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李嘉誠勵志故事 一個(gè)誠字贏(yíng)天下
香港中小型企業(yè)商會(huì )的黃先生來(lái)深圳，閑聊中我問(wèn)他：李嘉誠是不是真的有那么好?他告訴我，李嘉誠的口碑和威信在香港確實(shí)非同一般，香港人都認同。
按照習慣的，的人說(shuō)的事，往往是盛名之下，其實(shí)難符，似乎李嘉誠是個(gè)例外了，帶著(zhù)疑問(wèn)和好奇慢慢來(lái)對李嘉誠有了更多的了解，當對他的經(jīng)歷有了全面的了解后，他也并非是傳聞中的超人，他一生就用一個(gè)字：“誠”，贏(yíng)得了他現在所擁有的一切。
一、亂世苦礪少年志，自強不息似江流
李嘉誠個(gè)人檔案：
性別：男，出生年月：1928年，祖籍：廣東潮安，1940年到香港。1943年到一家鐘表店當店員。1945年在橡膠廠(chǎng)當推銷(xiāo)員。1950年創(chuàng )辦長(cháng)江塑膠廠(chǎng)。
李嘉誠,香港著(zhù)名的塑膠商、房地產(chǎn)巨商，杰出的世紀企業(yè)家。在幾十年的艱苦過(guò)程中，白手起家，經(jīng)過(guò)不懈的，已經(jīng)發(fā)展成為多元化的企業(yè)王國。從開(kāi)辦塑膠公司到投資房地產(chǎn)業(yè)，目前又將視野投向信息產(chǎn)業(yè)，成為移動(dòng)電話(huà)大王。在海外的主要投資包括加拿大的赫斯基石油業(yè)、英國菲力斯杜集裝箱港、巴拿馬運河港和北京的東方廣場(chǎng)等。重點(diǎn)投資項目包括地產(chǎn)、港口、通訊、酒店、零售、基建、能源七大項，投資地點(diǎn)遍及世界21個(gè)國家和地區。盡管李嘉誠早已成為華人富商，但他的住房仍是30年前的，每次出行仍乘民航班機。但其時(shí)刻不忘回報社會(huì )，捐助福利。從70年代至今，他已捐出28億用于資助香港和內地的，興建醫院和老人院。根據他的貢獻，去年，被美國安永會(huì )計師事務(wù)所與《時(shí)代》雜志聯(lián)合評為“世紀企業(yè)家”，該榮譽(yù)是從15位對社會(huì )有巨大貢獻的杰出企業(yè)家中挑選出來(lái)的，李嘉誠奪魁當之無(wú)愧，他也是當今最大影響力的國際人物之一。
1928年7月29日(農歷六月十三日)，李嘉誠出生于古宅里的書(shū)香世家。據李氏族譜，明末清初，一世祖李明山，為避戰亂，舉家由福建莆田遷至潮州府海陽(yáng)縣(今潮州市)。家史再往前溯，李氏家族的祖先在中原。從一世祖李明山定居潮州，傳至李嘉誠這一輩，正好10世。
此后，抗戰爆發(fā)潮州淪陷于日軍的鐵蹄之下，1940年冬天，李嘉誠和弟弟李嘉昭、李素娟，隨踏上艱難的旅程，跋山涉水十多日，終于來(lái)到目的地香港。投靠舅父莊靜庵。1943年冬天李云經(jīng)勞累貧困成疾，郁郁謝世。一家人的生活重擔落到李嘉誠的雙肩上，他不得不中止學(xué)業(yè)，獨立謀生。李嘉誠求職四處碰壁，好不容易找到茶樓跑堂的工作。一年后，李嘉誠辭去茶樓的工作，去了舅父的中南鐘表公司。
