記者的職業(yè)生涯規劃書(shū)
1、缺乏“”讓記者職業(yè)看起來(lái)像一碗“青春飯”
2、“職業(yè)生涯規劃”對記者自身成長(cháng)及服務(wù)能力提升上的幫助
“職業(yè)生涯規劃”有利于記者提高媒體服務(wù)能力
“職業(yè)生涯規劃”同樣有利于動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下的記者與媒體之間的協(xié)調性
3、如何輔助記者的職業(yè)生涯規劃
正文：
“讀者、主流、發(fā)行、報道”這四樣東西，在媒體生存意念里，是經(jīng)常被提及的東西。這些東西的重要程度，從人人皆可談而論之的密度就可以感覺(jué)到。但是另有一種隱性困擾，常常被忽視，卻又常常包圍著(zhù)媒體的基層員工，那就是因為缺乏職業(yè)生涯規劃，導致的系列情緒不穩定。缺乏職業(yè)生涯規劃，讓記者這門(mén)職業(yè)更像一口“青春飯”。而短期職業(yè)期待，讓記者的跳槽、改行念頭成了家常便飯，工作中也越來(lái)越缺乏職業(yè)精神，表現為工作張狀態(tài)、水平穩定，紅包面前猶疑不安，面對黑惡勢力和弱勢群體良心缺失等等。
和“讀者、主流、發(fā)行、報道”這些東西一樣，這種因為缺乏職業(yè)生涯規劃而導致的隱性困擾同樣重要地影響著(zhù)媒體作為一個(gè)生存單位的健康發(fā)展。一個(gè)形勢再好的媒體同樣經(jīng)受不住員工的一夜之間的集體離去。
現代企業(yè)無(wú)不重視員工的職業(yè)生涯規劃，讓個(gè)人目標與企業(yè)目標逐步調整、契合，是現代企業(yè)經(jīng)常關(guān)注的事，有時(shí)甚至不惜花巨資引進(jìn)理念，來(lái)幫助員工完善職業(yè)規劃。而在媒體，記者的職業(yè)生涯規劃，往往是被忽視的，缺乏職業(yè)生涯規劃，使媒體基層員工的隱性困擾隨時(shí)可能顯性化，如差錯、跳槽、精神疲勞等等。
現代的一個(gè)基本假設就是，企業(yè)有義務(wù)最大限度利用雇員的能力，并為每一位雇員都提供一個(gè)不斷成長(cháng)以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的機會(huì )。這種趨勢得到強化的一個(gè)信號是許多組織在越來(lái)越多地強調重視職業(yè)規劃。
“職業(yè)發(fā)展”已成為和“薪酬”并列的兩種最主要的員工激勵手段。依據馬斯洛的需求層次理論，物質(zhì)需要是人類(lèi)較低層次的需要，而自我實(shí)現才是人的最高層次的需求。職業(yè)發(fā)展屬于滿(mǎn)足人的自遣實(shí)現需要的范疇，因而會(huì )產(chǎn)生更大的激勵作用。
缺乏“職業(yè)生涯規劃”讓記者看起來(lái)像一碗“青春飯”
“人往高處走，如果你的報社僅僅是一個(gè)在這里呆５年后可以找到新機會(huì )的地方，人們當然會(huì )另謀高就。”《底特律自由新聞》招聘與發(fā)展版面的編輯喬.格瑞姆說(shuō)。
一些人認為：與過(guò)去相比，現實(shí)意義上的“青春飯”已不再限于傳統的服務(wù)、娛樂(lè )等行業(yè)了。像ＩＴ業(yè)程序員、公關(guān)、促銷(xiāo)員、時(shí)尚類(lèi)記者等構成了新的“青春飯”群體。與傳統“青春飯”相同的是，新“青春飯”揮霍的也是年齡、體力和精力，當青春不在時(shí)，便要另謀出路。這就逼著(zhù)從業(yè)者要未雨綢繆，要吃著(zhù)自己碗里的，看著(zhù)別人鍋里的。
還有一些人認為：激烈的行業(yè)競爭使越來(lái)越多媒體認識到人才的重要性。但是，與媒體在新創(chuàng )時(shí)期對人才資源的求賢若渴、甚至“有病亂求醫”相比，大多數老媒體或步入穩定期的“新”媒體在對待現有人員的培養和使用上卻疏于管理。不僅缺乏長(cháng)遠的員工培養與職業(yè)發(fā)展規劃，甚至連基本的用工合同、勞動(dòng)待遇都不能保障。
這些觀(guān)點(diǎn)或多或少地表明了現在一些媒體、記者的生存狀態(tài)。但是記者行業(yè)不應該是“青春飯”行業(yè)。從傳媒業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、成熟傳媒市場(chǎng)的發(fā)展規律來(lái)看，就能證明這一點(diǎn)。
人民日報海外版曾經(jīng)刊登一位美國同行的介紹：“在美國，各大媒體都不直接錄用剛畢業(yè)的學(xué)生，因為記者是一個(gè)最容易‘出錯’的職業(yè)……能夠被大媒體看中時(shí)，這些記者的年紀已經(jīng)不小了。各大媒體都把有經(jīng)驗的老記者當成‘寶貝’，給予高薪。”
