王健林勵志故事

　　人，有追求，他就活的充實(shí)，哪怕有痛苦，后面帶來(lái)的愉悅，他會(huì )覺(jué)得更珍貴！以下內容是小編為您精心整理的王健林勵志故事，歡迎參考！

　　王健林勵志故事

　　許多成功者回顧自己走過(guò)的路，對成功的經(jīng)驗加以總結，大致不脫兩種模式，借用金庸武俠小說(shuō)打個(gè)比方，就是：要麼太過(guò)務(wù)虛，大談理念、文化，天花亂墜不接地氣；要麼太過(guò)務(wù)實(shí)，以結果倒推手段之合理，缺乏正確、合理的理論概括能力。

　　王健林愛(ài)講萬(wàn)達1988年剛成立的時(shí)候舊房改造的故事。那個(gè)時(shí)候，公司都已成立半年了，還什麼項目也沒(méi)有。為了讓公司活下去，王健林去找了有關(guān)部門(mén)，說(shuō)：“不管在什麼地方批一點(diǎn)，叫我們有活鄭能吃飯就行�！庇蓄I(lǐng)導見(jiàn)王健林主動(dòng)找上門(mén)，就把環(huán)境很差、形象也非常難看的棚戶(hù)區給了萬(wàn)達。當時(shí)的萬(wàn)達只有40多個(gè)人，王健林和大家一商量，都覺(jué)得沒(méi)辦法改造，公司本就沒(méi)錢(qián)，而且其它企業(yè)算下賬來(lái)，都是要賠錢(qián)的，萬(wàn)達能賺錢(qián)嗎？

　　如此多管齊下，“一個(gè)月時(shí)間，1000多套房子全部銷(xiāo)光，價(jià)格賣(mài)到高價(jià)1600元一平方米，而那個(gè)時(shí)候房子才剛剛打地基”。上世紀80年代末，光這一個(gè)項目，萬(wàn)達的凈利潤就將近一千萬(wàn)元。王健林說(shuō)，從這里他嘗到了搞舊城改造的甜頭，而且萬(wàn)達也成了全國率先搞舊城改造的企業(yè)，創(chuàng )下了歷史紀錄。這被他算作萬(wàn)達在不斷創(chuàng )新的過(guò)程中邁出的最初那一步。

　　而另一個(gè)王健林最?lèi)?ài)講的故事，大概就是c陽(yáng)太原街萬(wàn)達廣場(chǎng)的炸毀重建了。太原街萬(wàn)達廣場(chǎng)建成以後，“因為大概只有3%～5%的客戶(hù)還能有過(guò)得去的回報率，多數買(mǎi)家回報率極低，甚至顆粒無(wú)收”，幾百位客戶(hù)集體訴訟萬(wàn)達。最後，官司雖然是萬(wàn)達贏(yíng)了，王健林s說(shuō)，“不能贏(yíng)了官司輸了人心，萬(wàn)達一定要管”，於是反復研究改進(jìn)方案。

　　王健林對改進(jìn)過(guò)程的描述，格外具有喜劇色彩：“我們請一批專(zhuān)家來(lái)看，說(shuō)這個(gè)地方缺一個(gè)蓋，有蓋擋住雨雪，生意就好了。我們就吭吭吭地花幾千萬(wàn)元搭了個(gè)蓋，還是不好。後來(lái)又有人說(shuō)，你們地下室的這個(gè)交通不好，又吭哧吭哧搭了好幾個(gè)扶梯接起來(lái)，生意還是不好。後來(lái)有人說(shuō)，那你們是招商不對，我們又去把一批商家換下來(lái)。前前後後折騰了三四年時(shí)間，都不行�！弊钺�，他得出結論，這是“娘胎里帶來(lái)的毛病”，解決方案是：10億元現金賠償業(yè)主退鋪，外加5億元炸毀重建。王健林說(shuō)，“萬(wàn)達退賠的時(shí)候，很多業(yè)主感動(dòng)得當場(chǎng)哭了”，“萬(wàn)達砸了350個(gè)商鋪”。

