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員工職業(yè)發(fā)展規劃（精選10篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！讓我們對今后的職業(yè)發(fā)展方向做個(gè)計劃吧。職業(yè)規劃怎么寫(xiě)才能切實(shí)有效地幫助到自己將來(lái)的發(fā)展呢？下面是小編精心整理的員工職業(yè)發(fā)展規劃，歡迎閱讀與收藏。
員工職業(yè)發(fā)展規劃 1
一、目標：
職業(yè)生涯發(fā)展制度致力于員工的個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展，通過(guò)對員工職業(yè)生涯管理，企業(yè)能達到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng )造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。
二、適用范圍：
本制度適合本公司內的所有員工。
三、職業(yè)生涯發(fā)展具體內容
1、職業(yè)生涯方案設計
設計內容：確立職業(yè)目標；對自我與環(huán)境評估；職業(yè)選擇；職業(yè)生涯發(fā)展策略；對行動(dòng)和結果進(jìn)行評估與反饋。
2、職業(yè)生涯方案實(shí)施
3、職業(yè)生涯效果評估、反饋及改進(jìn)
四、職業(yè)生涯規劃程序：
1、員工對其自身的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行認識與分析；
2、讓員工談自己對自己的職業(yè)設定--自我職業(yè)規劃；
3、職業(yè)生涯設計輔導小組協(xié)助分析社會(huì )環(huán)境和公司環(huán)境，使員工清楚對公司的`認識以及社會(huì )職業(yè)的現實(shí)狀況；
4、輔導小組將企業(yè)對員工的規劃告知員工，并達成一致，與員工共同制定員工個(gè)人的職業(yè)規劃；
5、員工采取措施，實(shí)施職業(yè)規劃發(fā)展計劃；
6、對職業(yè)規劃進(jìn)行階段性評估與反饋，以采取相關(guān)調整措施；
五、為使個(gè)人職業(yè)生涯與組織發(fā)展能夠有機結合，公司提供下列條件以促使員工職業(yè)生涯規劃的實(shí)現：
1、公司設立職業(yè)生涯設計輔導小組（由部門(mén)經(jīng)理與總辦共同組成），定期對員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行評估，提出建議；
2、實(shí)行人才崗位輪換，給予員工更多發(fā)展空間；
3、當公司出現職位空缺時(shí)，采取對內優(yōu)先選拔原則；
4、公司逐步實(shí)行競爭上崗制，機遇均等、公平公正原則；
5、結合實(shí)際，提供職業(yè)生涯發(fā)展所需要的培訓與再學(xué)習。
員工職業(yè)發(fā)展規劃 2
一、總則
1、當員工在公司工作期間，公司須輔導并指引員工對個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規劃，從而達到個(gè)人與公司共同發(fā)展的目的。
2、公司應準確而及時(shí)的為員工開(kāi)辟晉升通道，促使員工成為公司的棟梁之才，為公司和個(gè)人創(chuàng )造更大的利益。
二、員工職業(yè)生涯規劃
1、新員工入職后(經(jīng)過(guò)5-7天的崗位培訓后)，由店內人力資源部輔導員工填寫(xiě)《員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃表（一）》(入職-2個(gè)月)，員工應確立在試用期的發(fā)展規劃。當員工入職工作二個(gè)月時(shí)，由新員工所在部門(mén)對員工進(jìn)行評定，同時(shí)對員工的個(gè)人規劃實(shí)施督導。
2、員工轉正時(shí)，即填寫(xiě)《員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃表（二）》(入職2個(gè)月-6個(gè)月)，訂立個(gè)人入職半年的發(fā)展規劃，部門(mén)將根據員工在崗的實(shí)際情況進(jìn)行考評后，對其入職半年的目標加以引導。
3、員工入職半年后，由部門(mén)主動(dòng)與員工溝通并協(xié)助填寫(xiě)《員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃表（三）》(入職6個(gè)月-12個(gè)月)，訂立個(gè)人半年的發(fā)展規劃，對其入職一年的個(gè)人規劃給予支持與幫助。
4、員工入職一年后，應回顧一年來(lái)的工作以及是否達到預期的規劃目標，填寫(xiě)《員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃表（四）》(入職12個(gè)月-24個(gè)月)，訂立下一年的個(gè)人發(fā)展規劃。部門(mén)應對其個(gè)人發(fā)展規劃給予合理的指引，適時(shí)的為員工調整下一年規劃目標，以確保員工在下一年底能夠達到規劃目標。
5、員工入職兩年以上，部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理(主管級以下由部門(mén)經(jīng)理，主管級及以上由總經(jīng)理)應及時(shí)與員工懇談，填寫(xiě)《員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃表（五）》(長(cháng)期規劃)，了解員工是否對現狀滿(mǎn)意及是否達到預期的規劃目標，最終幫助員工確立長(cháng)期的發(fā)展規劃及終極目標并加以正確的指引。
6、各部門(mén)將員工每一時(shí)期填寫(xiě)完成的《員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃表》及時(shí)交到店內人力資源部存檔，并到集團人力資源部備案。店內人力資源部隨時(shí)掌握員工職業(yè)生涯的發(fā)展規劃，并輔助各部門(mén)完成跟蹤工作。
三、店內員工的晉升通道
1、試用期轉正培訓(試用期2個(gè)月)：
新入職滿(mǎn)兩個(gè)月的員工，由店內訓導員負責組織員工轉正培訓（培訓內容及考核由集團人力資源部和相關(guān)部門(mén)制定），培訓考核后成績(jì)合格的員工可轉正，并晉升為正式員工待遇。如培訓考核成績(jì)不合格，延長(cháng)一個(gè)月試用期。
2、晉升高級服務(wù)員培訓：
凡入職半年的(如不滿(mǎn)工作年限，但工作表現突出的.員工，可由店總推薦，參加培訓)，且已具備高級服務(wù)員崗位基本要求的員工，集團人力資源部將定期組織員工進(jìn)行在崗高級服務(wù)員培訓（培訓內容及考核由集團人力資源部和相關(guān)部門(mén)制定），培訓后將考核成績(jì)優(yōu)異的員工晉升為高級服務(wù)員，并晉升為高級服務(wù)員待遇。
3、晉升領(lǐng)班培訓
凡入職一年或已在高級服務(wù)員崗位工作半年的(如不滿(mǎn)工作年限，但工作表現突出的員工，可由店總推薦，參加培訓)，個(gè)人發(fā)展規劃中希望將來(lái)成為領(lǐng)班，且目前沒(méi)有晉升為領(lǐng)班職位，但已具備領(lǐng)班崗位基本要求的員工，集團人力資源部將定期組織員工進(jìn)行在崗領(lǐng)班培訓（培訓內容及考核由集團人力資源部和相關(guān)部門(mén)制定），培訓后將考核成績(jì)優(yōu)異的員工安排到領(lǐng)班崗位輪流實(shí)習一個(gè)月，工資級別暫不調整。此時(shí)原崗位領(lǐng)班將輔助其員工工作，工資級別不變。一個(gè)月后考核成績(jì)突出的員工，可晉升到有領(lǐng)班空缺的崗位工作，并晉升至領(lǐng)班待遇，如無(wú)空缺可晉升一檔工資。
4、晉升主管培訓
凡在高級服務(wù)員崗位一年的或領(lǐng)班崗位工作半年以上的(如不滿(mǎn)工作年限，但工作表現突出的員工，可由店總推薦，參加培訓)，個(gè)人發(fā)展規劃中希望將來(lái)成為主管，且目前沒(méi)有晉升為主管職位，同時(shí)已具備主管崗位基本要求的員工，集團人力資源部將定期組織員工進(jìn)行在崗主管培訓（培訓內容及考核由集團人力資源部和相關(guān)部門(mén)制定），培訓后將考核成績(jì)優(yōu)異的員工安排到主管崗位輪流實(shí)習一個(gè)月，工資級別暫不調整。此時(shí)原崗位主管將輔助其員工工作，工資級別不變。一個(gè)月后考核成績(jì)突出的員工，可晉升到有主管空缺的崗位工作，并晉升至主管待遇，如無(wú)空缺可晉升一檔工資。
5、晉升經(jīng)理培訓
