中國企業(yè)是否還有必要強調“變味的忠誠”？[3]

　　三、“忠誠”與企業(yè)

　　現在，大家都清楚，企業(yè)和個(gè)人都有選擇與被選擇的權力。如果僅忠誠于企業(yè)，過(guò)份強調“從一而終”，那么離市場(chǎng)的差距就會(huì )很大。因為市場(chǎng)本身是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的系統，它不追求四平八穩，資本的血性也不滿(mǎn)足于四平八穩，曾經(jīng)飲譽(yù)世界的日企“雇傭終身制”和“年功序列制”已經(jīng)漸漸退出歷史舞臺，取而代之的是人才效應的`超常規釋放。

　　對于企業(yè)老板和直接的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)里的每一個(gè)人，只有適合與不適合，應該沒(méi)有忠誠與不忠誠的概念。大家都必須學(xué)會(huì )尊重企業(yè)與個(gè)人各自的選擇權力，強調契約關(guān)系，而不要依靠所謂人性和人性的歸附。

　　我們每個(gè)人想想，在自己幾十年的職業(yè)生涯里，是不是只在一個(gè)企業(yè)里干下去呢?肯定是不可能的。不是企業(yè)的平臺不適合你，就是你不適合企業(yè)的發(fā)展，這是經(jīng)常會(huì )出現的矛盾。合則留，不合則分;用則留之，不用則去之�，F代職業(yè)人也應該有“此處不留爺，自有留爺處”的基本常識。

　　不過(guò)，有一個(gè)重要的前提就是，人力資本市場(chǎng)有一個(gè)成熟的體系，每一個(gè)人的價(jià)值都能夠很輕易地找到衡量的標準，而企業(yè)和老板也按照市場(chǎng)價(jià)和國家用人規定支付報酬和福利等。不應該過(guò)份強調個(gè)人先為企業(yè)無(wú)代價(jià)地付出，然后在后面再補回來(lái)。每個(gè)人該拿多少，什么不該拿，都應該清清白白，比較客觀(guān)透明，做到企業(yè)與個(gè)人之間互不相欠。如果個(gè)人或企業(yè)都有想不付出或少付出，而想得到更多的回報，可能意味的相互之間的不誠信。

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