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喬布斯勵志故事
喬布斯勵志故事1
曾幾何時(shí)，史蒂夫·凱斯是多么地風(fēng)光，他站在權力的巔峰，無(wú)數人頂禮膜拜。他創(chuàng )建了著(zhù)名網(wǎng)站——“美國在線(xiàn)”，在他的領(lǐng)導下，美國在線(xiàn)由一個(gè)無(wú)名小字輩成長(cháng)為全世界最大的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商。近一兩年來(lái)，凱斯更是以一系列的大手筆在互聯(lián)網(wǎng)上縱橫捭闔，收購網(wǎng)景，鯨吞時(shí)代華納，對微軟帝國叫板……他的增長(cháng)速度甚至讓比爾·蓋茨都感到吃驚，感受到威脅。而這一切，只不過(guò)是20年內發(fā)生的事情。
工作多磨難
1958年8月，凱斯出生在美國夏威夷的火奴魯魯，父親是一名聲名顯赫的律師，母親是一名教師，所以家境比較富裕。
在家里排行老三的凱斯從小就表現出了極強的商業(yè)天賦。當他還是個(gè)孩子的時(shí)候，凱斯便和哥哥丹一起開(kāi)了個(gè)名叫“凱斯企業(yè)”的小公司。公司的主要業(yè)務(wù)是挨家挨戶(hù)地推銷(xiāo)一切凱斯能搞到的東西，最好是免費的，從花籽到手表到圣誕卡。這是他最早的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，雖然利潤很小，但因為有了市場(chǎng)，也能賺到一些錢(qián)。
在中學(xué)和學(xué)院里，凱斯并不是成績(jì)優(yōu)秀的學(xué)生。他大部分功課成績(jì)平平，在四年級時(shí)有一門(mén)課叫計算機101，他覺(jué)得這門(mén)課太煩悶，極不耐煩整天檢驗程序的運行。凱斯對電路更是不感興趣，他不關(guān)心元件是如何工作的，只關(guān)注它們能派什么用場(chǎng)。因為他認為，技術(shù)只是解決問(wèn)題的一種手段。
1976年，凱斯來(lái)到了位于美國東北部的馬薩諸塞州威廉斯學(xué)院，因為當時(shí)學(xué)院沒(méi)有開(kāi)設營(yíng)銷(xiāo)課程，他便選擇了政治學(xué)。幾年下來(lái)，他對政治倒是沒(méi)產(chǎn)生多大的興趣，他最喜歡的還是市場(chǎng)。這時(shí)，他讀了阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》，這本書(shū)預言未來(lái)世界的機器能夠互相交流，他對此充滿(mǎn)了向往。他的興趣開(kāi)始從小玩意轉向交互電子學(xué)。
1980年，凱斯從學(xué)校畢業(yè)了，因為對媒體的向往，他去紐約的廣告和媒體公司求職，其中包括時(shí)代公司的有線(xiàn)電視公司以及家庭票房影院，但卻遭到了拒絕。然后，他把眼光投向了寶潔，但寶潔也沒(méi)有錄用他。為此，凱斯自己花錢(qián)去寶潔總部，憑借自己的毅力，爭取到了一次面試機會(huì )。
凱斯的這種牛勁使他獲得了寶潔助理品牌經(jīng)理的位置，他開(kāi)始為一種護發(fā)素做營(yíng)銷(xiāo)負責，但2年之后，依然沒(méi)有任何成功，他又一次失敗了，這是他成年后在市場(chǎng)上學(xué)到的第一個(gè)重要教訓：產(chǎn)品不行，市場(chǎng)推銷(xiāo)做得再好也無(wú)用。1982年，他跳槽到了百事可樂(lè )旗下的必勝客，干的也是市場(chǎng)推銷(xiāo)，比薩餅盡管好吃，可賣(mài)起來(lái)十分不易。
在這期間他開(kāi)始迷上了個(gè)人計算機，當時(shí)，他花了幾千美元買(mǎi)了一臺很原始的KAYPRO家用電腦和一盤(pán)第一代的電腦只讀光盤(pán)，費了九牛二虎之力，才將這臺不怎么靈光的電腦和一家叫作SOURCE公司提供的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)連接。凱斯當時(shí)能做到的也只是收發(fā)文件，但這讓他十分激動(dòng)。他后來(lái)回憶說(shuō)：“這簡(jiǎn)直是將神奇變?yōu)楝F實(shí)�！币�，當時(shí)大部分美國人還不知道個(gè)人電腦是何物，但凱斯已經(jīng)是個(gè)十足的網(wǎng)蟲(chóng)了。入夜時(shí)分，他常常躲進(jìn)自己的斗室，沉浸在計算機世界中。
“美國在線(xiàn)”的開(kāi)始
對計算機產(chǎn)生了興趣之后，凱斯對自己的工作越來(lái)越不滿(mǎn)足了。1983年，在拉斯維加斯的一個(gè)貿易展覽會(huì )上，哥哥丹介紹他認識一個(gè)重要的人物——控制視頻公司的創(chuàng )始人比爾·梅斯特。這家公司能通過(guò)電話(huà)線(xiàn)將游戲軟件傳到電腦上。梅斯特欣賞凱斯的干勁和對計算機的狂熱，同意給凱斯一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的工作。
作為一個(gè)有才華的年輕人，凱斯在公司里并不怎么討喜，他的鋒芒畢露得罪了不少人，一些公司的元老級人物開(kāi)始要求解雇這個(gè)“自以為是”的職員�？墒枪镜氖紫瘓绦泄偌贰そ鹳悈s不這樣想，他認為凱斯是公司里惟一對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有熱情和對神秘市場(chǎng)空間有一定見(jiàn)解的人。金賽的意見(jiàn)保住了凱斯的工作，從此他們開(kāi)始互相合作，這為凱斯后來(lái)的`升起奠定了基礎。
1985年，控制視頻公司因業(yè)績(jì)不佳倒閉，金賽決定在原公司的基礎上，和凱斯聯(lián)手重新創(chuàng )業(yè)，另起爐灶建立一家名為“量子”的計算機信息數據公司，主要為計算機用戶(hù)提供在線(xiàn)信息服務(wù)，這就是美國在線(xiàn)公司的前身。
事實(shí)上，這個(gè)重新創(chuàng )業(yè)的工作非常艱辛，他們身兼數職，朝不保夕。開(kāi)始的時(shí)候，凱斯主要做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。初出茅廬的凱斯其實(shí)對市場(chǎng)行情并不知道多少，對電腦技術(shù)更是外行。但他有一句口頭禪：“和用戶(hù)保持聯(lián)系”，這也是他奉為準則的商業(yè)哲學(xué)。
當時(shí)，美國電腦公司已是多如牛毛，但大多注重技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)或是搞電子銷(xiāo)售。凱斯評價(jià)說(shuō)，電腦公司“對技術(shù)關(guān)注的太多了，而對消費者則很不夠”。于是，他別出心裁，出奇制勝。公司比較固定的客戶(hù)是一家叫“康多摩”的公司，凱斯每個(gè)星期都要驅車(chē)前往總部在費城附近的康多摩，以穩固與這家公司的關(guān)系。
第二年，他又來(lái)到加州，想讓蘋(píng)果電腦公司的“蘋(píng)果2號”電腦使用量子計算機公司的在線(xiàn)服務(wù)系統。他天天出現在蘋(píng)果公司。最終，蘋(píng)果被他的毅力打敗了，答應讓量子計算機公司開(kāi)發(fā)適合于他們的在線(xiàn)服務(wù)。
就這樣，量子計算機公司終于活了下來(lái)，但它的存活與合作方的仁慈不可分割。要知道，凱斯和金賽說(shuō)服了多少計算機制造商使用他們的新興在線(xiàn)服務(wù)。在線(xiàn)市場(chǎng)那時(shí)候基本沒(méi)有顯示出什么活力，尤其是，量子計算機公司當時(shí)還面臨著(zhù)很多強勁的競爭對手，但凱斯相信這個(gè)市場(chǎng)的未來(lái)潛力。
80年代末，因特網(wǎng)的商業(yè)化已近在眼前，在線(xiàn)用戶(hù)不再是稀有的玩家，除了喜歡這一技術(shù)的人，最初一批上網(wǎng)者也出現了。此時(shí)的凱斯更加有信心，他認為在線(xiàn)服務(wù)的商機遲早會(huì )來(lái)，最先投資的公司將獲得成功。他用免費的方式來(lái)吸引顧客，在各種雜志中附帶注冊網(wǎng)頁(yè)的光盤(pán)，邀請顧客免費上網(wǎng)一個(gè)月或幾百個(gè)小時(shí)，或者直接把這種光盤(pán)郵寄給因特網(wǎng)用戶(hù)的上百萬(wàn)人家，并且向用戶(hù)承諾試用期后去留悉聽(tīng)尊便。
雖然別人嘲弄這種方式是拙劣的老式商業(yè)手段。但凱斯從來(lái)就不是一個(gè)遵守什么模式的人，他是個(gè)喜歡非正規著(zhù)裝、有非常規思維的人。他要把全新的、奇特的、有時(shí)讓人感覺(jué)可怕的在線(xiàn)經(jīng)歷變成家家戶(hù)戶(hù)都能接受的安全生活內容。
到1991年年中，公司已經(jīng)擁有了13萬(wàn)客戶(hù)，這是一個(gè)很大的進(jìn)步，接著(zhù)，在凱斯的提議下，公司開(kāi)始改名為“美國在線(xiàn)”，一方面強調其所提供的在線(xiàn)服務(wù)，一方面著(zhù)眼于整個(gè)美國，給人以視覺(jué)的震撼力，當然，后來(lái)的它不僅震撼了美國，也震撼了世界!