凡在領(lǐng)班工作滿(mǎn)二年的或在職主管工作滿(mǎn)一年的(如不滿(mǎn)工作年限，但工作表現突出的員工，可由店總推薦，參加培訓)，個(gè)人發(fā)展規劃中希望將來(lái)成為經(jīng)理，同時(shí)具備良好的經(jīng)理發(fā)展潛力，集團人力資源部將定期組織員工進(jìn)行在崗經(jīng)理培訓（培訓內容及考核由集團人力資源部和相關(guān)部門(mén)制定），培訓后將考核成績(jì)優(yōu)異的員工安排到經(jīng)理崗位輪流實(shí)習一個(gè)月，工資級別暫不調整。此時(shí)原崗位經(jīng)理將輔助其員工工作。一個(gè)月后考核成績(jì)突出的員工，可晉升到有經(jīng)理空缺的崗位工作，并晉升至經(jīng)理待遇，如無(wú)空缺可晉升一檔工資。
員工職業(yè)發(fā)展規劃 3
美容師是美容行業(yè)的一線(xiàn)人員，也是美容業(yè)前進(jìn)的活力源泉。作為美容師，應放下浮躁，踏實(shí)前進(jìn)，通過(guò)不斷的提升自己實(shí)現自己的職場(chǎng)夢(mèng)想。
一、正確地自我定位，檢測自己是否適合美容行業(yè)
每個(gè)人都有自己擅長(cháng)以及不太擅長(cháng)的東西，關(guān)鍵在于如何去發(fā)揮自己的所長(cháng)。想從事美容行業(yè)，因此成為一名美容師，在這之前，必須首先做好自我定位，看看自己是否適合做美容行業(yè)。
在進(jìn)行自我定位的過(guò)程中，可以采取“三點(diǎn)一線(xiàn)”自我定位法。所謂三點(diǎn)即人生追求的目標、自己的興趣和愛(ài)好以及所具備的潛力。如果這三點(diǎn)比較一致，在一條水平直線(xiàn)上，那么定位就是正確的，職業(yè)生涯就容易成功。否則，要么很難有大的突破，要么原地踏步走。
二、了解職業(yè)生涯各個(gè)階段的不同任務(wù)
熟悉期：如何盡快熟悉所從事的職業(yè)？公司培訓，主動(dòng)學(xué)習，向有從業(yè)經(jīng)驗的人虛心請教，同事的幫、帶等。
美容師的職業(yè)熟悉期要掌握的內容有：
基本常識：皮膚的結構、女性的生理周期等。
產(chǎn)品知識：產(chǎn)品結構，產(chǎn)品品類(lèi)，產(chǎn)品的`成分，產(chǎn)品的功效，產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，產(chǎn)品的文化。
美容技能：基本的按摩、護理、手法、使用各種儀器、各個(gè)部位的護理流程、產(chǎn)品的調配。
銷(xiāo)售技能：禮儀接待、心理溝通、發(fā)現需求、判斷顧客類(lèi)型、回答顧客疑問(wèn)、成交技巧等。
美容院工作制度：晨會(huì )流程、考勤、職責、薪酬待遇、接打電話(huà)、派卡、收款。
初級美容師的職業(yè)重點(diǎn)在基礎皮膚護理方面的實(shí)際操作能力及執行能力；中級美容師強調對各類(lèi)正常皮膚及問(wèn)題性皮膚的分析、判斷，制定護理方案并加以執行的能力；高級美容師的重點(diǎn)則放在芳香美容等新興皮膚護理項目和美體部分。
熟練期：是一個(gè)從懂到精的過(guò)程，在這個(gè)階段主要靠自己的悟性和不斷實(shí)踐。
美容師的職業(yè)熟練期要掌握的內容有：提高服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)過(guò)關(guān)、讓顧客滿(mǎn)意認可。提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，銷(xiāo)售過(guò)關(guān)、提高自己的收入。搞好人際關(guān)系，融入團隊當中，得到領(lǐng)導賞識，職務(wù)得到晉升。
分項發(fā)展期：成為某方面的專(zhuān)家，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行研究，總結、提煉、發(fā)展、創(chuàng )新，現自己的工作優(yōu)勢。
對于美容師而言，一般都是以開(kāi)美容院為最終目標。建議初期向高級美容技師、美容顧問(wèn)發(fā)展；后期可走出美容院，擔任企業(yè)的美容導師或美容學(xué)校講師；當經(jīng)驗和資金積累達到一定程度，即可準備自己?jiǎn)为氶_(kāi)店。
三、設定目標、分解目標
有了職業(yè)規劃，關(guān)鍵是要去執行，美容師在職業(yè)規劃上一定要給自己設定目標。橫向的目標包括：工作目標、生活目標，學(xué)習目標。
工作目標：就是要在某個(gè)階段工作上達到那種程度，可以是職務(wù)上的。
生活目標：就是一步一步提高自己的生活質(zhì)量，包括衣食住行等方面。
學(xué)習目標：應學(xué)到的知識技能。學(xué)會(huì )當下最流行的美容技能，學(xué)會(huì )管理團隊等。
四、通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)提升自己，達成目標
作為一名初級美容師，必須不斷的進(jìn)行學(xué)習，不斷的提升自己。
對于美容師來(lái)說(shuō)，很重要的兩條學(xué)習途徑，一是所在公司和美容院組織的集中培訓；二是從平時(shí)的工作中吸取經(jīng)驗教訓。對于美容師而言，要積極參與美容院的培訓，真正的從培訓中學(xué)習到東西。另外就是廠(chǎng)家導師、講師的下店培訓。一般來(lái)講，下到店里來(lái)的美導、講師都是行業(yè)經(jīng)驗比較豐富的，美容師應該抓住這個(gè)機會(huì )，好好學(xué)習提升自己。
美容師在平時(shí)的工作中，也要善于向同事請教學(xué)習，在相互的溝通中，總結或者學(xué)習到很多新的東西。對于比自己能力強的成功人士，美容師更要多接觸，從她們的職場(chǎng)經(jīng)驗中為自己的職場(chǎng)發(fā)展提供參考信息。
作為美容師，更重要的是要善于自我學(xué)習。美容師的日常工作，包括對顧客的護理手法操作以及和顧客的溝通，都是很好的學(xué)習機會(huì )，達到在工作中學(xué)習。
員工職業(yè)發(fā)展規劃 4
二十世紀以來(lái)，“競爭”這個(gè)詞在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中無(wú)不與之息息相關(guān)，緊密地聯(lián)系在一起。社會(huì )在經(jīng)歷了價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭以后，在當今已開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就是人才的競爭。特別是對于酒店業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)對外開(kāi)放步伐的加快和經(jīng)濟的快速發(fā)展，酒店業(yè)的競爭日趨白日化。酒店要得以發(fā)展，必須要留住人才，必須要有一個(gè)強大的人才階梯隊伍，而員工的職業(yè)生涯規劃對于人才階梯隊的創(chuàng )建就會(huì )起到非常重要的作用。
一、當前酒店業(yè)面臨的現狀：
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，酒店業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，這對各酒店企業(yè)的管理水平提出了更高要求。誰(shuí)能不斷改進(jìn)管理方式，提高服務(wù)水平，降低經(jīng)營(yíng)成本，誰(shuí)就能在競爭中立于不敗之地；與此同時(shí)，酒店企業(yè)勞動(dòng)密集型與旅游行業(yè)敏感性強的特征在人力資源配置上表現出的矛盾也更加突出。面對這種狀況，許多酒店企業(yè)表現出專(zhuān)業(yè)人才匱乏，員工工作積極性不高，人力資源配置方法落后，管理模式缺乏靈活性和應變能力差等弱點(diǎn)。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，人們已經(jīng)充分認識到企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于人才競爭，能否有效地進(jìn)行人力資源配置、使用和開(kāi)發(fā)，是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問(wèn)題；而當今社會(huì )已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代，作為服務(wù)經(jīng)濟排頭兵的旅游飯店行業(yè)，在新的形勢下面臨許多新的問(wèn)題。各酒店企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就必須在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面尋求新的突破與創(chuàng )新。
二、酒店人員流失原因分析：
酒店業(yè)人員流動(dòng)性大，人才流失嚴重，很多經(jīng)營(yíng)管理人員經(jīng)常抱怨人才留不住。那么人才留不住的主要原因是什么呢？筆者認為主要有以下幾點(diǎn)：
