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工廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案
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工廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案【1】
分廠(chǎng)各各班組：
六月份是全國第十六個(gè)“安全生產(chǎn)月”，按照水電廠(chǎng)《2017年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》要求，為全面推動(dòng)我分廠(chǎng)各項安全環(huán)保工作的有效落實(shí)，促進(jìn)HSE管理水平不斷提升和安全生產(chǎn)形勢的持續穩定，現將有關(guān)事項通知如下：
一、指導思想
認真落實(shí)集團公司、油田公司健康安全環(huán)保工作會(huì )議總體部署，以HSE風(fēng)險防控為核心，以基層站隊標準化建設為載體，普及安全知識，推動(dòng)責任落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，提升安全素質(zhì)，推動(dòng)分廠(chǎng)健康安全環(huán)保形勢持續穩定。
二、活動(dòng)主題
全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
全員排查安全隱患防控事故風(fēng)險
三、活動(dòng)時(shí)間
2017年6月1日至30日
第一個(gè)星期為安全教育宣傳周;
第二個(gè)星期為基層站隊標準化建設對標達標周;
第三個(gè)星期為生產(chǎn)安全風(fēng)險與隱患排查周;
第四個(gè)星期為應急預案演練周;
四、組織機構
山西分廠(chǎng)成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導工作。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
五、活動(dòng)形式與內容
(一)安全教育宣教周(6月1日至9日)
全面開(kāi)展“安全日”活動(dòng)。6月2日(星期五)是公司第四個(gè)“安全日”，分廠(chǎng)HSE委員會(huì )全體成員以及分廠(chǎng)領(lǐng)導要親自到安全責任聯(lián)系承包點(diǎn)組織或參加“安全日”活動(dòng)，進(jìn)行健康安全環(huán)保檢查、培訓教育和基層站隊標準化創(chuàng )建督導，組織開(kāi)展“安全從我做起、從現在做起、從每一次操作做起”主題交流會(huì )，并帶領(lǐng)員工識別自己工作生活中的風(fēng)險。
1.)逐級開(kāi)展一次全員安全教育培訓活動(dòng)。在安全教育宣傳周期間，分廠(chǎng)上下要組織全員對公司、廠(chǎng)今年新制定的《安全活動(dòng)若干規定》、《HSE管理體系審核與檢查管理規定》，以及HSE方針目標、安全理念、健康安全環(huán)境行為準則和保命法則等進(jìn)行一次全面深入的再解讀，按照“一級培訓一級”的原則，從分廠(chǎng)領(lǐng)導到班站長(cháng)逐級講授安全課，開(kāi)展一次全員HSE知識答題活動(dòng)檢驗培訓效果。
2.)開(kāi)展一次事故事件警示教育活動(dòng)。選取近年來(lái)廠(chǎng)典型事故事件(如“4.28”、“6.19”事故)及本行業(yè)相關(guān)事故案例，同員工一起進(jìn)行再剖析、再教育、再警示，充分利用這一寶貴資源，將教訓貫徹到每一個(gè)班組，深入到每一名崗位員工的內心，銘記慘痛教訓，并發(fā)動(dòng)廣大員工對照事故事件，深入查找身邊隱患，防范類(lèi)似事故事件的發(fā)生。
3.)開(kāi)展“安全在我身邊”主題微視頻創(chuàng )作及“強化責任落實(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”征文活動(dòng)。各單位應結合生產(chǎn)實(shí)際，以安全故事、標準化安全操作、不安全行為糾察等為主進(jìn)行微視頻拍攝，以安全感悟、安全建議、責任落實(shí)等為主進(jìn)行論文寫(xiě)作，各班組至少上報視頻及論文各1篇，視頻時(shí)長(cháng)控制在10分鐘以?xún)�，拍攝格式、器材不限，論文控制在2000字以?xún)�。本次活�?dòng)分廠(chǎng)將評出優(yōu)秀獎一至兩名，分廠(chǎng)將給予適當的.獎勵。
(二)基層站隊標準化建設對標達標周(6月10日至16日)
1.)組織開(kāi)展職責、制度、規程實(shí)用性梳理。精心組織基層站隊全面梳理職責、制度和規程，對現行職責、制度、規程實(shí)用性、符合性和可操作性逐一進(jìn)行確認，堅決杜絕形式主義，堅決消除表面文章。進(jìn)一步完善“兩冊一卡一表一本一檔”(綜合管理手冊、操作規程與應急處置手冊、應急處置卡、HSE檢查表、安全活動(dòng)記錄本、員工培訓檔案)，做到管理標準化、現場(chǎng)標準化、操作標準化。
