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勵志的創(chuàng )業(yè)人物故事（精選7篇）
故事：在現實(shí)認知觀(guān)的基礎上，對其描寫(xiě)成非常態(tài)性現象。是文學(xué)體裁的一種，側重于事件發(fā)展過(guò)程的描述。強調情節的生動(dòng)性和連貫性，較適于口頭講述。以下是小編為大家整理的勵志的創(chuàng )業(yè)人物故事，歡迎閱讀與收藏。
勵志的創(chuàng )業(yè)人物故事 篇1
為了實(shí)現對爸爸的承諾，李嘉誠覺(jué)得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習是惟一的武器，他開(kāi)始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺(jué)得十分充實(shí)，“年輕時(shí)我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見(jiàn)身邊的人每日保持原狀，而自己的學(xué)問(wèn)卻日漸提高�！�
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒(méi)有商業(yè)傳統，到香港前，爸爸是一位小學(xué)校長(cháng)，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學(xué)的博士學(xué)位。李家可算的書(shū)香門(mén)第，在當地受人敬重。
但這些在當時(shí)的香港沒(méi)有半點(diǎn)價(jià)值，甚至為生存帶來(lái)了壓力，一家人卑微如螻蟻。十三歲的李嘉誠不得不失學(xué)，寄人籬下當學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開(kāi)家具與其他伙計挨著(zhù)入睡。
太平洋戰爭爆發(fā)后，日本攻占香港，李嘉誠的媽媽只好帶著(zhù)弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的爸爸竟染上肺結核，大半年后去世。在爸爸過(guò)世前一日，并沒(méi)有向他交代事情，反而問(wèn)他有什么話(huà)說(shuō)�！拔野参堪职�，告訴他‘我們一定都會(huì )過(guò)得很好’�！�14歲的李嘉誠獨自面對爸爸的死亡，“彷佛一瞬間被迫長(cháng)大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、爸爸過(guò)世、孤獨的流落異鄉，迫使李嘉誠在很短的時(shí)間內壓縮成長(cháng)。
為了實(shí)現對爸爸的承諾，李嘉誠覺(jué)得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習是惟一的武器，他開(kāi)始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺(jué)得十分充實(shí)，“年輕時(shí)我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見(jiàn)身邊的人每日保持原狀，而自己的學(xué)問(wèn)卻日漸提高�！�
李嘉誠的機會(huì )終于來(lái)臨。1945年，二戰結束后的某天，他所在工廠(chǎng)的老板亟需發(fā)信，但是書(shū)記員請假，李嘉誠因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績(jì)很棒的推銷(xiāo)員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進(jìn)出、價(jià)格、以及貨品管理，推銷(xiāo)等技巧。
因為業(yè)務(wù)關(guān)系，李嘉誠一直訂閱英文塑料專(zhuān)業(yè)雜志，順便提高英語(yǔ)，這也讓他能時(shí)刻把握該行業(yè)的可能商機。隨著(zhù)二戰后經(jīng)濟復蘇，塑料制品的市場(chǎng)需求很旺盛，李嘉誠認為機不可失，決定自行創(chuàng )業(yè)。1950年，他利用自己的'積蓄連同舅父的借款共5萬(wàn)港元，開(kāi)設了長(cháng)江塑料廠(chǎng)。
1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉產(chǎn)塑膠花。得益于當時(shí)的消費環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng )新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經(jīng)典情節。之后，李嘉誠又瞅準地產(chǎn)業(yè)機會(huì )，從而開(kāi)始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。
勵志的創(chuàng )業(yè)人物故事 篇2
任正非，華為創(chuàng )始人、總裁，1944年10月出生于貴州省鎮寧縣，是中國最神秘低調的總裁。在他的帶領(lǐng)下，華為挺進(jìn)世界500強，2014年排行全球第285位，成為全球第二大電信設備供應商。令人難以置信的是，帶領(lǐng)華為取得如此輝煌成就，任正非的個(gè)人持股卻不到1%。2015年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜中，70歲高齡的任正非排名第三，僅次于馬云和馬化騰。
山里走出的大學(xué)生
回望任正非的人生路，最初，他只是一個(gè)從農村走出來(lái)的大學(xué)生。
任正非出生在貴州安順地區鎮寧縣一個(gè)山區小村莊，那里最著(zhù)名的就是黃果樹(shù)大瀑布。爸爸在北京上過(guò)大學(xué)，媽媽念過(guò)高中，都當老師。任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工資維持，吃飯實(shí)行分飯制，都有份，但都不多。任正非上高中時(shí)，常常餓得心發(fā)慌，卻只能用米糠充饑。
任正非結婚時(shí)，拮據的家境仍未改變。創(chuàng )辦華為后，任正非和父母、侄子住在一間十多平方米的小房里，在陽(yáng)臺上做飯。為了節約錢(qián)，媽媽只敢買(mǎi)死魚(yú)死蝦，晚上出去買(mǎi)便宜蔬菜與西瓜。
最初兩年，公司主要是代銷(xiāo)香港的一種HAX交換機，靠打價(jià)格差獲利。代銷(xiāo)是一種既無(wú)風(fēng)險又能獲利的方式，經(jīng)過(guò)兩年的摸爬滾打，公司財務(wù)有了好轉。不過(guò)，任正非沒(méi)有拿辛辛苦苦賺來(lái)的錢(qián)去改善生活，而是投到經(jīng)營(yíng)中，華為很快就進(jìn)入了發(fā)展的軌道。
大方的小氣鬼
任正非酷愛(ài)《毛澤東文選》，他重新注解了“槍桿子里面出政權”這句話(huà)：企業(yè)最重要的是將產(chǎn)品賣(mài)出去。
為了銷(xiāo)售，華為不吝投入，甚至不計成本：在與愛(ài)立信血戰的黑龍江，華為派出人數多過(guò)對手十余倍的技術(shù)人員，在每個(gè)縣電信局展開(kāi)肉搏戰。哪里出問(wèn)題，華為人立即趕到現場(chǎng)。為拿下一個(gè)項目，華為會(huì )花費七八個(gè)月時(shí)間和與回報不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國巨頭手中搶下客戶(hù)。
2000年，華為參加香港電信展，邀請世界50多個(gè)國家的2000多名電信官員、運營(yíng)商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務(wù)艙，住在五星級賓館，還拎走上千臺筆記本電腦——為此，華為耗費2億港元。這是華為第一次高調地在國際電信界展示自己的實(shí)力。事實(shí)證明，任正非的“出手闊綽”，得到了高額回報，2000年，華為開(kāi)始大舉全球擴張，市場(chǎng)份額不斷提升。但任正非并非是揮金如土的人。1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非率領(lǐng)一個(gè)十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每日房費約2000美元。不過(guò)，房間并非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。
任正非的大方，還體現在員工待遇上。3年前的2012年，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎，15萬(wàn)華為員工人均年終獎可達8.33萬(wàn)元!