第一、酒店業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，利潤率下降，管理者往往會(huì )用控制員工薪資待遇的方法來(lái)節約成本。而就業(yè)機會(huì )的增加和員工追求個(gè)人發(fā)展心態(tài)的強烈愿望，促使一些高素質(zhì)人才流向更有發(fā)展前途的企業(yè)。
第二、酒店用人觀(guān)念陳舊，缺乏長(cháng)遠發(fā)展的戰略眼光，不能把用人和育人兩者結合好，僅把員工看作是一種成本而非一種資源，用工機制不活，員工看不到晉升或加薪的希望，服務(wù)員幾乎成了吃“青春飯”的崗位，缺乏成就感和歸屬感。
第三、激勵機制不合理，管理制度不完善。國有或行業(yè)酒店論資排輩、任人唯親的用人制度使一些勞動(dòng)強度大、工作任務(wù)繁重、責任大、質(zhì)量要求高的一線(xiàn)員工的積極性受挫，一旦有了薪金待遇、發(fā)展機會(huì )比較好的就業(yè)機會(huì )，他們往往選擇跳槽。
第四、員工與高層管理人員思想溝通渠道不暢，存在隔閡，員工受重視、受尊重不夠。
第五、員工歸屬感普遍差。酒店的文化建設和以人為本的理念常停留在口頭上，并沒(méi)有真正落實(shí)到位，員工福利待遇、工作條件、文化生活得不到及時(shí)改善和提高，部分員工享受不到養老保險、醫療保險等應有的保障。
第六，酒店沒(méi)有重視員工職業(yè)生涯規劃工作是一個(gè)重要原因。缺乏員工職業(yè)生涯規劃，就會(huì )使員工陷入到瑣碎的服務(wù)工作中，看不到發(fā)展前途，導致見(jiàn)異思遷，頻繁跳槽，不管是對員工自身發(fā)展還是酒店的競爭能力都造成了極大的損失。
三、酒店員工職業(yè)生涯規劃工作普遍的現狀和存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬�、許多酒店都缺乏對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃的重視，甚至一部分中小酒店的經(jīng)營(yíng)管理人員根本就不知道如何對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃。他們的經(jīng)營(yíng)思維還存在于驅動(dòng)自己的員工為企業(yè)謀取利益的最大化、壓縮員工應得利益或者顧客比員工更重要的層面上。在這一類(lèi)的酒店中優(yōu)秀員工一般是會(huì )跳槽走的。
�。ǘ�、員工職業(yè)生涯規劃只是一個(gè)口號。實(shí)際上，許多酒店的員工職業(yè)生涯規劃最多只是一個(gè)規劃的思路，并沒(méi)有根植于本酒店的具體管理工作及員工的激勵體系與之相配套。有許多酒店習慣于將其所謂員工職業(yè)生涯規劃在招收新員工時(shí)進(jìn)行夸大宣傳和承諾，而對于其具體的實(shí)施卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內容及方法，從而導致許多員工工作一段時(shí)間以后感覺(jué)沒(méi)有希望而最終選擇另謀高就，這些酒店也就在如此往復中陷入止步不前的困境。
�。ㄈ�、員工職業(yè)生涯規劃沒(méi)有做到員工需求與企業(yè)需求的有機結合。許多酒店的員工職業(yè)生涯規劃是企業(yè)自行制定的，沒(méi)有做到與員工的很好溝通，不能真正體現員工作為個(gè)體的職業(yè)發(fā)展的要求。因為每一個(gè)人、每一個(gè)崗位的職業(yè)生涯規劃各有不同。如此一來(lái)就形成了一種類(lèi)似于兩張皮的狀態(tài)，不能達到預期的目的。并且錄用新員工之后酒店也缺少對員工個(gè)人的職業(yè)生涯規劃的引導教育。
四、酒店應如何抓好員工的職業(yè)生涯規劃呢？
�。ㄒ唬┮鶕䥺T工不同的氣質(zhì)、特長(cháng)、愛(ài)好來(lái)確定其職業(yè)生涯規劃
當人們進(jìn)入社會(huì )初期，對職業(yè)的選擇，有很大的成分是受周?chē)沫h(huán)境以及所學(xué)專(zhuān)業(yè)影響的，他缺乏左右周?chē)h(huán)境的能力，所以在此期間，員工工作的選擇不能算是職業(yè)規劃的一部分。因為，職業(yè)生涯規劃應該是由員工自己決定，或者是由員工的自身氣質(zhì)決定的。這段時(shí)間應該是為職業(yè)生涯規劃的設計積累素材階段，即發(fā)現自身職業(yè)氣質(zhì)的階段。職業(yè)生涯規劃在這段時(shí)間內，還沒(méi)有真正開(kāi)始，也沒(méi)有辦法開(kāi)始。因為在職業(yè)生涯規劃中起決定作用的員工自身的愛(ài)好和特長(cháng)，這時(shí)的員工還不能確定或者根本不知道他的愛(ài)好與特長(cháng)。在員工發(fā)現了自己的愛(ài)好以及特長(cháng)后，職業(yè)生涯規劃才算真正開(kāi)始。職業(yè)生涯規劃，應該充分發(fā)揮體現員工自我優(yōu)勢，由員工的自身氣質(zhì)優(yōu)勢來(lái)保證，否則，職業(yè)生涯規劃就失去了意義。
�。ǘ�、要將員工職業(yè)發(fā)展培訓與任職發(fā)展方向培訓相一致
企業(yè)培訓的第一目的就是為企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而實(shí)施。所以，企業(yè)不應孤立地為員工的職業(yè)發(fā)展需要而舉辦培訓，而應該為了使他所選定的員工在不遠的將來(lái)?yè)胃呋蛘吒匾墓ぷ鲘徫�，對員工現有能力水平與將來(lái)崗位的任職需求差異來(lái)進(jìn)行有針對性地培訓，即對員工進(jìn)行任職發(fā)展方向培訓。如果企業(yè)所實(shí)施的員工任職發(fā)展方向與員工職業(yè)生涯規劃所需要的培訓相吻合，在客觀(guān)上就起到了實(shí)現員工職業(yè)生涯規劃的培訓作用。
要想實(shí)施好員工的.任職發(fā)展方向培訓，前提就是要建立一套客觀(guān)的、科學(xué)的員工技能考評體系，同時(shí)要對企業(yè)內不同的崗位制定出一個(gè)較為詳細科學(xué)的任職要求，這樣才能通過(guò)比較發(fā)現員工現技能水平與某一工作崗位的任職要求上的差異，才有可能實(shí)施有針對性的技能提高性培訓。
�。ㄈ┮匾曌龊脤Ω咚刭|(zhì)員工的職業(yè)生涯規劃
酒店雖然是人員密集型企業(yè)，很多人認為什么人都能干，但由于客人的素質(zhì)和品味越來(lái)越高，一家要取得服務(wù)創(chuàng )新和突破的酒店，必須擁有一批高素質(zhì)的人才。這就要求我們尤其要抓好對大學(xué)生等高素質(zhì)人才的發(fā)現、教育和培養，為其職業(yè)發(fā)展建立一套明確的規劃方案，使其能夠看到未來(lái)發(fā)展的方向和目標。在招聘時(shí)，酒店應該主動(dòng)多選擇有潛質(zhì)并熱愛(ài)酒店工作的大學(xué)生，按照其性格特點(diǎn)和興趣愛(ài)好，分配到某個(gè)部門(mén)，給予其一段時(shí)間的基層工作鍛煉，如果達到了特定的指標并通過(guò)評審，可以提升到一定的職位，這樣，通過(guò)不斷的磨練和培養，將能為酒店培育出優(yōu)秀的管理人才。
良好的員工職業(yè)生涯規劃，不僅有利于酒店員工不斷發(fā)掘自我潛能，增強個(gè)人實(shí)力，同時(shí)也會(huì )在提升個(gè)人成功的同時(shí)全面提升酒店的綜合競爭能力。當酒店能夠為員工創(chuàng )造參與酒店管理的機會(huì )，滿(mǎn)足其精神上高層次的需求，當員工能夠與其他人合作一起解決問(wèn)題，認識到自己對酒店的重要性時(shí)，他們受尊重的需求得到了滿(mǎn)足，就會(huì )發(fā)揮更多的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強責任心和使命感，同時(shí)也會(huì )極大地提高整個(gè)酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。
國際假日集團的創(chuàng )始人凱蒙·威爾遜先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的顧客；沒(méi)有令員工滿(mǎn)意的工作環(huán)境，就沒(méi)有令顧客滿(mǎn)意的享受環(huán)境。酒店業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資源是酒店業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力。在劇烈的酒店市場(chǎng)競爭中要想占有有利地位，作為各級酒店管理人員就必須要積極研究酒店市場(chǎng)，把現代先進(jìn)的酒店市場(chǎng)人才管理理念引進(jìn)酒店事業(yè)，員工的職業(yè)生涯理論已經(jīng)被認為是二十一世紀致勝市場(chǎng)的關(guān)鍵，我們一定要將這個(gè)先進(jìn)的理念與酒店自身發(fā)展實(shí)際緊密結合，通過(guò)建立一支高素質(zhì)的酒店業(yè)人才階梯隊伍，才能在未來(lái)的激烈競爭中立于不敗之地。
員工職業(yè)發(fā)展規劃 5
一、員工職業(yè)發(fā)展規劃的重要性
