【精華】職業(yè)規劃職業(yè)規劃四篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將開(kāi)啟新一輪的工作，這也意味著(zhù)，需要開(kāi)始寫(xiě)職業(yè)規劃了。我們該怎么去寫(xiě)職業(yè)規劃呢？下面是小編為大家整理的職業(yè)規劃職業(yè)規劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇1
20xx年工程部根據公司年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展工作，在各部門(mén)的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來(lái)講還是比較穩定的�，F對工程部本年度工作作以下總結，希望能進(jìn)一步認識到本部門(mén)優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。
指標完成情況：
本部門(mén)5～12月降低成本金額為27.8020萬(wàn)元，平均每月金額3.4752.50萬(wàn)元。
本部門(mén)5～12月共工藝改良96項，平均每月為12項。產(chǎn)品優(yōu)化后簡(jiǎn)板產(chǎn)品銷(xiāo)售量達到2萬(wàn)多臺。
本部門(mén)5～12月完成樣板共698臺，平均每月87.5 臺樣板滿(mǎn)意度98.1%。寄出合格率93%。 本部門(mén)5～-12月完成訂單制作382份 每月42.4份，準確率98.2%（不影響拉線(xiàn)生產(chǎn)）。 本部門(mén)5～12月完成款新機型13款erp系統編碼資料制作，每月1.625款。
本部門(mén)5～12月處理生產(chǎn)問(wèn)題出巡次數538次處理工藝問(wèn)題，每月72.875次
本部門(mén)5～12月新產(chǎn)品包材開(kāi)發(fā)確認共8款，每月為1款
本部門(mén)5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機
本部門(mén)5～12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次， 每月0.75次確認
本部門(mén)5～12月工藝作業(yè)指導書(shū)制作共16份，每月2.0份
本部門(mén)5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份
本部門(mén)5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為15.25份
本部門(mén)5～12月完成生產(chǎn)線(xiàn)接線(xiàn)圖共36份，每月為4.5份
本部門(mén)5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7.25份
本部門(mén)5～12月采購零件樣板確認共25次，每月3.125樣板確認
本部門(mén)5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次
本部門(mén)5～12月其他物料統一表，各個(gè)機型尺寸及裝柜數計等共268次，每月33.5次 本部門(mén)5～12月各個(gè)散件包裝/裝柜及排柜指導跟進(jìn)及問(wèn)題處理共8柜。
20xx年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩定，給生產(chǎn)管理帶來(lái)很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現象，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓，規范了操作流程，并進(jìn)行了有效監控；及時(shí)制定了系列措施，強化內部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據，增加了部門(mén)員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實(shí)、執行和監督力度。定期召開(kāi)會(huì )議，不斷提出工程部現場(chǎng)/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問(wèn)題堅決分析并進(jìn)行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現已基本上都能勝任各自的崗位工作。
20xx年，本部門(mén)不斷收集和學(xué)習其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)改變生產(chǎn)工藝， 節約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節省了維修費用。
