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高學(xué)歷環(huán)衛工“變形記”
凌晨4點(diǎn)，天還沒(méi)亮，王健、許鑫、馬越等一群年輕的“城市美容師”開(kāi)始了各自每天的常規工作：巡視街道是否有垃圾，調度人員清掃紙屑，維護路面的整潔……
王健們有一個(gè)特殊的有爭議的身份——高學(xué)歷環(huán)衛工。去年，哈爾濱市面向全國公開(kāi)招聘事業(yè)編制環(huán)衛工457人，共有1萬(wàn)多名大專(zhuān)以上學(xué)歷者報名，在社會(huì )上引發(fā)了一場(chǎng)有關(guān)“高才生為了體制飯碗甘當環(huán)衛工”的討論。最終，經(jīng)過(guò)層層選拔，王健、許鑫、馬越等448名大學(xué)生脫穎而出，進(jìn)入到哈爾濱市環(huán)衛事業(yè)體制中來(lái)。
上崗一年多，448名高學(xué)歷環(huán)衛工之中，只有少數幾個(gè)報考公務(wù)員離開(kāi)，絕大部分則堅守在崗位上。他們中有的被提拔到分隊長(cháng)的崗位，把新的管理觀(guān)念帶進(jìn)環(huán)衛隊伍;有的則找到發(fā)揮專(zhuān)業(yè)所長(cháng)的空間，成為環(huán)衛工中“科學(xué)達人”，提高環(huán)衛工作的科技含量。
大學(xué)生當環(huán)衛工是否大材小用?這些青年人是否為了鐵飯碗而放棄理想?諸多質(zhì)疑如今漸有答案。
從“躁郁期”到“沉淀期”
5月底的一個(gè)上午，道里區一面街路口處，一個(gè)穿著(zhù)橙黃色扎眼環(huán)衛工作服的大個(gè)兒正在清掃垃圾，他是道里區清潔大隊第二中隊分隊長(cháng)許鑫。
目前，許鑫每天都穿梭在自己負責的七八條街道之間巡視路面的衛生，一旦發(fā)現路面有垃圾，都會(huì )以最快速度調集人員清掃，自己在人員繁忙的時(shí)候也會(huì )親自上手。他說(shuō)，當發(fā)現自己能管理好40多個(gè)工人，看到自己和隊友的勞動(dòng)換來(lái)了街道的干凈、整潔，成就感油然而生。
這位擁有研究生學(xué)歷的分隊長(cháng)，在起初接觸這份工作時(shí)，也曾情緒低落。然而，一次除雪經(jīng)歷讓許鑫放下了當初的“忐忑”。
去年冬天，哈爾濱連降4場(chǎng)大雪，室外氣溫低至零下30攝氏度，一位同事發(fā)高燒仍堅持除雪3天。老職工的工作態(tài)度感染了許鑫。
相比起許鑫從當初的“忐忑”到如今的“踏實(shí)”，道里區清潔大隊第八中隊分隊長(cháng)王健同樣完成了一次從“躁郁期”到“沉淀期”的轉變。
王健曾就讀于一所211大學(xué)，本科畢業(yè)后在一家公司做過(guò)HR，工資待遇都還不錯，生活和其他都市白領(lǐng)一樣。但是王健覺(jué)得那時(shí)候自己很浮躁，處于“躁郁期”。整天和數據、表格打交道，經(jīng)常加班、應酬，還攢了一身病。
王健認為環(huán)衛事業(yè)會(huì )往更加專(zhuān)業(yè)化、管理更加科學(xué)化的方向發(fā)展，是“可以讓自己俯下身來(lái)沉淀自己的行業(yè)”。
在實(shí)踐作業(yè)的過(guò)程中他也體會(huì )到，之前學(xué)的知識和技能并非沒(méi)有用武之地。他告訴記者，大學(xué)時(shí)學(xué)的心理學(xué)知識就很容易能在平時(shí)與隊員的交流中派上用場(chǎng)。
高學(xué)歷環(huán)衛工成“智能環(huán)衛”的帶頭人
“女將”馬越也已是道里區一名分隊長(cháng)，也管理著(zhù)四五十個(gè)一線(xiàn)“戰友”。她對去年一些媒體的指責，看得很淡：“有人說(shuō)我們?yōu)榱司幹聘市姆艞壚硐?，去干不需要什么文化、‘沒(méi)出息’的活兒，但在我看來(lái)，這份工作更需要高學(xué)歷、高素質(zhì)的人來(lái)發(fā)揮他們的才華和價(jià)值。”
本科專(zhuān)業(yè)是汽車(chē)電子技術(shù)的常中青在機掃大隊從事維修工作，雖然不必像王健、許鑫、馬越那樣奔赴一線(xiàn)作業(yè)，但是他卻能“學(xué)以致用”，將自己的專(zhuān)業(yè)與實(shí)踐操作找到很好的結合點(diǎn)，充當好環(huán)衛“幕后工作者”。
主抓環(huán)衛工作的哈爾濱市南崗區城管局正創(chuàng )新改變現有機制，讓高學(xué)歷環(huán)衛工融入到環(huán)衛體系中來(lái)。年初，南崗區將轄區城管智能化系統中的6個(gè)難點(diǎn)分別“立項”，143名高學(xué)歷環(huán)衛工公開(kāi)競標。