員工職業(yè)發(fā)展規劃是指為員工指定明確的職業(yè)發(fā)展目標，制定相應的職業(yè)發(fā)展計劃和路徑，提供必要的培訓和支持，以幫助員工實(shí)現職業(yè)生涯成功和企業(yè)發(fā)展目標的一種制度化的管理方式。員工職業(yè)發(fā)展規劃的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1、提高員工工作積極性和職業(yè)滿(mǎn)意度。員工清楚自己的職業(yè)目標和發(fā)展方向，能夠更好地規劃職業(yè)生涯，從而增強工作動(dòng)力和職業(yè)滿(mǎn)足感。
2、提高員工的工作能力和素質(zhì)。通過(guò)制定職業(yè)發(fā)展計劃和提供必要的培訓支持，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，從而更好地適應企業(yè)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
3、增強企業(yè)員工的穩定性和發(fā)展性。員工職業(yè)發(fā)展規劃可以幫助企業(yè)更好地留住人才，提高員工的忠誠度和歸屬感，從而增強企業(yè)的.穩定性和發(fā)展性。
二、制定流程
1、明確制定目的和范圍。HR需要明確制定員工職業(yè)發(fā)展規劃的目的和范圍，包括制定職業(yè)發(fā)展計劃的對象、內容、方式和時(shí)間等方面。
2、收集員工信息。HR需要通過(guò)問(wèn)卷調查、面談等方式，收集員工的職業(yè)發(fā)展意愿、能力、特長(cháng)和興趣等信息，為制定職業(yè)發(fā)展計劃提供參考。
3、制定職業(yè)發(fā)展計劃。根據員工的職業(yè)發(fā)展意愿和能力，HR需要制定相應的職業(yè)發(fā)展計劃，包括明確職業(yè)目標、制定發(fā)展路徑、提供必要的培訓支持等方面。
4、與員工溝通和確認。HR需要與員工進(jìn)行溝通和確認，確保職業(yè)發(fā)展計劃的可行性和員工的認可度。
5、實(shí)施和跟蹤。HR需要制定相應的實(shí)施策略和跟蹤機制，確保職業(yè)發(fā)展計劃的順利實(shí)施和效果評估。
三、實(shí)施策略
1、提供必要的培訓支持。企業(yè)需要為員工提供必要的培訓支持，包括專(zhuān)業(yè)培訓、管理能力培訓、職業(yè)素養培訓等方面。通過(guò)培訓，幫助員工提升自身能力和素質(zhì)，更好地適應企業(yè)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
2、建立職業(yè)發(fā)展導師制度。企業(yè)需要建立職業(yè)發(fā)展導師制度，為員工提供職業(yè)咨詢(xún)和指導服務(wù)，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計劃和實(shí)現職業(yè)目標。同時(shí)，導師也可以為企業(yè)提供人才發(fā)掘和培養的重要支持。
3、營(yíng)造良好的職業(yè)發(fā)展氛圍。企業(yè)需要營(yíng)造良好的職業(yè)發(fā)展氛圍，包括加強內部交流、建立、開(kāi)展職業(yè)發(fā)展活動(dòng)等方面。通過(guò)這些措施，增強員工的歸屬感和職業(yè)滿(mǎn)意度，提高企業(yè)的穩定性和發(fā)展性。
綜上所述，員工職業(yè)發(fā)展規劃對于企業(yè)和員工都是十分重要的。作為專(zhuān)業(yè)的人力資源，HR需要從員工職業(yè)發(fā)展規劃的重要性、制定流程和實(shí)施策略三個(gè)方面，制定相應的職業(yè)發(fā)展計劃，從而實(shí)現員工與企業(yè)的共贏(yíng)。
員工職業(yè)發(fā)展規劃 6
一、我的職業(yè)規劃
五年說(shuō)長(cháng)不長(cháng)說(shuō)短不短的一段時(shí)間，大學(xué)同學(xué)拉來(lái)差距的關(guān)建性五年，事業(yè)夯實(shí)基礎及上升期邁出第一步的五年。我的第一個(gè)五年也許不會(huì )很富有，但是我一定是很充實(shí)的。五年的時(shí)間我應該具備一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應該具有的一切了，所差的也許僅僅是那一個(gè)蘇經(jīng)理的頭銜，但我會(huì )向著(zhù)這個(gè)目標大步前進(jìn)的。第一個(gè)五年的后兩年我的思想和見(jiàn)解肯定會(huì )更加的深邃和獨到，我可能不僅僅滿(mǎn)足于職業(yè)經(jīng)理人的身份，也許我會(huì )向蘇總的身份挑戰，我的.這個(gè)職業(yè)規劃在一些性格現在趨向于穩重的人眼睛也許就是少不更事的吹吹牛，但這是我第一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的五年，我就有這份魄力和勇氣，人不輕狂枉少年，因為這是我的第一個(gè)五年規劃。寫(xiě)這部分時(shí)正想起《春天里》好聽(tīng)!
二、我的愛(ài)情
說(shuō)這個(gè)話(huà)題真的沒(méi)有什么準備，感覺(jué)好遙遠的，戀愛(ài)就是兩個(gè)人互相的付責任，但是我還沒(méi)有準備好結婚，所以感覺(jué)好遙遠的。但是我也希望我的天使早點(diǎn)到來(lái)讓我更加有動(dòng)力來(lái)超額完成我的五年規劃目標。
三、我的生活
這五年我的生活里肯定有很多個(gè)第一次，第一次買(mǎi)車(chē)，第一次買(mǎi)房，第一次升職，第一次工作，等等，但是蘇聰一定要記住，不要玩生活，因為你在玩生活時(shí)其實(shí)也是在玩你自己。期待我的第一個(gè)第一次快點(diǎn)到來(lái)。
四、我的朋友圈
我的朋友，必須要單獨列出來(lái)，因為我愛(ài)你們，沒(méi)有你們就沒(méi)我的快樂(lè )生活和工作，隨著(zhù)朋友圈的擴大，必然會(huì )有一些老朋友會(huì )聯(lián)系少一點(diǎn)，但是我想告訴你們，我沒(méi)有忘記你們，我們是永遠的好朋友，祝福我山東的朋友、黑龍江的朋友、陜西的朋友，有你們的陪伴才有我快樂(lè )健康的二十幾年的生活。更要謝謝我的家人，沒(méi)有他們就沒(méi)有我二十幾年的快樂(lè )無(wú)憂(yōu)的學(xué)生時(shí)代。更要謝謝我自己，如果你不堅強，奮進(jìn)，你就不會(huì )有現在的朋友和幸福生活，謝謝我自己。
個(gè)人特質(zhì)
我的個(gè)性十分隨和，性格比較外向，喜歡和別人打交道、和睦相處。我能夠不厭其煩的做一些枯燥且麻煩的事情。有同情心，善良，喜歡關(guān)心幫助他人，工作時(shí)嚴謹而有條理，愿意承擔責任。
職業(yè)價(jià)值觀(guān)
職業(yè)價(jià)值觀(guān)是個(gè)人對不同職業(yè)進(jìn)行的心理傾向體系，它探討人們在職業(yè)選擇和職業(yè)生活中，在眾多的價(jià)值取向里，優(yōu)先考慮哪種價(jià)值。由于個(gè)人的身心條件、年齡閱歷、教育狀況、家庭影響、興趣愛(ài)好等方面的不同，每種職業(yè)也有各自的特性。不同的人對職業(yè)特性的評價(jià)和取向是不同的。
在銀行、證券工作的工作人員應具備的職業(yè)價(jià)值觀(guān)也就是我的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，應該富有熱情，將顧客的需要作為工作的重點(diǎn)，不僅要幫助他們解決問(wèn)題，還要耐心熱情并微笑著(zhù)面對每一位顧客。
五、專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向及前景分析
我現在所主修的是管理學(xué)，另外又修了雙學(xué)位即金融學(xué)，主要研究如何在不確定的條件下稀缺資源進(jìn)行跨時(shí)期的分配。主要培養具有金融保險理論基礎知識和掌握金融保險業(yè)務(wù)技術(shù)，能夠運用經(jīng)濟學(xué)一般方法分析金融保險活動(dòng)、處理金融保險業(yè)務(wù)，有一定綜合判斷和創(chuàng )新能力，能夠在中央銀行、商業(yè)銀行、政策性銀行、證券公司、人壽保險公司、財產(chǎn)保險公司、再保險公司、信托投資公司、金融租賃公司、金融資產(chǎn)公司、集團財務(wù)公司、投資資金公司及金融教育部門(mén)工作的高級專(zhuān)門(mén)人才。
員工職業(yè)發(fā)展規劃 7
我認為，選擇職業(yè)目標應該有3條基本標準：一看行業(yè)發(fā)展前景，二看企業(yè)成長(cháng)速度，三看企業(yè)的領(lǐng)導（直接上級）是否容易相處，雙方在個(gè)性和個(gè)人價(jià)值觀(guān)上是否契合，企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展。對于人力資源工作，我把它作為一個(gè)可以終身從事的專(zhuān)業(yè)工作領(lǐng)域來(lái)看待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規劃。