　　這個(gè)故事，被王健林在不同場(chǎng)合反復提起，既用來(lái)說(shuō)明做事貴在堅持、做人須講誠信的道理，也被用來(lái)解釋萬(wàn)達“只租不售”的商業(yè)模式：“這K不意味著(zhù)城市綜合體中所有的物業(yè)都只租不售，綜合體中的住宅、公寓、寫(xiě)字樓等是要銷(xiāo)售的，要收回一部分投資。只租不售是針對商業(yè)物業(yè)而言的，主要是商業(yè)中心和五星級酒店只租不售�！�

　　“城市綜合體”是萬(wàn)達提出的商業(yè)地產(chǎn)第三代概念，屬於“全球領(lǐng)創(chuàng )”，英文叫做HOPSCA，集Hotel（酒店）、Office（寫(xiě)字樓）、Parking（停車(chē)場(chǎng)）、Shopping Mall（購物中心）、Convention（城市公共空間）與Apartment（公寓樓）於一身。王健林說(shuō)，“只租不售”模式是“花巨額學(xué)費學(xué)到的一個(gè)真理”，“賣(mài)商鋪絕不是商業(yè)地產(chǎn)”，靠銷(xiāo)售商鋪來(lái)收回投資，就會(huì )留下c陽(yáng)太原街“砸鋪事件”這樣的後患。而城市綜合體這個(gè)概念的提出和推行，讓萬(wàn)達獲得了與地方部門(mén)進(jìn)行地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)時(shí)的議價(jià)權，從而得以超常規地快速發(fā)展，“創(chuàng )造了世界商業(yè)史上的奇E”，“讓老美、歐洲人瞠目結舌”。

　　說(shuō)到商業(yè)模式，王健林講的一個(gè)故事，帶著(zhù)令人心頭一暖的人情味。2000年左右，“創(chuàng )業(yè)之初就進(jìn)入企業(yè)的兩個(gè)員工，一個(gè)得了癌癥，一個(gè)得了肝病”。那個(gè)時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)是沒(méi)有社�？裳缘�。王健林說(shuō)，為了給這兩位“創(chuàng )業(yè)元老”治病，“多少錢(qián)都花”，“一個(gè)人花了200多萬(wàn)元，一個(gè)人花了100多萬(wàn)元”。這引發(fā)了他的思考：“萬(wàn)達還年輕，才發(fā)展十多年，當發(fā)展到三四十年，達到幾萬(wàn)人規模，很多人老了、退休了，醫藥費怎麼辦�！膘妒�，王健林給企業(yè)定下實(shí)現長(cháng)期、穩定的現金流的發(fā)展方向。

　　那麼，怎樣才能實(shí)現現金流的長(cháng)期、穩定呢？經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì )研究，萬(wàn)達決定做商業(yè)地產(chǎn)，王健林的思路很簡(jiǎn)單：“因為蓋房子我們明白，招商經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)雖然不明白，但可以招明白人來(lái)�！彼�說(shuō)，這是決定了萬(wàn)達正確發(fā)展方向的“遵義會(huì )議”。

　　裼昧蘇確的商業(yè)模式之外，萬(wàn)達的核心競優(yōu)勢自然而然地也就樹(shù)立了起來(lái)。萬(wàn)達定下做商業(yè)地產(chǎn)的方向之後，迅速確立了“傍大款”的想法：“在這之前，萬(wàn)達也做過(guò)一些收租物業(yè)，有七八個(gè)小型商場(chǎng)和酒樓，但經(jīng)常欠租，逼得我們成立了一個(gè)收租隊。為了防止這種現象，我們提出，收租物業(yè)一定要找實(shí)力強的租戶(hù)，要向世界500強收租，K且決定從沃爾瑪開(kāi)始�！�

　　萬(wàn)達當時(shí)還是個(gè)小公司，為了取能和沃爾瑪這種大鱷合作的機會(huì )，王健林可謂使盡渾身解數。他先和主管發(fā)展的沃爾瑪副總裁反復強調萬(wàn)達有好的條件，最終使得對方同意先做一個(gè)項目試試。然後，王健林又親自去深圳，數次[說(shuō)沃爾瑪亞太區首席執行官。歷時(shí)半年多，前後幾十次的[說(shuō)，沃爾瑪終於答應和萬(wàn)達在長(cháng)春合作第一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)。第一個(gè)項目成功之後，沃爾瑪同意繼續合作，等到做第五個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的時(shí)候，沃爾瑪才終於同意簽一個(gè)戰略合作協(xié)議，從此拉攏了更多跨國企業(yè)跟與萬(wàn)達合作。

　　事實(shí)上，這些年來(lái)，萬(wàn)達已經(jīng)從大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)當中，嘗到了不少甜頭，K以迅猛的速度加快地發(fā)展了下去。但王健林對子承父業(yè)的傳統思維，另有一番見(jiàn)地。他對兒子王思聰，一再強調不會(huì )把財富留給他，鼓勵他走出萬(wàn)達自行創(chuàng )業(yè)，將來(lái)如果能力達不到繼承家業(yè)的要求，就聘請職業(yè)經(jīng)理人，K不會(huì )強求他成為下一代萬(wàn)達“掌門(mén)人”。

　　王健林語(yǔ)錄

　　1、什么清華北大，都不如膽子大�！�—王健林

　　2、富貴險中求，敢闖敢干競風(fēng)流�！�—王健林

　　3、人才是培養不出來(lái)，是摔打出來(lái)的�！�—王健林

　　4、膽子大，臉皮厚；走遍天下都有萬(wàn)達�！�—王健林

　　5、要沒(méi)有一種咬牙的精神，是不能成功的�！�—王健林

　　6、企業(yè)家的終極精神有二：一是創(chuàng )新、二是堅持�！�—王健林

　　7、要先定一個(gè)能達到的小目標，比如我先掙它一個(gè)億�！�—王健林

　　8、萬(wàn)達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司�！�—王健林

　　9、做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持�！�—王健林

　　10、先定一個(gè)能達到的小目標，比方說(shuō)，我先掙它一個(gè)億！——王健林

　　11、一馬當先，萬(wàn)馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎�！�—王健林

　　12、心有多大舞臺就有多大，志向大小決定了你成功的概率�！�—王健林

　　13、人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化�！�—王健林

　　14、優(yōu)秀的企業(yè)在好的時(shí)候要做壞的打算，壞的時(shí)候要做好的安排�！�—王健林

　　15、企業(yè)家要有愛(ài)心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好�！�—王健林

　　16、只要萬(wàn)達進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)無(wú)論國企央企，都沒(méi)機會(huì )做老大�！�—王健林

　　17、富貴險中求！凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病�！�—王健林

　　18、我的歷來(lái)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，說(shuō)自己好可以，不要說(shuō)別人壞，這是我人生的哲學(xué)�！�—王健林

　　19、商戰經(jīng)年財富雄，向來(lái)萬(wàn)事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功�！�—王健林

　　20、人，有追求，他就活的充實(shí)，哪怕有痛苦，后面帶來(lái)的愉悅，他會(huì )覺(jué)得更珍貴！——王健林

　　21、所謂社會(huì )企業(yè)家，就是將社會(huì )貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的�！�—王健林

　　22、足球和生意都是我所愛(ài)，但魚(yú)與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出�！�—王健林

　　23、今天民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)不是過(guò)去了。如果出現一批500億規模、未來(lái)上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會(huì )徹底沒(méi)戲�！�—王健林

　　24、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬(wàn)達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng )新�！�—王健林

　　25、只有青少年真正起來(lái)中國足球才有希望，我現在說(shuō)一句話(huà)，現在這批人沒(méi)有指望，現在這批人完不成中國足球沖出亞洲的任務(wù)�！�—王健林