虎口奪食者
眾所周知，任正非在華為內部提倡“狼性”文化。他認為狼是企業(yè)學(xué)習的榜樣，“狼性”永遠不會(huì )過(guò)時(shí)�！叭A為發(fā)展的歷史，其實(shí)就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對的是老虎，所以每時(shí)每刻不能懈怠�！币幻A為內部員工說(shuō)。
華為進(jìn)軍美國，就是一場(chǎng)經(jīng)典的“虎口奪食”戰。當年，華為的腳步一進(jìn)入美國市場(chǎng)，在數據通信領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)導地位的思科公司就開(kāi)始阻擊。2003年1月23日，思科正式起訴華為以及華為美國分公司，理由是后者對公司的產(chǎn)品進(jìn)行了仿制，侵犯其知識產(chǎn)權。
面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著(zhù)手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當時(shí)已進(jìn)入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專(zhuān)程作證——華為沒(méi)有侵犯思科的知識產(chǎn)權。任正非在訴訟最關(guān)鍵時(shí)刻祭出的合縱連橫奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終，雙方達成和解，從此，華為在美國的擴張，沒(méi)有了攔路虎。
跨國巨頭合作伙伴
毋庸置疑，任正非超乎常人的謀略和視野，是華為成功的最主要因素。華為與IBM的.合作，就彰顯了這一點(diǎn)。
2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務(wù)人員，幫助華為實(shí)現財務(wù)管理模式的轉型。當然，華為將支付巨額費用。
為什么要雇IBM?因為任正非注意到，雖然華為銷(xiāo)售收入保持高速增長(cháng)，凈利潤卻逐年下降，他甚至不知道一個(gè)單子接下來(lái)是否會(huì )賺錢(qián)。盡管從2000年開(kāi)始華為公司的財務(wù)部門(mén)已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預算管理——中國絕大部分企業(yè)很難做到這點(diǎn)，但這卻是跨國企業(yè)擅長(cháng)的。
不久，華為公司正式啟動(dòng)了IFS(集成財務(wù)轉型)項目。與此同時(shí)，IBM正式把華為公司升級為事業(yè)部客戶(hù)——在其全球幾十家事業(yè)部客戶(hù)中，華為是唯一一家中國企業(yè)。單純從這層意義上來(lái)說(shuō)，任正非的眼光，超出其他國內企業(yè)。
IFS項目給華為培養了數千名合格的財務(wù)總監，他們把規范的財務(wù)流程植入到華為公司的運營(yíng)流程，實(shí)現了收入與利潤的平衡發(fā)展，這也是近幾年華為雖然營(yíng)收增長(cháng)放緩，但利潤的增長(cháng)仍然不錯的重要原因。
首創(chuàng )人人股份制
2011年12月，任正非在華為內部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，揭開(kāi)了一個(gè)華為崛起的重大秘密：人人股份制。
在華為的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由員工持股會(huì )代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數票子給你。哪怕是幾千萬(wàn)元的現金，任正非眼睛也不眨一下。但是你離開(kāi)公司，就不能再繼續持有華為股份。華為股份只給那些現在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設計，是全球沒(méi)有的。
任正非透露，設計這個(gè)制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛(ài)的影響。
任正非還創(chuàng )立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
任正非總是流露出發(fā)人深省的危機意識，伴隨著(zhù)華為的高速成長(cháng)，他開(kāi)始為“發(fā)展太快，賺得太多”感到焦慮。2014年，華為銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)20%，達到460億美元，利潤高達54億美元。深諳“過(guò)冬理論”的任正非，決意把“多余的錢(qián)”花到前瞻性領(lǐng)域。2014年，華為賣(mài)出了7500萬(wàn)部智能手機，僅次于蘋(píng)果和三星，還鋪設了全球46%的4G網(wǎng)絡(luò )。任正非保守地拋出2015年的目標：“560億美元以上的銷(xiāo)售收入應該沒(méi)有問(wèn)題”。
當被問(wèn)及華為“成功的秘密”，任正非的答案是：華為沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)。任正非說(shuō)，華為沒(méi)什么背景，沒(méi)什么依靠，也沒(méi)什么資源，唯有努力工作才可能獲得機會(huì )。任正非說(shuō)，華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹(shù)苗的過(guò)程中，還需要向西方學(xué)習各種管理的東西。
勵志的創(chuàng )業(yè)人物故事 篇3
曹?chē)鴤ナ侵袊谝粋�(gè)由CFO成功變成CEO的人，現在又變成一個(gè)真正創(chuàng )業(yè)者。三次轉身，背后的支撐力是什么?有這么一個(gè)小故事，或許能看到點(diǎn)什么。