三、存在問(wèn)題：
1、部門(mén)制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執行，考核力度沒(méi)有加大，考核力度沒(méi)有體現。
2、由于部門(mén)溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門(mén)與部門(mén)的溝通有待加強，需進(jìn)一步加強部門(mén)的工作配合。
4. 沒(méi)有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量
四、20xx年工作計劃
1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。
2、加強上下溝通，收集問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作
3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。
4. 加強對公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標金額為50萬(wàn)。
5.工廠(chǎng)下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料98.5%（不影響生產(chǎn)）
6.加強樣板員技能培訓，增強客戶(hù)樣板的合格率，目標為98% 滿(mǎn)意度為99%
20xx年是東南公司挑戰與機遇的一年，只要我們團結一致，樹(shù)立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實(shí)開(kāi)展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩中求進(jìn)，扭轉目前的不利局面，最終實(shí)現東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇2
一旦你開(kāi)始理解職業(yè)規劃并掌握事業(yè)的哲理，便會(huì )發(fā)現這是一個(gè)無(wú)止境的過(guò)程。設法獲得一份今年很適合的工作，并不意味著(zhù)你的余生就可以舒舒服服地休息和享受了。你和你的工作都會(huì )不斷地變化，今年適合你的工作，兩年之后，有可能就完全不適合了。不斷地獲得成功的唯一保障，就是刻苦努力和獻身精神。付出與收獲總成正比，你工作越賣(mài)力，得到的報償也就越大。為了確保成功,你必須以邏輯而系統的方式,仔細地規劃每個(gè)職業(yè)階段，一般職業(yè)規劃的模式有四個(gè)階段。
工作。你必須做一些內在的調查研究，找出你想要做的以及你能夠做的，并分析你的技能、實(shí)力和成就。然后，你必須考慮你的價(jià)值或需要，很少人下功夫分析他們工作的價(jià)值、對他們真正具有重要意義，或帶給他們最大快樂(lè )的是什么。你還必須找出自己的限制、束縛以及弱點(diǎn)，并學(xué)會(huì )在無(wú)法克服這些問(wèn)題的情況下，如何接受它們，甚至把它們轉變成動(dòng)力。成功的職業(yè)規劃的本質(zhì)，在于建立一個(gè)牢固的發(fā)展基礎。這個(gè)基礎將使你以積極的方式行動(dòng)，無(wú)論擺在你面前的情況如何。沒(méi)有這個(gè)根本核心，你就不能向前發(fā)展。請記住職業(yè)規劃是一個(gè)過(guò)程。從一開(kāi)始你便正確地按照第一階段的要求行事，否則，當你在最不希望暴露出自己的弱點(diǎn)和失誤的關(guān)鍵時(shí)刻，你總會(huì )因緊急補救工作而感到煩惱�，F在為職業(yè)規劃的第一階段付出的時(shí)間，將來(lái)會(huì )收到不可估量的回報。
第二階段：探索各種可行性
一旦你收集到了你自己和處境的全部訊息時(shí)，你便具有了更好的準備，去評估眼前的選擇，并從有利的觀(guān)點(diǎn)去探究你的工作領(lǐng)域。把你的技能與成不當作即將拿到市場(chǎng)出售的“產(chǎn)品”，這樣做是很重要的。大廠(chǎng)商在即將開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，會(huì )投入大量的資金作市場(chǎng)調查，競爭評估及廣告宣傳活動(dòng)。職業(yè)規劃也無(wú)不同。
第三階段：采取行動(dòng)
一旦你明白追求的目標，并對你即將出售服務(wù)折市場(chǎng)有所了解，你便真正可以出去尋找合適的環(huán)境了。然而，這也是你開(kāi)始直接與其它追求同一目標的人展開(kāi)竟爭的地方。大多數職業(yè)會(huì )使你陷入與他人競爭的境地。所以你必須作徹底的調查研究，只有這樣你才可比起他人占據優(yōu)勢。