1946年年初，17歲的李嘉誠突然離開(kāi)勢頭極佳的中南公司，去了一間小小的名不見(jiàn)經(jīng)傳的五金廠(chǎng)，做行街仔(推銷(xiāo)員)，自從李嘉誠加盟五金廠(chǎng)，五金廠(chǎng)的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，以銷(xiāo)促產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)均步入佳境。喜不自禁，在員工面前稱(chēng)阿誠是第一功臣。一次去酒店推銷(xiāo)白鐵桶李嘉誠遇到了塑膠褲帶制造公司也到酒店推銷(xiāo)塑膠桶時(shí)，李嘉誠成了手下的敗將，酒店更青睞塑膠桶，而不惜廢掉進(jìn)白鐵桶的口頭協(xié)議。李嘉誠懷著(zhù)愧疚之情離開(kāi)五金廠(chǎng)去了塑膠褲帶公司。18歲當部門(mén)，20歲升為總。但功成名就、地位顯赫的他，再一次跳槽，重新投入社會(huì )，以自己的聰明才智，開(kāi)始新的搏擊。
1950年夏，李嘉誠在筲箕灣創(chuàng )立長(cháng)江塑膠廠(chǎng)，他取“長(cháng)江”的廠(chǎng)名，來(lái)自“長(cháng)江不擇細流，故能浩蕩萬(wàn)里”。
李嘉誠這段歷史已經(jīng)是公開(kāi)秘密，唯一遺漏的就是李嘉誠與其表妹，莊靜庵的女兒莊明月表妹情結對李嘉誠一生的影響，自古以來(lái)，表兄妹之間的朦朧柏拉圖式的，往往會(huì )成為一個(gè)一生的動(dòng)力。
在李嘉誠全家投靠其舅父莊靜庵后，少年李嘉誠得到兩樣最寶貴的，一是的坐標，就是莊靜庵，二是在與表妹莊明月早夕相處中產(chǎn)生的朦朧的。
1963年，李嘉誠與莊月明這對青梅竹馬的有情人，終于結成眷屬這是后話(huà)。
二、李嘉誠一“誠”度危難
李嘉誠投身塑膠行業(yè)，正是順應了香港經(jīng)濟的轉軌。塑膠業(yè)在世界也是新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景廣闊。塑膠制品加工，投資少，見(jiàn)效快，適宜小業(yè)主。原料從歐美日進(jìn)口，市場(chǎng)由以本地為主迅速擴展到海外。李嘉誠對推銷(xiāo)輕車(chē)熟路，第一批產(chǎn)品很順利就賣(mài)出去。接下第二批、第三批、第四批……他手里捏著(zhù)一把訂單，招聘工人，經(jīng)過(guò)短暫的就單獨上崗。他實(shí)行三班倒工作制，開(kāi)足馬力，晝夜不停出貨。
正當李嘉誠春風(fēng)得意之時(shí)，遇到意想不到的風(fēng)浪。一家客戶(hù)宣布他的塑膠制品質(zhì)量粗劣，要求退貨。但李嘉誠手中仍攥著(zhù)一把訂單，客戶(hù)打電話(huà)催貨。李嘉誠騎虎難下，延誤交貨就要罰款，連老本都要貼進(jìn)去。他親自蹲在機器旁監督質(zhì)量。然而，靠這些老掉牙的淘汰機器，要確保質(zhì)量談何容易!李嘉誠又一次陷于的大磨難中。倉庫里堆滿(mǎn)因質(zhì)量欠佳和延誤交貨退回的玩具成品。一些客戶(hù)紛紛上門(mén)要求索賠，還有一些新客戶(hù)上門(mén)考察生產(chǎn)規模和產(chǎn)品質(zhì)量，見(jiàn)這情形扭頭就走�？蛻�(hù)是企業(yè)的衣食，李嘉誠急如熱鍋中的螞蟻，業(yè)中人常說(shuō):“不怕沒(méi)生意做，就怕做斷生意。”長(cháng)江廠(chǎng)正處在后一種情景中。
產(chǎn)品積壓，沒(méi)有進(jìn)賬，原料商仍按契約上門(mén)催交原料貨款。墻倒眾人推。銀行得知長(cháng)江廠(chǎng)陷入危機，派職員來(lái)催貸款。弄得焦頭爛額、痛苦不堪的李嘉誠不得不賠笑接待，懇求銀行放寬限期。銀行掌握企業(yè)的生殺大權，長(cháng)江廠(chǎng)面臨遭清盤(pán)的邊緣。