新浪CEO曹?chē)鴤ト脒x美國《時(shí)代》雜志2011年全球最具影響力人物100強。同時(shí)入選的還有FacebookCEO馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)和谷歌CEO拉里·佩奇(LarryPage)。這一刻，新浪與當今世界互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)巨頭站在了一起。
《時(shí)代》評價(jià)稱(chēng)，新浪微博已成為中國最為開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )平臺之一。
在中國互聯(lián)網(wǎng)的陣營(yíng)中，自1998年張朝陽(yáng)成為《時(shí)代》“全球計算機數字化領(lǐng)域的50名風(fēng)云人物”開(kāi)始，其后，2007年的馬化騰，2009年的馬云，2010年的李彥宏，都曾獲得當年《時(shí)代》雜志的全球最具影響力人物100強的殊榮。
回看中國互聯(lián)網(wǎng)這十多年的發(fā)展歷史，草根，富豪，天使投資，納斯達克……屢屢成為關(guān)鍵詞。而中國第一門(mén)戶(hù)新浪的成長(cháng)故事則充滿(mǎn)了向上、領(lǐng)先、失落、突破的味道。
但曹?chē)鴤ソo了業(yè)界諸多的意外。新浪的故事，許多人都猜對了開(kāi)頭，卻沒(méi)有猜對結尾。
選擇
在新浪20層的辦公室里，記者看到的曹?chē)鴤プ谝粡垖挻蟮霓k公桌后，忙碌著(zhù)。他穿了一套藏青色的西裝，但西裝明顯地大了一個(gè)碼。寒暄間，曹?chē)鴤フf(shuō)春節后他瘦了十多斤，理由“就是想輕一點(diǎn)”。
當然，在助手和一些朋友的印象中，曹?chē)鴤ナ莻�(gè)美食家。他對各種美食如數家珍，卻很容易地控制了自己的體重。這個(gè)非常理性的人，在人生面對重要選擇的時(shí)候，“實(shí)際上在很多復雜的環(huán)境里面，很難去做一個(gè)非常清楚的論證、評判，大的決定幾乎都是憑直覺(jué)做”。
而在1999年選擇來(lái)新浪，對于33歲的曹?chē)鴤?lái)說(shuō)，卻充滿(mǎn)了偶然。
1999年，曹?chē)鴤ナ敲绹杖A永道的注冊會(huì )計師。那一年，曹?chē)鴤ケ慌傻搅吮本�，�?lái)指導普華永道對一家公司的審計工作。僅僅兩周后，曹?chē)鴤ゾ突亓嗣绹�。當時(shí)，很多硅谷公司已經(jīng)向曹?chē)鴤ド斐隽碎蠙熘�，邀他加盟。斟酌一番之后，他有點(diǎn)為如何選擇最后的兩家公司，舉棋不定。
與此同時(shí)，時(shí)任新浪CEO的王志東(也是新浪網(wǎng)的創(chuàng )始人)正在物色一個(gè)CFO，而曹?chē)鴤ヒ苍趯ふ倚碌墓ぷ鳈C會(huì )，他在硅谷已經(jīng)呆了6年。曹?chē)鴤ビ蓄H多選擇，有兩家硅谷企業(yè)邀請他。曹?chē)鴤ピ谶x擇上有些猶豫，于是便向一位社會(huì )經(jīng)驗豐富的老朋友請教，他就是時(shí)任新浪首席運營(yíng)長(cháng)茅道臨。
曹?chē)鴤ジ嬖V茅道臨：“我想換工作了，你幫我看下哪一個(gè)更好?”聽(tīng)完曹?chē)鴤サ慕榻B，茅道臨覺(jué)得每個(gè)選擇都很不錯，但他還是建議曹?chē)鴤?lái)新浪試試。曹?chē)鴤タ紤]了兩日，就做出了選擇，來(lái)新浪上班。那時(shí)候新浪的總部在美國，在一個(gè)倉庫里面辦公，與大廈鱗次櫛比的硅谷沒(méi)任何可比性。
“我一直覺(jué)得，在美國，華人要往上走的話(huà)，總是有天花板，至少在那個(gè)時(shí)候是很明顯的，而新浪是跟中國聯(lián)系起來(lái)的一家公司�！北M管，1999年的中國互聯(lián)網(wǎng)，顯然沒(méi)有今日這樣風(fēng)光。新浪、搜狐、網(wǎng)易初具雛形，馬云創(chuàng )業(yè)的序幕剛剛拉開(kāi)，騰訊的馬化騰剛剛在2月份開(kāi)發(fā)出了基于中文的QQ前身。
曹?chē)鴤コ蔀樾吕酥鞴茇攧?wù)的副總裁。半年之后，在他的推動(dòng)下，新浪成功在納斯達克上市，并成為第一家在美國上市的中國門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。而新浪首創(chuàng )的，通過(guò)離岸公司控股內資公司上市的形式，也成為之后國內互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的普遍模式，并被稱(chēng)為“新浪模式”。
新浪在2000年完成上市后，曹?chē)鴤ゲ](méi)有“閃人”，而是做起了幕后英雄。
因此，業(yè)界給他打上了內斂、嚴謹、富有邏輯等諸多標簽，此外，他還極其低調，接受采訪(fǎng)的頻率也不高。有個(gè)頗有意思的細節，他出生于1965年11月10日，但在諸多媒體報道中，他的出生日期卻是1969年7月。
幕后英雄
“我做過(guò)3任以上的CFO，這是在一般公司很少見(jiàn)的事情。一方面說(shuō)明我在這個(gè)職位上還是很稱(chēng)職的，每任CEO都相信我能把這個(gè)職位做好，另外一方面說(shuō)明我對這個(gè)公司還是有價(jià)值的�！辈�?chē)鴤ト绱嘶仡櫵谛吕说脑缧┠辍?/p>
在曹?chē)鴤サ闹鲗�，新浪網(wǎng)于2003年和2004年分別完成了廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)公司的重要并購，使新浪網(wǎng)一舉躋身無(wú)線(xiàn)增值領(lǐng)域前列，并由虧損逐漸走向贏(yíng)利。
這里有一個(gè)背景需要交待，2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò )廣告出現了瓶頸，雖然還在自然增長(cháng)，但幅度已經(jīng)遠遠落后于競爭對手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢。2005年，曹?chē)鴤ケ慌扇ヘ撠煆V告業(yè)務(wù)，那一年的第二季度，新浪就拉開(kāi)了與競爭對手的差距。