獨辟蹊徑的奇跡
1992年，在凱斯的領(lǐng)導下，只有120名雇員的美國在線(xiàn)在紐約股市掛牌上市，一舉籌集了6600萬(wàn)美元，這筆資金在公司的迅速發(fā)展中起了重要作用。凱斯雄心勃勃，準備把“美國在線(xiàn)”建成像微軟、蘋(píng)果那樣的大公司。
為此，凱斯確定了“美國在線(xiàn)”重要的戰略核心，這是從早年的工作經(jīng)歷和快餐店得來(lái)的啟示，任何技術(shù)再好，如果不實(shí)用，一樣會(huì )被市場(chǎng)淘汰，而人們都喜歡方便、簡(jiǎn)單的東西，技術(shù)也不例外。因此他認為美國在線(xiàn)也該如此——為人們提供方便快捷的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。這使美國在線(xiàn)與大多數高科技公司有顯著(zhù)區別。
凱斯不出售復雜軟件、復雜電腦，或暗地做其他生意。他只把方便和網(wǎng)絡(luò )出售給消費者，這些消費者厭倦他們的工作和學(xué)習，討厭復雜軟件，但是愿意同美國在線(xiàn)的使用者朋友或陌生人交流他們日常生活中關(guān)心的熱門(mén)話(huà)題，或喜愛(ài)的音樂(lè )，甚至生意經(jīng)。
凱斯堅持的就是這樣一種面對普通消費者的戰略，這在硅谷的技術(shù)精英們看來(lái)簡(jiǎn)直是在發(fā)瘋。但是這種面向消費者的簡(jiǎn)單思路卻給他的公司在華爾街股票市場(chǎng)上帶來(lái)1200億美元的價(jià)值。正如美國在線(xiàn)創(chuàng )始人史蒂夫·凱斯所說(shuō)的那樣：“美國在線(xiàn)關(guān)注的不是技術(shù)，而是要成為一個(gè)大眾媒體，成為普通客戶(hù)日常生活的一部分�！�
凱斯的客戶(hù)選擇決定了網(wǎng)站的外觀(guān)、感覺(jué)、風(fēng)格和內容：即使在那些剛接觸電腦的用戶(hù)看來(lái)，美國在線(xiàn)給他們的感覺(jué)也是簡(jiǎn)單、友好的(在90年代初，電腦生手眾多)。盡管“強大的用戶(hù)”和信息專(zhuān)家瞧不起美國在線(xiàn)的大眾化風(fēng)格，但它對公司的客戶(hù)價(jià)值理念來(lái)說(shuō)卻非常關(guān)鍵。美國在線(xiàn)是為數不多的能令電腦使用變得更容易、更有樂(lè )趣的公司之一。
而這一切，都是為了打造一個(gè)品牌效應，讓“美國在線(xiàn)”深入人心，為此，美國在線(xiàn)不僅在內部發(fā)展中創(chuàng )造屬于自己的特色產(chǎn)品，同時(shí)關(guān)注外界，有些品牌，在美國在線(xiàn)之外已經(jīng)生成，那么，美國在線(xiàn)所采取的做法就是，將它們買(mǎi)下。從ICQ，Spinner，到Winamp，MoveieFone等等，都是美國在線(xiàn)曲線(xiàn)救國政策的產(chǎn)物。
事實(shí)證明，這些名牌的確給美國在線(xiàn)增光不少，而它們也因為加入美國在線(xiàn)，得以扶搖直上。品牌，在美國在線(xiàn)眼里，也意味著(zhù)邊際效應，它產(chǎn)生的影響是無(wú)可比擬的。
當然，還有廣告，這就是為什么現在只有兩家公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò )贏(yíng)利，而美國在線(xiàn)就是其中之一的最大原因。
在別的公司還對網(wǎng)絡(luò )廣告沒(méi)什么概念的時(shí)候，美國在線(xiàn)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施自己的廣告策略了。先是一家不出名的長(cháng)途電話(huà)公司與美國在線(xiàn)簽下了100萬(wàn)美元的生意。因為網(wǎng)上廣告比在電視、報紙上做要便宜太多，而通過(guò)網(wǎng)絡(luò )與美國在線(xiàn)的用戶(hù)結賬，也可省去不少額外開(kāi)銷(xiāo)。緊接著(zhù)是兩個(gè)大客戶(hù)——亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店和最大的零售書(shū)店Barnes&Nobel，它們都開(kāi)始利用美國在線(xiàn)進(jìn)行書(shū)籍的銷(xiāo)售。
凱斯從來(lái)不會(huì )放棄每一個(gè)機會(huì )。當時(shí)的美國在線(xiàn)有著(zhù)網(wǎng)絡(luò )世界里最龐大的聊天社區。每天有14000個(gè)聊天室在運行，每個(gè)聊天室平均有23人。1997年3月，美國在線(xiàn)又將它的14000個(gè)聊天室向廣告商開(kāi)放。
緊接著(zhù)，美國在線(xiàn)收購了網(wǎng)景，開(kāi)始了自己的電子商務(wù)之旅，因為在線(xiàn)一貫所持的平民作風(fēng)，它的電子商務(wù)獲得了極大成功。不知道有多少人在這里體會(huì )了第一次網(wǎng)上購物。1996年6月26日，美國在線(xiàn)與美國第一合作推出了第一種網(wǎng)絡(luò )信用卡——美國在線(xiàn)VISA卡。當人們持有這種網(wǎng)絡(luò )信用卡時(shí)，購物變得更加方便。
在凱斯的領(lǐng)導下，不過(guò)短短的十幾年，美國在線(xiàn)的資本總額已經(jīng)達到1640億美元，1999財政年度收入48億美元，利潤7.62億美元，雇員12100人，成為世界最大的網(wǎng)上服務(wù)公司，也是世界最著(zhù)名的電子商務(wù)平臺，它的即時(shí)網(wǎng)上尋呼產(chǎn)品稱(chēng)雄美國�？梢哉f(shuō)，美國在線(xiàn)是代表美國“新經(jīng)濟”的最為著(zhù)名的網(wǎng)絡(luò )公司。今天的美國在線(xiàn)已經(jīng)是世界上規模最大、身價(jià)最高、經(jīng)營(yíng)最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其股票市值高達1600億美元，相當于電腦巨人IBM的兩倍。
美國在線(xiàn)的神話(huà)并沒(méi)有結束，20xx年1月10日，美國在線(xiàn)公司和時(shí)代華納公司宣布合并，組建“美國在線(xiàn)——時(shí)代華納公司”，合并交易額達1660億美元，而新公司的價(jià)值在合并后高達3500億美元，相當于墨西哥和巴基斯坦兩個(gè)國家的國內生產(chǎn)總值之和。兩公司合并后，將成為世界第七大公司，年銷(xiāo)售總額300億美元以上，將向全球提供“多樣化的信息、娛樂(lè )和通訊服務(wù)”。
互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不可捉摸，出乎所有人的意料，這個(gè)神話(huà)卻在20xx年1月12日落下了帷幕，美國在線(xiàn)——時(shí)代華納董事長(cháng)凱斯因公司陷入業(yè)績(jì)直線(xiàn)下降的困境而引咎辭職，這其中問(wèn)題重重，或許過(guò)多狂熱的擴張已經(jīng)埋下了一定的禍根，或許，網(wǎng)絡(luò )股本來(lái)就是泡沫，美國在線(xiàn)這個(gè)巨大的“泡沫”會(huì )不會(huì )消失，人們還在疑慮和觀(guān)望中。
離去之后的凱斯將何去何從還沒(méi)有塵埃落定，但無(wú)論如何，他的創(chuàng )業(yè)和神話(huà)都將給后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)留下更多的思考和借鑒。
喬布斯勵志故事2
和當年把搖滾唱到西藏一樣，鄭鈞運營(yíng)動(dòng)漫電影《搖滾藏獒》又是一件從來(lái)沒(méi)人做過(guò)的事情，這是新的模式：天使投資和好萊塢都在給他打工，他被越來(lái)越多熟人稱(chēng)為“小喬布斯”。
20××年2月，有兩本書(shū)對于歌手鄭鈞此后的人生產(chǎn)生了重要的影響。
一本是U2樂(lè )隊主唱波諾的英文版自傳《波諾談波諾》，一本是《切格瓦拉畫(huà)傳》。那段時(shí)間，鄭鈞正在制作自己的新專(zhuān)輯《長(cháng)安長(cháng)安》。他也開(kāi)始寫(xiě)博客。他寫(xiě)道：“理想就是自己覺(jué)得有理的想法�！彼謱�(xiě)：“為了理想死磕�！彼�寫(xiě)：“死磕就是死不罷休，就是堅信自己的蛋比別人的石頭硬，日復一日，磕到蛋盡糧絕為止。有趣的是，有的人的蛋真的比石頭硬。于是奇跡出現了�！�
這些格言式的話(huà)沒(méi)被寫(xiě)進(jìn)鄭鈞的新專(zhuān)輯。將近4年的時(shí)間過(guò)去了，我們是在辦公室——而不是舞臺上見(jiàn)到鄭鈞的。他坐在一張靠背椅子上，一邊是舊吉他，一邊是新電腦。除了自己的臉，鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片，頭銜是“北京漫動(dòng)時(shí)空文化傳播有限公司董事長(cháng)兼創(chuàng )意總監”。
這位搖滾歌手正在預備成為一個(gè)合格的商人。他每天來(lái)辦公室上班，隔天收發(fā)工作郵件，每月定期出席董事會(huì )。在開(kāi)會(huì )和接見(jiàn)客戶(hù)的間隙，有時(shí)候他會(huì )用吉他和錄音機寫(xiě)寫(xiě)歌。他有兩部iPhone，里面有他最喜歡的重金屬搖滾。有時(shí)候他會(huì )放出來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，但激烈的音樂(lè )常被頻繁的工作電話(huà)打斷。眼下，為了這部叫做《搖滾藏獒》的動(dòng)畫(huà)電影，他已經(jīng)連續接受了5個(gè)小時(shí)的采訪(fǎng)。中間他還抽空進(jìn)行了一次員工面試，并且見(jiàn)了兩撥客戶(hù)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，《搖滾藏獒》是一個(gè)“疑似”世界級電影作品的中國雛形。今年1月，鄭鈞出版了自己創(chuàng )作的上下兩集漫畫(huà)書(shū)《搖滾藏獒》。之后的幾個(gè)月里，他一直為這本漫畫(huà)忙活著(zhù)。他成立了自己的公司，參加了兩次天使投資人沙龍，拉到了幾位天使的機構投資。他去了一趟好萊塢，又帶著(zhù)一幫好萊塢的人去了趟西藏。他預備要拍一部投資3000萬(wàn)美元的3D動(dòng)漫電影，聘請曾經(jīng)打造過(guò)《功夫熊貓》和《玩具總動(dòng)員》等經(jīng)典動(dòng)畫(huà)的好萊塢一線(xiàn)團隊進(jìn)行故事和原畫(huà)再創(chuàng )作。影片以英文配音，預計在2011年的暑期檔或者復活節檔期全球公映。
和當年把搖滾唱到西藏一樣，在鄭鈞看來(lái)，這是又一件“從來(lái)沒(méi)人做過(guò)的事情”�！拔沂切碌哪Ｊ��！彼f(shuō)，“中國人擁有所有的知識產(chǎn)權，中國人去美國雇傭好萊塢最優(yōu)秀的資源幫我們進(jìn)行前期制作，中期在印度或者中國做，比較便宜，然后我再拿回好萊塢做發(fā)行�！�
“這實(shí)際就是好萊塢電影。像他這種，國內的人來(lái)原創(chuàng )，但用好萊塢的編劇和好萊塢的導演，是很跨時(shí)代的�！彼呐笥�、楓谷投資創(chuàng )始人曾玉說(shuō)。
本來(lái)，“雞蛋碰石頭”之類(lèi)的話(huà)像是一個(gè)文藝青年的幾近嬉皮式的嚷嚷，不但毫無(wú)懼色，也看不出任何憂(yōu)愁的味道。奇怪的是，一旦文藝青年成了創(chuàng )業(yè)青年，這些話(huà)倒顯得像是充滿(mǎn)了創(chuàng )業(yè)家精神的勵志口號。即使藝術(shù)家們也不能夠否認，在21世紀初的中國，要實(shí)現一個(gè)商業(yè)理想，比實(shí)現一個(gè)藝術(shù)理想的可操作性要更強，更迅速，也有更多的途徑。
很快，鄭鈞就找到了他的創(chuàng )業(yè)路徑——一個(gè)是天使投資，一個(gè)是好萊塢。一開(kāi)始，打從采訪(fǎng)開(kāi)始之前，他就明說(shuō)了：“我同意波諾的那句話(huà)——說(shuō)什么一個(gè)好的藝術(shù)家不可能成為一個(gè)好的生意人，這都是美國60年代留下的精神包袱。我沒(méi)有這種精神包袱�！�
商業(yè)生涯里程碑
所有的童話(huà)故事都有一個(gè)看起來(lái)有點(diǎn)兒悲慘的開(kāi)頭。2007年，鄭鈞離了婚，女兒快10歲了，有時(shí)候跟著(zhù)他一起生活。鄭鈞想做個(gè)好父親，可他拿女兒沒(méi)轍。女兒喜歡看日本漫畫(huà)，《網(wǎng)球王子》之類(lèi)。當爹的想要表示反對，可被女兒一句話(huà)就噎了回來(lái)——根本找不到好看的中國漫畫(huà)。
鄭鈞從小學(xué)畫(huà)畫(huà)，高考的時(shí)候差點(diǎn)上了美院。他打算自己給女兒畫(huà)個(gè)漫畫(huà)。他喜歡西藏，十幾年前唱《回到拉薩》出名。他喜歡狗，家里養了三只。他喜歡搖滾，其中一只狗的名字就叫做BONO。這三個(gè)元素湊在一起，就有了《搖滾藏獒》的故事。這個(gè)故事有鄭鈞自己的影子。它講的是一只來(lái)自單親家庭的藏獒獨自在北京闖蕩，最后組建了一支狗搖滾樂(lè )隊，并在歌壇獲得成功的故事。
有了信手拈來(lái)渾然天成的故事，接下來(lái)的就是一系列流程。2007年7月，卡酷動(dòng)畫(huà)頻道制片人曾偉京找到鄭鈞，希望他給動(dòng)畫(huà)片《福娃奧運漫游記》寫(xiě)首片尾曲。鄭鈞花幾天功夫寫(xiě)了《卡酷漫漫想》這首歌，順便告訴曾偉京，自己也在創(chuàng )作漫畫(huà)，并且電腦里已經(jīng)有一部分現成作品。曾偉京告訴鄭鈞：“過(guò)兩天我們在后海有個(gè)動(dòng)漫高峰Party，你可以一起來(lái)玩�！痹谂蓪ι�，鄭鈞認識了現代出版社的社長(cháng)。2009年1月，《搖滾藏獒》漫畫(huà)正式出版。