組織開(kāi)展一次對標達標現場(chǎng)檢查活動(dòng)。對照廠(chǎng)《基層站隊HSE標準化建設標準》，檢查各站準化建設和可視化管理推進(jìn)落實(shí)情況，召開(kāi)一次現場(chǎng)交流會(huì )，加快推進(jìn)基層站隊標準化建設達標工作，堅決杜絕一切形式主義、表面文章，把標準化達標工作作實(shí)、作細。
2. )6月16日，認真開(kāi)展安全宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)。要緊密?chē)@“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”和基層站隊標準化建設，利用網(wǎng)絡(luò )、電視、報紙、宣傳欄等媒體和形式，向全分廠(chǎng)員工廣泛宣傳宣傳安全生產(chǎn)政策法規、安全科普常識、職業(yè)健康知識、應急處置、自救互救常識，解答員工關(guān)心的安全生產(chǎn)問(wèn)題。
(三)生產(chǎn)安全風(fēng)險與隱患排查周(6月17日至23日)
1.)組織開(kāi)展一次風(fēng)險識別活動(dòng)。組織全員“寫(xiě)風(fēng)險、寫(xiě)承諾”活動(dòng)，全面梳理工作和生活中的行為、系統、工藝、人員、設備、環(huán)境等方面的風(fēng)險，完善本班組風(fēng)險識別清單，尤其要明確防控措施，落實(shí)管控職責人。
2.)全面開(kāi)展非常規作業(yè)的梳理。各個(gè)班組要全面梳理非常規作業(yè)活動(dòng)，細化明確防控流程，落實(shí)管控職責和措施;班組崗位要按操作步驟、設備單元、屬地區域辨識危害、評估風(fēng)險，實(shí)現控制措施、崗位職責、操作規程、檢查表、應急處置卡“五位一體”管理。
3.)深入開(kāi)展一次隱患排查治理。各班組要以安全月活動(dòng)為契機，針對高溫、防洪防汛等夏季特點(diǎn)編制夏季汛期安全生產(chǎn)工作措施，對風(fēng)險較大的場(chǎng)站、線(xiàn)路等重點(diǎn)部位進(jìn)行深入的隱患排查，尤其要加強敏感區域的隱患排查。
4.)開(kāi)展一次違章行為和安全隱患“隨手拍”活動(dòng)。廠(chǎng)工會(huì )結合“安康杯”活動(dòng)，組織全員查找發(fā)現違章行為和安全隱患，拍攝現場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行發(fā)布曝光，旨在進(jìn)行安全經(jīng)驗教育，提升員工發(fā)現風(fēng)險和控制事故的能力。
(四)應急預案演練周(6月24日至30日)
1.)組織開(kāi)展突發(fā)事件應急演練。按照公司要求，采取桌面推演和實(shí)戰演練方式開(kāi)展防洪防汛、大面積停電、重大風(fēng)險防控等突發(fā)事件應急演練，檢驗應急處置預案的科學(xué)性、可靠性、實(shí)戰性和各單位、各部門(mén)、各崗位的應急處置能力，提高事故應急意識與能力。
2.)組織一次突發(fā)事件應急演練。要針對分廠(chǎng)主要風(fēng)險和隱患、防洪防汛及生產(chǎn)運行實(shí)際狀況，修訂完善應急預案，組織開(kāi)展突發(fā)事件應急演練。尤其要加強線(xiàn)路的突發(fā)事件應急演練，檢驗應急響應、指揮、聯(lián)動(dòng)協(xié)調能力，檢驗應急物資儲備和應急救援隊伍建設的現狀，做好演練后的評估工作，逐步提升應急處置的科學(xué)性和有效性。
3.)持續完善應急處置“一案一卡”。要切實(shí)結合崗位實(shí)際，以突出的風(fēng)險隱患為主要內容，進(jìn)一步完善“一案一卡”，“一案一卡”要簡(jiǎn)單、易記、可行。要組織重點(diǎn)崗位現場(chǎng)應急實(shí)戰演練活動(dòng)，切實(shí)提升崗位員工處置突發(fā)事件的能力水平。
xxx委員會(huì )辦公室
2017年5月26日
工廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案【2】
根據公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大整頓活動(dòng)的通知的要求，并為進(jìn)一步加強選礦一廠(chǎng)安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保選礦一廠(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中安全工作順利進(jìn)行，特制訂此細則。
一、組織機構
1、選礦一廠(chǎng)成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：各技術(shù)員、各正副班長(cháng)
二、適用范圍
適用于選礦一廠(chǎng)全體崗位作業(yè)人員。
三、細則內容
1、選礦一廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、安全員、技術(shù)員、班組長(cháng)認真學(xué)習公司安全管理制度和規程，同時(shí)要求崗位員工能夠熟知崗位安全操作規程和安全技術(shù)規程，能熟知本崗位相關(guān)的安全管理制度。
2、班組每周五安排安全教育培訓，基礎知識培訓和技能培訓，記入周五安全活動(dòng)記錄。