年底，我來(lái)到新浪，此時(shí)，新浪網(wǎng)剛剛擺脫互聯(lián)網(wǎng)危機，恢復元氣并走向盈利。我坦言他喜歡這家公司：這是個(gè)年輕的企業(yè)，它雖然只有11年的成長(cháng)時(shí)間，但是已經(jīng)經(jīng)歷了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程。相對于傳統行業(yè)而言，新浪擁有年輕的管理團隊，很多管理者都在3歲左右。這里少有條條框框，每天工作都在面對新的開(kāi)始，充滿(mǎn)了挑戰和創(chuàng )新，工作感受非常適合愿意接受挑戰的年輕人。其實(shí)，到新浪做人力資源部總監，主要原因并不僅僅因為新浪是一家知名的服務(wù)于全球華人的企業(yè)，而是因為新浪符合我就職選擇的三條標準。每次選擇進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，他首先關(guān)注的是這一行業(yè)的發(fā)展前景。然后看這家企業(yè)是否走在同行業(yè)的發(fā)展前列。企業(yè)發(fā)展速度快，人才需求量大，機會(huì )、挑戰就多，給予的施展平臺大。最后，要看企業(yè)的領(lǐng)導（直接上級）是否容易相處，雙方在個(gè)性和個(gè)人價(jià)值觀(guān)上是否契合，企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展。對于人力資源工作，我把它作為一個(gè)可以終身從事的專(zhuān)業(yè)工作領(lǐng)域來(lái)看待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規劃。
一、內向男孩的自我磨練
1987年，我從財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，為了抱著(zhù)能到社會(huì )中經(jīng)歷磨練的心態(tài)。我曾經(jīng)將初期的理想定位在到煤礦或進(jìn)煉鋼工廠(chǎng)等艱苦的環(huán)境下工作，在他的心目中只有這些實(shí)實(shí)在在產(chǎn)出物質(zhì)產(chǎn)品的.工業(yè)部門(mén)，才最能體現一個(gè)人的價(jià)值�？墒且驗橐恍C緣巧合，他最終還是把職業(yè)方向定在了自己曾經(jīng)很輕視的服務(wù)領(lǐng)域。小時(shí)候，我自認為比較內向，害怕在眾人面前說(shuō)話(huà)，對人際交往缺乏信心，但他沒(méi)有因此把自己封閉起來(lái)，而是有意識地鍛煉自己克服這一缺點(diǎn)。上大學(xué)后，他報名參加了公共關(guān)系學(xué)習班，后來(lái)還加入公共關(guān)系協(xié)會(huì )，并嘗試到大學(xué)進(jìn)行講座，與大家交流公共關(guān)系領(lǐng)域的看法和經(jīng)驗。這個(gè)過(guò)程改變了他對公共關(guān)系的理解，也認識到自己個(gè)性的弱點(diǎn)不是不能通過(guò)職業(yè)鍛煉克服的，我開(kāi)始在與人交往方面為自己樹(shù)立了起了信心，并且關(guān)注在人際合作領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展目標。199年，美國協(xié)和集團招募管理人員，經(jīng)朋友推薦我應聘加入到該集團，擔任集團中國區總經(jīng)理助理。在與協(xié)和集團中國區總經(jīng)理一個(gè)加拿大老外的相處中，我學(xué)習到很多作為經(jīng)理人的職業(yè)要求和從業(yè)經(jīng)驗，并開(kāi)始有意識積累人力資源方面的經(jīng)驗和知識。
二、從協(xié)和集團步入人力資源管理
當時(shí)，協(xié)和集團正努力開(kāi)拓中國大陸地區的零售業(yè)市場(chǎng)，中國區總經(jīng)理是個(gè)有數十年商業(yè)管理經(jīng)驗的加拿大人，他經(jīng)常在周末帶著(zhù)我到北京各處進(jìn)行調研，并通過(guò)個(gè)人經(jīng)歷鼓勵我選擇正確的職業(yè)道路。他認為中國人口眾多，人力資源豐富，人力資源行業(yè)前景非常好，而我的性格中又有較多的耐心與合作特質(zhì)。于是，從1991年到1994年底，他安排我負責協(xié)和集團中國區的人力資源和行政管理工作。工作范圍不僅是人事、行政，而且包括工程、安全、客戶(hù)服務(wù)等多方面。我認為，這段工作對他影響很大，使他了解人力資源管理對公司業(yè)績(jì)的貢獻，并將人力資源管理領(lǐng)域確定為一生的職業(yè)發(fā)展目標。開(kāi)始從事人力資源工作時(shí)，我就是外行管內行。面對有心理學(xué)、管理學(xué)等專(zhuān)業(yè)背景的同事，在沒(méi)有任何人力資源管理經(jīng)驗的基礎上要勝任崗位的要求，的途徑就是大量閱讀人力資源管理書(shū)籍，并在實(shí)踐中不斷學(xué)習、積累。
三、家樂(lè )�？简灷硐雸绦辛�
1994年底，法國家樂(lè )福來(lái)到中國。經(jīng)一家獵頭公司引薦，我加入了家樂(lè )福。這家排名世界前列的零售業(yè)巨頭以流程為基礎的管理模式讓我印象深刻，同時(shí)也逐漸改變了他對服務(wù)業(yè)的一些偏見(jiàn)看法。當時(shí)在國內只有超級市場(chǎng)（supermarket），還鮮有超大型超市（hypermarket）。倉儲式、零庫存的銷(xiāo)售模式對企業(yè)流程管理提出了很高要求。家樂(lè )福非常重視整個(gè)管理流程的規范化、制度化，企業(yè)領(lǐng)導只對業(yè)績(jì)負責而無(wú)權隨意更改流程，流程的修訂只能在每年一次的全國總經(jīng)理會(huì )議上進(jìn)行。更重要的事，公司不僅僅將規范停留在理念層面，而是更注重執行，公司設有內審專(zhuān)員，專(zhuān)門(mén)監察流程的執行情況。而且公司定期組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，各部門(mén)主管親自授課，把業(yè)內最新知識技能和管理要求及時(shí)傳授給員工。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，我到家樂(lè )福的一年后，公司全球行業(yè)排名不斷提升，已經(jīng)躍升到全球第二位。
一年的時(shí)間，因為工作出色，公司準備提拔他負責更多業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面的工作，我卻沒(méi)有接受，他的目標很明確希望能把人力資源做到更好。我覺(jué)得，人力資源領(lǐng)域還有很多東西值得去學(xué)習、實(shí)踐，足夠他用一生去努力。在協(xié)和集團和家樂(lè )福的工作和學(xué)習使我認識到，服務(wù)業(yè)在國家經(jīng)濟總量中的比重會(huì )越來(lái)越大，對社會(huì )發(fā)展的貢獻也會(huì )日益突顯。他對比說(shuō)，美國在建國初期，農業(yè)的在經(jīng)濟總量中的比重也是非常大，而隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步，第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)逐漸增長(cháng)，并成為經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，現在已經(jīng)占到經(jīng)濟總量的7%。韓國在2世紀七十年代的經(jīng)濟結構也與當今中國相似，后來(lái)也經(jīng)歷了農業(yè)到工業(yè)再到服務(wù)業(yè)占主導的過(guò)程，人力資源管理在企業(yè)中的貢獻將越來(lái)越受到業(yè)績(jì)的證明和肯定。把人力資源作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，我有自己的見(jiàn)解。
他認為，如果從縱向角度劃分行業(yè)，那么各個(gè)行業(yè)間的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)差距是很大的，比如技術(shù)再嫻熟的煉鋼工人也不能把它的專(zhuān)業(yè)技能應用在汽車(chē)駕駛上，一個(gè)人很難跨越不同行業(yè)。而橫向劃分則不同，比如不管是傳統行業(yè)還是新興行業(yè)，人力資源管理方面并沒(méi)有本質(zhì)差別，任何企業(yè)都需要績(jì)效和人才的管理。
四、在新浪施行人才管理理念