機會(huì )來(lái)得比想像中快多了。漫畫(huà)書(shū)出版之后不到一個(gè)月，日本最大的動(dòng)畫(huà)公司MadHouse(曾經(jīng)拍攝過(guò)《娜娜》和《死亡筆記》)就找到鄭鈞，希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接著(zhù)，美國一家動(dòng)漫制作機構也找鄭鈞談合作。同時(shí)，按照鄭鈞的說(shuō)法，還有很多中國地方的動(dòng)漫基地也在打一樣的算盤(pán)。
“大家看到一個(gè)疑似千里馬的東西，馬上一窩蜂上來(lái)說(shuō)，喲，千里馬，我要投。其實(shí)這個(gè)時(shí)候，我研究這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有三四年了�！编嶁x說(shuō)，“本來(lái)預計從書(shū)到電影要兩三年的時(shí)間，這下一看，直接跳過(guò)電視動(dòng)畫(huà)片做動(dòng)畫(huà)電影好了�！�
2009年5月，鄭鈞在光華路的一座寫(xiě)字樓租了辦公室，成立了自己的公司。他拒絕了日本和美國公司的合作邀請，注冊了知識產(chǎn)權，把目標指向好萊塢�！拔蚁Ｍ尚](méi)人干過(guò)的事情，所以還是想跟好萊塢合作。但是這事兒很難，對好萊塢根本沒(méi)概念，也確實(shí)沒(méi)有任何人做過(guò)，包括韓國人和日本人。我還需要很多資本來(lái)做這個(gè)事情�！�
前前后后，鄭鈞見(jiàn)了不下十個(gè)投資人，各行各業(yè)的都有，還包括幾個(gè)煤老板。這個(gè)過(guò)程叫鄭鈞有點(diǎn)兒別扭。在音樂(lè )領(lǐng)域，他是位爺，已經(jīng)很多年沒(méi)人給他提意見(jiàn)了。曾經(jīng)有個(gè)導演想要把《灰姑娘》拍成電影，提出要修改歌曲的旋律，被鄭鈞當場(chǎng)很不客氣地噎了回去�，F在進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，他卻需要像個(gè)小學(xué)生一樣放下身段，接受別人的意見(jiàn)。
后來(lái)，他的天使投資人之一、北極光創(chuàng )投董事總經(jīng)理鄧鋒這么評價(jià)鄭鈞：“他非常OpenMind，聽(tīng)意見(jiàn)，也自己總結，也不是說(shuō)別人說(shuō)什么就一定對。這是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的基本素質(zhì)。一個(gè)天使投資人也好，我這樣的專(zhuān)業(yè)投資人也好，開(kāi)始看一個(gè)項目都帶著(zhù)很批判的眼光。做投資的天性就這樣，投資人上來(lái)就挑錯，不是說(shuō)就不看好。你不要被這個(gè)冷水嚇著(zhù)，不要因為他們不看好，我就不做了。你要吸收他們的意見(jiàn)，不斷地改進(jìn)�！�
出乎很多人意料的是，鄭鈞既不是個(gè)商業(yè)白癡，也不是個(gè)做玩票買(mǎi)賣(mài)的明星。他大學(xué)的專(zhuān)業(yè)是工業(yè)外貿，他的大學(xué)鐵哥們如今全是生意人，他的哥哥是個(gè)房地產(chǎn)商人。這么多年來(lái)，鄭鈞身邊一直有一個(gè)有一定質(zhì)量的商業(yè)圈子。他經(jīng)歷過(guò)商業(yè)啟蒙，也有一定的商業(yè)頭腦和邏輯能力。之前他開(kāi)過(guò)酒吧和制作公司，積累了一些商業(yè)經(jīng)驗，也不是第一次做生意了。他被一位投資人認為是“少見(jiàn)的創(chuàng )意人才”——“他是創(chuàng )意人才，又能理解這些商業(yè)規則，而且能遵守，還能進(jìn)行信息整合。大部分創(chuàng )意人是純創(chuàng )意，啥商業(yè)都不懂，不知道跟你配合�！�
2009年3月，鄭鈞在一次天使投資人沙龍上見(jiàn)到鄧鋒。他最終選擇鄧鋒作為自己公司的機構投資人。
“這是一個(gè)迅速上升的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，根本不用你求人投你，會(huì )有很多人求著(zhù)投你。但我一開(kāi)始就不想做一個(gè)家族企業(yè)。我更愿意見(jiàn)基金管理人或者風(fēng)投的人，我需要他們給我帶來(lái)錢(qián)以外的資源。我需要聰明的錢(qián)(SmartMoney)�！�
這并不是鄧鋒和鄭鈞的初次見(jiàn)面。早在2006年，他倆就在一次朋友聚會(huì )上認識了。那時(shí)候鄭鈞迷上了打游戲，自己做了一款游戲創(chuàng )意，在電腦上向鄧鋒演示。當時(shí)鄧鋒已經(jīng)投了一個(gè)游戲公司，合作沒(méi)能談成，但是他在無(wú)意中看到了鄭鈞電腦里的《搖滾藏獒》漫畫(huà)，很感興趣。3年之后，他發(fā)現鄭鈞竟然把這件事越做越大了。
“一般來(lái)說(shuō)，我不投動(dòng)漫行業(yè)，因為我對這個(gè)行業(yè)不懂。但我能夠感覺(jué)到，鄭鈞他是個(gè)很執著(zhù)的人，而且和我一樣是工科生，很有邏輯。這幾乎是我做過(guò)的最感情用事的投資了�！痹�2009年底的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )上，我們見(jiàn)到鄧鋒。他的衣著(zhù)一絲不茍，那是一件典型的華爾街經(jīng)紀人的長(cháng)款呢子風(fēng)衣。單單從衣著(zhù)上，也能穿鑿附會(huì )地看出他們性格的不同——鄭鈞無(wú)論去什么場(chǎng)合，無(wú)論是上臺唱歌，還是見(jiàn)合作伙伴，還是和女朋友約會(huì )，還是接受采訪(fǎng)，永遠是T恤牛仔褲和連帽衛衣。至于他們的另外一位合作伙伴徐小平，就和他過(guò)去的職業(yè)一樣，他愛(ài)穿不打領(lǐng)帶的襯衫和休閑西服，像是個(gè)大學(xué)教師和有點(diǎn)巔狂的知識分子。
鄧鋒的確為鄭鈞帶來(lái)了金錢(qián)之外的價(jià)值。他幫助鄭鈞組建了一個(gè)“夢(mèng)之隊”——另外一位天使投資人徐小平，以及公司的CEO王曉梅。2009年8月，正式的合作簽約儀式在隔壁的那間會(huì )議室舉行。后來(lái)鄭鈞說(shuō)，這是他商業(yè)生涯的一個(gè)里程碑。
“如果說(shuō)我們是一個(gè)搖滾樂(lè )隊的話(huà)，我就是主唱，負責大方向掌舵和創(chuàng )意。CEO在美國的電影公司有過(guò)7年工作經(jīng)驗，敢打敢拼，執行力很強，就像是吉他手。鄧鋒是貝斯手，他能夠保證公司在一個(gè)穩定的水準上前進(jìn)。徐小平很善于鼓勵人，像是個(gè)鼓手。我們英語(yǔ)都很好，我們具備了所有的元素�！�
這些“聰明的錢(qián)”讓鄭鈞從一開(kāi)始就擁有一家高起點(diǎn)的公司。目前公司有四個(gè)下屬的項目公司：電影公司、電視片公司、新媒體動(dòng)畫(huà)片公司和制作公司。這些項目公司都分別有專(zhuān)人管理。電影項目計劃周期兩年，以中國、亞洲和歐洲市場(chǎng)收回成本，以北美市場(chǎng)盈利。電視片項目計劃做100集，一年收回成本。此外，公司聘請了專(zhuān)業(yè)公司提供其他環(huán)節的服務(wù)——財務(wù)、衍生品、制作、預算和宣傳。以法律服務(wù)為例，漫動(dòng)時(shí)空聘請了三家律師事務(wù)所，一家負責法務(wù)和融資，一家負責商標注冊和產(chǎn)權保護，還有一家負責和好萊塢的合約。
到好萊塢去
“我現在給鄭鈞投錢(qián)是雪中送炭�！编囦h說(shuō)，“但是將來(lái)是錦上添花還是揠苗助長(cháng)，我拿不準。我心里現在還沒(méi)有一個(gè)投資回報分析表�！�
到好萊塢去。這是鄭鈞吸引投資人的理由，也是投資人謹慎觀(guān)望的理由。
“鄭鈞把中國文化向美國輸出，這是最打動(dòng)我們的`�！痹裾f(shuō)，“當時(shí)他來(lái)我家打牌，藏獒、藏密、搖滾，來(lái)來(lái)回回地說(shuō)這些，搞得大家每天都很興奮，處于一種不可思議的狀態(tài)�！�
一開(kāi)始，鄭鈞召集公司同事開(kāi)會(huì )，一說(shuō)起好萊塢，大家都一頭霧水，因為這事從沒(méi)人干過(guò)，根本就沒(méi)概念。但他仍然非常堅持�！爸袊死鲜琴u(mài)給外國人T恤衫和電器，能不能也輸出一下價(jià)值觀(guān)?動(dòng)漫是非常適合國際化的，我去國外唱歌外國人都不知道我在表達什么，但是動(dòng)畫(huà)電影就不會(huì )有文化障礙。我的故事有狗、西藏和搖滾三個(gè)賣(mài)點(diǎn)，足夠國際化�！�
2009年9月，鄭鈞和公司CEO王曉梅飛往好萊塢。這是他第一次去好萊塢。他的行李箱里裝著(zhù)二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫(huà)書(shū)。他還請了一個(gè)翻譯。除此之外，他似乎沒(méi)有別的準備了。按照計劃，他將和好萊塢一流前期制作團隊見(jiàn)面，看英文原版的《飛屋環(huán)游記》和《伍德斯托克》，還將去大制片人家里做客。他希望能夠在保留全部知識產(chǎn)權的前提下，聘請到好萊塢的編劇、人物造型和制片為他服務(wù)。
一個(gè)多禮拜之后，有一天半夜，曾玉在家接到了鄭鈞的電話(huà)�！八芘d奮。他都沒(méi)想到一次就談成了。不僅談成了，日程都訂好了，10月12日新聞發(fā)布會(huì )，國慶假期他帶他們去西藏采風(fēng)，都安排好了。我們都沒(méi)想到會(huì )這么順�！�
談判的過(guò)程在一開(kāi)始略顯尷尬。這是中國人第一次拿著(zhù)動(dòng)漫故事去好萊塢尋求合作，也是好萊塢人第一次聽(tīng)中國人說(shuō)起自己的動(dòng)漫構思。就跟在首腦論壇上的政治領(lǐng)袖一樣，雙方都表現得友好、克制又忐忑。不過(guò)，好萊塢之行還是獲得了突破性的進(jìn)展�！稉u滾藏獒》邀請到了頂尖高手，其中包括好萊塢動(dòng)畫(huà)片《花木蘭》、《玩具總動(dòng)員》的編劇麗塔·海斯奧，《功夫熊貓》、《冰川世紀》、《賽車(chē)總動(dòng)員》的藝術(shù)總監布克·里維斯。
和真人電影相比，動(dòng)畫(huà)電影的流程顯得更加簡(jiǎn)單、可控性更強�！皶r(shí)機剛剛好。金融危機導致美國，包括迪斯尼有大量廉價(jià)的、優(yōu)秀的動(dòng)漫人才可以用。價(jià)格比國內的稍微貴一點(diǎn)，但是這個(gè)錢(qián)是值得的。你想打開(kāi)國際市場(chǎng)，得充分利用國際的資源——迪斯尼好的編劇、人物造型和監制就是打開(kāi)國際市場(chǎng)的鑰匙，發(fā)行公司就是看這些人的。我們覺(jué)得特別值。前期和后期用美國的資源、迪斯尼的資源，爭取打開(kāi)美國市場(chǎng)。中期的制作，實(shí)際上畫(huà)電腦漫畫(huà)的這個(gè)過(guò)程，用日本的公司來(lái)帶頭，然后呢，帶領(lǐng)中國的代工公司給我們制作。這個(gè)成本做下來(lái)，我們算了下，相當于迪斯尼四分之一的成本�！编嶁x說(shuō)。
一個(gè)月之后，鄭鈞帶著(zhù)他的好萊塢團隊坐火車(chē)去了一次西藏，沿途經(jīng)過(guò)可可西里的雪原。10月底，美國人在上海的爵士音樂(lè )節上看了鄭鈞的演出，聽(tīng)了鄭鈞版本的《流星》。他們意外地發(fā)現，他們的合作者看起來(lái)那么理智，那么好說(shuō)話(huà)，可竟然真是個(gè)貨真價(jià)實(shí)的RockStar，一點(diǎn)兒也不像Radiohead那么難搞。沒(méi)錢(qián)+犯傻，一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊的眾籌故事月光族逆襲：小白領(lǐng)低成本創(chuàng )業(yè)范本成功創(chuàng )業(yè)勵志小故事27歲女孩創(chuàng )業(yè)，抓住演藝服飾出租商機依文創(chuàng )始人夏華：好心態(tài)能使創(chuàng )業(yè)成功6個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)致富經(jīng)典案例累并快樂(lè )著(zhù)，一個(gè)大二學(xué)生的創(chuàng )業(yè)路77歲老人創(chuàng )業(yè)也能成功成就財富劉永好：創(chuàng )業(yè)生涯中五個(gè)驚心動(dòng)魄的故事江南春：創(chuàng )業(yè)賺20億，從泡妞開(kāi)始
回程的時(shí)候，對方提出了讓鄭鈞意外的建議——將來(lái)有合適的動(dòng)畫(huà)影片項目，是否能夠請鄭鈞的公司代理，來(lái)中國做代工。同時(shí)，鄭鈞接受對方的建議，將送部分員工去美國學(xué)習動(dòng)畫(huà)技術(shù)。
“我們之間建立了一種信任。一開(kāi)始談判的時(shí)候，談到7、8分鐘的時(shí)候，我就不用翻譯了，直接能夠用英語(yǔ)談得很好。我們的思維方式差不多，又都很善良，信任就慢慢建立起來(lái)了。印象最深的是在好萊塢，有個(gè)著(zhù)名的編劇，他正在為夢(mèng)工場(chǎng)做個(gè)片子，根本沒(méi)有時(shí)間做我們的項目，但是他上網(wǎng)查了我的資料，知道我是干嘛的，又看了我們的故事，還是專(zhuān)門(mén)抽時(shí)間和我們見(jiàn)面，給我們提了很好的建議。他見(jiàn)我們是掙不到一分錢(qián)的，這就是信任和欣賞。這是我第一次覺(jué)得自己得到了好萊塢的信任和尊重�！�
那天，鄭鈞唱完《灰姑娘》，剛從臺上下來(lái)，還汗流浹背呢，就有筆者湊上來(lái)問(wèn)問(wèn)題。也不知道他問(wèn)了什么，鄭鈞從書(shū)包里掏出一本書(shū)，名字是《皮克斯傳奇》�；旧�，這是鄭鈞的好萊塢啟蒙讀物�！八虝�(huì )我，第一，完美主義，質(zhì)量第一。第二，東西做好了還要知道怎么去賣(mài)它。去過(guò)好萊塢之后才知道，這個(gè)世界和北京一樣，也是個(gè)圈子。它是個(gè)運轉非常精密的公共機器，它就像個(gè)大工廠(chǎng)，有好多車(chē)間，每個(gè)車(chē)間都提供不同影片環(huán)節的各種服務(wù)。它運轉得嚴絲合縫，同時(shí)又那么有趣�！�
這本書(shū)還和鄭鈞的一個(gè)商業(yè)偶像有關(guān)。最近，他被越來(lái)越多熟人稱(chēng)為“小喬布斯”。他是中國第一批iPod用戶(hù)之一，目前有兩個(gè)iPhone。他恐怕還不敢承認說(shuō)自己是個(gè)喬布斯式的天才，不過(guò)他已經(jīng)想好了，假使有一天跟喬布斯見(jiàn)面要問(wèn)他什么。
“我不會(huì )問(wèn)他商業(yè)的問(wèn)題，任何人獲得商業(yè)成功都有不同的原因。我可能會(huì )和他討論一下禪修的話(huà)題，那樣比較有趣�！�
喬布斯勵志故事3
在那場(chǎng)斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的著(zhù)名演講中，喬布斯提到了“保持饑餓，保持愚蠢”這句經(jīng)典名言，而在現實(shí)世界里，無(wú)論是日常生活還是在工作中，喬布斯都把這兩句話(huà)貫徹始終。
喬布斯是一名素食主義者，這個(gè)習慣也使他一直保持“饑餓”狀態(tài)，《史蒂夫·喬布斯傳》曾談到在上世紀70年代名聲大噪的《一座小行星的飲食》，就是它引導喬布斯去追隨素食主義。該書(shū)的作者艾薩克森還確認這本書(shū)對喬布斯的影響使得他開(kāi)始了其近乎原始的飲食方式，他還試圖說(shuō)服身邊的人成為素食主義者。喬布斯不放過(guò)任何機會(huì )宣揚素食主義和節食的優(yōu)點(diǎn)，可以想象與他同桌吃飯的人所感到的恐懼。
艾薩克森把喬布斯描繪成一個(gè)對食物要求苛刻，甚至過(guò)分挑剔的人。他的女兒莉薩曾講到怎樣看著(zhù)他吐出一勺湯就因為知道湯里放了黃油。她還說(shuō)，喬布斯對于食物的這種強迫癥一樣的行為與他苦行僧般的性格以及認為通過(guò)對于胃的節制可以達到啟示思想的效果。
在移植肝臟后，喬布斯決定只吃水果汁。他會(huì )把七八種水果汁排成行，拿勺子蘸著(zhù)一點(diǎn)嘗嘗。在他的病情加重時(shí)，喬布斯不聽(tīng)醫生忠告依然繼續他的節食禁食。每當喬布斯坐到餐桌邊卻一言不發(fā)地盯著(zhù)電腦時(shí)，他的妻子就很惱火�！拔蚁霃娖人韵氯�，”她說(shuō)。當時(shí)家里的氣氛就難以置信的緊張。
而這種對“饑餓”狀態(tài)的迷戀，喬布斯也把它行使在工作中。大家都知道喬布斯對蘋(píng)果有一種永遠不滿(mǎn)意的狀態(tài)，他對自己的.產(chǎn)品永遠都是挑剔的。這是一種對于完美的“饑餓”。
創(chuàng )立蘋(píng)果8年后，喬布斯帶領(lǐng)團隊設計出了突破性的Macintosh電腦，使得個(gè)人電腦更易于使用。由于和當時(shí)的蘋(píng)果首席執行官約翰·斯庫利鬧翻，喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果12年，等他1997年回到蘋(píng)果時(shí)，隨即就開(kāi)發(fā)出一系列創(chuàng )新產(chǎn)品：iPod、iPhone和iPad。這些產(chǎn)品不僅改變了音樂(lè )播放器和手機等產(chǎn)品類(lèi)別，還改變了音樂(lè )和移動(dòng)通信等整個(gè)行業(yè)。而這一切是因為喬布斯對團隊保有一種創(chuàng )新，一種在“饑餓狀態(tài)”下刺激出來(lái)的創(chuàng )新。
正是這種“保持饑餓，保持愚蠢”的人生態(tài)度，使喬布斯看破生死，看破“塵世”，也因著(zhù)這個(gè)態(tài)度，他擁有巨大的冒險精神。
因為在他看來(lái)，一切事物都是無(wú)常。蘋(píng)果系列產(chǎn)品更新?lián)Q代速度之快，令人驚訝。他總是果斷淘汰已經(jīng)成型的東西，他知道，只有保持“饑餓”才能實(shí)現更多產(chǎn)品的創(chuàng )新。
喬布斯曾說(shuō)過(guò)在20世紀70年代中期，一本《全球目錄》的雜志最后一期封底給他的印象。上面有一張清晨鄉間公路的照片，非常賞心悅目。照片下面有�？母鎰e留言：“保持饑餓，保持愚蠢�！眴滩妓挂恢币源俗允�。他深知，財富的富有、知識的富有和人脈的富有，往往會(huì )窒息一個(gè)人的靈性；而唯有保持物質(zhì)和精神的饑餓狀態(tài)，保持還有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的創(chuàng )造力。喬布斯把自己年輕時(shí)就陪伴自己的座右銘，或許也是喬布斯打破宿命的武器，送給了世界上那些不甘平庸的靈魂：
“保持饑餓，保持愚蠢”！
喬布斯勵志故事4
蘋(píng)果公司的創(chuàng )始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創(chuàng )造力的企業(yè)家，他如過(guò)山車(chē)般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿(mǎn)追求完美和誓不罷休的激情，創(chuàng )造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè )、手機、平板電腦以及數字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。
盡管事業(yè)如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調，在他身患癌癥之后，才決定授權著(zhù)名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫(xiě)一本傳記。在兩年多斷斷續續的采訪(fǎng)中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。
那天，沃爾特問(wèn)喬布斯，對他的一生影響最大的是什么。喬布斯想了想，微笑著(zhù)回答：“其實(shí)，我之所以不斷積極進(jìn)取，是因為心中永遠有兩個(gè)問(wèn)號�！�
喬布斯說(shuō)，小時(shí)候，他就喜歡爭強好勝。一次，他和鄰居家的幾個(gè)孩子一起放風(fēng)箏，盡管費盡了九牛二虎之力，他手里的風(fēng)箏，總是比同伴的風(fēng)箏飛得低。黃昏時(shí)，喬布斯回到家里，滿(mǎn)臉的不高興，使勁把風(fēng)箏丟到了墻角。
養父看出了喬布斯的不快，聽(tīng)他說(shuō)明事情的原委，搖著(zhù)頭說(shuō)：“孩子呀，無(wú)論做什么事，你心里都應該有兩個(gè)問(wèn)號。第一個(gè)問(wèn)號，為什么別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于認輸，保持心態(tài)的平衡，才能擁有積極樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度。第二個(gè)問(wèn)號，為什么自己會(huì )輸給別人？比如這次放風(fēng)箏，是你跑得不夠快，還是準備的線(xiàn)不夠長(cháng)？只有冷靜分析失敗的.原因，真正看清自己，找出解決問(wèn)題的辦法，才能走出瓶頸區，反敗為勝……”
“從此，不管做什么事，我一直牢記這兩個(gè)問(wèn)號。一次次實(shí)踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內心的平靜，也永遠不會(huì )停止繼續探索的腳步……”喬布斯最后總結道。
沃爾特將這次訪(fǎng)談的內容，詳細記錄了下來(lái)，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書(shū)于20xx年10月24日在全球首發(fā)，這份喬布斯留給世人的最后禮物，受到無(wú)數讀者的青睞。喬布斯已經(jīng)永遠離去，“兩個(gè)問(wèn)號”的智慧，依然發(fā)人深省。
喬布斯勵志故事5
他是一個(gè)硅谷傳奇，幾經(jīng)沉浮，仍屹立不倒;
他是一個(gè)美國式的英雄，一個(gè)傳奇式的人物，大起大落，卻熱情不減;
他創(chuàng )造了“蘋(píng)果”，卻在事業(yè)到達頂峰時(shí)被掃地出門(mén)，但12年后，他卷土重來(lái);
他帶領(lǐng)著(zhù)“蘋(píng)果”屢屢推出革命性產(chǎn)品，從iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的電子產(chǎn)品，改變了一個(gè)時(shí)代。
他，就是蘋(píng)果公司創(chuàng )辦人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的個(gè)人股東——史蒂夫喬布斯。他是一位與眾不同的企業(yè)家與管理家，同時(shí)，他也徹底改變了計算機、電影制作行業(yè)和音樂(lè )、手機等多個(gè)影響人類(lèi)生活、教育與娛樂(lè )的產(chǎn)業(yè)。
1955年2月24日，喬布斯生于美國舊金山。喬布斯的母親是一個(gè)正在讀研究生的未婚媽媽?zhuān)F實(shí)的狀況讓她無(wú)法獨立撫養自己的孩子，所以可憐的小喬布斯在出生后不久就不得不被母親送給了一對藍領(lǐng)夫妻。母親的唯一條件就是希望收養他的人能夠保證喬布斯讀完大學(xué)。幸運的是，這對好心的夫婦把喬布斯當成了自己的親生孩子，即便是自己節衣縮食，也依然讓他從小就接受到了良好的教育。童年時(shí)代的喬布斯聰明頑皮，常常做一些讓人啼笑皆非的惡作劇�？墒�，這個(gè)眾人眼中的“壞孩子”，學(xué)習成績(jì)一直非常好。
因為童年時(shí)期生活在著(zhù)名的“硅谷"附近，加上鄰居也是一位資深的電子行業(yè)工作者，喬布斯從小就對電子學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣。1969年至1972年之間，喬布斯就讀于美國加州庫比提諾市的一所高級中學(xué)，并在入學(xué)不久后就當上了學(xué)校電子協(xié)會(huì )的骨干人物。在一次參加惠普公司“發(fā)現者俱樂(lè )部”的小型聚會(huì )時(shí)，喬布斯第一次見(jiàn)到了電腦，他的頭腦中朦朦朧朧地對電腦產(chǎn)生了一種獨特的渴望。
中學(xué)畢業(yè)后，喬布斯進(jìn)入了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院�？墒�，短短6個(gè)月的大學(xué)生活之后，懂事的喬布斯因不想加重家里的經(jīng)濟負擔而退學(xué)。之后，19歲的喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作，正是這份工作，為喬布斯日后“改變世界”的生涯奠定了基礎。1976年愚人節的那天，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼亞克在喬布斯家的車(chē)庫里成立了自己的電腦公司，公司的名稱(chēng)由偏愛(ài)蘋(píng)果的喬布斯命名為“蘋(píng)果”。
上個(gè)世紀70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統治著(zhù)計算機市場(chǎng)，但這幾個(gè)巨頭都沒(méi)有意識到微處理器的重要性，這給年輕的喬布斯和朋友留下了創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。
此后喬布斯經(jīng)常和沃茲尼亞克一起在自家車(chē)庫里琢磨電腦，他們夢(mèng)想能擁冇自己的計算機，這是喬布斯從小就感興趣的，也是他一直以來(lái)所渴望的。然而當時(shí)市場(chǎng)上的都是商用計算機，這些商用機體積大，并且非常昂貴，個(gè)人想獨自擁有一臺電腦簡(jiǎn)直是不可能的事情，于是他們兩個(gè)人就準備自己開(kāi)發(fā)。當時(shí)喬布斯的想法是讓每個(gè)人都能有一臺自己的電腦，他的想法是用電腦改變世界。當時(shí)，喬布斯和他的朋友們都沒(méi)有意識到，世界上第一臺個(gè)人電腦就在他們的手中誕生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一單生意，蘋(píng)果凈嫌8000美元。4個(gè)月后， Apple I I誕生，這是一部讓電腦在家庭普及的劃時(shí)代的“作品"，后來(lái)也成為PC(個(gè)人電腦)行業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品。1980年蘋(píng)果電腦的銷(xiāo)售從1978年的780萬(wàn)美元激增至1.17億美元。當年蘋(píng)果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產(chǎn)達到2.175億美元。20xx年，喬布斯被《財富》雜志評選為這十年美國最佳行政總裁，同年當選《時(shí)代周刊》年度風(fēng)云人物之一。
