IT技術(shù)人員職業(yè)規劃范文

　　工作的前一年半，我是雄心勃勃，信心十足，但這次跳槽后，幾個(gè)月的思考，逐漸感覺(jué)到了我的“一度冰寒”...
　　
　　對IT從業(yè)人員長(cháng)期職業(yè)生涯規劃的缺失，正在造就越來(lái)越多高薪水，低價(jià)值的老IT人.
　　
　　每位IT經(jīng)理都想招到最好的員工.這些員工最好擁有本科以上文憑，畢業(yè)于名校；攻讀計算機，
　　
　　電子工程，通訊等專(zhuān)業(yè)；在學(xué)校期間涉獵廣泛：從硬件到軟件無(wú)一不知，各種開(kāi)發(fā)語(yǔ)言拿得起放得下……一句話(huà)，他們不憚?dòng)谡惺占夹g(shù)最出色的IT人員進(jìn)入企業(yè)—然而，企業(yè)卻不知道，如何為這些員工制訂長(cháng)期的職業(yè)生涯規劃.
　　
　　在大多數公司，即便是全球500強公司里的IT部門(mén)，也做不到什么高深的研究開(kāi)發(fā).那些IT工程師甚至高級工程師們，每天最主要的工作就是編程，一行一行地寫(xiě)代碼，來(lái)應付現有系統的修修補補，或者開(kāi)一下用戶(hù)賬號什么的.IT經(jīng)理做出這樣的工作安排，對公司而言也許是必不可少的，但對于員工，就有些不負責任了.
　　
　　其實(shí)說(shuō)穿了，寫(xiě)代碼也是一碗“青春飯”.剛畢業(yè)的新鮮人，精力旺盛體力旺盛，不休不眠通宵達旦寫(xiě)代碼也沒(méi)有問(wèn)題.而到了一定年齡，身體狀況固然不允許，知識結構也容易跟不上最新的技術(shù)發(fā)展.這樣一來(lái)，到了一定年齡和工齡的員工假如不能在公司的管理金字塔上走得更高，而工資又比新人高出一大截，那么他們一不留神就很有可能成為公司削減成本時(shí)的犧牲品.
　　
　　當前的中國，這樣的情況還不太明顯.但隨著(zhù)中國現代企業(yè)的不斷成熟，將不可避免地產(chǎn)生越來(lái)越多的高薪水，低價(jià)值的老IT人.他們的前途只能緊緊地依賴(lài)于所熟悉的某一個(gè)系統環(huán)境，一旦這個(gè)環(huán)境有了任何改變，他們根本就沒(méi)有任何抵抗風(fēng)險的能力.其實(shí)，很多IT人也已意識到了這一點(diǎn)，但由于企業(yè)缺乏對他們價(jià)值的深度理解，所以無(wú)法制訂出適應于IT人發(fā)展的機制.因此，IT人能做的，就是跳槽，不停地跳槽.在技術(shù)人員中，信息技術(shù)人員是流動(dòng)率最高的.誰(shuí)家的工資出得高，誰(shuí)就能把人招到.
　　
　　那么，有沒(méi)有一種解決方案，能從根本上為IT人打破束縛，為他們提供持續而廣泛的發(fā)展空間呢？答案是肯定的：讓IT人更深層次地介入，乃至于主導業(yè)務(wù).現代企業(yè)的運作，幾乎完全依附于大大小小不同的應用信息系統，如財務(wù)，供應鏈，客戶(hù)關(guān)系管理等.而IT部門(mén)之外的系統用戶(hù)所理解的，都是自己責任范圍內所涉及的業(yè)務(wù)流程和相應的功能.唯有IT人，要負責企業(yè)所有應用系統端到端的全過(guò)程.可以說(shuō)，在任何企業(yè)，IT都是最熟悉業(yè)務(wù)運營(yíng)的—熟悉到每筆交易，每條信息的每個(gè)組成元素！而這，完全歸功于IT所肩負的系統設計，開(kāi)發(fā)和維護任務(wù)，這迫使IT人必須對大到系統框架，小到每個(gè)界面上的每個(gè)字段屬性，以及數據間的所有邏輯關(guān)系了如指掌.
　　
　　不僅如此，IT的工作范圍，還包括企業(yè)不同系統間的數據交換，數據安全和完整性，以及權限設定等一系列任務(wù).而這在相當程度上又是和審計，質(zhì)量等企業(yè)內部管理功能密不可分的.可見(jiàn)，一個(gè)稱(chēng)職而有了相當經(jīng)驗的IT人，實(shí)際上已經(jīng)完全具備了企業(yè)運營(yíng)，管理，控制等不同方面的知識儲備.在此基礎上，就應該有計劃，有步驟地讓他們更多地介入新業(yè)務(wù)和新項目，并在此過(guò)程中，進(jìn)一步加深對于現場(chǎng)操作的實(shí)踐.既掌握了業(yè)務(wù)知識，又具備實(shí)際操作的人才，完全有可能，也有必要轉向企業(yè)不同的`管理崗位.
　　
　　而讓IT員工有機會(huì )走上業(yè)務(wù)管理的道路，從企業(yè)角度而言可以降低招聘成本，極大地縮短磨合期；從個(gè)人角度可以為員工提供新的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，提高他們對企業(yè)的忠誠度；從IT部門(mén)的角度來(lái)說(shuō)，可以為后來(lái)者樹(shù)立職業(yè)發(fā)展的榜樣，起到穩定團隊的作用，而且可以降低人才流失，并且保證企業(yè)內部信息的安全.

