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喬布斯勵志故事（通用21則）
故事在現實(shí)認知觀(guān)的基礎上，對其描寫(xiě)成非常態(tài)性現象。是文學(xué)體裁的一種，側重于事件發(fā)展過(guò)程的描述。以下是小編整理的喬布斯勵志故事，希望對大家有所幫助。
喬布斯勵志故事 1
我在里德學(xué)院(Reed college)待了六個(gè)月就辦休學(xué)了。到我退學(xué)前，一共休學(xué)了十八個(gè)月。那么，我為什么休學(xué)？
這得從我出生前講起。我的親生母親當時(shí)是個(gè)研究生，年輕未婚媽媽?zhuān)龥Q定讓別人收養我。她強烈覺(jué)得應該讓有大學(xué)畢業(yè)的人收養我，所以我出生時(shí)，她就準備讓我被一對律師夫婦收養。但是這對夫妻到了最后一刻反悔了，他們想收養女孩。
所以在等待收養名單上的一對夫妻，我的養父母，在一天半夜里接到一通電話(huà)，問(wèn)他們有一名意外出生的男孩，你們要認養他嗎？而他們的回答是當然要。后來(lái)，我的生母發(fā)現，我現在的媽媽從來(lái)沒(méi)有大學(xué)畢業(yè)，我現在的爸爸則連高中畢業(yè)也沒(méi)有。她拒絕在認養文件上做最后簽字。直到幾個(gè)月后，我的養父母同意將來(lái)一定會(huì )讓我上大學(xué)，她才軟化態(tài)度。
十七年后，我上大學(xué)了。但是當時(shí)我無(wú)知選了一所學(xué)費幾乎跟史丹佛一樣貴的大學(xué)，我那工人階級的父母所有積蓄都花在我的學(xué)費上。六個(gè)月后，我看不出念這個(gè)書(shū)的價(jià)值何在。那時(shí)候，我不知道這輩子要干什么，也不知道念大學(xué)能對我有什么幫助，而且我為了念這個(gè)書(shū)，花光了我父母這輩子的所有積蓄。
所以我決定休學(xué)，相信船到橋頭自然直。當時(shí)這個(gè)決定看來(lái)相當可怕，可是現在看來(lái)，那是我這輩子做過(guò)最好的決定之一。當我休學(xué)之后，我再也不用上我沒(méi)興趣的必修課，把時(shí)間拿去聽(tīng)那些我有興趣的課。
這一點(diǎn)也不浪漫。我沒(méi)有宿舍，所以我睡在友人家里的地板上，靠著(zhù)回收可樂(lè )空罐的五先令退費買(mǎi)吃的，每個(gè)星期天晚上得走七里的路繞過(guò)大半個(gè)鎮去印度教的HareKrishna神廟吃頓好料。我喜歡HareKrishna神廟的好料。
追尋我的好奇與直覺(jué)，我所駐足的大部分事物，后來(lái)看來(lái)都成了無(wú)價(jià)之寶。舉例來(lái)說(shuō)：當時(shí)里德學(xué)院有著(zhù)大概是全國最好的書(shū)法指導。在整個(gè)校園內的每一張海報上，每個(gè)抽屜的標簽上，都是美麗的'手寫(xiě)字。因為我休學(xué)了，可以不照正常選課程序來(lái)，所以我跑去學(xué)書(shū)法。我學(xué)了serif與sanserif字體，學(xué)到在不同字母組合間變更字間距，學(xué)到活版印刷偉大的地方。書(shū)法的美好、歷史感與藝術(shù)感是科學(xué)所無(wú)法捕捉的，我覺(jué)得那很迷人。
我沒(méi)預期過(guò)學(xué)的這些東西能在我生活中起些什么實(shí)際作用，不過(guò)十年后，當我在設計第一臺麥金塔電腦時(shí)，我想起了當時(shí)所學(xué)的東西，所以把這些東西都設計進(jìn)了麥金塔里，這是第一臺能印刷出漂亮東西的計算機。如果我沒(méi)沉溺于那樣一門(mén)課里，麥金塔可能就不會(huì )有多重字體跟變間距字體了。又因為Windows抄襲了麥金塔的使用方式，如果當年我沒(méi)這樣做，大概世界上所有的個(gè)人計算機都不會(huì )有這些東西，印不出現在我們看到的漂亮的字來(lái)了。當然，當我還在大學(xué)里時(shí)，不可能把這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴預先串在一起，但是這在十年后回顧，就顯得非常清楚。我再說(shuō)一次，你不能預先把點(diǎn)點(diǎn)滴滴串在一起；唯有未來(lái)回顧時(shí)，你才會(huì )明白那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴是如何串在一起的。
所以你得相信，你現在所體會(huì )的東西，將來(lái)多少會(huì )連接在一塊。你得信任某個(gè)東西，直覺(jué)也好，命運也好，生命也好，或者業(yè)力。這種作法從來(lái)沒(méi)讓我失望，也讓我的人生整個(gè)不同起來(lái)。
喬布斯勵志故事 2
史蒂夫·：把每一天當做生命的終點(diǎn)
在17歲那年，我讀過(guò)一句格言，大略?xún)热菔牵骸凹偃缒惆衙恳惶於籍敵缮锏淖詈笠惶�，你將在這一天發(fā)明，本來(lái)一切皆在控制之中�！边@句話(huà)從讀到之日起，就對我發(fā)生了深遠的影響：在從前33年里，我天天早晨都對著(zhù)鏡子問(wèn)本人：“如果今天是我生命的最后一天，我還樂(lè )意做我今天底本應當做的事件嗎？”當一連好多天謎底都是否認的時(shí)候，我就曉得，做出轉變的時(shí)刻到了。
大概一年前，我被診斷出癌癥。在凌晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結果明白地顯示我的胰臟呈現了一個(gè)腫瘤。醫生告訴我，簡(jiǎn)直可以斷定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。醫生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫生對臨終病人的尺度用語(yǔ)。這意味著(zhù)，我得把今后10年要對子女說(shuō)的話(huà)用多少個(gè)月的.時(shí)光說(shuō)完；這象征著(zhù)，你得把所有都支配妥當，盡可能減少你的家人在你身后的累贅；這還意味著(zhù),為人處世，向世人離別的時(shí)間到了。
我終日跟那個(gè)診斷書(shū)一起生涯，直到有一天早上醫生給我做了一個(gè)切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細胞組織之后，驚奇得群體尖叫了起來(lái)：因為那是一種十分常見(jiàn)的，能夠通過(guò)手術(shù)醫治的胰臟癌。
這是我最瀕臨死亡的一次。我能夠更確定地告知你們：沒(méi)人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活著(zhù)進(jìn)去。逝世亡是咱們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒(méi)人可以成為例外。生命就是如此，由于死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
當初你們仍是新生代，但未幾的未來(lái)你們也將逐步老去，被送出人生的舞臺；很負疚，我說(shuō)得這么富有戲劇性，但性命就是如斯。
你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間揮霍在反復其余人的生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結果里。不要讓他人的觀(guān)點(diǎn)所發(fā)出的噪音吞沒(méi)自己內心的聲音。最為主要的是，要有服從自己心坎和直覺(jué)的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你實(shí)在想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年青的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過(guò)一張凌晨鄉間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省�，F在，我把這句話(huà)也送給你們，愿望我們隨時(shí)都能想起這句話(huà)。
無(wú)比感激你們。
喬布斯勵志故事 3
活著(zhù)就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?
成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè)，繼續尋找，不要放棄。
求知若饑，虛心若愚。佛教中有一句話(huà)：初學(xué)者的心態(tài)。擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情，我愿意用我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午。
領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區別就在于創(chuàng )新。向那些瘋狂、特立獨行、想法與眾不同的家伙們致敬�；蛟S他們在一些人看來(lái)是瘋子，卻是我們眼中的天才。
專(zhuān)注和簡(jiǎn)單一直是我的秘訣之一。簡(jiǎn)單可能比復雜更難做到：你必須努力厘清思路，從而使其變得簡(jiǎn)單。但最終這是值得的，一旦做到了便可以創(chuàng )造奇跡。
如果你是個(gè)正在打造漂亮衣柜的木匠，你不會(huì )在背面使用膠合板，即使它沖著(zhù)墻壁，沒(méi)有人會(huì )看見(jiàn)。但你自己心知肚明，所以你依然會(huì )在背面使用一塊漂亮的木料。為了能在晚上睡個(gè)安穩覺(jué)，美觀(guān)和質(zhì)量必須貫穿始終。
我們不做市場(chǎng)調查，不招收顧問(wèn)，我們只想做出偉大的產(chǎn)品。
時(shí)間有限，不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀(guān)念里。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內心的聲音。最重要的`是，勇敢追隨自己的心靈和直覺(jué)。勵志故事
成為墓地里最富有的人，并不重要；夜晚上床時(shí)說(shuō)我們做了件很棒的事情，才是重要的。
牢記自己即將死去，這是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好方法。
喬布斯勵志故事 4