　　26、創(chuàng )新者大部分會(huì )成為先烈，只有少數會(huì )成為先進(jìn)。但正是成功者的可能性不斷激勵后人去追求，希望成為那個(gè)極少數的成功者�！�—王健林

　　27、不能將城鎮化就理解為房地產(chǎn)化，但城鎮化的過(guò)程肯定離不開(kāi)房地產(chǎn)。隨著(zhù)城鎮化進(jìn)程的加快，可以預見(jiàn)這個(gè)市場(chǎng)肯定還得擴大�！�—王健林

　　28、我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協(xié)的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了�！�—王健林

　　29、中國職業(yè)足球最大的`成功在于，把球迷拉回到足球場(chǎng)上來(lái)，使足球產(chǎn)業(yè)化開(kāi)始進(jìn)行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好�！�—王健林

　　30、中國足球的滑坡是一個(gè)十多年的過(guò)程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺(jué)得足球能不能上去，我覺(jué)得不在現在這一批，而在于以后�！�—王健林

　　31、我始終有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，13億人就是最好的市場(chǎng)，就是我最大的依靠。13億人窮的時(shí)候是負擔，可是13億人富了以后就是最大的市場(chǎng)�！�—王健林

　　32、我為什么一直要搞創(chuàng )新，就是要政府來(lái)主動(dòng)找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦？你是給還是不給？它要是來(lái)找你就容易得多�！�—王健林

　　33、真理往往掌握在少數人手中，如果一件事你問(wèn)10個(gè)人，有7個(gè)或10個(gè)人認為可行，那你最好不要去做，如果只有3個(gè)人同意，那你可以去嘗試一下�！�—王健林

　　34、有傳言很正常，萬(wàn)達從大連走出來(lái)，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬(wàn)達敢說(shuō)不行 賄。做純地產(chǎn)不行 賄太難！但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng )新決定格局�！�—王健林

　　35、我很早就開(kāi)始關(guān)注公益事業(yè)，萬(wàn)達積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個(gè)人對吃、穿都沒(méi)有太高的欲望，能將財富回饋于社會(huì )是最好的選擇�！�—王健林

　　36、如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無(wú)法追上你，必須創(chuàng )新。在經(jīng)營(yíng)當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng )新，只有創(chuàng )新才能形成最具特色的核心競爭能力�！�—王健林

　　37、說(shuō)我腦袋壞了我覺(jué)得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時(shí)候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個(gè)有責任感和熱情沒(méi)有完全泯滅的企業(yè)家�！�—王健林

　　38、我現在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價(jià)錢(qián)，我不去。反正萬(wàn)達現在有本事，在哪都能開(kāi)，在哪開(kāi)都能火�！�—王健林

　　39、如果有人說(shuō)我不和政府打交道，那么他一定虛偽。但是作為企業(yè)，也不能什么事情都要找政府，把產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃也推給政府。企業(yè)家不能把個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展掛在一起，把握這一點(diǎn)就很好�！�—王健林

　　40、評價(jià)職業(yè)化是好是壞，不能以是否進(jìn)軍奧運會(huì )、世界杯為標準。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂(lè )部養活自己�！�—王健林

　　41、美國的慈善捐助93%來(lái)自民間、企業(yè)和個(gè)人，中國這塊做得不好。美國社會(huì )捐贈相當于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會(huì )捐贈只有GDP的千分之一都不到�！�—王健林

　　42、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個(gè)月有一個(gè)人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，讓我用一句話(huà)概括萬(wàn)達成功的經(jīng)驗。我想了一下，要概括萬(wàn)達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng )新�！�—王健林

　　43、大學(xué)生要改變就業(yè)觀(guān)念�，F在的大學(xué)生已經(jīng)不是過(guò)去包分配，或者是天之驕子的時(shí)代了，大學(xué)生應該拓寬自己的就業(yè)觀(guān)念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營(yíng)企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會(huì )更寬一些�！�—王健林

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