3、廠(chǎng)部每月組織一次安全例會(huì )，廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、班組長(cháng)、安全員、技術(shù)員要參加，會(huì )議要有參會(huì )人員簽名和記錄。班組每班召開(kāi)班前會(huì )，廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)要不定期參加，會(huì )議要有參會(huì )人員簽名和記錄。
4、廠(chǎng)部每月組織一次安全大檢查，填寫(xiě)安全檢查記錄和隱患整改記錄，月底組織一次復查，形成檢查-整改-復查閉環(huán)，廠(chǎng)部不能整改的上報公司整改。班組每周組織一次安全大檢查，填寫(xiě)安全檢查記錄和隱患整改記錄，后一星期對前一星期復查，形成檢查-整改-檢查閉環(huán)，班組不能整改的上報廠(chǎng)部整改。
5、廠(chǎng)部不定期對“三無(wú)”班組資料及現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對查出的不符合“三無(wú)”班組規定的根據情節嚴重程度追究相關(guān)人員責任。
四、時(shí)間安排
(一)第一階段：宣傳動(dòng)員階段(6月5日-6月15日)。
廠(chǎng)部完成制定實(shí)施細則，通過(guò)微信公眾平臺發(fā)送，各班組要在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，利用班前會(huì )、周五安全活動(dòng)、廠(chǎng)安全會(huì )議等形式，從實(shí)際出發(fā)，廣泛宣傳本次活動(dòng)的必要性、重要性和緊迫性，使每位職工清楚近期的活動(dòng)安排，保障他們有一個(gè)良好的工作環(huán)境。
(二)第二階段管理整頓階段(6月15日-6月25日)。
廠(chǎng)部組織對基礎管理和現場(chǎng)管理進(jìn)行整頓:
1、查安全生產(chǎn)管理制度建設，要求制度齊全、詳實(shí)，并發(fā)放到位;
2、查安全教育培訓，檢查車(chē)間三級安全教育及日常安全教育培訓，學(xué)習內容要結合車(chē)間崗位實(shí)際情況。
3、查安全生產(chǎn)“五同時(shí)”落實(shí)情況，廠(chǎng)部每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，對選礦一廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結、評比，分管廠(chǎng)長(cháng)不定期參加班前會(huì )，將五同時(shí)制度全面落實(shí)到生產(chǎn)工作中，班組長(cháng)班前會(huì )安排生產(chǎn)時(shí)嚴格落實(shí)“五同時(shí)”制度。
4、查隱患排查治理。
采用班組自查和廠(chǎng)部自查相結合，針對排查出的各類(lèi)隱患，班組和廠(chǎng)部要制定出相應的治理方案，明確責任人、整改措施、整改期限，對于不具備整改條件的應及時(shí)向上級管理部門(mén)匯報。
5、查檢修作業(yè)應急管理，廠(chǎng)部完成檢修作業(yè)應急預案的編訂，班組負責將預案進(jìn)行認證學(xué)習，使每個(gè)人熟悉應急預案內容，遇到緊急情況時(shí)每個(gè)人知道如何處置。
6、查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設施安全監控。專(zhuān)門(mén)組織對尾礦庫、藥庫、藥臺等重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
7、對高危崗位進(jìn)行專(zhuān)題安全教育。
8、在公司指導下進(jìn)行一次演練。
(三)第三階段：安全討論階段(6月25日-30日)
1.以班組為單位進(jìn)行安全討論，由班組長(cháng)組織，主管廠(chǎng)長(cháng)參與，要做到人人有感悟，人人都發(fā)言。
2.討論內容圍繞各自崗位的安全技能的掌握情況、安全規程的'執行情況、崗位上存在的安全隱患、崗位上的習慣性違章等展開(kāi)討論。并將重點(diǎn)放在今后安全工作應如何有效開(kāi)展。
3.應急預案在演練過(guò)程中存在哪些不足，存在哪些問(wèn)題。對提出問(wèn)題進(jìn)行匯總，并對相關(guān)預案進(jìn)行修改。
4、對全體班組長(cháng)進(jìn)行考試，考試結果進(jìn)行評比、公布，并對成績(jì)前三名進(jìn)行獎勵。
5、對高危崗位進(jìn)行專(zhuān)題安全教育
五、獎罰
1、在廠(chǎng)部日常安全巡查中發(fā)現的“三違”行為，廠(chǎng)部將對違章個(gè)人處于每人次50元的罰款，并處以班組每人次50元的罰款，在當月的工資總額中進(jìn)行扣除。
2、對于安全隱患排查整改不力的人員，廠(chǎng)部對其處于每個(gè)隱患點(diǎn)20元的處罰，在當月的工資總額中進(jìn)行扣除。處罰對象為崗位人員和設備分片負責人。
3、對于查出的安全隱患未能及時(shí)整改的人員，廠(chǎng)部對其處于每次20元的處罰，在當月的工資總額中進(jìn)行扣除。
4、對于在安全生產(chǎn)整頓月活動(dòng)中表現突出的個(gè)人和班組廠(chǎng)部將給予獎勵，并以此作為年底評優(yōu)的重要依據。
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