在很多人眼中，斯蒂文·喬布斯是他們永遠的偶像。他創(chuàng )建了蘋(píng)果電腦，創(chuàng )立了皮克斯，創(chuàng )造了iPod、iPhone，影響了不只一代人的生活方式。六年前，喬布斯曾在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的發(fā)表講話(huà)，用三個(gè)真實(shí)故事講訴他創(chuàng )業(yè)和生活的感悟
我很幸運，因為我早早便發(fā)現了自己喜歡做什么。我在20歲的時(shí)候和沃茲(Steve Wozniak)一起在我父母的車(chē)庫里開(kāi)創(chuàng )了蘋(píng)果公司。我們工作十分努力，十年里后，蘋(píng)果從車(chē)庫里只有我們兩人發(fā)展成為一家擁有4，000多名員工、市值20億的公司。在第九年的時(shí)候，我們剛剛發(fā)布了我們最棒的產(chǎn)品——麥金托什電腦，而我剛到30歲。然后我被炒了魷魚(yú)。你怎么能被自己創(chuàng )辦的公司炒魷魚(yú)呢?是這樣的，隨著(zhù)蘋(píng)果的發(fā)展，我們聘用了一個(gè)我認為頗有才能的人來(lái)和我一起運營(yíng)公司，最初的一年里，一切進(jìn)展順利。但之后我們對未來(lái)的看法開(kāi)始出現了分歧，最終我們吵翻了，這時(shí)，我們的董事會(huì )站在了他那邊。于是，我在30歲的時(shí)候離開(kāi)了，而且弄得人人皆知。我成年后全部生活的重心不復存在，這對我是一個(gè)毀滅性的打擊。
有幾個(gè)月我都真的不知道該做些什么。我覺(jué)得，我讓創(chuàng )業(yè)先輩們失望了——我丟掉了傳到我手上的接力棒。我去見(jiàn)了戴維·帕卡德(David Packard)和鮑勃·諾伊斯(Bob Noyce)，試圖為我把事情搞砸而道個(gè)歉。這個(gè)失敗弄得滿(mǎn)城皆知，我甚至想過(guò)逃離硅谷。但我漸漸地開(kāi)始有了明確的想法——我仍然熱愛(ài)我做過(guò)的一切。蘋(píng)果公司發(fā)生的變故并沒(méi)有絲毫改變這一點(diǎn)。我被驅逐了，但我仍然熱愛(ài)我的事業(yè)。所以我決定重新開(kāi)始。
那時(shí)候我還沒(méi)有意識到，但后來(lái)事實(shí)卻證明，被蘋(píng)果炒魷魚(yú)是發(fā)生在我身上的最好的事情。我放下了已有成就的重擔，取而代之的是重新創(chuàng )業(yè)、探索未來(lái)的輕松。這使我輕裝上陣，進(jìn)入了我一生中最富創(chuàng )造力的時(shí)期之一。
在接下來(lái)的五年之中，我創(chuàng )辦了NeXT公司，還有皮克斯(Pixar)公司，我愛(ài)上了一位了不起的女人，她后來(lái)成為我的.妻子。皮克斯公司制作了世界第一部用電腦制作的動(dòng)畫(huà)片《玩具總動(dòng)員》，它現在是世界上最成功的動(dòng)畫(huà)工作室。接下來(lái)峰回路轉，蘋(píng)果在一個(gè)特殊的機遇下收購了NeXT，我又回到了蘋(píng)果公司，我們在NeXT開(kāi)發(fā)的技術(shù)是讓蘋(píng)果現在起死回生的核心技術(shù)。并且，勞倫(Laurence)和我共同擁有一個(gè)幸福的家庭。
我十分確定，如果我沒(méi)有被蘋(píng)果解雇，這一切都不會(huì )發(fā)生。這是一劑苦藥，但是我認為對病人有好處。有時(shí)候，生活會(huì )給你當頭一棒，但是不要失去信心。我相信促使我一往無(wú)前的唯一動(dòng)力就是我熱愛(ài)我所做的一切。你們一定要找到你們的所愛(ài)。對愛(ài)人是如此，對工作亦如此。你的工作將占據你的大部分生活，真正令人滿(mǎn)意的唯一辦法就是做你認為偉大的工作。而做偉大的工作的唯一途徑就是熱愛(ài)你的工作。如果你還沒(méi)有找到你喜歡做的事情，請繼續尋找，不要停頓。用你全部身心去尋找，當你找到的時(shí)候你會(huì )有所感知。而且，正如任何美好的事物一樣，日久彌新。因此要不斷地尋找，不要放棄。不要半途而廢。
喬布斯勵志故事 5
在朋友圈里看見(jiàn)一則讓人回味的故事：蘋(píng)果公司中國總部要招聘一名高級財務(wù)主管，競爭異常激烈。
公司副總在每名考生面前放一個(gè)有潰爛斑點(diǎn)的蘋(píng)果、一些指甲大的商標和一把水果刀。他要求考生們在10分鐘內，對面前的蘋(píng)果做出處理——即交上考試答案。
副總解釋說(shuō)，蘋(píng)果代表公司形象，如何處理，沒(méi)有特別要求。10分鐘后，所有考生都交上了“考卷”。
副總看完“考卷”后說(shuō)：“之所以沒(méi)有考查精深的專(zhuān)業(yè)知識，是因為專(zhuān)業(yè)知識可以在今后的實(shí)踐中學(xué)習。誰(shuí)更精深，不能在這一瞬間做出判定，我們注重的是，面對復雜事物的反應能力和處理方式�！�
副總拿起第一批蘋(píng)果，這些蘋(píng)果看起來(lái)完好無(wú)損，只是潰爛處已被貼上的商標所遮蓋。副總說(shuō)，任何公司，存在缺點(diǎn)和錯誤都在所難免，就像蘋(píng)果上的斑點(diǎn)，用商標把它遮住，遮住了錯誤卻沒(méi)有改正錯誤，一個(gè)小小的錯誤甚至會(huì )引發(fā)整體的潰爛。這批應聘者沒(méi)有把改正公司的錯誤當成自己的責任，被淘汰了。
副總拿起第二批蘋(píng)果，這些蘋(píng)果的斑點(diǎn)被水果刀剜去，商標很隨便地貼在各處。副總說(shuō)，剜去潰爛處，這種做法是正確的�？墒沁@樣一剜，形象卻被破壞了，這類(lèi)應聘者可能認為只要改正了錯誤就萬(wàn)事大吉了，沒(méi)考慮到形象和信譽(yù)度是公司發(fā)展的生命，這批應聘者也被淘汰了。
這時(shí)，副總的手里只剩下一只蘋(píng)果了，這只蘋(píng)果又紅又圓，竟然完好無(wú)缺!上面也沒(méi)什么商標。
副總問(wèn)：“這是誰(shuí)的答卷?”一個(gè)考生站起來(lái)說(shuō)：“是我的�！薄八鼜哪膬簛�(lái)的?”
這個(gè)考生從口袋里掏出剛才副總發(fā)給他的那只蘋(píng)果和一些商標，說(shuō)：“我剛才進(jìn)來(lái)時(shí)，注意到公司門(mén)前有一個(gè)賣(mài)水果的攤子。而當大家都在專(zhuān)心致志地處理手上的爛蘋(píng)果時(shí)，我出去買(mǎi)了一個(gè)新蘋(píng)果，10分鐘足夠我用的了。當一些事情無(wú)法挽救時(shí)，我選擇重新開(kāi)始�！�
副總當即宣布：“你被錄用了!”
原來(lái)，蘋(píng)果公司的招聘答案是：你必須終止過(guò)去的壞，才能隨時(shí)重新開(kāi)始。人生隨時(shí)都可以重新開(kāi)始，沒(méi)有年齡限制，更沒(méi)有性別區分，只要我們有決心和信心，夢(mèng)想，即使到了70歲也能實(shí)現。
我過(guò)去常常認為一位出色的人才可頂兩名平庸的.員工，現在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時(shí)間用于招募人才。
喬布斯說(shuō)，他花了半輩子時(shí)間才充分意識到人才的價(jià)值。如果留意12年來(lái)蘋(píng)果管理團隊的人員組成，那么，你會(huì )發(fā)現有些人一直待在這兒，有些人離開(kāi)了，但每個(gè)位置上都有一名優(yōu)秀的員工。網(wǎng)絡(luò )頂尖人才，或者說(shuō)組建由頂尖的設計師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯的核心工作。創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)兼CEO李開(kāi)復認為在蘋(píng)果工作的6年時(shí)光，對他而言，彌足珍貴。李開(kāi)復28歲時(shí)進(jìn)入蘋(píng)果公司的語(yǔ)音識別項目組，當時(shí)，組里大部分員工都是年輕人，有一些人比李開(kāi)復還小。但他們是全美軟件業(yè)的精英，他們熱愛(ài)并傳承著(zhù)蘋(píng)果公司的文化。而這支頂尖團隊正是由喬布斯一手打造的。
誰(shuí)都知道一流員工的生產(chǎn)力、創(chuàng )造力最為驚人，但是，并非每個(gè)領(lǐng)導都能知人善用，都能充分挖掘和利用員工的潛能，它不僅考驗管理技巧，而且考驗領(lǐng)導藝術(shù)。
喬布斯勵志故事 6
一天早晨，喬布斯從不安的睡夢(mèng)中醒來(lái)，發(fā)現自己躺在床上卻并沒(méi)有變成一只巨大的甲蟲(chóng)。他還是他，史蒂夫·保羅·喬布斯，英俊耀眼的單身漢、才智湍飛的億萬(wàn)富翁，新一代美國夢(mèng)的代言人。但現實(shí)延續了睡夢(mèng)中黏稠的不安感。
這是1985年4月12日。十幾個(gè)小時(shí)前，喬布斯和自己的合伙人約翰·斯卡利吵翻，隨后被自己親手創(chuàng )辦的公司，蘋(píng)果電腦的董事會(huì )釋去權力。這個(gè)硅谷王子就此被放逐。他開(kāi)始了一段漫長(cháng)、孤獨、充滿(mǎn)考驗的旅程。這旅程極為私人化，也不起眼，以至于外界更愿意關(guān)注其生平的兩段光鮮時(shí)刻，他旅途的「起點(diǎn)」和「終點(diǎn)」。
旅程的一端，是電閃雷鳴般的天才早成。1977年至1984年，他就像站在一個(gè)噴薄沖天的火山口，用短短八年時(shí)間撕開(kāi)沉悶的科技世界：他和沃茲尼亞克掀開(kāi)了個(gè)人電腦時(shí)代的幕布，創(chuàng )造了福特汽車(chē)上市之后最大的IPO，并開(kāi)發(fā)出一臺將人類(lèi)拉入圖形界面時(shí)代的電腦，麥金塔。而旅途的另一端，則是烈火燎原似的重整河山。1997年至今的十二年里，喬布斯如魔術(shù)師般從袖筒里取出一款又一款令觀(guān)者驚嘆，隨后改變商業(yè)世界的電子產(chǎn)品：果凍質(zhì)感的電腦、冰塊一樣的臺式機、晶瑩剔透的iPod，以及一臺魔力無(wú)窮的手機。更不用提他所擁有的另一家公司推出的那些動(dòng)畫(huà)電影：爭寵的牛仔玩具、父愛(ài)無(wú)邊的小丑魚(yú)和情深不退的機器人，嬉笑怒罵皆成票房。
但除了近年迫不得已關(guān)注其體重變化，人們很少談及喬布斯的進(jìn)化。似乎過(guò)去三十年間，他一直是那副樣子：具有完美主意傾向的理想主義者、一個(gè)能把技術(shù)與品味結合的商業(yè)藝術(shù)家，以及一個(gè)兼具火的熱烈與冰的冷峻這兩種性情的暴君�？蛇@又是反常識的.。以喬布斯之天賦和際遇，怎么可能沒(méi)有持續的改變?