20xx年11月份我來(lái)到新浪，他很快便將自己的人力資源管理實(shí)踐融入了新浪企業(yè)文化。新浪的核心價(jià)值觀(guān)是：以客戶(hù)為尊；突破創(chuàng )新；回饋社會(huì )；永續經(jīng)營(yíng)。我認為，要在實(shí)踐中體現公司的核心價(jià)值觀(guān)，必須建立相應的管理體系，而人力資源的開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的前提。人力資源的管理也必須從單一服務(wù)職能的人事管理轉變?yōu)橐钥?jì)效為導向、以人才為本的戰略管理，把人力資源管理貫穿在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展環(huán)節和發(fā)展階段。員工是企業(yè)的內部客戶(hù)，要像尊敬客戶(hù)一樣對待人才。
人力資源管理就是公司和員工發(fā)展之間的橋梁。如今，我最關(guān)心的是，除了工作還有哪些因素會(huì )影響到員工的工作狀態(tài)和能力發(fā)揮。不同人的個(gè)性與他們從事的職業(yè)有很大的關(guān)聯(lián)性，要為不同特點(diǎn)的人找到最適合的工作崗位。建立起全面報酬體系是必要的，薪水的激勵作用不能作為長(cháng)期因素，更重要的是工作認同感，讓每個(gè)員工都能體驗工作的樂(lè )趣；同時(shí)還需要對員工進(jìn)行職業(yè)規劃指導，幫助其有效克服職業(yè)發(fā)展瓶頸。近日，我正忙著(zhù)安排和政府部門(mén)聯(lián)系解決部分員工子女入托的問(wèn)題只要對員工很重要，做這些工作都是必要的。我說(shuō)，自己的職業(yè)選擇也是個(gè)性使然。他為人心態(tài)平和，工作中的問(wèn)題從來(lái)是對事不對人，也不會(huì )以對方職位高低為標準來(lái)衡量問(wèn)題的輕重這是職業(yè)原則。我并沒(méi)有給自己制定一些物質(zhì)方面的奮斗目標，也從不因為這些問(wèn)題與人爭執，我只是做我喜歡做的事。有些人說(shuō)人際關(guān)系問(wèn)題太復雜很難處理，我并沒(méi)這樣覺(jué)得，我很喜歡和人打交道。
我戴著(zhù)眼鏡、文質(zhì)彬彬，表面看起來(lái)，不是個(gè)外向型的人，但在骨子里卻有種冒險氣質(zhì)。他非常喜歡鄭毅帶有挑戰性的戶(hù)外運動(dòng)，比如探險、蹦極。喜歡挑戰所以嘗試著(zhù)選擇不同的行業(yè)，喜歡挑戰所以來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)充滿(mǎn)挑戰和有很多不確定性的行業(yè)。不管怎么選擇，我對自己的職業(yè)定位是很清醒的，在不斷接受挑戰的同時(shí)，他卻又牢牢把握著(zhù)方向做好人力資源管理，把它做到極致。
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前言：
巴金說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“奮斗就是生活，人生只有前進(jìn)”。一個(gè)人沒(méi)有理想，生活就沒(méi)有重心，就缺少朝氣；有些人沒(méi)有任何目標，他們在世間行走就像河中的一棵小草，他們不是行走，而是隨波逐流。為自己建立一個(gè)正確的目標，朝向這個(gè)目標努力追求，生活自然就會(huì )充實(shí)而有意義。
一、個(gè)人分析
1、個(gè)人優(yōu)點(diǎn)：
做事干脆，效率高，不拖泥帶水。待人和善，性格開(kāi)朗，喜歡與人交流。責任心強。好奇心強，喜歡新鮮事物，關(guān)注事物的意義和發(fā)展的可能性。不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習慣便捷的問(wèn)題解決方法。對新知識的接受能力比較強。
2、個(gè)人缺點(diǎn)：
做事粗心大意，但行事缺少穩定的計劃和流程，經(jīng)常依靠臨場(chǎng)發(fā)揮，可能因為忽視必要的準備工作，而草率地身陷其中。注意力容易游移，對目標的韌性和堅持性不夠，缺乏足夠的耐心，有時(shí)不能貫徹始終。
二、職業(yè)取向
我比較喜歡嘗試新的事物，不喜歡因循守舊，不習慣單調的生活，所以我認為單調的老式的，幾年如一日的工作不適合我。而且我本身存在粗心大意的缺點(diǎn)，因此，一些需要精密計算的工作也不適合我。所以經(jīng)過(guò)我的考慮，我認為，像工程審核、精密建筑的設計一定是不適合我的。目前，我不想把自己限定在哪幾種職業(yè)上面，但規劃師跟房地產(chǎn)策劃師一定是我的，這兩個(gè)職業(yè)一方面契合我的專(zhuān)業(yè)，學(xué)以致用，一方面又能使得我喜歡創(chuàng )新的特長(cháng)得到化的發(fā)揮。
三、目標確立
1、環(huán)境分析：
我國正處于城市化大規模發(fā)展時(shí)期，城市建設如火如荼。對于城市規劃設計等建設方面人才需求比較大，十二五規劃在接下來(lái)的五年仍將以城市建設為主，新一輪的大規模建設，需要進(jìn)行大量包括城鎮住宅、城市商業(yè)、市政基礎在內的建設，也將帶來(lái)規劃設計相關(guān)人才的大量需求。
2、目標計劃：
根據自身的條件和優(yōu)點(diǎn)，以及規劃設計這門(mén)職業(yè)的特點(diǎn)，將目標確定如下：
短期目標：2011-2014，利用3年時(shí)間選擇適合自己的建筑規劃設計相關(guān)專(zhuān)業(yè)，以學(xué)習為主或者繼續學(xué)習深造。
中期目標：2014-2019，選擇一家比較穩定有發(fā)展潛力的設計公司，爭取獨立負責項目，擔任項目經(jīng)理。
長(cháng)期目標：2019-至今，往規劃管理方向發(fā)展、或爭取自主創(chuàng )業(yè)。
四、實(shí)施方案
短期目標：
1、根據即將參加的2011研究生考試結果，考上則繼續學(xué)習深造，沒(méi)有考上的話(huà)，則選擇就業(yè)。
2、根據本校的排名和學(xué)位等硬件條件，以選擇中小規模的`設計公司為宜，從畫(huà)圖做起，以學(xué)習為主，一年以后評初級職稱(chēng)。
3、爭取早些接觸方案設計，注意培養自己對各類(lèi)型的項目都有所了解、和甲方的方案溝通交流能力，為以后走上管理做準備。
4、并在實(shí)際中運用學(xué)校所學(xué)能力，形成自己的正確價(jià)值觀(guān)、責任感。
5、培養作為職業(yè)規劃設計師該有的社會(huì )責任感和社會(huì )倫理觀(guān)。
6、注重培養拓展人際關(guān)系。
7、身體是革命的本錢(qián)，形成良好的生活習慣，和興趣愛(ài)好，適當參加體育鍛煉。
中期目標：
1、根據2011-2014年公司的實(shí)際情況，選擇加盟其它更有潛力、適合自己以后發(fā)展公司，爭取薪酬待遇有所提高。
2、評中級職稱(chēng)，根具實(shí)際情況準備考取注冊規劃師。
3、爭取薪酬待遇有所提高。
4、爭取獨立負責項目，當上項目經(jīng)理，走上管理崗位。
5、仍然堅持規劃師應有的職業(yè)道德和社會(huì )、文化、科學(xué)倫理觀(guān)，極力避免以下問(wèn)題，以爭取以后有較大發(fā)展；
�。�1）不求質(zhì)量，唯利是圖，甚至混錢(qián)騙錢(qián)。
�。�2）不講原則，唯權是從。
�。�3）違背科學(xué)，不講理性。
�。�4）不講公德，迎合業(yè)主。
�。�5）浮夸浮燥，不思進(jìn)取。
6、根據實(shí)際情況，有余力的情況下?tīng)幦】既∽越ㄖ䦷熉毞Q(chēng)。
7、繼續鍛煉自己在項目溝通上面的能力，拓展人際關(guān)系。
8、根據實(shí)際情況和自身能力選擇是否自主創(chuàng )業(yè)。
長(cháng)期目標：
1、走上管理崗位，成為一個(gè)合格的設計師、管理者。
2、爭取在規劃設計或相關(guān)職業(yè)上有較大發(fā)展。
3、培養自己的事業(yè)心、溝通能力和創(chuàng )造能力，以爭取具有以下能力：
�。�1）認真負責的態(tài)度。能令項目相關(guān)方滿(mǎn)意，保證項目出手的質(zhì)量，切忌拖拉扯皮。
�。�2）組織協(xié)調的能力。能夠合理的處理內部同事之間協(xié)調，外部與顧客合作單位協(xié)調，不推諉。
�。�3）團隊協(xié)作的精神。既要發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和積極性，形成共識，不推卸責任。
�。�4）靈活的工作方法。有明確的目標，有適宜的實(shí)現目標的途徑。
�。�5）勇于創(chuàng )新的精神。要有創(chuàng )新的激情，要勇于挖掘創(chuàng )新源泉，尋找創(chuàng )新切入點(diǎn)。
4、根據屆時(shí)的實(shí)際情況和自己的能力特點(diǎn)、財務(wù)狀況、人際關(guān)系等因素，客觀(guān)選擇是否要自主創(chuàng )業(yè)。
結束語(yǔ)：
我的成功標準是個(gè)人事務(wù)與職業(yè)生涯的協(xié)調發(fā)展，只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個(gè)階段都有了切實(shí)的自我提高。即使目標沒(méi)有實(shí)現，我也不會(huì )覺(jué)得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。我們應該學(xué)會(huì )充分的享受生活，使每一天過(guò)的充實(shí)而有意義。