即使是在國內普遍認為吃“青春飯”的電視媒體主持人行當，在美國的情形也不一樣。美國觀(guān)眾對青春靚麗而沒(méi)有太多內涵的主持人并不感冒，最受歡迎的是那些有學(xué)識、有經(jīng)驗的主持人。比如美國哥倫比亞廣播公司的著(zhù)名節目《60分鐘》從1968年創(chuàng )始以來(lái)，原班人馬基本沒(méi)換，今年這個(gè)節目主持人和記者的平均年齡已經(jīng)達到70歲，但是《60分鐘》仍然是同類(lèi)節目中最受歡迎的。
當然導致“青春飯”的出現，其原因和后果都不是單方面的。
許多數中到大規模的日報需要應聘者至少有5年的新聞工作經(jīng)驗，但是多數小報在招聘到新聞專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生后只能留住他們一至兩年。這些畢業(yè)生在旗鼓相當的職位中跳來(lái)跳去，道理不用多講，這種橫向跳槽對個(gè)人職業(yè)生涯是有害的。為什么產(chǎn)生這種現象？就像一位發(fā)行人所說(shuō)的，目前很明顯的原因是，“這些報社不需要員工的保持力，因為他們不想提高員工的薪水。”
其實(shí)仍然有比使用金錢(qián)更有效的方法，那就是得到職業(yè)生涯的發(fā)展。
新手記者希望得到的發(fā)展，隨后發(fā)現這在現在的小規模報紙中很難得到，這使他們有很深的受挫感。于是他們頻繁地橫向跳槽而破壞了自己的可信度，東張西望尋找下一個(gè)虛幻的頭銜和微薄的工資增長(cháng)。結果，在小規模報紙中的記者經(jīng)常跳槽，最終獲得了超過(guò)5年的工作經(jīng)驗，然而此時(shí)他們往往并沒(méi)有獲得被大報雇傭的技能。
目前我國人事管理制度基本是靜態(tài)的，招聘、解聘、檔案管理，簡(jiǎn)單的員工培訓，不對企業(yè)的整體目標和利益最大化負責。與傳統的人事部不同，人力資源公司把人———上到領(lǐng)導者下到普通員工，都作為企業(yè)發(fā)展成功的資源。她們人力資源公司要做的工作之一是：讓每個(gè)員工知道他所服務(wù)的企業(yè)近期和遠期發(fā)展方向是什么，自己在公司整體組織結構中的位置，起什么作用。
而長(cháng)久以來(lái)，我們一直沒(méi)有被當成資源，而只是普通勞動(dòng)者、螺絲釘、一塊磚之類(lèi)，員工的喜怒哀樂(lè )，對工作是否滿(mǎn)意從不納入人事部門(mén)的視線(xiàn)。
“職業(yè)生涯規劃”對記者自身成長(cháng)及服務(wù)能力的幫助
“職業(yè)生涯規劃”有利于記者自身成長(cháng)。
成功地完成任何一項工作都不僅僅需要動(dòng)力，還需要一定的能力。一個(gè)人是否會(huì )選擇做一個(gè)職業(yè)往往取決于他是否具備從事這些職業(yè)的`能力。
職業(yè)規劃實(shí)際上是一個(gè)持續不斷的探索過(guò)程。在這一過(guò)程中，每個(gè)人都在根據自己的天資、能力、動(dòng)機、需要、態(tài)度和價(jià)值觀(guān)等慢慢地形成較為明晰的與職業(yè)有關(guān)的自我概念。隨著(zhù)一個(gè)人對自己越來(lái)越了解，這個(gè)人就會(huì )越來(lái)越明顯地形成一個(gè)占主要地位的職業(yè)錨。所謂職業(yè)錨就是指當一個(gè)人不得不做出選擇的時(shí)侯，他或她無(wú)論如何都不會(huì )放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀(guān)。
當然，進(jìn)行職業(yè)規劃的關(guān)鍵是進(jìn)行自我透視：透視個(gè)人希望從職業(yè)中獲得什么；透視個(gè)人的才能和不足；透視自己的價(jià)值觀(guān)以及它們是否與自己當前正在考慮的這種職業(yè)相匹配。在恰當的“職業(yè)生涯規劃”下，持續的努力必然會(huì )提高記者的能力。
“職業(yè)生涯規劃”同樣有利于提高媒體服務(wù)能力。
有人認為，媒體在記者職業(yè)生涯規劃上的投入，往往能很直觀(guān)的轉化為產(chǎn)出。相反缺乏投入，往往會(huì )出現措手不及的現象。
當對其人力資源無(wú)法進(jìn)行適當地規劃時(shí)，雇主們被迫在事件發(fā)生后而不是之前作出反應；那就是說(shuō)，他們是反應性而不是選動(dòng)性。當這一結果出現時(shí)，一個(gè)組織就不能正確地預見(jiàn)其未來(lái)人員需求的增長(cháng)。在最好的情況下，這樣的公司也許將不得不在最后一分鐘里進(jìn)行人員招聘并也許會(huì )因此找不到最佳的候選人。在最糟的時(shí)候，這個(gè)公司也許真的出現了人員不足的問(wèn)題。”
