職場(chǎng)“小人”有何妙用

“小人”，自古以來(lái)，受詬病者眾。然而，在現實(shí)職場(chǎng)上，無(wú)論是對受雇單位而言，還是對職場(chǎng)中人而言，都需要“小人”的存在。

職場(chǎng)“小人”，大多表現為“打小報告、散布傳聞、損人利己、表面笑內里刀、得志便猖狂、貶低他人抬高自己”等等。若有類(lèi)似表現的同事，估計是“人人都喊打”，但這是任何職場(chǎng)都不可避免的。既然不可避免，那就得挖掘下“小人”存在的好處，學(xué)會(huì )巧妙利用“小人”。

“小人”存在，對老板或領(lǐng)導了解更全面的信息有好處。任何一個(gè)單位都有層級，老板或領(lǐng)導的信息渠道，大多來(lái)源于那些具有直接從屬關(guān)系的人。“小人”是個(gè)信息傳播者，無(wú)論大道還是小道，真假都有，但至少可以給老板或領(lǐng)導一個(gè)側面參考信息，正所謂“兼聽(tīng)則明”。關(guān)鍵是老板或領(lǐng)導一定要把持住分寸，不能因“小人之言”，武斷作出決策，特別是不能隨意否決某件事或否定某個(gè)人。

“小人”存在，對受雇單位營(yíng)造“透明文化”有幫助。每個(gè)人都有自我保護意識，每個(gè)人也都可能犯錯，這就不可避免存在有意識的“信息過(guò)濾”。“小人”的存在，就承擔著(zhù)類(lèi)似“信息還原”的角色，從而營(yíng)造出一種“透明文化”。有了透明機制，可促進(jìn)全體員工更認真、更細致地工作，盡可能不發(fā)生紕漏，每個(gè)人都清楚“防火防盜防小人”的職場(chǎng)法則。

“小人”存在，對職場(chǎng)中人有“競爭壓力”促進(jìn)作用。小人得志便猖狂，這句老話(huà)大家耳熟能詳了。“小人”都能得志，憑啥我就不能得志，從而激起競爭斗志，鞭策自己奮發(fā)圖強。在這一點(diǎn)上，可以把得志“小人”當成自己職場(chǎng)上的對手乃至敵人。當然，這必須以“擁有積極心態(tài)”作為前提。否則，也許就是反作用了，壓力轉化不了動(dòng)力，變得怨天尤人、越發(fā)消極怠工。

“小人”存在，是職場(chǎng)“為人處世”的反面照妖鏡。正所謂，“以人為鏡可以明得失”。正因為同事中有“小人”的存在，我們才能更真切地明白，自己絕不能去充當類(lèi)似“小人”的角色，從而時(shí)刻警醒自己在職場(chǎng)上的一言一行，不打小報告、不散布傳聞、不損人利己、不能表里不一、不能得志便猖狂、不能貶低別人抬高自己。

人在職場(chǎng)，從長(cháng)遠計，自然不能做“小人”，這還不夠。成熟的.職場(chǎng)中人，還應該做到不懼怕“小人”，不以“小人”存在為由發(fā)泄不滿(mǎn)。要記住，“小人”也不是一無(wú)是處。

不要反過(guò)來(lái)灌上司喝酒

我第一次陪老板出去吃飯，辦公室的一個(gè)前輩說(shuō)，有人給老板灌酒的時(shí)候要幫老板擋酒。所以我按照前輩的箴言，吃飯的時(shí)候很主動(dòng)地接對方遞過(guò)來(lái)酒。幾杯過(guò)后老板倒是清醒得很，我就頭有點(diǎn)小暈了。敬完了客戶(hù)，走到老板面前讓老板也一起喝，看到我這樣老板只能硬著(zhù)頭皮喝。第二天清醒了后，我把吃飯的過(guò)程告訴前輩，前輩便數落我不懂事，哪有一邊幫老板擋酒，一邊還給老板灌酒的。

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