李嘉誠回到家里，母親從嘉誠憔悴的臉色，布滿(mǎn)血絲的雙眼，洞察出長(cháng)江廠(chǎng)遇到麻煩。母親平靜地說(shuō)道：
很早很早之前，潮州府城外的桑埔山有一座古寺。云寂和尚已是垂暮之年，他知道自己在世的日子不多了，就把他的兩個(gè)弟子-一寂、二寂召到方丈室，交兩袋谷種給他們，要他們去播種插秧，到谷熟的季節再來(lái)見(jiàn)他，看誰(shuí)收的谷子多，多者就可繼承衣缽，做廟里住持。云寂和尚整日關(guān)在方丈室念經(jīng)，到谷熟時(shí)，一寂挑了一擔沉沉的谷子來(lái)見(jiàn)師父，而二寂卻兩手空空。云寂問(wèn)二寂，二寂慚愧地說(shuō)，他沒(méi)有管好田，種谷沒(méi)發(fā)芽。云寂便把袈裟和瓦缽交給二寂，指定他為未來(lái)的住持。一寂不服，師父說(shuō)，我給你倆的種谷都是煮過(guò)的。
李嘉誠悟出母親話(huà)中的玄機-誠實(shí)是做人處世之本，是戰勝一切的不二法門(mén)。李嘉誠為自己所做的事，流下悔恨的眼淚。
翌日，李嘉誠回到廠(chǎng)里，工廠(chǎng)仍籠罩在愁云慘霧之中。李嘉誠召集員工開(kāi)會(huì )，他坦誠地承認自己錯誤，不僅拖垮了工廠(chǎng)，損害了工廠(chǎng)的信譽(yù)，還連累了員工。他向這些天被他無(wú)端訓斥的員工賠禮道歉，并表示，一有轉機，辭退的員工都可回來(lái)上班，如果找到更好的去處，也不勉強。從今后，保證與員工同舟共濟，絕不損及員工的利益，而保全自己。
緊接著(zhù)，李嘉誠一一拜訪(fǎng)銀行、原料商、客戶(hù)，向他們認錯道歉，祈求原諒，并保證在放寬的限期內一定償還欠款，對該賠償的罰款，一定如數付賬。李嘉誠絲毫不隱瞞工廠(chǎng)面臨的空前危機-隨時(shí)都有倒閉的可能，懇切地向對方請教拯救危機的對策。李嘉誠的誠實(shí)，得到他們中的大多數人的諒解，他們都是業(yè)務(wù)伙伴，長(cháng)江塑膠廠(chǎng)倒閉，對他們同樣不利。銀行放寬償還貸款的期限。但在未償還貸款前，不再發(fā)放新貸款。原料商同樣放寬付貨款的期限，對方提出，長(cháng)江廠(chǎng)需要再進(jìn)原料，必須先付70%的貨款。
李嘉誠的“負荊拜訪(fǎng)”，達到初步目的。他卻不敢松一口氣，銀行、原料商和客戶(hù)，只給了他十分有限的回旋余地，事態(tài)仍很?chē)谰?/p>
積壓產(chǎn)品，庫滿(mǎn)為患。這之中，一部分是質(zhì)量不合格;另一部分是延誤交貨期的退貨，產(chǎn)品質(zhì)量并無(wú)問(wèn)題。李嘉誠抽調員工，對積壓產(chǎn)品普查一次，將其歸為兩類(lèi)：一類(lèi)是有機會(huì )做正品推銷(xiāo)出的;一類(lèi)是款式過(guò)時(shí)或質(zhì)量粗劣的。
李嘉誠如初做“行街仔”那樣，馬不停蹄到市區推銷(xiāo)，正品賣(mài)出一部分。他不想將積壓產(chǎn)品拖累太久，全部以極低廉的價(jià)格，賣(mài)給專(zhuān)營(yíng)舊貨次品的批發(fā)商，在制品的質(zhì)檢卡片上，一律蓋上“次品”的標記。李嘉誠陸續收到貨款，分頭償還了一部分債務(wù)。
……
1955年的一天，李嘉誠召集員工聚會(huì )。他首先向員工鞠了三躬，感謝大家的精誠合作。然后，用難以抑制的喜悅之情宣布：“我們廠(chǎng)已基本還清各家的債款，昨天得到銀行的通知，同意為我們提供貸款。這表明，長(cháng)江塑膠廠(chǎng)已走出危機，將進(jìn)入柳暗花明的佳境!”