第四階段：保持進(jìn)步
一旦你獲得成功，你就不能停滯不前。你必須確保勝任各項工作，怠忽職業(yè)、不思進(jìn)取則無(wú)法強化自己原來(lái)的優(yōu)勢。不幸的是，許多人沒(méi)有看到這一點(diǎn)，其主要原因在于，他們不重視自己的發(fā)展，總是把自己進(jìn)步視為次要，而將公司、顧客和老板擺在首位。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇3
1.停止抱怨
工作時(shí)間長(cháng)了，你會(huì )很容易就開(kāi)始抱怨你的工作、你的老板或者你的同事，但是不停的抱怨只會(huì )加劇你的不滿(mǎn)。你還不如直接去跟他們交流，也許你有機會(huì )讓情況好轉。如果你的工作真的讓你非常不愉快，比起讓自己一直陷在消極情緒當中，還不如趕緊去尋找新的工作機會(huì )。
2.與優(yōu)秀的人交往
通過(guò)參加協(xié)會(huì )或者會(huì )議的方式，你可以擴展你的人脈，提升你的見(jiàn)識，也許還能為你的簡(jiǎn)歷增加一些技能或成就。尋找一個(gè)與你同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士圈子，并努力的融入它。
3. 表達感謝
是否有一些人讓你的工作變得更容易了，幫助你建立了一些有益的人際關(guān)系，或僅僅是在過(guò)去一年的合作中讓你感到非常愉快?用小卡片或者郵件表達你的感謝，你的這份心意也許會(huì )被收到的人珍視很久。永遠不要低估人們多重視他人的欣賞。
4.要求升職/加薪
如果你過(guò)去一兩年里在工作上一直表現出色，但卻沒(méi)有得到提升，主動(dòng)向你的老板提出要求吧。人們總是不敢在糟糕的經(jīng)濟狀況當中要求加薪或者升職，但是如果你對于公司的價(jià)值貢獻已經(jīng)提升了，要求這一點(diǎn)在工資上有所反映也是合理的。
5.丟掉原來(lái)的簡(jiǎn)歷
大部分人的簡(jiǎn)歷都平淡乏味且毫無(wú)啟發(fā)性，所以趕快去寫(xiě)一份能夠真正打動(dòng)面試官的聚焦在你的成就上的簡(jiǎn)歷吧。即使你無(wú)需尋找新工作你也可以做，這樣當一個(gè)意料之外的好機會(huì )出現或者你需要的時(shí)候，你已經(jīng)準備好了。
6.打破一個(gè)壞習慣
一開(kāi)始壞習慣也許讓你覺(jué)得它就是你的一部分，但我們確實(shí)可以做出改變。不管它是否影響到其他人，或者你是否抗拒改變，發(fā)誓戰勝它吧。如果你能做到戒掉壞習慣，你的生涯和生活都會(huì )得到積極反饋。
7.尋求反饋
如果你正在等待你的老板給你反饋，關(guān)于你什么工作做得很好，或者還有什么工作可以需要改進(jìn)，你也許需要等待很長(cháng)的時(shí)間。大部分的經(jīng)理人并不擅長(cháng)給出籠統的反饋，他們擅長(cháng)的是回答具體的問(wèn)題。
8.主動(dòng)要求假期
如果你一直沒(méi)找到一個(gè)好的時(shí)機給自己放個(gè)假，你可以趁著(zhù)公司空閑時(shí)期向老板要求幾天假期。如果永遠沒(méi)有休假的好時(shí)機，那你永遠都不會(huì )有休息的機會(huì )，這對你的身心健康甚至對你的雇主都是不利的，因為及時(shí)充電并保持精力充沛的雇員才能更好的完成工作。
9.掌控職場(chǎng)生涯
現在的工作不開(kāi)心？積極的開(kāi)始尋找一個(gè)新的工作吧。想要轉換工作領(lǐng)域?想想這個(gè)轉換需要你付出什么，然后開(kāi)始往這條路上努力吧。不確定你到底想要做什么？列出一個(gè)計劃來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題吧。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇4
身邊的朋友五個(gè)人里面總有那么兩三個(gè)在考慮換工作，而五個(gè)人全部都在時(shí)刻琢磨著(zhù)目前的工作是否真正適合自己。但是，對于改變職業(yè)這個(gè)棘手的問(wèn)題，其 實(shí)我們很多人并不具備系統化思考的能力。因此，我們需要一種簡(jiǎn)單有效的方式，一種能夠和現代工作環(huán)境及個(gè)人需求協(xié)調的方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
既然以一己之力難以改變整體大環(huán)境，那么就必須不斷評估及嘗試改變自己的“商業(yè)模式”，以全新的思考方式來(lái)指導規劃我們的人生�！吧虡I(yè)模式”……嗯，這個(gè)詞兒挺耳熟的，可它到底指的是什么呢?