　　當然，IT人由于教育背景和工作性質(zhì)關(guān)系，與合格的職業(yè)經(jīng)理人相比，還需在交流，項目管理，財務(wù)意識等方面加以提高.而這需要IT經(jīng)理在工作中隨時(shí)注意對員工能力和綜合素質(zhì)的培養，并引入外部培訓，敢于讓IT員工在與其他部門(mén)的合作中獨當一面.只要提供了這樣的外部條件，相信以IT人的自身素質(zhì)，將會(huì )獲得長(cháng)足的發(fā)展.
　　
　　我2000年入IT行業(yè)，其中總共經(jīng)歷過(guò)四家公司（有兩家公司老板為同一人），四家公司都有三家是廠(chǎng)商背景，都具有濃厚的技術(shù)氛圍，所以接觸了不少技術(shù)人員，光QQ上就有百來(lái)號，有時(shí)也和朋友聊起以后的發(fā)展問(wèn)題，即所謂的職業(yè)生涯發(fā)展規劃，現在這個(gè)詞比較時(shí)髦，但真正能做到的公司寥寥無(wú)幾，還是要*自己來(lái)規劃，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)方面的朋友有兩種職業(yè)走向：
　　
　　1，縱深發(fā)展
　　
　　2001年我在上海一家軟件公司，屬于當時(shí)國內為數不多的能做中大系統的公司之一，上海證券報，國家會(huì )計學(xué)院，萬(wàn)科集團的很多系統都是我們做的，公司里面有個(gè)外號叫“180”的（身高180CM體重180斤）他是一個(gè)很典型的開(kāi)發(fā)人員，同時(shí)還有一個(gè)叫“怡紅公子”的，類(lèi)型和他非常相似，不過(guò)年輕點(diǎn)，他們在一個(gè)是編程的，另一個(gè)是搞數據庫的（是微軟的MVP，號稱(chēng)亞洲第三），他們的職業(yè)發(fā)展規劃就很清晰，在這個(gè)崗位上做到專(zhuān)家級別，放眼望去自己一騎紅塵.
　　
　　其實(shí)很多公司的薪資體系也是這樣的，比如聯(lián)想按照職等來(lái)核定，什么樣的人職等才算高呢？一種是職位高的，另一種就是資深的，所以就會(huì )出現同樣是PC設計/研發(fā)人員，有人拿3K，有人拿30K.
　　
　　我們現在公司的CTO年齡可不小了，早過(guò)了30歲了，其實(shí)說(shuō)真的讓他做管理不太合適，因為他對管理真的不擅長(cháng)，也不感興趣，他是算法高手，特別是對于視頻編解碼的算法；他工作基本不用電腦，都是在紙上寫(xiě)好了，再抄到電腦上.為何讓他做管理？主要還是由于他的技術(shù)功底，所以說(shuō)雖然他做上了管理崗位，但還是屬于縱深發(fā)展的類(lèi)型.
　　
　　2，橫向發(fā)展
　　
　　“橫向發(fā)展”，“T型人才”最近也說(shuō)得比較多，什么叫“T型人才”，意思就是指你有個(gè)發(fā)展的支撐體，也就是T中的一豎，舉個(gè)例子說(shuō)你現在是一個(gè)普通的代碼人員，你想做主管怎么辦？那除了代碼工作，你就要去看T的一橫代表了什么，可能是需求分析，系統分析，系統設計，測試等各環(huán)節工作，如果你花半年1年的把這幾項工作的本質(zhì)了解透徹，你就可以朝著(zhù)開(kāi)發(fā)部主管崗位應聘了.
　　
　　如果你做了開(kāi)發(fā)部主管的崗位，能帶個(gè)小團隊了，但上面是什么，可能是開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，那么開(kāi)發(fā)部主管的技能和素質(zhì)就成了你“T”中的一豎，一橫可能代表項目管理，新產(chǎn)品研發(fā)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理（偏產(chǎn)品部分），人力資源管理，財務(wù)管理等，那么你就要把“T”中的一橫的本質(zhì)部分學(xué)好，如果朝這個(gè)思路忘上發(fā)展，那么有可能會(huì )打造這樣一個(gè)職業(yè)發(fā)展鏈條“代碼編寫(xiě)——開(kāi)發(fā)主管——開(kāi)發(fā)部經(jīng)理——CTO（下設技術(shù)部，開(kāi)發(fā)部，系統部等大研發(fā)部門(mén)）——主管技術(shù)，產(chǎn)品，技術(shù)支持的副總經(jīng)理——總經(jīng)理”。

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