員工職業(yè)發(fā)展規劃 9
一、前言
在今天這個(gè)人才競爭的時(shí)代，個(gè)人職業(yè)生涯規劃書(shū)開(kāi)始成為在人爭奪戰中的另一重要利器。對每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的職業(yè)生涯規劃，勢必會(huì )造成生命和時(shí)間的浪費。
作為當代大學(xué)生，若是帶著(zhù)一臉茫然，踏入這個(gè)擁擠的社會(huì )怎能滿(mǎn)足社會(huì )的需要，使自己占有一席之地？因此，我只有為自己做一份有用的職業(yè)規劃書(shū)，將自己的未來(lái)好好的設計一下。有了目標，才會(huì )有動(dòng)力。
二、自我認識：
剛剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，很多專(zhuān)業(yè)知識對我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著(zhù)太大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導致了不少的錯誤。再加上雖然在生產(chǎn)科，但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著(zhù)這些擔心，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代。在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。
三、職業(yè)分析:
作為一個(gè)普通的建筑公司職員，現階段只是負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理，參加分部分項工程的驗收工作，負責計劃、統計的管理工作，負責工程項目的內業(yè)管理工作，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。初入公司這段時(shí)間是學(xué)習的主要階段，所以剛來(lái)公司時(shí)，在工地現場(chǎng)陪著(zhù)同事質(zhì)檢、測量和整理資料，通過(guò)他們認真詳細的講解，我也學(xué)習了涉及工作內容的專(zhuān)業(yè)知識。整理資料和質(zhì)檢工作看似一成不變，但是耐心和細心卻是不可缺少的，而這一點(diǎn)我就做的很不夠。在今后的工作中我應多加強專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習。除此之外，配合同事工作、認真完成交辦的各項任務(wù)也是我的主要工作之一，雖然工作有些繁瑣，但我仍會(huì )以積極的心態(tài)去對待，不折不扣的去完成。
四、職業(yè)生涯目標的確立:
從我的專(zhuān)業(yè)與興趣的角度來(lái)看，我的目標是成為一個(gè)建筑公司的高層管理人員。中國的建筑行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，目前很多的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備整個(gè)滁州地區都很少接觸，只能從外地的大型企業(yè)觀(guān)摩學(xué)習。這也是滁州企業(yè)缺少高端人才的原因。我清楚的知道以我現在所學(xué)的專(zhuān)業(yè)和職業(yè)資格來(lái)看，我以后的職業(yè)情況不容樂(lè )觀(guān)。
在自我認知部分，我就認為一級建造師是符合我的價(jià)值觀(guān)的`，同時(shí)由于我喜歡發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)工藝，研究管理理念，正好適合這份工作。通過(guò)職業(yè)認知，我發(fā)現滁州的建筑行業(yè)正是缺乏高級技術(shù)性人才，這正是我的一個(gè)機會(huì )，當然同時(shí)也是一個(gè)不小的挑戰。這樣我把一級建造師作為目標職業(yè)就更加實(shí)際可行了。
第一年我會(huì )去施工現場(chǎng)做個(gè)技術(shù)員，學(xué)習和熟悉自己的崗位職責，具體包括負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理，參加分部分項工程的驗收工作，負責計劃、統計的管理工作，負責工程項目的內業(yè)管理工作，完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)等。
第二年在熟悉了建筑行業(yè)基本的業(yè)務(wù)工作后，努力提高自己的知識和專(zhuān)業(yè)水平，在學(xué)習上面積極的參加建筑行業(yè)的專(zhuān)業(yè)培訓，并選擇參加專(zhuān)升本的考試，提高自己的學(xué)歷，同時(shí)參加二級建造師的職業(yè)資格考試。
第三年更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。如果未能取得二級建造師的職業(yè)資格，我將繼續參加二級建造師的考試，爭取早日取得二級建造師職業(yè)資格。
第四年除了努力提高自己的專(zhuān)業(yè)工作能力外，更要讓自己成為一個(gè)管理型人才。對自己的工作方法積極改善，加強部門(mén)見(jiàn)的協(xié)調溝通，營(yíng)造和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍。而學(xué)習方面，在取得本科學(xué)歷的基礎上，參加一級建造師的職業(yè)資格考試。
第五年努力加強自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)能力，且取得建造師職業(yè)資格后，希望自己有能力成為企業(yè)的中層管理人員，能單獨的管理一個(gè)或多個(gè)項目工作。且為成為更高級的職業(yè)資格和管理人員繼續努力。
我知道自己在職業(yè)認知上還不是很完善。我想我在今后的工作中，有更多的機會(huì )進(jìn)一步對自己的目標職業(yè)進(jìn)行認識。
五、行動(dòng)方案的制定:
自己在前面對自己的性格、潛能、職業(yè)性向等等都作了一定的分析，我作為一個(gè)學(xué)生應如何根據自己的條件，制定適合自己的行動(dòng)方案呢，首先利用現在的大好時(shí)光努力學(xué)習科學(xué)文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，努力參加實(shí)踐工作，作到理論與實(shí)踐向結合。認識到自己的長(cháng)處和不足，積極發(fā)揚自己的長(cháng)處，擬補自己的不足，積極培養自己的獨立性，努力調整自己的心態(tài)，當自己憂(yōu)郁時(shí)學(xué)會(huì )適當的發(fā)泄，控制自己的性格，使自己的性格變的沉穩，不急噪。努力改進(jìn)自己性格的不足之處，在學(xué)習中使自己的潛能得到最大的發(fā)揮，在學(xué)習中和以后的工作中維持自己對本職業(yè)的興趣愛(ài)好，確立自己的職業(yè)目標，在學(xué)習中不斷的充實(shí)自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自己的修養，獲取更為好的專(zhuān)業(yè)技能，積極培養自己對社會(huì )的適應性，來(lái)適應日以激烈的社會(huì )人才的競爭。在著(zhù)其中就需要我們從現在就開(kāi)始認真的了解社會(huì )，參與競爭！
六、結束語(yǔ)：
人生是無(wú)止境的長(cháng)河，沒(méi)有目的的青春在河的這頭變得如次蒼白無(wú)力。唯有有把握的人生才能激流勇進(jìn)，到達生命的彼岸。為了不讓我的青春在無(wú)知中流失，我分析了自我，制定了以上職業(yè)的實(shí)施計劃，相信在此次的職業(yè)規劃之后，通過(guò)我自己的努力，定能在我的青春的畫(huà)冊里描繪出絢麗的圖畫(huà)。那扇能夠看到未來(lái)絢麗風(fēng)景的窗戶(hù)我定能開(kāi)啟。
員工職業(yè)發(fā)展規劃 10
一、新員工職業(yè)生涯規劃存在的問(wèn)題分析
1.自我分析不足，不能準確評估自己