用最簡(jiǎn)單的經(jīng)濟學(xué)來(lái)解釋?zhuān)虡I(yè)模式指的是一個(gè)組織在財務(wù)上維持自給自足的方式。事實(shí)上你完全可以把自己視為只有一個(gè)人參與經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，個(gè)人商業(yè)模式描述的便是你應該通過(guò)哪種方式來(lái)調動(dòng)全部才智天賦，以實(shí)現個(gè)人發(fā)展及職業(yè)發(fā)展的完美結合。
在畫(huà)布上盡情描繪自己
商業(yè)模式有九大組織模塊，用繪圖的方式來(lái)說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)的所有運行機制就一目了然了。那么運用到分析個(gè)人職業(yè)方面，我們有必要首先把九大模塊換一個(gè)角度進(jìn)行重新解讀。
那么下面就請準備好紙、筆和即時(shí)貼，我們馬上要學(xué)習的是如何創(chuàng )建你的個(gè)人商業(yè)模式。
請看下面的“商業(yè)個(gè)人模式畫(huà)布”，以“核心資源”為例，我們可以來(lái)看看每個(gè)模塊分析的全過(guò)程。
組 織機構可以匯集大量的人力、財力、實(shí)物和知識資產(chǎn)，但是，作為個(gè)人我們掌握的資源往往非常有限，只能依靠自己的力量。你的個(gè)人核心資源主要有兩方面，一是 “我是誰(shuí)”，具體來(lái)說(shuō)包括你的興趣、技能和個(gè)性;二是“我擁有什么”，具體來(lái)說(shuō)包括你的知識、經(jīng)驗、人際關(guān)系，以及其他有形和無(wú)形的資源或資產(chǎn)。
你的興趣是指那些能讓你感到興奮的事物，這一點(diǎn)或許是你最寶貴的資源，因為興趣是催生職業(yè)滿(mǎn)足感的動(dòng)力。你可以在表內“核心資源”部分列出最感興趣的方面。
技 能是你的第二大資源，它也包括兩方面：能力與技術(shù)。能力是指你與生俱來(lái)的天賦，即做起來(lái)比別人感到輕松的事情，如空間感知能力、人際溝通能力和機械應用能 力;與此相反，技術(shù)是指后天習得的能力，通過(guò)大量實(shí)踐和學(xué)習最終熟能生巧的能力，如護理、財務(wù)分析、建筑施工、計算機編程等方面的能力。
個(gè)性是體現你內在個(gè)人特征的因素，也是屬于你的一項資源。你可以試著(zhù)描述一下自己是什么樣的人，比方說(shuō)情商高、勤奮刻苦、性格開(kāi)朗、遇事冷靜、鎮定自若、深思熟慮、精力充沛、關(guān)注細節等。
當然，“我是誰(shuí)”這個(gè)命題包括的不只是興趣、技能和個(gè)性這三個(gè)方面，它還包括價(jià)值觀(guān)、智力水平、幽默感、教育程度、人生目的等諸多內容。
基本上，“我擁有什么”這個(gè)概念包括有形和無(wú)形兩類(lèi)資源。例如，如果你喜歡在網(wǎng)上結識朋友，可以在表內寫(xiě)下“人脈廣泛”。同樣，你還可以說(shuō)明自己行業(yè)經(jīng)驗豐富、職業(yè)聲譽(yù)良好、在某個(gè)領(lǐng)域擔任過(guò)領(lǐng)導職位、出版過(guò)作品或擁有知識產(chǎn)權等。
最后，你可以列出有利于職業(yè)發(fā)展的個(gè)人有形資產(chǎn)，如車(chē)輛、工具、服裝，以及可用于職業(yè)投資的存款或實(shí)物資產(chǎn)。
在下面的案例研究1 中，安娜貝勒·斯林格倫德通過(guò)深度審視自己的核心資源，從被迫終止醫生生涯的低谷中漂亮地實(shí)現了反轉。
五步操作法重設個(gè)人商業(yè)模式
把九個(gè)模塊依次分析透徹之后，你需要問(wèn)問(wèn)自己：“我是誰(shuí)”，“我的人生目標是什么”，給自己一個(gè)清晰而滿(mǎn)意的定位，然后做好調整自己的準備，重新設計你的個(gè)人版商業(yè)模式。
這里有一個(gè)五步操作法，能指導你逐步完成新的畫(huà)布。
案例研究1
核心資源
關(guān)鍵詞：你就是自己的資源
個(gè)人信息：醫生
安娜貝勒·斯林格倫德是一位致力于兒科病治療和研究的醫生，她認為受當今社會(huì )的影響，很多年輕患者都認為人生充滿(mǎn)了缺陷和危險。為了改變這種觀(guān)念，安娜貝勒組織了自愿性質(zhì)的糖尿病兒童馬拉松接力賽，她把這次活動(dòng)命名為“兒童接力”。
就在比賽開(kāi)幕前不久，意外突然發(fā)生了，安娜貝勒騎車(chē)時(shí)遇到了嚴重的事故。后來(lái)，馬拉松活動(dòng)如期舉行并取得了成功，而且出人意料地吸引了來(lái)自企業(yè)、政府和媒體的.廣泛關(guān)注，但安娜貝勒受傷后的身體讓她已經(jīng)無(wú)法再繼續從醫了，她的前途似乎一片黯淡。