蘋(píng)果創(chuàng )立初期，喬布斯認為自己太年輕，需要一個(gè)成熟的人來(lái)掌管蘋(píng)果，于是他費盡周折從百事公司請來(lái)約翰斯卡利擔任蘋(píng)果的CEO。斯卡利是個(gè)很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，喬布斯和斯卡利共同執掌蘋(píng)果的那段時(shí)間，蘋(píng)果創(chuàng )造了外界傳說(shuō)的最棒的產(chǎn)品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過(guò)這段“蜜月”時(shí)光很快就結束了，斯卡利最著(zhù)名的奇跡就是把喬布斯趕出了蘋(píng)果。
在旁觀(guān)者看來(lái)，這并不是斯卡利的錯;從此后12年喬布斯的發(fā)展看，斯卡利的這一做法也的確給了喬布斯成為職業(yè)管理者的機會(huì )。
那時(shí)候的喬布斯確實(shí)不懂管理——他的`脾氣很壞，管理方式就是不停地刺激人。他讓員工不停地工作，在最短的時(shí)間內把事情全部做完，特別像某些中關(guān)村創(chuàng )業(yè)公司的小老板，就是帶著(zhù)員工拼命地干一件事。喬布斯不允許別人搶走他的風(fēng)頭，誰(shuí)都不行，這種性格充分體現在一件小事上。斯卡利初到蘋(píng)果，要給員工編號。因為Apple是沃茲發(fā)明的，所以公司決定把NO1的員工號給沃茲尼亞克。結果喬布斯不干了，他不允許在自己的公司內，有地位比他還高的人，即使是自己的合伙人也不可以。最后斯卡利只好把他的編號改成NO2，喬布斯才肯作罷。喬布斯要讓別人知道，他才是蘋(píng)果的核心。這導致蘋(píng)果內部出現了問(wèn)題，部門(mén)之間的斗爭非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個(gè)人之間的斗爭也趨于白熱化。最后董事會(huì )站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋(píng)果。
離開(kāi)蘋(píng)果后，喬布斯創(chuàng )辦了另一家從事家電業(yè)務(wù)的公司NeXT。NeXT是開(kāi)發(fā)者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術(shù)的學(xué)院派，玩的東西都是10年后大眾消費市場(chǎng)才開(kāi)始流行的技術(shù)。喬布斯很了不起，他準確地把握了趨勢。他從市場(chǎng)上挖掘了一批很有激情的工程師，一起追逐那呰最高端的東西。他們盡力把最好的技術(shù)全放進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品里去。然而，盡管如此，NeXT還是走入了困境一由于價(jià)格太高，無(wú)法被市場(chǎng)所接受。
而此時(shí)的蘋(píng)果也已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。喬布斯離開(kāi)后，蘋(píng)果公司幾乎沒(méi)有知名的產(chǎn)品面世。1993年蘋(píng)果業(yè)績(jì)滑向低谷，斯卡利被迫從蘋(píng)果辭職。1995年P(guān)C兼容機已經(jīng)壟斷了市場(chǎng)，微軟和英特爾組成的聯(lián)盟，在市場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有商家能與之比美。在此情況下，蘋(píng)果董事會(huì )只好以收購NeXT為契機，請喬布斯重返蘋(píng)果。1997年，喬布斯把NeXT以4.29億美元的價(jià)格賣(mài)給蘋(píng)果，NeXT開(kāi)發(fā)的軟件后來(lái)成為OSX系統的基本平臺，而OSX系統后來(lái)又成為iOS的基礎。喬布斯認為，要在市場(chǎng)上取得經(jīng)營(yíng)的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT為喬布斯后來(lái)引領(lǐng)蘋(píng)果在市場(chǎng)上的爆發(fā)做了很關(guān)鍵的能量準備。
對喬布斯來(lái)說(shuō)，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話(huà)說(shuō)，被蘋(píng)果公司炒掉是這輩子最好的事情。除NeXT公司以外，喬布斯還買(mǎi)下皮克斯公司——這個(gè)公司制作了世界上第一個(gè)用電腦制作的動(dòng)畫(huà)電影《玩具總動(dòng)員》，如今也是世界上最成功的電腦制作工作室之一。這期間，喬布斯還結了婚，并成為三個(gè)孩子的父親。
蘋(píng)果在喬布斯的帶領(lǐng)下，創(chuàng )下了一個(gè)又一個(gè)奇跡：20xx年，蘋(píng)果發(fā)布iPod mini的替代品iPod nano;20xx年，蘋(píng)果推出網(wǎng)絡(luò )電影下載服務(wù);20xx年，蘋(píng)果推出iPhone和觸摸屏iPod Touch;20xx年，蘋(píng)果推出最薄的筆記本Macbook Air;20xx年，蘋(píng)果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;20xx年，蘋(píng)果又推出平板電腦iPad和iPhone 4。
蘋(píng)果市值也屢創(chuàng )新高。20xx年5月，蘋(píng)果公司超過(guò)微軟成為市值最髙的科技企業(yè)。8月，蘋(píng)果再創(chuàng )紀錄，正式超越�？松梨�，成為全球市值最高的上市公司。至此，蘋(píng)果市值已連續暴漲，總體市值增長(cháng)接近5倍。如今，蘋(píng)果公司的現金儲備已達762億美元，且負債率為零，而截至20xx年7月27日，美國政府運營(yíng)現金余額為738億美元，蘋(píng)果成為了實(shí)際意義上“富可敵國”的大企業(yè)。
20xx年8月25日早間，蘋(píng)果董事會(huì )宣布，蘋(píng)果CEO史蒂夫喬布斯(SteveJabs)辭職，董事會(huì )已任命前蘋(píng)果COO蒂姆庫克(TimCook)接任蘋(píng)果CEO—職。喬布斯被選為董事會(huì )主席，庫克將加入董事會(huì )，立即生效。然而不幸的是，在北京時(shí)間20xx年10月6日，蘋(píng)果董事會(huì )宣布蘋(píng)果前CEO喬布斯于當地時(shí)間10月5日逝世，終年56歲。他的才華、激情和精力是創(chuàng )新的源泉，豐富和改善了我們的生活。
喬布斯成為了一個(gè)奇跡，而現在，這個(gè)奇跡還將繼續下去。他天才般的電腦天賦、絕妙的創(chuàng )意頭腦、偉大的目標、處變不驚的領(lǐng)導風(fēng)范鑄就了蘋(píng)果企業(yè)文化的核心內容，在蘋(píng)果公司里，所有雇員對他無(wú)比崇敬，他們對他的追隨近乎宗教般的狂熱。
在喬布斯眼里，沒(méi)有什么是不可能的，因為活著(zhù)就是為了改變世界。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀(guān)念里。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要�！�
而這也成為喬布斯一生的價(jià)值標準。
喬布斯勵志故事6
規律一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經(jīng)對一群?jiǎn)T工說(shuō)：“人有激情就能讓世界變得更美好�！眴滩妓惯@輩子一直在遵循自己的心，他說(shuō)正是靠這股激情實(shí)現了所有的這些變化。除非你心懷推動(dòng)社會(huì )前進(jìn)的熱情，否則很難接受新的、創(chuàng )造性的和與眾不同的理念。
規律二：要有改變世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點(diǎn)。當喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在1976年共同創(chuàng )辦蘋(píng)果公司時(shí)，喬布斯的理想就是讓每個(gè)人都有一臺電腦在手。1979年，當加州帕洛阿爾托的施樂(lè )公司（Xerox）研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶(hù)圖形界面時(shí)，他立即認識到這項技術(shù)將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術(shù)最終催生出麥金托什電腦（Macintosh），從而改變了人機交流的方方面面。施樂(lè )公司的科學(xué)家之所以未認識到其潛力，是因為他們的目光局限在制造新型復印機上。也許兩個(gè)人看到的事物是一樣的，但不同的“目光”會(huì )產(chǎn)生不同的想法。
規律三：多動(dòng)腦筋。
喬布斯說(shuō)過(guò)：“創(chuàng )造性是橋梁，是紐帶�！彼^橋梁和紐帶便是要從其他行業(yè)尋找靈感。喬布斯曾經(jīng)從電話(huà)簿、坐禪、對印度的訪(fǎng)問(wèn)、梅西百貨出售的食品處理機或四季酒店那得到靈感，次數之多，數不勝數。他并不是在“竊取”創(chuàng )意，至多算是利用了其他行業(yè)的創(chuàng )意來(lái)激發(fā)自己的創(chuàng )造性。
規律四：賣(mài)的不是產(chǎn)品，是夢(mèng)想。
在喬布斯看來(lái)，購買(mǎi)蘋(píng)果產(chǎn)品的人并非“顧客”。他們是心懷希望、夢(mèng)想和野心的人。他打造的產(chǎn)品是為了幫助人們去實(shí)現各自的夢(mèng)想。他曾說(shuō)過(guò)，“有些人覺(jué)得買(mǎi)Mac電腦的人瘋了，但透過(guò)這股瘋勁我們能發(fā)現天才”。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發(fā)自己內在的天賦，你將贏(yíng)得他們的心。
規律五：對一千件事情說(shuō)不。
喬布斯曾說(shuō)，“我對做過(guò)的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪�！币恢币詠�(lái)，喬布斯都專(zhuān)注于打造設計簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品。而這種“專(zhuān)一”已經(jīng)延伸到產(chǎn)品之外。從iPod的設計到iPad的'設計，從蘋(píng)果產(chǎn)品的包裝到網(wǎng)站的功能，在蘋(píng)果的世界中，創(chuàng )新意味著(zhù)消除多余的元素，進(jìn)而凸顯必要的元素。
規律六：提供超酷的體驗。
蘋(píng)果商店已成為全世界最好的零售店，它通過(guò)任何公司都能采用的簡(jiǎn)單創(chuàng )新，在商店與顧客之間創(chuàng )造了更深、更感性化的聯(lián)系。例如蘋(píng)果商店內沒(méi)有收銀員。這里有專(zhuān)家、有顧問(wèn)，甚至有天才，但就是沒(méi)有收銀員。原因何在？因為蘋(píng)果做生意不是為賣(mài)而賣(mài)，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠。
規律七：要懂得說(shuō)故事。
喬布斯是全世界最懂得說(shuō)故事的企業(yè)家，他將產(chǎn)品發(fā)布會(huì )變成了一種藝術(shù)。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創(chuàng )意，那也是白搭。
簡(jiǎn)而言之，創(chuàng )新就是能產(chǎn)生正面效應的新的做事方式。任何組織的任何人，無(wú)論其頭銜和職位如何，都能進(jìn)行創(chuàng )新。通過(guò)在商業(yè)上不斷思索求變，讓創(chuàng )新成為你大腦基因中的一份子。
喬布斯勵志故事7
“不要讓他人的觀(guān)點(diǎn)所發(fā)出的噪聲淹沒(méi)你內心的聲音。最為重要的是，要有遵從你的內心和直覺(jué)的勇氣�！�
如果你問(wèn)19世紀末20世紀初的人要什么，你絕不會(huì )說(shuō)是汽車(chē)，而會(huì )說(shuō)要一匹跑得更快的馬。如果沒(méi)有Macintosh產(chǎn)品的誕生，一直認為計算機就該是卡車(chē)大小的你是否會(huì )想到可以擁有一臺電話(huà)簿大小的計算機？
而這份驚喜如果不是喬布斯在設計Macintosh產(chǎn)品的時(shí)候，沖進(jìn)會(huì )議室把一本電話(huà)簿往桌子上一扔，自顧自地說(shuō)：“設計出來(lái)的Macintosh就應該這么大，不能讓它的體積變大了，如果再加大，用戶(hù)會(huì )受不了的�！蹦阌衷趺粗涝瓉�(lái)計算機真的可以像電話(huà)簿一樣大？
上述故事只是喬布斯執掌的蘋(píng)果公司的一個(gè)案例，事實(shí)上，在蘋(píng)果的產(chǎn)品研發(fā)中，這樣的故事隨處可見(jiàn)。
“我一看到這些方方正正的、像盒子一樣規矩的電腦就厭煩，為什么不能把它設計得更高一點(diǎn)，而不是更寬呢？”“你們簡(jiǎn)直是在開(kāi)玩笑，我想用的不是這樣的電路板！”在蘋(píng)果公司，幾乎每款產(chǎn)品都會(huì )遭遇隨時(shí)被推倒重來(lái)的命運。
這就是喬布斯，一個(gè)超越“百年老店”�？松梨谑凸�，世界上市值最高達到3370億美元公司的靈魂人物。