秘密就在那段失落的時(shí)光里：足足十二年，喬布斯人生中最關(guān)鍵的變化被外界忽略了。這是他的蛻變時(shí)期，那個(gè)天真、專(zhuān)橫、激烈、橫沖直撞的喬布斯在不停的沖向極限之后并未燃燒殆盡，卻在巨大的挫敗和長(cháng)期不見(jiàn)起色的二度創(chuàng )業(yè)中被剖光磨亮。從此，他掌握了屬于自己的一套常識。這是喬布斯人生中最晦暗不明的時(shí)期，燦爛的日子遙不可及。幸好他并未止步于此。
喬布斯勵志故事 7
1977年4月，美國有史以來(lái)的第一次計算機展覽會(huì )在西海岸開(kāi)幕了。展覽會(huì )上最引人注目的當然是“蘋(píng)果Ⅱ”樣機，它一改過(guò)去個(gè)人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀(guān)眾的心。它只有5.4千克重，僅用10顆螺釘組裝，塑膠外殼美觀(guān)大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀(guān)的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋(píng)果ＩＩ”機在展覽會(huì )上一鳴驚人，幾千名用戶(hù)擁向展臺，觀(guān)看、試用，訂單紛紛而來(lái)。在喬布斯的帶領(lǐng)下，IT制造也由傳統工業(yè)時(shí)代挺進(jìn)感性工業(yè)時(shí)代。他說(shuō)：“主機像太陽(yáng)。為什么音箱不能做得像向日葵呢？”
喬布斯成功的法寶是逆向思維，即勇敢地向常識宣戰，不斷創(chuàng )新。他在斯坦福大學(xué)演講時(shí)說(shuō)：“記住你即將死去�！边@也是我一生中遇到的最重要的箴言。喬布斯還有句名言：“當我們的競爭者忙著(zhù)裁員、重組、緊縮時(shí)，我們在創(chuàng )新�！泵總�(gè)人的時(shí)間都很有限，所以不要將它浪費在重復其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著(zhù)你和其他人思考的結果一起生活。不要讓其他人喧囂的.觀(guān)點(diǎn)掩蓋你真正的內心聲音。
創(chuàng )新性人才往往都有好大喜功、盛氣凌人的風(fēng)格。因為這種風(fēng)格，喬布斯締造了無(wú)與倫比的蘋(píng)果電腦，并在1987年被踢出了自己一手創(chuàng )辦的公司，直到10年后的1997年才回到公司。但他依舊是精力旺盛，隨時(shí)用臟話(huà)與惡作劇來(lái)對付他的高級助理們。在多數公司中，這樣的個(gè)性估計會(huì )成為第一個(gè)被老板干掉的人，即使是自己當老板也極可能混成孤家寡人。
2008年11月，美國分析師們評出了“迄今為止IT市場(chǎng)最偉大的10位CEO”，前微軟CEO比爾·蓋茨和蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯占據前兩位。
我認同這樣一句話(huà)：比爾·蓋茨式的商業(yè)成功當然重要，他使我們的生活更加方便，但喬布斯式的努力可以賦予生活新的意義，他使我們感受到生命的鮮活與性感。
喬布斯勵志故事 8
1995年一名美國科技記者采訪(fǎng)了喬布斯，那一年喬布斯還沒(méi)有重返蘋(píng)果，還沒(méi)有成為耀眼的喬幫主，這段長(cháng)達70分鐘的采訪(fǎng)視頻也沒(méi)有播出。16年之后，《遺失的訪(fǎng)談》重見(jiàn)天日。人們猛然發(fā)現，原來(lái)40歲的喬布斯已經(jīng)是偶像型實(shí)力派了。鏡頭中的喬布斯，目光深邃、思維敏捷，確實(shí)是魅力十足。喬布斯回憶自己21歲左右，和馬庫拉、沃茲尼亞克一起發(fā)布Apple II，取得了巨大的成功。此時(shí)記者拋出了一個(gè)重量級問(wèn)題：如此年輕，怎么學(xué)會(huì )管理公司的。
回答之前，喬布斯有明顯的遲疑，思考過(guò)后回答說(shuō)：
在生意場(chǎng)多年，我發(fā)現一個(gè)現象。我做事前總問(wèn)為什么，可得到答案永遠是“我們向來(lái)這樣做”，沒(méi)人反思為什么這么做……生意場(chǎng)上有很多約定俗成的規定，我稱(chēng)為陳規陋習，因為以前這樣做，所以就一直這樣做下去。所以只要你多提問(wèn)多思考，腳踏實(shí)地工作，你很快就能學(xué)會(huì )經(jīng)商，這不是什么難事。
回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，喬布斯搬出自己的蘋(píng)果當案例。蘋(píng)果財務(wù)部門(mén)按照常規的做法，采用標準成本進(jìn)行估算和修正，結果總是無(wú)法精確地計算出Apple II的成本。實(shí)際上，根本原因在于信息管理系統的不完善。后來(lái)設計Macintosh自動(dòng)化工廠(chǎng)，拋開(kāi)這些成年陋習，蘋(píng)果精確控制了所有的成本。
在這段訪(fǎng)談中出現多次的“生意”，原文是“Business”，喬布斯這段話(huà)，可以推廣到事業(yè)、企業(yè)上來(lái)。那就是：管理企業(yè)，不要太在乎別人是怎么做的，重要的是多問(wèn)多想。只要腳踏實(shí)地，都能找到適合自己企業(yè)的管理之道。
這個(gè)觀(guān)點(diǎn)并不新穎，但是現實(shí)中的管理者，一旦遇到困擾和難關(guān)，很容易懷疑團隊、懷疑自己，總是想方設法去尋找可以依賴(lài)的外力，比如書(shū)上如何說(shuō)的、專(zhuān)家如何說(shuō)的、成功人士如何說(shuō)的、成功企業(yè)如何做的、有沒(méi)有系統完整的理論指導等等。
尋求外力讓自己少走彎路，尋找他山之石攻自家之玉，是無(wú)可厚非的事情。問(wèn)題在于，每個(gè)企業(yè)都是獨特的，現代企業(yè)比歷史上存在過(guò)的企業(yè)更加獨特。獨特的企業(yè)，用不獨特的方式，能夠成功嗎。其他企業(yè)的獨特之路，適合自己企業(yè)的獨特嗎，很難回答。
從結果看，成功企業(yè)和管理大師一樣，都是人世間的稀罕之物。雖然成功企業(yè)和成功人士九牛一毛，但是各種成功秘籍和大師教誨，卻是汗牛充棟，讀也讀不完。這些金玉良言，是否真能解決企業(yè)的當務(wù)之急呢，這一點(diǎn)不光可以大為懷疑，甚至可以直接下結論，金玉良言的可能性不大，陳詞濫調的嫌疑不小。
德魯克被譽(yù)為現代管理學(xué)之父，德魯克承認管理是一門(mén)學(xué)科，但是特別指出管理不是嚴格意義上的科學(xué)。德魯克再三強調管理是藝術(shù)，管理是實(shí)踐。真正認識到這一點(diǎn)，就不會(huì )再迷信管理專(zhuān)家，也不會(huì )再迷信各種管理秘籍了。就像我們帶孩子學(xué)習繪畫(huà)，學(xué)習寫(xiě)作，有誰(shuí)會(huì )要求培訓老師是藝術(shù)大師呢，有誰(shuí)會(huì )不切實(shí)際地認為，孩子上幾堂培訓課，就能成為大師呢。培訓老師教會(huì )孩子的是一些最基本的規則，這些規則也不是什么不傳之秘，孩子掌握之后，必須靠自己的天資、靠自己不懈的訓練，才能有所作為。
稍微靠譜一點(diǎn)的'培訓老師，會(huì )不斷地給孩子灌輸“自由自在表現真實(shí)的自己”的理念。老師也許會(huì )說(shuō)，真正的大師，一定是自由的，是不受前人窠臼約束的。只知道遵循陳規陋習，肯定成不了大師，最多像老師這樣做培訓。事實(shí)也是如此，沒(méi)上過(guò)大學(xué)的文豪、非科班出身的繪畫(huà)大師、學(xué)工轉文的著(zhù)名網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手等等，類(lèi)似的案例早就數不勝數了。
企業(yè)管理這門(mén)藝術(shù)，和世間其他藝術(shù)有類(lèi)似之處，有獨特的技巧，需要不斷地訓練，甚至需要喬布斯那樣的二進(jìn)宮磨練。歸根到底，信天、信地，都不如信自己。
喬布斯勵志故事 9
我的運氣很好——年輕時(shí)就發(fā)現自己愛(ài)做什么事。我二十歲時(shí)，跟 Steve Wozniak 在我爸媽的車(chē)庫里開(kāi)始了蘋(píng)果計算機的事業(yè)。我們拼命工作，蘋(píng)果計算機在十年間從一間車(chē)庫里的兩個(gè)小伙子擴展成了一家員工超過(guò)四千人、市價(jià)二十億美金的公司，在那之前一年推出了我們最棒的作品-麥金塔，而我才剛邁入人生的第三十個(gè)年頭，然后被炒魷魚(yú)。
要怎么讓自己創(chuàng )辦的公司炒自己魷魚(yú)?
有幾個(gè)月，我實(shí)在不知道要干什么好。我覺(jué)得我令企業(yè)界的前輩們失望——我把他們交給我的接力棒弄丟了。我見(jiàn)了創(chuàng )辦 HP 的David Packard 跟創(chuàng )辦 Intel 的 Bob Noyce，跟他們說(shuō)我很抱歉把事情搞砸得很厲害了。我成了公眾的非常負面示范，我甚至想要離開(kāi)硅谷。但是漸漸的，我發(fā)現，我還是喜愛(ài)著(zhù)我做過(guò)的事情，在蘋(píng)果的日子經(jīng)歷的事件沒(méi)有絲毫改變我愛(ài)做的事。我被否定了，可是我還是愛(ài)做那些事情，所以我決定從頭來(lái)過(guò)。
好吧，當蘋(píng)果計算機成長(cháng)后，我請了一個(gè)我以為他在經(jīng)營(yíng)公司上很有才干的家伙來(lái)，他在頭幾年也確實(shí)干得不錯�？墒俏覀儗ξ磥�(lái)的愿景不同，最后只好分道揚鑣，董事會(huì )站在他那邊，炒了我魷魚(yú)，公開(kāi)把我請了出去。曾經(jīng)是我整個(gè)成年生活重心的東西不見(jiàn)了，令我不知所措。
當時(shí)我沒(méi)發(fā)現，但是現在看來(lái)，被蘋(píng)果計算機開(kāi)除，是我所經(jīng)歷過(guò)最好的事情。成功的沉重被從頭來(lái)過(guò)的輕松所取代，每件事情都不那么確定，讓我自由進(jìn)入這輩子最有創(chuàng )意的年代。
接下來(lái)五年，我開(kāi)了一家叫做 NeXT 的公司，又開(kāi)一家叫做 Pixar 的公司，也跟后來(lái)的老婆談起了戀愛(ài)。Pixar 接著(zhù)制作了世界上第一部全計算機動(dòng)畫(huà)電影，玩具總動(dòng)員，現在是世界上最成功的動(dòng)畫(huà)制作公司。然后，蘋(píng)果計算機買(mǎi)下了NeXT，我回到了蘋(píng)果，我們在NeXT 發(fā)展的技術(shù)成了蘋(píng)果計算機后來(lái)復興的核心。我也有了個(gè)美妙的家庭。
我很確定，如果當年蘋(píng)果計算機沒(méi)開(kāi)除我，就不會(huì )發(fā)生這些事情。這帖藥很苦口，可是我想蘋(píng)果計算機這個(gè)病人需要這帖藥。有時(shí)候，人生會(huì )用磚頭打你的頭。不要喪失信心。我確信，我愛(ài)我所做的事情，這就是這些年來(lái)讓我繼續走下去的.唯一理由。你得找出你愛(ài)的，工作上是如此，對情人也是如此。
你的工作將填滿(mǎn)你的一大塊人生，唯一獲得真正滿(mǎn)足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛(ài)你所做的事。如果你還沒(méi)找到這些事，繼續找，別停頓。盡你全心全力，你知道你一定會(huì )找到。而且，如同任何偉大的東西，事情只會(huì )隨著(zhù)時(shí)間愈來(lái)愈好。所以，在你找到之前，繼續找，別停頓。
喬布斯勵志故事 10
喬布斯生于1955年2月24日（雙魚(yú)座）
剛剛出生，就被在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了，還好喬布斯被養父母領(lǐng)養回家，養父是一位工程師，養母是會(huì )計，雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無(wú)忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過(guò)，他的學(xué)習成績(jì)倒是十分出眾。
妻子勞倫·鮑威爾（Laurene Powell）兩人相逢于斯坦福大學(xué)，1991年結婚，同為素食主義者。喬布斯23歲時(shí)育有一女，名為莉薩·喬布斯（Lisa Jobs），曾經(jīng)蘋(píng)果的一臺電腦叫做LISA，就是以這個(gè)女兒的名字命名。喬布斯并未與其生母結婚，此后與勞倫育有三名子女。
19歲那年，喬布斯只念一學(xué)期就因為經(jīng)濟因素而休學(xué)，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車(chē)庫（蘋(píng)果公司誕生的地方）。