垃圾轉運車(chē)GPS系統、燈飾亮化遠程遙控系統、公廁智能管控系統、垃圾箱景觀(guān)隱蔽系統等，每個(gè)項目都有很多高學(xué)歷環(huán)衛工報名參加，經(jīng)過(guò)角逐，最終確定了6個(gè)項目帶頭人。
畢業(yè)于哈師大計算機專(zhuān)業(yè)的李孔，此前是南崗區清潔隊的一名汽車(chē)駕駛員，現在是公廁智能管控系統項目帶頭人。
李孔告訴記者，他所學(xué)的計算機技術(shù)專(zhuān)業(yè)培養的思維模式讓他有了通過(guò)智能化來(lái)管理公廁的設想，北京朝陽(yáng)區“飄香”公廁的設計啟發(fā)了他，經(jīng)過(guò)李孔及其團隊近一個(gè)月的調研論證，最終領(lǐng)導同意在達標的公廁安裝自動(dòng)噴射清香劑的裝置，這種裝置會(huì )根據時(shí)段、光感、人流量的變化自動(dòng)調節噴灑香味的濃度，做到噴射更加科學(xué)，避免浪費。
現在，李孔大部分時(shí)間都“泡在公廁里”。
高學(xué)歷環(huán)衛工激活一池春水
一年前，哈爾濱市面向全國公開(kāi)招聘事業(yè)編制環(huán)衛工時(shí)，哈爾濱市市容環(huán)境衛生管理辦公室副主任王勇曾向媒體表示：“環(huán)衛事業(yè)吸引高學(xué)歷的人才加入也屬正�，F象。目前環(huán)衛作業(yè)隊伍文化偏低、年齡偏大、技術(shù)崗位作業(yè)人員不足都是現實(shí)問(wèn)題，我們要盡快建設一支年輕化、技能化、專(zhuān)業(yè)化的環(huán)衛隊伍。”
如今，整個(gè)哈爾濱環(huán)衛系統因為440多名高學(xué)歷環(huán)衛工的到來(lái)，環(huán)衛事業(yè)也漸漸發(fā)生了變化。
道里區清潔大隊隊長(cháng)李丹在環(huán)衛系統工作已有9個(gè)年頭。李丹透露，在以往，自己所在的環(huán)衛系統幾乎很少招聘學(xué)歷高的人員，每年只接收為數不多的退伍安置軍人，這就造成環(huán)衛系統員工整體學(xué)歷偏低，文化程度不高的現狀。更為嚴峻的是，這還造成環(huán)衛系統里中層管理人員斷層的問(wèn)題。
去年新加入的這股“活水”，在一定程度上改善了環(huán)衛工作人才斷流的問(wèn)題。在一年多的一線(xiàn)崗位磨練過(guò)程中，很多人都已經(jīng)由原先的普通清掃員迅速提升為如今的分隊長(cháng)。
“年輕的大學(xué)生，學(xué)習能力強，接受能力快，而且這批大學(xué)生都很吃苦耐勞。所以能在眾多的環(huán)衛工人中脫穎而出。他們現在已經(jīng)能獨立負責幾條街的環(huán)衛工作，管理三四十人，難度不亞于在一家小型企業(yè)做管理工作。”李丹這樣總結這批迅速躥升至管理崗位的大學(xué)生進(jìn)步的原因。
李丹對大學(xué)生環(huán)衛工在工作中學(xué)以致用，利用新方式、新方法處理疑難問(wèn)題的表現印象深刻。李丹告訴記者，道里區愛(ài)建火車(chē)頭廣場(chǎng)屬下沉式廣場(chǎng)，以往都是在人工清掃基礎上，利用水車(chē)進(jìn)行洗刷，但是仍然會(huì )存在一些刷不到的死角。針對這一情況，大學(xué)生環(huán)衛工想出了仿照木刷刷車(chē)的作業(yè)模式，購置長(cháng)桿木刷，對廣場(chǎng)上的大理石進(jìn)行推進(jìn)式刷洗，效果極為明顯。
環(huán)衛宣傳工作有了高學(xué)歷環(huán)衛工的加入，在形式和方法都有了一定改變。南崗區城管局團委書(shū)記李龍告訴記者，大學(xué)生環(huán)衛工在進(jìn)行環(huán)保宣傳時(shí)有自己獨到的想法，他們去大街上宣傳時(shí)，很放得開(kāi)，有些將環(huán)保內容編成歌曲，拿著(zhù)喇叭面向眾人高聲唱歌，很多市民被吸引過(guò)來(lái)，效果挺好。而此前，由于環(huán)衛系統年輕人有限，這項工作則需要招募青年志愿者來(lái)做。
相較于老職工的任勞任怨，李龍對高學(xué)歷環(huán)衛工的整體感覺(jué)是“會(huì )靈活運用頭腦里的知識，想辦法把工作做好，一年來(lái)成長(cháng)特別快，他們的干勁也激勵著(zhù)老員工，老職工也更加活躍起來(lái)，整個(gè)環(huán)衛系統也更有活力了。”
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