終為自己的職業(yè)生涯道路理清思路
底已近，很多人都開(kāi)始為自己進(jìn)行明的職業(yè)規劃。職業(yè)顧問(wèn)提醒，無(wú)論是剛出校門(mén)的學(xué)生，還是在職場(chǎng)拼殺多的“老”人，在新一度工作即將開(kāi)始時(shí)，都需要制訂一個(gè)明確的、切實(shí)可行的規劃。
1、如何制訂規劃
職場(chǎng)人發(fā)展規劃設計
一、分析角色加以定位。
白玲工作室首席咨詢(xún)師白玲說(shuō)，制訂一個(gè)明確的實(shí)施計劃，首先要明確給自己定位。一定要明確根據計劃你要做什么；應該清楚地知道自己的職業(yè)環(huán)境，自己將會(huì )有怎樣的發(fā)展機遇；不論未來(lái)是就業(yè)或者創(chuàng )業(yè)，都需要為自己的未來(lái)預留發(fā)展空間。
體現個(gè)人價(jià)值首先要明確個(gè)人價(jià)值。要清楚自己究竟想做什么，能做什么。所有的職場(chǎng)中人都應自問(wèn)：我的定位是什么，核心競爭力有哪些，身價(jià)有多少？這些可以憑借自己的職業(yè)大環(huán)境來(lái)做評估，衡量并確定自己在該行業(yè)領(lǐng)域內的薪資價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，衡量個(gè)人價(jià)值一方面根據自己的市場(chǎng)競爭力，另一方面則是市場(chǎng)需求。構成競爭力的基本要素是個(gè)人素質(zhì)包括：知識、經(jīng)驗、技能、閱歷及解決問(wèn)題、處理人際關(guān)系的能力、工作績(jì)效、職位高低、知名度等。
二、根據自己的特點(diǎn)和現實(shí)條件，確立自己的職業(yè)生涯目標。
職業(yè)規劃專(zhuān)家說(shuō)，對于職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)，工作有連續性和階段性之分。很多人在每的過(guò)渡中都不會(huì )對自己的職業(yè)發(fā)展有清醒而詳細的規劃統籌。制訂規劃時(shí)，應從職業(yè)發(fā)展前景和職業(yè)環(huán)境上著(zhù)手。是否計劃改變自己的'職業(yè)環(huán)境？是否計劃改善自己的職位？是否計劃增長(cháng)自己的薪資等等問(wèn)題都應該納入自己的考慮范圍，并做出詳細指標。
三、詳細分解目標，制訂可操作的短期目標與相應的教育或培訓計劃。
從小職員一躍成為老總的可能性實(shí)在微乎其微，那么制訂能逐步實(shí)現的階梯性可操作目標，無(wú)疑是每個(gè)職場(chǎng)人士最切實(shí)可行的職業(yè)規劃方案。按季度進(jìn)行時(shí)間劃分是操作性最為便利的方式。同時(shí)要注意，制訂細化目標是明智之舉，但如果目標過(guò)于細碎，卻并不利于職業(yè)前景發(fā)展的順利操作。因為不可預知因素和其他職場(chǎng)上的旁枝瑣節會(huì )打亂自己的發(fā)展計劃。
四、根據個(gè)人需要和現實(shí)變化，不斷調整職業(yè)發(fā)展目標與計劃。
職場(chǎng)上常說(shuō)，計劃趕不上變化。對于自己碰到的問(wèn)題和環(huán)境，需要及時(shí)調整發(fā)展規劃，一成不變的發(fā)展計劃有時(shí)形同虛設。
求職者規劃設計
高級副總裁簡(jiǎn)思懷介紹說(shuō)，對于明計劃找工作的人來(lái)說(shuō)，制訂可行的發(fā)展規劃是必要的。
一、直接瞄準招聘公司，從專(zhuān)業(yè)的招聘網(wǎng)站、報紙等媒體上挑選出那些適合自己的職位和企業(yè)。