安定下來(lái)之后，喬布斯繼續自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車(chē)庫里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著(zhù)能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時(shí)市面上賣(mài)的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴。后來(lái)兩人發(fā)現了摩托羅拉的一款芯片可以大大降低成本，并成功組裝出了一臺電腦。
1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響后世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。喬布斯很喜歡蘋(píng)果，所以公司就叫做蘋(píng)果公司。
剛開(kāi)始蘋(píng)果生意清淡，幾乎沒(méi)人知道他的用途，1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來(lái)到了喬布斯的車(chē)庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認為“蘋(píng)果”機大有前途，決意冒一次風(fēng)險——訂購50臺整機，但要求一個(gè)月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，終于做成的第一筆“大生意”。
由此“蘋(píng)果”公司名聲鵲起。開(kāi)始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開(kāi)始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發(fā)展。喬布斯回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現市場(chǎng)的增長(cháng)比我們想象的.還快，我們需要更多的錢(qián)。他們開(kāi)始拼命找錢(qián)，包括去了惠普這樣的科技公司，依然沒(méi)人投錢(qián)給他們。
1976年10月，百萬(wàn)富翁馬爾庫拉慕名前來(lái)拜訪(fǎng)沃茲和他們的車(chē)庫工場(chǎng)。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長(cháng)推銷(xiāo)工作，被人們稱(chēng)為推銷(xiāo)奇才。由于在股票生意上發(fā)了財，基本不再工作了�？吹竭@兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來(lái)。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計劃，給他們貸款69萬(wàn)美元，將自己的命運與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有了這筆巨資，“蘋(píng)果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
1977年4月，美國有史以來(lái)的第一次計算機展覽會(huì )在西海岸開(kāi)幕了。為了在展覽會(huì )上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會(huì )上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋(píng)果Ⅱ號樣機，它一改過(guò)去個(gè)人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀(guān)眾的心。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀(guān)的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋(píng)果Ⅱ”機在展覽會(huì )上一鳴驚人，幾千名用戶(hù)擁向展臺，觀(guān)看、試用，訂單紛至沓來(lái)。
1980年，《華爾街日報》的全頁(yè)廣告寫(xiě)著(zhù)“蘋(píng)果電腦就是21世紀人類(lèi)的自行車(chē)”，并登有喬布斯的巨幅照片。
蘋(píng)果公司就這樣快速發(fā)展起來(lái)，而當時(shí)的微軟的比爾蓋茲還在不斷找蘋(píng)果和IBM推銷(xiāo)他們的新研發(fā)的操作系統。
喬布斯勵志故事 11
我的第二個(gè)故事是關(guān)于愛(ài)和損失的。
我非常幸運， 因為我在很早的時(shí)候就找到了我鐘愛(ài)的東西。Woz和我在二十歲的時(shí)候就在父母的車(chē)庫里面開(kāi)創(chuàng )了蘋(píng)果公司。我們工作得很努力， 十年之后， 這個(gè)公司從那兩個(gè)車(chē)庫中的窮光蛋發(fā)展到了超過(guò)四千名的雇員、價(jià)值超過(guò)二十億的大公司。在公司成立的第九年，我們剛剛發(fā)布了最好的產(chǎn)品，那就是 Macintosh。
我也快要到三十歲了。在那一年， 我被炒了魷魚(yú)。你怎么可能被你自己創(chuàng )立的公司炒了魷魚(yú)呢? 嗯，在蘋(píng)果快速成長(cháng)的時(shí)候，我們雇用了一個(gè)很有天分的家伙和我一起管理這個(gè)公司， 在最初的幾年，公司運轉的很好。但是后來(lái)我們對未來(lái)的看法發(fā)生了分歧， 最終我們吵了起來(lái)。當爭吵不可開(kāi)交的時(shí)候， 董事會(huì )站在了他的那一邊。所以在三十歲的時(shí)候， 我被炒了。在這么多人的眼皮下我被炒了。在而立之年，我生命的全部支柱離自己遠去， 這真是毀滅性的打擊。
在最初的幾個(gè)月里，我真是不知道該做些什么。我把從前的創(chuàng )業(yè)激情給丟了， 我覺(jué)得自己讓與我一同創(chuàng )業(yè)的人都很沮喪。我和David Pack和Bob Boyce見(jiàn)面，并試圖向他們道歉。我把事情弄得糟糕透頂了。但是我漸漸發(fā)現了曙光， 我仍然喜愛(ài)我從事的這些東西。蘋(píng)果公司發(fā)生的這些事情絲毫的沒(méi)有改變這些， 一點(diǎn)也沒(méi)有。我被驅逐了，但是我仍然鐘愛(ài)它。所以我決定從頭再來(lái)。
我當時(shí)沒(méi)有覺(jué)察， 但是事后證明， 從蘋(píng)果公司被炒是我這輩子發(fā)生的最棒的事情。因為，作為一個(gè)成功者的極樂(lè )感覺(jué)被作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的輕松感覺(jué)所重新代替: 對任何事情都不那么特別看重。這讓我覺(jué)得如此自由， 進(jìn)入了我生命中最有創(chuàng )造力的一個(gè)階段。
在接下來(lái)的五年里， 我創(chuàng )立了一個(gè)名叫NeXT的公司， 還有一個(gè)叫Pixar的公司， 然后和一個(gè)后來(lái)成為我妻子的優(yōu)雅女人相識。Pixar 制作了世界上第一個(gè)用電腦制作的動(dòng)畫(huà)電影——“”玩具總動(dòng)員”，Pixar現在也是世界上最成功的電腦制作工作室。在后來(lái)的一系列運轉中，Apple收購 了NeXT， 然后我又回到了Apple公司。我們在NeXT發(fā)展的技術(shù)在A(yíng)pple的復興之中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。我還和Laurence 一起建立了一個(gè)幸福的家庭。
我可以非�？隙�，如果我不被Apple開(kāi)除的.話(huà)， 這其中一件事情也不會(huì )發(fā)生的。這個(gè)良藥的味道實(shí)在是太苦了，但是我想病人需要這個(gè)藥。有些時(shí)候， 生活會(huì )拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。不要失去信心。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我無(wú)比鐘愛(ài)。你需要去找到你所愛(ài)的東西。對于工作是如此， 對于你的愛(ài)人也是如此。你的工作將會(huì )占據生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是偉大的工作， 你才能怡然自得。
如果你現在還沒(méi)有找到， 那么繼續找、不要停下來(lái)、全心全意的去找， 當你找到的時(shí)候你就會(huì )知道的。就像任何真誠的關(guān)系， 隨著(zhù)歲月的流逝只會(huì )越來(lái)越緊密。所以繼續找，直到你找到它，不要停下來(lái)!
喬布斯勵志故事 12
1985年4月，蘋(píng)果公司董事會(huì )剝奪了喬布斯的經(jīng)營(yíng)大權，迫使他于1985年9月17日辭去董事長(cháng)憤而出走，開(kāi)始二次創(chuàng )業(yè)。
喬布斯辭職后，“蘋(píng)果”陷入一片混亂，產(chǎn)品滯銷(xiāo)導致連年虧損，到1997年，虧損高達10億多美元，公司瀕臨破產(chǎn)。生死關(guān)頭，喬布斯臨危受命重掌“蘋(píng)果”經(jīng)營(yíng)大權，而缺乏資金，則是擺在他面前的首要難題。喬布斯想到了比爾·蓋茨。他在高層會(huì )議上指出：“我們要摒棄此前‘讓蘋(píng)果勝利，微軟必須失敗’的觀(guān)念，與微軟和諧相處！”這話(huà)傳到比爾·蓋茨耳朵后，讓微軟的這位掌舵人深感吃驚，但蓋茨還是伸出了橄欖枝：“喬布斯最大的特點(diǎn)，總能讓任何人，包括他的競爭對手感到出人意料。雖然微軟已在PC領(lǐng)域處于壟斷地位，但沖著(zhù)喬布斯的創(chuàng )新精神，微軟愿意與蘋(píng)果合作�！�
比爾·蓋茨的表態(tài)，讓喬布斯喜不勝收。他立即找到蓋茨，說(shuō)：“蘋(píng)果的處境您十分清楚，急需資金恢復元氣。如果我提m借一億美元，您一定不會(huì )拒絕吧？”喬布斯流露出期待的目光。
一億美元并非小數目。借給喬布斯這個(gè)頗有競爭力的對手，確實(shí)讓比爾·蓋茨有些猶豫。然而，當他猛一抬頭�？匆�(jiàn)喬布斯期盼的`眼神正熱切地望著(zhù)自己時(shí)，那一刻，“我不由自主妥協(xié)了。我不能讓一個(gè)有求于我的人失望而歸。于是，我拍拍他的肩膀說(shuō)，放心吧，伙計，我會(huì )幫助你的�！北葼枴どw茨說(shuō)。
正是有了比爾·蓋茨的一億美元幫助。喬布斯在短短一年內。通過(guò)大刀闊斧的改革和技術(shù)創(chuàng )新，確立了蘋(píng)果產(chǎn)品主打發(fā)燒友和“粉絲戰略”，繞過(guò)微軟占據了小眾市場(chǎng)，讓正在死去的“蘋(píng)果”重新煥發(fā)出生機，奇跡般地在當年贏(yíng)利3。09億美元。喬布斯歸還借款時(shí)，比爾·蓋茨由衷地說(shuō)：“您驚人的執行力讓我從內心敬佩�！眴滩妓箘t感激道：“如果不是您的慷慨，我不會(huì )有底氣放手一搏�！�
從此，兩人成為無(wú)話(huà)不談的朋友，他們每隔兩星期就會(huì )通一個(gè)電話(huà)，互相交流，取長(cháng)補短。蘋(píng)果iphone4上市前一天，喬布斯就贈送給比爾·蓋茨一部。收到禮物后，比爾·蓋茨非常感謝，卻仍按原價(jià)付了款，理由是：“友情歸友情，但我不能白拿，因為。喬布斯在歸還一億美元時(shí)，也沒(méi)少給一分錢(qián)利息�！�
兩人的友誼，最終演變?yōu)橐欢渭言?huà)。喬布斯靠著(zhù)蓋茨的一億美元借款創(chuàng )造出了奇跡，成為一代人的文化偶像和時(shí)尚的引領(lǐng)者，是酷的終極化身；而比爾·蓋茨仍是這個(gè)世界上最富有的人之一，并從一個(gè)精明的資本家成為一個(gè)慈善家。兩人可謂亦敵亦友，但又相互敬佩。
獲悉喬布斯去世的消息后，比爾·蓋茨在第一時(shí)間發(fā)表聲明：“我和喬布斯30年前就認識了，在此后的大半生中，我們一直是伙伴、競爭對手和朋友。很少有人對世界產(chǎn)生像喬布斯那樣的影響，他對世界的影響將是長(cháng)期的。對于我們這些有幸與喬布斯共事的人來(lái)說(shuō)，這是一種無(wú)上的榮譽(yù)，我將深刻懷念喬布斯�！弊掷镄虚g表達了對昔日好友的懷念之情。
喬布斯勵志故事 13