三、李嘉誠二“誠”定基業(yè)
1957年，李嘉誠赴意大利考察塑膠花生產(chǎn)，回港后，他率先推出塑膠花，立即成為熱銷(xiāo)產(chǎn)品。1957年年末，長(cháng)江塑膠改名為長(cháng)江工業(yè)有限公司。公司總部由新莆崗搬到北角，李嘉誠任董事長(cháng)兼總。廠(chǎng)房分為兩處，一處仍生產(chǎn)塑膠玩具;另一處生產(chǎn)塑膠花。李嘉誠把塑膠花作為重點(diǎn)產(chǎn)品。
李嘉誠不惜重金網(wǎng)羅全港最優(yōu)秀的塑膠人才，不斷地推出新樣品�？墒�，因為資金有限，設備不足，嚴重地阻礙生產(chǎn)規模的擴大。李嘉誠擔心陷于前幾年的被動(dòng)局面，不敢放手接受訂單。
該如何突破“瓶頸”呢?李嘉誠陷于之中。銀行許可的貸款額只能應付流動(dòng)資金，像長(cháng)江這樣的小公司，不敢奢望獲得銀行的大筆貸款。在李嘉誠傷透腦筋之時(shí)，一個(gè)意想不到的機遇來(lái)到他面前。有位歐洲的批發(fā)商，來(lái)北角的長(cháng)江公司看樣品，他對長(cháng)江公司塑膠花贊不絕口，并要求參觀(guān)長(cháng)江公司的工廠(chǎng)，他對能在這樣簡(jiǎn)陋的工廠(chǎng)生產(chǎn)出這么漂亮的塑膠花，甚感驚奇。這位批發(fā)商快人快語(yǔ)：
“我們早就看好香港的塑膠花，品質(zhì)品種，處于世界先進(jìn)水平，而價(jià)格不到歐洲產(chǎn)品的一半。我是打定主意訂購香港的塑膠花，并且是大量訂購。你們的現在規模，不了我的數量。李先生，我知道你的資金發(fā)生問(wèn)題，我可以先行做生意，條件是你必須有實(shí)力雄厚的公司或個(gè)人擔保。”
找誰(shuí)擔保呢?擔保人不必借錢(qián)給被擔保人，但必須承擔一切風(fēng)險。被擔保人一旦無(wú)法履行合同，或者喪失償還債務(wù)能力，風(fēng)險就落到了擔保人頭上。
某篇文章，曾這樣記述李嘉誠尋找擔保人：在香港這個(gè)認錢(qián)不認人的社會(huì )，金錢(qián)關(guān)系更勝于至親摯友關(guān)系。\'求人如吞三尺劍\'，位卑財薄的李嘉誠，只有硬著(zhù)頭皮，去懇求一位身居某大公司董事長(cháng)的親戚，這位大亨親戚岔開(kāi)話(huà)題而言他，令李嘉誠碰一鼻子灰，陷入山窮水盡。”
翌日，李嘉誠上批發(fā)商下榻的酒店。倆人坐在酒店的咖啡室里，咖啡室十分幽靜。李嘉
誠拿出9款樣品，默默地放在批發(fā)商面前。李嘉誠的內心，太想做成這筆交易了。該批發(fā)商的網(wǎng)遍及西歐、北歐，那是歐洲最主要的市場(chǎng)。李嘉誠未能找到擔保人，還能說(shuō)什么呢?他和設計師通宵達旦，連夜趕出9款樣品，期望能以樣品打動(dòng)批發(fā)商。若他產(chǎn)生濃厚的興趣，看看能否寬容一點(diǎn)，雙方尋找變通;若不成，就送給他做留念，爭取下一次合作。
9款樣品，每3款一組：一組花朵，一組水果，一組草木。批發(fā)商全神貫注，足足看了十多分鐘，尤對那串紫紅色葡萄愛(ài)不釋手。批發(fā)商的目光落在李嘉誠熬得通紅的雙眼上，猜想這個(gè)年輕人大概通宵未眠。他太滿(mǎn)意這些樣品了;同時(shí)更欣賞這年輕人的辦事作風(fēng)及效率，不到一天，就拿出9款別具一格的極佳樣品。他記得，他當時(shí)只表露出想訂購3種產(chǎn)品的意向，結果，李先生每一種產(chǎn)品都設計了3款樣品。接著(zhù)談生意，李嘉誠直率地告訴批發(fā)商：
“承蒙您對本公司樣品的厚愛(ài)，我和我的設計師，花費的精力和總算沒(méi)有白費。我想你一定知道我的內心想法，我是非常非常希望能與先生做生意�？晌矣植坏貌惶拐\地告訴您，我實(shí)在找不到殷實(shí)的廠(chǎng)商為我擔保，十分抱歉。”