然而，我們不能忽視的是，正是因為喬布斯的追求完美，他的極致、孤傲和偏執，還有不妥協(xié)才有了今天龐大的蘋(píng)果帝國，有了iPhone、iPad、itouch、iPod等這些讓我們?yōu)橹畾g喜的產(chǎn)品。
用偏執征服世界
追溯蘋(píng)果的革命性產(chǎn)品，我們可以看到，由喬布斯帶領(lǐng)蘋(píng)果研發(fā)的Macintosh、改變人們欣賞音樂(lè )方式的iPod、挑戰傳統手機的iPhone、重新定義的個(gè)人電腦iPad，這些都取決于喬布斯總能設計出人們想要的產(chǎn)品。
在喬布斯看來(lái)，用戶(hù)并不知道自己想要什么。而他甚至認為，用戶(hù)的需求是需要引導的。而蘋(píng)果公司所要做的工作就是引導用戶(hù)的需求。只有在用戶(hù)得到完美體驗之后，才會(huì )從內心信任蘋(píng)果。
“我們不會(huì )去預測別人的反應。我們專(zhuān)注于我們認為正確的事情，并呈現給大家�！碧O(píng)果公司主管工業(yè)設計的高級副總裁喬納森·伊弗曾經(jīng)如此表示。
而事實(shí)上，喬布斯正是把這種自信的創(chuàng )新力植入了蘋(píng)果的所有產(chǎn)品中。
以iPod為例，該款產(chǎn)品是第一個(gè)把互聯(lián)網(wǎng)上的內容放在硬盤(pán)上的，通過(guò)這種內容和硬件的整合風(fēng)靡全球。在盛大網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)兼CEO陳天橋看來(lái)，iPod并不具備任何技術(shù)上的創(chuàng )新，就是一塊硬盤(pán)、一個(gè)音樂(lè )下載的插件和一個(gè)完美的外觀(guān)，事實(shí)上，生產(chǎn)這樣的播放器的技術(shù)壁壘也早已被突破，中國的絕大多數的代工廠(chǎng)商都可以生產(chǎn)這樣的播放器。
陳天橋表示，喬布斯所做的整合給人們以一種從未體驗過(guò)的、便捷的音樂(lè )獲取方式，而隨后蘋(píng)果推出的iPhone、iPad也都延續了這種模式。
除了產(chǎn)品的創(chuàng )新，喬布斯對于產(chǎn)品的要求也同樣苛刻。如果你沒(méi)有關(guān)注iPhone4的制造工藝，你一定不會(huì )知道，喬布斯對于產(chǎn)品在細節的追求上絕對可以稱(chēng)得上偏執。
“外部的主要零件的合縫間距不能大于0。1毫米，這是為了避免這種三明治設計夾到人的毛發(fā)──測試時(shí)用iPhone4在人的面頰上反復滑動(dòng)，看是否會(huì )夾走毛發(fā)；自iPhone3以來(lái)開(kāi)始使用螺絲，為了確保其美觀(guān)，螺絲表面一圈一圈的紋路之間必須等距……”正因為有這么多細膩的關(guān)照，iPhone4才真的做到了高端。
決不妥協(xié)
雖然注重產(chǎn)品細節，但是喬布斯卻“吝嗇”到從來(lái)不把時(shí)間消磨在取悅消費者的喜好上，蘋(píng)果的產(chǎn)品也從來(lái)不會(huì )為了用戶(hù)的需求而作出任何的妥協(xié)甚至是改變。
“ThinkDifferent”——特立獨行、絕不妥協(xié)，一直是喬布斯的信條。據了解，蘋(píng)果在打造第一款Mac的`時(shí)候，設計人員實(shí)際上為其設計了“擴張槽”，以便用戶(hù)可以定制他們的機器。但喬布斯拒絕了這個(gè)方案，因為他希望這臺機器是封閉而又完美的產(chǎn)品。
蘋(píng)果前高管比爾·坎貝爾對喬布斯如此評價(jià)說(shuō)：“但他知道這是消費者們想要的�！�
以iMac的設計為例，喬布斯并沒(méi)有為iMac配置軟驅?zhuān)擒涷寘s成為當時(shí)所有電腦的標準配件，在喬布斯的設計理念里，傳送信息或者數據通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或者電子郵件就可以了，不過(guò)這種超前的觀(guān)念引起了消費者的強烈不滿(mǎn)，甚至當時(shí)外界普遍質(zhì)疑iMac產(chǎn)品注定失敗。
但是，喬布斯絲毫不為所動(dòng)，始終堅持iMac不配備軟驅?zhuān)窃O置了USB接口，用它來(lái)連接外圍的設備。短短幾年，軟驅被市場(chǎng)淘汰，電腦發(fā)展的趨勢證明了喬布斯的獨到眼光。
“我們需要明白的是自己需要什么，而且我認為我們比較善于用正確的標準來(lái)判斷大眾是否也想要得到它�！眴滩妓贡硎�。
此后，在風(fēng)靡全球的iPad上，喬布斯再次因為拒絕使用廣泛應用的Flash而遭到外界的質(zhì)疑。對于外界的質(zhì)疑，他只是簡(jiǎn)單地解釋?zhuān)骸癆dobe太懶、Flash太不穩定�！眴滩妓拐J為，Flash早晚會(huì )像軟驅一樣退出市場(chǎng)。
“不管怎樣，這就是我的做事方法，也是蘋(píng)果產(chǎn)品與眾不同的原因所在，如果你只想買(mǎi)一個(gè)大路貨，那就去買(mǎi)戴爾的產(chǎn)品好了�！眴滩妓挂恢睕](méi)有絲毫妥協(xié)的意思。
沒(méi)有辦法，在喬布斯面前，那些無(wú)法理解他的專(zhuān)業(yè)人士就像小丑，看著(zhù)那些把彩色蘋(píng)果當作最酷文身、每天浸潤在蘋(píng)果世界里的“果粉”，你不得不承認，喬布斯就是你我想象中那個(gè)令萬(wàn)人癡迷的“教主”。
喬布斯勵志故事8
離我家不遠的京都，是一個(gè)與喬布斯緣分很深的地方。他生前多次來(lái)這里的寺廟坐禪，品嘗京都料理。作為美食作家，我特別關(guān)注的一個(gè)細節是，喬布斯似乎尤其喜歡壽司。
去世前一年，喬布斯最后一次來(lái)到京都，在一家名叫“壽司巖”的店里，他感嘆壽司之美味，提筆寫(xiě)下了——Allgoodthings（一切皆美味）據說(shuō)這是他留下的極少的“墨寶”之一。
喬布斯去世兩周年時(shí)，日本出版過(guò)一本書(shū)——《喬布斯的廚師》，講述了喬布斯和硅谷一家日式料理店店主佐久間俊雄之間的故事。喬布斯幾乎每周都要光顧這家小店，柜臺的一邊，大名鼎鼎的.喬布斯總是穿黑毛衣或T恤、藍色牛仔褲；另一邊，則是一身白色制服的佐久間俊雄。這樣一晃就是20多年。
20xx年，佐久間俊雄想要關(guān)門(mén)停業(yè)之時(shí)，喬布斯邀請他到蘋(píng)果公司食堂工作。20xx年底，佐久間俊雄真的開(kāi)始在蘋(píng)果工作時(shí)，喬布斯卻已經(jīng)離開(kāi)人世。
名滿(mǎn)天下的“喬幫主”，與中學(xué)未畢業(yè)即進(jìn)入料理行業(yè)的日料店主之間，為什么有如此之長(cháng)的精神默契？
我覺(jué)得，原因可能有兩個(gè)。
第一，純手工制作的壽司和集高科技精華于一身的蘋(píng)果智能手機之間，其實(shí)有一種無(wú)形的相似之處——極致簡(jiǎn)約。
壽司作為日本料理的代表，其最高宗旨在于以最簡(jiǎn)單的料理方式，突出食材的原汁原味。
當年iPhone橫空出世、被眾人追捧的根本原因，不也是它簡(jiǎn)約到極致的外觀(guān)和簡(jiǎn)捷到極致的操作方式嗎？
第二，應該是“專(zhuān)注”。
產(chǎn)品是外在的形，背后是工匠的心。小小的壽司里，凝聚的是料理人雙手所傳遞的專(zhuān)注；輕薄簡(jiǎn)約的iPhone背后，則是喬布斯數十年如一日尋求突破傳統設計的執著(zhù)。
簡(jiǎn)約和專(zhuān)注，也可以稱(chēng)為“禪心”。
年輕的喬布斯迷戀佛教的“禪”，后來(lái)開(kāi)始在美國學(xué)禪，所拜禪師是來(lái)自日本的乙川弘文。簡(jiǎn)單、“侘寂”、專(zhuān)注，一直是他追求的境界，這大概也是他特別喜歡壽司的原因。
喬布斯勵志故事9
20xx年的夏天，蘋(píng)果ipod風(fēng)頭正勁，在全世界大行其道。喬布斯也因此洋洋得意，感覺(jué)未來(lái)的整個(gè)世界都是蘋(píng)果公司的。
一天，喬布斯在一個(gè)小型的.私人聚會(huì )上，遇見(jiàn)了摩托羅拉的CEO埃德·桑德?tīng)�。此時(shí)的摩托羅拉還很強大，是手機行業(yè)里的“大佬”。喬布斯對桑德?tīng)柕淖吭讲拍茉缇陀卸�，曾試圖將他挖到蘋(píng)果公司，但桑德?tīng)栆恢本芙^，兩人始終沒(méi)有接觸的機會(huì )。
這次機會(huì )終于來(lái)了�！斑^(guò)來(lái)，跟我們一起干吧！”喬布斯開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地向桑德?tīng)柊l(fā)出邀請，“我能保證，經(jīng)營(yíng)ipod比你賣(mài)手機更有前途！”
不料，桑德?tīng)枔u了搖頭：“恰恰相反，我覺(jué)得賣(mài)手機更有前途！當您離家外出時(shí)，需要帶上三樣必不可少的東西。請問(wèn)，是哪三樣東西？”
喬布斯想了想，搖了搖頭。
“鑰匙、錢(qián)包和手機！”桑德?tīng)柦o出了答案，“很遺憾，你的ipod不在這個(gè)清單之列！”
這句話(huà)給喬布斯帶來(lái)了極大的震撼，也一下子點(diǎn)醒了他。
經(jīng)過(guò)認真思考，喬布斯決定帶領(lǐng)沒(méi)有任何手機制造經(jīng)驗的蘋(píng)果公司進(jìn)軍手機行業(yè)，以前所未有的力度開(kāi)發(fā)手機操作系統，并且在觸屏技術(shù)和智能芯片上投入了大量的精力。
三年后，蘋(píng)果公司第一款自主研發(fā)的智能手機正式面世，瘋狂大賣(mài)，它便是iPhone，而摩托羅拉手機因為沒(méi)有搭上智能這趟快車(chē)，最后無(wú)奈地被谷歌收購。
喬布斯勵志故事10
史蒂夫·喬布斯（StevePaul Jobs），在他二十歲和沃茲（Steve Wozniak）創(chuàng )造蘋(píng)果（Apple）電腦公司時(shí)，可能不會(huì )想到有一天蘋(píng)果會(huì )成為世界上市值最高的高新科技公司，他會(huì )獲得總統授予的國家級技術(shù)勛章，會(huì )登上《時(shí)代周刊》成為封面人物，會(huì )被《財富雜志》評為“全美最佳CEO”，但這一切皆成事實(shí)。不僅如此，國際青年成就組織進(jìn)行的調查表明，他因“以與眾不同的方式提升了人們的生活質(zhì)量，使世界變得更加美好”，而成為最受青少年尊敬的企業(yè)家。
從白手起家創(chuàng )辦公司引發(fā)個(gè)人電腦行業(yè)革命，成為聲名顯赫的“計算機狂人”，到被迫黯然離開(kāi)蘋(píng)果進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，新創(chuàng )立NeXT和Pixar，制作世界上第一個(gè)用電腦完成的動(dòng)畫(huà)電影——《玩具總動(dòng)員》，再到臨危受命重新執掌蘋(píng)果公司，帶領(lǐng)蘋(píng)果擺脫危機，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑戰IT巨人微軟和英特爾。36年來(lái)從他出道到今天，喬布斯和蘋(píng)果的命運緊緊相聯(lián)。他的傳奇人生和獨特魅力輝映蘋(píng)果的激情與浪漫，他的非凡成就影響整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
根據新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技術(shù)創(chuàng )新－資本市場(chǎng)－企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家扮演了極其重要的角色。蘋(píng)果一次次突出重圍、起死回生、終成大器的發(fā)展歷程，是對三螺旋理論最生動(dòng)的詮釋?zhuān)O(píng)果的成功與作為蘋(píng)果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的卓越領(lǐng)導力密不可分。無(wú)疑，喬布斯是當之無(wú)愧的魅力型領(lǐng)導，他巨大的個(gè)人魅力讓蘋(píng)果的員工甚至消費者，對他建立了極高的崇拜和忠誠。
魅力歸因理論認為，諸如堅毅、剛強、自信、執著(zhù)、強勢、果敢、精力充沛、激情四射、強烈的使命感、卓越的演說(shuō)能力等領(lǐng)導品質(zhì)和才能，都能增加歸因魅力的可能性。喬布斯似乎符合所有這些要素，透過(guò)他的早期生活和職業(yè)生涯不難看出，喬布斯的魅力領(lǐng)導力主要表現為以下五個(gè)方面。
（1）堅毅、剛強。
喬布斯幾經(jīng)坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視群雄，他用行動(dòng)詮釋了海明威的名言“一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒”。短短十年內，他就將蘋(píng)果從自家車(chē)庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過(guò)四千名、價(jià)值超過(guò)二十億美元的大公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時(shí)被自己創(chuàng )立的.公司掃地出門(mén)。后來(lái)，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年后卷土重來(lái)，重新主宰了蘋(píng)果公司，并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視為生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來(lái)，昂首再出發(fā)。
