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IT人談日常工作方法[2]
3.周一計劃
我有一個(gè)習慣，每周一一上班做的第一件事情，就是本周的計劃。將本周要做的事情寫(xiě)在本上，無(wú)論大小，包括項目組和個(gè)人的，每做完一件事就會(huì )在后面劃個(gè)勾，沒(méi)做的劃個(gè)差，沒(méi)做完的會(huì )寫(xiě)出原因和進(jìn)度，當然每周都會(huì )有非計劃的事情要辦，這很正常，將其補充進(jìn)計劃單即可。這樣做的目的有二，第一，可以使自己清楚的知道本周的工作量有多大，如何合理的安排時(shí)間；第二，可以掌握每件事情進(jìn)行的程度，尤其是到周末，可以根據此計劃的完成情況編寫(xiě)本周總結。當然如果對于CTO或CIO這種工作量很大的人員來(lái)說(shuō)，寫(xiě)計劃的頻率就要每天了。
4.周五總結
總結和計劃同樣重要。不僅每周需要總結，每天都需要總結，我喜歡在晚上睡覺(jué)前回顧一下今天所做的事情，如果解決了很多問(wèn)題，做了很多事情，那么我就會(huì )覺(jué)得很充實(shí)，甜甜美美的入睡，反之，如果一天什么都沒(méi)做，我就會(huì )覺(jué)得很空虛，覺(jué)得是對人生的一種浪費。很多程序員很討厭或者說(shuō)很不屑寫(xiě)總結，認為沒(méi)有必要，這其實(shí)是一種不負責的態(tài)度。哪怕上級沒(méi)有要求我寫(xiě)，我也會(huì )規規整整的完成每周工作總結，因為它并不是應付差事，而是對自己心靈的交差。
5.做事負責，超出領(lǐng)導預期
首先聲明，我并不是吹噓自己，只是將實(shí)際的經(jīng)驗和一些感觸說(shuō)出來(lái)。
我工作的原則就是“要不就不做，要做就做到最好”。因此，對于領(lǐng)導交辦的任務(wù)，往往會(huì )在最快時(shí)間以最好的質(zhì)量交給領(lǐng)導，最好的質(zhì)量并不僅指功能實(shí)現了，結果達到了，而是包括你的效率（領(lǐng)導讓你3天完成，而我2天完成）、文檔質(zhì)量（包括格式、字體和內容）、口頭總結（將繁雜的事情進(jìn)行匯總，口頭匯報）等等，都要達到最好，沒(méi)有差錯。試想，哪個(gè)領(lǐng)導不喜歡這樣的人呢，而且他定會(huì )著(zhù)力培養你。
6.主動(dòng)申請任務(wù)
在我的IT經(jīng)歷里，不止一次向領(lǐng)導主動(dòng)申請做某件事情，他也會(huì )很高興、很欣慰地將事情交給我辦。這里面能達到三個(gè)效果，第一，能將你的態(tài)度表現給領(lǐng)導，態(tài)度決定一切，你的主動(dòng)性和積極性將給領(lǐng)導留下很深的印象；第二，充實(shí)自己，我不會(huì )什么事情都去主動(dòng)申請，譬如維護和技術(shù)支持，我是不會(huì )去做的，我所申請的任務(wù)都是能夠提高自身能力使自己得到鍛煉的；第三，對于剛進(jìn)公司不久的員工，這個(gè)辦法尤其適用，因為領(lǐng)導尚未完全認識到你的能力，他會(huì )比較猶豫，如果你主動(dòng)申請，那么就會(huì )在你的天平上增加重重的砝碼。
我以前單位由一個(gè)好朋友，是做測試的，是個(gè)美女，前一陣跟我說(shuō)很郁悶，因為領(lǐng)導分配給了她一件不屬于她測試工作范疇內的事情—進(jìn)行產(chǎn)品調研與比較，她很不高興也無(wú)從下手，就跟我說(shuō)了，我就對她進(jìn)行了一番開(kāi)導，并且我把以前做過(guò)的產(chǎn)品比較文檔給了她，告訴她其實(shí)很簡(jiǎn)單，不用著(zhù)急，她的心情就緩和多了，也欣然接受了。
所以，記住兩點(diǎn)，其一，主動(dòng)申請任務(wù)；其二，領(lǐng)導分配的任務(wù)不能推脫。
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