史蒂夫·喬布斯的傳奇故事顯然是硅谷的創(chuàng )世神話(huà)：在眾所周知的車(chē)庫中開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，然后把企業(yè)打造成了世界上最有價(jià)值的公司。他并不是很多東西的直接發(fā)明者，但是在整合創(chuàng )意、藝術(shù)和技術(shù)方面，他是一位大師，他用他的方式不斷地創(chuàng )造著(zhù)未來(lái)。在領(lǐng)略到圖形界面的魅力之后，他用施樂(lè )（Xerox）做不到的方式設計了Mac電腦；在享受了把一千首歌放進(jìn)口袋的樂(lè )趣之后，他用自己的方式創(chuàng )造出了iPod音樂(lè )播放器，而擁有資產(chǎn)和傳統的索尼卻從未能實(shí)現這點(diǎn)。有些領(lǐng)導者因富有遠見(jiàn)而能夠創(chuàng )新，有些則通過(guò)專(zhuān)注細節來(lái)創(chuàng )新。這兩方面喬布斯都堅持不懈地做到了。
他革新了六大產(chǎn)業(yè)：個(gè)人電腦業(yè)、動(dòng)畫(huà)電影業(yè)、音樂(lè )產(chǎn)業(yè)、手機產(chǎn)業(yè)、平板電腦業(yè)和數字出版業(yè)。你甚至可以再加上第七行業(yè)：零售業(yè)——雖然喬布斯沒(méi)有對這一行業(yè)進(jìn)行革新，但是他確實(shí)進(jìn)行了重新構想。一直以來(lái)，他生產(chǎn)的不但是創(chuàng )新性的產(chǎn)品，還在他的第二次嘗試中創(chuàng )造出了一家刻有他DNA的不朽的公司：這個(gè)公司充滿(mǎn)了有創(chuàng )意的設計師和大膽的工程師，他們能夠實(shí)現他的愿景。
因此，喬布斯成為了我們這個(gè)時(shí)代最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，從現在起百年內他注定被人銘記。歷史會(huì )把他放在英雄殿堂中僅次于托馬斯·愛(ài)迪生和亨利·福特的位置上。他超越了與他同時(shí)代的其他人，融合了詩(shī)歌的美麗與處理器的力量，他創(chuàng )造出了革命性的創(chuàng )新產(chǎn)品。他同時(shí)有一點(diǎn)殘暴，這使得與他一起工作的人在充滿(mǎn)靈感的同時(shí)也有點(diǎn)惴惴不安。籍此，他創(chuàng )立了世界上最有價(jià)值的公司——至少在上個(gè)月它做到了（譯注：蘋(píng)果公司九月成為了市值最高的公司）。他為公司的基因注入了設計的敏感、完美主義和想象力，使蘋(píng)果即便在幾十年后，也仍是一家將藝術(shù)與科技最佳融合的公司。
在2004年的初夏，我從他（指喬布斯）那里接到一個(gè)電話(huà)。在過(guò)去幾年里，他對我一直很隨意很友好，偶爾也會(huì )關(guān)系緊張，特別是在他發(fā)布新產(chǎn)品并希望（產(chǎn)品）能出現在《時(shí)代》的封面上或者CNN的專(zhuān)題中的時(shí)候。這兩家媒體都是我工作過(guò)的地方。但是由于我已經(jīng)不在上述任何一家工作了，所以我對他的情況知之甚少。我們聊了一會(huì )阿斯平研究所，一家我最近剛剛加入的機構，我邀請他到我們科羅拉多的夏令營(yíng)來(lái)演講。他說(shuō)他樂(lè )意過(guò)來(lái)，但是不想上臺演講。他反而想散散步，以便能和我一起聊聊。
這似乎有點(diǎn)奇怪。我那時(shí)還不知道他喜歡散步時(shí)進(jìn)行嚴肅的談話(huà)。原來(lái)他希望我能寫(xiě)一本關(guān)于他的傳記。我當時(shí)剛出版了一本本杰明·富蘭克林的傳記，正在寫(xiě)一本阿爾伯特·愛(ài)因斯坦的傳記。我的第一反應就是半開(kāi)玩笑地說(shuō)，他是不是把自己看作了那個(gè)傳記序列的自然的后繼者。因為我覺(jué)得他仍然處于動(dòng)蕩的職業(yè)生涯的中間，仍然還有更多的起起伏伏去感受，所以我提出了異議。等等吧，我說(shuō)，可能是10年或者20年之后，等你退休了吧。
但是我后來(lái)意識到，他給我打電話(huà)時(shí)正好是他因為癌癥要進(jìn)行第一次手術(shù)之前。因為我目睹了他用頑強的毅力和驚人的情感浪漫主義與病魔抗爭，我開(kāi)始發(fā)現他內心深處引人注目的.一面。我意識到他的個(gè)性在他創(chuàng )造的產(chǎn)品中是那樣的根深蒂固。他的激情，他的心魔，他的欲望，他的藝術(shù)性，他的胡作非為，他的控制欲都緊密地與他的商業(yè)方式結合在一起，因此，我決定試著(zhù)把他的故事作為一個(gè)創(chuàng )造性方面的個(gè)案研究寫(xiě)出來(lái)。
將喬布斯的性格與產(chǎn)品緊密相連的統一場(chǎng)論，來(lái)自他最突出的特點(diǎn)——他的積極態(tài)度。這點(diǎn)在他高中時(shí)就已經(jīng)表露無(wú)遺。那時(shí)，他開(kāi)始了他堅持了一輩子的飲食控制實(shí)驗——通常只吃水果和蔬菜——所以他就像小靈犬一樣又瘦又緊實(shí)。他學(xué)會(huì )一眼不眨地盯著(zhù)人看，他喜歡在長(cháng)時(shí)間的沉默中時(shí)不時(shí)地爆發(fā)一段語(yǔ)速很快的講話(huà)。
這種積極的態(tài)度鼓勵他用二元論看待世界。同事們都能歸在英雄/白癡二分法里；你要么是英雄，要么就是白癡，有時(shí)一天里就能輪番扮演這兩個(gè)角色。對于產(chǎn)品，創(chuàng )意甚至是食物也都是如此：有些東西要么是“有史以來(lái)最好的”，要么就全然糟透了。他能?chē)L出常人根本無(wú)法分辨的兩種鱷梨，并聲稱(chēng)一種是有史以來(lái)最棒的，另一種根本不能吃。
他將自己看成個(gè)藝術(shù)家，這使他對設計的激情不斷地增強。80年代早期設計初代麥金塔電腦時(shí)，他不斷強調，設計應該“更加友好”。這個(gè)理念，與當時(shí)電腦硬件工程師的相左。他的解決辦法是把Mac的前臉做得有點(diǎn)像人臉，他甚至把顯示器上的塑料條做得薄了些，使它不會(huì )像張粗眉的尼安德特人臉。
他能憑直覺(jué)理解一件合宜的產(chǎn)品傳達出來(lái)的信號。當他和他的老設計搭檔喬納森· 艾維1998年造出第一臺iMac電腦時(shí)，艾維決定應該在它頂上安個(gè)把手。與功能性相比，體現得更多的是趣味性跟標志性。那是部臺式電腦。不會(huì )有很多人拎著(zhù)它到處跑。但這能散發(fā)一種信號，告訴你不必害怕這臺機器；你能觸摸它，它會(huì )聽(tīng)你的號令行事。工程師唱了反調，說(shuō)這會(huì )增加成本，但喬布斯堅持要安上它。
對于完美的不懈追求，使得他對蘋(píng)果公司的每一件產(chǎn)品都進(jìn)行端對端地控制。大多數的駭客和電腦愛(ài)好者都喜歡自行定制、調試電腦，為電腦加設各種各樣的東西。在喬布斯看來(lái)，這對無(wú)縫式的用戶(hù)體驗是一種威脅。他最初的搭檔，史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）——一名駭客大師——不同意這種觀(guān)點(diǎn)。他想為蘋(píng)果二代機（Apple II）添置八個(gè)插槽，以方便用戶(hù)嵌入他們可能需要的小型電路板和外設。喬布斯很不情愿地予以贊同。但是幾天之后，當他設計麥金塔電腦時(shí)，喬布斯依然我行我素。沒(méi)有額外的插槽和端口，他甚至使用特殊的螺釘以至于電腦愛(ài)好者無(wú)法打開(kāi)主機進(jìn)行修改。
喬布斯與生俱來(lái)的掌控欲望意味著(zhù)：當喬布斯思忖著(zhù)偉大的蘋(píng)果軟件正在其他公司蹩腳的硬件設備上運行時(shí)，他那與生俱來(lái)的控制欲會(huì )使他長(cháng)出蕁麻疹，或者患上什么更糟的病癥。同樣，他也會(huì )因為憂(yōu)心那些未經(jīng)批準的程序或內容出現在蘋(píng)果設備上，玷污了蘋(píng)果的完美而過(guò)敏。將硬件、軟件和內容整合為統一的蘋(píng)果體系使他能夠強制性地控制產(chǎn)品的簡(jiǎn)潔性，這種能力使得喬布斯將產(chǎn)品簡(jiǎn)單化。天文學(xué)家約翰尼斯·開(kāi)普勒（Johannes Kepler）曾經(jīng)公開(kāi)宣稱(chēng)，大自然鐘愛(ài)簡(jiǎn)單和統一。喬布斯的理念也是如此。
這一理念使得喬布斯決意讓麥金塔電腦的操作系統無(wú)法與其他公司的硬件設備相兼容。微軟公司則追求完全相反的策略，允許其視窗操作系統隨意獲得授權。這種做法無(wú)法生產(chǎn)出最為考究的電腦，但它確實(shí)讓微軟控制了操作系統的市場(chǎng)。在蘋(píng)果的市場(chǎng)份額縮減到低于5%之后，微軟使出新招，宣稱(chēng)自己是個(gè)人電腦領(lǐng)域的勝利者。
然而，從更長(cháng)遠來(lái)看，喬布斯的整合手段被證明是有利的。他堅持端對端一體化（end-to-end integration）使蘋(píng)果在二十一世紀初制定數字中樞戰略時(shí)占據了優(yōu)勢，該戰略使人們能夠將自己的臺式電腦與各種便攜式設備連接起來(lái)并管理自己的數字內容。例如，iPod便是一個(gè)封閉和高度集成系統的一部分。要使用iPod，你必須使用蘋(píng)果的iTunes軟件，并從該公司的iTunes商店下載內容。結果，與未能提供這種端對端無(wú)縫體驗的雜牌軍競爭時(shí)，iPod像后來(lái)的iPhone及iPad一樣，成了一款優(yōu)雅的娛樂(lè )設備。
對喬布斯而言，對整合手段的信任是一件正當之事�！拔覀冞@樣做并不是因為我們是控制狂，”他解釋說(shuō)：“我們之所以這樣做，是因為我們想制造出偉大的產(chǎn)品，因為我們關(guān)心用戶(hù)，因為我們愿意為整個(gè)體驗過(guò)程承擔責任，而不是讓我們的產(chǎn)品成為像別人制造的產(chǎn)品那樣的垃圾�！彼�相信自己所做的是人們需要的服務(wù)�！八麄兌济τ谧鲎约鹤钌瞄L(cháng)做的事情，而且希望我們去做我們最擅長(cháng)做的事情。他們的生活太忙碌了，有別的事情要做，而不是去想如何將他們自己的電腦和設備整合起來(lái)�！�
在一個(gè)充斥著(zhù)品質(zhì)低劣的設備、粗陋的軟件、令人費解的錯誤信息和煩人的界面的世界里，喬布斯對一個(gè)簡(jiǎn)單的整合手段的堅持造就了令人震撼的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品打上了擁有愉悅的用戶(hù)體驗的烙印。使用蘋(píng)果產(chǎn)品可以像在喬布斯喜愛(ài)的某個(gè)位于京都的禪意花園中漫步一樣莊嚴，而這兩種體驗都不是在開(kāi)放的祭壇上膜拜或讓一千朵花綻放所能獲得的感受。有時(shí)候，被一個(gè)控制狂掌控會(huì )是一件賞心悅目的事情。
幾周前，我在加利福尼亞帕洛阿爾托喬布斯的家里最后一次拜訪(fǎng)了他。他已經(jīng)搬到了樓下的一間臥室里，因為他身體太虛弱了，已經(jīng)無(wú)法上下樓梯。由于疼痛，他身體蜷縮著(zhù)，但是他的思想依舊犀利，幽默感令人鼓舞。我們聊到了他的童年，他給了我一些他的父親和家人的照片，用在我寫(xiě)的傳記中。作為作者，我過(guò)去一直習慣于超然事外，但是當我試著(zhù)說(shuō)再見(jiàn)時(shí)，一股悲傷涌入我心頭。為了掩飾我的情感，我問(wèn)了一個(gè)仍然困擾我的問(wèn)題：為什么他如此熱切，在過(guò)去兩年的時(shí)間內（與我）進(jìn)行了接近50次的面談和聊天，為了一本書(shū)而放開(kāi)如此地敞開(kāi)心扉？過(guò)去大多數時(shí)候他卻隱藏得很深。
“我希望我的孩子們了解我，”他說(shuō)，“我并不總是和他們在一塊，我希望他們知道并能理解我做的事情�！�
喬布斯勵志故事 14
在那場(chǎng)斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的著(zhù)名演講中，喬布斯提到了“保持饑餓，保持愚蠢”這句經(jīng)典名言，而在現實(shí)世界里，無(wú)論是日常生活還是在工作中，喬布斯都把這兩句話(huà)貫徹始終。
喬布斯是一名素食主義者，這個(gè)習慣也使他一直保持“饑餓”狀態(tài)，《史蒂夫·喬布斯傳》曾談到在上世紀70年代名聲大噪的《一座小行星的飲食》，就是它引導喬布斯去追隨素食主義。該書(shū)的作者艾薩克森還確認這本書(shū)對喬布斯的影響使得他開(kāi)始了其近乎原始的飲食方式，他還試圖說(shuō)服身邊的人成為素食主義者。喬布斯不放過(guò)任何機會(huì )宣揚素食主義和節食的優(yōu)點(diǎn)，可以想象與他同桌吃飯的人所感到的恐懼。
艾薩克森把喬布斯描繪成一個(gè)對食物要求苛刻，甚至過(guò)分挑剔的人。他的女兒莉薩曾講到怎樣看著(zhù)他吐出一勺湯就因為知道湯里放了黃油。她還說(shuō)，喬布斯對于食物的這種強迫癥一樣的行為與他苦行僧般的性格以及認為通過(guò)對于胃的節制可以達到啟示思想的效果。
在移植肝臟后，喬布斯決定只吃水果汁。他會(huì )把七八種水果汁排成行，拿勺子蘸著(zhù)一點(diǎn)嘗嘗。在他的病情加重時(shí)，喬布斯不聽(tīng)醫生忠告依然繼續他的節食禁食。每當喬布斯坐到餐桌邊卻一言不發(fā)地盯著(zhù)電腦時(shí)，他的妻子就很惱火�！拔蚁霃娖人韵氯�，”她說(shuō)。當時(shí)家里的氣氛就難以置信的緊張。