沒(méi)想到的是，企業(yè)界和媒體對“兒童接力”活動(dòng)的興趣越來(lái)越濃厚。安娜貝勒回憶道：“當時(shí)我沒(méi)意識到這是一個(gè)改變人生意義的活動(dòng)，我甚至想到過(guò)放棄，但最終還是被挽留了下來(lái)�！�
后 來(lái)，在論壇成員馬利克·波斯特的幫助下安娜貝勒利用畫(huà)布分析法為“兒童接力”設計了非營(yíng)利組織商業(yè)模式。在審視核心資源時(shí)，安娜貝勒好像突然發(fā)現了新大 陸。她說(shuō)：“我意識到應當把自己視為兒童接力最重要的資源之一，我可以通過(guò)付出獲得這個(gè)組織的回報，以前我可從沒(méi)這么想過(guò)�！比缃�，安娜貝勒已成為非營(yíng)利 組織“糖尿病兒童接力基金會(huì )”的董事。
案例研究2
反向推理
關(guān)鍵詞：你就是自己的資源
個(gè)人信息：團隊領(lǐng)導
內特是一位電子工程師，負責為某跨國GPS 軟件開(kāi)發(fā)公司設計管理軟件。他對這份工作感到很失望，但又不知道是哪里出了問(wèn)題，于是向商業(yè)培訓師布魯斯·黑曾尋求幫助。布魯斯建議內特試試“反向推理”，先想象一下自己理想中的工作，然后反思現在應該怎樣做才能將其實(shí)現。
在具體操作中，布魯斯讓內特編寫(xiě)四個(gè)短篇電影場(chǎng)景，每個(gè)場(chǎng)景中內特都要和兩位專(zhuān)業(yè)人士從事一項他感到滿(mǎn)意的工作，即內特理想中的工作。
這些場(chǎng)景揭示的謎底是：內特把自己塑造成一位領(lǐng)導者和團隊組織者。更重要的是，每個(gè)場(chǎng)景都突出了這樣一點(diǎn)——內特對自己團隊建設角色的強調遠遠大于他在行業(yè)部門(mén)內擔任的具體職務(wù)。
通過(guò)這種方法，布魯斯和內特一起“解構”了內特當前和過(guò)去的工作經(jīng)歷。他們得出的結論和內特在電影場(chǎng)景中所表達的主題完全吻合，內特真正喜歡從事的是組織和管理團隊。他喜歡領(lǐng)導下屬，幫助他們從不同的角度思考工作，消除他們在工作過(guò)程中遇到的障礙。
內特的反向推理過(guò)程：
1. 描述經(jīng)理或領(lǐng)導崗位等理想模式
2. 描述當前作為技術(shù)經(jīng)理的工作模式
3. 重新構思個(gè)人故事
4. 對于在開(kāi)發(fā)經(jīng)理人方面具備國際領(lǐng)先管理技能和聲望的客戶(hù)，確定其需求。
5. 尋找此類(lèi)客戶(hù)就在完成反向推理一個(gè)月后，內特加入了通用電氣，一家以杰出管理和領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)聞名世界的國際企業(yè)，……于是他重新定義人生經(jīng)歷，把自己描繪成具有工程知識的管理者而不是具有管理能力的工程師。
1按照對自己的最新了解設計個(gè)人商業(yè)模式你已經(jīng)可以更清楚地回答“我是誰(shuí)”、“怎樣幫助他人”以及“我能幫助誰(shuí)”等問(wèn)題了，所以現在可以重新做一張新畫(huà)布。
2指出你的軟肋你對自己的工作生活哪一點(diǎn)不滿(mǎn)意?在畫(huà)布中圈出感到不滿(mǎn)意的模塊。比方說(shuō)，如果你想掙更多的錢(qián)，在畫(huà)布中圈出“收入來(lái)源”模塊;如果你不喜歡銷(xiāo)售但又不得不做，在畫(huà)布中圈出“關(guān)鍵業(yè)務(wù)”模塊以及其中的“銷(xiāo)售”項目。
3詢(xún)問(wèn)診斷性問(wèn)題通過(guò)對自己發(fā)問(wèn)“你的某項重要技能是否應用不足或者未能應用?”“你最重要的客戶(hù)是誰(shuí)?”“你能通過(guò)不同的渠道提供價(jià)值服務(wù)嗎?”等等針對性問(wèn)題，找到相應的解決方案，并從中發(fā)現潛在的機會(huì )。
4修改模塊并評估結果根據自己對上述診斷問(wèn)題的回答，在九個(gè)相應模塊里列出要修改的內容，例如，如果你想少做些銷(xiāo)售工作，在“我要做什么”一行的“下降”部分寫(xiě)上“銷(xiāo)售”。
5重設商業(yè)模式修改完存在問(wèn)題的模塊之后，現在你可以重新繪制畫(huà)布了。之所以要繪制畫(huà)布以后再從頭修改，這樣做并不是瞎折騰—你能從嘗試不同的工作方式中最終確定最適合你的那一個(gè)。
用反向推理重建商業(yè)模式
在模塊重建過(guò)程中，有一種很有效的方法叫做“反向推理”。指的是先構思理想未來(lái)，然后反思當下，看要達到這個(gè)目標需要做哪些重要工作。
以案例2 為例，你會(huì )發(fā)現反向推理的步驟：·設想并繪制理想的個(gè)人商業(yè)模式·繪制當前職業(yè)的商業(yè)模式畫(huà)布·分析當前模式和理想模式之間的差距·逐個(gè)對模塊進(jìn)行分析，確定消除上述差距所需的行動(dòng)。
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