo)售目標的比例)

　　例如：獎金總額2萬(wàn)，該部門(mén)計劃銷(xiāo)售總額占公司營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售額的60%、實(shí)際完成銷(xiāo)售額比例70%

　　2×0.6×0.7=0.84萬(wàn)元

　　由各部門(mén)按職位等級及考評成績(jì)確定各員工的獎金額。

　　把獎金總額按部門(mén)人數確定獎金基數。如2萬(wàn)元、部門(mén)10個(gè)人，基數為2000每人。

　　如; 普通職員獎金=2000×1.0×個(gè)人考評成績(jì)

　　等級獎勵

　　等級評定作為下一年度升職升級與加薪的考評依據，特等評定有額外獎金500元。

　　考績(jì)要求

　　辦理考績(jì)的主管人員均應以客觀(guān)立場(chǎng)評議，不得徇私。經(jīng)銷(xiāo)售總監審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。

　　申訴

　　凡員工對部門(mén)經(jīng)理所評定的考績(jì)分數有不滿(mǎn)者，可簽呈銷(xiāo)售總監，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理裁定進(jìn)行調查或維持原議。申訴日期限于考績(jì)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內，逾期不予受理。

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