自我評估是職業(yè)生涯規劃過(guò)程中的一個(gè)起始環(huán)節，評估的客觀(guān)全面，是科學(xué)進(jìn)行職業(yè)生涯規劃的前提。在自我分析這一環(huán)節中，必須清楚自己是否真正了解自己，自己喜歡的工作是什么，自己的技能專(zhuān)長(cháng)是什么，自身的優(yōu)勢弱點(diǎn)有哪些，機會(huì )、威脅有哪些，即要充分且正確地認識自身的條件與相關(guān)的環(huán)境，避免在對自己認識不清的情況下做出錯誤的選擇，準確客觀(guān)地分析和評價(jià)自我是使本人對自己的性格、興趣、特長(cháng)、需求、學(xué)識、技能、智商、情商、行動(dòng)、經(jīng)歷、社會(huì )關(guān)系等個(gè)人的基本素質(zhì)、智能和資源特點(diǎn)，有一個(gè)客觀(guān)、全面、深入的了解和認識。能夠知己之長(cháng)、知己之短、知己所能、知己之所不能，這也是正確進(jìn)行職業(yè)生涯規劃的前提。通過(guò)以往進(jìn)行調查可知，新員工自我認識分析較為缺乏，未能從全面的角度對自我進(jìn)行客觀(guān)、準確地評價(jià)，這也就會(huì )造成新員工在進(jìn)行職業(yè)目標確定時(shí)，產(chǎn)生盲目自信或者失去信心妄自菲薄的心態(tài)，這些都不能使他們在主觀(guān)和客觀(guān)很好結合的基礎上進(jìn)行職業(yè)目標的確定。
2.對職業(yè)機會(huì )評估不足，確定職業(yè)目標抱有投機心理
根據調查顯示，新員工多數經(jīng)過(guò)大學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，形成一定的價(jià)值判斷，面對本科畢業(yè)的工作選擇有了自己的初步設想，但員工在進(jìn)行職業(yè)目標選擇時(shí)，抱著(zhù)一定的投機心理，若公務(wù)員能順利考上就從政，不管自己喜歡與否，只看重公務(wù)員職位的穩定、社會(huì )地位高;若考不上就到企業(yè)從事與所學(xué)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作。造成這種現象的原因有許多，主要是員工沒(méi)有認清自己適合做什么工作，容易受外界因素干擾，對職業(yè)選擇沒(méi)有堅定的信念，導致對職業(yè)目標選擇的偏移。任何一個(gè)人的職業(yè)生涯都必須依附于一定的組織環(huán)境條件和資源，都必然受到一定社會(huì )、經(jīng)濟、政治、文化和科技環(huán)境的影響作用。正是這些因素的影響，使得員工在對出現的職業(yè)機會(huì )進(jìn)行評估過(guò)程中，產(chǎn)生投機心理，抱著(zhù)先“先占位置，再圖發(fā)展”的思想，不認真根據自身和職業(yè)情況進(jìn)行匹配，給以后的職業(yè)生涯規劃增添障礙。
3.實(shí)踐環(huán)節薄弱，職業(yè)環(huán)境不熟悉
職業(yè)生涯規劃包括自我評估、職業(yè)環(huán)境分析、職業(yè)目標的確定、實(shí)施策略與措施和反饋調整五個(gè)環(huán)節。其中，職業(yè)環(huán)境分析是特別重要的一個(gè)方面，因為職業(yè)環(huán)境因素對個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的影響是巨大的。對這些職業(yè)信息與環(huán)境的了解與把握，是建立在豐富的社會(huì )實(shí)踐基礎之上的。當前新員工的社會(huì )實(shí)踐薄弱是一個(gè)不爭的事實(shí)，由于社會(huì )實(shí)踐環(huán)節薄弱，新員工群體整體缺乏對外部職業(yè)環(huán)境的關(guān)注與了解。在新員工中不清楚“自己喜歡的職業(yè)的從業(yè)要求”，對于職業(yè)要求和變化趨勢的了解相對多一些。
4.方法不明，如何規劃不清
企業(yè)的職業(yè)生涯規劃指導還沒(méi)有全面深入開(kāi)展，仍停留在職業(yè)生涯管理的一般指導層面，許多企業(yè)沒(méi)有提供完善的人才培養措施及職業(yè)生涯規劃指導服務(wù)，員工對自己的'職業(yè)前景很茫然。從員工的內在需求看，他們正處在職業(yè)生涯的探索階段，需要對自己的未來(lái)職業(yè)生涯做出決策，對于自我定位、職業(yè)生涯路徑選擇、人生設計和規劃，單憑他們個(gè)人的經(jīng)驗和能力是很難把握的，需要企業(yè)專(zhuān)門(mén)機構的人才測評和職業(yè)咨詢(xún)的幫助，需要職業(yè)生涯規劃理論的指導，需要有專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯規劃人員的輔導。
二、解決新員工職業(yè)生涯規劃問(wèn)題的基本對策
1.全社會(huì )要營(yíng)造新員工職業(yè)生涯規劃設計的良好氛圍
社會(huì )氛圍對于新員工或企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計的影響至關(guān)重要，如果沒(méi)有合適的社會(huì )氛圍作支撐，新員工職業(yè)生涯規劃設計在進(jìn)行起來(lái)就會(huì )困難重重。要想在全社會(huì )形成良好的氛圍，首先就要通過(guò)輿論、宣傳等的作用，大力宣傳職業(yè)生涯規劃設計的意義與作用，不但引導新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計，而且引導己經(jīng)參加工作的人進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計，營(yíng)造全社會(huì )認可、接受、支持和重視職業(yè)生涯規劃設計的良好局面。同時(shí)，也要人力開(kāi)展關(guān)于新員工職業(yè)生涯規劃設計的理論研究，不斷根據形勢的變化進(jìn)行研究，提供新員工職業(yè)生涯規劃設計的方法、途徑等參考，為新員工職業(yè)生涯規劃設計打下堅實(shí)的理論基礎。這樣，就能夠大大促進(jìn)新員工職業(yè)生涯規劃設計的順利進(jìn)行。
2.企業(yè)要重視新員工職業(yè)生涯規劃并發(fā)揮好引導作用
企業(yè)在新員工職業(yè)生涯規劃中承擔著(zhù)重要責任，新員工的職業(yè)生涯規劃設計必須在企業(yè)的正確引導下才能順利進(jìn)行。企業(yè)在新員工職業(yè)生涯規劃設計中發(fā)揮作用，首先必須充分認識到職業(yè)生涯規劃對新員工的作用和意義，在思想上重視新員工職業(yè)生涯規劃設計�？梢圆扇煞矫�:一方面鼓勵新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計;另一方面也使全員能夠重視新員工職業(yè)生涯規劃設計，積極為新員工提供指導。其次，大力加強中層和基層人員隊伍建設，對他們進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計理論方面的培訓，以職業(yè)生涯規劃設計的有關(guān)理論來(lái)支撐員工的職業(yè)生涯規劃。
3.加強職業(yè)咨詢(xún)和人才測評建設的力度
職業(yè)生涯輔導不能用思想教育和專(zhuān)業(yè)教育來(lái)代替。企業(yè)在開(kāi)設職業(yè)生涯規劃指導課程的同時(shí)，應設置專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)對員工的職業(yè)生涯規劃進(jìn)行專(zhuān)門(mén)指導，真正把理論指導與實(shí)踐指導、普遍指導與分類(lèi)指導、一般指導與個(gè)別指導有機結合起來(lái)，進(jìn)一步提高職業(yè)生涯規劃指導的科學(xué)性和人本化水平。一方面，要加強職業(yè)咨詢(xún)建設。職業(yè)生涯規劃具有個(gè)性化的特點(diǎn)，它會(huì )因為每一個(gè)個(gè)體的具體情況和所能依賴(lài)的條件不同而有所不同。由于新員工缺乏社會(huì )經(jīng)驗，對職業(yè)世界只有模糊的感性認識，所以只有加強面向個(gè)體、個(gè)性化的職業(yè)咨詢(xún)輔導才能滿(mǎn)足員工的需要。另一方面，要加強人才測評建設。在國外，人才測評是作為企業(yè)人力資源管理中心必備的指導手段來(lái)使用的，而在我國目前只有較少的企業(yè)使用了這一手段。只有通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行測評，才能進(jìn)行一個(gè)更為科學(xué)、客觀(guān)的自我評估。員工掌握了測量結果，就能很好地認識自己，消除職業(yè)生涯規劃過(guò)程中的迷茫。企業(yè)可采用心理測量及自我評定等方法，幫助員工了解自己的能力傾向、興趣、個(gè)性等方面心理特質(zhì)，指導員工進(jìn)行合理的生涯規劃，激發(fā)他們的潛力。
4.構建新員工職業(yè)輪換的職業(yè)發(fā)展機制
新員工在進(jìn)入企業(yè)之前主要在校園，他們的主要精力是用于學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，因此對外面的職業(yè)世界了解不多，實(shí)踐能力、業(yè)務(wù)經(jīng)驗等方面相對較弱，不利于員工客觀(guān)全面把握職業(yè)環(huán)境，因此需要鼓勵新員工進(jìn)行職業(yè)輪換。當然，職業(yè)輪換只是新員工增進(jìn)個(gè)人對企業(yè)熟悉的一個(gè)方面，企業(yè)還可以通過(guò)其他方面加強對員工的訓練，使員工熟悉整個(gè)職業(yè)規劃的理論和實(shí)踐。
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