（2）自信、執著(zhù)，忠于自己的直覺(jué)，摯愛(ài)自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時(shí)候就表現出有主見(jiàn)和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強迫父母搬了家。他說(shuō)服父母讓他去一個(gè)收費高得讓家里難以承擔的大學(xué)讀書(shū)，然后卻輟學(xué)了。在生意場(chǎng)上，他常常自信地為產(chǎn)品的設計提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關(guān)閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開(kāi)始時(shí)開(kāi)發(fā)人員都覺(jué)得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)現喬布斯是對的。喬布斯認為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有心靈和直覺(jué)才知道自己的真實(shí)想法。要全心全意地去找尋夢(mèng)想，如果一時(shí)還沒(méi)能找到，不要停下來(lái)，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀(guān)念里。他對自己所做的事情無(wú)比鐘愛(ài)，并因相信其偉大而怡然自得。他如是說(shuō)：“成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛(ài)自己的事業(yè)�！�
（3）強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋(píng)果并任首席執行官，他對深陷發(fā)展困境、危在旦夕的公司進(jìn)行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒(méi)有特色的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動(dòng)在今天看來(lái)十分明智，當初做決定時(shí)卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個(gè)決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。同樣，他堅持在一款iPhone智能手機上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執意在“雪豹”操作系統上刪除一組操作系統代碼，以獲得更高的穩定性和可靠性；他要求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強勢和堅決也令人折服。20xx年，蘋(píng)果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入卻能帶來(lái)8美元的回報。作為一家以創(chuàng )新著(zhù)稱(chēng)的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報，不能不令人稱(chēng)奇。然而，奇跡背后的支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創(chuàng )新和資金無(wú)關(guān)，關(guān)鍵是研發(fā)管理和創(chuàng )新機制”，以及他本人在推行這一邏輯時(shí)不容動(dòng)搖的堅定態(tài)度。
（4）理念牽引，愿景驅動(dòng)，以人為本。
活力四溢的喬布斯是一位鼓動(dòng)人心的激勵大師�！盎钪�(zhù)就是為了改變世界”，“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區別就在于創(chuàng )新”，是他始終秉持的理念；用計算機作工具，協(xié)助填補科技與藝術(shù)、理性與感性之間的鴻溝，是他夢(mèng)寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋(píng)果的全體員工，并將其融入到著(zhù)力開(kāi)發(fā)的、后來(lái)移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統中，這使得蘋(píng)果產(chǎn)品在功能上領(lǐng)先、強大、精湛，具有卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀(guān)又典雅唯美、時(shí)尚新潮。用創(chuàng )新的方法改變商業(yè)圖景，改變社區面貌，改變人生軌跡，引領(lǐng)并改變整個(gè)計算機硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來(lái)，通過(guò)潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋(píng)果人骨髓和血液里共同生長(cháng)的基因，不僅體現在公司的架構上，還體現在用人甚至財務(wù)運作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團隊建設。喬布斯認為，一個(gè)出色人才能頂50個(gè)平庸員工，因此，他將四分之一的時(shí)間用來(lái)招募一流人才，并為發(fā)掘和吸引人才不遺余力。在蘋(píng)果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加注重員工間的合作，大力提倡減少內耗，致力于消除溝通障礙，這使得蘋(píng)果的團隊凝聚力大大增強，整體效率也大為提高。
（5）語(yǔ)言魅力和溝通才華。
說(shuō)喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長(cháng)演講的頂尖高手并不為過(guò)。他對語(yǔ)言的驅遣游刃有余，對場(chǎng)面的駕馭、情緒的調動(dòng)和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語(yǔ)句信手拈來(lái)，脫口而出，讓與會(huì )者如沐春風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場(chǎng)演講，酣暢淋漓，堪稱(chēng)經(jīng)典。實(shí)際上，每當有重大產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，喬布斯都會(huì )親自上陣，與世界分享蘋(píng)果的新創(chuàng )造，讓世人感受蘋(píng)果的驚艷與震撼。他為新產(chǎn)品演講擬定的標題簡(jiǎn)潔具體，賣(mài)點(diǎn)鮮明。例如，“今天，蘋(píng)果重新發(fā)明了手機”（發(fā)布iPhone時(shí)），“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”（推出iPod時(shí)）。這樣的標題令人印象深刻，過(guò)目不忘，不僅能調動(dòng)聽(tīng)眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費者的購買(mǎi)欲。在向市場(chǎng)展示蘋(píng)果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時(shí)，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達技巧，使蘋(píng)果產(chǎn)品大放異彩，他個(gè)人也贏(yíng)得粉絲無(wú)數。
誠然，魅力型領(lǐng)導絕非完美無(wú)瑕。事實(shí)上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的優(yōu)點(diǎn)一樣顯著(zhù)。他精于算計、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執，有時(shí)甚至粗暴。喬布斯創(chuàng )業(yè)早期常被批評為頑固倔強、剛愎自用、脾氣糟糕、喜怒無(wú)常。一提起喬布斯，恐怕蘋(píng)果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚(yú)。然而，由于他的傳奇人生和他領(lǐng)導的蘋(píng)果的驕人成就，他的那些與生俱來(lái)的獨特個(gè)性乃至他人難以容忍的缺點(diǎn)，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點(diǎn)的能人和有明顯瑕疵的達人，有著(zhù)超常的自我反省意識，有從錯誤中檢討感悟的自覺(jué)和從失敗中學(xué)習振作的能力。新時(shí)代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，年齡的增長(cháng)和職場(chǎng)的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了�，F在，作為佛教徒的他，幾經(jīng)磨礪后滋養出宗教般讓人鎮靜的力量，有種絢爛之極歸于平淡的平和與淡定。其實(shí)，當他說(shuō)“我愿意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午”時(shí)，世人就已經(jīng)看到一個(gè)別樣的、更懂得生活真諦的、當然也更具魅力的喬布斯。
喬布斯勵志故事11
20世紀70年代，美國的職場(chǎng)競爭異常激烈。稍有不慎就會(huì )隨時(shí)遭到解雇。在當時(shí)的加利福尼亞的庫比提諾，有一位年輕的老板成立了一家小小的電腦公司，百業(yè)待興的新公司急需大量人才。
有一位營(yíng)銷(xiāo)人員被一家公司解雇了，因為他竟然連續3個(gè)月沒(méi)有推銷(xiāo)出去一份產(chǎn)品。這位營(yíng)銷(xiāo)人員被開(kāi)除后，很快被那位年輕的老板聘請了過(guò)去。
有一位副工長(cháng)被一家企業(yè)解雇了，因為他的脾氣非�；鸨�，竟然先后有過(guò)3次動(dòng)手打手下員工的紀錄。這位副工長(cháng)被開(kāi)除后，很快又被那位年輕的老板聘請了。
有一住市場(chǎng)總監被一家公司解雇了。因為他在短短的一年內，竟然私吞了公司5萬(wàn)美元。這位市場(chǎng)總監被開(kāi)除后，同樣被那位年輕的老板聘請了。
有一位軟件工程師被一家公司解雇了，因為他在3年時(shí)間里沒(méi)有開(kāi)發(fā)出絲毫成果。這位工程師被開(kāi)除后，在很短的時(shí)間內同樣接到那位年輕老板寄來(lái)的聘請函。
“那些家伙會(huì )把你的公司拖垮的！”圈里的朋友們這樣好意地提醒那位年輕老板，更有不少競爭對手甚至做好了看好戲的'準備，他們無(wú)不幸災樂(lè )禍地認為那位年輕老板是在“自掘墳墓”。但那位年輕的老板不僅沒(méi)有把他們的話(huà)當成一回事，反而還繼續聘請一些被別人解雇的高管甚至是員工。一時(shí)間，他這家小小的電腦公司被人們譏笑成是“垃圾站”，因為他熱衷于“收集”被別人踢出來(lái)的“垃圾”。
然而人們沒(méi)有想到的是，那位年輕的老板在把他們聘請回來(lái)以后，根據他們的各自所長(cháng)做了一些相應的工作調整，幾年后，公司不但沒(méi)有被他們拖垮，反而取得了迅猛的發(fā)展，業(yè)務(wù)從加利福尼亞發(fā)展到了大半個(gè)美國！而那些被原先的公司或企業(yè)認為是“垃圾”的人。來(lái)到那家小公司后，不僅沒(méi)有一個(gè)“舊病復發(fā)”，反而一個(gè)個(gè)都為公司的發(fā)展作出了無(wú)比巨大的貢獻。
“這簡(jiǎn)直太不可思議了！”在一次酒會(huì )上。其中那位辭退軟件工程師的老總驚訝地問(wèn)這位年輕老板，“您能告訴我那位扶不起的工程師現在都為您做些什么嗎？”
“他現在是我的市場(chǎng)推廣總監和培訓講師！雖然他欠缺開(kāi)發(fā)軟件的才能，但是他對于電腦的使用和功能介紹卻無(wú)比精通，他能據此而精確掌握顧客的需求并且推薦相應的產(chǎn)品。同時(shí)，我讓他在公司內部培訓班里將這些知識傳授給其他銷(xiāo)售員，從而使越來(lái)越多的銷(xiāo)售員擁有了更多的產(chǎn)品知識，而這對于產(chǎn)品的銷(xiāo)售無(wú)疑是非常關(guān)鍵的！”年輕的老板停頓了一下繼續說(shuō)，“這個(gè)世界沒(méi)有全人也沒(méi)有全才，但總有一部分是他們最優(yōu)秀的，而我用的，就是他們那最優(yōu)秀的那一部分！”
這家小小的電腦公司，就是后來(lái)業(yè)務(wù)遍布全球的蘋(píng)果電腦，而那位年輕的老板，就是蘋(píng)果電腦的CEO斯蒂夫·喬布斯！
喬布斯勵志故事12
他的夢(mèng)想是成為一名像喬布斯那樣的終極產(chǎn)品經(jīng)理，盡管現在的他只是一名負責安全護衛的保安，會(huì )被人認為是空想而已，他卻從未放棄過(guò)自己的夢(mèng)想。
直到有一天……
3月1日下午，騰訊QQ手機管家發(fā)布了一條微博，騰訊北京分公司20樓的一位前臺保安在經(jīng)過(guò)了一次次的技術(shù)面試之后，成功進(jìn)入騰訊研究院，成為一名專(zhuān)業(yè)的研發(fā)工程師。隨后，騰訊首席執行官馬化騰在微博上表示：“核實(shí)了，很勵志的故事”。微博被迅速轉發(fā)，截至4日下午，已有4萬(wàn)名微博網(wǎng)友轉載并評論此事。這位前臺保安也因此被譽(yù)為“20xx最勵志保安”。
