IT職業(yè)人士的三個(gè)階段，IT人士必看[2]

在確定了職業(yè)生涯目標后，行動(dòng)便成了關(guān)鍵的環(huán)節。沒(méi)有達成目標的行動(dòng)，目標就難以實(shí)現，也就談不上事業(yè)的成功。永遠不變的是變化，影響職業(yè)生涯規劃的因素諸多。有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測，就須不斷地對職業(yè)生涯規劃進(jìn)行評估與修訂。IT行業(yè)里的每個(gè)人都應該好好考慮一下自己的未來(lái)，給自己未來(lái)的職業(yè)道路做一個(gè)明確的規劃。學(xué)習是一種終身的責任，每一階段都有不同的學(xué)習重點(diǎn)，學(xué)習更是職業(yè)整體發(fā)展的一部分，是實(shí)現職業(yè)發(fā)展目標終身伴侶。根據IT產(chǎn)業(yè)的特性，可以把IT人的職業(yè)生涯規劃分為三個(gè)大的'階段：即25-32歲，33-40歲，40-65歲。

第一階段-積累和發(fā)展期

在25、26歲時(shí)，有兩三年基本的經(jīng)驗和能力，為自己準確定位就開(kāi)始成為首要的事情。如果選擇終身打工，就要很清楚自己每一階段要獲得的收入，要做到的職位，下一步需要的工作背景。如果一個(gè)進(jìn)階序列的職位都不適合自己，就要考慮可能轉換工作性質(zhì)。同樣一般企業(yè)用人時(shí)，會(huì )把25、26歲的人群看得比較重，會(huì )尊重和重視他們，讓他們有發(fā)揮展示的機會(huì )。25-32歲之間是不斷積累的階段，這一期間可以迎來(lái)IT人打工的最輝煌時(shí)期，包括地位和收入。

第二階段-成熟和挑戰期

基本小成以后要開(kāi)始抉擇是否創(chuàng )業(yè)。盡管IT企業(yè)對流動(dòng)資金的要求比一般企業(yè)來(lái)說(shuō)并不算多，同時(shí)對于其他綜合管理的能力來(lái)講，也并不是最高，但IT人士的專(zhuān)業(yè)性，往往束縛他們成為優(yōu)秀的商人。通常有兩類(lèi)人創(chuàng )業(yè)是值得鼓勵的，一種是有全面掌控能力的人，一種是有絕對專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人。全面掌控意味著(zhù)對全面預算、全面營(yíng)銷(xiāo)、全面掌控人力、物力資本的流轉、全面管理；絕對專(zhuān)業(yè)意味著(zhù)掌握和預計研發(fā)的項目或產(chǎn)品在未來(lái)有持續先進(jìn)性甚至是引導性，并具有商業(yè)化應用的可操作性。

即使是創(chuàng )業(yè)也要考量自己手頭積累的綜合資源和技能，盡量在交互產(chǎn)業(yè)、交互技術(shù)、交互領(lǐng)域去發(fā)展，不要盲目多元化構思創(chuàng )業(yè)，一定要進(jìn)行充分詳盡和深入地進(jìn)行可行性分析和預測。如果不選擇創(chuàng )業(yè)這時(shí)期，IT人士的人生目標和組織的目標得了最后實(shí)現的機會(huì )，是他職業(yè)生命的延續，在企業(yè)里承擔重大職責，或者是權威專(zhuān)家的角色，他們追求在這個(gè)崗位上穩穩當當地盡職盡責直到光榮退出這個(gè)圈子。

第三階段-衰退或輝煌期

審視自我、確立目標、生涯策略、生涯評估都到了最后的階段，如果已經(jīng)創(chuàng )業(yè)就應該排除不必要的猶豫和干擾，全心致力于目標的實(shí)現。如果已經(jīng)精銳衰退期，沒(méi)有什么新的驅動(dòng)力，對現狀妥協(xié)或者是轉變工作角色應該是不錯的選擇，可由走技術(shù)路線(xiàn)，轉向行政管理路線(xiàn)。

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