批發(fā)商目光炯炯看著(zhù)李嘉誠，未表示出吃驚和失望。于是李嘉誠用而執著(zhù)的口氣說(shuō)：“請我的信譽(yù)和能力，我是一個(gè)白手起家的小業(yè)主，在同行和關(guān)系企業(yè)中有著(zhù)較好的信譽(yù)，我是靠自己的拼搏精神和同仁的幫助，才發(fā)展到現在這規模的。先生您已考察過(guò)我的公司和工廠(chǎng)，大概不會(huì )懷疑本公司的生產(chǎn)管理及產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我真誠地希望我們能夠建立合伙關(guān)系，并且是長(cháng)期合作。盡管目前本公司的生產(chǎn)規模還不了您的要求，但我會(huì )盡最大的擴大生產(chǎn)規模。至于價(jià)格，我保證會(huì )是香港最優(yōu)惠的，我的原則是做長(cháng)生意，做大生意，薄利多銷(xiāo)，互利互惠。”
李嘉誠的誠懇執著(zhù)，深深打動(dòng)了批發(fā)商，他說(shuō)道：“李先生，你奉行的原則，也就是我奉行的原則。我這次來(lái)香港，就是要尋找誠實(shí)可靠的長(cháng)期合作伙伴�；ダセ�，只要生意做成，我絕不會(huì )利己損人，否則就是一錘子買(mǎi)賣(mài)。李先生，我知道你最擔心的是擔保人。我坦誠地告訴你，你不必為此事?lián)�，我已�?jīng)為你找好了一個(gè)擔保人。”
李嘉誠愣住，哪里有由對方找擔保人的道理?批發(fā)商微笑道：“這個(gè)擔保人就是你。你的真誠和信用，就是最好的擔保。”
兩人都為這則幽默笑出聲來(lái)。談判在輕松的氣氛中進(jìn)行，很快簽了第一單購銷(xiāo)合同。按協(xié)議，批發(fā)商提前交付貨款，基本解決了李嘉誠擴大再生產(chǎn)的資金問(wèn)題，但是這位批發(fā)商主動(dòng)提出一次付清，可見(jiàn)他對李嘉誠信譽(yù)及產(chǎn)品質(zhì)量的充分信任。
從此長(cháng)江公司的塑膠花牢牢占領(lǐng)了歐洲市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)額及利潤成倍增長(cháng)。1958年，長(cháng)江公司的營(yíng)業(yè)額達一千多萬(wàn)港元，純利一百多萬(wàn)港元。塑膠花為李嘉誠贏(yíng)得平生的第一桶金，也贏(yíng)得了“塑膠花大王”的稱(chēng)號。
四、李嘉誠三“誠”奪江山
1958年，有“塑膠花大王”之稱(chēng)的李嘉誠涉足地產(chǎn)業(yè)，先后在北角、柴灣興建工業(yè)大廈。
1960年，他又在新興工業(yè)區--港島東北角的柴灣興建工業(yè)大廈，兩座大廈的面積，共計12萬(wàn)平方英尺。
1965年1月，本港小銀行--明德銀號發(fā)生擠提宣告破產(chǎn)，究其原因，是“參與房地產(chǎn)投機，使其沒(méi)有流動(dòng)資金，喪失償債能力”。明德銀號的破產(chǎn)，加劇了存戶(hù)恐慌，擠提風(fēng)潮由此爆發(fā)，迅速蔓延到一系列銀行，廣東信托商業(yè)銀行轟然倒閉，連實(shí)力雄厚的恒生銀行也陷于危機之中，不得不出賣(mài)股權于匯豐銀行而免遭破產(chǎn)。在銀行危機的劇烈振蕩下，興旺熾盛的房地產(chǎn)業(yè)一落千丈，一派肅殺。地價(jià)樓價(jià)暴跌，脫身遲緩的炒家，全部斷臂折翼，血本無(wú)歸�？裤y行輸血支撐的地產(chǎn)商、建筑商紛紛破產(chǎn)。在這次危機中，長(cháng)江的損失，與同業(yè)比微乎其微。它只是部分廠(chǎng)房碰到租期屆滿(mǎn)，續租時(shí)降低租金，而未動(dòng)搖其整個(gè)根基。這次戰后最大的地產(chǎn)危機，一直延續到1969年。李嘉誠逆同業(yè)之行而行，堅信亂極則治，否極泰來(lái)。大規模移民潮雖漸息，而移居海外的業(yè)主，仍急于把未脫手的住宅、商店、酒店、廠(chǎng)房賤價(jià)賣(mài)出去。李嘉誠認為這是拓展的最好時(shí)機，他把塑膠盈利和物業(yè)收入積攢下來(lái)。他將買(mǎi)下的舊房翻新出租;又利用地產(chǎn)低潮，建筑費低廉的良機，在地盤(pán)上興建物業(yè)。