那段時(shí)間，是曹?chē)鴤ヌ貏e艱難的時(shí)期，“在IPO以后，我做CFO的時(shí)候，更多是做后端的管理，2004年兼做COO以后，我把前端跟后端都管起來(lái)，這兩個(gè)角色是有分工和沖突的，比如管營(yíng)銷(xiāo)，要業(yè)績(jì);管財務(wù)的話(huà)，要控制風(fēng)險和成本開(kāi)支，這些都是矛盾的�！辈�?chē)鴤フf(shuō)。
在曹?chē)鴤サ闹�、已�?jīng)為新浪工作10年的劉運利看來(lái)，CFO階段的曹?chē)鴤ビ悬c(diǎn)摳門(mén)，很多項目的審批都是在他那里被否決掉的。
那個(gè)階段的曹?chē)鴤�，成功地化解了盛大企圖從股票市場(chǎng)控制新浪的圖謀。
“我記得很清楚，那日晚上，新浪股票的交易量狂漲，有四千多萬(wàn)股的交易量。那是大年夜，2月8日是除夕，第二天我要帶著(zhù)全家飛澳大利亞度假，在悉尼的時(shí)候，我接到了陳天橋的電話(huà)�！辈�?chē)鴤セ貞洰敃r(shí)的場(chǎng)景。
盛大的陳天橋跟曹?chē)鴤フf(shuō)了這個(gè)事情，盛大花了2.3億美金，在二級市場(chǎng)收購了新浪約19.5%的股份，成為新浪第一大股東。陳天橋的這個(gè)電話(huà)讓曹?chē)鴤佅缕拮雍秃⒆�，并立即回國參加董事�?huì )商討對策。
盛大突襲之后的第四日晚上22點(diǎn)，曹?chē)鴤ブ贫恕肮蓶|購股權計劃”(即“毒丸計劃”)，成功地抵制了陳天橋的偷襲。如果盛大再收購超過(guò)0.5%的新浪股權，就會(huì )啟動(dòng)“毒丸”。屆時(shí)新浪其他股東有權以半價(jià)購買(mǎi)普通股，從而稀釋新浪股份，而盛大持有新浪股份也將蒙受損失。
“一家公司如果從二級市場(chǎng)上，沒(méi)有障礙地去控制另一家公司，這是不應該發(fā)生的事情�！彼嬖V記者。
走到前臺
在中國互聯(lián)網(wǎng)公司陣營(yíng)中，新浪可能是關(guān)注度最高的那個(gè)，從來(lái)都不缺少新聞。
2006年，曹?chē)鴤ビ赡缓蟊煌频角芭_。5月10日，北京西北四環(huán)理想大廈的20層，一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì )正在進(jìn)行，主角是曹?chē)鴤�，主持人用一句�?huà)就交代了這次發(fā)布會(huì )的主題，“根據汪延先生的推薦，董事會(huì )一致同意由曹?chē)鴤ハ壬尤涡吕薈EO�！�
在這次履新會(huì )議上，曹?chē)鴤ケ恍稳轂椤袄硇郧蚁矚g用數字說(shuō)話(huà)的人”。
當記者問(wèn)及當年成為CEO的一些細節時(shí)，他說(shuō)：“我只記得一件事，那日我成為CEO以后，花旗銀行的分析師出了一個(gè)報告，給新浪公司股票提升了等級，這個(gè)我有點(diǎn)印象，其它我就沒(méi)有什么印象�！�
這場(chǎng)履新發(fā)布會(huì )對曹?chē)鴤?lái)說(shuō)，權力更迭的意味似乎不那么明顯，“不是說(shuō)誰(shuí)來(lái)選我做CEO，而是我決定要不要做的`問(wèn)題，如果我想做的話(huà)，一定是我做�！边@個(gè)事情曹?chē)鴤タ紤]了大半年，他接下了這個(gè)盤(pán)子。
曹?chē)鴤サ闹斏�，回溯新浪過(guò)往的歷史，或許可以找到一些頭緒。
新浪的CEO總是充滿(mǎn)挑戰的，因為曹?chē)鴤ヒ郧暗臍v任CEO——沙正治、王志東、茅道臨、汪延、在業(yè)績(jì)不好的時(shí)候，均難逃“兩年”宿命。業(yè)界普遍認為，這與新浪分散的股權結構相關(guān)。
在新浪歷屆CEO中，王志東的離開(kāi)最能說(shuō)明華爾街的邏輯。新浪上市后，適逢互聯(lián)網(wǎng)的冬天，股價(jià)曾跌至1美元，王志東的策略是以不變應萬(wàn)變。在董事們不止一次的質(zhì)疑面前，他神凝氣定，“新浪還有1.1億美元現金，以現在的虧損速度，至少還能支持5年�！�
“我們拿著(zhù)成千上萬(wàn)的錢(qián)，給王志東打名聲”，段永基的話(huà)已經(jīng)足夠表達“CEO坐等轉機，不是投資者們能接受的邏輯”�；仡櫺吕说倪@段歷史，或許我們能更深入地理解，理性的曹?chē)鴤槭裁从昧税肽陼r(shí)間來(lái)思考是否接下新浪的CEO之職。
“我知道，實(shí)際上你做了CEO，不是你能不能做的問(wèn)題，而是說(shuō)你要承擔的責任更大了;你不能說(shuō)今日試一下，做得不好，我就走了，這是很不負責任的。所以你必須想清楚，你愿不愿意承擔更大的責任，這個(gè)責任就是扛下這個(gè)公司的未來(lái)�！�
新浪10年
但在2009年，外界對新浪的看法在一點(diǎn)一點(diǎn)被修正。先是那年的5月份，新浪微博推出，當時(shí)業(yè)界認為微博還算不上什么大新聞，最多是新浪對未來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)的延展。那一年，最轟動(dòng)的是新浪的MBO。
這里有一個(gè)背景要交待。2008年4月，段永基卸任董事長(cháng)，業(yè)界對其的評價(jià)是“謀深似海，財技通天”。段永基卸任，汪延歸來(lái)，任代理董事長(cháng)。在一些IT觀(guān)察家看來(lái)，這意味著(zhù)曹?chē)鴤氐渍瓶亓诵吕巳�，也為管理層的MBO提前掃清了障礙。
新浪MBO的契機始于2008年的新浪和分眾的合并案，這是個(gè)被監管部門(mén)否定的案子，并購并沒(méi)有實(shí)現。江南春對曹?chē)鴤フf(shuō)，作為創(chuàng )始人，如果公司還是獨立運作，他想在分眾增持更多的股份�！斑@觸動(dòng)了我�！辈�?chē)鴤ズ髞?lái)說(shuō)。
于是，在江南春宣布增持分眾股份的3后，曹?chē)鴤ヒ残剂诵吕说腗BO方案。新浪將向其投資控股公司增發(fā)560萬(wàn)股普通股，全部收購總價(jià)約為1.8億美元。他在給員工的郵件中說(shuō)，“從今日開(kāi)始，我們將實(shí)現自己角色的轉換，以一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)來(lái)面對我們的未來(lái)�！�
自此，以曹?chē)鴤槭椎男吕斯芾韺映蔀樾吕说谝淮蠊蓶|，這意味著(zhù)新浪將結束股權分散的狀態(tài)，管理層真正在董事會(huì )掌握話(huà)語(yǔ)權，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)的首例MBO�，F在回過(guò)頭來(lái)看，曹?chē)鴤ヮH有感觸。
他告訴記者，“回顧過(guò)去股權分散或者在股權上沒(méi)有足夠的控制力，對新浪長(cháng)期戰略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利潤，或者說(shuō)因為近期的壓力而沒(méi)法施展手腳做長(cháng)期布局。因此當時(shí)考慮，如果在新浪繼續做下去的話(huà)，應該想到去改變新浪這樣一種股權架構、管理層的控制力問(wèn)題�！�
都說(shuō)性格決定命運，曹?chē)鴤ヒ膊焕狻?/p>
這個(gè)土生土長(cháng)的上海人，骨子里極其好勝。上初中的時(shí)候，他選擇去讀上海最好的中學(xué)——上海中學(xué)，考大學(xué)時(shí)，又選擇文科最難考的專(zhuān)業(yè)——復旦新聞系。曹?chē)鴤ギ厴I(yè)的那一年，全國的新聞系畢業(yè)生只有150人;隨后，跟女朋友一起出國，又選擇美國排名第一的德州大學(xué)會(huì )計專(zhuān)業(yè)。
故事寫(xiě)到這里，或許更能明白一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人所選擇的路徑曲線(xiàn)。
當然，曹?chē)鴤ヒ膊⒎莻髡f(shuō)中的神話(huà)人物。他在非常累的時(shí)候，也有退后一步的想法。他曾考慮離開(kāi)，去做投資。但是，對曹?chē)鴤?lái)說(shuō)，離開(kāi)也是一件很難的事情，“我覺(jué)得我對這個(gè)公司是有責任的，事實(shí)上，我是幾乎每日都在辦公室里面，很難走開(kāi)�！�
隨著(zhù)新浪MBO的成功，有評論認為，作為中國互聯(lián)網(wǎng)界最成功的職業(yè)經(jīng)理人，曹?chē)鴤ニ愕蒙鲜?009年互聯(lián)網(wǎng)最大的贏(yíng)家之一。而在央視2009年度經(jīng)濟人物中，他也是唯一獲獎的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。
那一年，除了MBO，曹?chē)鴤ミ�做了一件讓業(yè)界轟動(dòng)的事情。10月16日，新浪和易居中國的合資公司中國房產(chǎn)信息集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)易居)正式在納斯達克上市，上市之后，市值逼近新浪。以市值計相當于再造一個(gè)新浪。
業(yè)內人士評價(jià)，2009年，曹?chē)鴤ソ鉀Q了新浪發(fā)展中的兩個(gè)大問(wèn)題，MBO解決了新浪的歷史問(wèn)題，易居的上市則為新浪提供了未來(lái)。
再出發(fā)
微博推出兩年后，終于引爆了中國互聯(lián)網(wǎng)的潮流，當然，華爾街也很是看好微博的前景，新浪的股價(jià)上漲到100美元以上，《時(shí)代》將2011年的榮譽(yù)給了曹?chē)鴤ァ?/p>
《時(shí)代》稱(chēng)，2009年，新浪CEO曹?chē)鴤タ吹搅似鯔C，在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機會(huì )，推出了新浪自己的微博。如今，新浪微博成為一項極具影響力的服務(wù)，曹?chē)鴤⑵浞Q(chēng)為“Twitter和Facebook混合體”。
今年2月底，新浪微博用戶(hù)數量達到了1億。用戶(hù)群包括明星、運動(dòng)員、學(xué)者、藝術(shù)家，以及普通網(wǎng)民。
曹?chē)鴤ププ×藱C會(huì )，“微博，我們認準這個(gè)方向是一個(gè)非常有前途的產(chǎn)品，要把它做強、做大的話(huà)，必須把收入、利潤放下來(lái)，全力以赴去做，這就是微博為什么可以長(cháng)大，而另一方面就是對趨勢的判斷�！�
說(shuō)到曹?chē)鴤サ男吕塑壽E，虞峰基金的創(chuàng )始人虞峰告訴記者，曹?chē)鴤ナ侵袊谝粋�(gè)成功轉變成CEO的CFO，現在又變成一個(gè)真正創(chuàng )業(yè)者。三次轉身，背后的支撐力是什么?有這么一個(gè)小故事，或許能看到點(diǎn)什么。
2009年大年三十那日，下午三點(diǎn)多，曹?chē)鴤ミ�在辦公室，劉運利想去跟老板打個(gè)招呼，然后回家。當時(shí)的曹?chē)鴤ビ悬c(diǎn)喝多了，劉運利給老板倒了一杯水，問(wèn)了一句，“你沒(méi)事吧�！蹦侨談⑦\利沒(méi)早回家，跟曹?chē)鴤チ牧撕荛L(cháng)時(shí)間。
時(shí)至今日，他對曹?chē)鴤サ脑?huà)印象依然深刻�！捌鋵�(shí)很多事情一定要樂(lè )觀(guān)地去面對，很多事情你著(zhù)急，瘋狂地去追求，不見(jiàn)得能得到。更多的時(shí)候，要認真，你只要認真去面對它。至于結果成也好，敗也好，都不是你可控的。但是在這個(gè)過(guò)程當中，實(shí)際上你是在學(xué)習，要學(xué)會(huì )享受過(guò)程�！�
“用他的話(huà)講，他不是在為個(gè)人財富的增長(cháng)，或者說(shuō)是去賺多少錢(qián)，或者有什么樣的名氣，這個(gè)工作本身就是他應該做的。有一個(gè)什么樣的責任，應該把一個(gè)事情做到什么樣的結果，他是抱著(zhù)這樣一個(gè)態(tài)度去做的�！眲⑦\利告訴記者。
勵志的創(chuàng )業(yè)人物故事 篇4
“小巨人”姚明近年在NBA球場(chǎng)上縱橫馳騁的同時(shí)，也不斷嘗試著(zhù)商業(yè)上的投資�！耙Σ蛷d”、“巨鯨音樂(lè )網(wǎng)”、加州健身姚明運動(dòng)館等無(wú)疑將姚明在賽場(chǎng)外的商業(yè)價(jià)值發(fā)揮到了極致。
開(kāi)餐廳，一只北京烤鴨34美元
“YaoRestaurant&Bar”，這是以姚明名字命名的“姚餐廳”，目前只有休斯敦才能見(jiàn)到。