“當記者的目標是離開(kāi)我們的編輯部時(shí)，他們怎么會(huì )每天都想著(zhù)為我們提供好的產(chǎn)品呢？”
職業(yè)生涯規劃”有利于動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下的記者與媒體之間的協(xié)調性。
媒體對記者“職業(yè)生涯規劃”的協(xié)助，是一種新激勵，或者說(shuō)新福利。
了解雇員的職業(yè)興趣、職業(yè)錨以及他們的技能，然后將他們放到最合適的職業(yè)軌道上去，這種做法是運用“人事”功能來(lái)幫助雇員實(shí)現個(gè)人成長(cháng)和自我發(fā)展需要的途徑之一。（4）通過(guò)記者自身對“職業(yè)生涯規劃”的審視，以及媒體對記者“職業(yè)生涯規劃”的協(xié)助，雙方更能取得方向上的一致性。從而既節約了媒體成本，也讓記者在技能提高上獲得持續的滿(mǎn)足感。
如何輔助記者的職業(yè)生涯規劃
提供培訓機制、提供發(fā)展前景、提供更廣闊、更富有挑戰性的工作，都是媒體能為記者在職業(yè)生涯規劃中提供的充滿(mǎn)吸引力的協(xié)助。
良好的培訓機制和發(fā)展前景已經(jīng)成為員工最看重的擇業(yè)因素之一。對企業(yè)化運作的媒體而言，培訓能直接轉化成員工的生產(chǎn)力，也能持續的帶來(lái)媒體活力。從這個(gè)方面來(lái)看，媒體應該成為一個(gè)不斷提供令人羨慕的培訓能力的知識管理學(xué)校。為在崗的年輕人學(xué)習培訓或進(jìn)一步深造，創(chuàng )造和提供寬松、良好的條件，本身就充滿(mǎn)了吸引力。這里所說(shuō)的學(xué)習培訓，不僅是指掌握與目前本職工作有關(guān)的知識和技能，而且包括提高個(gè)人的學(xué)歷和更高的科學(xué)文化素質(zhì)，為后來(lái)的轉崗、轉業(yè)甚至再就業(yè)打下一定的基礎。
給員工提供更廣闊、更富有挑戰性的工作，可看作是另一種技能培訓。例如可在不同的崗位、部門(mén)之間進(jìn)行輪崗和輪訓，這樣既可以讓員工更加熟悉媒體的運作規律、了解市場(chǎng)需求，也能充分發(fā)揮員工的潛能，鍛煉其綜合素質(zhì)，隨時(shí)為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。
報紙工業(yè)的“職業(yè)發(fā)展模式”，是以員工個(gè)人的職業(yè)生涯的發(fā)展為基礎的。將這一發(fā)展過(guò)程進(jìn)行精心設計、協(xié)調，配以量體裁衣的綜合培訓計劃，就能適合每個(gè)記者的特別需求。在這種新的模式下，員工的保持力自然就成了個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的副產(chǎn)品。
當然，還是會(huì )有人擔心，為記者提供轉崗培訓，雖然有利記者的職業(yè)生涯規劃，會(huì )不會(huì )影響了媒體自身穩定？
經(jīng)濟活動(dòng)的本質(zhì)就是承擔風(fēng)險。經(jīng)濟學(xué)理論中的貝姆-巴威克定律（Boehm- Bawerk\s Law）認為，現有的經(jīng)濟手段只有通過(guò)更大的不確定性，即更大的風(fēng)險，才能提供更大的經(jīng)濟成果。
�。�1）《洋人為中國員工規劃未來(lái)》作者：嚴樺摘自：《中國青年報》
�。�2）《如何規劃員工職業(yè)發(fā)展 》作者：王拓軒摘自：《國際金融報》
�。�3）《戰略規劃的是與非 》 作者：那國 摘自：《IT經(jīng)理人》
�。�4）《人力資源規劃與職業(yè)規劃》(by HRA 劍虎)
�。�5）《媒體如何讓員工充滿(mǎn)活力》作者:楊曉白 ICXO.COM (日期：2004-05-12 14:11) 來(lái)源:《大眾網(wǎng)-青年記者》
�。�6）《楊大明：在記者訓練營(yíng)“訓話(huà)”》轉自搜狐IT 作者: 胡小同
�。�7）《記者的職業(yè)生命有多長(cháng)？》
�。�8）《記者培訓》作者：張小明 來(lái)源：人民網(wǎng)
與新聞共舞，不論風(fēng)里還是雨里，我無(wú)怨無(wú)悔；
與新聞同行，不管從前還是以后，我一如既往。
作為報人，我很愿走向新聞的深處。而新聞，卻已走進(jìn)我生命的深處。我相信，只要與新聞工作不離不棄，事業(yè)的太陽(yáng)就冉冉升起，就會(huì )每天都是新的……
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