而這種對“饑餓”狀態(tài)的迷戀，喬布斯也把它行使在工作中。大家都知道喬布斯對蘋(píng)果有一種永遠不滿(mǎn)意的'狀態(tài)，他對自己的產(chǎn)品永遠都是挑剔的。這是一種對于完美的“饑餓”。
創(chuàng )立蘋(píng)果8年后，喬布斯帶領(lǐng)團隊設計出了突破性的Macintosh電腦，使得個(gè)人電腦更易于使用。由于和當時(shí)的蘋(píng)果首席執行官約翰·斯庫利鬧翻，喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果12年，等他1997年回到蘋(píng)果時(shí)，隨即就開(kāi)發(fā)出一系列創(chuàng )新產(chǎn)品：iPod、iPhone和iPad。這些產(chǎn)品不僅改變了音樂(lè )播放器和手機等產(chǎn)品類(lèi)別，還改變了音樂(lè )和移動(dòng)通信等整個(gè)行業(yè)。而這一切是因為喬布斯對團隊保有一種創(chuàng )新，一種在“饑餓狀態(tài)”下刺激出來(lái)的創(chuàng )新。
正是這種“保持饑餓，保持愚蠢”的人生態(tài)度，使喬布斯看破生死，看破“塵世”，也因著(zhù)這個(gè)態(tài)度，他擁有巨大的冒險精神。
因為在他看來(lái)，一切事物都是無(wú)常。蘋(píng)果系列產(chǎn)品更新?lián)Q代速度之快，令人驚訝。他總是果斷淘汰已經(jīng)成型的東西，他知道，只有保持“饑餓”才能實(shí)現更多產(chǎn)品的創(chuàng )新。
喬布斯曾說(shuō)過(guò)在20世紀70年代中期，一本《全球目錄》的雜志最后一期封底給他的印象。上面有一張清晨鄉間公路的照片，非常賞心悅目。照片下面有�？母鎰e留言：“保持饑餓，保持愚蠢�！眴滩妓挂恢币源俗允�。他深知，財富的富有、知識的富有和人脈的富有，往往會(huì )窒息一個(gè)人的靈性；而唯有保持物質(zhì)和精神的饑餓狀態(tài)，保持還有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的創(chuàng )造力。喬布斯把自己年輕時(shí)就陪伴自己的座右銘，或許也是喬布斯打破宿命的武器，送給了世界上那些不甘平庸的靈魂：
“保持饑餓，保持愚蠢”！
喬布斯勵志故事 15
1955年2月24日，斯蒂夫喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無(wú)情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無(wú)情地遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。
雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無(wú)忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過(guò)，他的學(xué)習成績(jì)倒是十分出眾。
當時(shí)，喬布斯就生活在著(zhù)名的硅谷附近，鄰居都是硅谷元老惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的發(fā)現者俱樂(lè )部。這是個(gè)專(zhuān)門(mén)為年輕工程師舉辦的聚會(huì )，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會(huì )中，喬布斯第一次見(jiàn)到了電腦，他開(kāi)始對計算機有了一個(gè)朦朧的'認識。
在上初中時(shí)，喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì )上，與比他年長(cháng)5歲的沃茲見(jiàn)面。沃茲是學(xué)校電子俱樂(lè )部的會(huì )長(cháng)，對電子也有很大的興趣。兩個(gè)人一見(jiàn)如故，8年后他們創(chuàng )辦了蘋(píng)果電腦公司。
19歲那年，剛念大學(xué)一年級的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學(xué)成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。沒(méi)過(guò)多久，年輕而不安分的他又對佛學(xué)產(chǎn)生了興趣，連工作也不要了，飄洋過(guò)海去印度追隨大法師修行練功。這次結果可想而知，不但沒(méi)有學(xué)成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。
安定下來(lái)之后，喬布斯繼續自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車(chē)庫里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著(zhù)能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時(shí)市面上賣(mài)的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準備自己開(kāi)發(fā)。制造個(gè)人電腦必需就是微處理器，可是當時(shí)的8080芯片零售價(jià)要270美元，并且還不出售給未注冊公司的人。兩個(gè)人不灰心，仍繼續尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計算機產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì )上買(mǎi)到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無(wú)幾的，但價(jià)格卻只要20美元。
帶著(zhù)6502芯片，兩個(gè)狂喜的年輕人回到喬布斯的車(chē)庫，開(kāi)始了自己偉大的創(chuàng )新。他們設計了一個(gè)電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件安裝在上面，通過(guò)接口將微處理機與鍵盤(pán)、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個(gè)星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動(dòng)了，但他們都沒(méi)意識到，這個(gè)其貌不揚的東西就是世界上第一臺個(gè)人電腦，會(huì )給以后的世界帶來(lái)多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場(chǎng)價(jià)值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣(mài)掉了自己的大眾牌小汽車(chē)，同時(shí)勸說(shuō)沃茲也賣(mài)掉了他珍愛(ài)的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元的。
1976年愚人節那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍韋恩做了一件影響后世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。公司的名稱(chēng)由偏愛(ài)蘋(píng)果的喬布斯一錘定音稱(chēng)為蘋(píng)果。后來(lái)流傳開(kāi)來(lái)的就是那個(gè)著(zhù)名的商標一只被人咬了一口的蘋(píng)果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認為蘋(píng)果I號電腦了。
喬布斯勵志故事 16
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)，在他二十歲和沃茲(Steve Wozniak)創(chuàng )造蘋(píng)果(Apple)電腦公司時(shí)，可能不會(huì )想到有一天蘋(píng)果會(huì )成為世界上市值最高的高新科技公司，他會(huì )獲得總統授予的國家級技術(shù)勛章，會(huì )登上《時(shí)期周刊》成為封面人物，會(huì )被《財產(chǎn)雜志》評為“全美最佳CEO”，但這所有皆成事實(shí)。不僅如此，國際青年景就組織進(jìn)行的考察表明，他因“以不同凡響的方法晉升了人們的生活品質(zhì)，使世界變得更加美妙”，而成為最受青少年尊重的企業(yè)家。
從白手起家開(kāi)辦公司引發(fā)個(gè)人電腦行業(yè)革命，成為申明顯赫的“盤(pán)算機狂人”，到被迫黯然分開(kāi)蘋(píng)果進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，新創(chuàng )破NeXT和Pixar，制造世界上第一個(gè)用電腦實(shí)現的動(dòng)畫(huà)片子——《玩具總發(fā)動(dòng)》，再到臨危授命重新執掌蘋(píng)果公司，率領(lǐng)蘋(píng)果解脫危機，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超出MP3開(kāi)山祖師——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑釁IT偉人微軟和英特爾。36年來(lái)從他出道到今天，喬布斯和蘋(píng)果的運氣牢牢相聯(lián)。他的傳奇人生和獨特魅力照映蘋(píng)果的豪情與浪漫，他的不凡成就影響全部IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
依據新興工業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技巧翻新-資本市場(chǎng)-企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家表演了極其主要的角色。蘋(píng)果一次次凸起重圍、起逝世復生、終成大器的發(fā)展過(guò)程，是對三螺旋實(shí)踐最活潑的詮釋?zhuān)O(píng)果的勝利與作為蘋(píng)果精力支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的出色引導力密不可分。無(wú)疑，喬布斯是當之無(wú)愧的魅力型領(lǐng)導，他宏大的個(gè)人魅力讓蘋(píng)果的員工甚至花費者，對他樹(shù)立了極高的崇敬和虔誠。
魅力歸因理論認為，諸如剛毅、剛強、自信、執著(zhù)、強勢、果敢、精神抖擻、激情四射、強烈的使命感、卓著(zhù)的演說(shuō)能力等領(lǐng)導品德和才干，都能增添歸因魅力的可能性。喬布斯好像合乎所有這些因素，透過(guò)他的早期生活和職業(yè)生活不丟臉出，喬布斯的魅力領(lǐng)導力重要表現為以下五個(gè)方面。
(1)堅毅、剛強。
喬布斯多少經(jīng)崎嶇，跌蕩起伏，仍然矗立不倒，傲視群雄，他用舉動(dòng)詮釋了海明威的名言“一個(gè)人可以被滅絕，但不能被打倒”。短短十年內，他就將蘋(píng)果從自家車(chē)庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過(guò)四千名、價(jià)值超過(guò)二十億美元的至公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時(shí)被自己創(chuàng )建的公司掃地出門(mén)。后來(lái)，又在一年中失去2.5億美元!遭受幾近覆滅性打擊的他，12年后卷土重來(lái)，從新主宰了蘋(píng)果公司，并將其帶上前所未有的高度和光輝。是什么使他能如斯堅強?是鋼鐵般的意志，是毫不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我猜忌、自強不息的泥潭，把挫折視為生涯的一部門(mén)，看成是人生必修的作業(yè)。他對窘境和打擊絕不害怕，從跌倒處爬起來(lái)，昂首再動(dòng)身。