這是姚明的第一個(gè)實(shí)業(yè)投資項目，耗資100多萬(wàn)美元。算上餐廳和酒吧，整個(gè)餐廳面積大約在1000平方米左右，可以同時(shí)容納440人就餐。姚餐廳的主要食譜以上海菜和川揚菜為基礎，最貴的主餐是價(jià)格為34美元的北京烤鴨。這道被列在菜單首位的菜也是姚明最?lèi)?ài)吃的菜之一。
更為姚餐廳增色的是，姚媽媽平常為姚明做的一些家常菜也出現在這里的餐桌上，像“姚媽媽餛飩湯”、“姚媽媽雞湯”，等等。菜單里專(zhuān)門(mén)指出，這是姚媽媽的專(zhuān)門(mén)配方所做。當然，價(jià)錢(qián)也不菲，姚媽媽小餛飩價(jià)格是5.95美元，一碗6個(gè)，平均下來(lái)差不多是一美元一個(gè)。
玩網(wǎng)站，姚明也是姚董了
姚明酷愛(ài)上網(wǎng)已成為眾人皆知的事情，因此他投資音樂(lè )網(wǎng)站也就成了非常自然的選擇。2006年3月，姚明參與投資了中國最大的付費音樂(lè )下載網(wǎng)站“巨鯨音樂(lè )網(wǎng)”。
2009年3月，谷歌中國面向中國用戶(hù)正式推出免費正版音樂(lè )搜索，值得注意的.是，谷歌此次的合作伙伴就是巨鯨音樂(lè )網(wǎng)的創(chuàng )始人之一姚明。
2007年，姚明與美國最大的私人連鎖健身機構加州健身合作，準備在中國開(kāi)設20至30家高檔健身房。2007年9月，北京“加州健身姚明運動(dòng)館”率先開(kāi)業(yè)，2007年11月上海店開(kāi)業(yè)。相比前兩次投資的只聞其名不見(jiàn)其人，此次姚明除了形象代言和資金入股之外，還參與了健身室的設計工作。姚明運動(dòng)館是私人會(huì )所性質(zhì)的健身場(chǎng)所，人會(huì )價(jià)格也比一般健身館要高，平均年費在1萬(wàn)元人民幣左右�！案叨▋r(jià)也多是基于成本考慮，并不是因為有了‘姚明’的金字招牌而刻意提價(jià)”，相關(guān)人士說(shuō)。
據美國《新聞周刊》報道，2008年姚明總收入超過(guò)3650萬(wàn)美元，其中2150萬(wàn)美元來(lái)自商業(yè)收入。當前姚明有約在身的廣告合同金額累計達到1.5億美元，折合10億多人民幣。從姚明的廣告來(lái)看，其代言的產(chǎn)品絕對是“國際品質(zhì)”，這與其身份相符。
姚明在剛進(jìn)入NBA時(shí)就與銳步簽下10年7600萬(wàn)美元的合同，除此之外，他從聯(lián)通公司可以拿到3000萬(wàn)人民幣的代言費，他還是中國人壽的首位全球代言人，并與麥當勞、可口可樂(lè )、蘋(píng)果電腦、佳得樂(lè )、GARMIN衛星定位系統、豪雅手表、MIG手機短訊等十多家世界品牌聯(lián)手。
拿頂薪，9年總價(jià)值9400萬(wàn)美元
經(jīng)過(guò)幾年的錘煉，如今的姚明已經(jīng)成長(cháng)為NBA的頂級中鋒，這種水準拿頂薪是鐵定的。在姚明加盟NBA的首個(gè)賽季，他的年薪約為386萬(wàn)美元，隨著(zhù)“小巨人”的日趨成熟，火箭隊選擇提前與其續簽了一份為期5年總價(jià)值為7600萬(wàn)美元的頂薪合約。
盡管近年美元兌人民幣有所貶值，“小巨人”的工資也在持續縮水，但是按照目前人民幣兌美元匯率中間價(jià)6.8左右來(lái)計算，姚明的5年合同總價(jià)值仍高達5億多元人民幣。加上之前那份4年1800萬(wàn)美元的新秀合同，姚明在NBA打拼9年之后，可以拿到超過(guò)6億元人民幣的薪水。
我們可以簡(jiǎn)單地算一筆賬，姚明在NBA的兩份合同總價(jià)值為9400萬(wàn)美元。再加上目前他身上所背負的1.5億美元的商業(yè)合同，“小巨人”就算只在NBA打拼9個(gè)賽季，那么他賬面上的收入也有2。44億美元，折合成人民幣更是達到16億多元，絕對的天文數字。
勵志的創(chuàng )業(yè)人物故事 篇5
昨日，烈日下的西政渝北校區，今年剛大學(xué)畢業(yè)的杜衛彬正在食堂門(mén)口賣(mài)舊書(shū)，幫他打雜的有5個(gè)學(xué)弟，這名來(lái)自新疆伊犁縣農村的22歲男生身份很特別，從100個(gè)塑料瓶起家，在校四年辦了自己的廢舊物品回收站，80余同學(xué)為他打工，畢業(yè)后他憑借創(chuàng )下的家當，應聘當上某公司高管。
校園撿瓶子遭學(xué)生嘲笑
杜衛彬笑稱(chēng)自己靠賣(mài)礦泉水瓶子“發(fā)家”，大一開(kāi)學(xué)后不久，他把周?chē)鷰讉�(gè)寢室扔掉的礦泉水瓶子積攢起來(lái)，第一次賣(mài)了100個(gè)瓶子，賺了10塊錢(qián)。嘗到甜頭，他繼續在校園撿廢瓶子賣(mài)，受到了不少非議。他說(shuō)，起初，有人嘲笑他一個(gè)堂堂大學(xué)生，居然像垃圾婆一樣撿廢物。但他沒(méi)有放棄，大一學(xué)年結束前開(kāi)拓了一個(gè)新市場(chǎng)，由于很多大四學(xué)生畢業(yè)前都把積攢的書(shū)籍當廢書(shū)賣(mài)掉，他覺(jué)得可惜，找來(lái)大包挨著(zhù)寢室去收廢書(shū)廢報，后來(lái)，他還特意跑到市場(chǎng)上買(mǎi)了一把秤，成了“職業(yè)廢品收購員”。
一分一厘錢(qián)攢成“公司”
再后來(lái)，杜衛彬的生意越來(lái)越好，學(xué)校一些貧困生開(kāi)始加入到這個(gè)隊伍，杜衛彬和幾個(gè)同學(xué)一合計，成立“綠色回收站”，帶領(lǐng)這群破爛王出入在各個(gè)寢室，一角錢(qián)一角錢(qián)的打拼。去年，即將畢業(yè)的杜衛彬找到一家公司實(shí)習。這家公司的管理經(jīng)驗讓他眼前一亮，為什么不成立自己的公司呢？杜衛彬遇到一名“志同道合”的師弟付光維，以“綠色回收站”為依托，進(jìn)行公司化運作，核心管理階層由4人組成，下設12個(gè)分管部門(mén)。
平時(shí)撿破爛開(kāi)會(huì )穿西裝