20世紀70年代初，李嘉誠已擁有的收租物業(yè)，從最初的12萬(wàn)平方英尺，發(fā)展到35萬(wàn)平方英尺。每年租金收入為390萬(wàn)港元。
1971年，李嘉誠成立長(cháng)江地產(chǎn)有限公司。1972年，香港股市一派興旺，李嘉誠認準時(shí)機，將長(cháng)江地產(chǎn)改為長(cháng)江實(shí)業(yè)(集團)有限公司，騎牛上市，成為“華資地產(chǎn)五虎將”之一。從此，李嘉誠在香港地產(chǎn)股市大展拳腳。
1976年，香港地產(chǎn)市道轉旺。李嘉誠召開(kāi)股東特別大會(huì )，通過(guò)大規模集資的決議。這一年，長(cháng)實(shí)發(fā)行新股5500萬(wàn)股，集資約1.1億港元。另外，李嘉誠積極開(kāi)拓新的資金渠道，與世界著(zhù)名的大通銀行達成協(xié)議，長(cháng)江實(shí)業(yè)需要時(shí)，可向該行隨時(shí)獲得一筆約2億港元、4年長(cháng)期貸款。光此兩項，李嘉誠可資使用的資金達3.1億港元，再加上公司盈利，長(cháng)實(shí)實(shí)力大增，更大規模地購地建樓。
1976年，長(cháng)實(shí)年純利5997萬(wàn)港元，另有非經(jīng)常性收入653萬(wàn)港元。這一年，僅租金收入一項就達2192萬(wàn)港元，是上市前年租金收入的約54倍。
1979年9月25日夜，在華人行21樓長(cháng)江總部會(huì )議室，長(cháng)江實(shí)業(yè)(集團)有限公司董事局主席李嘉誠，舉行長(cháng)實(shí)上市以來(lái)最振奮人心的記者招待會(huì )，一貫持穩的李嘉誠以激動(dòng)的語(yǔ)氣宣布：“在不影響長(cháng)江實(shí)業(yè)原有業(yè)務(wù)基礎上，本公司已經(jīng)有了更大的突破-長(cháng)江實(shí)業(yè)以每股7.1元的價(jià)格，購買(mǎi)匯豐銀行手中持占22.4%的9000萬(wàn)普通股的老牌英資財團和記黃埔有限公司股權。”
和記黃埔，是香港第二大英資洋行，資產(chǎn)六十多億港元。1973年中股市大災，接著(zhù)是世界性石油危機，接著(zhù)又是香港地產(chǎn)大滑坡。投資過(guò)速、戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)、包袱過(guò)沉的和記集團掉入財政泥淖，接連兩個(gè)財政年度虧損近2億元。1975年8月，匯豐銀行注資1.5億港元解救，條件是和記出讓33.65%的股權。匯豐成為和記集團的最大股東，黃埔公司也由此而脫離和記集團。根據公司法、銀行法，銀行不能從事非金融性業(yè)務(wù)。債權銀行，可接管喪失償債能力的工商企業(yè)，一旦該企業(yè)走上正常，必將其出售給原產(chǎn)權所有人或其他企業(yè)，而不是長(cháng)期控有該企業(yè)。
李嘉誠憑著(zhù)個(gè)人良好的實(shí)力和信用，加上船王包玉剛的幫助，匯豐讓售李嘉誠的和黃普通股價(jià)格只有市價(jià)的一半，并且同意李嘉誠暫付20%的現金即1.278億港元)便可控制如此龐大的公司。
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