(2)自信、執著(zhù)，忠于自己的直覺(jué)，摯愛(ài)自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時(shí)候就表示出有主意跟自信的處事準則。他謝絕去讀高中，還逼迫父母搬了家。他壓服父母讓他去一個(gè)收費高得讓家里難以承當的大學(xué)讀書(shū)，而后卻輟學(xué)了。在生意場(chǎng)上，他經(jīng)常自負地為產(chǎn)品的設計提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按鈕色彩能夠模仿紅綠燈：紅色代表封閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開(kāi)端時(shí)開(kāi)發(fā)職員都感到這種設法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)明喬布斯是對的。喬布斯以為，要英勇地跟隨自己的心靈和直覺(jué)，只有心靈和直覺(jué)才曉得自己的實(shí)在想法。要全心全意地去找尋幻想，假如一時(shí)還沒(méi)能找到，不要停下來(lái)，不要廢棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在別人的觀(guān)點(diǎn)里。他對本人所做的事件無(wú)比鐘愛(ài)，并因信任其巨大而悠然自得。他如是說(shuō)：“成績(jì)一番偉業(yè)的獨一道路，就是酷愛(ài)自己的事業(yè)�！�
(3)強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋(píng)果并任首席履行官，他對深陷發(fā)展困境、朝不保夕的公司進(jìn)行了大馬金刀的改選。一上任他就敏捷砍掉了不特點(diǎn)的業(yè)務(wù)，將公司的.產(chǎn)品數目從350種砍到只剩下10種。這樣的舉措在今天看來(lái)十明顯智，當初做決定時(shí)卻阻力重重且令人膽戰心驚。喬布斯雜色道：不用保障每個(gè)決定都是準確的，只有大多數的決議正確即可。同樣，他保持在一款iPhone智能手機上撤消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之;他執意在“雪豹”操作系統上刪除一組操作體系代碼，以失掉更高的穩固性和牢靠性;他請求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而出生了連小孩也能應用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本錢(qián)方面，喬布斯的強勢和堅定也令人折服。2009年，蘋(píng)果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入卻能帶來(lái)8美元的回報。作為一家以創(chuàng )新著(zhù)稱(chēng)的高科技公司，能以這樣的成本取得如此的投資回報，不能不令人稱(chēng)奇。然而，奇觀(guān)背地的支持力氣，是家喻戶(hù)曉的“喬氏”邏輯：“創(chuàng )新和資金無(wú)關(guān)，要害是研發(fā)治理和立異機制”，以及他自己在推行這一邏輯時(shí)不容搖動(dòng)的動(dòng)搖立場(chǎng)。
(4)理念牽引，愿景驅動(dòng)，以人為本。
活氣四溢的喬布斯是一位鼓動(dòng)聽(tīng)心的鼓勵巨匠�！盎钪�(zhù)就是為了改變世界”，“首領(lǐng)和跟風(fēng)者的差別就在于創(chuàng )新”，是他始終秉持的理念;用計算機作工具，幫助彌補科技與藝術(shù)、感性與理性之間的鴻溝，是他夢(mèng)寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋(píng)果的全部員工，并將其融入到著(zhù)力開(kāi)發(fā)的、后來(lái)移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統中，這使得蘋(píng)果產(chǎn)品在功效上當先、強盛、高深，存在卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀(guān)又典雅唯美、時(shí)尚新潮。用創(chuàng )新的方式改變貿易圖景，改變社區面孔，改變人生軌跡，引領(lǐng)并轉變整個(gè)計算機硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來(lái)，通過(guò)耳濡目染和潛移默化，特殊是他的事必躬親和一以貫之，這種尋求也成為蘋(píng)果人骨髓和血液里獨特成長(cháng)的基因，不僅體現在公司的架構上，還體當初用人甚至財務(wù)運作上。此外，喬布斯十分器重選人、用人和團隊建設。喬布斯認為，一個(gè)杰出人能力頂50個(gè)平淡員工，因而，他將四分之一的時(shí)光用來(lái)招募一流人才，并為挖掘和吸惹人才盡力而為。在蘋(píng)果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加重視員工間的配合，鼎力倡導減少內訌，致力于打消溝通阻礙，這使得蘋(píng)果的團隊凝集力大大加強，整體效力也大為進(jìn)步。
(5)語(yǔ)言魅力和溝通才干。
說(shuō)喬布斯是世界上最具溝通能力、最善于演講的頂尖高手并不為過(guò)。他對語(yǔ)言的驅遣熟能生巧，對局面的駕馭、情感的調動(dòng)和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、沾染力和思維張力，極具傳布力的語(yǔ)句信手拈來(lái)，脫口而出，讓與會(huì )者如沐東風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場(chǎng)報告，暢快淋漓，堪稱(chēng)經(jīng)典。實(shí)際上，每當有重大產(chǎn)品宣布時(shí)，喬布斯都會(huì )親身上陣，與世界分享蘋(píng)果的新發(fā)明，讓眾人感觸蘋(píng)果的驚艷與震動(dòng)。他為新產(chǎn)品演講擬定的標題簡(jiǎn)練詳細，賣(mài)點(diǎn)赫然。例如，“今天，蘋(píng)果重新發(fā)現了手機”(發(fā)布iPhone時(shí))，“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”(推出iPod時(shí))。這樣的題目令人印象深入，過(guò)目成誦，不僅能調動(dòng)人眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費者的購置欲。在向市場(chǎng)展現蘋(píng)果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時(shí)，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明別致的表白技能，使蘋(píng)果產(chǎn)品大放異彩，他個(gè)人也博得粉絲無(wú)數。
誠然，魅力型領(lǐng)導絕非完善無(wú)瑕。事實(shí)上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的長(cháng)處一樣明顯。他精于合計、懷疑重，俯首聽(tīng)命、狂妄偏執，有時(shí)甚至粗魯。喬布斯創(chuàng )業(yè)早期常被批駁為固執頑強、剛愎自用、性格蹩腳、喜怒無(wú)常。一提起喬布斯，恐怕蘋(píng)果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚(yú)。然而，因為他的傳奇人生和他領(lǐng)導的蘋(píng)果的驕人造詣，他的那些與生俱來(lái)的奇特個(gè)性乃至他人難以容忍的缺陷，仿佛也成為魅力的一局部。難能寶貴且彌足可貴的是，這位有毛病的強人和有顯明瑕疵的達人，有著(zhù)超常的自我檢查意識，有從過(guò)錯中檢查感悟的自發(fā)和從失敗中學(xué)習抖擻的才能。
喬布斯勵志故事 17
無(wú)論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠。俗語(yǔ)有云：“夢(mèng)想有多大，舞臺就有多大�！痹诼L(cháng)的人生旅途中，難免會(huì )遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設想未來(lái)的美好，最后只能碌碌無(wú)為地了卻此生。殊不知，那些只是過(guò)眼云煙。只要我們大膽地設想，就能夠激勵自己突破重圍！
1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個(gè)關(guān)于“藍匣子”的新聞報道。這個(gè)“藍匣子”是一種可以盜取電話(huà)線(xiàn)路的設備，擁有藍匣子的人自然就可以免費撥打電話(huà)了。這個(gè)消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個(gè)“藍匣子”，豈不是可以永遠打免費電話(huà)了？然而，這項發(fā)明技術(shù)，對于一個(gè)16歲的'孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。
隨后，喬布斯叫上對電子產(chǎn)品同樣感興趣的沃茲尼克一起設計。在設計“藍匣子”的過(guò)程中，他們經(jīng)歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會(huì )融入更多的創(chuàng )新理念，最終他們完成了自己的作品�？粗�(zhù)這個(gè)不用花錢(qián)就可以打遍全世界電話(huà)的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。
不僅如此，在喬布斯他們的發(fā)明上，還設立了自動(dòng)啟動(dòng)的裝置，即不需要開(kāi)關(guān)，一有人撥打電話(huà)的時(shí)候，它就會(huì )自動(dòng)啟動(dòng)。雖然這是個(gè)不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個(gè)真正意義上的創(chuàng )新發(fā)明。當蘋(píng)果公司創(chuàng )立后，喬布斯在公司的管理上，常常被稱(chēng)為“瘋子式”的異想天開(kāi)，可人們又不得不承認一個(gè)事實(shí)，那就是世界正是在他的這種“異想天開(kāi)”中不斷發(fā)展前進(jìn)著(zhù)。
2001年，已經(jīng)46歲的喬布斯，在事業(yè)的長(cháng)河中依然堅持敢想敢干的個(gè)性。從這一年開(kāi)始，他帶領(lǐng)蘋(píng)果公司邁入了被業(yè)界公認的“蘋(píng)果10年”：2001年，蘋(píng)果音樂(lè )播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋(píng)果公司帶到了音樂(lè )的世界；2007年，喬布斯推出蘋(píng)果觸摸屏智能手機(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋(píng)果帶到了手機行業(yè)；2010年，喬布斯又推出了蘋(píng)果個(gè)人電腦(iPad)和第四代蘋(píng)果智能手機(iPhone4)。
短短10年的時(shí)間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋(píng)果公司變成了龐大的帝國！
喬布斯勵志故事 18
最近，美國國家地理頻道《挖掘者》欄目的一次挖掘行動(dòng)引起了世人的關(guān)注，因為挖掘的對象是蘋(píng)果公司創(chuàng )始人史蒂夫·喬布斯埋下的“時(shí)間膠囊”，人們好奇地想知道這位天才的發(fā)明家，在30年前究竟埋藏了什么。所謂“時(shí)間膠囊”，就是將現代發(fā)明的有代表性意義的物品裝入容器內，密封后深埋地下，并設置一個(gè)在未來(lái)能夠打開(kāi)的時(shí)間。1983年，喬布斯作為年輕的技術(shù)創(chuàng )新者，出席了在美國科羅拉多州阿斯彭舉辦的國際設計大會(huì )，并發(fā)表了《未來(lái)不是過(guò)去的樣子》的主題演講，或許是為了驗證他的預言，會(huì )后他埋下了一個(gè)“時(shí)間膠囊”，并將打開(kāi)的時(shí)間設定為2003年。意外的是，20年的時(shí)光變遷，埋藏地點(diǎn)的`形態(tài)發(fā)生了很大變化，那些當時(shí)的參與者都難以辨別，結果導致“時(shí)間膠囊”重見(jiàn)天日的時(shí)間整整推遲了10年。
好在人們沒(méi)有忘記這件事，而人類(lèi)從不缺乏執著(zhù)的探索者。在挖掘機經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多小時(shí)的緊張工作后，喬布斯的“時(shí)間膠囊”終于呈現在世人面前。那是一個(gè)長(cháng)約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨著(zhù)時(shí)間膠囊的打開(kāi)，人們所有的疑問(wèn)也隨之煙消云散。