“我們每周六有一次辦公例會(huì )，要求與會(huì )人員統一著(zhù)黑西裝、白襯衣，打領(lǐng)帶�！备豆饩S說(shuō)，回收站設立了財務(wù)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了賬戶(hù)，收入的一部分作為發(fā)展基金，他們還拿出7000元買(mǎi)了一輛三輪摩托車(chē)，并出資讓同學(xué)考了駕照，每天往返在附近的高校收集廢品。為了支持他們，校方免費提供了一個(gè)50平米的'停車(chē)庫作為綠色回收站倉庫�！盎厥照鹃L(cháng)期從業(yè)人員在80人左右，每人每月200—500的工資。每學(xué)期還有上千個(gè)兼職崗位，按照每小時(shí)4—5塊錢(qián)付酬勞�！倍判l彬說(shuō)，回收站每月收入可達2萬(wàn)。
富家子弟跟他收破爛
“綠色回收站”火了，大學(xué)生們趨之若鶩。西南大學(xué)應用法學(xué)院大三學(xué)生劉江南來(lái)自浙江義烏，家庭條件優(yōu)越，今年初，他也加入了“綠色回收站”，任外聯(lián)部部長(cháng)�！盎厥照驹趯W(xué)校非常有名氣，它在我們學(xué)生眼里不是收破爛，而是創(chuàng )業(yè)�！眲⒔细嬖V記者，他完全是沖著(zhù)“創(chuàng )業(yè)”二字來(lái)的，“我爸爸聽(tīng)說(shuō)后，開(kāi)始的時(shí)候很吃驚，完全想不到我可以創(chuàng )業(yè)，何況是回收廢舊書(shū)報�，F在家人都很支持我�！�
校方說(shuō)法：支持創(chuàng )業(yè)但不能影響學(xué)業(yè)
對于杜衛彬的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，西南大學(xué)經(jīng)濟貿易法學(xué)院輔導員賀小凡表示，“綠色回收站”成立以來(lái)，為學(xué)校不少貧困學(xué)生提供了兼職崗位，校方對于付光維等人的行為很支持�！暗�，我希望同學(xué)們在創(chuàng )業(yè)的同時(shí)也兼顧好自己的學(xué)業(yè)�！辟R老師說(shuō)，在校創(chuàng )業(yè)的學(xué)生或多或少都影響到了學(xué)業(yè)，付光維是貴州地區考入西南政法大學(xué)的第一名，但是現在成績(jì)并不突出，現在只能算基本完成學(xué)業(yè)，沒(méi)有掛科而已。
應對挑戰：老總畢業(yè)屈尊聘上打工仔
今年6月，“綠色回收站”創(chuàng )立人杜衛彬畢業(yè)，他把創(chuàng )建回收站的經(jīng)歷寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷里，順利被某再生資源回收公司聘用為市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )部主管助理。從農村孩子到創(chuàng )業(yè)老板，現在又突然成了打工仔，杜衛彬笑著(zhù)說(shuō)：“創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷成為我就業(yè)的敲門(mén)磚，而打工的經(jīng)歷會(huì )讓我學(xué)到很多東西�！倍判l彬說(shuō)，公司老板對“綠色回收站”很感興趣，目前正在在和他計劃，把回收站納入該公司的下一步推廣工作中，爭取發(fā)展到全市的高校里。
現在，杜衛彬時(shí)不時(shí)會(huì )回學(xué)校，繼續指導回收站工作。
勵志的創(chuàng )業(yè)人物故事 篇6
近日，在東坡區崇禮鎮白馬村的一家草莓園里，記者見(jiàn)到了25歲的彭小勤。她正忙著(zhù)給市民采摘的草莓稱(chēng)重、收錢(qián)，忙得不可開(kāi)交�！坝质且荒旰檬粘��！彼χ�(zhù)說(shuō)，隨后，她給記者講述了自己的創(chuàng )業(yè)故事。
找工作不如自主創(chuàng )業(yè)
2009年6月，彭小勤從西南大學(xué)畢業(yè)，在重慶一家婚慶公司上班。工資只有800元，卻異常辛苦，在父母的勸說(shuō)下，她決定回眉山就業(yè)。然而，回到眉山后，她卻一直沒(méi)有找到合意的工作。
“找不到工作，那就創(chuàng )業(yè)吧�！迸硇∏谡f(shuō)，“做什么項目好呢？我想過(guò)養奶牛、開(kāi)食品店，似乎都不太合適�！�
她最終決定種草莓。
父母種了10多年的草莓，雖然只有一兩畝地，但積累了豐富的種植經(jīng)驗，彭小琴從小幫忙，對草莓種植也非常熟悉。她做過(guò)市場(chǎng)調查，發(fā)現草莓的市場(chǎng)價(jià)格好，種植草莓有前景。
消息一傳開(kāi)，她首先就得面對村里人異樣的眼光，以及“大學(xué)生回來(lái)種地哦”等譏諷的話(huà)語(yǔ)，她總是選擇笑笑，轉身離開(kāi)。
“跟他們說(shuō)不清楚，只要我自己過(guò)得好，那就是好�！迸硇∏谡f(shuō)。好在父母雖然擔憂(yōu)，但終于理解了她的決定，支持她種草莓的行動(dòng)。
巧推銷(xiāo)順利打開(kāi)市場(chǎng)
彭小勤種草莓的第一招，就讓父母有些不適應。她放棄自家的地，而是去鄰村土地流轉了38畝地種植�！白约业牡貫樯恫环N？要去租別人的地？”母親何福枝舍不得，也很疑惑。
彭小勤解釋說(shuō)：“新地種植草莓，細菌少得多，草莓不用打農藥，能保證原生態(tài)�！备改该靼琢�。
2009年8月，彭小勤靠借錢(qián)、貸款，投入了20萬(wàn)元，栽下了第一批草莓苗。投入大，壓力也大，“當時(shí)就想，走一步算一步，做什么沒(méi)有風(fēng)險？要想成功，就得做了再說(shuō)�！迸硇∏谡f(shuō)。
育苗、栽苗、搭薄膜，她跟工人一起泡在地里，每天累得腰酸背痛，“草莓要搭薄膜，白天掀開(kāi)，晚上蓋上，光這一項，每天一早一晚都要忙兩個(gè)多小時(shí)，如果刮風(fēng)下雨，半夜三更還要起床察看�！迸硇∏谡f(shuō)。
辛苦沒(méi)有白費，第一批草莓很快成熟了�？粗�(zhù)紅艷艷的草莓，她心里樂(lè )開(kāi)了花，但這樣多的草莓，銷(xiāo)路怎么辦？
她使出了第二招：上門(mén)推銷(xiāo)。她開(kāi)著(zhù)小面包車(chē)，用臉盆裝著(zhù)摘好的草莓，跑遍眉山城區各個(gè)農貿市場(chǎng)、超市、水果攤，挨個(gè)發(fā)名片，推銷(xiāo)草莓�！懊刻煲辉缙鸫舱葺�，送貨，常常要到晚上八到九點(diǎn)鐘才能回來(lái)，非常辛苦，一天跑下來(lái)，話(huà)都不想說(shuō)�！迸硇∏谡f(shuō)。