二、告訴熟人自己的職業(yè)計劃，讓他？她們幫助自己認識相關(guān)的人，并通過(guò)他們了解現存的空缺職位。如果是剛從學(xué)校畢業(yè)，或者即將畢業(yè)，盡可能與自己的老師探討未來(lái)之路，相信沒(méi)有誰(shuí)比導師更了解你的能力、志向和興趣。
三、不要輕視小公司。大部分空缺職位來(lái)自于規模小、但增長(cháng)迅速的公司，盡管大公司通常在招聘員工時(shí)會(huì )大造聲勢，愿意花大錢(qián)，但是去小公司而且是前景不錯的小公司求職，成功率要高得多，個(gè)人發(fā)揮余地也相對大得多。所以，對正在迅速壯大中的小公司特別關(guān)注一點(diǎn)，它們不端架子，你也容易與公司高層接觸。
2、如何落實(shí)規劃
制訂好一系列的職業(yè)發(fā)展規劃后，如何將其最終落實(shí)是每個(gè)規劃制訂者所必須考慮并面對的一個(gè)問(wèn)題。做一個(gè)好的計劃若沒(méi)有實(shí)施上的細則，就無(wú)法保證計劃順利進(jìn)行。
角色分析
當一個(gè)初步的職業(yè)規劃方案已經(jīng)成型時(shí)，如果制訂者目前已在一個(gè)單位工作，那么，對他來(lái)說(shuō)進(jìn)一步的提升非常重要。首先要做的則是進(jìn)行角色分析。反思一下這個(gè)職業(yè)環(huán)境對個(gè)人的要求和期望是什么，如何使自己在單位中脫穎而出。
大部分人在長(cháng)期的工作中趨于麻木，對自己的角色并不清晰。但是，就像任何產(chǎn)品在市場(chǎng)中要有其特色的定位和賣(mài)點(diǎn)一樣，在職者必須讓自己有一些過(guò)人之處，讓自己的價(jià)值和成績(jì)得以體現并受到認可。
應對職場(chǎng)變數
根據可銳職業(yè)顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)中心客戶(hù)情況調查，12月職場(chǎng)的活躍，肯定會(huì )帶來(lái)大量的人才流動(dòng)。職業(yè)人在這個(gè)變化的職場(chǎng)中，如何保證自己始終順風(fēng)而行是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。當職業(yè)人處在變數，也就是“逆風(fēng)”狀態(tài)時(shí)該如何表現，將是職業(yè)人能否在明及更長(cháng)遠的未來(lái)有足夠發(fā)展原動(dòng)力的關(guān)鍵。
面對變數，并會(huì )對其產(chǎn)生反應的職業(yè)人群往往是一些中層人士。他們會(huì )因為暫時(shí)的工作穩定性，對職場(chǎng)變化尤其是職場(chǎng)價(jià)值體系變化的敏感度不斷降低。結果就是許多職業(yè)人在應對職場(chǎng)變化時(shí)，缺乏足夠應變能力而造成職業(yè)發(fā)展困境的出現。
有些人遭遇薪資“封頂”，職業(yè)價(jià)值卻處于下跌狀態(tài)，發(fā)展下去危機四伏；另外更多的人對目前職業(yè)狀況基本滿(mǎn)意，但是不能確定下一階段該如何進(jìn)一步發(fā)展，找什么樣的平臺更加適合自己，于是在猶豫和害怕間陷入了職業(yè)停滯狀態(tài)。據介紹，可銳職業(yè)顧問(wèn)的咨詢(xún)案例中有40%的職業(yè)人就是因為無(wú)法明確適合的職位目標，又在跳槽中遭遇過(guò)滑鐵盧，最后不敢面對職場(chǎng)再競爭導致職業(yè)停滯的結果。
應對職場(chǎng)紛繁信息和變動(dòng)選擇的成功法則就是必須建立有效的信息整理、分析和篩選系統，再結合自身競爭力合理規劃職業(yè)生涯。這樣才能在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中憑借良好的職場(chǎng)敏感度達到職業(yè)成功的彼岸。
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