里邊的藏品很多，包括當時(shí)最新的蘋(píng)果鼠標、筆記本、識別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當年與會(huì )者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當數“麗莎”鼠標，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務(wù)電腦的專(zhuān)用鼠標，在當時(shí)十分罕見(jiàn)。雖然三十年來(lái)鼠標在風(fēng)格上有所變化，但在內部構造上卻與麗莎鼠標區別不大。
由于喬布斯對于技術(shù)的癡迷，“時(shí)間膠囊”里埋下什么創(chuàng )新產(chǎn)品也不為過(guò)，最讓人奇怪的是，在這堆藏品中，赫然躺著(zhù)6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐里也藏著(zhù)什么秘密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯為什么會(huì )埋下這些東西？
當時(shí)的國際設計大會(huì )主席哈里·蒂格給出了問(wèn)題的答案。他回憶說(shuō)，喬布斯之所以將這些啤酒放在“時(shí)間膠囊”里，是考慮到未來(lái)的挖掘人員在挖出“時(shí)間膠囊”時(shí)，一定累得渾身是汗，所以特意準備了這點(diǎn)“薄禮”作為感謝。
這就是喬布斯，一個(gè)充滿(mǎn)人情味兒的技術(shù)天才，即使是20年以后的事，也會(huì )考慮到別人的辛苦。
其實(shí)最偉大的發(fā)明，都是為別人服務(wù)的，正是始終把它作為做事的起點(diǎn)和終點(diǎn)，才締造了蘋(píng)果今天的偉大。
喬布斯勵志故事 19
在17歲那年，我讀過(guò)一句格言，大概內容是：“如果你把每一天都當成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)現，原來(lái)一切皆在掌握之中�！边@句話(huà)從讀到之日起，就對我產(chǎn)生了深遠的影響：在過(guò)去33年里，我每天早晨都對著(zhù)鏡子問(wèn)自己：“如果今天是我生命的最后一天，我還愿意做我今天原本應該做的事情嗎？”當一連好多天答案都是否定的時(shí)候，我就知道，做出改變的時(shí)刻到了。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結果清楚地顯示我的胰臟出現了一個(gè)腫瘤。醫生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。我回家，把諸事安排妥當，這是醫生對臨終病人的標準用語(yǔ)。這意味著(zhù)，我得把今后10年要對子女說(shuō)的話(huà)用幾個(gè)月的時(shí)間說(shuō)完；這意味著(zhù)，你得把一切都安排妥當，盡可能減少你的家人在你身后的負擔；這還意味著(zhù)，向眾人告別的時(shí)間到了。
我整天和那個(gè)診斷書(shū)一起生活，直到有一天早上醫生給我做了一個(gè)切片檢查。結果，大夫們從顯微鏡下觀(guān)察了細胞組織之后，驚訝得集體尖叫了起來(lái)：因為那是一種非常罕見(jiàn)的，可以通過(guò)手術(shù)治療的胰臟癌。
這是我最接近死亡的一次。我能夠更肯定地告訴你們：沒(méi)人想死，即使想去天堂的人，也是希望能夠活著(zhù)進(jìn)去。死亡是我們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒(méi)人能夠成為例外。生命就是如此，因為死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
現在你們還是新生代，但不久的將來(lái)你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺；很抱歉，我說(shuō)得這么富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間浪費在重復其他人的生活上。不要被條條框框束縛， 否則你就生活在他人思考的結果里。不要讓他人的觀(guān)點(diǎn)所發(fā)出的噪音淹沒(méi)自己內心的.聲音。最為重要的是，要有遵從自己內心和直覺(jué)的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你其實(shí)想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年輕的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過(guò)一張清晨鄉間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我總是以此自省�，F在，我把這句話(huà)也送給你們，希望我們隨時(shí)都能想起這句話(huà)。
非常感謝你們。
喬布斯勵志故事 20
規律一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經(jīng)對一群?jiǎn)T工說(shuō)：“人有激情就能讓世界變得更美好�！眴滩妓惯@輩子一直在遵循自己的心，他說(shuō)正是靠這股激情實(shí)現了所有的這些變化。除非你心懷推動(dòng)社會(huì )前進(jìn)的熱情，否則很難接受新的、創(chuàng )造性的和與眾不同的理念。
規律二：要有改變世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點(diǎn)。當喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在1976年共同創(chuàng )辦蘋(píng)果公司時(shí)，喬布斯的理想就是讓每個(gè)人都有一臺電腦在手。1979年，當加州帕洛阿爾托的施樂(lè )公司（Xerox）研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶(hù)圖形界面時(shí)，他立即認識到這項技術(shù)將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術(shù)最終催生出麥金托什電腦（Macintosh），從而改變了人機交流的方方面面。施樂(lè )公司的科學(xué)家之所以未認識到其潛力，是因為他們的目光局限在制造新型復印機上。也許兩個(gè)人看到的事物是一樣的`，但不同的“目光”會(huì )產(chǎn)生不同的想法。
規律三：多動(dòng)腦筋。
喬布斯說(shuō)過(guò)：“創(chuàng )造性是橋梁，是紐帶�！彼^橋梁和紐帶便是要從其他行業(yè)尋找靈感。喬布斯曾經(jīng)從電話(huà)簿、坐禪、對印度的訪(fǎng)問(wèn)、梅西百貨出售的食品處理機或四季酒店那得到靈感，次數之多，數不勝數。他并不是在“竊取”創(chuàng )意，至多算是利用了其他行業(yè)的創(chuàng )意來(lái)激發(fā)自己的創(chuàng )造性。
規律四：賣(mài)的不是產(chǎn)品，是夢(mèng)想。
在喬布斯看來(lái)，購買(mǎi)蘋(píng)果產(chǎn)品的人并非“顧客”。他們是心懷希望、夢(mèng)想和野心的人。他打造的產(chǎn)品是為了幫助人們去實(shí)現各自的夢(mèng)想。他曾說(shuō)過(guò)，“有些人覺(jué)得買(mǎi)Mac電腦的人瘋了，但透過(guò)這股瘋勁我們能發(fā)現天才”。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發(fā)自己內在的天賦，你將贏(yíng)得他們的心。
規律五：對一千件事情說(shuō)不。
喬布斯曾說(shuō)，“我對做過(guò)的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪�！币恢币詠�(lái)，喬布斯都專(zhuān)注于打造設計簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品。而這種“專(zhuān)一”已經(jīng)延伸到產(chǎn)品之外。從iPod的設計到iPad的設計，從蘋(píng)果產(chǎn)品的包裝到網(wǎng)站的功能，在蘋(píng)果的世界中，創(chuàng )新意味著(zhù)消除多余的元素，進(jìn)而凸顯必要的元素。
規律六：提供超酷的體驗。
蘋(píng)果商店已成為全世界最好的零售店，它通過(guò)任何公司都能采用的簡(jiǎn)單創(chuàng )新，在商店與顧客之間創(chuàng )造了更深、更感性化的聯(lián)系。例如蘋(píng)果商店內沒(méi)有收銀員。這里有專(zhuān)家、有顧問(wèn)，甚至有天才，但就是沒(méi)有收銀員。原因何在？因為蘋(píng)果做生意不是為賣(mài)而賣(mài)，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠。
規律七：要懂得說(shuō)故事。
喬布斯是全世界最懂得說(shuō)故事的企業(yè)家，他將產(chǎn)品發(fā)布會(huì )變成了一種藝術(shù)。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創(chuàng )意，那也是白搭。
簡(jiǎn)而言之，創(chuàng )新就是能產(chǎn)生正面效應的新的做事方式。任何組織的任何人，無(wú)論其頭銜和職位如何，都能進(jìn)行創(chuàng )新。通過(guò)在商業(yè)上不斷思索求變，讓創(chuàng )新成為你大腦基因中的一份子。
喬布斯勵志故事 21
蘋(píng)果公司的創(chuàng )始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創(chuàng )造力的企業(yè)家，他如過(guò)山車(chē)般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿(mǎn)追求完美和誓不罷休的激情，創(chuàng )造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè )、手機、平板電腦以及數字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。
盡管事業(yè)如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調，在他身患癌癥之后，才決定授權著(zhù)名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫(xiě)一本傳記。在兩年多斷斷續續的采訪(fǎng)中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。
那天，沃爾特問(wèn)喬布斯，對他的一生影響最大的.是什么。喬布斯想了想，微笑著(zhù)回答：“其實(shí)，我之所以不斷積極進(jìn)取，是因為心中永遠有兩個(gè)問(wèn)號�！�
喬布斯說(shuō)，小時(shí)候，他就喜歡爭強好勝。一次，他和鄰居家的幾個(gè)孩子一起放風(fēng)箏，盡管費盡了九牛二虎之力，他手里的風(fēng)箏，總是比同伴的風(fēng)箏飛得低。黃昏時(shí)，喬布斯回到家里，滿(mǎn)臉的不高興，使勁把風(fēng)箏丟到了墻角。
養父看出了喬布斯的不快，聽(tīng)他說(shuō)明事情的原委，搖著(zhù)頭說(shuō)：“孩子呀，無(wú)論做什么事，你心里都應該有兩個(gè)問(wèn)號。第一個(gè)問(wèn)號，為什么別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于認輸，保持心態(tài)的平衡，才能擁有積極樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度。第二個(gè)問(wèn)號，為什么自己會(huì )輸給別人？比如這次放風(fēng)箏，是你跑得不夠快，還是準備的線(xiàn)不夠長(cháng)？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問(wèn)題的辦法，才能走出瓶頸區，反敗為勝……”
“從此，不管做什么事，我一直牢記這兩個(gè)問(wèn)號。一次次實(shí)踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內心的平靜，也永遠不會(huì )停止繼續探索的腳步……”喬布斯最后總結道。
沃爾特將這次訪(fǎng)談的內容，詳細記錄了下來(lái)，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書(shū)于2011年10月24日在全球首發(fā)，這份喬布斯留給世人的最后禮物，受到無(wú)數讀者的青睞。喬布斯已經(jīng)永遠離去，“兩個(gè)問(wèn)號”的智慧，依然發(fā)人深省。
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