天道酬勤，銷(xiāo)路打開(kāi)了，38畝草莓銷(xiāo)售一空，加上次年4月收獲的草莓，第一年草莓種植純利潤20萬(wàn)元，這讓彭小勤大受鼓舞，對未來(lái)充滿(mǎn)信心。
出妙招入園采摘受歡迎
跟其他創(chuàng )業(yè)者的故事一樣，彭小勤也遭受了不少挫折。2011年4月，草莓紅得特別多，而城區內的各銷(xiāo)售點(diǎn)，因為市場(chǎng)競爭的逐步加大，根本賣(mài)不完。
彭小勤使出了第三招：入園采摘、先嘗后買(mǎi)�！按蠹壹饶荏w會(huì )采摘的樂(lè )趣，草莓也能及時(shí)賣(mài)出去�！迸硇∏谡f(shuō)干就干，印了不少宣傳資料，有空就上街發(fā)放，慢慢的，入園采摘草莓的市民越來(lái)越多。
人一多，管理問(wèn)題立即凸顯出來(lái)：因為是嘗了再買(mǎi)，一些人采了草莓吃完就走，根本就不買(mǎi)。同年5月，一場(chǎng)九級大風(fēng)襲擊了崇禮、復盛等多個(gè)鄉鎮，彭小勤的草莓園也未能幸免。原本可以賣(mài)到6月的'草莓，一下子全毀完了�！耙驗楣芾聿簧坪妥匀粸暮�，損失了好幾萬(wàn)元的收入�！迸硇∏谡f(shuō)。
今年4月，又一批草莓成熟了。彭小勤吸取以往的教訓，改進(jìn)了管理方式：草莓園用籬笆圈了起來(lái)；從嘗了再買(mǎi)，改成10元一個(gè)人，入園隨便吃，要帶走的話(huà)，草莓16元一公斤。
新的管理方式效果不錯，現在，每天到草莓園采摘草莓的市民絡(luò )繹不絕，周末經(jīng)常有數百人，甚至有人晚上10點(diǎn)跑來(lái)，打著(zhù)手電筒采摘。
“種草莓，累，但快樂(lè )著(zhù)�！迸硇∏谟眠@句話(huà)，說(shuō)出了她的心聲。
勵志的創(chuàng )業(yè)人物故事 篇7
大學(xué)生畢業(yè)后去賣(mài)菜？這一想法聽(tīng)起來(lái)和前幾年北大畢業(yè)生去賣(mài)豬肉一樣，讓很多人有些難以接受。然而郭高林卻義無(wú)反顧地踏上了這條創(chuàng )業(yè)路。
郭高林畢業(yè)于河南省教育學(xué)院。畢業(yè)時(shí)，他并沒(méi)有像其他同學(xué)一樣，投入找工作的大軍，而是著(zhù)手找人合伙開(kāi)蔬菜便利店。他說(shuō)，自己的創(chuàng )業(yè)之路是從大三“練攤”賣(mài)衣服開(kāi)始的。那時(shí)候，郭高林和女朋友發(fā)現，學(xué)校附近的一條路，一到晚上就熱鬧非凡，路兩邊盡是賣(mài)小吃、賣(mài)衣服、賣(mài)雜貨的地攤。他們決定也利用晚上時(shí)間擺地攤賣(mài)服裝。女友負責銷(xiāo)售，郭高林負責進(jìn)貨。這段經(jīng)歷也讓郭高林早早的就產(chǎn)生了自己創(chuàng )業(yè)的想法。
擺攤時(shí)，愛(ài)觀(guān)察的郭高林發(fā)現，在這里賣(mài)菜生意還過(guò)得去，但因為比較分散，又沒(méi)有品牌，蔬菜的質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)總讓人不太放心�！澳莻�(gè)時(shí)候，我就開(kāi)始琢磨，肉類(lèi)可以有品牌店，蔬菜為什么不能打響自己的品牌？”此后，開(kāi)蔬菜超市的想法一直在他腦海中揮之不去，他開(kāi)始有意識地去找相關(guān)的資料。
2007年8月22日，行動(dòng)終于見(jiàn)到成效，“咱地里”蔬菜自助店在鄭州市馬李莊正式開(kāi)張�！案∩特湵�，我們的優(yōu)勢是菜價(jià)便宜、種類(lèi)多、干凈、不缺秤；與大超市比，我們的優(yōu)勢是價(jià)位低、離家近�！彼f(shuō)。
選擇了創(chuàng )業(yè)，就意味著(zhù)選擇了艱辛。每天凌晨5點(diǎn)左右，郭高林和伙伴就要到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)采購，“一毛錢(qián)都要和人家討價(jià)還價(jià)”。采購差不多需要兩個(gè)多小時(shí)，早上8點(diǎn)左右回到店里，整理蔬菜。中午11點(diǎn)至12點(diǎn)是顧客買(mǎi)菜的高峰期，過(guò)了這段時(shí)間，他們才開(kāi)始輪流吃飯，小店則一直營(yíng)業(yè)到晚上9點(diǎn)。
回首過(guò)去兩年，郭高林覺(jué)得“創(chuàng )業(yè)確實(shí)很苦，但也像探險一樣有趣”。
2007年，鄭州開(kāi)始“禁摩”，這又給他們的創(chuàng )業(yè)之路增添了不小的挫折。郭高林回憶到，無(wú)論是怎樣惡劣的天氣，他們每天很早就起床，為了趕在上班之前把貨都送到兩個(gè)店里，在途中必須先有一個(gè)人探路，然后發(fā)信息過(guò)來(lái)，看是否可以走。就這樣，他們仍然常常被抓住，他粗算了一下說(shuō)，當年的罰款總額幾乎相當于全年的利潤。
2007年12月到2008年春節前，郭高林稱(chēng)之為是“異常艱苦”的'一段時(shí)期。此時(shí)第二家店在裝修，每一顆螺絲釘都浸透了他和伙伴們的汗水。
為了節約成本，他們往往花一天時(shí)間尋找更實(shí)惠的裝修材料，然后推著(zhù)三輪車(chē)拉到店里。這期間，還必須抽時(shí)間為第一家店進(jìn)貨。
咬牙經(jīng)歷了足夠的艱辛，創(chuàng )業(yè)之路終于走上正軌。到2009年5月份，“咱地里”蔬菜便利店在鄭州已有5家，每月?tīng)I業(yè)額達到30萬(wàn)元，帶動(dòng)近30人就業(yè)。
從擺地攤到兩年擁有五家蔬菜便利店，從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生到進(jìn)入創(chuàng )業(yè)大學(xué)生富豪百強，郭高林走過(guò)了一段不尋常的路。曾經(jīng)有人這樣問(wèn)他：“你是怎樣做到的？”郭高林只回答了三個(gè)字：“一步步�！�
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