這名保安是誰(shuí)？無(wú)數人都發(fā)出這種疑問(wèn)。
謎底解開(kāi)，他正是擁有著(zhù)超級夢(mèng)想的保安段小磊，畢業(yè)于洛陽(yáng)師范學(xué)院的他今年24歲，從事保安工作已有半年多的時(shí)間。在騰訊員工們的眼中，段小磊是一個(gè)盡職盡責的保安，不僅性格樂(lè )觀(guān)，態(tài)度和氣而且還工作認真，甚至熟悉該樓層所有人的名字，每天早上還會(huì )告訴你是第幾個(gè)到的，有時(shí)甚至還會(huì )給你一些善意的生活提醒，比如“明天會(huì )變天，注意加衣服”、“今天加班這么晚，回去好好休息”等。
很快，待人真誠的他便成了20樓里的名人，盡管他不帥、個(gè)子也不高。時(shí)間一久，大家還發(fā)現這個(gè)保安有個(gè)特別之處，別人看雜志打發(fā)時(shí)間，他手里捧著(zhù)的卻是計算機方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，還會(huì )拿來(lái)向員工們咨詢(xún)，看到他這么認真好學(xué)，大家也都樂(lè )意為其解答一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。
每天要站7個(gè)小時(shí)，一天下來(lái)就會(huì )腰酸腿疼。但是他還是會(huì )把下班后這有限的時(shí)間用來(lái)學(xué)習。在他的微博上，他對自己是這樣描述的：“我是金剛石做的段小磊，是任何困難都打不倒的�！倍頌橐粔K金剛石原石，他所需要做的便是仔細打磨，細心雕琢，直到去掉粗糙露出真顏，發(fā)出璀璨光芒的那一天，于他而言這只是時(shí)間問(wèn)題。
今年2月，真正的機會(huì )來(lái)了。
就在這一層工作的騰訊研究院一名負責人急需一批外聘員工。騰訊研究院是騰訊投資過(guò)億元設立的中國互聯(lián)網(wǎng)的首家研究院，主要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎技術(shù)的自主研發(fā)。
這位負責人知道段小磊一直在看計算機的`書(shū)，就半開(kāi)玩笑地問(wèn)他：“你要不要來(lái)幫我們做數據標注的外包工作？”這是一份基礎性的工作，主要要求熟練操作電腦，并對數據敏感。令她意外的是，在幾天后的一個(gè)下午，段小磊找到她說(shuō)已經(jīng)正式辭職，可以來(lái)幫她做數據標注工作了。
這時(shí)她才知道，原來(lái)段小磊還擁有著(zhù)計算機和工商管理的雙學(xué)位。曾經(jīng)他也是懷著(zhù)做IT精英的夢(mèng)想來(lái)到北京打拼，可現實(shí)是殘酷的，在幾經(jīng)碰壁后，他才決定放棄專(zhuān)業(yè)，從最低處做起，以便盡快自食其力，于是保安便成了他的首選。當命運遞來(lái)綠色的橄欖枝時(shí)，他邁出了通往夢(mèng)想成功的第一步，果斷接住、勇敢前進(jìn)，一切就是這么簡(jiǎn)單。在經(jīng)過(guò)一些面試環(huán)節后，段小磊順利成為騰訊的外聘員工。
由于工作涉及對騰訊產(chǎn)品進(jìn)行外部測試，段小磊便利用休息時(shí)間四處找朋友和同學(xué)體驗產(chǎn)品，還一直活躍在他所組織的測試QQ群上。負責人對他的工作非常滿(mǎn)意，也開(kāi)始有意識將一些產(chǎn)品方面的工作交給他。
如今已成為IT人員的段小磊，在工位上還貼著(zhù)各種寫(xiě)著(zhù)工作任務(wù)和勵志內容的便簽條：“多和同事交流，多向前輩請教”；“每天瀏覽行業(yè)信息不少于30分鐘；每天發(fā)一條有創(chuàng )新性的微博；每個(gè)月發(fā)一篇有深度的博文”，等等。
雖然他已是團隊里的風(fēng)云人物。談及自己的經(jīng)歷，段小磊不愿說(shuō)太多：“我只是一個(gè)為了夢(mèng)想而奮斗的人，并不想成為公眾人物，人們對我的關(guān)注也是我沒(méi)有想到的�！彪m然知道這個(gè)故事的人越來(lái)越多，但他仍然對自己保持著(zhù)清醒的認識，自己很普通，現在最需要的是靜心學(xué)習，自己還有很多東西沒(méi)有學(xué)會(huì )。
喬布斯勵志故事13
最近，美國國家地理頻道《挖掘者》欄目的一次挖掘行動(dòng)引起了世人的關(guān)注，因為挖掘的對象是蘋(píng)果公司創(chuàng )始人史蒂夫·喬布斯埋下的“時(shí)間膠囊”，人們好奇地想知道這位天才的發(fā)明家，在30年前究竟埋藏了什么。所謂“時(shí)間膠囊”，就是將現代發(fā)明的有代表性意義的物品裝入容器內，密封后深埋地下，并設置一個(gè)在未來(lái)能夠打開(kāi)的時(shí)間。1983年，喬布斯作為年輕的技術(shù)創(chuàng )新者，出席了在美國科羅拉多州阿斯彭舉辦的國際設計大會(huì )，并發(fā)表了《未來(lái)不是過(guò)去的樣子》的主題演講，或許是為了驗證他的預言，會(huì )后他埋下了一個(gè)“時(shí)間膠囊”，并將打開(kāi)的時(shí)間設定為20xx年。意外的是，20年的時(shí)光變遷，埋藏地點(diǎn)的形態(tài)發(fā)生了很大變化，那些當時(shí)的參與者都難以辨別，結果導致“時(shí)間膠囊”重見(jiàn)天日的時(shí)間整整推遲了10年。
好在人們沒(méi)有忘記這件事，而人類(lèi)從不缺乏執著(zhù)的探索者。在挖掘機經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多小時(shí)的緊張工作后，喬布斯的“時(shí)間膠囊”終于呈現在世人面前。那是一個(gè)長(cháng)約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨著(zhù)時(shí)間膠囊的打開(kāi)，人們所有的疑問(wèn)也隨之煙消云散。
里邊的`藏品很多，包括當時(shí)最新的蘋(píng)果鼠標、筆記本、識別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當年與會(huì )者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當數“麗莎”鼠標，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務(wù)電腦的專(zhuān)用鼠標，在當時(shí)十分罕見(jiàn)。雖然三十年來(lái)鼠標在風(fēng)格上有所變化，但在內部構造上卻與麗莎鼠標區別不大。
由于喬布斯對于技術(shù)的癡迷，“時(shí)間膠囊”里埋下什么創(chuàng )新產(chǎn)品也不為過(guò)，最讓人奇怪的是，在這堆藏品中，赫然躺著(zhù)6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐里也藏著(zhù)什么秘密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯為什么會(huì )埋下這些東西？
當時(shí)的國際設計大會(huì )主席哈里·蒂格給出了問(wèn)題的答案。他回憶說(shuō)，喬布斯之所以將這些啤酒放在“時(shí)間膠囊”里，是考慮到未來(lái)的挖掘人員在挖出“時(shí)間膠囊”時(shí)，一定累得渾身是汗，所以特意準備了這點(diǎn)“薄禮”作為感謝。
這就是喬布斯，一個(gè)充滿(mǎn)人情味兒的技術(shù)天才，即使是20年以后的事，也會(huì )考慮到別人的辛苦。
其實(shí)最偉大的發(fā)明，都是為別人服務(wù)的，正是始終把它作為做事的起點(diǎn)和終點(diǎn)，才締造了蘋(píng)果今天的偉大。
喬布斯勵志故事14
在17歲那年，我讀過(guò)一句格言，大概內容是：“如果你把每一天都當成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)現，原來(lái)一切皆在掌握之中�！边@句話(huà)從讀到之日起，就對我產(chǎn)生了深遠的影響：在過(guò)去33年里，我每天早晨都對著(zhù)鏡子問(wèn)自己：“如果今天是我生命的最后一天，我還愿意做我今天原本應該做的事情嗎？”當一連好多天答案都是否定的時(shí)候，我就知道，做出改變的時(shí)刻到了。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結果清楚地顯示我的胰臟出現了一個(gè)腫瘤。醫生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。我回家，把諸事安排妥當，這是醫生對臨終病人的標準用語(yǔ)。這意味著(zhù)，我得把今后10年要對子女說(shuō)的話(huà)用幾個(gè)月的時(shí)間說(shuō)完；這意味著(zhù)，你得把一切都安排妥當，盡可能減少你的家人在你身后的負擔；這還意味著(zhù)，向眾人告別的時(shí)間到了。
我整天和那個(gè)診斷書(shū)一起生活，直到有一天早上醫生給我做了一個(gè)切片檢查。結果，大夫們從顯微鏡下觀(guān)察了細胞組織之后，驚訝得集體尖叫了起來(lái)：因為那是一種非常罕見(jiàn)的，可以通過(guò)手術(shù)治療的胰臟癌。
這是我最接近死亡的.一次。我能夠更肯定地告訴你們：沒(méi)人想死，即使想去天堂的人，也是希望能夠活著(zhù)進(jìn)去。死亡是我們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒(méi)人能夠成為例外。生命就是如此，因為死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
現在你們還是新生代，但不久的將來(lái)你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺；很抱歉，我說(shuō)得這么富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間浪費在重復其他人的生活上。不要被條條框框束縛， 否則你就生活在他人思考的結果里。不要讓他人的觀(guān)點(diǎn)所發(fā)出的噪音淹沒(méi)自己內心的聲音。最為重要的是，要有遵從自己內心和直覺(jué)的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你其實(shí)想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年輕的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過(guò)一張清晨鄉間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我總是以此自省�，F在，我把這句話(huà)也送給你們，希望我們隨時(shí)都能想起這句話(huà)。
非常感謝你們。
喬布斯勵志故事15
1977年4月，美國有史以來(lái)的第一次計算機展覽會(huì )在西海岸開(kāi)幕了。展覽會(huì )上最引人注目的當然是“蘋(píng)果Ⅱ”樣機，它一改過(guò)去個(gè)人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀(guān)眾的心。它只有5。4千克重，僅用10顆螺釘組裝，塑膠外殼美觀(guān)大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀(guān)的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋(píng)果ＩＩ”機在展覽會(huì )上一鳴驚人，幾千名用戶(hù)擁向展臺，觀(guān)看、試用，訂單紛紛而來(lái)。在喬布斯的'帶領(lǐng)下，IT制造也由傳統工業(yè)時(shí)代挺進(jìn)感性工業(yè)時(shí)代。他說(shuō)：“主機像太陽(yáng)。為什么音箱不能做得像向日葵呢？”
喬布斯成功的法寶是逆向思維，即勇敢地向常識宣戰，不斷創(chuàng )新。他在斯坦福大學(xué)演講時(shí)說(shuō)：“記住你即將死去�！边@也是我一生中遇到的最重要的箴言。喬布斯還有句名言：“當我們的競爭者忙著(zhù)裁員、重組、緊縮時(shí)，我們在創(chuàng )新�！泵總�(gè)人的時(shí)間都很有限，所以不要將它浪費在重復其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著(zhù)你和其他人思考的結果一起生活。不要讓其他人喧囂的觀(guān)點(diǎn)掩蓋你真正的內心聲音。
創(chuàng )新性人才往往都有好大喜功、盛氣凌人的風(fēng)格。因為這種風(fēng)格，喬布斯締造了無(wú)與倫比的蘋(píng)果電腦，并在1987年被踢出了自己一手創(chuàng )辦的公司，直到10年后的1997年才回到公司。但他依舊是精力旺盛，隨時(shí)用臟話(huà)與惡作劇來(lái)對付他的高級助理們。在多數公司中，這樣的個(gè)性估計會(huì )成為第一個(gè)被老板干掉的人，即使是自己當老板也極可能混成孤家寡人。
20xx年11月，美國分析師們評出了“迄今為止IT市場(chǎng)最偉大的10位CEO”，前微軟CEO比爾·蓋茨和蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯占據前兩位。
我認同這樣一句話(huà)：比爾·蓋茨式的商業(yè)成功當然重要，他使我們的生活更加方便，但喬布斯式的努力可以賦予生活新的意義，他使我們感受到生命的鮮活與性感。
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