IT人員職業(yè)規劃的三步走

　　現代人像踏上了沒(méi)有�？空镜母咚倭熊�(chē)，卻不知道將會(huì )駛向何方。不論你是初入IT職場(chǎng)的人，還是IT業(yè)“老鳥(niǎo)”，都建議您停下心靈的腳步，慎重地思考一下自己的職業(yè)規劃，對自己一生負責！

　　職業(yè)生涯究竟該如何走？很多東西別人都曾面臨過(guò)相同或類(lèi)似的困惑。

　　理想的職業(yè)是自己喜歡、自己能干、社會(huì )需要三者的交集，而且，從長(cháng)遠來(lái)看，理想的職業(yè)應該是越來(lái)越“增值”的職業(yè)，即你的經(jīng)驗、價(jià)值會(huì )隨著(zhù)年齡增長(cháng)更快地增長(cháng)。

　　首先是明確適合自己的職業(yè)方向，選擇一個(gè)自己真正喜歡的職業(yè)，興趣是成功最好的導師，有了興趣就會(huì )不計得失，“一簞食，一瓢飲，人不堪其憂(yōu)，回也不改其樂(lè )”，就不會(huì )為瑣碎的現實(shí)或一時(shí)的困擾所阻撓。

　　其次，要看自己能做什么，不能整天好高騖遠做白日夢(mèng)。Bill·Gates說(shuō)，“烙牛肉餅并不有失你的尊嚴！”

　　最后，不能只想著(zhù)自己喜歡和自己能干什么，還要看是否有市場(chǎng)需求，否則到時(shí)練就了一身“好本事”，卻成了“屠龍術(shù)”，沒(méi)有發(fā)揮本事的地方。

　　社會(huì )在不斷進(jìn)步，我們也要與時(shí)俱進(jìn)更新知識結構與能力，否則必將被淘汰，如有些老會(huì )計曾經(jīng)是算盤(pán)高手，當會(huì )計電算化全面推廣時(shí),他們拒絕參加培訓,并要和電腦使用人員比計算速度，如果他們贏(yíng)了就大聲笑話(huà)，就象當年火車(chē)、汽車(chē)剛誕生時(shí)被嘲笑一樣，他們終究抵擋不住歷史前進(jìn)的車(chē)輪—計算機時(shí)代的到來(lái)。類(lèi)似的事情如計算機輔助設計CAD推廣時(shí)也有發(fā)生。

　　設定目標，了解背景

　　人生最大的失敗不是夢(mèng)想實(shí)現不了，而是歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦實(shí)現了，卻發(fā)現得到的`原來(lái)并不是自己真正想要的。

　　舉例來(lái)說(shuō)，正準備步入IT行業(yè)的人，首先需要更多了解IT。不能只看到IT業(yè)外表的光環(huán)：高薪酬、程序開(kāi)發(fā)成功的激情與喜悅、相對自由的生活（做SOHO一族）。

　　已經(jīng)身在IT行業(yè)(或類(lèi)似的咨詢(xún)行業(yè))的人都很清楚，IT業(yè)很累：搞開(kāi)發(fā)的經(jīng)常是沒(méi)日沒(méi)夜；搞實(shí)施的到處出差、加班加點(diǎn)受氣是家常便飯；自己費盡心思的得意之作給用戶(hù)講了N遍，卻得不到認可和應用，三、四十歲正當事業(yè)高峰，卻突然過(guò)勞死......我們是否了解這些？是否能夠忍耐這些？從內心深處是否樂(lè )意接受這些？

　　衡量差距，制定行動(dòng)措施

　　設定目標之后，就要考察自身實(shí)際情況與理想目標之間的差距，分析要達到那種狀態(tài)需要怎樣的理念？需要哪些技能？現有的技能如何？現狀與未來(lái)之間的差距有多大？需要采取怎樣的策略和措施才能縮小或消滅這個(gè)差距？

　　實(shí)際上，很多人并不知道自己想象中向往的職業(yè)和生活方式是什么樣的、是不是自己真喜歡的，不很了解社會(huì )需要什么、那樣的職位需要什么樣的條件。結果，少數人從中反思總結提升，走出迷惘，走向成功，而多數人就此碌碌無(wú)為終了一生。

　　在實(shí)踐中檢驗和持續完善

　　IT方面的理論和方法在書(shū)上都可以找到，但是，如何讓企業(yè)接受，如何落實(shí)，卻在書(shū)上找不到。光是理論遠遠不夠的，有沒(méi)有在實(shí)踐中檢驗過(guò)，是完全不一樣的。同樣一個(gè)問(wèn)題，兩個(gè)完全對立的觀(guān)點(diǎn)可能都對，但究竟會(huì )在什么時(shí)間什么場(chǎng)合才對就成為瓶頸。

　　比如來(lái)說(shuō)，IT業(yè)做小項目與做大項目會(huì )碰到許多完全不一樣的問(wèn)題，小項目可能會(huì )有比較多的技術(shù)問(wèn)題，大項目則更多的是管理和溝通的問(wèn)題（所謂小項目做事，大項目做人就是這道理）。牽涉到方方面面的因素，太多都要去擺平，很多時(shí)候還要牽涉到權利和利益的重新分配。這需要在實(shí)踐中學(xué)習、體會(huì )。

　　案例分析

　　吳明在本科階段學(xué)的是管理信息系統專(zhuān)業(yè)，主要是搞管理軟件開(kāi)發(fā)，大學(xué)期間參與了多個(gè)軟件項目的設計與開(kāi)發(fā)，當時(shí)的目標是做CIO，而這需要的不僅僅是計算機知道，更需要懂業(yè)務(wù)懂管理。

　　他較早地意識到這個(gè)問(wèn)題，從碩士研究生階段開(kāi)始轉型往管理方向轉。有了計算機的功底，再加上管理（有可能的話(huà)建議學(xué)習運營(yíng)管理、供應鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財務(wù)管理、戰略管理、人力資源管理、項目管理、組織行為學(xué)、心理學(xué)等），他成長(cháng)為一個(gè)復合型人才。這對他后來(lái)的信息化、管理咨詢(xún)工作都有非常大的幫助。

　　和上至老總、下至最底層員工交流時(shí)，他們都感覺(jué)特別有共同語(yǔ)言，而且還會(huì )提供許多不同的視角，引發(fā)新的思考，所以他們愿意和他交流。

　　之后，他又重新回到學(xué)校讀博，進(jìn)行提升總結。從上面的分析可以看到他一路走得比較順利，到底是哪些因素在起作用？

　　如表所示，乍看上去，可能班級任職等方面表面看上去可能與其職業(yè)生涯沒(méi)有關(guān)系，但事實(shí)上有很強的路徑依賴(lài)，擔任班干部讓其有更多責任心，有更多機會(huì )鍛煉和提高團隊組織能力。

　　經(jīng)過(guò)分析發(fā)現，由于他不同的角色都擔任過(guò)，像甲方、乙方、第三方的角色都經(jīng)歷過(guò)，從軟件到管理都搞過(guò)，從實(shí)踐到理論的不斷螺旋式上升，體會(huì )了每一個(gè)角色的酸甜苦辣，所以能經(jīng)常不斷切換視角，換位思考，這樣更容易與別人溝通。

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